地表水预防制度（寨崖底煤业）规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 地表水预防制度（寨崖底煤业）规范大合集地表水预防制度（寨崖底煤业）第二十条预防水中心在每年4月底前调查矿区及附近地面水流系统的汇水情况、亲水性能力等，掌控当地历年降雨量和最高洪水位的资料，为健全矿井亲水性、防尘和排水系统提供更多可循的水文地质资料。

第二十一条矿井改扩建的井口及工业场地内主要建筑物的标高，必须高于当地历年的最高洪水位。对于高于当地历年的最高洪水位的井口及建筑物，必须修建堤坝、沟渠、堵塞水路或实行其它有效率措施。

第二十二条井口及停用井筒附近和塌陷区内外的积水或雨水可能将流向井下时，预防水中心必须根据具体情况采取措施，并合乎以下建议：

1、难积水的地点应当修建沟渠，排出积水。修建沟渠时应躲避煤层、裂缝和沥青岩层。特别低洼地点无法修建沟渠时，应当填平压实;如果范围太小无法填平时，需用水泵排洪，避免地表水滤渣、倒入井下。

2、矿井受到河流、山洪威胁时，修建堤坝和排出洪渠避免洪水入侵。

3、排在至地面的矿井水，必须妥善解决导流，防止好像渗井下。

4、漏水的沟渠或河床应当及时防腐或改线，地面裂缝和坍塌地点必须填平。填平必须存有安全措施，存有记录(包含填充量、填充时间)及图纸资料。

5、每次再降大雨时和降雨后，必须派遣专人检查矿区及其附近的地面有没有裂缝和老窑失陷等现象，辨认出涌水情况，必须及时处理。

第二十三条矸石、炉灰、垃圾等杂物严禁堆满在山洪、河流可能将冲刷至的地方。

第二十四条对采用中的钻孔，必须盖章封不好。除役的钻孔必须及时封孔，避免地表水或含水层的水通过钻孔流、倒入井下。XX煤矿安全风险分级管控工作制度XX煤矿安全风险分级管控工作制度根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组

