火铺矿主排水泵检查、修理管理制度规范大合集

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1.日检查、修理：

1.1.检查各种仪表与否符合规定。

1.2.检查各轴承温度(滑动轴承温度≤65摄氏度，滚动轴承温度≤75摄氏度)、声响，有没有漏油现象和不正常震动，提润滑油。

1.3.检查盘根漏水(盘根滴水未成线)情况，盘根箱不过热。

1.4.各部螺丝、稳中求进绑、销子有没有收紧。

1.5.泵房内、管路、阀门与否漏水;阀门控制器与否有效率可信，存有无裂纹。

1.6.监控水位变化情况，用高压水冲刷小井，以队煤泥蓄积。

1.7.电机、泵体、温度及声响与否正常。

2.月检查、修理：

2.1.包含日检全部项目。

2.2.检查、调整轴瓦间隙，更改润滑油。

2.3.处置漏水管路接点。水害隐患排查环境治理制度水害隐患排查环境治理制度

1、创建地测预防水安全隐患管理及重点安全隐患排查监控制度，通风安全科对检查出来的问题必须核对“安全隐患整改意见通知书”或“安全指令”，通知书或指令经矿领导盖章后一式三份，一份领被检查部门，一份缴生产调度室，一份存有。“通知书”必须存有施工单位核对的整改措施和责任人。

2、秉持“谁检查、谁追踪全面落实”的原则，检查和处置预防水安全隐患。通风安全科每天对检查出来的隐患甄选、分类选定各部门追踪全面落实。

3、各科对被选定追踪全面落实的隐患创建闭环管理台帐，以电话查问、现场全面落实的方式对隐患展开管理，隐患消号后必须及时至安全部消号，安全部负责管理在早上调度会上对前一天消号问题展开通报。否则罚款20元。

4、创建关键性隐患监控环境治理均衡可以制度，每周一下午三点三十分由安全部非政府并搞好记录，矿主管安全生产领导、总工程师、部门负责人出席。讨论会由总经理策划，总经理因公无法出席时由安全副总策划，原则上不许告假，绝无特定情况须要告假时，公司领导副职必须向总经理告假，部门负责人必须向主持会议的公司领导告假，方可由部门副职或其他人员替代；旷会的领导一次罚款50元，部门没有按规定出席会议，一次罚款20元；各部门必须以书面表格形式在会上报告本部门甄选评价出来的上时一周出现的关键性隐患，然后参会人员逐条展开识别评价探讨，最终确认出来各类关键性隐患及“五定原则”处置方案，由通风安全科汇总后于每周二下午五点前报分公司。

5、凡评价出来的重点安全隐患由包队领导和系统领导负责管理监控追踪全面落实自查。通风安全科负责管理在本部门牌板上验车申报，并印发至各位领导、各个部门。对于消号的重点隐患，由安全矿长非政府有关部门人员至现场环评，并有陪检人员在环评记录上盖章，交通风安全科档案备案。

6、各类安全隐患监控责任人每周至少亲临现场一次，全面落实隐患自查进度情况，核对检查笔录，交通风安全科备案。瓦斯排放量管理制度（新桥煤矿）瓦斯排放量管理制度(新桥煤矿)

一、主要通风机因故暂停运转，恢复正常通风前排放量瓦斯标准

矿井地面110kV变电站停水后，主要通风机暂停运转时，必须实行恢复正常通风、确定瓦斯和供电的安全措施。主要通风机排放量矿井内的瓦斯时，主要通风机启动前，应先关上防爆门或其它风门，使用风流短路的办法展开排放量。在主要通风机出风口瓦斯不少于2%时，再逐渐将风门停用，通风系统正常后，主要通风机出风口处的瓦斯浓度降至1%以下时，通风瓦斯检查人员方可下井检查通风瓦斯情况，同时矿山救护队员帮助。当瓦斯浓度降至0.75%以下时，其它人员方可入井。

