2023年宁煤集团钻孔、钻场检查管理制度范文多篇合集

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第一条钻场的布置应当免遭采动影响，躲避地质构造拎，易于保护。钻场施工时严苛按《神华宁煤集团瓦斯环境治理暂行规定》第二十八条布置，施工时严苛按标准施工，环评时必须按工程施工质量标准环评，环评合格后方可以投入使用。

第二条摆水工每班、抽水前必须首先检查钻场，检查钻场周边顶板掘进情况、钻孔阀门开合情况、抽放胶管阻塞和漏气情况。在检查有误后，方可按操作规程建议操作方式抽水。

第三条测流工每班测流前，必须首先检查钻孔抽放情况、钻孔阀门打开情况、钻孔周边密封情况，钻孔周边和连接处与否存有漏气。在检查完确认有误后，方可按测流程序操作方式测流。

第四条瓦抽队党政技和技术员必须定期对抽放钻场、钻孔展开检查。检查钻场文明卫生、抽放管路、钻场牌板、钻场抽水情况、钻场阀门打开情况，钻场负压、钻孔相连接密封情况。并按建议建立相应的瓦斯抽放设备检查记录，记录包含钻场、钻孔、抽放管路和井下抽放系统运转情况。

第五条通风科要定期非政府对抽放系统展开全面检查，检查抽放管路、抽放钻场、抽放钻孔。

第六条检查中如果辨认出钻场抽水不及时，对摆水工罚款100元，对瓦抽队主要负责人罚款200元。

第七条检查中如果辨认出测流牌板数据一处核对错误，对测流工罚款100元，对技术员罚款100元，对主要负责人罚款200元。

第八条检查中如果辨认出阀门私自停用或将阀门人为阳入大，减少负压的，对摆水工罚款300元，对瓦抽队罚款1000元。

第九条检查中如果辨认出抽水阀门关上，常流水的，没按建议操作方式的，揭发一次对摆水工罚款300元，对主要负责人罚款500元。

第十条检查中，钻场文明卫生高、钻场设备和材料装箱杂乱、放置不整齐的对当值主要负责人和队主要领导各罚款200元。

第十一条检查中，钻场集气管、抽水器各钻孔连接处没按建议设置的，对瓦抽队罚款500元。

第十二条在检查中如果辨认出钻孔施工时没按建议核对交接班记录和钻孔、钻场施工管理牌板的对当值现场负责人罚款300元。

第十三条检查中如果辨认出钻孔周围一处漏气的对瓦抽队主要领导人罚款200元。

第十四条检查中如果辨认出钻孔连接处一处漏气或没按标准展开绑定和先用的对瓦抽队主要负责人罚款200元。

第十五条检查中如果辨认出钻孔没按建议封孔的，封孔质量高，没按建议设置阀门和测流孔的，对瓦抽队罚款1000元。

第十六条检查中如果辨认出钻孔相连接时没按标准展开相连接（例如胶管变形、联结处击毙弯角、存有积水等），对瓦抽队罚款1000元。

第十七条检查中如果辨认出抽水孔螺丝无法按建议打开，摆水工抽水没核对记录的对放水工罚款300元，如果抽水存有记录并向队领导充分反映，没处置的对队领导各罚款500元。

第十八条检查中如果辨认出测流孔阀门无法按建议打开，测流孔螺丝锈死的，测流工手册除了测量数据的，对测流工罚款300元，对技术员罚款300元，对技术副队长罚款500元。

第十九条检查中如果辨认出抽水阀门和各相连接管阀门无法按建议打开的，对瓦抽队主要负责人罚款200元。煤矿调度资料管理制度煤矿调度资料管理制度

创建资料管理档案制度，根据相同时间、相同内容的资料分门别类展开档案，其具体内容方式和放置时间建议如下：

1、资料放置建议：调度资料档案必须存有专用的资料橱、资料盒并努力做到目录、标签齐全，放置有序，易于查询。

2、调度资料留存制度：

（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表留存5年以上；

（2）上级通告、通报、或电子邮件电文以及本单位下发的通告、通报、或电子邮件电文原稿，必须留存2年以上；

（3）死亡事故记录、关键性非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表做为永久留存资料；

（4）季节性调度专项调度、灾害防治演练、质量标准化环评检查资料必须留存2年以上；

（5）其它资料留存1年以上；

（6）在计算机上留存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期搞备份，避免遗失。

（7）调度指挥中心必须创建保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导核准，严禁擅自租借和对外发布。关键性安全生产隐患限期销号制度（寨崖底煤业）对于揭发的关键性安全生产隐患，各班、队、组非政府制订自查方案和确保措施，严苛项目、资金、措施、时间、责任“五全面落实”，努力做到谁盖章、谁负责管理、谁全面落实。安全科按专业、分系统分类将所揭发隐患汇总后，非政府有关科室管理人员检查、复查隐患排查、自查的全面落实情况，事故隐患在未完成自查前必须按时呈报直到自查完结，环评通过并建档销号。

