2023神宁集团白芨沟煤矿地质测量科科长水害预防岗位责任制范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023神宁集团白芨沟煤矿地质测量科科长水害预防岗位责任制范文大合集神宁集团白芨沟煤矿地质测量科科长水害预防岗位责任制第一条在矿长、总工程师和地测副总的领导下，对预防水负全面责任。

第二条认真执行国家有关的技术政策和规定，非政府全科员工全面完成各项预防水工作任务。

第三条非政府基本建设全矿预防水长远、年、月的工作计划，并付诸实施。

第四条非政府分析矿井水文情况，掌控矿井涌水量动态和变化规律，出席化解水患和供水水源的措施的制订。

第五条负责管理井下预防水的安全工作，定期非政府全矿展开预防水专项检查。

第六条非政府积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建用水量台帐。

第七条非政府矿预防水有关方面技术竞赛，积极主动推广先进经验，积极开展技术革新，不断提升员工素质。

第八条经常深入细致现场，掌控第一手预防水资料，及时发现和解决问题。鑫融煤业关键性危险源管理制度编订鑫融煤业关键性危险源管理制度编订

郑州登电鑫融煤业有限公司

二0一二年二月五日

郑州登电鑫融煤业有限公司

关键性危险源管理制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实各级安全生产责任制，加强安全管理，及时发现和消解煤矿安全隐患，避免事故出现，经矿委研究同意，特制订本矿关键性危险源管理制度如下：

一、总体工作建议：危险源就是引致事故出现的根源，明晰各级安全管理人员的职责，使得各级对关键性危险源精细、有效地排查，查清关键性危险源，实行各种措施积极主动环境治理，同时实现消解各类关键性危险源在原始社会状态的目标。二要消解关键性伤亡事故，打牢安全基础。

二、强化非政府领导：为搞好关键性危险源排查环境治理工作，特设立关键性危险源排查环境治理领导小组

组短：冯振杰

副组长：靳进存有梁攀枝

成员：卢志福张青宣张海坤吴建申周建石

三、岗位责任：

矿长：就是本矿关键性危险源排查、环境治理第一责任者，全面负责管理矿井关键性危险源排查、环境治理工作。

1、负责管理非政府创建关键性危险源排查环境治理的责任制。

2、负责管理非政府制订关键性危险源排查环境治理管理办法。

3、负责管理确保关键性危险源排查环境治理所须要资金的有效率资金投入。

4、负责管理监督、检查关键性危险源排查环境治理工作措施的全面落实。及时消解关键性危险源。

5、负责管理非政府制订实行关键性危险源应急救援预案，如实报告关键性事故隐患。

矿总工程师：负责管理本矿关键性危险源排查工作及安全隐患环境治理措施的制定、监督管理工作。

副矿长：负责管理所统辖范围内的关键性危险源排查、环境治理工作。

副总工程师：负责管理分管范围内的关键性危险源排查、环境治理工作和监督措施的全面落实。

安全科：负责管理关键性危险源排查、环境治理工作，负责管理全过程监督继续执行。

业务科室负责人：负责管理本专业内的关键性危险源排查、环境治理工作，负责管理严格执行本专业范围内各区队关键性危险源的排查、环境治理工作。

业务部室技术负责人：负责管理本专业内的关键性危险源排查工作和存有第一关措施的制订、监督实行。

四、矿井关键性危险源按类分工：

(1)顶板：由分管副矿长、分管副总工程师、生产科、冶炼队负责管理。

(2)通防：由总工程师、分管副总工程师、安通工区负责管理。

(3)机电运输：由分管副矿长、分管副总工程师、机电工区、运输工区负责管理。

(4)地测预防水：由总工程师、分管副矿长、地测科负责管理。

(5)其他：由分管副矿长、总工程师负责管理精心安排责任单位。

五、关键性危险源监测、评估、监控措施

对煤矿企业影响其安全生产的重特大生产安全事故存有：瓦斯、煤尘、水、火、顶板以及地面锅炉等事故，下面对可能将出现各种事故的自然条件、原因及地点展开详细分析：

(一)可能将出现瓦斯、煤尘事故的自然条件、原因及地点。

1、采面因通风阻塞导致瓦斯大量蓄积或在煤层厚度变化地带瓦斯大量喷出溴化铅时;

