煤矿火工品采用审核制度规范多篇合辑

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第一条、炸药、雷管的派发凭《申领火工品申请单》，经施工队领导、值守矿长逐级审核后方可以派发，申领单位必须用大写数字深入细致逐栏核对有关数字，严禁录入。

第二条、死守库员、火工品保管员必须深入细致核实安全员、放炮员的证件与否有效率，人员与证件与否吻合。

第三条、火工品看管必须深入细致检查《申领火工品申请单》的盖章和签章，齐全后方可以派发。

第四条、放炮员、安全员必须按每班每次采用火工品的数量深入细致核对《炸药、雷管采用情况登记表》，盖章存留有关单位备查，保管员月底须向生产技术科呈报当月火工品入库、消耗、库存数量，以便考核和制定下月计划。

第五条、《炸药、雷管采用情况登记表》严禁录入、撕掉。

第六条、当值余下的炸药、雷管由放炮员、安全员亲自归还库房。不得转交上班和私自放置。火工品保管员必须对清归还库的核爆物品及二联单深入细致清点、录入，在证实有误后和放炮员、安全员互相履行职责星毛盖章相关手续。

第七条、火工品保管员必须创建雷管、炸药编号及申领人员台账，以供公安部门检查。永安煤矿员工安全风险抵押金制度永安煤矿员工安全风险抵押金制度

为了强化对安全生产工作的注重，加强职工的安全生产责任，增加和防止事故的出现，根据有关规定，并融合我矿实际，特制订本制度。

一、交纳范围及额度

交纳人员抵押考核范围

1.生产通常员工;

2.安全生产管理人员及生产口中层以上管理人员。

第四条交纳额度(月抵押金标准)

1.生产通常职工300元/人;

2.安全生产管理人员及生产口中层以上管理人员2000元/人。

二、管理及考核

1、安全风险抵押金推行逐月抽取，季度落空的管理办法。每月按照规定额度上交，每季度最后一个月落空一次，职责范围内并无任何安全事故，现场管理达至安全建议，季度月底按照规定额度的双倍派发。

2、标准按照《安全管理考核细则》、《安全目标责任书考核细则》及公司有关标准展开考核。

3、出现人员死亡事故，计入全系列公司一年安全风险抵押金，出现一人残废事故，计入责任部门所有人员两个季度的安全基金，出现一人伤势但不残废事故，计入责任部门一个季度的安全基金，出现火灾、核爆等事故，但未误伤人员的，导致一定损失的计入当值所有人员一个季度的安全基金。

