项目部年终总结4篇

第页共页工程部年终总结4篇工程部年终总结4篇工程部年终总结篇1我在xx一期工程建立工程部工作，xx一期工程建立即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园工程做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图标准端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进展，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作才能业务程度和综合素质有了显著的进步。我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经根本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的平安防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安消费永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按标准，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作气氛，每月不定期地举行工地列会，行之有效地标准了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。光阴如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相抚慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友谊的深浓。我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有方案、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，经历收合格圆满完成并投入使用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程宁波分公司的三个月工作作简要总结。主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中可以严格要求自己，树立效劳理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的准确性。2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的缺乏，努力克制，继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的工程管理员。工程部年终总结篇2光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开场和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效控制，仔细审查施工单位提出的.材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。工程部年终总结篇320xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性开展道路的一年，也是本公司安康快速开展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐开展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面获得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套合适我公司长远开展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《平安消费法》的相关规定，制定了一套实在可行的《质量保证体系》、《平安消费保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场平安教育》及内部运行管理制度，在平安消费和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监视，发现问题当即处理。二、工程完成情况20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，根底设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程工程。目前在建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目的。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制1、进步资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。根据20xx年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等情况，针对工程工程点多、面广、间隔远等特点，公司领导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到工程组灵敏调配、专业人员稳定，以确保工程本钱控制及质量保证，同时做强维修、维护及的专业骨干力量；2、除各工程外，酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进展消费各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监视施工消费，应用工程经理部组织机构施行本工程质量、平安、进度等管理目的的控制，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。3、根据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建立工程”施工工程部，实行工程法施工，做到管理层次功能明晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，进步了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进展创造了良好的组织条件和管理环境。通过以上工程管理的优化，克制了工程工程现场管理的困难，在20xx年度降低施工本钱、节约国家投资和企业资金、进步劳动消费率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、提供多元化效劳20xx年公司主要从事维护、及房屋维修业务，20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建立，打破了20xx年度业务面窄，效劳功能单一的场面，且20xx年度成功获得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向开展的速度，增强了本公司市场应变才能和综合效劳才能。五、加强学习，不断进步整体素质，建立具有建筑工程公司特色企业文化1、公司总经理副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照省建立厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参加了“平安检查员、质量检查员及工程经理”的培训，今年月份顺利通过省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识理解参差不齐的情况，专门聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底知识；2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上；3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、标准化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和理论，为进步公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。六、重视精神文明建立积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目的。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业开展的关键所在。公司领导始终坚持以消费经营为中心、开展进步为方向，走企业可持续开展的稳定道路，20xx年的工作中，以锐意改革、发奋进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了20xx年预期目的。在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，及时分析^p、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前开展奉献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经历，克制缺乏，为创立一个平安、文明、高效的而努力奋斗。工程部年终总结篇4在工程部成立之初，由于各位领导对我个人才能的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的消费及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工控制考前须知，年后因为设计变更原因，象石村下行