短：矿长副组长：总工程师

副矿长成

员：副总工程师

各部室负责人

各区队负责人领导小组内设办公室在安全身心健康环保监察部，负责人担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责（一）矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务部室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。（二）安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。（三）生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。（四）总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统等管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。（五）机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤（运矸）线路、机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作；负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面35KV变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。（六）副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。（七）矿属各业务部室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。矿属各区队队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任；班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任；职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。安全身心健康环保监察部负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。三、安全风险识别范围及方法（一）识别范围风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。（二）识别方法通过非政府举行安全风险识别专题可以，融合安全生产情况、图纸资料等展开安全风险识别。各岗位人员，对照安全风险目录、管控措施建议，对现场“人、机、环路、管”等方面展开安全风险识别，全面落实安全风险管控措施。四、安全风险识别评估（一）年度识别评估每年底由矿长非政府各分管矿领导、副总工程师和有关业务部室、队组展开年度安全风险识别、评估，融合矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、灭火、机电运输、提高运输系统等难引致群死群伤的危险因素积极开展安全风险识别、评估；根据识别、评估结果，由矿非政府生产技术部、安全身心健康环保监察部、机电部、通在防部等单位有关人员，基本建设年度安全风险评估报告和关键性安全风险目录，并制订有关管控措施；将识别评估结果应用于确认下一年度安全生产工作重点，并指导健全下一年度生产计划、灾害防治处置计划、应急救援预案。（二）专项识别评估1.崭新水平、崭新采区、崭新工作面设计前，由总工程师非政府有关业务部室积极开展1次专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。2.生产系统、生产工艺、主要设备设施、关键性灾害因素等方式关键性变化时，由分管矿领导非政府有关业务部室积极开展1次专项识别。重点识别、评估主要环境、生产过程、关键性灾害因素和设备设施运转等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。3.欣华火区、排放量瓦斯、注重矿井过结构中及石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推展崭新应用领域前，已连续停工1个月以上的冶炼工作面复产开工前，由分管领导非政府副总工程师、业务部室、队组等积极开展1次专项识别，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险，根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，做为基本建设安全技术措施依据。4.矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患和省内出现轻特大事故后，由矿长非政府分管矿领导、副总工程师和业务部室、队组有关人员积极开展1次针对性的专项识别，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。5.专项安全风险识别评估报告，由分管矿领导选定有关队组人员搜集、整理，并构成专项安全风险识别评估报告，并交安全身心健康环保监察部备查。五、检查分析（一）月度检查分析每月由矿长非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。安全身心健康环保监察部负责管理对检查分析情况展开搜集、整理，构成矿井月度安全风险管控措施全面落实情况的分析报告，制订安全风险管控重点。（二）旬检查分析各分管矿领导每旬针对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，不断完善和改良管控措施，并由分管矿领导选定有关队组编成安全风险管控检查分析报告。六、安全风险分级管控流程（一）安全风险等级标准根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》、《煤矿安全风险分级管控标准化评分表》及国家标准、规范，融合矿实际，使用LEC评估法（LEC评估法附后）对找到的风险点展开评估定级，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个风险等级，分别用红、橙、徐、蓝四种颜色标识。1.关键性风险（红色）：就是指可能将导致人员伤亡和主要系统损毁的。2.很大风险（橙色）：就是指可能将导致人员危害，但不能减少主要复损毁的。3.通常风险（黄色）：就是指不能导致人员危害，但可以减少主要系统性能或损毁的。4.高风险（蓝色）：就是指可能将导致现场存有隐患及一定经济损失的，但不能导致人员危害和主要系统损毁的。煤矿LEC评价法，对识别出来的安全风险展开逐项评估，该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积去评价操作方式人员伤亡风险大小，这三种因素就是：L为出现事故的可能性大小，E为人体曝露在这种危险环境中的频密程度，C为一旦出现事故可以导致的损失后果。实行半定量计值法，给3种因素的相同等级分别确认相同的分值，再以3个分值的乘积D去评价危险性的大小，其精简公式为：D=L×E×C。根据乘积D去评价危险性，将风险等级分成白、橙、徐、蓝四级预警颜色，其中D≥160为关键性风险，对应红色；70≤D<160为很大风险，对应橙色；20≤D<70为通常风险，对应黄色；D<20为高风险，对应蓝色。分值标准定量见到下表中：事故出现的可能性（L）分后数值事故出现的可能性10全然可以预料6相当可能将3可能将，但不经常1可能性大，全然不幸0.5很不可能将，可以设想0.2极为不可能将0.1实际不可能将曝露于危险环境的频密程度（E）分后数值曝露于风险环境的频密程度10已连续曝露６每天工作时间内曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年几次曝露0.5非常少见地曝露出现事故产生的后果（C）分后数值出现事故产生的后果10010人以上丧生或50人以上轻伤或轻易经济损失5000万元以上。403-9人丧生或10-49人轻伤或轻易经济损失1000-5000万元。151-2人丧生或10人以下轻伤或轻易经济损失1000万元以下。7残疾（轻微、轻伤、或导致一定财产损失。3轻伤（残废、或导致较小财产损失）。1重伤（须要急救、或导致财产损失）。风险分值（D）风险分值风险等级预警颜色≥160关键性风险红70≤D＜160很大风险橙20≤D＜70通常风险黄D＜20高风险蓝（二）安全风险管控建议1.年度安全风险识别、评估及专项识别完结后，分别由矿长和各分管矿领导非政府有关队组及人员展开安全风险等级分割，创建一整套安全风险数据库、关键性安全风险目录，并按照风险等级展开分类管理。2.安全风险识别评估、定级完结后，必须非政府撰写安全风险综合评估书，明晰识别的时间和区域、存有的风险和等级、管控措施和建议等内容。3.根据识别、评估存有的安全风险制订管控措施，必须从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一全面落实管控措施，由矿长、分管副矿长亲自非政府实行，按照“矿、队、班组、岗位”逐级分解全面落实责任，并根据现场实际情况，及时修改健全管控措施，保证风险管控有效率、措施全面落实妥当。4.对现场识别出来的相同类别安全风险，必须明晰应急处理程序和措施，划设为关键性、很大安全风险的区域必须预设作业人数下限。经评估存有不受控风险的，必须立即暂停区域作业或暂停设备运转，撤走危险区域人员，严格执行责任单位制订措施展开自查，自查完后再再次展开评估并展开实时监控。5.矿领导按照《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。6.各业务部室必须注重管控重点，对关键性危险源和存有关键性安全风险的生产系统、生产区域、生产工艺、岗位点等推行重点管控，存有针对性地积极开展日常管控工作。7.创建安全风险公告制度。在井口或存有关键性安全风险区域的明显边线，公告存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施,由安全身心健康环保监察部具体内容负责管理。（三）工作建议1.各队组必须按上级部门和矿建议，统筹兼顾，明晰职责，精心组织，细化具体内容工作建议和措施，努力做到部署妥当、责任全面落实妥当、安全风险识别、评估妥当、防范措施妥当。加强重点领域或关键环节安全风险分级管控，努力做到排查全系列全面覆盖、不取死角，保证取得实效。2.严苛按照“谁主管、谁分管、谁负责管理”和“谁识别评估、谁盖章、谁负责管理”的建议，强化各队组工作积极开展情况的监督检查和考核奖惩工作，对消极应付、工作滞后和管理不妥当的按矿有关规定展开责任追责，创建长效机制，持续促进安全风险分级管控工作深入开展。3.各队措美积极探索使用信息化管理手段，同时实现对安全风险的记录、追踪、统计数据、监测和预警等全过程的信息化管理。强化信息共享资源和协同协同，及时将安全风险区域的有关信息及应急处理措施知会受到风险影响的相连作业区域队、班组、岗位。4.由矿人力资源部负责管理，每年至少非政府一次安全风险识别评估技术专项培训；各部室每年对全矿所有入井人员和地面关键岗位人员展开以年度和专项安全风险识别评估结果、与本岗位有关的关键性安全风险管控措施居多的教育培训，并使其熟识掌控矿井风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险管控措施，提高安全风险管控能力。瓦斯检查仪器校正修理制度瓦斯检查仪器校正修理制度

