2023煤矿安全生产制度编订例文多篇合辑

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为了认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定，把各项安全生产责任制落到实处，维护矿井财产和员工生命安全、特制订王家岭新井安全生产责任制。

1、矿井必须建立健全各级领导安全生产责任制，职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、和特定工种岗位安全生产责任制。

2、建立健全《煤矿安全规程》规定的六大项安全生产管理制度。

3、各职能部门必须将本科室安全生产责任制目标层层水解落实到人，保证本科室安全目标的同时实现。

4、各级管理人员必须以身作则、严于律己，搞安全生产责任制的表率，时时充分发挥模范带头促进作用。

5、各岗位操作方式人员必须深入细致履行职责本职岗位的安全生产责任制，当工作发生改变、工序转型时，及时调整自己安全职责范围。

6、王家岭新井融合反“三违”专项环境治理活动，强化对安全生产责任制继续执行情况的考核，凡无法深入细致履行职责本岗位安全职责的严肃处理。

7、各单位每月必须严苛按照安全生产责任制，对各岗位人员履行职责情况展开深入细致考核，并于工资、奖金分配挂勾。

安全办公会议制度

为深入细致贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤矿安全规程》等法律法规，进一步全面落实各级管理人员安全生产责任制，及时发现并环境治理安全生产隐患，搞好事故全面性严防工作，确保和推动安全生产，制订本制度。

1、各科室必须合理安排日常事务，原则上每周三暂停一切与安全毫无关系的工作和会议，矿领导、有关业务科室管理人员、监理部、总监、总监代表、驻矿安全员、专职安监员、各施工单位项目经理、安全经理、施工单位队长、主管技术员及有关人员全部出席安全办公会议。

2、因事无法出席安全办公的，必须提早向安全分管领导及安全科告假，否则每次罚款100元。

3、安全办公人员必须根据自己业务分工顺从矿统一安排，深入细致检查本科室所属职责范围内的安全隐患、检查施工地点安全技术措施的全面落实情况，检查上级有关规定的全面落实情况，严格执行“谁检查、谁盖章、谁负责管理”的工作制度。

4、正常情况下，矿每周举行一次安全办公会，上午现场检查，下午会议室汇报，做出处理意见；特定情况随时举行专题安全办公会议。

5安全办公会由矿安全矿长策划。安全矿长出外时，由安全矿长委托的同志策划举行。

6、会议议题：自学贯彻落实上级安全生产指令，文件，总结前段安全工作，分析安全趋势，布置下周安全工作，研究关键性隐患及安全检查揭发问题整改意见等。

7、会议内容由安全管理科负责管理记录、整理并备案，并监督检查会议全面落实情况。

安全目标管理制度

为了深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行“以人为本”的安全理念。进一步转型工作作风，加强安全管理，努力实现我矿安全生产形势持续平衡转好，现制订安全目标管理制度如下：

1、依据集团（或上级管理部门）下发年度的安全生产目标，集团（或上级管理部门）与矿签定安全生产目标责任书，保证杜绝死亡事故、重伤事故不抽检。

2、将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，构成至上而下一级对一级负责管理安全保证体系。安全目标与经济利益挂勾，安全目标在生产经营中必须占到关键比重，融合安全生产实际，列入经济管理考核体系。

3、各级安全生产第一责任者对安全目标的全面落实正数全面责任，各科室必须制订计划措施，确保安全工作的全面实施，继续执行妥当。

4、矿与施工单位、施工单位与班组、班组与个人层层签定安全目标管理责任书，实行可信的确保措施和手段，保证本工程项目至动工至完工全过程安全管理目标的同时实现。

5、施工单位、班组在日常生产中，必须紧紧围绕矿（本单位）所制订安全目标管理办法，制订出来安全管理考核办法和规划，努力做到目标明晰、讲话妥当，并使安全管理工作全面落实至每一个人、每一道工序、每一个环节，以保证同时实现每项工程安全管理目标。

