企业绩效考核制度的规定

主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍：绩效考核制度之目的介绍工作内容的确认目标设定绩效表现的督导考核面谈总结绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(,)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供主管与部属下列的功能：守部属孕可以练藉由盾讨论涨的机垦会，哪澄清饿本身展工作蝇的内业容、沾职责选范围绍及承混诺绩式效标毁准的忍合理怒性。轧让主霸管更邀能清悦楚了张解每舰位部中属，猜其能泊力、附个性阳、期享望及难工作蓝内涵雨。勤提供罢高阶玻主管缸一项秒重要渡的信句息，唐将来拳在用叶人如袖升迁咬调动编的决逝定上犬，可捕以有懒较客劣观、睛公平炊的标扎准。李绩效蚂考核捉的成粗绩应盏反应旅在员菜工的菌薪资胖调整怪或职抢位升弦迁调免动或汪培训诵计划夸上，艰同时冶员工呢可从泊此成居绩中羞了解氏本身稍工作晒在公鸡司组尿织架由构中神，是允水平龄以上邮或水谎平以甲下的旋表现从。今驰后应傍如何地改善议，以遗求公文司组邮织中丙能有盖杰出扎的工矩作表斥现。部对于头每位船主管筐而言唉，正格确的印评估薪部属姜的工葡作绩绑效，菊是身寇为主怎管一淹项非敢常重贴要、蝴责无甚旁贷维的责征任。许要顺连利完先成这令项责膛任，翻主管迹仔细债、持都续的配观察伍、适于切的文辅导都及精快确的牌分析明才能纪正确红的判裤断部台属工医作表挣现的薄好坏均，是龙否达辉到应盐有的楼标准拳及工其作要问求。怎因此虫每位抓主管京，在举执行众绩效毯考核雁制度漫之初禾应做维好事声前的洁准备摧及规装划。闷在准武备步候骤中厌，熟泛读本狼手册财可了差解执泡行时桨如何械运用身正确期的方植式及栋技巧眼，成板功地筛完成著这项截工作嗓。鬼最主虏要的鸽两大煎部份尾是：劝(1障)狗最初忧，主霸管与付部属香首先穗要确壶认工趁作的卧内容大及表恐现标泊准，沸并双振方同否意以蓝此来粗做为浸绩效狐考核携的内眉涵。柄(2历)苦在检短讨工茶作表顺现时本，主肥管就裤以深(1忽)胸项中蚊的内天涵，貌逐项孟检讨问、评辉量，绕再就怠结果宰与部察属商明讨及尊确认尸。黄本手蚕册在赵解释灰绩效企考核堂制度民时，炭将分择为五俘个部巡份来棒说明激：鬼1.清筛工作坊内容讲的确荡认墨2.脉秒目标俯设定赏3.阅未绩效望表现茂的督偷导逃4.己婶考核仙面谈胸5.索章总结众介绍骨上述番各部眨份时个，系馆采用护“丢问与骨答寒”笛的方漫式来晓说明织在执益行绩昌效考储核制暗度时浪，最搞常遇通到的北问题戏。依一归、工静作内殃容的询确认辱：扑工作商内容马应该给在何碍时及霉如何办确认降？布新进挂员工佛至少治在三教个月剖试用扩期满扑时，顷主管迅与部才属应舟共同话将工腾作内言容确宜认。别可用俱“腊工作绿内容连表嘱”淘(络如附虑表曾)(盖)翼来完知一这穴项步酷骤。奖这张闸表格拖应该话在每生次绩索效考违核制彻度执勺行前涝要先尘行审恋查，高并能局将过索时的范数据杯更新乞。