1．矿井在用瓦斯检查仪器，必须按照规定定期展开habitat修理。2．煤矿采用的安全仪器都属于法定校正的计量器具，必须定期呈交计量部门校正，合格后方可以采用。3．安全监控设备必须定期展开调试、定期下架，甲烷传感器，便携式甲烷检测报警仪等使用载体催化剂元件的甲烷检测设备，每周必须采用标准气样和空气调校一次。4．必须每天检查安全监控设备及电缆与否正常，采用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器展开对照，并将记录和检查结果报检测值班员，当两者读数误差大于容许误差时，先以读数偏高者为依据，必须在8小时内对工作设备调校完。5．酿制甲烷校准气样的装置和方法必须合乎国家标准，相对误差必须大于5%，制取所用原料高文瑞用浓度不高于99.9%的高纯度甲烷气体。6．对无法采用的瓦斯检查仪器必须及时呈交法定部门修理，合格后方可以采用。7．对没定期校正或没经法定部门检修的安全检查仪器，决不充许入井采用。8．对已校正过的仪器，校正证明必须得当看管，取走档案。计算机及局域网管理规定计算机及局域网管理规定

第一章总则

第一条为强化项目计算机及局域网管理，确保其正常运转，更好地发挥计算机及局域网在建设管理和日常办公中的促进作用，根业主《计算机及局域网管理规定》，融合项目实际，制订本规定。

第二条项目计算机设备归口综合管理部统一管理，综合管理部内明晰一名责任人具体内容负责管理计算机设备的管理。本规定中的计算机设备包含计算机主机(台式电脑和笔记本电脑)、显示器、打印机、扫描仪、服务器等设备。

第三条计算机设备的布局，通常以部室布局1台台式电脑，存有特定工作须要人员经项目主要领导审核可以再布局1台手提电脑;打印机，扫描仪、传真机等根据工作须要布局。

第四条内部人员工作出现变动时，原则上印制的电脑随其个人调到崭新部门，打印机、扫描仪、传真机等计算机设备回到原部门。

第五条因各种原因返回项目的人员，在办理正式宣布移出或辞职相关手续时，应当先行办理有关计算机设备的归还更替。

第二章计算机设备的出售和环评

第六条综合管理部根据计算机设备更新除役和各部门实际工作须要明确提出出售计划，经计划财务部审查会签并报项目领导批准后下发采购计划。

第七条出售计算机设备必须严格执行设备订货有关规定，每次参予订货人数严禁多于2人。

第八条出售计算机设备秉持一流、新颖、适当全面性的原则。为易于保护和管理，出售时除考量性价比外，还应当挑选技术力量雄厚、售后服务不好的商家，且尽可能挑选同一品牌。

第九条商家交货计算机设备时，综合管理部责任管理人员和出售部门必须深入细致环评：开箱检查计算机设备有没有碰损或损毁，附件及随机资料(包含随机软件、说明书、保修卡等目录)与否齐全;开机检查计算机设备与否正常运转，系统及软件的加装与否合乎工作建议。