二、局部通风机排放量巷道内瓦斯

(一)局部通风机因故暂停运转恢复正常通风前排放量瓦斯标准

局部通风机因故暂停运转，在恢复正常通风前，必须首先检查瓦斯，根据停在风区的瓦斯浓度情况分成以下两种情况：恢复正常通风、瓦斯排放量。

1.恢复正常通风：停在风区中最低瓦斯浓度不少于1.0%和最低二氧化碳浓度不少于1.5%。

专职瓦检员检查局部通风机及其控制器附近10m以内风流中的瓦斯浓度都不少于0.5%、且通过向监测监控中心值守查问证实停在风区中最低瓦斯浓度不少于1.0%(利用停在风区仍工作的矿井监控系统)，汇报调度室后可以不撰写安全技术措施，由施工单位电工人工打开局部通风机，恢复正常通风。打开局部通风机前通风队老爹副队长必须在现场统一指挥，同时在回去风流与新鲜风流汇合处劣势两端10m～15m搬运便携式瓦斯检测仪，随时监测风流中瓦斯浓度，例如辨认出瓦斯浓度少于1.0%等异常情况，立即暂停局部通风机运转，由通风队基本建设排放量瓦斯专项技术措施，然后再按审核过的措施展开排放量瓦斯。

2.瓦斯排放量，分成以下二个级别：

(1)一级排放量：停在风区中瓦斯浓度少于1.0%或二氧化碳浓度少于1.5%，最低瓦斯浓度和二氧化碳浓度不少于3.0%时。

利用矿井监控系统监测或停风区内监控系统失灵、通过盾构过程瓦斯喷出预测证实停在风区中瓦斯浓度少于1.0%或二氧化碳浓度少于1.5%、最低瓦斯浓度和二氧化碳浓度不少于3.0%时，由通风队基本建设排放量瓦斯专项措施，明晰实行管制风量排放量瓦斯的具体方法。总工程师在调度室总指挥，通风副总工程师在井下现场统一指挥，通风队队长负责管理按审核过的专项措施非政府排放量瓦斯。

(2)二级排放量：停在风区中瓦斯浓度少于3%时。

利用矿井监控系统监测或停风区内监控系统失灵、通过盾构过程瓦斯喷出预测证实停在风区中瓦斯浓度少于3%时，由通风队基本建设排放量瓦斯专项措施，明晰实行管制风量排放量瓦斯的具体方法，矿山救护队负责管理实行，安监部门现场监督。总工程师在调度室总指挥，通风副总工程师、救护队现场领导在井下现场统一指挥，救护队负责管理按审核过的专项措施非政府排放量瓦斯。

(二)欣华密封恢复正常通风前排放量瓦斯标准

恢复正常已半封闭的停建区或冶炼工作吻合这些地点时，必须事先确定其中蓄积的瓦斯。确定瓦斯工作必须由通风队制订专门的安全技术措施。

欣华密封必须基本建设专项安全技术措施(可以放到排放量瓦斯的措施里)，欣华时必须使用铜质工具或者使用垫物避免产生火花。密封欣华后，按照局部通风机因故暂停运转恢复正常通风前排放量瓦斯标准中的瓦斯排放量二级标准展开排放量瓦斯。

(三)停风的临时停建地点恢复正常通风前排放量瓦斯标准

临时停建的地点，严禁停风，因故必须停风的地点，由施工单位提早3天书面向通风部门提出申请，并经总工程师批准后，由施工单位负责管理阻断巷道内一切电源，同时阻断巷道内栅栏前后所有导电体(轨道、风水管路等)，并向调度室汇报，由通风队按照建议对停风地点，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入。

