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文档简介

大胜汽车销售服务公司绩效考核管理制度日期：2021年3月1日1.引言本文档旨在明确大胜汽车销售服务公司绩效考核管理制度的相关规定和流程，以确保公司员工的工作质量和效率得到合理的评价，并且确保公司整体表现得以精确、公正地反映了员工努力付出的成果。2.背景为了保持公司的竞争优势，大胜汽车销售服务公司需要确保员工的工作质量达到预期效果，为此需要实行有效的绩效考核体系，以便有效地识别、奖励和提升员工的工作表现。3.绩效考核周期公司将按照年度制度进行绩效考核，具体考核时间为每年的1月份到次年的12月份。此外，每个季度末公司将进行一次中期考核，以确保员工的工作在季度内得到及时的评估和反馈，相关考核结果将反映在季度末的绩效奖金中。4.绩效考核体系大胜汽车销售服务公司的绩效考核体系包括两个维度，即个人绩效和团队绩效。以下是具体细节。4.1个人绩效考核个人绩效考核是基于以下几个方面进行评估：4.1.1工作完成情况工作质量。员工在工作中的努力和成果是否能够达到公司的期望？工作效率。员工是否能够在规定的时间内完成其职责？工作落实情况。员工是否能够按照公司标准和要求执行各项任务？4.1.2贡献和成果员工在实现公司业绩增长中所做的贡献和成果，通常基于员工实现的目标数量和任务的多少来衡量。4.1.3行为规范员工是否能够遵守公司的各项规定，包括遵守公司的行为准则和道德标准等。4.2团队绩效考核团队绩效考核衡量的是团队在完成任务的过程中的表现，通常包括以下方面：4.2.1团队目标完成情况团队在完成所分配任务的过程中，是否能够达到预定的目标？4.2.2团队协作情况团队成员协作行为的和谐程度，是否能够合作完成各项任务？4.2.3行为规范团队成员在项目中是否能够遵守公司的各项规定，包括遵守公司的行为准则和道德标准等。5.绩效考核评分标准在考核过程中，公司将会按照上述的考察维度进行评分，评分标准具体如下：评分等级含义薪资调整比例A优秀10%B较好7%C合格5%D继续改进无公司将会对合格以上的员工进行绩效调整，其中优秀员工的涨幅将达到10%。6.薪酬发放绩效考核后，公司将会按照员工绩效表现的相应等级，以及公司的内部规定，确定员工的薪酬水平。考核结果和薪酬调整的具体情况将在公司内部工作邮件中通知员工。7.结束语大胜汽车销售服务公司绩效考核管理制度将助力公司持续发展及维持其在市场上

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