本制度从印发之日起颁布。

永安煤矿

2010年12月10日杨林头瓦斯抽放东站制度杨林头瓦斯抽放东站制度

一、沃埃尔场所管理制度

二、岗位责任制

三、交接班制度

四、干部上岗制度

五、巡回检查制度

六、母颜氏制度

七、消防管理制度

机电动力工区维运队

二〇一〇年三月

沃埃尔场所管理制度

一、机房属于沃埃尔场所，应当拒绝接受本矿捍卫部门的治安管理和监督，内部保卫工作应付捍卫部门负责管理报告工作。

二、机房人员必须强化责任心，搞好防雷、防盗、严防灾害事故工作，辨认出前科和隐患，及时汇报。

三、机房门口红腺存有“沃埃尔场所、闲人免进”标志牌。

四、步入沃埃尔场所必须严格执行备案制度，非所持捍卫部门及主管部门沃埃尔证或核发的介绍信不许步入沃埃尔场所。

五、不许把易燃易爆危险品带进沃埃尔岗位，不许将与工作毫无关系的物品及人员带进工作岗位。

六、应当上岗步入沃埃尔场所，按了解范围查视，其它部位严禁碰触。

七、沃埃尔岗位不许私自记录、不许偷拍、不许私自绘图及抄写技术数据，特定情况必须经上级主管部门核准。

八、步入沃埃尔场所应当顺从管理人员的统一指挥，例如存有违背沃埃尔管理犯罪行为，经劝说不听到，必须立即恳请出来沃埃尔部位，由捍卫部门负责管理严肃查处。

九、检修设备应当至主管单位办理检修相关手续，否则不许抓著设备。

岗位责任制度

一、岗位人员应当认真执行安全生产方针，对设备的安全工作负责管理，保证设备的安全正常运转。

二、岗位人员应当熟识设备的结构、性能、钻研技术、精通业务，努力做到“三言、四可以”，充分发挥设备效能。

三、严格执行《煤矿安全规程》有关规定，严苛按照《现场操作规程》展开操作方式设备，认真执行“交接班制”、“设备维修保养制”等有关制度，司机有权婉拒违章统一指挥。

四、工作前检查不好机械和电气各部位以及安全保护装置与否有效率可信，各部件是否齐全较完整。辨认出问题必须即使汇报处置。

五、设备运转时，应当特别注意各部位运转声音，随时观测各仪表命令情况，确保设备安全运转。

六、掌控设备运转状况，深机运队班组长甄选采用及考核办法机运队班组长甄选采用及考核办法

班组长就是生产现场的组织者和指挥者，也就是轻易生产者，班组长综合素质的多寡，将直接影响班组的管理质量。为强化班组长的甄选提拔，强化班副组长的管理，推动班组长提升执行力，加强自学力，提高综合素质，进一步增强率领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务，特制订本队班组长管理考核办法。

一、班组长的甄选提拔：

1、甄选条件：

（1）安全意识弱，安全素质低。注重安全生产方针的贯彻落实与制度指令的全面落实；注重安全管理，责任心弱，始终把安全生产放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，业务技术不好。具有一定的组织协调能力；熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备技术创新潜力或能力。

（3）大局意识弱，岗位执行力低。具备团队观念和协作意识；注重现场管理，各项措施能全面落实妥当，各项指令能模范继续执行妥当。

（4）原则性弱，能以身作则。吃苦在前，冲锋在前，勤奋能干，工作务实，爱护工友，公私分明，行事公道，在职工中拥有较低威信。

（5）自身素质低，自学意识弱。四十岁以下，具备三年以上本工种实际工作经验，初中以上文化程度，身体健康，尊重企业文化，工作存有激情，存有独立自主自学意识和自学能力。

2、甄选程序：经队委会探讨确认候选人奖提名，人选确认后，在队务公开栏内展开为期三天的申报，经申报无异议后，正式宣布为班组长候选人，然后由区队成员展开民主评议，根据评议结果，正式宣布正式宣布供职人员和后备人选，任期为一年，区队展开追踪管理。

二、班组长考核内容：

1、安全管理：自学安全科学知识，掌控三小规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，展开现场隐患排查并及时自查，全面落实安全责任。个人并无违章统一指挥，违章作业，并无违背员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动非政府：熟识班组成员各种情况，人员精心安排合理，分工明晰，详尽安全生产工作，提出申请全员现场注意事项，严苛按照生产工艺、流程、技术措施展开施工，检查生产工作全面落实情况，率领班组成员顺利完成生产任务指标。

3、劳动纪律：个人并无违背劳动纪律现象，协同老爹队干展开考勤，不越权批假，严苛按照规定全面落实恳请销假制度，确保个人执勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。

4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、整体表现，合理分割，确保公平公正分配，及时精确上报分配核算等资料，并无暗箱操作方式，并无职工举报事件。

5、班组协作：强化与职工、老爹队干、环评员、机电管理人员的沟通交流与协作，并搞好班与班之间的更替，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

三、班组长考核办法：

（一）设立班组长管理考核领导小组，具体内容负责管理对班组长管理的考核。

组

短：

队长

成

员：安全副队长机电副队长经营副队长主管技术员

（二）每月按照安全管理、劳动非政府、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组展开考核，以此做为班组长的考核罚球，考核在次月5日前顺利完成。具体内容考核评分细则如下：

