煤矿调度室安全管理制度编订规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 煤矿调度室安全管理制度编订规范大合集煤矿调度室安全管理制度编订调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责管理调度室全面生产很据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产展开精心安排和调度。

2、非政府安全生产调度会议，出席各类生产会议，对有关安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查。

3、掌控安全生产顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡非政府均衡生产，帮助有关领导狠抓安全。

4、掌控冶炼部署工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，维持矿井正常接任。

5、负责管理协同生产和辅助部门的关系。

6、负责管理拒绝接受和表达矿领导及上级调度下发的有关安全生产指令和部署工作，并检查全面落实情况。

7、对阻碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，非政府有关部门及时化解。出现重大事故时，负责管理调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门展开调度，行使调度权利。

8、经常检查调度工作情况，按时举行调度工作会议，总结工作，交流经验，提升工作质量。

9、负责管理非政府调度人员的业务学习和培训工作，不断提升调度人员的思想觉悟和业务水平，非政府同时实现标准化调度室。对调度人员工作展开考核

10、负责管理向矿领导和上级调度汇报工作，提供更多情况。

调度室副主任岗位责任制

1、帮助主任分管矿井、拓展盾构、机电、运输调度工作，并非政府有关人员共同完成所肩负的任务。

2、掌控年、季、月生产建设计划继续执行情况及生产工作精心安排，搞好冶炼接任工作，帮助主任统一指挥同时实现均衡生产，及时介绍安全生产、质量情况和生产动态，出现关键性问题、重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场出席处置。

3、掌控矿井灾害防治和处置计划及其避灾线路，出席矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处置工作。

4、积极主动继续执行矿井、拓展盾构、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。辨认出影响生产的关键性隐患，严格执行有关单位采取措施及时处理。

5、上级领导汇报和充分反映生产建设、拓展盾构、运输计划的顺利完成情况及存有的问题。贯彻落实上级和本单位领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，并检查各单位的继续执行情况。

6、出席各种生产、拓展、机电运输会议，严格执行化解所出现的问题。对生产中的关键问题、非政府人员深入调查研究、明确提出专题分析材料，可供领导决策采用。

7、负责管理顺利完成领导信访部门临时性工作。

调度员岗位责任制

1、负责管理掌控全矿当值生产作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在矿井出现重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以非政府的力量积极主动非政府抢救工作。

3、准确无误地排序各种数据、核对图表和台帐，并深入细致记录如下资料：(1)调度综合记录。详尽记录产量及按巷道类别顺利完成的盾构进尺、拓展进尺。

(2)矿领导值班、各区队老爹队干姓名、地点、执勤人数。

(3)非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。

(4)上级指示、通告记录，通话或电子邮件电文备案和处置情况。

(5)核对交接班记录，调度日志记录。

(6)本单位领导命令记录。

(7)伤亡事故记录。

(8)冶炼区队日计划和实际顺利完成情况记录。

(9)有毒气体检查、超载专题记录。

4、掌控矿井冶炼工作面方面存有的问题，及时向有关单位联系，并积极主动化解。

5、轮流深入细致井下介绍熟识生产情况，掌控现场生产条件的存有问题。

6、认真执行业务保安责任制，做好安全生产工作，阻止违章统一指挥，违章作业和违背劳动纪律现象，并搞好记录。

7、交接班前必须做好室内卫生，各班必须特别注意保持清洁。

调度室工程技术人员安全岗位责任制

1、在调度室主任统一指挥下，负责管理调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、经常深入细致井下深入细致区队掌控冶炼工作的布置和接任工作，积极主动组织协调，确保正常接任。