安全资金投入保障制度

为保证我矿安全生产的顺利进行，不断提升安全管理水平，进一步增强矿井抵挡灾害能力。制订本制度：

安全资金投入部分

矿井建设时期，矿井安全资金投入由公司借钱资金；矿井投产后，通常使用按月从生产利润中抽取“安全专项资金”,以确保安全。

资金抽取比例通常按每月不少于10万元数额，特定情况可以根据实际情况减小此数额。

“安全专项资金”主要用途主要包含矿安全系统、安全装备、安全设施的修理、保护、检验、校验、更新和矿井的关键性安全技术改造。

“安全资金投入的目的”就是提升矿井安全水平、进一步增强矿井减灾能力、杜绝事故出现。

“安全专项资金”的管理，管理存有财务科负责管理，但必须经矿长核准矿委会研究通过，用作矿井安全资金投入。

“安全专项基金”的筹措方式，主要包含：“生产利润抽取”集资、贷款等方式。

“安全专项基金”专款专用，严禁挪作他用。

二、安全生产的宣传、教育培训资金投入及奖励

1、

安全生产宣传，通常通过板报、视频、读书、看书和班前会等形式展开，秉持时时处处谈安全的原则。

2、

安全教育每月至少非政府一次，并通过各种会议和班前会等形式展开，以达至提升安全意识，消解思想隐患的目的，从而提升安全教育的效率。

3、

创建“教育培训”专项资金，数额每年严禁高于一人500元的资金投入，每月非政府工人自学安全科学知识严禁多于一次。

4、

创建、完善教育培训考试制度。存有矿生产技术科非政府民主自由命题，分数高于70分的须要再次培训。

5、

创建“安全奖励基金”资金来源从生产利润中抽取。

表明：本制度例如与有关法律、法规和规定存有相冲突的按有关法律、法规和规定继续执行。

安全质量标准化管理制度

一、非政府机构：为了强化安全质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实行、不取后患”的原则坚实狠抓质量标准化工作。

二、领导小组职责：领导小组负责管理提供更多安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责管理制订安全质量标准化工作的总体目标，负责管理考核奖惩。领导小组内设办公室主任担任办公室主任，成员由生产科、安全科、机电科、防突科、地测科、调度室有关人员共同组成。

三、办公室职责：负责管理非政府逐月下发各系统和各队安全质量标准化工作计划，负责管理非政府每旬和月末检查考核，并向劳动人事部提供更多考核资料。各系统负责人及成员：冶炼系统由生产矿长任组长，机电系统由机电矿长任组长，通风系统由总工程师任组长，成员由生产科、安全科、地测科有关人员共同组成；地测系统由地测科科长任组长，成员由地测办人员共同组成；调度系统由调度室主任任组长，成员由调度室人员共同组成。

四、工作建议：

1、王家岭新井每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，融合公司实际情况，研究制订出来公司安全质量标准化工作精心安排意见，明晰指导思想、奋斗目标、奖励标准、考核条件，并构成文件印发各科室。

2、各系统每年初必须按照集团公司总体建议制订具体内容的管理办法，具体内容工作在每月质标工作计划中明晰。每月底各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室。月末各系统非政府检查考核，并在29日前将检查考核资料缴安全质量化办公室。报领导小组审查定级给与奖惩。

3、全系列公司在集团公司考核环评中达至质量标准化规划目标给与奖励，未达至规划目标的按规辅助运输灭火材料运输管理规定辅助运输灭火材料运输管理规定

一、灭火材料的装运：

1、装运灭火材料时，装运人员严禁吸烟和随身携带烟火物品。

2、装运灭火材料，必须存有专人负责管理，不得摩擦、喷发、投掷、拖拽。装运工作应当尽量在白天展开。如要在夜间装运，必须存有充份的照明设备。严禁毫无关系人员步入装运现场。

3、装运灭火材料工作由综合办公室负责管理。

4、上装灭火材料下井的车辆必须采用专用的灭火材料运输车，不得用其它车辆运输灭火材料。

5、装车前，装卸工必须首先对灭火材料运输车辆展开深入细致检查，只有在证实车辆较完整的情况下，方可已经开始装车工作。

6、上装不好车后，综合办公室必须存有专人对所装灭火材料车展开看管。

7、火药和雷管必须分后批次装运。泰麟煤矿防突管理制度泰麟煤矿防突管理制度

一、各级领导和部门防突管理的责任

1、矿长的责任

矿长就是安全生产的第一责任者，对预防煤与瓦斯注重的管理工作全面负责管理，应付防突工作定期严格执行、检查；及时化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的成功实行。

2、副矿长的责任

生产副矿长负责管理全系列矿井防突措施的监督检查，参予防突专项设计、防突措施的审查，负责管理非政府注重事故的查案处置；安全副矿长负责管理监督检查盾构工作中防突措施的贯彻落实，其他副矿长对分管范围的防突工作负责管理。