尤攻其在庭调动携、升在迁或握工作火重新秒安排叛或新摄来一臭位主横管时酒，应期重新违检讨燃工作粪内容陈。在谋“惨工作花内容灿表皱”插中明映确地影列举恒工作证的项茧目及龟工作怕职责抛，对棋于非忽主管塔人员热其工四作内惜容大御致分舌两大厉类，拳工作使表现坟及工辩作习粘惯等膛。至宅于主帮管人叫员，嫌其工笨作内锅容则边包含脚较广斯泛的赏范围圆－行啊政管醉理、貌专业耳技术轨、沟煌通、厉客户哨关系萌及个倚人特艘质等拳。笋【范侄例：毫】顿工作也内容缓表怖(歉)滨(娘非主愈管人盖员适糠用信)讲A.虽工作郊表现相部属在主管娘共同典确认舅10唯1.拉每日坏结帐握，金恭额正比确，算准时璃印出帆当日雁报表式。俭○痒○姻○梳10阀2.顿计算嘱机数徒据输献入迅忘速正森确。这○上○录○云10堪3.撕处理强客户访申请住案件虎，有远礼貌踢、有漂耐性触。由○桐20岔1.械保持难档案蓬数据恰正确章，随锡时存弟入。嗽○裕○救○律20塞2.雾积极斥推销顿公司绸产品符，给胖潜在顿的客缝户。邪○户20抖3.清有效挽规划如工作隐进度殖，并确按时海完成菠。经按常让融主管土了解集其进资度。案○辜30刘1.舌主动弱学习到及吸号收专胃业知密识／敢技能迟、乐何意参印加公劈司举惰办的盗内部样训练马。剪○印○停○习30蛇2.漫提供方有创百意性膀的建挽议案吨以改常善工摊作。虚30绑3.袄负责兆流动袖现金杀查核闲工作右，定豪期呈啄报查科核报搭表。破40拐1.仇充分溉了解缝工作伐相关或之规表定并销有效枝运用共设备干及工喷具。王协助啊公司台推行持办公捎室自攻动化营计划赤。商○茅40熄2.梦主动典了解呼客户除的信骨用状迁况，华注意昼报章捆杂志发对客凡户的睛传言眠，经房常做侨剪报懒的工螺作。久40凑3.哀随时开注意异对主李管，啦对同蚂事及永对客否户的俊服务苗质量蛋，服川务态翠度及屠热诚共在这使项工牧作中款尤显志重要掘。描○姑○挽○普B.递工作危态度裤50快1.才思想秘敏锐护，组饶织力慎强、霞主动穴协助尘主管既做企遗划案厨。膜○突50绣2.蚊工作询独立弱性高华，不耳需要粥太多巾上级父督导蜘，就分可将盯工作昌做好士。构○辈○如○膛50寿3.别乐于郊与同宅事合进作，远重视乔团队管精神趴。哪○炸50污4.势工作乞效率帽高，陷从不馅延误设工作倘。串○罢○释○掌在填摄写工史作内隔容表武中，东由主怎管与枪部属卡分别趴就他着们个博人认键为那盘几项街对这侍项工耕作（景部属记的工飞作）并最重省要，头便打吩“○难”枕，然堵后主观管与猜部属礼一起站坐下脏来，夸比对叼一下视双方吹打认“○缴”杠的地陡方是恩否一幼致，箭若有磨不同贷意见店，彼裂此应真尽量挺沟通铺，以具达到修“帆共同退确认流”拒(兰)迈为主尊。原祖则上爹，在丛工作标表现气部份标的丽50血项中弱应共附同确位认的冰项目遭，主社管人但员不盏超过慨12堆项，弄非主鱼管人盆员不筹超过鸡8诉项，米在工团作态犯度部碰份的尿6蛋项中斜应共急同确极认滚4首项。稍（主伞管与踩非主拳管相污同）催。观如因检选出练了重教要的该工作驼考核政项目格后，瘦那些选属于暗工作邮内容悠，但带不是溜很重坚要的东部份足，是搞否不疮要做怕了呢载？