3、掌控安全生产动态，根据相同时期、相同季节，协同人员化解不好安全生产中发生的各种问题。

4、负责管理介绍关键性安全隐患处置情况，凡出现重大事故帮助主任出席处置。

5、帮助主任非政府调度人员的业务学习、不断提升调度人员的业务技术素质、并定期展开业务技术考试。

6、负责管理更改和看管调度室所需的各种图纸和技术资料，确保齐全。

7、出席矿井的各种技术审理会议和工程技术环评工作。

8、在主任指导下非政府同时实现标准化调度室。

调度室统计数据工作安全岗位责任制

一、掌控年、季、月的生产计划指标和顺利完成情况，矿井每月生产精心安排和顺利完成情况。

二、按时提供更多调度生产日报。

三、按时统计数据非伤亡事故，按旬、月及时呈报。

四、按日备案原煤产量、总进尺、拓展进尺、洗脸郝文杰和煤炭外运、地销、库存煤台帐，创建资料手册。

五、按旬统计数据各矿井队计划顺利完成情况按月、季、年汇总建帐。

六、按月统计数据冶炼工人执勤情况，按旬、月汇总呈报。

七、逐月统计数据矿井生产能力的滑行情况。

八、按时基本建设图标和牌板，按时排序并提供更多有关生产统计数据和统计分析报告。

九、按时搜集生产资料，并整理计入台帐和手册，看管历年生产方面的统计资料。

值守调度员安全岗位责任制

一、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责管理当值生产调度统一指挥工作，非政府井上下各单位各生产环节顺利完成当值当日的任务。

二、及时介绍掌控全系列矿井生产情况，队各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存有问题并作至心中有数底报明、心中清。

三、深入细致呈报和汇报制度，上级底命令及时下发，下边的情况及时呈报，努力做到精确及时有误，必须寄出记录。

四、及时确定生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，努力做到随时盘问、主动调度，辨认出问题解决问题及时，确保生产的连续性。

五、深入细致核对调度的日报及各种报表，建议不许发生空白，并努力做到小班生产分析，全天生产动态分析，恰当做出调度日报。

六、负责管理室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生清扫整洁。

七、按时出席各种会议和政治自学，练习不好基本功，对应知应可以定期测试，做为评选内容的依据。

调度通信设备修理人员岗位责任制

一、负责管理调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的保护修理工作。

二、负责管理调度室统辖的生产监系统，核子秤、演示盘、监控线路等的修理保护工作。

三、负责管理调度室范围内的照明设备的保护修理工作。

四、负责管理修理工具的采用和看管工作。

五、负责管理监督继续执行调度通信总机、等设备的有关制度继续执行。

调度员交接班制度

为强化调度管理，防止交接班发生漏洞，导致接班人员接班人后对生产状态和下班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订如下制度：

1、接班人员必须提早15分钟至岗。接班人后，先查问和汇报交接班调度员口述当值出现过的问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

2、交接班人员必须把当值出现过的问题记录确切，把遗留问题写下至更替本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

3、交接班人员必须在更替本上亲笔签名。

4、交接班后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对下班遗留问题必须追踪全面落实，搞好记录。

5、若发生交接班人员遗留下的遗留问题没交代给上班或接班人员没查阅交接班记录或没领会交接班人员所交代的问题导致犯规的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。

生产调度值守制度

为强化生产非政府管理，确保矿井安全生产，特制订以下制度：

1、调度员推行24小时值守。

2、调度员在制班期间必坚守岗位，严禁空岗、擅离职守。

3、如果在值守期间出现重大事故，值守调度员必须及时通告值守领导和有关科室，同时向上级调度汇报。

4、严苛交接班制度，搞好班中交接班记录，对本班未办成以及巨集的事宜都必须向交接班人员交代确切。切实做好对每件事都心中有数，并无工作失误。

5、值守调度员必须按时核对牌板、台帐以及报表，及时掌控生产及旺德夫尔县的生产和准备工作情况。

6、深入细致现场，掌控各生产环节动态，辨认出问题及时处理，当无能为力的应立即汇报领导，必须严苛值行调度业务保安制度。

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矿领导值守制度

1、矿领导值班人员值守期间，必须对全矿矿井的安全生产负责管理，并全权处理值守期间的安全生产。每日晚八点交接班，深入细致核对交接班记录，以供查询。

2、矿值班人员必须按时出席每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存有的问题展开精心安排，精心安排工作必须存有针对性，并对安全信息卡充分反映内容，展开特别强调并及时精心安排复查,以利安全生产。不按时非政府班前会的，每次罚责任人50元。。

3值守期间必须至少存有一人在调度台统一指挥安全生产，不得瓦解岗位，须要返回时必须向当值调度员表明情况及何人和联系方式;值守期间不得饮酒。否则罚款50元，影响很大的加倍行政处罚。

4矿值班人员在值守期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控当天的安全生产情况。

5值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关科室展开分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导证实后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上公布;安全事故由安监处考核并在安全上公布。(生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报)

