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文档简介

建筑工程分包管理制度一、背景建筑工程是复杂的系统工程，分包管理制度作为建筑工程中管理的一项重要内容，对于保障工程的质量和进度具有不可替代的作用。建筑工程分包管理制度是指委托方将原本应该自行完成的工作分配给第三方承包人进行完成，并对承包人的管理方式、工作范围等进行规范的管理制度。二、适用范围本制度适用于建筑工程建设中的分包管理。三、管理流程分包申请：工程单位向委托方递交分包申请，委托方按照工程情况选择合适的分包商。分包合同签订：分包商和委托方签订明确的分包合同，包括工作量、工作时间、质量标准、费用结算等具体要求。施工管理：分包商按时、按量、按质按约定完成工作任务，工程单位对分包商进行监管和验收。工作报告：分包商应按照委托方要求及时向委托方提供工作进度和质量报告。费用结算：工程按照合同约定结算费用，分包商应及时完成结算审核及结算程序。四、分包管理要求具备相应资质：委托方按照分包商所具备的资格要求进行选择，应有相应的分包资质，否则无法参与分包工作。工作范围明确：分包商应按合同约定进行工作，不得擅自增加或删除工作内容。工作时间计划：分包商应按照合同工作时间计划完成任务，不得违反合同要求而影响工程进度。质量要求：分包商应按照合同要求进行工作，严格按照质量规范完成任务，不得影响工程的质量。保密制度：分包商应遵循委托方的保密要求，不得泄露任何涉及到工程的保密信息。五、管理制度建筑工程分包管理制度应根据工程特点制定具体的管理制度，如下：1.分包管理人员应有较高的专业知识和经验，并接受过相关方面的培训，熟悉分包管理制度的各项规定和流程，能够独立完成分包管理工作。2.建立日常监管制度，对分包商进行监督和管理，制定监管计划并按计划检查、确定检查周期和内容，及时了解分包工作进度和质量，保证建设进度和质量。3.制定分包商绩效考核指标并进行定期考核，根据考核结果及时调整合作关系，提高分包商工作积极性和效率。4.建立完善的费用管控体系，对分包合同按照实际完成金额进行结算审批，并进行动态监控、及时沟通，及时解决分包商的课题。六、制度实施建筑工程分包管理制度应在工程建设前规划制定，制度的实施应符合相关法律法规和政策要求。相关责任人员与工程单位签署合同后应严格履行约定的各项制度，确保工程进度和质量，及时解决问题并及时进行跟踪，确保工程项目圆满完成。七、制度保障建筑工程分包管理制度应进行动态管理，不断进行调整和完善，以适应工程建设管理的需要和发展变化，确保制度的贯彻执行。分包管理制度的完善和制度指导的规范是建筑工程质量和进度保障的重要保障措施之一。八、总结建立建筑工程分包管理制度，是保证工程建设质量、进度、安全的必要保障措施之

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