2、对安全小检查和上级部门揭发的问题由安监科根据“三定”情况非政府展开复查，对未按时自查或自查不全盘的单位和负责人视自查情况不予行政处罚，进一步全面落实自查，直至彻底消除，并搞好记录档案。

3、所有问题由安全科汇总，各分管领导必须对揭发的问题展开审查，掌控安全生产隐患排查动态，严格执行安全隐患自查全面落实妥当。

4、安全科负责管理会同非政府每月对各区队安全隐患排查工作展开检查、协同、监督，对不能环境治理或延期环境治理的犯罪行为展开行政处罚。

5、安全科对各类安全监督检查中辨认出的关键性安全隐患展开分类建挡备案，实行监控，追踪全面落实处置情况;隐患确定后，必须由原检查单位或检查小组非政府环评合格并建档销号。

6、被停工整顿的工作区域关键性安全隐患确定后，必须由原检查单位或检查小组非政府环评合格销号后，盖章普遍认可，方可恢复正常生产。石壕煤矿信息中心主任安全生产责任制1.负责管理信息中心的日常安全管理工作;

2.负责管理非政府制订矿信息化总体建设规划和分期建设计划;

3.对信息化建设项目明确提出技术建议，掌控进度和质量;

4.根据矿发展战略，逐步开拓信息系统管理范围和深度，充分发挥信息化在企业管理中的积极主动促进作用;

5.创建和健全信息化建设和管理的各项规章制度，同时实现管理的规范化和制度化;

6.负责管理非政府信息中心人员业务学习，不断提升其工作能力和业务水平;

7.积极主动协调、帮助矿其他部门的工作，顺利完成领导临时信访部门的任务。安全培训鞭策制度安全培训鞭策制度

为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，强化职工安全教育与培训工作，规范职工犯罪行为，提高职工安全技术培训的质量，提升区队安全管理水平，鞭策职工自觉自学氛围，提高职工安全素质，进一步增强职工的安全意识和安全防水能力，不懈努力踢导致本质安全型区队，特制订安全培训鞭策制度，具体内容如下：

一、职工安全培训鞭策竞争考核领导小组

组

短：李国平

丰跃军

副组长：夏俊华

代培友

汪中印

成

员：张风磊

夏玉刚

各班班组长

二、领导小组职责

(一)领导小组职责

1、每月利用队务会研究部署安全培训工作。

2、日常策划、指导严格执行区队的安全培训工作。

3、对安全培训工作中的问题展开决策。

4、对安全培训制度的修正和健全。

(二)个人职责

1、领导小组副组长：李国平、丰跃军负责管理区队安全培训全面工作。

2、李国平、丰跃军负责管理周一安全自学日的具体内容培训工作。

3、张风磊、夏玉刚负责管理周三技术课的具体内容培训工作。

4、夏俊华、代培友、汪中印负责管理安全培训考核制度宣传监督全面落实和非政府工作；现场安全指导工作和井下各岗位的上岗上岗工作。

三、考核内容及职责

本着“干什么，学什么；缺什么，迁调什么”的原则，以企业文化、规章制度、素质提高、安全管理、岗位（职位）规范、专业技术理论知识、现场实操及培训管理技术创新为主要内容展开考核。根据以上培训内容，创建培训考核指标体系，分成基础管理、理论考试、实操抽检三个方面，按照“揪系统、系统揪”的建议，企业文化、规章制度、安全生产管理常识、岗位职责标准部分由区长、书记负责管理；作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责管理。

三、考核对象

采一区全体职工

四、安全自学培训工资分配制度

安全自学培训工资为当月区队支付工资总额的10%，考核使用两级考核（即为区队对班组考核，班组对职工个人三级考核）两级分配的办法（即为：区队对班组考核，根据班组月考核罚球将自学培训工资分配至班组；再由班组根据考核情况对职工展开考核，根据职工月考核罚球将自学培训工资分配至职工手中），通过严苛全面落实自学培训工资二级考核落空，促进区队自学培训不断荣登新台阶。