1、安全管理：

①班组成员发生通常“三违”一人次甩1分后，发生轻微“三违”一人次甩3分后；

②班组长通常“三违”甩1分后，轻微“三违”甩2分后；

③发生一次轻微伤甩1分后；

④发生重伤一人次甩5分后；

⑤隐患排查不及时，不按规定自查一条次甩1分后；

⑥矿安全检查通报按管理责任甩2分后/次；

⑦年度内班组成员及个人并无“三违”提4分后，无事故提7分后。

2、劳动非政府：

①月度安全且超额完成计划原煤运输任务提1分后；

②日计划任务回去未成一次甩1分后；

③矿检查通报文明施工高，一次甩1分后；

④设备检修影响正常生产时间每少于10分钟甩1分后（以矿通报为依据）。

3、劳动纪律：

①率领班组职工晚升井一次甩1分后；

②班组人员发生晚升井一人次甩1分后；

③单位各种自学培训旷课一次甩1分后、耽误一次甩0.5分后；

④责骂职工一次甩2分后；

⑤班组成员违背员工行为规范一人次甩1分后，班组长违背员工行为规范甩2分后；

⑥年度内班组成员及个人并无违背员工行为规范现象的提3分后。

4、班组分配：

①不及时给职工评分，晚一天甩1分后，依次以此类推；

②职工充分反映打人情分，调查有误一人次甩2分后；

③发生对班组长分配方面的举报，经区队查证的，本项不罚球。

5、班组培训：

①上级领导检查其经王奶贵不能，班组成员一人次甩1分后；

②班组成员月底培训考试不及格一人次甩1分后；

③抽检自学记录本，

太少记录一次甩1分后，不按规定出席矿自学培训、活动等一次甩2分后，自学培训成绩高一次甩1分后；

④班组成员在各项比武、竞技活动中赢得第一名给班组长提3分后，班组长赢得第一名提5分后。

6、班组协作：

①因本班组原因影响下一班生产一次甩2分后；

②交接班时班组与班组之间出现争执一次甩3分后，出现吵架现象甩3-6分后。

（三）根据考核结果，每月入选为班组长前一名，对入选为的第一名班长的班组给予2分的奖励，班组长本人双基分数奖励120分后。

（四）每半年非政府职工对班组长展开一次民意评定，评定结果在队务公开栏内官方。通过评定，及时发现问题，化解矛盾，并将评定结果及时意见反馈至每一名班组长，以推动班组长改良工作方法，提高管理素质，提高班组管理效果。对于考核成绩高，职工意见小的班组长，极力展开对调。

质量标准化考核评选办法

机运队质量标准化评分表

项目与标准

标准

分数

评分办法

处罚

A

B

C

D

一、设备与指标

18

1.电气设备主硅95％

5

胶带输送机道采用电气设备台台检查，每减少1％甩1分后

2.必须存有向外上开、合格的防雷铁门和栅栏门，门槛高度不得不大于100mm，铁门停用时的间隙不少于10mm

3

胶带输送机机道采用小型电器台台检查，每减少1％甩0.5分后

3.皮带机主硅80％

7

台台检查，每减少1％甩1分后

4.电缆装设合格率95％

3

每减少1%甩一分

二、安全维护

44

1.电动机具备短路、负载、杆器、漏电枪机维护功能及远距离掌控装置

4

一项不合格甩一分

2.加装合格的低速、煤位维护、防法跑偏装置

4

失一项甩2分后，一项失灵甩一分，一处搓紧固部位甩1分后，上拎不逊于托辊边缘，下带不磨机架，否则每一处甩一分

3.机头应当加装适宜井下采用的超温自动断电、自动喷水、烟雾报警装置

1

失一项甩0.5分后

4.40KW及以上电机启动控制器真空化

2

一处不采用不罚球

5.掌控、信号、照明设备和通讯四小线采用工程塑料电缆

3

一处不合格不罚球

6.各种电器设备、大开型电器更添自爆

6

有违自爆本项不罚球

7.机巷内采用照明设备信号综保

3

不采用甩3分后，一台失灵甩2分后

8.供电系统存有合格的维护接地系统

4

并无维护接地系统不罚球，一处不合格不罚球

9.液力偶合器采用男燃液或水介质动液，采用合格的极易熔塞、安全检查片

4

一处不合格甩2分后

10.钢丝绳芯胶带机必须装置张紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置及钢丝绳芯断绳

2

每失一项甩一分

11.在面头、机尾设置避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏

2

一处不合格甩2分后

12.弯曲井巷上运胶带必须设置严防爆冷和刹车装置，下运胶带必须设置刹车装置，同时滚筒驱动皮带机必须使用

4

一台不合格甩一分

13.机头搭载2只合格的灭火器和0.2m的救火砂

2

失一只灭火器甩1分后，无砂或砂严重不足甩一分

14.两条以上运输机同时实现电器枪机

3

应当枪机而并无枪机甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.胶带运输机道机房、硐室的尺寸合乎以下规定，硐壁与设备、巷道壁与设备之间的距离不大于500mm；机巷行人侧部大于700mm，另一侧不大于400mm并满足用户塔式起重检修空间建议