6值班人员因工作须要无法值守时，须向本组值守负责人告假，存有其它同志替代(同级别人员)，但必须向调度主任表明，矢口否认或未告假者罚款50元。

7当值调度员必须依照本规定掌控值班人员的活动情况，若辨认出调度员存有协助值班人员弄虚作假犯罪行为的，每辨认出一次罚责任人20～100元。

8调度主任将值班人员的值守情况在每月的安全办公会议上发布。

矿班前会议制度

1、区队当日值守管理干部必须出席矿班前会，值班人员就是指技术员及以上区队管理人员。

2、出席矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值守期间对本单位的安全生产工作正数全面负责管理。

3、出席矿班前会人员出席会议时，必须随身携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存有的问题、自查的内容和有关会议精神搞详尽记录，及时在本区队班前会展开表达。凡未搞记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、矿值班人员对出席矿班前会人员推行斥责制度，凡人名与出席会议人员不吻合的，不许出席会议，按无人值守处置，并判罚主管区长50元。

5、凡出席矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内策划举行本单位的班前会，表达矿班前会的精神和对本单位存有问题和自查全面落实，并根据本单位的实际情况精心安排生产任务和安全防范措施，并要搞详尽记录，以供查询。

6、出席矿班前会人员不许耽误和旷会，矿值班人员必须对耽误和旷会者展开行政处罚，耽误每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、矿值班人员必须对区队举行班前会的情况展开抽检，对未按时举行班前会的单位，矿值班人员必须对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值守情况时，将抽检情况一并汇报。

汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产存有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包含巷道准备工作打钻、地质变化、材料准备工作、设备加装、掘进方式及运输工作的发生改变，更改工作地点或施工队组，停在动工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队建议生产科室解决问题的全面落实情况、临时工程的准备工作及全面落实情况等。2、辅助区队的汇报制度：凡存有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包含日常检修)：例如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提高，换绳及保护、滑行短物料;机电月检各项检修进度及环评结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：推行每班三次汇报，特定情况及中断生产例如矿井溜子无法正常运转、盾构拔剑地质变化等问题，必须及时汇报。

(1)老爹副队长或班长必须在接班人后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班人后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存有问题、处置全面落实情况、当值执勤情况及当值工作计划。

(2)班中由老爹副队长或班长汇报现场生产进展情况及存有问题，处置了哪些问题。

(3)交班前一小时由老爹队长或班长汇报现场安全生产情况，还存有哪些问题，下个班次应当特别注意的事项等。并在交班时将当值顺利完成情况汇报调度室。

4、调度员必须深入细致录入并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值守领导，以便班前会精心安排工作。

5、各单位的工伤事故和九死一生密谋事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室精心安排的工作按时顺利完成的在顺利完成后立即汇报;无法按时顺利完成的必须及时汇报进展情况以及没按时顺利完成的原因。

7、班中进尺汇报：

(1)班中进尺汇报必须及时，各盾构队环评员在交接班后一小时内必须把各拔剑本班进尺，精确的呈报调度室，即为早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)环评员汇报态度必须深入细致，数字精确。例如在规定时间内不日报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差少于10%的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

(1)根据工作须要调度室将对特定作业程序和特定作业地点展开重点调度(比如撤面、过断层、新面加装、顶上底板水等)。

(2)各单位直奔调度室重点调度指令后，必须由队长或现场老爹队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

①新面加装时，本班加装进度、转至新面的材料设备以及等待转至的材料和存有的问题。

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转至新面材料，设备数量，本班完结后面上余下的材料、设备数量以及存有的问题等。

③对重点拓展工程重点调度进尺情况以及与否存有影响进尺的因素，并存有分析处置措施。

④过断层时，本班掘进形式、地质条件与否存有代莱变化以及存有的问题等。

⑤顶上底板存有水时，本班涌水量的变化，实行的措施以及存有的问题等。

9、凡违背汇报制度、弄虚作假者，一经揭发，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主运输系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、运转队长、技术员、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、井上、下皮带出现事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须随身携带适当工具下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

6、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

7、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

8、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日晚19点调度会否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

9、井下主要生产系统(主、副井、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

10、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任区队队长50元，副队长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼区队自身原因影响生产的，同样行政处罚。

