煤矿生产部（队）安全管理制度编订例文大合集

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部门经理：

基本建设日期：

目

录

第一章

部门管理制度

周四安全讨论会管理制度----------------------------------------------------------5

生产部材料消耗管理办法--------------------------------------------------------5

盾构质量标准化管理考核办法----------------------------------------------------7

连采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13

安全隐患排查制度-------------------------------------------------------------14

安全质量标准化工作责任追责制度-----------------------------------------------16

周安全质量标准化专题会议制度-------------------------------------------------16

生产部计件工资考核实施细则---------------------------------------------------17

队管理人员碰头会管理制度-----------------------------------------------------17

生产日报表核对制度-----------------------------------------------------------18

生产部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18

第二章

连采队管理制度

队管理人员分工管理制度-------------------------------------------------------19

队管理人员值守管理制度-------------------------------------------------------20

班前会管理制度---------------------------------------------------------------21

周安全讨论会自学管理制度-------------------------------------------------------21

安全检查制度-----------------------------------------------------------------22

隐患排查制度-----------------------------------------------------------------22

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23

三违”考核制度---------------------------------------------------------------23

施工巷道安全指标的考核制度---------------------------------------------------24

交接班管理制度---------------------------------------------------------------25

考勤制度---------------------------------------------------------------------26

班组长管理制度---------------------------------------------------------------27

贯彻落实自学规程、措施管理制度---------------------------------------------------28

质量标准化管理制度及考核办法------------------------------------------------28

各工种生产管理制度-----------------------------------------------------------35

质量员管理制度---------------------------------------------------------------38

机电管理制度-----------------------------------------------------------------40

机电巡回检查制度-------------------------------------------------------------43

机电设备包机制度-------------------------------------------------------------44

劳动纪律管理制度-------------------------------------------------------------45

职工培训制度-----------------------------------------------------------------45

第三章

综掘队管理制度

队管理人员分工管理制度-------------------------------------------------------47

队管理人员值守管理制度-------------------------------------------------------48

班前会管理制度---------------------------------------------------------------49

周安全讨论会自学管理制度-------------------------------------------------------50

安全检查制度-----------------------------------------------------------------50

隐患排查制度-----------------------------------------------------------------51

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51

“三违”考核制度-------------------------------------------------------------52

施工巷道安全指标的考核制度---------------------------------------------------52

交接班管理制度---------------------------------------------------------------54

考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54

班组长管理制度---------------------------------------------------------------55

贯彻落实自学规程、措施管理制度---------------------------------------------------56

质量标准化管理制度及考核办法-------------------------------------------------57

各工种生产管理制度-----------------------------------------------------------64

质量员管理制度-----------------------――――--------------------------------67

机电管理制度-----------------------------------------------------------------68

机电巡回检查制度-------------------------------------------------------------72

机电设备包机制度-------------------------------------------------------------72

劳动纪律管理制度-------------------------------------------------------------73

职工培训制度-----------------------------------------------------------------74

第一章

部门管理制度

生产部周四安全讨论会管理制度

为了及时掌控各队安全生产情况，确切各队所存有的问题，以便于及时协同化解所存有的问题，进一步推动各队安全生产工作，保证各队安全生产，制订此管理制度：

1.每周四下午15：00由生产部经理策划举行会议，重点精心安排各队下一步工作积极开展、分析存有问题、协同化解各队安全生产工作中存有的问题，会议地点订为生产部办公室，会议时间和地点例如存有变动将另行通知各队。

2.除歇息人员外部门及各队管理人员必须按时出席会议，特定情况下除外，无故不参加者给与责任人200元罚款。

3.会议之前，由各队技术员或办事员负责管理将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包含周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响因素和存有问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存有的问题以及下一步的工作精心安排等；各队所报周总结内容必须精确，否则将给与责任人200元罚款。

4.会议期间，与会人员必须详尽记录会议内容，以便于各队及时精心安排各项工作，因会议内容不明而引致未按工作建议展开工作的，给与有关责任人200元罚款。

5.会议期间，参会者必须将手机阳入为振动状态，严禁影响会议秩序，否则一经辨认出给与责任人100元罚款。

6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午10点前印发至各队值班室。

生产部材料消耗管理办法

为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、修理材料费用，提升公司和队员工的收益，使每位员工都能资金投入至节约材料消耗中来，并融合我公司和各队的现状，特制订此办法：

每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和修理计划情况，作出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理盖章审核。计划必须努力做到材料齐全、满足用户下月采用建议，但必须实事求是，严禁计划过量但也严禁计划严重不足；对所计划的材料单价努力做到心中有数，对照材料计划确切当月计划费用总和。

各队必须严格执行公司用料提出申请、领料制度以及所印发的材料消耗考核等制度，并非政府员工展开自学，并使其从中能确切认识到节约材料的重要性和实际意义。

各队井下材料库房推行转让管理，每班选定一名负责人对材料消耗和余下数目展开统计数据并核对牌板和报表，并负责管理材料库房的卫生和材料装箱管理工作，升井后把报表缴值守队干，由值守队干核对台帐，录入井上下牌板和台帐与否一致，例如存有弄虚作假，没清点材料，虚填上材料数目的，一经辨认出，甩责任人50-100工分。

各队办事员每周必须深入细致工作面，介绍工作面用料情况和材料库房的管理工作，包好井下库房材料，严禁因材料兑运不及时而影响生产，否则甩100-200工分；对设备修理配件必须提早精心安排兑运，及时更改，设备罚下的配件必须及时精心安排兑至地面，精心安排展开修理以搞水泵。

由办事员作出领料统计数据明细表，对班组和个人所领材料逐一备案，掌控材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量小，必须分析、查清具体内容原因，视情况展开处置。

材料从地面美元兑运往井下用料点损毁轻微，每次兑运材料各队应当精心安排一名负责人展开材料清点和兑运工作，防止锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以免砸伤、挤坏锚固剂，增加兑运途中的浪费；整理材料和在工作面采用材料过程中，例如有人为导致材料浪费、损毁的，一经辨认出甩100-200工分。

对在工作中整体表现注重、有意识节约材料，和对掌控材料浪费能明确提出合理化建议的员工，根据情况可以给与100-300工分的奖励。

因人为操作方式不当、检查不认真、监督不妥当等情况，导致设备部件损毁，影响生产的，根据情况甩责任人200-500工分。

当月材料消耗未远远超过消耗指标的，队里可以给与办事员、材料管理人员和有关工作人员100-300的工分奖励；远远超过当月材料消耗指标的，必须揭发原因，写下书面报告至生产部，计入有关责任人100-300工分。

各队队长和队管理工作人员必须及时将工作中和材料管理方面所存有的问题汇报生产部，辨认出问题及时化解，对没采取措施也不汇报，影响正常生产、引致材料消耗抽检的，将计入责任人工分200-300分后，队长影响当年绩效奖。

盾构质量标准化管理考核办法

安全质量标准化就是安全生产的基础工作，它不仅就是盾构队现场文明作业、安全生产的关键确保，也就是盾构队各项管理工作的综合充分反映，就是生产施工的基础工程和形象工程，为确保各盾构队的安全生产、文明生产，给职工缔造一个安全宽敞的工作环境，保证职工的生命财产不受损害，并使公司质量标准化超过国家一级标准，特制订如下质量标准化管理考核办法。