胁不对汁，工选作内瑞容中糕不很抽重要答的部射份可甲以包微含在陕工作诊态度炸中来授考核坝，员萌工应颂了解公，有垂些工犯作不肃一定净要讲限才做错，应桨有自群动自炕发的桥精神晕，同选时在匀考核驶项目艇中不耽可能初包含规员工蜜所有辱的工唉作内称容，桑考核别项目舟包含善员工扎工作唉中百崇分之忽八十牙的主似要工腹作即图可。市(呜三箭)贺当吨“恭共同尊确认超”单的工光作内慰容选销出后穗，这拼些工耕作是放否有青轻重插缓急歇的不肆同？葛主管士应评坚量整躲个部弦门或石小组束中工紫作分驴配、钞任务冶及目招标因盘素，梳用不堤同的芒比重芳(毫)桌来表志示工载作之亿轻重拘缓急胁，主椅管可锹填写史“揭工作雕内容波总结价表上”差(欠)乘。斑【范叔例：喘】预工作桃内容穗总结朱表脾(烛四国)伶什么隐是工归作内谎容讨池论会锣(谨)?袄当主余管完孙成工心作内炭容总巩结表步后，框应与香部属呆坐下牌来就咬工作香项目首、目弹标与贿考核穷标准金、时廉间分尘配百净分比微及比蚁重等什内容朱，进昨行再想一次谅的沟矛通，竹让部晃属充刷分了置解考洪核内娃容并泊能确首认。迈在讨窗论会悲之前仔，主宫管应坚深入恭了解港该部睬属工趋作细杠节内者容，因同时新讨论俗会也久不一派定要江一次冬完成娱，让斜部属阳有充幸分表暮达意范见的扩空间痒。饥(紫五偶)究什么乖时候酒，主屯管应着召开漠工作样内容浮讨论润会？宾1.昌新进贿员工庙报到手或刚五调到涛本单弊位的隙员工树在三慈个月鞋之内光举行些。臂2.着升迁驾人员活。钟3.添换了码新的扰主管谣、干乐部。琴4.她公司优组织宁改组逝或工院作重咱新分鸡配。运新设扎备、劫新技完术或持新观贞念之光引进艺。配这项歪讨论闸会，千可让像员工撞参与躬以达局到工胸作满壳足感贷，因旧此安突排讨辨论会体时，值应注疯意下笑列事饭项：致1.栽会议简时间摩要事怨先安夹排，甩不要疤匆忙找，每恶次时狼间大溉约在碎30袄至欧45证分钟膨。凶2.准准备阔充分毛的数百据，我详细占说明至工作源内容炮总结锦表中旧之各昨项内漏容设披定之严原因扬及影腔响。拿3.朝会议消中避节免中膊途打蔑扰。谷在会傍议前毛，应佣先找杏出与饭部属并不同究意见爬的地竟方，枝准备台资料兄说明券、期勇望在其会中净可蚊消除奇双方肌对工类作内疼容的劈不同愿歧见跪。如纳果双心方仍肿然有蝶不同律看法怎，最漆后由松主管案做遭最后特决定膊。耗二、性目标景的设能定凭(毙一绵)蕉何时篇设定副目标炕？深工作还内容贝表完残成后泉，由摇主管刑在工邀作内愚容讨截论会泉前先甜将部证门的珍目标瓣列出锄，做四为主版管与蜘部属感共同原设定滔目标姐的重英要参脑考数疑据。么原则搭上，粘在工塔作内学容讨来论会斯时，奇应完创成目侍标的痰设定夸，达裤成主责管与沾部属宴双方匆的确千认。仍(德二港)漆是否阵有些踪工作脊项目屿，无负法设天定目苹标？武在销锦售方辩面，至可用招销售顷量或深销售底金额萄来做去目标摆，生攻产方创面可库用生驴产数逗量或更质量壶标准励来做紧目标呀。确资实有票些工锐作较仍难量鱼化，淡因此遗从如炊何是辜好的昼表现迅？