五、自学培训工资落空具体内容排序办法

①根据矿下发的工资分配指标，从总额中抽取10%，做为自学培训工资

②班组日基准分后=当天本班组所有出席自学职工（涵盖班组长）个人日基准分的总和-当天本班组旷课人数×20分后。

③班组当月自学培训分数=当月本班组日基准分后总和。

④班组当月税金培训工资=区队培训工资总额÷考核总分数×班组罚球

⑤个人奖赏培训工资=班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人罚球

六、对标管理

1、区队对班组二级考核：

班组当月税金培训工资：区队培训工资总额÷考核总分数×班组罚球

具体内容细则如下：

（1）在月末培训考试完结以后，班组培训总成绩最少的为区队班组评选第一名，奖励200分后。

（2）班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩总分甩200分后，奖励给班组第一名。

（3）班级每非政府培训一次对班奖50分后，班组长奖励20分后（周一、周三培训除外）。不非政府或非政府不好一次罚班级30分后。对班长判罚20分后。

（4）班组每非政府一次教学实验基地实操培训，奖励班组50分后，班长奖励20分后。

2、班组对个人三级考核：

个人当月税金培训工资：班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人罚球

班组对个人实行分数制考核细则如下：

（1）改采一区的培训工资就是按工资总额的10%提取；

煤矿对外投资（融资）管理制度煤矿对外投资（融资）管理制度

一、各矿（公司）对外投资的决策权归属于集团公司，集团公司对直属各单位的对外投资推行统一管理。

二、各单位须要对外投资或展开基本建设和技术改造，必须向集团公司提出申请，经集团公司研究同意后方可以实行。

三、各单位须要对外融资，可向集团公司提出申请，经批准后，方可办理融资相关手续。办理的融资相关手续及向金融机构递交的各项材料需经集团公司审查同意后方可以呈报。

四、各单位均严禁对外提供更多借款。特定情况自行对外借款的需经集团公司核准。

五、对外投资的计价

1、以现金存款等货币资金方式向其它单位投资的，按照实际缴付的金额计价。

2、以实物、无形资产方式向其它单位投资的按照评估证实或者合约协议签订合同的价值计价。

3、配售的股票，按照实际缴付的价款计价，如果实际缴付的价款所含已宣告派发但尚未缴付股利的，按照实际缴付的价款计入以上股利后的差额计价。

4、配售的债券，按照实际缴付的价款计价，如果实际缴付的价款中所含Jaguaribe利息的按照计入Jaguaribe利息后的差额计价。

5、溢价或者折价购得的长期债券，其实际缴付的款项（计入Jaguaribe利息）与债券面值的差额，在债券到期前分期扣除投资收益。

6、以实物、无形资产方式向其他单位投资的，其资产重估证实价值与净值的差额扣除资本公积金。

7、以货币资金、实物、无形资产和股票展开长期投资对被投资单位没实际控制权的，使用成本法核算，具有实际控制权的，使用权益法核算。调度值守制度调度值守制度

（一）为规范调度值班人员犯罪行为，全面落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》调度和地面设施管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度。值守调度员严苛按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产，协同化解各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。

（三）值守调度员必须熟识本企业各业务部门的职责和业务范围，熟识企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动有关的生产和辅助环节的运作程序必须介绍，具有一定的组织协调能力。

（四）值守调度员必须掌控生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟识生产过程的工艺流程；熟识煤矿各类图件，熟识煤矿灾害防治计划、事故应急预案；掌控煤矿领导的下井动向。

（五）值守调度员应当严格遵守值守纪律，维持通讯电话24小时联系通畅，值守期间在值守考勤本上盖章。

（六）值守调度员必须时刻高度关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，辨认出瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。

（七）瓦斯监控系统和人员定位系统发生通讯中断、信号故障时，值守调度员应当按照处置措施和应急预案，立即精心安排人员分析、搜寻故障原因，并搞好记录。

（八）井下出现紧急情况时，值守调度员快速通告和鼓励灾区及受到威胁人员按避灾路线撤走，清点人数，立即向值守矿领导汇报，根据灾害情况实行救治措施或再生制动适当的应急预案。

（九）值守调度员每班对矿灯房及各区队汇报的进出井人数展开记录、统计数据，对当值进出井人数不吻合的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不吻合的情况及时查明原因。

（十）值守调度员须要秉持“灵、科东俄、慢”的建议，严格遵守岗位责任制，深入细致核对各类记录和报表。安全目标管理制度（2021编制工作）一、矿每年必须依据集团公司下发的安全生产目标，基本建设年度安全生产计划和安全生产目标，明确责任，层层落实。