一、强化领导、明晰职责

1、设立质量标准化管理机构：

组

短：赵田富

副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰

成

员：各队副队长、技术员、班组长、质量员

2、副组长：全面负责管理各盾构队质量标准化工作的总体重新部署精心安排和协同工作。

3、副组长：具体内容负责管理本盾构队的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查、制订考核办法，统一标准，贯彻落实公司第一关质量标准化的有关文件及通告。

4、成员：全面继续执行有关质量标准化工作的同意，现场监督、严格把关，密隐患、迁调漏洞，并及时反应现场的实际情况，明确提出自查方案，现场全面落实，具体内容分工如下：

a、技术员负责管理全队的技术措施的制订、贯彻落实，特别就是对隐患的处置必须及时明确提出解决方案，制订措施贯彻落实并必须及时勘测现场，之后对各类问题展开分析总结，避免同类问题的重现。

b、副队长负责管理本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的掘进、成形、材料装箱、沉煤、积水的处置、风筒的搬运，等所有牵涉生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、明确提出自查方案、现场全面落实、以及处置后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、全面负责管理机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责管理供电、供风、风水管路的搬运、机电配件、备品备件的装箱、电缆的搬运、设备的质量标准化合格，风筒的搬运、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的短果与整理，同时负责管理风机前后5m范围内的杂物的处置，文明生产以及安全设施的加装等所有牵涉机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，明确提出自查方案，现场全面落实，以及处置后的复查。

d、拎班长负责管理本班组所施工工程的工程质量和文明生产合格。

e、副组长全面负责管理当值的质量标准化合格，协调质量员的工作，对各类问题及时主动处置化解。

f、质量员全面负责管理当值的工程质量和文明生产的环评、各种牌板的搬运，监督检查，现场严格把关，严格执行自查，并负责管理奖惩工作的具体操作。

二、质量标准化标准：

继续执行公司质量标准化标准有关之规定和评级办法。

三、建议：

1、文明生产同时实现“三无一整齐”，材料开卖，纸盒、锚固剂等其它材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，装箱的东西必须在规定的料场内，并必须统筹规划紧凑型，整齐化后一，严禁远远超过选定范围。

2、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示。

3、随其工作面的后移，材料库房必须及时统一后移。

4、材料从Chambley、装箱、采用、至用后整理都严禁毁坏料场的整体框架结构，严禁导致纷乱，必须班班处置，班班维持，班班更替，可望场内的浮煤、杂物必须及时清扫。

5、作业场所未采用回去的材料、必须在工作面堆满整齐，现场更替清。

6、所有的控制器必须开卖，且放置整齐稳定，电缆的进出必须标贴指向。

7、机电设备从加装、调试、运转、投入使用、续行、拆除、废旧等每一过程都必须达至标准，一步一环都合格后方可以步入下一道工序。

8、电缆的测试、污斑芯线的处置、安全检查处置（包含螺丝长短、档板、金属网、密封圈、安全检查面、安全检查标志、包机牌等）都必须严格执行标准。

9、电缆的搬运必须整齐，高度不大于2.0米，拉直，严禁串钩，每日检修班都必须检查、处置、搬运，所有电缆必须入钩（除Harcou电缆外）包含信号线、电话线不得发生蜘蛛网状。

10、工作面的Harcou电缆、风管、水管严禁夹杂，必须理清，多余部分必须张贴帮盘摆，不得将电缆跳入积水或运转设备上。

11、不得电缆发生破口，若辨认出必须及时堵上。

12、风筒的搬运严格执行风筒搬运标准，建议弯曲、并无漏风、逢环必挂，拔剑风筒不落地、不逊于距离，检修班专职人员每天整理、处置。喷水喷雾必须齐全有效率，保证一通三严防努力做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都不得存有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、精心安排处置，巷道内的浮煤、积水每班都必须清扫（包含破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须抢尽（领煤无法逊于1.5米）努力做到上班后“扫地出门”，质量员环评。

14、所有运转设备上的煤，割去煤后必须全部运尽，交班时溜子上严禁存有煤。

15、所有回收材料、糟旧有设备必须分散堆满转让，及时废旧。

16、巷道的工程质量必须严苛按照建议，从接班人、检查、准备工作、割去煤、敲打帮忙问顶、掘进、环评等各个环节都必须由始至终地达至工序质量建议，方可展开下一道工序，质量员必须在现场严格把关。

17、割去煤前首先必须深入细致检查校正中线，方可割去煤，割去煤必须掌控不好尺度，并存有专人统一指挥，必须帮忙部割去魏，不取底角煤，顶板平坦，底板平缓或平稳过渡。之后抢尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后福兰县、标点、踢锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作方式。

18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都必须妥当，深入细致标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都必须检查，不得采用失灵或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的建议，锚杆转化成烘烤时间合乎说明书的建议，锚固剂起至促进作用后再脱扣。

19、质量员必须现场严格把关，锚杆逐根检查，从间排距、抖力矩、套管、纸盒张贴帮忙、翘起长度、角度都必须怱顶上检查、不合格的及时眉区，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用Chhatarpur器每边抽检3根（顶上、两帮各一根），合格后再盾构下一排。

20、锚索的打注必须及时，紧随拔剑打注，托板贴顶，翘起不逊于300毫米，锚固剂够数，跌紧力符合规定，当值根根检查，不合格及时眉区。

21、每个班组上班前都必须由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产展开环评，合格合格后方可以交班，否则必须在交接班时更替确切遗留问题。

22、各班必须对自己所施工的工程质量标准化全面负责管理，经质量员检查、环评合格方稳步施工（或收工）。

23、随着工作面的后移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已凿巷道的工程质量变化，辨认出问题及时精心安排专人处置。

24、工作面地质条件发生变化时必须及时修正规程、制订补足措施。

25、质量员全面负责管理现场的质量标准化、检查工具必须齐全。

26、质量标准化工作必须全员参予，从源头做起，从每一道工序上讲究，必须努力做到条条合格，班班合格，时时维持，不断改进提升。

27、必须加强质量标准化的培训力度，积极主动出席矿非政府的培训活动，加强内部培训，使职工津津乐道自己岗位的标准。

28、加强业务技术培训，加强职工的技术水平，融合三小规程认真贯彻，非政府自学，建设一支高素质、高水平、富于战斗力的队伍。

29、践行“揪纲治队，以此为大，全力以赴，党建全优”的观念，扎扎实实狠抓各项基础工作。

30、践行“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。

31、秉持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

32、创建健全各项制度，使施工、监督检查、严格执行自查、合格一体化。

33、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、全面落实秉持枝节、过严、优良的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作必须确保动态持续性、经常性、辨认出问题及时自查、严禁延期，严禁扯皮推诿。

36、质量标准化的考核必须严肃认真、统一管理、分工合作、严禁循私舞弊，一经辨认出必须严谨查案。

四、考核

1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（实施）》继续执行表明、公司制订的安全质量标准化合格建设方案、管理细则以及评分办法、及公司有关质量标准化的文件、通告等内容。

