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文档简介

小士早教员工管理制度1.简介小士早教机构是一家专注于儿童早期教育的机构，注重员工素质，并以此为基础完成教学目标。为了管理好公司的员工，本公司制定了本《小士早教员工管理制度》。2.职责分工本公司将按照职位层级制定相应的职责和权利。各级别职位的职责如下：2.1管理层制定公司发展计划，制定公司任职资格和晋升标准，全权负责公司的决策和管理。审批各级别职位的招聘和升迁计划，以及员工福利计划和薪资发放标准。组织员工培训和考核，并制定培训和考核计划。审核员工绩效，并对达标员工进行奖励，对未达标员工进行惩罚或调整。2.2中层管理者负责员工聘用和培训工作，与上级领导进行汇报和沟通。指导并监督下一级别的员工完成工作任务，完成员工绩效考核工作。制定工作计划和目标，确保公司的工作效率和效益，并向上级领导汇报工作进展和情况。解决部门内部和员工之间的矛盾和纠纷，维护公司内的和谐氛围。2.3基层员工完成公司分配的工作任务，按照公司规定的标准完成任务并达成预期目标。参与公司的培训和考核，提升自己的专业素质和能力，积极配合上级领导调整工作计划和目标。遵守公司的规章制度，保护公司的机密信息并维护公司形象，推广公司业务。3.招聘制度3.1岗位职责一、招聘岗位：教学管理人员。二、岗位职责：1.负责推广公司早教产品，培训并管理直接上级领导分配的基层员工；2.负责客户洽谈、招生，完成团队分配的销售任务；3.积极开拓市场,为公司争取更多的业务机会；4.及时反馈客户需求，维护良好的客户关系。3.2招聘要求品学兼优的985本科及以上学历，从事过销售行业者优先；具有良好的语言表达能力和沟通协调能力；热爱教育事业，有团队协作精神；具有一定市场开拓能力和成本控制意识。3.3招聘程序通过公司指定招聘平台投递个人简历；HR部根据公司的要求和申请者提供的招聘资料进行筛选和初步考核；公司面试，综合考虑申请人的能力和公司要求进行择优录取。4.薪酬福利制度4.1基本薪资公司根据岗位职责、工作经验和工作能力等，制定了相应的月薪标准。其中，教学管理人员每月的基本薪资为5000元。4.2绩效工资公司根据员工绩效考核，对达标员工进行绩效奖励，绩效奖金占月薪的10%。4.3奖励机制每季度业绩第一的团队和员工给予相应奖励。完成公司特别工作任务和贡献卓著的员工给予相应奖励。年终评估，评选出优秀员工和优秀团队，并给予相应奖励。4.4福利待遇公司为每个员工购买社会保险和医疗保险。每月提供餐补及交通补贴。提供年度体检服务，国家法定节假日及公司节日放假等福利。5.联系方式公司地址：北京市朝阳区东三环南路88号咨询电话司邮箱：hr@6.其他《小士早教员工管理制度》制度是公司的重要管理规范，规范了公司的员工职责和权利、招

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