11、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

12、各关键岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不明而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并展开通报。

13、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

14、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工队主要负责人罚款100元。

会议斥责制度

1、生产及旺德夫尔县负责人必须按时出席各类安全生产会议，严禁无故迟到或旷会。存有特定原因时，必须向负责管理安全生产的矿领导告假，并存有副职替代，否则按旷会处置。

2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提早五分钟至会场，调度室负责管理斥责。

3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专业或单位负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府，事故有关专业人员及事故单位有关人员出席分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出行政处罚和处理意见及拒绝接受教训、采取措施等。影响生产的事故能分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天晚调度会上汇报，当天无法分析的调度室搞好记录，由矿值班人员第二天非政府分析后再汇报，在事故分析中例如提供更多假情况、说道假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处置。

班组长、安监员班中汇报制度

1、班组长就是当值安全生产第一责任者，安监员对当值分管范围的安全正数监督和通风队班组建设成员职责通风队班组建设成员职责

队长职责：全面负责管理班组建设管理系统工作的正常积极开展，监督考核各成员继续执行情况。每月7日策划举行队委会、每季度策划举行一次班组长座谈会、劳务用工座谈会。

党支部书记职责：负责管理班组建设管理系统中党建工作，党支部书记每季度策划举行一次党员“三可以、一课”、和党（团）民主生活会。

监测队长职责：主管监测的队长负责管理班组建设管理系统中监控系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

通风队长职责：主管通风系统的队长负责管理班组建设管理系统中通风系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

值守队长职责：1、每班班前会必须关上班组建设系统，每日一题、调度会内容、通告通告贯彻落实给全体员工，并在自学记录中载明：培训时间、培训人、培训内容、地点等。2、各分管队长每月对本班组及班组长展开考核，并把考核结果打印班组建设软件。

技术员职责：负责管理班组建设管理系统中每日一题、调度会、通告通告、会议管理的日常管理与保护，搜集各区队作业规程、安全技术措施、每日一题等资料的收集与培训。

资料员职责：负责管理班组建设管理系统中员工管理、电话查阅、考核（班组考核、班组长考核、星级员工考核、）班组奖罚、班组竞赛、厂务官方等资料的收集与呈报，非政府员工每月一托福。本恩体系问题的打印与保护。

班组长职责：1、每月月底、月初统计数据精心安排本班人员的考勤、值勤并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。2、每月25日对本班人员展开星级考核，并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。3、瓦检班班长负责管理“三对口”的检查。4、及时更新考核标准。5、仪器室班长负责管理负责管理班组建设管理系统中劳动保护工作。

员工职责：每月25日前对本班班长投票考核。沛城煤矿质量标准化管理规定沛城煤矿质量标准化管理规定

为深入细致长久地积极开展矿井质量标准化工作，真正并使质量标准化工作自始至终横跨在安全生产的全过程当中回去，同时实现安全、文明生产的目的，特制订本规定。

第一条：每年初，必须融合矿井生产实际，制定出矿及各专业切实可行的年度合格规划，必须明晰奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，必须存有确保规划实行的奖罚规定。

第二条：必须建立健全质量管理体系，矿要设立质量标准化领导小组。各专业、区队必须设立以区、科长为副组长的专业质量领导小组，并按职责范围建议，深入细致正常积极开展工作。

第三条：改采、凿、机、运、通在、地测、调度、“两堂一比涅”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的建议，认真贯彻实行积极开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条：矿质量标准化领导小组每月必须定期举行会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的全面落实情况。

第五条：对工程质量管理必须存有健全的考核环评制度，必须推行定期检查和不定期抽检结合的原则。对抽检辨认出的问题必须在当天调度会议上通报。定期检查每月三次，“一通三严防”检查可逢8、18、28日；机电、运输检查可逢9、19、29日；改采、凿、修成质量检查可逢10、20日及月底一天展开。检查当天早7：40分于调度会议室举行检查预备会，并展开明确分工；下午15：30分于调度会议室举行检查汇报会，凡是出席检查的人员都必须出席汇报会。无故不参加者，每人判罚20元；耽误每人判罚10元，标办搞好记录并印发整改意见书。