4

一处不合格甩

2分后

2.机道内行人横跨胶带机处应设过桥

2

一处不设立不罚球，桥不合格甩一分

3.机头前后两段20m的范围内用不燃性材料掘进

3

一处不合格不罚球

4.机头应当设置照明设备装置及通讯装置

3

一处并无照明设备或照明设备严重不足甩一分；并无通讯装置甩一分

5.存有消防水管，内要50m存有一个闸门和管接头，存有25m喷水软管

2

并无水管或水管浓硫酸甩2分后；失一个闸门和管接头甩1分后；失软管或管接头和软管接不上

四、电缆、胶带

8

1.机巷内采用工程塑料电缆

4

辨认出一条延燃电缆不罚球

2.使用工程塑料胶带

4

存有延燃胶带不罚球，胶带上并无煤安(MA)标志甩一分，并无胶带试验报告甩2分后

五、质量管理

16

1.设备、小型电器、电缆等检查、检修质量管理包机至人，努力做到转让一天两天，设备电缆存有标志牌，内容齐全

2

一处缺牌甩一分，一处核对不恰当甩0.5分后

2.值守司机、维修工必须存有明晰的岗位责任制，操作规程、巡回检查制、交接班制

4

失一种制度甩一分，司机不上岗上岗甩一分

3.存有运转日志（固定设备）、事故记录，检查检修记录、安全维护实验记录

3

失一种记录甩一分，不按规定记录和实验甩1分后

4.司机二百一十三资质的机构培训合格上岗上岗，并努力做到三言四会

2

辨认出一人未上岗上岗或现场考核甩一1分后

5.硐室的电气设备上台开卖，两只及以上小型电器分散上板

3

一台不开卖甩1分后，小型电器上板甩1分后

6.机道干净卫生，并无瘀煤、积水、杂物

3

一处不合格甩1分后

再分

计

100煤矿砖碹队安全生产管理制度煤矿砖碹队安全生产管理制度

砖碹队工人，要以矿为家，爱好本职工作，搞好团结，处事勤奋存有责任心：

一、必须努力做到安全第一，保证质量。

1、安全生产，人人有责。在工作中必须秉持安全第一，凡不顺从统一指挥，违章导致安全事故，一律由自己分担一切责任；不容畏惧的根据实际情况，酌情处理。

2、工程质量（按图施工），每搞一段，必须确保该段一切实行较完整，发生通常问题自行处理，较轻微的，的确无法化解的及时汇报、呈报。不汇报、呈报发生质量问题自行负责管理。

二、每月执勤确保24班以上，早班8：00下班。为了不影响盾构生产，有时无法按时下班的，但必须做好下班准备工作，随叫随到，无法因借口或耽误而影响工作。按威鑫发[2008]7号文第三条规定继续执行：耽误三次算是缺勤一个工作日。

三、有事须提早告假，每班一次只准告假一人。否则罚款50.00元。

四、上、上班必须双方更替（包含安全情况、工程进展、质量、材料、工具等）。

五、各班在上班前，必须把当值所搞段面巷道清扫，畅通无阻，不要领导去批评，更无法还给下一班处置。

六、本队工人：必须听从指挥精心安排，按时下班，确保高高兴兴下班，平平安安上班。不要斤斤计较，存有意见按层次明确提出，不要经常摆在嘴上。

七、在工作中存有少数不负责管理的人，以混班口为目的或急于浪费材料、损毁工具等，一经辨认出，加倍处置。

八、严禁违章下井，否则一切后果自负。

九、以上规定，必须继续执行，存有不同意者，自找门路。

十、本规定存有未定条款：自行退还。

经本队职工亲笔签名后，严格执行。

威鑫公司砖碹队

二〇〇八年三月十日XX煤业集团公司安全生产会议制度XX煤业集团公司安全生产会议制度

一、安全办公会议制度

1．集团公司每月举行一次安全办公会议，突遇存有紧急情况随时举行。

2．安全办公会议由集团公司总经理策划，经理层成员、各部室负责人等有关人员出席。

3．安全办公会议主要内容：

（1）自学贯彻落实党和国家有关安全生产方针、政策、规定、命令、指令，表达贯彻落实上级有关安全文件、会议精神；

（2）汇报有关部门关于关键性安全问题和安全监察工作情况汇报；

（3）研究集团公司年度安全工作规划、季度安全工作意见、月度安全重点；

（4）分析当前存有的关键性安全问题和隐患，研究明确提出化解的方法、措施，并全面落实至有关部门和人员；

（5）对出现的重大事故展开分析，研究同意对事故责任者和轻微违章人员的处理意见。

4．由综合部部长负责管理搞好安全办公会议记录，必要时对会议同意事项印发会议纪要。

5．安监部必须对安全办公会议同意事项的全面落实情况展开监督检查。

二、安全生产例会制度

1．集团公司每天早8：00举行安全生产例会，突遇存有紧急情况随时举行。

2．安全生产例会由集团公司副总经理策划，经理层成员、各部室负责人等有关人员出席。

3．安全生产例会主要内容：

（1）汇报有关部室一天的安全生产情况及工作情况汇报，关于关键性安全问题和安全监察工作情况汇报；

（3）布置当天安全生产监督检查工作和各项任务，精心安排安全监督检查重点；

（4）分析当天各矿井安全生产情况，研究明确提出化解的方法、措施，并全面落实至有关部门和人员；

4．由综合部部长负责管理搞好安全生产例会记录。

5．安监部必须对安全生产例会同意事项的全面落实情况展开监督检查。考场规则（2021编制工作）一、学生步入考场只准随身携带必须的文具和用具，严禁随身携带任何书籍、报刊、笔记本、手提包等。