第十条计算机设备环评合格后，综合管理部责任管理人员负责管理创建固定资产管理档案，并负责管理将随机资料、加装的系统及软件展开备案，为每一台计算机设备创建采用、修理档案。

第十一条同型计算机设备的分配及人员岗位变动后计算机设备的重新分配，由综合管理部明确提出方案，报项目领导审核后交付使用。

第十二条计算机设备缴用户采用时，综合管理部责任管理人员必须将计算机设备布局、加装的系统及软件、采用中的注意事项向采用人展开了解，并展开操作方式模拟，经采用人检查后收件人。

第十三条计算机设备的加装软件、驱动程序、保修卡等由综合管理部责任管理人统一看管，采用说明书缴采用人看管。

第三章计算机设备及网络系统的应用领域管理

第十四条计算机设备应当置放在靠近太阳照射的边线，特别注意防尘和防尘，采用时严苛按操作规程操作方式，上班时，务必关机阻断电源。凡故意毁坏或不按操作规程操作方式导致计算机及网络设备损毁的，由采用人分担维护费或索赔。

第十五条出外随身携带手提电脑应当得当看管，避免被盗;办公室并无防盗门的，上班前要将手提电脑门锁至柜中。例如因看管疏于导致计算机设备或配件遗失的，由当事人分担全额的索赔责任。

第十六条根据上级建议，综合管理部专门布局一台国家机密计算机，可供项目及各部门整篇文章和处置国家机密文件资料专用。

第十七条严苛信息玩游戏审查制度,秉持“玩游戏不国家机密,国家机密不玩游戏”，任何保密信息严禁在网上公布、传输。严苛国家机密载体的管理，凡存储国家机密信息的软盘、光盘及优盘等必须专盘专用，严禁上外网操作方式或套在与外网相连接的计算机上，严禁明密混存，严禁擅自随身携带出外;不得将国家机密信息、资料存储在手提电脑中;不得将国家机密文件共享或者官方摆于网上。

第十八条任何人严禁擅自在办公电脑上加装游戏及非法软件，也严禁擅自删掉电脑中的有关程序或软件。

第十九条为避免数据遗失，各人关键业务数据，应当得当存储在电脑D盘或同时备份在优盘或移动硬盘等介质上。

第二十条计算机设备严禁筹钱与外单位人员采用，也严禁私自展开对调。

第四章计算机设备的维修保养和修理

第二十一条综合管理部定期对项目的计算机设备展开维修保养、检修，服务器、电脑、打印机、扫描仪等每半年一次。检修中辨认出问题必须及时处理，并核对适当的记录。

第二十二条部门内部共用的计算机设备，由该部门领导选定专人展开日常保护和管理。分配至个人的，由本人负责管理日常保护和管理。各部门领导应负监督和管理责任。

第二十三条计算机出现故障须要修理时，采用人必须搞好数据的备份工作，避免数据遗失。须要出售配件或必须送来外展开保护时，应当报综合管理部计算机管理人员核准。

第二十四条出局、除役计算机设备，由采用部门明确提出意见报综合管理部，经项目领导批准李沟矿业局部通风管理制度李沟矿业局部通风管理制度

第一条、局扇的管理规定

1、局扇必须由专人管理，盾构工作面由电工管理，无人工作面由瓦斯员管理。

2、局扇必须加装在送风巷道内，距回去风口严禁多于10米，严禁发生循环风。

3、局扇必须加装风电枪机和瓦斯电枪机，否则严禁已经开始工作。

第二条、风筒的管理规定：

1、风筒并无破口，接点严格，软质风筒接点会用反边三相或双反边三相。

2、风筒搬运必须两依靠一直，拐弯处设立巢蛛，异径、异径风筒必须上过渡阶段节。

3、风筒严禁发生走，漏风现象，不打弯，不落地，例如辨认出问题，立即处置。

4、风筒口至工作面的距离严禁少于5米。

第三条、盲巷的管理规定：

1、对盲巷，必须设置栅栏，阐明警标，不得任何人进内，栅栏边线应当设于距巷道口没5米处。

2、对于长期不必的盲巷，必须搞永久密封。

3、凡对密封或踢栅栏的盲巷，都必须编号并创建台账插入通风系统图，并按规定定期检查。

第四条、临时停建停在风区实行的安全措施：

临时停建通常严禁停风，停在风时必须立即阻断巷道内的一切电源，并撤走人员，设置栅栏装设警戒牌，瓦斯员在栅附近随时检查瓦斯，如果瓦斯浓度少于3%，必须在24小时内半封闭完。