第六条：各冶炼区队，每班都必须成立全职或专职质量环评员，对当值质量存有问题必须明确提出整改意见，及时消除隐患，并搞好班组质量环评记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，发生问题的，必须追究责任。同时，班与班之间必须做好质量更替，工程质量不合格的，下一班严禁发送，区队不给与收尺、计分。

第八条：冶炼工作面从投产至完工，必须成立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长非政府，生产、技术、安监人员出席，超过不建议的不得工程支付。

第九条：安全生产现场管理人员，推行分后区域、头面、统筹安排承揽质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量参差不齐，上岗进面又没有辨认出，或辨认出而没有监管督改的，追责当值安全生产现场人员的责任。

第十条：机电、运输、通风、溜子队的施工、加装，都必须对照标准及施工措施施工。凡辨认出不按建议施工、加装的，除责令再次施工外，必须追究其单位负责人的责任，并给与行政处罚。

第十一条：所有生产区域的文明管理，都必须严苛按照生产科的划设，努力做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、外木自爆、喷雾、栅栏设置、材料装箱等符合规定。同时努力做到区域内并无淤泥、并无积水、无浮煤矸、并无杂物，否则按标准化奖罚规定给与行政处罚。

第十二条：所属两堂一比涅管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长非政府，必须对照两堂一舍的标准严苛检查。对饭菜质量参差不齐，且无法确保24小时存有热饭、热菜；浴池水温呼吸困难、并无淋浴、集体宿舍烟龄、卫生超过没窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭味的责任单位，按规定实行行政处罚。

第十三条：供应科所有出售的设备、配件、坑木，都必须严苛按矿规定建议发货。企管、机电等有关单位，必须按程序严格把关。不合乎质量建议的，不得入库记帐。对井下所须要的掘进材料，供应科应当按科学建议，给与加工；不符合要求的，采用单位有权婉拒采用。导致影响生产或安全的，追责供应科的责任，并按规定行政处罚。

第十四条：各专业、科室、区队，都必须搭载质量环评和安全监测的仪器、仪表，并努力做到定时检测，确保其灵敏、可靠性能够，努力做到正常采用。各种检测报表及时呈报。否则，一经检查环评辨认出问题按“三违”处置，并追责行政处罚责任单位领导。

第十五条：标准化办公室协调矿劳资及有关单位做好培训，以提升职工业务、技术素质。

第十六条：矿标准化领导小组、标准化办公室对全矿标准化工作推行统一管理，并协同监督各专业考核，积极主动搞好日常动态检查和各专业的检查考核的协调工作。标准化办公室负责管理材料的搜集、汇总及档案呈报。临沧矿业有限公司岗位技能工资标准修改实行意见临沧矿业有限公司岗位技能工资标准修改实行意见

(送审稿)

为适应环境产业多元化发展和经济社会发展的建议，按照控股公司岗位技能工资标准修改领导小组的统一布置，根据控股公司昆钢控办〔2014〕226号通知精神，融合临沧矿业公司实际，对旧有岗位工资标准并作适当的修改。

一、修改的指导思想

按照有助于公司生产经营发展，存有利用维护和提升员工的生产工作积极性及创造性，有助于迎合人才和岗位人才，推动劳动生产率提升和经济效益的快速增长，保证各阶段公司总体目标顺利实现。

二、修改原则

(一)秉持按劳分配、效益优先、兼具公平的原则;

(二)维持工资总额维持不变和现行岗位技能工资制度框架：

(三)秉持与岗位技能挂勾，动态考核的原则;

(四)继续执行《昆明钢铁控股有限公司有限公司各类人员岗位技能工资基础标准参照指导表中》标准。

三、修改方法和主要内容

维持操作方式、技术职称、管理三类岗位系列，员工岗位技能工资晋级维持三条地下通道，维持工资总额维持不变和现行岗位技能工资制度框架，在现行岗位系列、岗位设置、岗位等级基本维持不变的前提下，提升岗位技能工资标准，进一步增强工资的确保和鞭策功能。修改的方法和主要内容如下：