排放量瓦斯时，使用铜质工具拆毁栅栏(附于在排放量瓦斯措施里)，然后按照局部通风机因故暂停运转恢复正常通风前排放量瓦斯标准中的瓦斯排放量二级标准展开排放量瓦斯。

三、排放量瓦斯时必须严格遵守以下建议

(一)须要基本建设排放量瓦斯安全措施时，必须根据相同地点的相同情况制订存有针对性的措施。不得采用“通用型”措施，更不许几个地点共用一个措施。

排放量瓦斯的安全措施必须包含以下内容：

1.制订排放量瓦斯的方法，实行掌控可供风量和排放量的措施，不得“一风吹”。

2.确认排放量瓦斯的流经路线和方向、风流掌控设施和便携式瓦斯报警仪的短果边线。

3.明晰停水废人、设岗地点的范围和避灾路线。

4.明晰排放量瓦斯的非政府领导和排放量瓦斯人员名单，责任落实到人。

5.安全技术措施必须由矿总工程师非政府登机、生产、机电、调度、通风等部门共同审核。

排放量瓦斯措施批准后，必须由矿总工程师或通风副总负责管理非政府措施贯彻落实，责任落实到人，所有出席排放量人员必须在措施上盖章。

(二)排放量瓦斯不得“一风吹”，必须严格控制风量和排泄风流的瓦斯浓度，保证排放量风流在同全风压风流混合前瓦斯浓度不少于1.5%，混合后不少于1%。排放量前必须在回去风口设置瓦斯便携仪和派遣电工检查局部通风机的运转情况，保证局部通风机较完整。盾构巷道刚开口，未构成全系列风压通风的地点，排放量瓦斯时全风压风流中瓦斯的浓度严格控制在0.5%以下。

(三)在排放量瓦斯之前，凡是排放量瓦斯流经的区域和被排放量瓦斯阻断安全出口的冶炼工作面必须全部撤走人员，阻断所有电源提枪机(除本安型监测设施外)并设警戒。

(四)排放量串联通风地区瓦斯时，必须严格遵守排放量次序，首先需从送风方向第一台局部通风机已经开始排放量，只有第一台排放量巷道瓦斯完结后，后一台局部通风机方准供电，排放量瓦斯流经区域内必须撤走人员，阻断电源并设警戒。

(五)排放量瓦斯风量的掌控，巷道内尚无风筒的可以使用在局部通风机后与盲巷口之间安装掌控三通或找出风筒错口掌控入风量，也可以使用由外向里逐节错口排放量。排放量巷道内并无风筒的必须由外向里逐节沿袭风筒掌控风量，必须严格控制排放量风流的瓦斯浓度，排放量方法应当在措施中制定。

(六)登机科负责管理监督排放量瓦斯措施的实行，必须存有登机人员在现场监督检查。安全措施不全面落实绝对严禁排放量瓦斯，若辨认出违章排放量必须责令立即暂停，并追究责任严肃处理。

(七)排放量瓦斯时，不得局部通风机出现循环风。

(八)排放量瓦斯后，经检查证实，整个红小豆巷道内风流中的瓦斯浓度不少于1%、氧气浓度不高于20%和二氧化碳浓度不少于1.5%，且平衡30min后瓦斯浓度没变化时，才可以恢复正常局部通风机的正常通风。

(九)红小豆巷道恢复正常通风后，必须由电工对红小豆巷道内的电气设备展开检查，证实较完整后，方可人工恢复正常局部通风机供风的巷道中的一切电气设备的电源。

(十)其他注意事项

1.存有计划排放量瓦斯前，生产科通风措美在调度会上搞计划，通告有关单位和人员。

2.排放量瓦斯工作完结后，瓦检员必须对巷道再展开一次全面检查，证实并无问题后方可以指出排放量工作完结。

3.排放量完结后由井下统一指挥汇报给调度室，调度室汇报井上统一指挥，同时瓦检员向调度室和通风调度汇报。

4.瓦斯排放量由生产科通风组负责管理搞好记录，完结后主要参予人员盖章证实，并与排放量措施一并留存备案。

四、罚则：凡不按上述规定继续执行的对责任人罚款1000元/次，违反瓦斯管理十条“红线”的，按瓦斯管理十条“红线”罚则对责任人展开处置。矿井采区及工作面回采率管理制度（寨崖底煤业）1、矿井储量回收率在总工程师的领导下积极开展工作。由技术科设计，地测部门考核，搭载储量管理员。