2、局部地区瓦斯超载，由于空班逃费或仪器失灵溴化铅时;

3、盾构工作面因局部通风质量高，风量严重不足导致瓦斯蓄积溴化铅时;

4、盾构工作面因未继续执行风电、瓦斯电枪机，因停水导致瓦斯蓄积溴化铅时;

5、巷道并肩全线贯通盾构距离20米，暂停一端，停风导致瓦斯蓄积溴化铅时;

6、局部巷道风速过高导致瓦斯蓄积溴化铅时;

7、没严格执行措施，瓦斯蓄积溴化铅时;

8、串联通风并无严格执行措施，瓦斯蓄积溴化铅时;

9、没严格执行“一炮三检”制，瓦斯蓄积放炮发怒时;

（采区）水泵房管理制度中央(采区)水泵房管理制度

岗位责任制

1、固守工作岗位，严格遵守规章制度，爱好本职工作。

2、定时定量对设备展开填入润滑油。

3、负责管理寄出各项记录，做好峒室清扫卫生工作及设施设备的管理工作。

4、肩负主、对备水仓的排洪任务，每班对设备展开巡回检查，处置水泵通常故障，确保正常运转。

交接班制度

1、接班人员秉持提早30分钟至岗位展开现场交接班，努力做到手拉手，口对口。更替清本班设备运转情况和水量情况，接班人必须确认设备运转情况。

2、交接班时间内，接班人员揭发问题，责任由当班人员负责管理，当值者应当主动协同接班人者展开处置，未经接班人员同意不许黄继妍。

3、交班人员无此现场交接班，出现问题由交班者负主要责任，接班人者在接班人时马虎不负责管理，出现问题自己负责管理。

4、交接班人员必须深入细致核对不好交接班记录，双方证实后盖章，出现问题追究责任以记录为依据。

沃埃尔场所管理制度

1、本场所由值班人员负责管理。

2、非工作人员未经老爹领导核准，严禁步入本场所，否则追责值班人员的责任。

3、不得将易燃、易爆物品带进本场所。

4、非专职操作方式人员，严禁操作方式设备。

5、确保救火器材齐全，使用方便。峒室设备洁净、整齐、较完整，善处自爆，制度健全，记录规范精确。

6、对步入本场所的人员必须展开备案。

设备包机制度

1、主水泵房所有设备由值班人员负责管理定点管理，例如所纸盒设备出现事故或各级领导揭发问题，由定点人员正数轻易责任。

2、定点人员必须负责管理特雷隆场所设备的管理保护、维修保养，搞好洁净、卫生工作。

3、对包机责任人所纸盒设备主硅超过没80%的，必须给与抨击、教育或经济行政处罚，设备主硅已连续维持在90%以上的，给与表彰或奖励。

干部上岗制度

1、机电副组长，每班必须对本所设备运转情况、人员下班情况、交接班情况展开两次检查，辨认出问题及时汇报机电科、调度室。

2、老爹领导、队长每天必须对本场所设备安全状况、运转情况、较完整状况、值守及交接班情况等展开全面检查，辨认出问题及时处理，同时汇报调度室、机电科。

3、机电科长每周必须对本所设备展开全面检查，对设备瑕疵及存有问题及时精心安排检修、确定，对缺岗、擅离职守不负责任的值守展开处置，对下一周工作做出精心安排，并及时做出材料计划。