二、学生须在每科考前十五分钟步入考场，对号入座。

三、学生耽误三十分钟严禁入场，考试三十分钟后才科东俄交卷出场;交卷后必须快速返回考场，严禁在附近停留、议论。

四、学生必须严苛遵守纪律，严禁交头接耳，不许夹带试卷，不许偷窥、剽窃他人成绩单，不许帮助他人舞弊，对违犯者，警告一次罚款50元，警告二次罚款100元，警告三次正式宣布本科试卷补发，按矿有关规定处置。

五、学生成绩单均用钢笔、圆珠笔，字迹必须工整、确切。

六、学生应当在试卷选定的地方核对姓名、编号，严禁在其它地方并作任何标记。

七、学生对试题存有疑点时严禁向监考人员查问，但属于试题字迹不明或不牵涉试题内容的问题可以起身查问。

八、考试过程中严禁返回考场，考试终了时间一至，必须立即暂停成绩单。

九、考场内严禁抽烟，对无理取闹、故意毁坏考场秩序者按有关规定严肃处理。程庄煤矿矿压监测管理制度为精确掌控冶炼矿压显现出来规律，尽早有效率监测矿山压力，为冶炼工作面掘进提供更多有效率矿压数据，确保安全生产，根据《煤矿安全规程》、《安全生产标准化》等有关规定，制订本制度。

一、矿压监测机构及职责

矿设立矿压监测领导组

组短：总工程师

副组长：矿井副总工程师

成员：生产技术部、生产工区技术负责人、信息中心、冶炼开队技术员

矿压监测办公室设于生产技术部，生产技术部负责管理日常矿压监测各项具体内容工作的实行、监督检查工作，冶炼开队技术员负责管理矿压监测数据的观测、分析、总结工作。

成员职责：

组短：负责管理全矿矿压监测管理工作的非政府和实行，为矿压监测工作的技术总负责人。

副组长：帮助总工程师做好矿压监测设计的审核、矿压监测技术分析、优化掘进技术方案。

生产技术部：负责管理矿压监测设计的基本建设、审查;负责管理矿压监测仪器、仪表等设备的统一管理，并展开分类、备案台账，保证设备的正常采用;对冶炼工作面矿压观测工作展开技术指导，搜集冶炼工作面矿压观测资料并创建和管理矿压监测研究资料档案，对冶炼队组呈报的矿压观测报告及时展开分析、总结，优化掘进方案，对分析结果及时向领导组及工区、队意见反馈，以便采取相应措施;负责管理向队组提供更多基本建设作业规程所须要冶炼工作面矿压有关资料;不定期对井下矿压观测工作展开抽检，全面落实队组观测数据的真实性及矿压观测站的设置与否符合要求，每月检查全面覆盖所有矿压观测工作面不少于2次。

信息中心：负责管理矿压在线监测系统从井下至地面的线路架设和设备交会，确保信号正常传输及日常保护。

生产工区：负责管理冶炼工作面矿压观测工作的现场实行，负责管理工作面矿压监测设备、设施的日常管理，真实、精确收集矿压数据并总结、分析，上报各类矿压报表。各队组技术员对监测数据及时展开分析、总结，并呈报生产技术部。

二、矿压观测方法

(一)冶炼工作面常规矿压观测

1、综采(摆)工作面矿压观测方法

1)工作面观测

(1)观测内容

支架初撑力、工作阻力原产情况、泵站压力情况

(2)测站布置

①常规观测的综采(摆)工作面，工作面两端头过渡阶段支架均布置一组测站，中间架每15架设置一组测站，测站编号从送风端头已经开始按1#、2#、3#......测站顺序编号。