2、矿井各种储量回收率在矿井整体冶炼规划设计时必须展开考量、确认。全矿合理采矿煤炭资源和确保各类回采率指标计划建议。

3、因储量管理工作失误而导致的不合理损失，由储量管理人员负责管理;因设计不当导致的不合理损失，由设计和审查核准者负责管理;因不按设计施工导致的不合理损失，由冶炼队长负责管理;因施工措施不当导致的不合理损失，由技术科负责管理。

4、在盾构过程中，由于地质情况发生变化，按设计稳步施工将导致不合理损失时，由冶炼工作面技术人员及时汇报并实行补救措施，否则导致的不合理损失，由该工作面技术人员负责管理。

5、在工作面回采过程中，远远超过设计规定的顶、底煤和沉煤损失，以及远远超过设计规定的煤柱损失，由综采队长、技术员和导致损失的老爹副队长、班长负责管理。

6、矿井“回采率”考核指标：

根据国家矿山资源废旧规定，矿井资源回收率应当满足用户以下建议：

⑴、采区回采率：薄煤层(1.3m以下)不高于88%，中厚煤层(1.3m至3.5m)不高于83%，厚煤层(3.5m以上)不高于78%;

⑵、回采工作面回采率：薄煤层不高于97%，中厚煤层不高于95%，厚煤层不高于93%。

7、每月初由技术科根据冶炼计划制订，各工作面回采率考核指标，月底展开回采率奖罚考核。

8、过程中由地质储量管理人员及时观测煤薄、布季，收集统计数据产量，煤质化验资料等，做为排序实际回采率的依据。当辨认出不合理偷煤或即将偷煤时，由地质储量管理人员下发《偷煤通知书》，经矿分管领导盖章后，缴冶炼工作面限期自查。

9、储量管理人员应当按《生产矿井储量管理规程》的有关规定，严格执行储量的转至、转回出来、冻结、报损、地质及水文地质损失的按程序制度，履行职责审核程序。储量数据以地质人员提供更多的数据为依据，任何单位和个人严禁擅自修改。

10、矿生产技术科、调度中心、安全科、地测部门及其他科室的生产管理人员均有权阻止随意遗失煤炭资源的犯罪行为。

11、冶炼过程中，辨认出任一遗失顶上、底煤或未按规定冶炼，按矿井储量管理规定展开罚款。

12、各种储量排序：

矿井设计回采率=矿井设计合叶量/矿井动用储量

矿井实际回采率==矿井实际合叶量/矿井动用储量

矿井折旧比=永久保安煤柱/矿井保有量-永久保安煤柱

年折旧煤量=采区动用量*矿井折旧比

矿井损失量=年折旧煤量+采区损失量

矿井动用量=矿井损失量+矿井合叶量

矿井回采率=矿井合叶量/矿井动用量

13、储量管理按照规定展开月、季、年度汇总、统计数据、分析，做为矿井服务年限及冶炼接任等参照重要依据。运输科管理人员分工、责职、非机构运输科管理人员分工、责职、非政府机构