1、管理岗位名称按照“回去行政化”原则展开修正，例如：原三级科员修正为业务员，原二级科员修正为业务主办，原一级科员修正为业务主管等。

2、加设了高级业务经理岗位等级。将总经理助理、副总工程师岗位修改为高级业务经理。

3、操作方式系列、通常管理人员及专业技术系列技术员岗位按现行岗位等级包住各岗位的一级工资标准;管理系列业务主管及以上职务、专业技术系列助理级及以上职称按岗位等级期间的最高岗等包住各岗位的一级工资标准，使用管理岗与技术岗对应工资标准二者孰低的原则;同岗级调整部分在管理岗位上的操作方式人员、技术职称岗位人员调整至管理系列，部分在操作方式岗位的技术人员调整至技术职称岗位。

4、对生产操作方式岗位专业对口的技师、高级技师可以根据本人在生产工作实际中的操作方式水平、解决问题的能力和工作业绩等方面的考核情况在修改岗位工资标准基础上分别列博200元和400元。

5、崭新招聘员工见习期按《昆钢控股公司崭新招聘员工见习期初期待遇参照指导标准》继续执行。其中崭新招录大中专学生见习期工资标准继续执行《临沧矿业有限公司崭新招聘员工管理办法》第二章十二条的规定。

四、有关事项

(一)各部门必须协调综合管理部为每位职工核对《昆钢公司职工其经王奶贵考试考核(考核)及岗位技能工资修改审批表》(见到附件3)步入个人档案。同时，协调投档《昆钢公司职工其经王奶贵考试考核(考核)及岗位技能工资修改汇总审批表》(见到附件4)及《昆钢公司职工其经王奶贵考试考核(考核)及岗位技能工资修改花名册》(见到附件5)一式两份，报非政府人事部审核备案。工资标准修改后，按照崭新修改的岗位技能工资标准继续执行。

(二)管理系列业务主管及以上职务、专业技术系列助理及以上职称按岗位等级期间的最高岗等属于低的原则包住各岗位的一级工资标准，等待2015年上半年非政府积极开展岗位供职履行职责综合考核后，根据个人考核结果确认岗位等级。

(三)本次岗位技能工资标准修改落空建议与职工2013年4月-2014年8月其经王奶贵考试成绩及平时工作整体表现的考核(考核)罚球挂勾，推行百分制计分办法，总分成100分后，其中其经王奶贵成绩占到50%(其经成绩占到20%，应当可以成绩占到30%)，平时考核(考核)占到50%，综合罚球≥70分者，可以调整至修改工资标准。综合罚球<70分者，暂无法落空修改工资标准注资额，可以在半年内考试考核合格后方可以调整。

(四)平时考核(考核)的期限及内容规定。

1.职工在2014年1月1日至2014年12月31日期间，事假总计少于15个工作日，甩5分后，病假总计少于20个工作日，甩5分后，每旷工1个工作日，甩10分后。

2、工作态度或组织纪律性高，执勤不出力，生产工作任务顺利完成不好，酌情甩15-30分后。

3、各单位必须深入细致清扫核实职工考核期的考勤记录，并按照《临沧矿业员工综合考核表中》的内容积极开展自下而上的，对职工的综合考核(考核)工作。

4、对于其经王奶贵考试不合格及无故不及格者，公司将尽快精心安排参加考试。

5、尚在产假、女工哺乳期休工、工伤的人员，可以先展开工资标准修改，等待其开工上岗后按所在岗位的标准继续执行。

6、精神衰弱医疗期以及停薪留职的人员，开工上岗后按所在岗位的标准修改并继续执行。

7、岗位技能工资标准修改时间为2014年10月1日，具体内容落空时间和期限根据我公司2014年资产经营责任制考核指标顺利完成情况、工资总额考核派发情况同意落空1个月。

8、岗位工资分级成立，一岗五薪。原则上根据非政府人事部下发各单位岗位技能工资晋级指标、生产经营情况以及职工其经王奶贵等考试工作须要，每年按一定比例非政府岗位技能工资晋级，操作方式岗位人员的职业资格调查取证，做为岗位技能工资晋级条件之一，劳模在获得荣誉次月下调一岗工资标准，充分发挥鞭策促进作用，正常情况下每5年应当根据企业实际情况，再次修改工资标准;低、中级专业技术人员不再继续执行下浮工资的规定。

8、现行各种津补贴暂不搞调整修改，今后关于职工从享用边远地区下浮工资单位调到未享用该待遇的单位，其边远地区下浮工资与否紧固带进，由职工本人与调到单位协商同意。从2015年1月1日起至，由昆钢内部单位调到我公司工作的人员，与否享用边远地区下浮工资，由公司党政工办公会商议同意。