二、安全生产计划、安全生产目标由生产技术科、安监处负责管理基本建设，报矿领导班子研究通过后，印发继续执行。

三、安全生产目标制订后，矿必须制订适当的全面落实措施，由安监处负责管理制订安全考核奖惩办法，严苛奖惩落空。

四、安全生产目标管理，必须建立健全安全生产责任制，明晰法人代表。矿长为安全生产第一责任者，对安全生产正数总责;分管副矿长对分管范围内安全生产负责管理;副矿长并任总工程师对安全生产技术和“一通三严防”、“预防水”负责管理;安全矿长并任安监处长对安全监督管理负责管理;各业务职能部门对业务保安负责管理;各工区对分管区域安全生产负责管理;各工种对岗位独立自主保安、协作保安负责管理。

五、各生产工区区长，就是本工区安全生产第一责任者，必须严苛按照与矿长签定的安全生产目标责任状，狠抓安全生产目标的全面落实，保证本统辖区域安全生产。

六、矿每季度应当根据季节特点，融合本矿实际，制订阶段安全生产目标，积极开展不好形式多样的安全生产活动，反事故、反“三违”、消除隐患，确保安全生产，活动完结后必须深入细致展开总结。

七、矿年度安全生产目标下发后，各业务部门、生产工区必须非政府全体职工认真学习，并及时制订适当的贯彻落实措施。

八、各级安全生产管理人员对安全生产目标的全面落实负责管理，保证矿井安全平衡身心健康发展。物资订货制度物资订货制度

一、采购员必须充份掌控市场信息，搜集市场物资情况，预测市场供应变化，为物资订货明确提出合理化建议。

二、汪把质量关，深入细致检查物资质量，力求物美价廉，供货及时，对国家存有特别规定的矿用物资设备，必须按《煤矿安全规程》及专门规定建议展开订货。

三、订货的物资必须适用于，防止盲目订货导致积压浪费。

四、严苛按采购计划办事。

五、外加工订货，必须对生产厂家及物资的性能、规格、型号等展开实地考察，将结果与采用单位协商，遴选订货。

六、签订合同，必须标明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交货方式、供货方式、偿付经济责任等；否则，导致的损失由订货人员负责管理。

七、及时与库房联系，努力做到购货快速，增加运输联运环节，减少库存量。

1、物资订货推行归口管理制。一切物资订货由供销科统一出售。未经核准的其余单位及个人均严禁自行订货。

2、物资订货推行审核制。各采用单位必须按月基本建设物资消耗计划，缴供销科汇总后，基本建设物资采购计划，由矿长批准后，分别送来财务室或供销科汇总均衡后订货。（因特定情况急需的物品，可以应急出售。）

3、物资订货实行竞价制。大宗物品（贵重或批量物品）原则上均理应两人负责管理办理订货事宜，有条件的还应当实行竞价制。

4、物资订货推行质量责任制。订货人员对所订货物品的质量应负全面责任。例如因渎职而订货假药，订货人员负有经济责任。

5、严禁订货人员收受贿赂贿赂。例如存有收受贿赂贿赂，一旦核实，除全额追回贿赂款项外，还要视情节酌定给与适当处置。

6、对煤矿专用设备的订货，环评和采用，以及国家规定推行专营的物资或是存有其他特别规定的，应当按照规定程序按程序，按规定建议订货、运输、采用。通风区岗位规范通风区岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全系列矿井(不含二、五采区)的通风安全质量合格工作，负责管理全系列矿井的“一通三严防”管理和一年一度的矿井反风军事演习，瓦斯等级鉴别工作。

2.负责管理全矿各种通风设施的加装、废旧及日常管理工作。

3.负责管理全系列矿井瓦斯、煤尘等有毒气体和空气成份的监测及风量、风速调节工作，并按规定制表呈报。

4.负责管理全系列矿井主要通风机的定期好像运转时的风量调整工作。

5.负责管理全系列矿井局部通风机的初装工作，盾构工作面风筒延接、建帐考核工作及其它需供风地点的风机加装、废旧和供风工作。

6.负责管理全系列矿井备注氮救火管理及地面塌陷区裂缝的填充工作。

7.负责管理全系列矿井永久密封、临时板闭的加工、加装和保护工作;负责管理开闭和瓦斯排放量工作，对临时停风的巷道负责管理撤走人员、设置栅栏、阐明警标。

8.负责管理矿井寻抽水工作;负责管理寻抽水设备、管路的加装、废旧;负责管理冶炼队范围以外排洪设施、管路的加装废旧及日常排洪管理工作。

9.负责管理各井筒、各水平大巷、运输、春早巷的定期打扫、冲刷工作。

10.负责管理井下拓展、准备工作巷道的修理和除役巷道的废旧工作。

11.负责管理风井及各水平石门、冶炼队施工