一）、管理人员分管的主要任务：

王应清：

1、全面负责管理运输科工作；

2、负责管理对公司所属各矿的所有运输皮带机、转发机、刮板机、各种调度绞车展开全面管理；

3、公司所属各煤矿提高运输系统展开保护装置设施的安全检验、测试的严格执行和管理；

4、负责管理对公司所属各矿特定工种临时的培训工作。

刘敬礼：

1、负责管理对公司所属各矿地面大型设备的管理（主皮带、主风机、主绞车、空压机、热风炉，深井泵、灯房）；

2、负责管理创建公司所属各矿大型设备台帐、资料。

高宇：

负责管理所属各矿提高运输、机电设备安全检查、较完整的监察、严格执行管理；

负责管理所属各矿井下所有各种矿车和三线管路管理（皮带、道轨、钢丝绳、管路）。煤矿综采队上级文件表达自学制度煤矿综采队上级文件表达自学制度

1、对上级部门印发的各种文件自收到之日起，必须由队长或书记亲自给全队干部、职工认真学习，队长或书记有事时，可以委托其它队干非政府自学，并搞好自学记录。

2、在表达自学文件时，建议人员必须深入细致仔细听讲，严禁交头接耳，往复站立，例如存有违反者严苛按队内会议制度展开考核。

3、上级文件表达自学回去后，必须深入细致及时按照文件的有关建议精心安排专人逐条负责管理全面落实至工作中回去，辨认出问题及时向上级部门意见反馈。

4、对无法及时按照文件建议认真完成的，除无条件拒绝接受上级部门的有关行政处罚外，队上根据责任大小对有关责任人展开必要的经济行政处罚。

5、表达自学上级文件时，可以实行灵活多样的形式展开贯彻落实自学，例如：标语、黑板报等，必要时可以精心安排考试等，力求达至能动心。

6、文件自学表达回去后，队上设立专人得当看管，必要时可以重复自学表达。安全隐患排查管理制度安全隐患排查管理制度为进一步全面落实各级安全生产责任制，及时消解各级各类事故隐患，避免各类事故的出现，根据矿生产实际，特制订安全隐患排查管理制度。一、隐患的来源1、矿、科级领导下井所查的隐患；2、各生产业务科室的管理人员所查的隐患；3、安全员现场检查、巡查所查的隐患；4、上级各业务部门及领导所查的隐患；二、隐患的种类和级别1、根据行业生产特点，事故隐患的种类分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。2、根据生产现场、装备设施的不能安全状态以及人的不能安全犯罪行为和技术管理上的漏洞，融合化解难度大小，安全隐患级别可以分成A、B、C三级：A级：难度小，须要公司协同化解的事故隐患；B级：难度很大，须要矿、科协同化解的事故隐患；C级：由队组自行解决的事故隐患。三、隐患排查职责1、A级隐患经矿领导校对后由安监处呈报公司安监部，同时各业务科室必须呈报公司对口的业务部门。2、B级隐患的排查由矿长全面负责管理，各分管领导负责管理非政府分管范围内的各类事故隐患的排查。3、科、队负责管理实行本职范围内C级隐患的排查。4、安监处负责管理对隐患的排查情况展开监督检查，并负责管理对A、B级隐患的排查结果展开统计数据和呈报。四、隐患的自查1、各业务科室每月25日前把须要排查的隐患报安监处，安监处对当前存有的各级各类隐患展开分析，证实隐患的种类和级别，并于25日前将A级隐患呈报公司安监部，各业务科室呈报公司分管领导和公司适当的业务保安部门；B级隐患呈报矿长、分管领导，并排查至适当的业务科室，各业务科室于每月25号前将B级隐患自查情况报安监处。2、生产过程中发生的损害安全生产的关键性事故隐患，必须立即采取有效措施，消解事故隐患，并及时呈报公司分管领导、公司业务保安部门和公司安监部；3、矿各业务科室负责管理对公司业务保安部门核定的A级隐患自查方案（包含整改措施、时间、责任和资金）展开全面落实，并向矿分管领导和安监处汇报进展情况，安监处对隐患的自查展开监督。自查顺利完成后，由矿业务科室提出申请公司业务保安部门非政府环评。4、B级隐患由矿分管领导会同，业务保安部门非政府制订自查方案，并按照方案计划如期实行。安监处对隐患的自查展开监督。自查顺利完成后，由安监处非政府适当的业务保安部门展开环评。5、C级隐患由科、队负责管理制订整改措施，能现场自查的现场立即自查，现场无法自查的必须限期自查，各业务保安部门对自查结果展开环评。6、各业务科室对本职范围内隐患的检查和全面落实，及时非政府隐患的自查，安监处必须创建隐患档案。各业务科室在隐患按期自查顺利完成后，必须至安监处消案，否则追责单位责任人的责任，并按未自查展开考核。7、各单位对检查出来的隐患必须严格执行滑动管理制，例如因客观原因，隐患暂无法自查，在自查期间必须制订切实有效的安全防范措施，否则，严禁展开生产活动。五、责任追责1、各业务保安部门必须对本职范围内的隐患深入细致检查，及时全面落实自查，严禁对隐患展开虚报或延期不报，否则被有关领导和安监处揭发时必须按照有关规定对单位责任人展开行政处罚。2、例如因隐患自查不力或虚报和延期不报隐患而引致事故出现，则必须对有关责任人从严从宽行政处罚，导致重大事故的，按照上级有关规定追责有关责任人的责任。长虹煤业防突测试程序化管理制度长虹煤业防突测试程序化管理制度