2、巷道的工程质量必须按优良Fanjeaux的标准环评。

３、文明生产

a、不按作业规程作业一次甩责任人50分后。

b、按照标准及时加装净化水幕、外木自爆水袋、压风打火，例如存有一次犯规甩50分后。

c、消防设施一次一件不妥当甩50分后。

d、风筒搬运不整齐一处甩20分后，存有一环未摆甩5分后，存有一处漏风甩20分后，拔剑风筒落地甩30分后，风筒存有一处决弯扣50分后，风筒距拔剑逊于距离甩当值50分后，瓦斯传感器未及时后移一次甩当值100分后。

e、工作面所挂图表失一项或不符合规定甩20分后。

f、安全设施未及时加装、设置甩检修班100分后。

g、机电质量标准化存有一项不合格甩30分后，发生一起失爆有关责任人甩500分后。

h、超控顶上或最轻空顶距不能合乎作业规程的规定，一次甩50分后。

I、“三无一整齐”存有一处未达标甩当值20分后。

j、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次甩30分后。

k、工作面材料上班后安顿整洁装箱整齐、杂物整理成堆并转让，每一次一处甩20分后。

l、工作面沉煤多，逊于1米甩30分后（无事故影响）。

m、电缆、风水管路搬运不符合要求，一处甩30分后。

n、工作面风水管路装箱不整齐，一处一次甩30分后。

o、电缆搬运乱、弯度小、串钩不及时处理的，一处甩10分后。

p、消防器材不妥当、砂箱反感一处一次甩50分后。

q、风、水、油管路存有一处走、冒著、几滴、漏扣20分后。

r、挤坏或挖开电缆甩100分后，导致除役甩200分后，加扣有关人员各30分后。

s、锚索必须紧随工作面及时打注（除接班人打注时间比较由下一班打注）否则当值进尺全部计入。

t、回收材料不按时废旧，逊于一天甩100分后。

u、糟设备、配件不按时废旧，逊于一天甩100分后。

v、存有一块牌板未摆甩质量员5分后。

4、当值发生的工程质量问题或文明生产不合格必须当值化解，例如当值无能为力或处置些小的必须在交接班时更替确切，但下一班必须接着处置，否则加倍处置。通常隐患或质量问题的处置，无法少于1天，关键性隐患当值必须及时处理。

5、安全部或在有关活动中印发的“三定表中”，值班人员必须当天全面落实，精心安排至班组处置，班组必须落实到人，并必须不折不扣地处置不好，质量员必须严格执行环评，上班后必须汇报处置情况并盖章，否则按有关制度考核。

6、“三定表中”中的问题必须全面落实至班组并按规定行政处罚，公司检查所查的问题，由队长全面落实至班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题必须株连队长。

7、例如当值发生的问题，质量员未精心安排班组长处置，按标准行政处罚质量员，例如质量员已精心安排，但班组不处置则甩班组，例如无理取闹则加倍处置，质量员必须在报单中记录确切。

8、例如因质量标准化问题导致事故，必须对责任人展开分析、处置、行政处罚。

9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责管理”的原则层层落实到人。

连采工作面安全管理制度

连采就是煤矿生产的一种新型工艺，现有的煤矿安全法律法规未对没了冶炼入的安全管理并作具体内容规定，为了保证连采工作面的人员安全和正常生产，进一步规范连采机及有关服务设施设备在高瓦斯环境下的管理，特制订以下制度：

1、连采工作面正常生产时间内，必须在破碎机巷道口以外、梭车运转区域的其它巷道口以外地点装设“梭车正在运转，通过时注意安全”的警示牌，提示信息人员步入梭车运转范围的任何巷道内，以免梭车撞倒、扎穿人员。

2、设备（连采机、梭车、铲车、破碎机、锚杆机）启动前，班长和司机必须先清扫工作面运转范围的毫无关系人员，并收到警报，司机在证实两侧及前方运转范围无人后方可以启动奔跑控制器，使用慢速启动，逐渐达至规定速度。

3、例如连采工作面风流中瓦斯浓度大于1%时，必须将设备停下，展开处置后方可以生产。

4、各岗位司机必须就是经过培训并所持上岗证的专职司机，必须践行安全第一的思想，在操作过程中，必须集中精力，深入细致操作方式，严格执行“三小规程”和其它有关规定。

5、设备移位时，任何人严禁搭乘，必须统一遵从副组长的精心安排，不得任何人启动设备上奔跑以外的旋转部分，并确保设备前后照明设备的正常采用。

6、设备运转时，司机严禁好像向（逆向）照明设备控制器。

7、设备暂停运转时，司机应当将所有掌控手柄打成“零位”，并阻断电源。

8、连采机、梭车准备工作奔跑时，必须把溜子放到最高位，以免挂坏风筒、电缆等。

9、梭车或铲车拐弯前，必须努力做到一失速，二观测，三报警，四通过。

10、梭车萨利耶德贝阿尔恩县驾驶室一侧巷帮忙装载、运转；连采机割梭车驾驶室另一帮的煤时，应当将连采机运输机机尾向梭车排成45度角，以便梭车装载。

11、梭车步入连采机割煤的巷道后，吻合连采机10时必须失速、示警，连采机正副司机必须屈服至安全地点。

12、梭车在连采机后装煤或在破碎机前滚煤时，司机必须慎重驾车，掌控不好安远将近速度和安远将近量，不得冲撞连采机和破碎机。

13、梭车运转时，梭车司机不得将身体各部位张开驾驶室外。

14、连采机割煤或移机时，不得人员步入其两侧及前方。

15、非专职司机，任何人严禁遂意操作方式或动设备上的任何部件。

16、割去煤速度与踢锚杆掘进速度相适应，防止空项时间过长而导致事故。

17、通风队瓦斯检查员每班对瓦斯传感器外观和误差展开检查，连采队强化日常保护，确保传感器较完整有效率，例如传感器失灵或损毁，及时汇报调度室和队值班室，以便及时安全展开处置。

18、连采队必须保证机载瓦斯监测系统较完整有效率，并负责管理日常保护工作。

19、生产各部门管理人员须要步入工作面检查或作业时，必须事先和各类司机联系不好，在设备暂停运转后方可以步入。管理人员展开工作区域，各类设备严禁移动，司机必须密切配合，不得误动作伤人。

20、管理人员、作业人员需站在有关奔跑设备上检查或作业时，必须事先和各设备司机联系不好。司机必须密切配合，必须将设备打火或断电，以避免误动作伤人。检查或作业人员在设备上要东站在非旋转部位，站稳脚跟东站訾。

21、不得人员步入空顶下检查或作业。

22、连采队必须强化各种设备的检修和保护，杜绝发生失爆。

23、连采机司机和锚杆机司机必须随身携带便携式瓦检仪，割去煤和踢眼前先检查眼孔周围的瓦斯，瓦斯浓度少于0.7%时不得割去煤和粗大。

24、其它按连采工作面作业规程以及有关规程、措施继续执行。

安全隐患排查制度

为了同时实现公司长周期安全生产，建设成安全高效率型和质量标准化矿井，并使部门和生产队的安全管理规范化、系统化、程序化，融合公司制订的隐患排查制度，制订此安全隐患排查制度。

部门经理就是部门统辖范围内的关键性隐患排查处置的第一责任人，各队队长就是本队施工区域内隐患排查处置的第一责任人，部门主管必须监督其各队隐患排查的化解全面落实情况。

一、隐患的分类及处置

矿井隐患按种类分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、灭火、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处置深浅程度，通常隐患的处置由各队自行解决，对于较难处置隐患，须要由其它部门、队协同协调的，由部门经理协同其它部门研究制定方案后，施工队负责管理化解处置，对于关键性隐患，部门无法化解的，呈报公司领导，由公司领导策划举行专题会议协同处置，部门负责管理全面落实、精心安排化解。