②每组测站短果一个GPD60压力传感器，其他支架加装YHY60型矿用数字压力计。综采工作面矿压观测仪地下通道接前、后立柱，综放工作面矿压观测仪地下通道接前立柱。

(3)测站现场观测形式及建议

①工作面矿压观测方法主要为使用KJ616矿压在线检测系统及YHY60型矿用数字压力计展开监测，监测工作面液压支架的工作情况。

②综采工作面每天收集矿压数据并核对矿压观测台账展开分析。综放工作面采用矿压在线监测系统，须要每天观测矿压数据并分析。

③支架状况观测阀组、立柱漏液更改情况，支架安全阀打开时间以及顶板来压对支架导致的变形、损毁等情况使用人工观测，并及时计入观测记录表。

2)综采(摆)工作面两承槽

(1)观测内容

全面性掘进单体液压支柱或者全面性支架工作阻力、承槽全面性200米范围及200米以外范围顶板离层日常观测。

(2)测站布置

①单体液压支柱或者全面性支架工作阻力观测站入、回去风顺槽各设置3组与，入、回去风顺槽均全面性工作面20米设置。每组测站加装一块压力表。

②承槽全面性200米范围按盾构期间设置的矿压观测站对顶板离层情况展开观测。

(3)测站现场观测形式及建议

①单体支柱掘进质量动态监测方法主要为使用SY-40B型涡轮式单体液压支柱工作阻力检测仪展开监测，监测工作面端头及全面性段支柱的工作情况。全面性支架及端头架使用YHY60型矿用数字压力计展开监测。巷道变形离层监测及压力监测利用布置在巷道中的EL-3型顶板离层仪和MC-300型锚索(锚杆)测力计展开监测。

②单体液压支柱或者全面性支架工作阻力检测方法同工作面观测建议，观测频度每天收集一次。

③承槽顶板离层使用盾构期间设置的顶板离层仪观测，全面性200米范围，每天观测1次;承槽全面性200米以外范围，顶板离层量并无显著快速增长时，每3天观测1次。

(4)矿压分析

①工作面矿压分析

综采工作面由队技术员对收集的数据展开分析，绘制支架初撑力曲线，深入细致分析初次来压和周期来压情况，搞好来压前的预报工作，并对工作面掘进质量及煤岩稳定性做出总体评价，并对存有问题明确提出整改措施和建议。

综放工作面采用矿压在线监测数据管理系统对收集的数据展开分析，对支架受力展开分析，自动分解成曲线报表输入，深入细致分析初次来压和周期来压情况，搞好来压前的预报工作，并对工作面掘进质量及煤岩稳定性做出总体评价，并对存有问题明确提出整改措施和建议。

②两承槽矿压分析

每3天根据单体柱或全面性支架工作阻力收集数据对回采工作面大力推进过程中全面性掘进段巷道的压力变化情况展开分析，融合巷道变形和顶板锚索受力情况，对顶板离层情况展开分析，及时展开矿压预报，发现异常及时汇报生产技术部及矿井副总工程师，制订保护措施。

③若并无特定情况，队组技术员每周一向生产技术部呈报上周矿压观测数据，每月30日前通过数据分析基本建设月度矿压分析报告递交生产技术部。

2、盾构工作面矿压观测法

(1)观测范围

9#煤盾构工作面、15#煤上、下层盾构工作面。

(2)观测内容

巷道围岩情况、巷道顶上底板安远将近量、两帮加速度量、顶板离层量、锚索(杆)受力状况。

(3)测站布置

①巷道交叉点必须布置测站，巷道布站间距严禁少于50米。

②顶底安远将近量观测基点设置：顶上基点设于巷道顶部钢带，底基点设于轨道上平面;两帮变形观测基点设于顶上钢带同排两帮锚杆端头，设置后采用油漆等方式展开显眼标志，观测时使用“十字观测法”用钢卷尺量挑数据。

顶板离层量观测基点设于巷道顶板内，使用在巷顶纸带短果顶板离层仪展开监测，离层仪加装时，读数筒起始读数严禁少于30㎜。

锚索(杆)受力状况使用在锚索(杆)上加装测力计展开监测。

③每个矿压观测站设置一个顶板离层仪，顶上底板安远将近量、两帮加速度量观测点各设置一个，锚索压力表按下列建议设置：在巷道中部加装一块压力表及离层仪;15#煤四栋两端巷道使用帮忙锚索掘进的，必须另外在煤柱帮忙短果一块帮忙锚索压力表。

④同一矿压观测站内的顶板离层仪、锚索压力表、加速度量观测点布置在2米范围内，观测站均转让标示，牌板内容为巷道名称、施工队组、测站编号、离层仪(压力表)起始读数、短果时间、短果时巷道天量断面、测站边线，牌板装设于巷道行人侧距底板1.5米低(与离层仪在同一排边线)的显眼处。

(4)观测站点现场观测形式及建议

①巷道顶上底板安远将近量、两帮加速度量使用“十”字观测法人工测量，测量工具为钢卷尺、拿著激光测距仪，在测站基点摆“十”字线，量挑“十”字上下左右数据，计入观测记录表。