1目的

为进一步加强防突管理工作，努力做到防突测试参数精确、及时、可信、把不好防突措施预测(效检)及防突措施的全面落实第一关，杜绝煤与瓦斯注重事故的出现，特制订本制度。

2适用范围

本规定适用于于长虹煤业防突测试工管理工作。

3职责

3.1防突科就是该制度的综合管理部门。

3.2防突队就是该制度的现场实行部门，对现场技术运转正数轻易责任。

3.3安全科、调度室对该要害部门各项规定的实行正数监督检查责任。

4内容

4.1防突测试工下井前管理制度

4.1.1测试工要努力做到随身带皮尺、半圆、瓦斯注重脆弱指标的临界值注重危险性推论表中、秒表、圆珠笔、测试点钥匙等。

4.1.2检查防突测试工具与否较完整

4.1.2.1煤气表旋转与否灵敏可信。

4.1.2.2气筒与否较完整。

4.1.2.3压力表及表座与否漏气。

4.1.2.4封孔进气口黑胶管与否漏气。

4.1.2.5弹簧表示与否回零。

4.1.2.6工具与否破旧。

4.1.3下井前换脏衣服至防突调度申领工作面预测(效检)报告单和防突测试工入井记录表，并向调度备案测试地点及入井时间，做为第一次汇报。

4.2防突测试工井下测试程序化制度

4.2.1测试工至施工地点用电话向通风调度第二次汇报，即为至岗时间。

4.2.2测试工具较完整情况(检查内容)

4.2.2.1防突测试仪器、仪表与否齐全。

4.2.2.2测试仪器封孔系统(封孔胶囊)与否漏气。

4.2.2.3测试杆长度与否按措施建议调集。

4.2.2.4￠42mm麻花钻杆及￠89mm钻杆与否这么短，接点与否不好用，钻头直径与否与措施建议一致。

4.2.2.5钻机与否较完整。

4.2.3工作面继续执行措施后须要效检时，测试工必须先对照钻孔参数表，环评钻孔深度、方位角度等参数达至规定后，方可展开效检。

4.2.4预测或效检完，按建议深入细致核对预测(效检)报告单和入井记录，并由施工队跟班干部、瓦检员及紧盯岗人员履行职责盖章相关手续。测试不抽检，及时移动搬运容许进尺标志牌，核对防突管理牌板，并通告施工单位按措施建议向前施工。例如测试抽检，通告施工单位继续执行防突措施。

4.2.5测试工作完结后，升井前向通风调度搞第三次汇报、汇报测试参数大小及与否抽检，工作面存有的问题等。

4.3测试工升井后程序化管理

4.3.1测试工升井后穿着干净衣服至防突调度搞第四次汇报，呈交预测(效检)报告单及入井记录表，并核对参数台帐。

4.3.2测试工到防突测试值班室放置测试工具及钥匙，并向值班人员汇报当值情况。综掘一队安全质量标准化管理制度综掘一队安全质量标准化管理制度

为进一步强化安全质量标准化管理工作，不断稳固提高质量标准化水皮，打牢安全生产基础，按照“城矿恩【2010】97号”文件《城郊煤矿安全质量标准化管理制度》及“城矿恩【2010】99号”文件《城郊煤矿“双基”建设管理规划及实施办法》建议的建议，经队委会议研究同意，特制订如下管理制度：