巡回检查制度

1、每班下班后，由当值机电副组长非政府对设备展开不少于两次巡回检查。

2、检查揭发的问题，由副组长非政府指导责任人负责管理展开处置，确保排水系统的正常运转。

3、每次检查完结后，责任人深入细致核对检查记录，副组长盖章审查，班后交还机电科档案，以便荟综掌握情况。

设备定期检修制度

1、本场所设备由包机人员负责管理，每月展开一次维修保养，每季展开一次全面检修。

2、维修保养、检修必须妥当、全盘、不留尾巴，确保设备安全正常运转。

3、维修保养、检修必须寄出记录，写下清处置问题的方法及结果。火铺矿安全技术培训中心电工实验室管理制度火铺矿安全技术培训中心电工实验室管理制度

1.学员步入实验室应当按序步入。

2.实验室内严禁吸烟、大声嬉笑、玩耍玩耍，应当维持室内安静。

3.学员在试验台上无法置放存有液体的容器，试验操作过程中须要维持两手潮湿，严禁随意刺痛教模用具。

4.学员试验电路剪线后，应当经进修指导教师检查有误后，并传授方可供电。

5.试验过程中出现窒息、短路等事故，须立即阻断电源，并对伤势人员实行急救。

6.试验完结，学员须将仪器热蒙堡县试验器材清点放置整齐、有序，并展开场地清扫。

7.不容许将实验室内仪表、器材等物品拎出来室外。神堂煤矿作业规程的基本建设、审核及贯彻落实制度神堂煤矿作业规程的基本建设、审核及贯彻落实制度

为强化作业规程的管理，提升矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究同意对作业规程的基本建设、审核及贯彻落实建议如下：

一、作业规程的基本建设必须由生产科专人负责管理。

二、撰写作业规程时，必须查清作业地点及周边情况，尤其就是水文地质情况，努力做到科学性，安全性及合理性。

三、作业规程必须由总工、安监站、通风科及生产科审核后方可以派发。

四、审核后，必须派发至有关部门，尤其就是施工单位，同时非政府施工单位认真学习。

五、施工单位必须按照作业规程建议展开非政府施工。

六、当工作面发生变化时，必须制订针对性措施，经审核后方可以稳步施工。安全活动制度机电事故不仅影响生产的正常展开，而且往往并使职工的生命安全，国家的财产导致重大损失。因此，在非政府煤矿生产过程中，必须把安全工作放在首位，为做好我矿的安全工作，特作以下规定：

1、各单位每周必须举行安全生产自学大会，与生产挂勾的单位每天下班前举行班前会，在特别强调安全生产的同时告诫职工特别注意机电设备的安全运转，避免设备事故的出现;

2、修理人员和包机人员必须强化设备的日常维护保养和定期检修，并使设备处在较完整状态运转;

3、机电队定期在全矿范围内非政府机电设备安全检查，严苛制度，奖优罚劣，提升设备的安全使用率;