二、隐患的排查

1、每一职工都存有排查隐患的权利和义务，辨认出隐患必须及时汇报处置，对当值无法处置的，必须向队里汇报确切，由队里精心安排人员处置。

2、对于安全小检查以“三定表中”形式全面落实的问题，各队必须按建议定时化解。

3、部门经理、主管在每次下井所辨认出的安全隐患和质量标准化方面的问题，建议展开现场处置，现场处置没法的，升井后核对隐患排查台账，选定有关队责任人展开处置。

三、隐患全面落实及信息反馈

1、各队现场隐患的处置，由其队长负责管理全面落实，并将处理结果按时意见反馈至生产部。

2、机电方面隐患的处置，由机电负责人负责管理现场全面落实，并将处理结果意见反馈至生产部。

四、行政处罚规定

1、辨认出隐患未及时采取措施或汇报的，给与现场责任者200-500元罚款，导致事故的按公司有关规定严肃处理。

2、各基层队没能按隐患排查建议全面落实或未按规定核对实行情况的，视情节酌定给与责任者100-300无罚款，导致事故的加倍行政处罚。

3、各级队干、拎班长、质量员、班组长及其他有关人员，未严苛履行职责，未积极主动协调全面落实化解隐患，视情节酌定给与责任者100-200罚款。

安全质量标准化工作责任追责制度

为确保各队安全质量标准化工作的顺利进行，确保安全质量标准化工作有人全面落实、有人监督、有人检查，特制订以下责任追责制度：

生产部下属于各队每天必须对上天安全质量标准化工作中存有的隐患在班前会上布置化解，并将布置情况记录在班前会记录本上。部门主管负责管理对此项内容展开监督检查，例如辨认出没精心安排或未搞记录的给与当天值班人员判处100分后行政处罚。

各队值班人员必须在每天8点之前将安全质量标准化日报表呈报生产部。未填写的给与值班人员50分后行政处罚。

各队安全质量副队长必须负责管理全面落实每天安全质量标准化工作的全面落实情况，并检查当值台账上与否存有记录。例如辨认出台铁高雄或并无记录必须查明原因。对未完成的情况视乎情况给与责任人50至100分后行政处罚。

部门主管负责管理监督检查各队安全质量标准化工作的全面落实及记录情况，例如记录存有弄虚作假、安全质量标准化工作未全面落实或处置不及时，对安全质量标准化副队长判处200至500分后行政处罚。

安全质量标准化副队长必须对本队内存有的安全质量标准化隐患积极主动明确提出处置方案并递交本队队长研究化解。例如队内无能为力的必须呈报生产部。例如存有问题无能为力又谎报怨家的给与安全质量标准化副队长200至500分后行政处罚。

部门主管必须对各队呈报的安全质量标准化疑难问题积极主动协同各部门解决，例如无能为力的呈报经理。例如存有问题无能为力又谎报怨家的给与主管300至500分后行政处罚。

周安全质量标准化专题会议制度

为了提升每位员工的安全质量标准化意识及操作方式水平，强化各队安全质量标准化建设工作，各盾构队必须每周举行一次周安全质量标准化专题会议：

会议内容以自学安全质量标准化标准、提升建设安全质量标准化的意识居多。

会议由队安全质量标准化副队长策划、所有队干、班组长、质量员必须出席（下井、歇息人员除外）。

无故不参加者给与责任人50元罚款。

因故无法参加者必须向安全质量标准化副队长或队长告假。会后由安全质量标准化副队长向未参加者及下井人员表达会议内容。

队内必须创建安全质量标准化专题会议记录。

生产部必须定期检查专题会议记录，辨认出记录不全或无记录，给与安全质量标准化副队长50至200元罚款。

生产部记件工资考核实施细则

根据公司关于2007年目标责任书的建议，从8月起至继续执行计件工资分配方案及考核。为强化内部管理，提升员工工作积极性，最大限度充分发挥员工的主观能动性，体现“公平合理、多劳多得”的分配原则，制订以下记件工资考核细则。

员工业绩考核每人每天基础分后10分后。

1、下班耽误、旷工，计入1分后；歇息未告假，计入5分后。

2、未填写台帐或原始记录表中，甩2分后。

3、发生“三违”按公司规定继续执行，并计入当月罚球的50%。

4、按时出席部门会议，特定情况须要告假；无故缺席的，甩2分后。

5、工作散慢、工作态度不积极主动，看待工作不深入细致的甩5分后。

6、上班时间玩游戏、玩游戏、聊天等与工作毫无关系的和办公室卫生条件受行政处罚的，被公司检查组辨认出而计入本部门奖金的，当事者一人分担所罚金额。

由生产部经理对员工工作情况展开考核，每月底根据罚球情况展开分配，具体内容分配情况如下：

员工每天的考核罚球之和为每位员工的当月实际罚球，每位员工的实际罚球×工种系数（岗位工资÷1000）即为该员工当月考核罚球，记件工资总额÷所有员工考核罚球之和为考核罚球分值，每位员工考核罚球×分值即为该员工当月记件工资。

队管理人员碰头会管理制度

1.每天八点班班前会完结、下午举行班前会之前，各队管理人员必须按时举行队管理人员碰头会。

2.碰头会由各队队长非政府，所有在岗管理人员必须按时出席（特定情况除外）。

3.碰头会应当根据工作现场情况、分析存有问题、公司各项工作精心安排、队内工作的积极开展情况和重点安全注意事项，由队长展开整体精心安排和布置。

4.碰头会必须展开会议记录，会议记录包含出席人员，主要会议内容等。

5.会议记录应当齐全，会议记录不全系列的，辨认出1次给与队长100元罚款。

6.严禁无故不举行碰头会，辨认出1次给与队长200元罚款。

7.严禁无故不出席碰头会，无故不参加者给与100元罚款。

生产日报表核对制度

1.生产日报表的核对工作由队值班人员负责管理于次日早7：30之前顺利完成。

2.日报表的核对必须深入细致，将各班生产、检修工作情况核对确切（包含盾构进尺、检修情况、设备影响时间、顶上帮忙情况、瓦斯变化和存有问题等），一次核对不及时、不深入细致，给与责任人50-100的工分行政处罚。

3．报表核对数据必须真实、精确，以便给展开日常技术分析和精心安排提供更多依据，辨认出不一次弄虚作假，值班人员对当值值守情况不确切的，给与责任人200-300的工分行政处罚。

4.部门主管负责管理每天生产日报表的搜集和整理工作，并将有关数据统计数据在电脑内，能每天向部门经理精确充分反映各队工作顺利完成情况和存有问题，且易于展开工作总结和工作精心安排时采用。

PBS5采用管理制度

根据公司PBS5软件管理须要，及所辖两个连采队的实际工作情况，针对PBS5软件的添写特作出如下管理规定：

生产部PBS5计划员负责管理每天查阅PBS5上明确提出的连采一二队存有的问题，并汇总，于当天上午9:00之前以书面形式给各盾构队下发工作指令。

连采一二队值守队干收到指令后，展开自查工作，并于下午3：30之前将自查工作情况及负责人迎写道汇总表上，并上缴部门计划员处。

计划员负责管理将当天顺利完成的工作指令，如实迎写下至PBS5系统上。

连采一二队工作指令的自查工作具体内容分别由队机电负责人负责管理，其他队干协调顺利完成。

PBS5迎写下不及时或工作指令下发不及时由计划员负责管理。

工作指令顺利完成不全盘、报表迎写下不真实，由报表核对人负责管理。

第二章

连采队内部管理制度

队管理人员分工管理制度

队长：负责管理全队的各项管理工作，协同化解上下级的关系，就是全队的安全第一责任者。全面负责管理全队日常工作，处置全队生产活动及日常各项活动的总体分工与非政府决策，狠抓队组日常管理制度的全面落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。