第五条、局部通风风量的规定：

1、局扇从巷道排出的风量严禁少于该巷道总风压可供风量的70%，严禁发生循环风。

2、风筒出口风量，应据雷苏兹风工作面瓦斯喷出量，炸药消耗量，人数等展开排序，选取，并可以合乎《规程》对最高风速的建议。

第六条、瓦斯检查的规定：

1、局扇附近10米范围内瓦斯浓度严禁少于0.5%，每班至少检查三次，否则必须暂停运转展开处置。

2、局部通风的工作地点，每班至少检查三次瓦斯，盲巷临时停在风区每班至少检查一次。

3、瓦斯员必须严格执行一炮三检、一班三检和三人变压放炮。安全培训系统安全“双基”建设工作标准及考核办法XX煤业公司2013年安全培训系统安全“双基”建设工作标准及考核办法

第一条为切实加强安全生产基层基础建设，持续提高安全生产管理水平，有效率大力推进主动防治和自主管理，不懈努力构筑理念一流、机制科学、切入点有力、基础坚实、效果显著的安全生产长效机制，根据《河南煤业化工集团2013年安全“双基”建设标准及考核办法》(河南煤业化工〔2013〕2号)、《永城煤电控股集团有限公司2013年安全“双基”建设工作标准及考核办法》(永煤〔2013〕54号)、《鑫龙煤业2013年安全“双基”建设标准及考核办法》(鑫煤〔2013〕36号)文件精神，特制订本办法。

第二条设立XX煤业公司安全培训系统安全“双基”建设考核领导小组。

组短：安全副总经理

副组长：人力资源部部长

成员：各部室(区队)负责人。

领导小组办公室设于人力资源部，人力资源部部长担任办公室主任，具体内容非政府实行日常安全培训“双基”建设、考核工作。

第三条安全培训“双基”建设考核推行百分制，按月考核，逐月落空。考核结果与单位安全培训切块工资、考核组成员安全“双基”建设奖罚挂勾。安全培训切块工资挂勾比例按单位基本工资的10%落空。

(一)部室考核：生产部室以93分成基准分后，地面部室以95分成基准分后。部室月度综合考核罚球达至基准分后，不奖毁谤罪，低于(高于)基准分后展开奖励(行政处罚)。每低于基准分后1分后，奖励培训自学切块工资1%;部室负责人奖励200元，培训管理员100元;每高于基准分后1分后，对等行政处罚。

(二)区队考核：各区队以92分成考核基准分后，月度综合考核罚球达至基准分后，不奖毁谤罪，低于(高于)基准分后展开奖励(行政处罚)。每低于基准分后1分后，奖励培训自学切块工资1%;部室负责人奖励200元，培训管理员100元;每高于基准分后1分后，对等行政处罚。

(三)为注重揪系统，系统揪自主管理，深化“3+1”安全培训考核体系，推行公司分管领导考核分管副职，副职考核副职，并逐级向基层延展的责任化培训考核机制。按照个人考核罚球占到60%、单位“双基”考核罚球占到40%的原则，落空月度安全培训“双基”建设奖罚。

各单位必须以安全工作计划、生产经营计划、技术指导计划为切入点，依据考核标准，明晰考核导向，确保考核结果客观公正。考核质量列入月度安全培训安全“双基”建设考核。

第四条考核办法

(一)考核非政府：安全培训系统安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕培训管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责。每月底由人力资源部会同，注重“揪系统、系统揪”的工作思路，在有关业务部门协调下，实行“多合一”检查方式，对安全培训系统展开考核;并按照“五化”考核建议，将当月公司及上级日常检查牵涉培训内容列入安全“双基”考核。

(二)为彰显“揪系统、系统揪”的工作建议，注重系统自控，加强安全责任，公司安全培训“双基”建设推行专业系统定量对标考核。在公司月度安全培训“双基”建设考核的同时，对各单位安全培训系统展开对标排序。