一、质量标准化非政府领导：

组短：队长

副组长：支部书记

成员：副队长、技术（队长）员、班组长、环评员

工作人员：办事员核算员

二、专业小组分工：

1、工程质量组：

副组长：杜厚永

成员：角智涛黄思建靳华蒋登学

2、设备管理组：

副组长：杨华

成员：徐虎林杨正东王建伟高峰封江伟董亚平

3、文明施工组：

副组长：欧阳辉

成员：角智涛董雪峰

4、其他人员由队长出任副组长，全面负责管理。

三、工作合格规划：

1、区队施工巷道不懈努力抵达公司、矿级质量标准化建议。

2、区队同时实现安全文明生产，杜绝轻伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。

3、区队施工巷道谋求达至矿质量标准化亮点工程建议。

四、职责分割：

1、非政府领导负责管理区队具体内容负责管理本盾构队的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查、制订考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的有关文件及通告。监督各专业的安全质量标准化工作合乎矿级建议，对质量标准化工作积极开展过程中发生的各类问题，及时严格执行自查。

2、副组长及副组长：全面负责管理区队质量标准化工作的总体重新部署精心安排和协同工作。

3、成员：全面继续执行有关质量标准化工作的同意，现场监督、严格把关，密隐患、迁调漏洞，并及时反应现场的实际情况，明确提出自查方案，现场全面落实，具体内容分工如下：

（1）、技术（队长）员负责管理全队的技术措施的制订、贯彻落实，特别就是对隐患的处置必须及时明确提出解决方案，制订措施贯彻落实并必须及时勘测现场，之后对各类问题展开分析总结，避免同类问题的重现。

（2）、副队长负责管理本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的掘进、成形、材料装箱、沉煤、积水的处置、风筒的搬运，等所有牵涉生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、明确提出自查方案、现场全面落实、以及处置后的复查。

（3）、机电副队长、机电班组长、全面负责管理机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责管理供电、供风、风水管路的搬运、机电配件、备品备件的装箱、电缆的搬运、设备的质量标准化合格，风筒的搬运、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的短果与整理，同时负责管理风机前后5m范围内的杂物的处置，文明生产以及安全设施的加装等所有牵涉机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，明确提出自查方案，现场全面落实，以及处置后的复查。

（4）、跟班长负责管理本班组所施工工程的工程质量和文明生产合格。

（5）、班组长全面负责管理当值的质量标准化合格，协调环评员的工作，对各类问题及时主动处置化解。

（6）、环评员全面负责管理当值的工程质量和文明生产的环评、各种牌板的搬运，监督检查，现场严格把关，严格执行自查，负责管理奖惩工作的具体操作，并在完整报表中落空。

四、质量标准化建议：

1、文明生产同时实现“三无一整齐”，材料开卖，纸盒、锚固剂等其它材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，装箱的东西必须在规定的料场内，并必须统筹规划紧凑型，整齐化后一，严禁远远超过选定范围。

2、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示。

3、随其工作面的后移，材料架必须及时统一后移。

4、材料从Chambley、装箱、采用、至用后整理都严禁毁坏料场的整体框架结构，严禁导致纷乱，必须班班处置，班班维持，班班更替，可望场内的浮煤、杂物必须及时清扫。