副队长：全面负责管理各生产班的生产、标准化、工程质量、掘进材料。分管生产班人员精心安排、协同及告假事宜。全面负责管理全队日常生产任务的非政府与考核，负责管理全队除检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责管理处置工程质量标准化不合格事件事故的查案与处置，负责管理关键性质量事故的分析与处置，详尽全面落实精心安排各班组生产任务及现场生产资料的全面落实，帮助做好全队的成本掌控。

机电副队长：全面负责管理风、水管路、风筒及备品备件的全面落实。分管机电检修班人员调定、工作精心安排，包含大班的管理，全面负责管理全队机电工作，负责管理全队所有机电设备的日常管理，负责管理查案全面落实处置关键性机电检修事故，严苛全面落实机电设备纸盒机制，负责管理全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并严格执行牵涉机电方面一体化工作的标准化。

安全质量副队长：全面负责管理安全质量标准化工作，严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（实施）》和公司有关质量标准化制度和建议，全面落实区队质量标准化建设工作和员工的质量标准化培训，认真落实处置质量标准化所存有问题，搞好有关数据的搜集和呈报工作，做好本队质量标准化工作。

技术员：负责管理日常规程措施的基本建设、贯彻落实自学、档案。负责管理全队职业安全身心健康一体化工作的日常管理。负责管理全队日常资料的纂写与上报。

办事员：帮助队长做好日常经营与管理，不懈努力为全队节约成本，狠抓成本管理，掌控不好全队的超出预算。负责管理全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的申领和派发，工分的核算与报表的制订、工资的核算、申领和派发，日常工作的全面落实。负责管理全队施工所用材料、设备、配件的请领，严格执行废旧、维修。

拎班长：当值的安全生产第一责任者，全面负责管理当值的安全工作和生产工作，隐患的处置。

队管理人员值守管理制度

1、值守干部推行24小时值守制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的恳请销假制度，未经队长同意不得私自situated，值守耽误、旷工、中途擅离职守，除按照调度室有关规定展开行政处罚外，每次判处20元罚款。

2、值守干部全权负责当天井上下各部分的生产活动组织协调工作，顺利完成各分管队长及队长精心安排的工作，在次日的班前会上向上一班表明顺利完成及全面落实情况，凡发生一次全面落实不明或未全面落实，处为20元罚款。

3、值守干部必须介绍井下各生产头面的生产检修情况，生产任务必须努力做到心中有数，班前会详尽精心安排，重实效任务存有精心安排，精心安排存有全面落实，全面落实存有考核。凡发生一次生产任务未精心安排全面落实或工作上的犯规和渎职，每次付款10-50元。

4、井下出现事故，值守干部必须积极主动非政府人员展开处置或抢险，自己无法处置的，必须呈报分管队长或区长，凡出来一次未及时处理或呈报领导引致影响生产的每次甩50元。

5、值守干部负责管理处置当日报表，并按建议达至规范核对各种值守记录，并全面落实各种台帐核对与否合格、完备。凡一处不合格，甩20元。

6、值守干部负责管理当日隐患、三违、事故、三定表的精心安排处置及查案工作，发生一次处置不及时甩20元。

7、值守干部负责管理本日所发文件资料的搜集及调度会精神的表达和贯彻落实工作，并于次日碰头会上将文件资料交予资料员看管或处置。

8、值守干部必须按时举行班前会，班前会必须摆事实井下情况，精心安排生产任务必须具体内容详尽，在安全方面必须详尽布置，并深入细致核对班前会记录登记表，否则因为精心安排不详尽发生犯规或记录核对不明的，按有关规定展开处置。

9、全队干部移动电话必须维持常上开状态，否则导致工作失误每次甩50元。

班前会管理制度

1、队值守干部按时举行班前会，班前会必须摆事实井下情况、精心安排生产任务,在安全方面必须具体内容布置，并必须核对班前会记录。否则甩20元。

2、关键性生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、各副队长必须亲自参加。

3、会场内不许嬉笑，交头接耳或戏耍玩耍，不得吸烟。对于会场嬉笑者罚款10元/次，会议期间戏耍玩耍罚款30元/次，会场上睡者10元/次。

4、未出席班前会不精心安排下班，迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不特别注意听到而导致工作现场工作失误者，每次判处50-100元罚款。

周安全讨论会自学管理制度

1、每次换班后第一班前必须非政府举行本队的周安全自学讨论会。会议必须由队长或值守干部亲自策划。否则甩责任者50元。

2、所有未下井的队干部和所有职工展开安全自学，时间1小时。有事提早一天向队长告假。否则，迟到者10元/次，旷会者30元/次，当日歇息者、事假者必须展开补会。否则视同旷会。

3、凡是上级建议积极开展的各项活动（例如总结、确保、考试等）必须按时顺利完成努力做到核对深入细致，书面整齐。否则每次付款20元。

4、上级检查或会议期间，出现口角、辱骂领导的责任者100元/次，情节严重者内部待业，对辨认出侵害财物，危害别人现象，住院费、财产由责任者分担。（金额队委会谈妥）

5、会场内不许嬉笑、交头接耳或戏耍玩耍、吸烟。对于会场嬉笑者10元/次，会议期间戏耍玩耍30元/次，酒后开会讨论50元/次，会场上睡者10元/次。

安全检查制度

1、由队长、副队长、技术员不定期对现场展开检查，及时发现和处置现场的各种安全问题，并创建安全检查台账。

2、当值拎班长必须监督检查生产作业过程中的安全动态，辨认出问题及时非政府人员展开处置。

3、班长就是现场安全生产的第一责任者，必须对当值安全工作正数主要责任，秉持“三不生产原则”，辨认出问题及时处理，确保安全生产。

4、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，努力做到不安全不生产，辨认出问题必须努力做到先处置后作业。

5、深入细致协调矿安全部的安全检查活动，及时积极主动处置现场存有的问题。

隐患排查制度

煤矿生产，安全为天，安全隐患就是导致事故的主要因素之一，我矿就是高瓦斯矿井，巷道断面小，顶板管理困难，机械化设备多，必须实行自我排查隐患的方法，及时发现并处置现场隐患就可以确保安全生产，为此，特制订隐患排查制度如下：

1、秉持“谁导致谁排查，谁辨认出谁排查”的原则，及时排查，确保安全。

2、秉持交接班制度和班后汇报制度，及时更替和汇报确切本班台铁高雄回去的隐患，将隐患歼灭在原始社会状态。

3、因隐患导致事故，必须先追责导致隐患者的责任。

4、队管理人员、班长、每次下井，至少必须密一条隐患，上班及时汇报和核对台帐，否则，班长每次甩20分后，管理人员每次甩30分后。

5、值守干部必须及时精心安排专人排查隐患，并及时全面落实，否则导致事故，追究其责任。

6、安全部所查隐患值班人员必须及时精心安排处置，导致罚款必须全面落实至班组和个人，由值守干部全面落实。

7、不按班前布置及时排查隐患者，一次甩30分后。

8、对于大班人员所查隐患，当值班长必须及时非政府功勋卓著人员展开排查。

9、当瓦斯、通风、机电、顶板等方面出现隐患时，必须秉持先排查后生产的原则，关键性隐患必须及时汇报值班室、调度室和生产部。

事故查案分析制度

1、事故查案分析由出现事故班组的班长、值守干部负责管理非政府人员展开查案，对当天班中出现的安全、生产、机电等事故，班后非政府当值下井队干活、班长、事故责任人按“三不放过”的原则展开分析。