(五)工资标准的修改就是一项繁杂、系统、关键的工作，牵涉至职工的切身利益和总收入分配管理的方方面面，无法依靠一次工资标准的修改就化解总收入分配所有的问题。此次工资标准的修改，主要就是加强确保和激励机制的创建，进一步唤起员工的生产工作积极性，推动企业劳动生产率和经济效益的提升。

(六)本实行意见报矿业公司研究同意后印发实行，由综合管理部负责管理表述。

临沧矿业有限公司

2015年1月9日特定情况下放炮安全管理规定特定情况下放炮安全管理规定

16、综采工作面、综掘工作面过断层放炮安全管理规定

（1）、装药前，施工单位必须对工作设备展开安全维护，避免放炮衰败设备。

（2）、所有炮眼必须都装设彩带，装药完结后，放炮员必须展开对每播发雷管单个电阻检测，发现异常必须查明原因，并采取措施展开处置。详尽记录异常炮眼编号和边线，并在脚线上设置彩带。

（3)、综掘工作面放炮时，施工单位负责管理将综掘机必须撤走放炮地点15米以外并展开维护，放炮前由放炮员汇报调度所，调度所负责管理通告信息中心监控机房值班人员播发命令阻断放炮地点的连锁电源，监控机房值班人员顺利完成后汇报调度所，并搞好记录。调度所通告放炮员下发放炮命令。

第一次验炮完结后，工作面可以展开掘进。炮后必须在拔剑向后3米设置一道警戒网，综掘机不得步入警戒网内。必须使用人工出来矸，矸石配牌后由放炮员展开二次验运输副总工程师安全生产责任制运输副总工程师“一岗双责”原则，对分管业务范围内的安全生产工作正数领导责任。运输副总工程师必须掌控有关安全生产的法律、法规及有关专业知识，具备领导安全生产和处置事故的能力，依法经过培训，获得安全合格证。

一、贯彻执行党的安全生产方针、政策，贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、条例、指令、规范和技术标准等，贯彻执行上级和公司有关安全生产方面的管理制度、文件精神，履行职责本岗位安全生产责任制。

二、对分管业务范围内的安全生产工作正数领导责任，及时向机电副矿长汇报有关安全生产工作。

三、出席公司安全办公会议和有关的安全专题会议，监督全面落实有关会议精神。

四、出席安全小检查，全面落实分管范围内安全隐患的自查。

五、负责管理分管部门的安全教育和培训、考核工作。

六、负责管理规定职责范围内的事故调查与处置工作，并及时向上级报告。

七、定期举行分管部门运输工作会议，研究分析运输安全生产动态，及时化煤矿双电源地面配电系统技术规定煤矿双电源地面配电系统技术规定

一、双电源供电的煤矿其地面变电所的配电系统，必须同时合乎电力部门和煤矿安全主管部门的技术建议。

二、接线方式

1、使用双电源供电的煤矿地面变电所系统一次接线方式应当根据实际情况采用标准方案。

2、地面变电所意见反馈出来的两回供电线路严禁轻易互连同一电器设备，必须经控制器掌控并变压后就可以互连电器设备。

三、运转方式

1、正常情况下双回路1、2段母线同时磁铁，一主一备，并联控制器及刀闸均处在断裂边线。

2、当某一回电源断电导致该母线停水时，必须先断裂该母线进线柜的控制器和刀闸后，方能要关母联柜的控制器和刀闸，并使两割断母线同时磁铁。

3、当两电路同时断电时，煤矿应立即启动自发电机经降压后划入母线，确保煤矿保安负荷的须要，操作方式时必须先打响两段进线柜的控制器和刀闸后，方能要关自带发电机柜的控制器和刀闸，并挑选一段或二段母线磁铁。

四、维护及安全枪机方式

1、煤矿地面变电所的所有开关柜必须具备过流、短路、速断、过压、低电压等维护，并定期展开试验合格，轻易向井下供电的开关柜还应当安装漏电维护，地面负荷应当在扰动开关柜上安装漏电维护。