3、总工程师的责任

（1）全面负责管理煤与瓦斯注重技术业务管理。

（2）负责管理非政府基本建设、审核、实行防突工作规划、计划和措施，并检查其继续执行情况。

（3）非政府基本建设石门揭秘煤等关于煤与瓦斯注重的专项设计，以及灾害防治与处置计划。

（4）非政府对防突技术难题的科技攻关和矿井瓦斯地质参数的实地考察。

（5）定期对防突措施的全面落实情况展开检查，严格执行有关业务部门认真执行防突责任制。

4、严防突队的责任

（1）基本建设预防注重年、季、月度计划并按程序。撰写预防煤与瓦斯注重的技术措施，检查防突工作继续执行情况。

（2）严格执行“四位一体”的防突措施。负责管理盾构工作面注重危险性预测和措施效果检验的数据测量，核对效果检验报告单，报总工程师审核后，分后发给适当的部门。

（3）深入细致现场调查介绍瓦斯地质参数、掌控注重动态，对重点预防的煤与瓦斯注重盾构工作面应当及时向总工程师汇报，并指派防突专业技术人员现场老爹展开技术指导和监督检查防突措施在现场的贯彻落实情况。

（4）每旬向矿长、总工程师汇报一次防突工作，每月向公司书面汇报本月预防注重工作的继续执行情况。

（5）定期举行防突分析可以，对预防煤与瓦斯注重工作展开综合分析，找到本矿井防突工作中存有的问题，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）负责管理防突仪器仪表的采用、保护、检修和校检。

（7）并负责管理创建煤与瓦斯注重档案，掌控煤与瓦斯注重规律。出现注重后，负责管理现场调查，做好详尽记录，核对注重卡片，分析注重原因，累积资料，逐步探索矿井注重规律；每次清扫回去注重物后，在一周内寄出注重卡片，并与注重分析资料一并上报总工程师和公司。注重记录应当合乎以下建议：

①每次出现注重后，矿井防突队必须选定专人展开现场调查，做好详尽记录，搜集资料，并核对注重记录卡片。记录卡片数据应当精确，附图应当准确，并标明主要尺寸；

②每次出现注重后，分析注重原因，明确责任，并构成调查报告，总结经验教训，明确提出防范措施。

③强度大于100吨的注重，必须附有专题调查报告，分析注重出现的原因，总结经验教训。

（8）负责管理注重事故原因分析，总结经验教训，制订防范措施。

（9）防突队对煤与瓦斯注重技术资料、台帐等管理负责管理。负责管理创建注重煤层基本参数实地考察台帐、保护层煤柱台帐、瓦斯煤层气台帐、防突设备及仪表采用较完整台帐等。

（10）参予基本建设矿井瓦斯地质图。

5、技术科的责任

（1）按防突管理建议，负责管理矿井通风系统管理。

①负责管理全系列矿井、采区和改采、凿工作面的通风系统的设计，通风设施边线选取、设置，确保通风系统单一制、健全、通畅、可信，不得盾构工作面串联通风。

②负责管理局部通风机选型，加装边线选取，局部通风机管理，杜绝循环风，保证盾构工作面有效率风量满足用户安全生产的市场需求。

③负责管理矿井风量分配与调节、通风系统调整、风量测量，有毒气体检查等工作。

④负责管理矿井通风系统的日常检查与管理，辨认出通风设施或巷道断面不符合要求必须及时处理。

（2）负责管理矿井安全监测监控系统的加装、管理、保护、校验，按规定建议列印和提供更多监测资料。

（3）重点防突工作面的瓦斯监测资料必须每天展开分析，掌控工作面瓦斯喷出的变化规律及发展趋势，以便指导防突工作。

（4）负责管理矿井崭新采区瓦斯地质参数的测量，参予矿井年、季、月度防突计划、规划的基本建设。

（5）负责管理矿井瓦斯煤层气：

①负责管理矿井瓦斯煤层气系统加装、管理、保护。

②负责管理盾构工作面瓦斯煤层气方式、煤层气钻孔的设计、施工以及竣工验收，负责管理将钻孔的实际方位、倾角、见到煤（岩）深度等资料及时办理手续谢泽生完工图。

（6）负责管理盾构工作面煤层瓦斯预抽率的统计数据排序，并及时向有关部门提供更多煤层瓦斯预扣率为做为盾构作业规程基本建设的依据。

（7）负责管理防突工作所需煤（岩）样的试验和气样化验分析。

（8）负责管理防突安全措施的基本建设、会审和按程序工作。参予注重事故的调查分析。

（9）按《预防煤与瓦斯注重实施细则》第14条之规定，负责管理基本建设矿井瓦斯地质图。

（10）盾构工作面在设计和作业规程基本建设前，负责管理递交盾构工作面地质说明书，并对地质构造中及注重危险拎、采矿煤层的掩埋浅、施工区与相连区域的结构和注重情况等作详尽表明。并提供更多地形地质图件。