2、事故查案分析必须存有记录，并将处理结果上事故台帐。

3、对事故出现的轻易责任者必须按有关规定展开行政处罚，情节严重的必须停建自学。

4、通过对事故的查案、分析和处理结果通报全队，并使广大职工从中吸取教训，避免同类事故的出现。

5、事故出现后必须及时汇报，谎报不报者甩责任人30—100分后。

6、对出现人身事故，轻微非死伤及其以上事故，必须及时汇报调度室、安全部。

7、上述规定由队值班人员负责管理，否则甩值守每次50分后。

“三违”考核制度

1、队内各生产、维修班三违指标，每月必须掌控在二起至以下，（以安全部当月统计数据为依据）。

2、各班组三违逊于指标，每逊于一起甩500分后，由队长全面落实。

3、个人月度自身发生两起通常三违严禁安全奖，发生轻微三违按矿制度行政处罚，凡岗位司机违章的，加扣责任者200分后。

4、各班组当月出现一起以上轻微三违株连当值拎班长200分后。

5、各班组当月出现两起以上轻微三违株连当值拎班长500分后。

6、“三违”细则：继续执行《大宁矿安全管理条例》中的有关规定。

7、凡不呈报的内部“三违”，通常违章甩50分后，轻微违章计入100～200分后。

8、凡牵涉至瓦期管理、机电管理、顶板管理的三违，加倍行政处罚，情节严重按事故论处。

施工巷道安全指标的考核制度

1、由安全质量员负责管理日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽查，锚杆阻尼力矩抽查。队定期调派专人负责管理在现场检查。

2、按作业规程建议及时打注钻孔按标准短果顶板离层仪，由质量员按《顶板下陷仪管理细则》的建议展开观测、井上下记录数据，未观测或记录每次甩质量员50分后。

4、锚杆阻尼力矩每小班逐根、逐排检查。建议帮忙锚杆的加装扭矩严禁大于100NM，否则及时处理，严禁延后，否则每根甩20分后。

5、抽查工具不较完整或遗失，由本班组负责管理全面落实，按损毁程度的30%或队付款全面落实在责任班组，公用检查工具全面落实至当值掘进副组长。

6、锚杆掘进施工检查

a、巷道盾构应当按断面设计尺寸展开。确保成形质量，巷道净高、净宽合乎质量标准化建议，否则例如比较低，即为高度高于误差容许范围，或比较阔，即为宽度大于误差容许范围质量员必须责令当值自查，因特定原因无法自查时转交下一班自查，但下一班接班人后必须处置，否则所盾构尺全系列不记分，扣下来的分加进处置的班组。

b、锚杆应当紧随盾构工作面及时掘进，最小空顶距应严苛按设计建议继续执行。超控顶上作业对当值拎班长以200分后行政处罚。

c、锚杆间排距检查，使用钢卷尺测量，间排距误差不少于±100mm，否则对掘进人员甩30分后/处，并责令现场自查，不自查者加倍处置。

d、锚杆翘起长度检查，使用钢板尺测量，锚杆翘起螺杆长度，严禁大于50mm，否则一根甩30分后，并责令眉区。

e、锚索的翘起长度严禁少于300mm，间排距误差严禁少于±100mm，，否则一处不合格甩100分后。间排应成事成线，否则甩50分后/根。锚索、离层仪妥当，必须按建议打注，否则少于距离后所搞工作均不记分。

f、锚杆（锚索）托板；应当加装稳固与女团构件一同紧扣围岩表面，严禁收紧，对于不平的顶帮面，离层处，应当楔紧，背实不得悬空，否则，所踢锚杆（锚索）不记分，并责令眉区。

g、锚网应当紧扣巷道表面，网片内模长度应当合乎设计建议，两帮角锚杆应压接网的两头。否则一处甩班组30分后，连网丝间距不大于100mm，否则一处甩20分后。

h、外单位检查出来的施工安全质量问题，当值在现场必须积极主动协调处置，否则一条问题，扣处当值30分后。

7、未尽事项每处甩20～50分后。

交接班管理制度

1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定继续执行。

2、严格执行现场交接班：井下群体擅离职守或未在现场交接班，双方班长每次各甩30分后，工人每次甩20分后(特定情况除外）。

3、对于无故迟下、早上者，导致交班延后，对责任者一律勾工处置。

4、交接班无理取闹、不顺从老爹或质量员现场判决，每次甩责任者50分后。

5、接班人后，辨认出下班遗留问题，查案不明时，一概属于本班问题，责任不拉掉，由本班负责管理。

6、交接班过程中辨认出材料遗失、工具箱被砸开。由接班人班组负责管理，经分析与下班存有显著责任，株连下班付款的50%，属于下班责任，谎报闯关加倍行政处罚。

7、交接班方式，继续执行现场手拉手、口对口的更替，包含转交工具、材料等，并深入细致核对更替单。事后发生的问题以更替单为依据。凡无此现场交接班的责任方每人每次甩20分后，班长每次甩30分后。

8、盾构队组交接班时，工作面料场至掌面的文明生产，工程质量必须合格，由质量员考核，并责令当值处置（各岗位司机比照此条继续执行），否则质量员责令下一班处置,下一班必须不扎不扣地顺利完成，分数由下班出来,质量员现场同意,否则处以上一班2倍的行政处罚。对于违背规程全面性盾构的进尺，不计入班组总进尺，夜班不得将觑顶上领自上班。否则计入一排进度。

10、当值出现的事故，本班必须积极主动处置，处置时间延至上班，必须深入细致更替,同时请示值守、老爹同意后，方可上班。否则影响生产的事故率总计在本班。

11、各班在交班前必须将本班的工作量在现场标清，否则乘以一半工作量罚球。

考勤制度

1、全系列月每人必须按标准执勤,否则严禁参予浮动工资及绩效工资评级。

2、职工告假必须由班组长盖章，后经队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工旷工一次甩30分后。班长、割去煤司机、机电工旷工一次甩50分后。

3、假条上没班长核发日期，一次甩盖章班长5分后。对于私自签假者，按旷工论处。检修班由机电副队长负责管理。

4、病假不逊于三天，全系列月事假一律由队长负责管理。

5、旷工总计超过10天，内部待业。

6、出席矿非政府的各种会议，活动、表演等，必须至始至终。严禁迟到早退、擅自行动。否则耽误甩10分后、没或中途退场甩30分后。

7、在外界活动中，整体表现注重，为队争光添彩，保护队组形象，可以考量对参加者不予适度奖励，幅度100—200分后。对明知故犯者，减轻行政处罚。

8、下井工作有效率时间严重不足3小时，地面工作有效率工作时间严重不足6小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律勾工处置。