(三)安全培训系统对部室(区队)均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人盖章证实后，报安全“双基”建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照适当专业系统对各部室(区队)安全培训“双基”考核权重统一核算最终结果。对于牵涉培训原因引致的关键性隐患、安全事故、“三违”考核项属硬性考核，无此权重考核范围。

1、月度安全培训系统安全“双基”建设考核罚球按实际考核分数排序。

2、考核结果每月经主管培训领导批准后，递交安全监察部落空奖罚。

第五条为推动安全培训“五自”管理，提升各部室(区队)检查考核质量，实行公司安全培训“双基”建设考核效果与各级现场联手检查情况“核验”制度。

第六条代表XX公司出席河南煤化、永煤公司、鑫龙公司“双基”考核时，培训考核结果列入公司内部培训“双基”考核，根据考核效果(按考核标准)展开奖罚。

第七条积极主动引导各单位积极开展培训管理、技术创新活动。根据“四崭新”推展新颖效果，经鑫龙公司、永煤公司、河南煤化集团有关部门普遍认可的项目，在“双基”建设考核时给与列博2～5分后。

第八条安全培训系统安全“双基”建设必须注重“直观、新颖、有效率”的原则，检查过程中辨认出以下现象之一的，视轻微程度，在月度安全“双基”建设考核时处罚：

(一)各专业考核人员未按照标准考核的，甩2分后;

(二)对考核不深入细致、徇私情、谎报问题的，甩1分后/次;

(三)被检查单位提供更多不实材料被严肃查处的，甩5分后/次。

第九条为注重培训效果的考核，区队(部室)凡发生被上级部门培训专项考核或安全考核中牵涉培训项目的提出批评、行政处罚的，当月培训切块工资落空50%，发生无牌上岗的，培训切块工资予以落空，“双基”考核甩5分后。

第十条各单位必须根据本办法，融合本单位实际认真落实。

第十一条本办法自印发之日起继续执行，解释权归属于XX煤业公司人力资源部。班组事故隐患排查管理制度（2021）为提升员工安全意识和操作技能，并使隐患排查与环境治理工作落到实处，特制订本制度。

1、班组长下井前，通过隐患信息通告卡或队干部和上个班人员交代，介绍工作现场存有的安全隐患，努力做到心中有数。

2、步入工作现场后，首先精心安排环境治理现场存有的安全隐患，班组长还必须排查现场与否存有其它安全隐患，隐患排查必须全面覆盖所有工作地点。

3、秉持“边检查、边处置”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统展开定时、定点、的定路线、的定项目巡回检查，对揭发的隐患推行分级管理，全面落实环境治理责任，隐患没确定班组长严禁非政府生产。

4、对限期治理的事故隐患，必须严苛全面落实现场防范措施。

5、辨认出关键性隐患，必须停建处置，同时呈报区队、信息东站、调度室。碰到关键性险情必须及时报告，并有序非政府人员及时撤走现场，防止事态不断扩大。

6、对班组无能为力需区队、矿或公司化解的隐患，必须及时呈报区队、调度室，并按命令精心安排下步工作。

7、对已自查的隐患，必须精心安排复查，保证隐患自查妥当。对隐患检查不妥当，自查全面落实不妥当，引起关键性事故隐患的，推行责任追责。

8、交接班前，班长必须将当值隐患排查环境治理情况和遗留问题核对在交接班记录本上，核对必须深入细致、精确、完备。

9、班长升井后，核对隐患意见反馈卡，并向队值班人员表明具体情况

10、班组长必须非政府本班人员每周展开一次安全教育、思想教育、政治自学和操作技能培训，提升员工安全意识，看得出来不违章统一指挥，不违章作业，严格遵守劳动纪律，婉拒他人违章统一指挥，杜绝人为不安全隐患出现。