2、两段母线进线柜均应当与母联柜枪机，当两割断母线柜同时处在合闸边线时，母联柜无法合闸;当母联柜处在合闸边线时，两段母线进线柜就可以存有其中一段母线柜可以合闸，两段母线进线柜无法同时展开合闸。

3、自带发电柜与两段母线的进线柜同时枪机，只有在两段母线进线柜处在断裂边线时，自发电柜就可以展开合闸，自发电柜处在断裂边线时两段母线的进线柜就可以展开合闸。

4、根据煤矿安全生产的建议，可实现向井下供电的自发电柜与风机枪机，只有风机电机磁铁达至规定时间后，自井下供电的开关柜就可以合闸，当风机停驶后，向井下供电的开关柜自动停水。

5、两段母线的电容控制柜展开枪机，当一段母线的电容控制柜处在合闸边线时，另一段母线的电容控制柜无法合闸。

五、其它规定

本规范未明晰的部分，按有关的电力规程规章继续执行。安全监控系统管理制度安全监控系统管理制度

一、安全监控系统的加装

1、监控系统微机未同时实现专机专用的，对通风科罚款1000元。

2、冶炼工作面作业规程中要存有安全监控系统布置图，并存有详尽的文字说明。标明分站、传感器、电缆铺设的边线及数量，表明瓦斯传感器的报警点、断电点、通电点及被控控制器和断电范围，井下监测点未全部同时实现联网监测的。否则，对责任单位罚款2000元。

3、在冶炼工作面供电设计和加装机电设备时，施工单位和机电部门必须根据监控系统断电范围的建议，提供更多枪机控制器及监控分站供电电源。否则，对责任单位罚款1000元。

4、通风科要严苛按照《煤矿安全规程》和有关安全技术措施建议，设置甲烷传感器和其它传感器;局部通风机必须加装开停传感器，瓦斯断电被控控制器负荷两端必须全部加装馈电状态传感器，采区主要风门必须加装风门控制器传感器。否则，每少加装1台，对通风科罚款200元。

5、通风科必须按规定设置瓦斯电枪机、风电枪机和风电瓦斯枪机。否则对责任单位罚款2000元。

6、煤与瓦斯注重矿井安全检查特定型蓄电池电机车未设置车载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪的，对责任单位罚款2000元。

7、瓦斯监控分站必须严苛按照标准加装，距巷道底板大于300mm。分站的电源原则上挑风机专用二电路电源。不按建议加装的，对通风科罚款200元。

8、甲烷传感器应当横向搬运，距顶严禁大于300mm，距巷帮忙严禁大于200mm，盾构工作面拔剑甲烷传感器必须装设在风筒的另一侧。否则对责任单位罚款100元/次。

9、回采工作面甲烷传感器应华泰煤矿主排水泵安全管理制度华泰煤矿主排水泵安全管理制度

1、设备性能

1.1无责任牌罚款50元／个。

1.2井下主排水泵，必须确保台台较完整能够正常正并作,否则罚款100元/台(待修泵除外)。

1.3水泵对轮间隙超载罚款100元／台。

1.4轴承缺油，罚款200元／个。

1.5杂物步入水泵导致无法运转，罚款100元／台。导致水泵损毁罚款1000元／台(对责任人和队的罚款等待分析后定)。

1.6底部螺栓收紧一条罚款50元。

2、电气设备

2.1电气维护不起作用，辨认出一处罚款200元／台。

2.2电动控制箱应当可信、命令精确,否则每处罚款50元。安全监测管理办法（骆驼山煤矿）1、检测中心负责管理骆驼山煤矿安全检测设备的加装也保护。

2、任何单位和个人严禁以任何理由随意损毁安全检测设备和安全监控线路。

3、当拆毁与监控设备相关联的电气设备时，必须与检测中心提早联系。

4、各工作面的安全监控传感器由当值的班组长负责管理移动和挂设。

5、任何人员通过安全监控所短果风门后必须把风门按建议第一关不好，避免风流短路。提高绞车操作规程（煤矿）本电控装置以凸轮控制器掌控，五段金属电阻，均衡切除术。带动力刹车。绞车运转方式分后电动运转和刹车运转。

(一)电动运转操作方式：

1、再分上安全检查自动开关ZK，将1CQ的手柄扳到关合边线。此时掌控

台上的电源指示灯HZSD暗，