知名股份有限公司任职资格管理制度

XXX股份有限公司任职资格管理制度人力资源部编制

XXX股份有限公司任职资格管理制度总则为开辟员工的多重职业发展通道，牵引和促进员工任职能力及公司综合能力的提升，进一步完善人才培养与激励机制，实现员工与企业的共同成长，特制订本制度。本制度适用于除公司董事会、监事会以外的XXX股份有限公司全体员工。任职资格管理的组织与职责任职资格管理体系的最高权力机构为任职资格管理委员会，其主要职责为：负责任职资格管理原则、方针、政策的制订；负责任职资格认证评价计划的审批；负责各通道管理委员会委员的任命；负责高等级人员任职资格认证结果的审批。任职资格管理委员会下设各通道管理委员会。通道管理委员会由5至10位达到通道内3级及以上的专家组成，其主要职责为：负责制订/完善本通道任职资格等级标准；负责开发通道的必备知识和基本技能测试题；担任专业通道认证小组评委或认证小组主任评委；复核高等级人员的认证结果。管理通道的任职资格管理工作由集团人力资源部主要负责。职业发展通道划分公司依据五级双通道模型，从管理、专业两个角度出发，根据工作性质、工作内容、任职条件及能力发展方向的相近程度划分出多条职业发展通道，每个通道设置3-5个层级，每个层级划分2-3个级等。XXX现行各通道等级划分通道及级别划分级等设置任职资格等级认证任职资格认证周期为每年一次，一般于每年的10-12月进行。新员工入司一年以后可申请参加任职资格等级认证。任职资格等级评价有认证答辩、直接评价两种方式，原则上认证较高级别采用答辩形式，认证初级等级采用直接评价方式。员工每年均可申请参加一次认证，并根据实际认证结果重新核定专业级、等。员工未达到通道等级职业等时，原则上只能在该级别内申请晋升级等，不得申请认证更高的级别。员工如因工作岗位调整而需转换任职资格通道，应在转换通道一年以后参加最近一次新通道能力等级的认证，在进行新通道认证前保留原通道能力等级不变。任职资格等级认证结果及应用任职资格评价的结果包括：任职资格降级、任职资格保留、任职资格晋升。员工任职资格评价结果为降级时，按降级后职级调整员工职位及确定薪酬范围；如在组织内无职位调整的余地时，可能被列入辞退的范围；员工任职资格评价结果为保留时，原职级对应的薪酬范围不作调整；员工任职资格评价结果为晋升时，将被列入职位晋升的候选范围，公司会根据职位空缺情况进行调整。职位调整之前，员工原有的任职资格等级不变；职位调整后，按新职位对应的职级确定新的薪酬范围。人力资源部负责统计任职资格等级认证结果，报各层级进行结果审批，确定任职资格等级调整人员名单，并根据结果调整员工的任职资格等级及职位。员工认证结果的有效期：一级、二级资格为2年；三级及以上资格为3年，有效期自认证生效之日起算。任职资格档案管理任职资格标准、任职资格认证过程相关文件均为任职资格档案。各区域人力资源部负责本区域的任职资格档案的管理，并报集团及事业部人力资源部备案，备案资料包括但不限于以下文件：员工认证申请表员工认证评价表任职资格认证评分汇总表（各评委评分情况）任职资格认证评价结果审批表纪律与监督申诉任何人如发现认证结果失实或认证过程中存在违纪行为，均有权向人力资源部检举、申诉。人力资源部接到员工申诉后，应与员工所在通道的任职资格评价小组沟通，共同确认处理意见，并于15个工作日之内给予员工回复申诉处理意见。员工如对处理意见仍有异议，可直接向任职资格管理委员会提出申诉，任职资格管理委员会的处理意见为最终处理意见对调查属实的认证违纪行为，将给予相应处理，包括但不限于认证结果无效，并追究有关人员的责任。附则本制度由公司人力资源部负责制订、解释、修订及监督实施。本制度由公司总裁审批，自颁布之日起在全公司试行，原《XX