5、作业场所未采用回去的材料、必须在工作面堆满整齐，材料开卖，现场更替清。

6、所有的控制器必须开卖，且放置整齐稳定，电缆的进出必须标贴指向。

7、机电设备从加装、调试、运转、投入使用、续行、拆除、废旧等每一过程都必须达至标准，一步一环都合格后方可以步入下一道工序。

8、电缆的测试、污斑芯线的处置、安全检查处置（包含螺丝长短、档板、金属网、密封圈、安全检查面、安全检查标志、包机牌等）都必须严格执行标准。

9、电缆的搬运必须整齐，拉直，严禁串钩，每日检修班都必须检查、处置、搬运，所有电缆必须入钩（除Harcou电缆外）包含信号线、电话线不得发生纷乱现象。

10、工作面的Harcou电缆、风管、水管严禁夹杂，必须理清，多余部分必须张贴帮盘摆，不得将电缆跳入积水或运转设备上。

11、不得电缆发生破口，若辨认出必须及时堵上。

12、风筒的搬运严格执行风筒搬运标准，建议弯曲、并无漏风、逢环必挂，拔剑风筒不落地、不逊于距离，生产班专职人员每天整理、处置。喷水喷雾必须齐全有效率，保证一通三严防努力做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都不得存有材料、杂物，每一班都必须由环评员检查、精心安排处置，巷道内的浮煤、积水每班都必须清扫（包含破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须抢尽（按措施建议继续执行）努力做到上班后“扫地出门”，环评员环评。

14、所有运转设备上的煤，出来煤后必须全部运尽，交班时溜子上严禁存有煤。

15、所有回收材料、糟旧有设备必须分散堆满转让，及时废旧。

16、巷道的工程质量必须严苛按照建议，从接班人、检查、准备工作、割去煤、敲打帮忙问顶、掘进、环评等各个环节都必须由始至终地达至工序质量建议，方可展开下一道工序，质量员必须在现场严格把关。

17、割去煤前首先必须深入细致检查校正中线，方可割去煤，割去煤必须掌控不好尺度，并存有专人统一指挥，必须帮忙部割去魏，不取底角煤，顶板平坦，底板平缓或平稳过渡。之后抢尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后福兰县、标点、踢锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作方式。

18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都必须妥当，深入细致标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都必须检查，不得采用失灵或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的建议，锚杆转化成烘烤时间合乎说明书的建议，锚固剂起至促进作用后再脱扣。

19、环评员必须现场严格把关，锚杆逐根检查，从间排距、抖力矩、套管、纸盒张贴帮忙、翘起长度、角度都必须怱顶上检查、不合格的及时眉区，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用Chhatarpur器每边抽检3根（顶上、两帮各一根），合格后再盾构下一排。

20、锚索的打注必须及时，紧随拔剑打注，托板贴顶，翘起不少于规定值，锚固剂够数，跌紧力符合规定，当值根根检查，不合格及时眉区。

21、每个班组上班前都必须由环评员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产展开环评，合格合格后方可以交班，否则必须在交接班时更替确切遗留问题。

22、各班必须对自己所施工的工程质量标准化全面负责管理，经验收员检查、环评合格方稳步施工（或收工）。

23、随着工作面的后移，班组长、环评员、老爹管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已凿巷道的工程质量变化，辨认出问题及时精心安排专人处置。

24、工作面地质条件发生变化时必须及时修正规程、制订补足措施。

25、环评员全面负责管理现场的质量标准化、检查工具必须齐全。

26、质量标准化工作必须全员参予，从源头做起，从每一道工序上讲究，必须努力做到条条合格，班班合格，时时维持，不断改进提升。

27、必须加强质量标准化的培训力度，积极主动出席矿非政府的培训活动，加强内部培训，使职工津津乐道自己岗位的标准。

28、加强业务技术培训，加强职工的技术水平，融合三小规程认真贯彻，非政府自学，建设一支高素质、高水平、富于战斗力的队伍。

29、践行“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实狠抓各项基础工作。

30、践行“安全第一，质量第一”的思想，党建亮点工程。

31、秉持队干、班长、环评员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

32、创建健全各项制度，使施工、监督检查、严格执行自查、合格一体化。

33、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、全面落