②顶板离层量、锚索(杆)压力在离层仪、压力表上轻易加载计入观测记录表。

③距煤头200米以内的观测站必须每日观测一次，200米以外观测站每三日观测一次。突遇特定情况适当减少观测频次。

(5)矿压分析

①队组技术员对当天观测数据展开分析整理，对顶板离层量及顶上底板、两帮安远将近量、锚索(杆)压力变化出现异常的及时与生产技术部联系，共同分析，及时展开矿压预报，实行针对性措施。

②若并无特定情况，队组技术员每周一向生产技术部呈报上周矿压观测数据，每月30日前通过数据分析基本建设月度矿压分析报告递交生产技术部。

(二)专项观测

为查明影响工作面矿压参数的因素，或研究单项矿压课题所展开的不定期观测或专门观测。具体内容由生产技术部制订专项观测方案。

三、矿压观测管理规定

(一)综采工作面矿压观测规定

1、工作面采矿前必须按规定设置矿压观测站，并经生产技术部、安监部、信息中心环评。

2、工作面初改采期间至大力推进100m内，每日展开一次观测，观测记录核对矿压观测报表及顶板垮落情况，每间隔三日呈报生产技术部一次，初改采顺利完成后基本建设初改采总结报告并呈报技术部。从大力推进100米后，队技术员必须每月对观测数据展开分析，并基本建设矿压观测报告，经生产工区技术副区长审查，报生产技术部。综采工作面在末改采拉架道施工停架后，暂停矿压观测。

3、做好来压预报工作，每月25日前根据相连工作面预测基本顶上初次来压，根据本面周期来压步距及强度预测下次来压步距及强度，由队技术员核对《工作面矿压预报》，报队组、工区各一份、生产技术部2份。

4、根据工作面地质构造预测预报，在突遇结构5米前每班已连续观测工作面支架状况、阻力变化情况、煤壁片帮、冒顶情况，搞好来压前的预报工作。

(二)盾构工作面矿压观测规定

1、所有煤巷盾构工作面，必须展开矿压观测，并基本建设矿压观测报告。

2、煤巷盾构工作面从巷道全系列断面见到煤处已经开始设置观测站，特定情况，及时汇报生产技术部，确认设立东站边线。

3、对已施工现停掘的冶炼锚网巷道，由技术部每月对顶板离层仪和压力表观测一次。巷道完工更替后、矿井工作面生产前，每月对顶板离层仪和压力表观测1次。

4、盾构工作面每周报一次矿压观测表中(每周一)，巷道施工完后20日内撰写巷道盾构期间矿压观测报告。观测报告报生产技术部1分后，矿井副总工程师1份，工区档案1份。

(三)矿压观测、分析过程中，若发现异常情况，例如个别支架初撑力数值变化异常，煤壁小范围片帮，顶板加速度读数总计下陷超过50mm以上或读数已连续减小，锚索、锚杆压力表读数忽然减小，锚索、锚杆脱落失灵，两帮移向，底鼓等，必须及时汇报有关领导，展开分析并制订有关措施展开处置。

(四)生产技术部每月对观测记录及分析报告展开汇总和审查。盾构工作面必须总结巷道临界变形值(掘进失灵时顶板最小离层量、加速度量、掘进压力)，并对巷道掘进设计展开校核和修正，确保巷道掘进强度可信。生产技术部每月编治矿压观测报告。

(五)生产技术部必须对队组观测数据的真实性及矿压观测站的设置与否符合要求展开检查，每月2次，检查必须全面覆盖所有矿压观测工作面。

(六)冶炼工作面矿压观测工作转交管理规定

1、生产技术部必须随时掌控冶炼工作面的生产情况，冶炼工作面更改施工队伍、巷道盾构竣工队组撤走或巷道半封闭的，及时非政府有关单位对矿压观测工作展开转交。

2、回采工作面采矿期间，工作面更改矿井队的，由生产技术部非政府施工队组展开矿压观测有关资料及观测站的转交，更改后的施工队组负责管理工作面的矿压观测工作。

3、巷道施工完随其工程转交，矿压观测工作也同时转交。巷道施工期间更改施工队伍的，由接任队组负责管理矿压观测工作;巷道施工完未半封闭且未转交矿井队前，生产技术部负责管理巷道转交矿井队前的矿压观测工作;巷道临时半封闭的，半封闭前由生产技术部非政府队技术员对矿压观测站设置及观测数据现场检查并记录，巷道欣华后，生产技术部及时非政府拒绝接受单位展开转交和观测;

