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文档简介

物业公司经营成本控制管理处收支核算管理办法物业公司作为房地产行业中一个重要的环节，其服务范围较广，所需要支出的成本也比较高。为了保证公司的运营顺利进行，需要经营成本方面的控制。本文主要介绍物业公司经营成本的基本概念、控制和管理方法以及收支核算管理的实现方法。经营成本的基本概念经营成本是指用于维持物业公司正常运营和提供服务所需的各种资源开支的总和，包括人工、物资、能源、租赁等费用。通常会将经营成本分为直接成本和间接成本两类，直接成本是与物业服务直接相关的费用，如员工工资、物料采购等。间接成本则是与物业服务的提供关系不大，但却是运营过程中不可或缺的费用，如财务、市场推广、房租等。成本的控制和管理为了控制经营成本，物业公司应该切实执行一系列控制和管理措施。1.制定预算制定年度预算计划，包括人力成本、固定资产投资、房屋及安保工作费用等各项开支，列出预算细则和分项核算标准，使经费使用更为规范合理。2.精准成本控制根据规定，各部门要精准掌握人员用工、采购、维修等支出情况，对每一项费用进行详细核算。对超预算或预算不到位的情况，要及时采取补救措施。3.精细物资管理物业公司要建立完善的物资管理制度和库存盘点制度，按照实物管理、人员管理、业务管理三个核心要素进行管理，实现物资的精细化管理和使用。4.人力资源管理物业公司要加强员工管理，防止员工流失，提高员工的工作技能和综合素质。此外，还需根据业务发展需要，优化机构设置，明确人员职责，合理分配人力资源。5.技术管理物业公司应建立规范的技术管理制度，对每项服务进行标准化操作和技术指导，并通过技术改善和提高行业参与度，提升公司的核心竞争力，实现成本节约和效益提升。收支核算管理物业公司在实行成本控制时，还需要加强收支核算管理，实时了解各项经济活动的收支情况。物业公司收支核算管理应包括以下几个方面：1.收支核算职责划分物业公司应设立专门的财务职能部门，负责公司收支核算工作。其各部门之间应明确收支划分的职责，将企业的资金管理、预算管理、会计核算和成本控制统一管理起来，实现企业独立财务管理的目的。2.收支核算制度建立物业公司收支核算制度应包括财务收支下午职责、收入凭证的开具、支出凭证的编制、会计账簿的管理和结账报税等方面，规定全面、清晰和具有可操作性的制度流程，并建立合理的现金流量管理机制。3.财务制度的完善财务制度完善是收支核算管理的基础和前提，要注意财务制度的及时性和准确性，做到财务凭证和账簿一致，账务工作量适当、账务核对及时、审核严格。4.财务报表管理物业公司应建立相应的财务报表管理制度，明确会计核算报表的编制和出具时限，做到精确科目归集，及时系统核算，合理控制各项费用，为公司企业发展提供有效监督和支持。结语通过加强经营成本的控制和管理以

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