4、搞好机电设备事故的调查、备案、分析、整理工作，杜绝同类事故的出现。小元煤矿管理人员下井检查规定小元煤矿管理人员下井检查规定

为强化本矿管理人员安全管理意识，推动安全生产，特制订本制度：

1、每月下井老爹规定

以下人员每月下井老爹次数严禁多于：

矿长6班次、安全、生产副矿长15班次、总工程师15班次、矿长助理20班次、机电副矿长15班次、技术员15班次、安全通风科科长20班次，各队长秉持每天下井老爹。

2、下井检查内容：

井下所有地点安全状况（与否存有安全隐患）、文明生产情况、工人与否存有三违犯罪行为或其他不安全犯罪行为、工程质量情况及其它与安全生产有关的内容。

3、检查情况处置：

（1）凡是可能将对安全生产导致影响的问题必须立即暂停作业，并非政府现场有关人员当场展开处置，检查人员在现场展开监督、指导，证实问题获得正确处理后方可以返回；

（2）现场无法处置的问题立即通告有关人员，制订措施限期展开处置；

（3）现场未处理完毕的安全问题必须及时精心安排下一班处置；

（4）所有检查出来的问题，在升井后做好记录。

4、考核：

（1）没特定情况，所有人员必须严格遵守本规定；

（2）考核依据下堂升井备案为依据；

（3）下井次数由监控室根据人员定位信息统计数据，报矿长审查；

（4）太少一次罚款50元，由于特定原因导致的下井班次比较者，必须在月底以前报告矿长展开表明。

（5）辨认出违章行为及安全隐患不及时处理的罚款100元/次。

（6）事故隐患未处理完毕便返回现场分担事故的轻易责任，并处50元以上的罚款。

（7）升井后不及时搞记录的罚款20元/次。

（8）所有行政处罚当月落空。

（9）本制度由矿长负责管理考核。事故查案分析制度事故查案分析制度

按照三不放过的原则（拿不出原因、群众没获得教育、责任人没受教育和处置）展开分析查案。

一、轻伤以上人身事故，由安全矿长策划查案。

二、工程事故损失在100元以上的工程和管理事故，由总工程师策划查案。

三、机电事故，一次暂停运转30分钟以上（电网停水除外），设备损毁价值500元以上，影响原煤50吨以上，由安全员非政府查案。

四、产品质量事故损失在100元以上500元以下的煤质事故，由井上手推车工、监斗工督查；由分管经营的领导策划查案；处理结果向法人汇报。岩脚田煤矿爆破作业管理规定岩脚田煤矿爆破作业管理规定

一、装药、连线与警戒：

1、装药前存有以下情况之一的，不得装药：

①、冶炼工作面的控顶距离不合乎作业规程的规定，或者支架存有损毁、或者伞檐少于规定。

②、灭火地点20m以内，矿车、未去除的煤矸或其他物体阻塞巷道断面1/3以上。

③、灭火地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至0.8%。

④、炮眼内辨认出异状、温度骤高，存有明显瓦斯喷出，煤岩单薄，透老空区等情况。

2、矿井工作面每次上装三组，每组放炮（三个炮）后，建议瓦检员、放炮员、当值班长必须对灭火地点展开检查，合乎安全建议后再接着摆其他组炮，

3、每个炮眼装药量必须按《作业规程》和《煤矿安全规程》的规定展开，炮眼底部必须装座底泥，炮眼封泥应用领域水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分应用领域粘土炮泥封实。

4、灭火前，脚线的相连接工作可以由经过专门训练的当值班长帮助灭火工（放炮员）展开，在所有雷管脚线刘至翰后，就可以连母线。灭火母线相连接脚线，检查线路和通电工作，只准放炮员一人操作方式。例如辨认出一个工作面用两个放炮器或两把钥匙，对当值班长、放炮员各罚500元。

5、灭火前，班组长必须清点人数，证实有误后，方可下发引信命令。

6、灭火前，灭火母线和连接线、电雷管脚线和连接线、脚线与脚线之间的接点必须相互普增并装设，严禁与轨道、金属管外委施工队伍安全管理制度1.资质审查及内业综合管理

1.1.外委施工队在获得安监局核发的单项工程安全生产许可证，步入矿内施工前必须先经本安办、生产筹办资质审查，由本安办非政府展开入井安全培训考核核发入井资格证。

1.2.工程动工前，施工单位项目第一责任人必须与矿里绍约安全施工责任书，按规定向财务缴纳安全、质量、工期保证金，否则严禁动工。

1.3.施工单位必须建立健全安全非政府机构，制订合乎甲方安全质量标准化施工管理制度，并二要充分发挥其促进作用。当值作业现场必须必须存有值班队长统一指挥协同施工作业，项目负责人为安全第一责任人，老爹队长为当值安全第一责任人。

1.4.施工人员必须尽量维持人员相对平衡，所有入井人员必须掌控避灾脱险科学知识，精确