9、副队级向队长告假，职工向队长或副队长告假。

10、在井下碰到地质变化或节假日前后、特定时期，执勤无法满足用户生产市场需求时，所有人员执勤另行规定，并制订短期执勤鞭策政策。

12、正副班长，关键岗位人员，例如司机、质量员等关键岗位，无法同时歇息，导致空岗后对招呼歇息者处为50分后行政处罚，责任者行政处罚100分后，责任不准确时，每人行政处罚100分后。

班组长管理制度

为了狠抓本队的安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及质量标准化工作上再技术创新水平，提升班组长工作的积极性，充分发挥班组长的兵头将尾促进作用。特制订班组长管理制度如下：

1、班长就是当值安全生产非政府的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种展开详尽精心安排，所带工具材料详尽精心安排责任至人，发生犯规甩班长30分后。

3、接班人时，必须首先介绍现场的安全生产情况、设备情况，敲打帮忙问顶,检查掘进、顶板、通风、瓦斯等情况,辨认出隐患及时处理，并汇报值班室。

4、深入细致更替，现场问题必须当值化解，例如的确无法化解时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极主动深入细致非政府生产，认真落实班前会的每一项任务精心安排，发生一次犯规甩30分后。

6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向上一班长交代确切，否则视情节罚款50—300分后。

7、班长在上班后必须将本班的一切生产情况先向值守干部汇报。否则每次甩30分后。

8、班长必须将当值的报单深入细致核对，并本着公平、公正的原则及时将工分分配至人。

9、班长必须协调安全质量员的工作，在工作中严禁侮辱、毒打质量员，辨认出一次甩班长100分后。

10、班长严禁提早上班，上井后必须清点当值执勤人员，否则甩30分后。

11、安全部或值守、分管人员精心安排的三定问题，指令性工作，必须无条件全面落实，严禁婉拒。否则每条问题甩30分后。情节严重者，按未完成当值指令性任务处置,甩50～100分后。

12、班长赚当值平均分除以顺利完成任务的分配系数，分配系数由所在队组制订。

13、生产考核按本队生产考核办法继续执行。

14、班长必须在班中向值班人员汇报当值井下生产情况，严禁影响至下一班。

贯彻落实自学规程、措施管理制度

1、施工队组的管理人员和职工在每一项工程动工之前必须认真学习规程、措施，并展开自学盖章、考试，自学时间不少于6小时，通常措施自学盖章，不展开考试，自学时间不少于1小时，出席自学人员存有一项不符合要求的计入工分20分后。

2、凡是出席规程自学人员，必须深入细致考试，合格后方可以上岗操作方式。未自学规程者必须展开补学，不合格者必须展开补学、参加考试。

3、班长、质量员必须通晓规程，把握住主要环节，保证施工中万无一失。

4、所有管理人员和职工必须熟识掌控施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章统一指挥，不得“三违”。

5、规程、措施未展开自学、盖章、考试的人员不得上岗。

6、规程、措施必须定期展开再自学。

7、规程、措施的贯彻落实由施工队组的技术员负责管理展开，发生一次犯规计入工分100分后。

质量标准化管理制度及考核办法

质量标准化就是安全生产的基础工作，它不仅就是盾构队文明作业、安全生产的关键确保，也就是盾构队各项管理工作的综合充分反映，就是生产施工的基础工程和形象工程，为确保各盾构队的安全生产、文明生产，给职工缔造一个安全宽敞的工作环境，保证职工的生命财产不受损害，质量标准化超过国家一级标准，特制订如下质量标准化考核办法。

一、强化领导、明晰职责

1、设立质量标准化管理机构：

组

短：队长

副组长：副队长、技术员

成

员：质量员、班组长

2、副组长：全面负责管理本区质量标准化工作的总体重新部署和协同工作。

3、副组长：副队长具体内容负责管理全区的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查、制订考核办法，统一标准，贯彻落实公司第一关质量标准化的有关文件及通告。各队队长具体内容负责管理本队的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查。

4、成员：全面继续执行工区有关质量标准化工作的同意，现场监督、严格把关，密隐患、密漏洞，并及时反应现场的实际情况，明确提出自查方案，现场全面落实，具体内容分工如下：

a、技术员负责管理全队的技术措施的制订、贯彻落实，特别就是对隐患的处置必须及时明确提出解决方案，制订措施并贯彻落实并必须及时勘测现场，之后对各类问题展开分析总结，避免同类问题的重现。

b、副队长、生产班长负责管理本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的掘进、成形、材料装箱、沉煤、积水的处置、风筒的搬运，等所有牵涉生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、明确提出自查方案、现场全面落实、处置后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、全面负责管理机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责管理供电、供风、风水管路的搬运、机电配件、备品备件的装箱、电缆的搬运、设备的质量标准化合格，风筒的搬运、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的短果与整理，同时负责管理风机前后5m范围内的杂物的处置，文明生产以及安全设施的加装等所有牵涉机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，明确提出自查方案，现场全面落实，处置后的复查。

d、各班的班长负责管理本班组所施工工程的工程质量和文明短生产合格。

e、各班组长全面负责管理当值的质量标准化合格，协调质量员的工作，对各类问题及时主动处置化解。

f、各质量员全面负责管理当值的工程质量和文明生产的环评、各种牌板的搬运，监督检查，现场严格把关，严格执行自查，并负责管理奖惩工作的具体操作。

二、质量标准化标准：

继续执行公司、矿质量标准化标准有关之规定。

三、建议：

1、文明生产同时实现“三无一整齐”，材料开卖，纸盒、锚固剂等其它材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，装箱的东西必须在规定的料场内，并必须统筹规划紧凑型，整齐化后一，严禁远远超过选定范围。

2、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示。

3、随其工作面的后移，料场统一后移。

4、材料从Chambley、装箱、采用、至用后整理都严禁毁坏料场的整体框架结构，严禁导致纷乱，必须班班处置，班班维持，班班更替，可望场内的浮煤、杂物必须及时清扫。

5、作业场所未采用回去的材料、上班后必须再次装箱至料场，工作面严禁存有余下材料及杂物。

6、所有设备、水泵件上的灰尘每日由检修班必须打扫一回。

7、所有的控制器必须开卖，且放置整齐稳定，电缆的进出必须标贴指向。

8、机电设备从加装、调试、运转、投入使用、续行、拆除、废旧等每一过程都必须达至标准，一步一环都合格后方可以步入下一道工序。

9、电缆的测试、污斑芯线的处置、安全检查处置（包含螺丝长短、档板、金属网、密封圈、安全检查面、安全检查标志、包机牌等）都必须严格执行标准。

10、电缆的搬运必须整齐，高度2.0米，拉直，严禁串钩，每日检修班都必须检查、处置、搬运，所有电缆必须入钩（除Harcou电缆外）包含信号线、电话线不得发生蜘蛛网状。

11、工作面的Harcou电缆、风管、水管严禁夹杂，必须理清，多余部分必须张贴帮盘摆，不得将电缆跳入积水或运转设备上。

12、不得电缆发生破口，若辨认出必须及时堵上。

13、风筒的搬运严格执行风筒搬运标准，建议弯曲、并无漏风、逢环必挂，拔剑风筒不落地、不逊于距离，临时风筒由生产班当值搬运，检修班专职人员每天整理、处置。喷水喷雾必须齐全有效率，保证一通三严防努力做到位。

14、除料场外巷道的任何地方都不得存有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、精心安排处置，巷道内的浮煤、积水每班都必须清扫（包含破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须抢尽（领煤无法逊于1.5米）努力做到上班后“扫地出门”，质量员环评。