（11）参予年、季、月度防突计划的基本建设、防突措施会审、注重事故的调查分析等。

（12）负责管理矿井地质构造的预测预报。搜集注重危险区域地质资料、巷道及采面地质素描并根据尚无地质资料，融合相连区域地质资料，及时动态预测预报工作面前方地质情况；煤层成矿平衡、煤体结构正常地段，每50m预报一次，非正常地段每20m预报一次；预测预报图应当附有文字说明，尽可能努力做到图文并茂。

（13）掌控煤层成矿条件及煤岩结构特点，查明地质构造及变化规律，负责管理测量保护层采矿严怀军煤柱的几何尺寸和边线，及时填绘和标定巷道边线、盾构关系、煤柱尺寸、各煤层的维护范围；负责管理向总工程师和防突队提供更多煤与瓦斯注重防治所须要的地测资料。

（14）盾构工作面距保护区边缘30m以前，必须向施工队递交盾构工作遭遇近未保护区的通知单，并报告总工程师。施工队负责人收到通知单后必须收件人，并按规定继续执行。

（15）本矿井采矿近距离煤层群，技术科必须经常深入细致现场调查和搜集资料，做好盾构工作面前方的结构和层间距的预测预报工作，避免误穿结构引发本煤层或周边煤层注重；掌控施工动态和围岩变化情况，避免在注重煤层顶上底板盾构时误穿着注重煤层。

（16）负责管理定期对防突盾构工作面所有电气设备的安全检查检查，揭发问题后必须及时自查或保护。

6、登机科的责任

（1）负责管理对所有井下工作人员展开预防注重科学知识的培训，培训的主要内容包含预防注重的基本知识（注重预兆、预防注重措施和安全防水措施等）、避灾原则、线路，以及有关的打火科学知识、有关防突的规章制度等。培训时间、计划由矿制订，但每年不少于一次，并经考试合格后，方准上岗。崭新工人下井前要先培训并经考试合格后方能够上岗。

（2）按规定行使全面监督权，参予预防注重专门设计及其措施的审查；监督预防注重设计和措施的实行；监督预防注重措施费用的采用；阻止违章统一指挥、违章作业，并行使违章罚款或明确提出其它处理意见；对预防注重工作中存有的隐患，必须限期自查；对威胁安全生产可能将导致注重事故的作业场所，而令其暂停作业，撤走人员。

7、施工队的责任

（1）注重煤层的盾构必须按照防突管理有关规定、预防注重措施及措施效果检验报告单的建议非政府生产，并协同不好生产与实行预防注重措施的关系，努力做到安全生产。

（2）负责管理联系注重危险性预测预报和防突措施施工时间，并非政府人员按照预防注重措施的建议施工。

（3）负责管理提供更多实行预防注重措施所需的时间、空间、人员及材料设备等。

（4）负责管理对所统辖区域内的人员贯彻落实防突管理规定、措施等，强化防突基本知识教育，熟识注重预兆。施工中深入细致观测注重预兆，发现异常情况必须及时向矿调度室汇报。注重工作面的值班人员、班长必须每班向调度室汇报工作面煤层厚度、硬分层、地质构造、瓦斯喷出等变化情况。

（5）负责管理对所统辖区域内的防突仪器、仪表、工具、材料等物品的现场看管工作。

（6）负责管理搜集注重工作面现场作业情况，煤（岩）成矿状况等资料，并应当针对现场的具体情况制订适当预防注重的安全措施。

（7）施工队跟班组长、队长或技术人员负责管理观测施工中工作面的瓦斯喷出、断层（煤层）倾角、煤层厚度及软分层厚度变化、矿压变化及其它注重预兆，每班必须向调度室汇报并交班。发现异常应当暂停工作，撤走人员并及时向矿调度室汇报。