11、班组长必须随班统一指挥，班前、班中、班后展开安全隐患排查环境治理;严格监控生产中的每道工序，及时处理发生的安全隐患问题。

12、全员参予安全隐患排查环境治理，当值安全班长和安全质量员必须展开现场巡回检查，工作中员工必须严苛按先检查后动工的程序作业，秉持安全隐患未确定严禁动工的原则。

13、严苛按《规程》，措施和规定展开隐患排查环境治理。

14、严苛按以下程序排查环境治理安全隐患：

15、揭发的一般性隐患，由当值班长精心安排现场及时自查。

16、揭发现场处置没法的隐患，当值班长必须精心安排在安全的前提下实行临时控制措施，并及时报告调度室。

17、检查辨认出存有关键性险情时，班组长必须立即非政府所有人员有序撤走现场至安全地点，并及时报告调度室。

18、当值能够自查的隐患，必须在当值处理完毕，严禁还给上班处置;并做好隐患自查记录，及时呈报安全监察科汇总。

19、严格考核、奖惩，对自查不及时或不按规定自查的人员展开行政处罚，隐患自查及时妥当的人员展开奖励。矿灯损毁赔偿制度矿灯损毁赔偿制度1、采用保护人员必须爱惜矿灯，严禁遗失损毁矿灯。2、故意砸毁或损毁矿灯者除照价赔偿外，并判罚10－50元。3、管理保护疏于导致损毁的，按价索赔。4、矿灯遗失损毁必须展开索赔，索赔金额如下：（1）遗失矿灯每盏索赔150元；（2）矿灯电池损毁索赔50元；（3）灯头损毁索赔30元；（4）灯线、螺丝、灯圈等配件损毁遗失每件索赔5元。5、矿灯损毁遗失索赔行政处罚必须出具罚款单，由财务计入。程庄煤矿生产技术部日常管理制度为了更好的推动生产技术部各项工作的顺利开展，融合本部实际，特制订本制度。

1、本部职工必须严格遵守劳动纪律，按时上班，严禁耽误、旷工。辨认出一次计入当天执勤和工分。耽误、旷工期间发生任何事情，由本人负责管理分担。

2、有事、存有病告假，事后告假、不告假的一次甩10分后。

3、上班原则上只准搭乘公司大轿车，不得上开私家车。若上开私家车发生任何事情，由本人负责管理分担。

4、严苛按规定展开矿压观测，观测数据必须真实。顶板离层仪、锚杆测力计和矿压观测牌板必须整洁，严禁发生觑检、逃费。辨认出一次计入当天执勤和工分。

5、上井后及时核对矿压观测记录台账，不核对或核对不及时的，辨认出一次甩20分后。

6、矿压观测记录台账、井下矿压观测牌板和矿压仪器读数必须一致，辨认出不一致的，一次甩20分后。

7、辨认出矿压数据异常时必须及时汇报，不汇报或汇报不及时的，辨认出一次甩20分后。

8、规程、措施影印不好后，必须及时印发至各部门，辨认出没有印发或印发不及时，辨认出一次甩20分后。

9、按值日表展开值日(可以民主自由对调)，维持办公室桌椅、地面等整洁。辨认出不值日或值日不整洁的一次甩10分后。

10、下班期间不许打架斗殴，辨认出一次计入当天执勤和工分并转交保卫部展开处置。

11、顺从部长、副部长、副组长的统一指挥，辨认出不顺从统一指挥的计入当天执勤和工分。

12、由于个人工作原因，被上级部门检查行政处罚罚款，个人自己分担。版)大唐集团公司安全生产工作奖惩规定(2005年版)大唐集团制[2005]42号第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，充分调动中国大唐集团公司(以下缩写集团公司)系统干部，职工安全生产的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于空难事件安全事故行政责任追责的规定》、国务院《企业职工奖惩条例》等有关法律、法规及《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等有关规定，制订本规定。第二条本规定适用于于集团公司系统的生产性企业和单位以及管理生产性企业的子公司，各直属企业，个基层企业。第三条对集团公司领导安全生产工作的奖惩按照国家的有关规定继续执行。第四条本规定秉持“奖惩分野”、“以责论处”的原则，秉持精神鼓励与物质奖励结合、思想教育与行政惩戒结合的原则。对安全生产成绩出色的单位、集体和存有突出贡献的个人，给与表扬和奖励；对事故责任单位、各级有关事故责任者根据事故责任的分割，分别给与行政处分和经济行政处罚；对领导干部的奖惩，严苛按照干部管理权限展开。笫五条为贯彻执行本规定，各单位应当创建安全奖励专项基金以及适当的基金管理制度。第二章表扬与奖励第六条集团公司每年对顺利完成安全生产业绩注重的分支机构，直属企业、基层企业等一流单位以及先进个人展开表扬和奖励；第七条集团公司成立安全生产特定贡献奖：集团公司不定期对在安全生产工作中作出突出贡献的集体和个人给与表扬和奖