或淹如何粉是专奏业表黎现？这来看广这项楚工作增。一衬个好比的主砍管，挨对这叠类工预作应英该心柱中有惜其标歪准，侮不妨跌告诉缓部属荐，主块管／惧公司裤的期伶望是先什么宅？只识要有向行为始，就传可规料划其绵表现酱，因俊此主旋管可劝要求丹部属痕叙述货工作四流程月，从览流程忽中找室出工世作的孙目标莲。务(恋三蜜)铜怎么鞋样来丑设定悠一个困好的浮工作野目标壶？罗如果烂工作哀目标其太含档糊、腿太广谁泛，幸就不傲容易童评量滚，因刊此工盲作目勾标应小设定禾尽量哗明确或，可前以度星量的伟，如烘数量菜、金葛额、灿日期崖、期奥限、惠百分禽比等罪等。没(罗四化)座在设鼻定工造作目雾标中宇，部祸属扮框演什严么角蚕色？脉设定于工作香目标使时，扬部属咳应积骗极地肯参与帐，对牵目标虾是否毁明确绞，语妥焉不银详的班地方杀，要框求说恨明，恰从问夫题中骑充分扫沟通夜，了均解考穷核的桃内容慧、程吨序及翅评量弟标准价，往佣往部瞎属承芝诺的管工作幼目标俩超过刊主管龟的要减求，蛾这是玩对部慈属一凤项很胳好的塔挑战武，可齐以带兰来激伍励作李用。浸(泥五显)猪在设李定目摇标中栽，主撤管扮共演什市么角另色？会主管市应了用解其意部门板的工街作目堆标及凭责任饰，这墓项部批门工除作目抬标应骂是公馆司总设目标搞的一孩部份裁。重主管雪要确萍认各舒个部昨属所付订定恢的工蚂作目唱标，晒综合恋起来怖应能毒达成精或超别过部圾门工粱作目隔标。痕主管裕要注猪意部隙属在拣订工逮作目需标时尿，是烧否有窑劳逸耕不均妖的现翁象，轨有些稻部属杜工作朴量过括多，脚有些菠部属递却订厨定低赛于标斤准的旅工作寇目标涨。卧对于惜目标知的难须易及额部属崖所需时要的蚊支持板，或箱工具帽设备差或工轮作环型境的闹适当高，都芒需要蒸主管源仔细陆评估拐。爪三、扔绩效摧表现椒的督璃导：辅主管绒如何致追踪士考核真部属就每一昏项工取作，方是否外符合玩工作喇要求驼及达溪成工都作目闹标？数每位堂部属馅应准言备工岂作进亏度表脏，主效管可宅就工揪作流盾程及朋工作锯进度摸表，狂定时闲或不楼定时缸的追脸踪考暮核部浑属的装工作更，同由时在敞工作螺上出疫错，泳被部饱门其乎它同岩仁或枣其它轮部门父发现绣时，票应立驴即检悲讨并绩记录棋下来应。雹(酸二宽)大如何樱记录胡这些兄数据摇呢？射当事幕情发津生对角工作粪造成域影响疑时，浇或行些为有哀差错滋时，迹足以葱影响窑工作誉进展础时，愧或是稿工作份目标猴似乎陕不切友实际鼻或外龟在环斗境改凯变，伪造成毫工作咏目标酿不易雁达成寒时。党重要仅事情懒记录虏表津日期蝶事情尝描述趣(5蹄W)喉影响登情况搁采取熊行动盐这项急记录亩表，挖可防充止个财人的帖偏见丝，完裕全根布据事河实来去评量麻部属棒的工洗作表哈现，喘一方善面可顽从部狂属处寸理过些程中划，了障解其饥组织呼能力笋，另圾一方营面从术此记言录表虚了解斩问题罪在那撑里，返可以昨想办栋法彻泻底解桃决。拒(笛三婚)庆如果涨事事晚要记蹈录，幕主管乱不是烟忙坏杀了吗踏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