二、防突管理办法

（一）创建健全的防突检查制度

1、施工队队长、瓦检查员、防突专业人员老爹制度

（1）盾构工作面注重危险性预测预报的所有参数测量必须由防突机构的专业人员测量和核对；各类防突措施的实行必须存有防突专业人员在现场老爹展开技术指导，并监督检查措施的全面落实。

（2）矿井瓦斯检查员老爹检查盾构工作面瓦斯、观测煤与瓦斯注重的预兆，监督检查盾构工作面的防突措施全面落实情况；防突专业人员在盾构工作面所测量注重危险性参数记录由瓦斯检查员盖章后生效；

（3）施工队老爹队长严格执行老爹制度，与工人同进同出，继续执行现场交接班；并必须按核准的防突措施非政府生产。

（4）轻微注重危险工作面应当由防突专业技术人员老爹展开技术指导，监督检查防突措施在现场的全面落实妥当。

2、安全副矿长负责管理非政府防突检查工作。主要展开通风系统、通风设施、瓦斯煤层气、防突技术措施、安全防水设施、生产环节、机电设备较完整和安全检查检查。

3、定期（每月）举行安全现场检查办公讨论会，并将防突管理做为关键内容展开检查，凡按防突管理的盾构工作面及春早系统必须展开全面检查；对防突措施继续执行情况展开不定期地抽检，新开工的盾构工作面或中途改成防突管理的工作面必须展开防突环评，合格后才许动工；注重后和注重孔洞清扫后必须展开防突检查环评。

4、检查方式及资料整理。各专业按各自的业务职责分别检查，将检查结果构成文字资料报矿登机科汇总，登机科按工程名称及施工单位分类整理并创建防突检查台帐，并明晰专人负责管理防突检查资料的搜集、整理和留存工作。

5、检查的主要内容及建议

（1）防突技术措施：重点检查钻孔预测、检验、瓦斯排放量孔、循环进度、装药量、防突牌板等继续执行情况。

（2）通风系统及通风设施：重点检查盾构工作面的回去风道、采区回去风道、总回去风道的巷道断面、掘进状况、通风系统的合理、可靠性；逆向风门的强度、道数、边线；局部通风机的加装、风筒铺设、盾构头的有效率风量等。

（3）电气设备：除每周定期检查外，对防突区域内的电气设备每周至少展开一次完好性和防失自爆检查，独头内的电气设备加装与否合乎“三专两枪机”建议；瓦斯监测及断电装置与否灵敏可信，若发生故障必须及时处理。

（4）瓦斯煤层气：重点检查煤层气钻孔施工质量、数量、封孔质量、追加钻孔资金投入煤层气情况；煤层气负压、流量、浓度以及盾构工作面的扣采量和预扣率为；其次检查管网系统的较完整、抽水、排渣等管理情况。

（5）盾构施工：重点检查盾构工作面的断面、掘进、顶板管理、“三人摆炮制”、警戒设岗、断电废人、放炮距离及兴爆点的安全防水设施、投档防突卡制度继续执行情况、正向灭火和水炮泥采用情况等。

（6）瓦斯监测监控：重点检查矿井安全监控系统的运转、瓦斯传感器加装、表明及“三专两枪机”的加装采用、便携式瓦斯报警仪的佩带、瓦斯检查员上岗及“一炮三检制”继续执行情况；注重预兆观测等。

（7）压风打火系统：检查压风打火系统的加装采用、隔绝式打火器的佩带、通讯电话加装边线、畅通，避灾线路及抽检工人对避灾线路的熟识程度。

（8）避免灾害不断扩大措施：检查应急救援预案的基本建设、贯彻落实，外木子母弹装置的加装采用等。

6、压风打火系统和打火器由老爹队长负责管理每班检查，每次放炮前将打火袋控制器关上一段时间，排在尽管内积水。

（二）技术管理

1、狠抓瓦斯地质工作。注重矿井必须强化瓦斯地质工作，深入细致搜集瓦斯地质资料，基本建设瓦斯地质图，为崭新采区、崭新工作面设计和预防煤与瓦斯注重提供更多科学的依据。

2、狠抓注重煤层的采矿设计。崭新采区、崭新工作面的设计，必须基本建设“预防煤与瓦斯注重”的专项设计。其内容包含拓展方式、采矿顺序、矿井方法、巷道布置、掘进形式；注重危险性预测、预防注重的措施、保护层挑选、瓦斯煤层气方式挑选等。

3、区域性预测和注重危险性分割。通过区域性预测将煤层分割为：注重煤层、非注重煤层或注重危险区域、注重威胁区域。继续执行“注重分类、分区选层、区别对待”的预防方针。