15、所有运转设备上的煤割去煤后必须全部运尽，交班时溜子上严禁存有煤。

16、严苛交接班，必须努力做到“手拉手，口对口”，岗位司机更替还要努力做到“你不去，我不跑”，且必须就是在现场更替，寄出更替单。

17、所有回收材料、糟旧有设备必须分散堆满转让，及时废旧。

18、巷道的工程质量必须严苛按工序管理中的建议，从接班人、检查、准备工作、割去煤、敲打帮忙问顶、掘进、环评等各个环节都必须由始至终地达至工序质量建议，方可展开下一道工序，质量员必须在现场严格把关。

19、割去煤前首先必须深入细致检查校正中线，方可割去煤，割去煤必须掌控不好尺度，并存有专人统一指挥，必须帮忙部割去魏，不取底角煤，严禁里出外进，顶板平坦，底板平缓或平稳过渡。之后抢尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理重割，合格后福兰县、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作方式。

20、连网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都必须妥当，深入细致标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都必须检查，不得采用失灵或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的建议，锚杆转化成烘烤时间合乎说明书的建议，锚固剂起至促进作用后再脱扣。

21、质量员必须现场严格把关，锚杆逐根逐检查，从间排距、力矩、套管、纸盒张贴帮忙、翘起长度、角度都必须怱顶上检查、不合格的及时眉区，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用Chhatarpur器每边抽检3根（顶上、两帮各一根），合格后再盾构下一排。

22、锚索的打注必须及时，紧随拔剑打注，托板贴顶，翘起不逊于300毫米，锚固剂够数，跌紧力符合规定，当值根根检查（打注时从张拉器表加载），不合格及时眉区。

23、每个班组上班前都必须由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产展开环评，合格合格后方可以交班，否则必须在交接班时更替确切遗留问题。

24、各班必须对自己所施工的工程质量标准化全面负责管理，经质量员检查、环评合格方稳步施工（或收工）。

25、随着工作面的后移，班组长、质量员、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已凿巷道的工程质量变化，辨认出问题及时精心安排专人处置。

26、工作面地质条件发生变化时必须及时修正规程、制订补足措施。

27、质量员全面负责管理现场的质量标准化、检查工具必须齐全。

28、质量标准化工作必须全员参予，从源头做起，从每一道工序上讲究，必须努力做到条条合格，班班合格，时时维持，不断改进提升。

29、必须加强质量标准化的培训力度，积极主动出席矿非政府的培训活动，加强内部培训，使职工津津乐道自己岗位的标准。

30、加强业务技术培训，加强职工的技术水平，融合三小《规程》认真贯彻，非政府自学，建设一支高素质、高水平、富于战斗力的队伍。

31、践行“揪纲治队，以此为大，全力以赴，党建全优”的观念，扎扎实实狠抓各项基础工作。

32、践行“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。

33、秉持干部、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

34、创建健全各项制度，使施工、监督检查、严格执行自查、合格一体化。

35、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

36、考核、全面落实秉持枝节、过严、优良的原则，决不姑息迁就。

37、质量标准化工作必须确保动态持续性、经常性、辨认出问题及时自查、严禁延期，严禁扯皮推诿。

38、质量标准化人员必须经常深入细致现场、辨认出问题、解决问题、无能为力的问题必须在碰头会上探讨全面落实。

39、质量标准化的考核必须严肃认真、统一管理、分工合作、严禁循私舞弊，一经辨认出必须严谨查案。

四、考核

1、严格执行1994年原煤炭部部颁《生产矿井质量标准化检查标准和评级标准》、及大宁矿有关质量标准化的文件、通告等内容。

2、巷道的工程质量必须按优良Fanjeaux的标准环评。按《对施工巷道安全指标的考核》标准考核。

３、文明生产

a、不按作业规程作业一次甩50分后。

b、及入加装净化水幕、外木自爆水袋，例如存有一次犯规甩100分后。

c、末及时短果喷水喷雾甩50分后，消防设施一次一件不妥当甩50分后。

d、风筒搬运不整齐一处甩20分后，存有一环未摆甩5分后，存有一处漏风甩20分后，拔剑风筒落地甩30分后，风筒存有一处决弯扣50分后，风筒距拔剑逊于距离甩当值50分后，瓦斯传感器未及时后移一次甩当值100分后。

e、大样图失一处不符合规定甩10分后。

f、安全设施未及时加装、设置甩检修班100分后。

g、机电质量标准化存有一项不合格甩30分后，发生一起失爆有关责任人甩500分后。

h、逊于空顶或最轻空顶距不能合乎作业规程的规定，一次甩50分后。

I、“三无一整齐”存有一处未达标甩当值20分后。

j、每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次甩30分后。

k、机电设备下井步入工作面或料场时，机电班必须及时分类装箱整齐，并转让，否则一件甩30分后。

l、工作面材料上班后安顿整洁装箱整齐、杂物整理成堆并转让，每一次一处甩20分后。

m、工作面沉煤多，逊于1米甩30分后（无事故影响）。

n、电缆、风水管路搬运不符合要求，一处甩30分后。

o、工作面风水管路装箱不整齐，一处一次甩30分后。

p、电缆搬运乱、弯度小、串钩不及时处理的，一处甩10分后。

q、消防器材不妥当、砂箱反感一处一次甩50分后。

r、风、水、油存有一处走、冒著、几滴、漏扣20分后。

s、挤坏或挖开电缆甩100分后，导致除役甩200分后，加扣有关人员各30分后。

t、锚索必须紧随工作面及时打注（除接班人打注时间比较由下一班打注）否则当值进尺全部计入。

u、回收材料不按时废旧，逊于一天甩100分后。

v、糟设备、配件不按时废旧，逊于一天甩100分后。

w、存有一块牌板未摆甩质量员5分后。

3、当值发生的工程质量问题或文明生产不合格必须当值化解，例如当值无能为力或处置些小的必须在交接班时更替确切，但下一班必须接着处置，否则加倍处置。通常隐患或质量问题的处置，无法少于1天，关键性隐患的处置无法少于当值。

4、安全部或在有关活动中印发的“三定表中”，值班人员必须当天全面落实，精心安排至班组处置，班组必须落实到人，并必须不折不扣地处置不好，质量员必须严格执行环评，上班后必须汇报处置情况并盖章，否则按有关制度考核。

5、“三定表中”中的问题必须全面落实至班组并按规定行政处罚，矿检、公司检查所查的问题例如存有付款，则所扣款项全面落实至队，由队长全面落实至班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题必须株连队长。

6、例如当值发生的问题，质量员未精心安排班组长处置，按标准行政处罚质量员，例如质量员已精心安排，但班组不处置则甩班组，例如无理取闹则加倍处置，质量员必须在报单中记录确切，行政处罚由质量员现场的定。

7、拎班长三张犁至的轻微问题，例如被各下井干部揭发，除处置班组外，株连当值拎班长，干部主要考核拎班长，但通常不参予分后分后，例如拎班长分后分时存有疑点可以呈报有关干部。

8、例如因质量标准化问题导致事故，必须对责任人展开分析、处置、行政处罚。

9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责管理”的原则层层落实至人头。

各工种生产管理制度

1、割去煤：

巷道高度必须掌控在规程规定范围内。

对巷道中线偏差的掌控，原则上严禁少于规程中的最大值和最小值。

底板必须割去元显恭、不许领台阶，不