(七)矿压在线监测系统采用管理规定

1、矿压在线监测系统由矿压监测领导组确认加装地点，生产技术部制订本工作面矿压监测方案。

2、系统加装前，由生产技术部非政府机电部、信息中心、工区及有关队组、厂家跟工程，机电部负责管理供电系统图的调整并出示供电系统图。

3、系统加装由信息中心负责管理，协调厂家系统从井下至地面的网络线路分配、信号传输调试工作;压力表由队组负责管理按照建议展开加装。

4、系统投运后，由信息中心组负责管理系统设备及电缆的检查、保护和隐患处置工作，保证设备较完整，牵涉系统延展的，由队组协调展开加装，队技术员负责管理系统采用期间的监督检查和协同处置系统故障，保证系统正常运转。

5、调度中心设立监测监控机房，加装在线监测系统的终端设备，包含工控机、交换机、打印机等设备。队组技术员负责管理展开具体内容监测工作，及时分析监测数据、基本建设监测报告，并向生产技术部、工区、队组及时意见反馈监测信息。监测项目中须要展开人工观测的，施工队组技术员必须按照监测方案建议展开观测记录并及时上报生产技术部。

6、系统采用期间，突遇搬离好像面时，由生产技术部非政府展开更替，接任队组负责管理保护，监测地点并无作业队组的，呈报矿有关领导后确认保护队组。

7、队组作业严禁侵蚀、损毁在线系统的设备、电缆，影响作业时，提早联系信息中心展开好像直奔。

8、监测系统采用期间，队组、工区、机电部、信息中心、生产技术部必须加强监督检查，保证设备较完整，对工作扯皮推诿、不积极主动处置隐患的队组按矿有关规定考核。

四、矿压观测仪器、设备采用管理

1、生产技术部负责管理矿压监测仪器、设备的预算编制及设备领用和派发、废旧管理。

2、生产技术部必须创建仪器设备台账，对领用和废旧的仪器设备及时登记在册，损毁的仪器设备及时联系修理。

3、回采工作面末改采支架停架时，生产技术部非政府队技术员对采用的矿压设备较完整情况展开检查记录，队组废旧设备必须必须专人载运，严禁损坏设备，废旧后对废旧的设备展开编号备案，对废旧期间由于人为原因导致设备损毁的，按照设备原价展开考核。

4、队组施工期间辨认出矿压观测仪器存有问题时，及时意见反馈生产技术部，生产技术部非政府分析并通告厂家展开鉴别，属质量问题的，停止使用并及时更改合格仪器。

五、考核

1、冶炼工作面矿压观测站间距少于规定距离的、观测站内仪表不按规定建议短果、观测仪表加装后损毁的，一次考核队技术员200元。

2、盾构工作面不按规定设置观测牌板，牌板未按建议核对有关数据的，每存有一处考核队技术员100元。

3、矿压观测站不按规定设置，导致观测站缺位的，每缺位一处观测站，对队技术员考核300元。

4、不按规定递交矿压观测报表和矿压观测报告的，存有一次考核队技术员50元;

5、观测数据必须真实，辨认出弄虚作假的，每存有一次考核队技术员100元。

6、由于人为因素导致的设备损毁，按设备原价对采用单位展开考核，并追责单位负责人的责任。

7、在线监测系统的设备必须得当维护，设备属地单位为责任单位，凡辨认出损毁导致观测中断的，由生产技术部非政府展开分析、考核。

六、本规定从印发之日起继续执行

本规定解释权归属于生产技术部。

附于：1、冶炼工作面矿压观测记录表;

2、冶炼工作面矿压观测报告基本建设内容;

附1：

回采工作面矿压观测日报表

工作面名称：队组：观测日期：年月日

工作面边线

送风巷

泵站压力

（Mpa）

落山退锚

情况

送风

春早巷

支架型号

春早

测站

工作阻力（MPa）

顶上、帮忙情况

支架部件损毁情况

（附注）

前柱

后柱

测点边线

（支架号）

机道冒著低

（mm）

片帮深度

（mm）

端面距（mm）

工区技术负责人：观测人：

表明：双柱式支架压力读数核对至前柱栏中，工作面其它情况核对至备注栏中

盾构工作面矿压观测日报表

工作面名称：队组：观测日期：年月日

施工边线

设计

量测

掘进形式

施工进度

高度（m）

顶上

宽度（m）榆家梁煤矿工会管理制度榆家梁煤矿工会管理制度

第一条

考勤制度

（一）秉持打卡制度，不耽误，不旷工。

（二）严格执行《职工劳动纪律奖惩条例》和《职工守则》。

（三）有事告假、因公出外，继续执行恳请销假及公差派出程序。

第二条