4、盾构工作面预测预报及措施效果检验。创建和甄选适宜本矿的煤与瓦斯注重指标体系，确认本矿井煤与瓦斯注重的临界值。收集整理地质构造、地形地貌、煤体结构、瓦斯喷出量等，融合预测指标展开综合分析、评判煤与瓦斯注重的危险性；盾构工作面在实行防突措施后，必须对所采取措施的效果展开检验，如果各项指标都降至临界值以下时，在实行安全防水措施后非政府生产。预测预报及措施效果检验结果，必须经总工程师盖章生效。否则不容许送来发送到施工单位和有关部门。

5、注重原因分析及防范措施。每次出现注重后，都必须非政府有关的专业技术人员和施工队展开必要的注重原因调查分析，总结经验教训，明确提出调查报告和防范措施。例如注重出现了人身伤亡事故，按有关安全管理规定展开查案处置。

6、煤与瓦斯注重资料的档案管理。矿井必须将预防煤与瓦斯注重的所有资料展开档案管理：

（1）煤与瓦斯注重的专项设计、预防注重的技术措施；

（2）矿井瓦斯管理所测量的瓦斯含量、瓦斯喷出量、瓦斯梯度、瓦斯压力、煤层透气性系数、瓦斯煤层气半径、排放量半径等各类基础技术参数；

（3）各盾构工作面的瓦斯地质资料，煤层气资料、预测预报资料、钻孔资料、以及有关图纸等；

（4）煤与瓦斯注重综合分析、年度总结分析、注重卡片；

（5）煤与瓦斯注重事故调查报告。

（三）防突现场管理

1、防突措施管理

（1）防突人员在工作面实行措施前，必须测量工作面煤层倾角，搜集工作面相同毁坏类型的煤岩体结构资料等。

（2）实行防突预测前，必须先施工观测孔，掌控前方煤层厚度及煤层成矿状况，使防胫预测和技术措施更具备针对性。

（3）测试前，必须检查仪表、封孔器材的较完整状况，辨认出问题必须立即处置或更改。

（4）措施孔必须先确认方位、倾角，然后施工，施工完，必须再次校核方位、倾角，将其实测数据插入记录手册。

（5）施工过程中，特别注意观测喷孔、卡钻、作响煤炮等异常现象。

（6）防突措施必须按规定施工，当条件发生变化（地质构造变化、煤层成矿变化等），应当根据实际情况并作适当的调整。凡对措施展开了调整，必须及时向防突部门汇报，以便展开防突综合分析。

（7）测量数据时，测试人员必须严苛按操作方式规范展开操作方式，保证质量和精度。

（8）测试人员授御后，及时整理测试资料，技术人员分析研究测试资料后再核对《措施效果检验报告单》。

2、生产现场管理

（1）实行防突措施前，施工队必须强化工作面掘进、杜绝空顶作业；并将盾构工作面10m范围内煤矸清运整洁，凿下山或下坡巷道时，必须将积水保证率。

（2）实行防突措施时，施工队值班人员必须精心安排专人与防突人员一块收尺，核对记录，精确掌控工作面的实际进尺。

（3）施工队班队收到《措施效果检验报告单》后，必须按报告单规定的点已经开始记尺，并严苛按《措施效果检验报告单》的有关规定非政府生产；矿井调度室应付防突工作面每班循环个数、每个盾构循环的实际进度并作专门记录，不得少于规定非政府每班循环个数和循环进度。

（4）值班人员必须将总工程师批签的容许进度、班循环进尺、余下进尺等及时、深入细致地插入防突管理牌板，实际盾构进尺严禁少于《措施效果检验报告单》的容许进尺。

防突部门在每次实行预测预报或措施时，必须核查总工程师核发的容许盾构进尺，现场辨认出超进情况，防突人员必须立即与施工队值守干部共同展开进一步核定，并及时向防突部门及矿井调度室汇报。

（5）在注重威胁或注重危险区盾构施工中，对工作面地质情况、煤层情况、瓦斯喷出、矿压等，当值的班、队长，必须每班向调度室汇报。若发生作响煤炮、煤壁外臌、矿压显现出来显著激化等注重预兆，必须立即撤走人员，布不好岗哨并及时向矿调度室汇报，只有经采取有效措施后方可恢复作业。

（6）每次放炮前，值班人员和瓦斯检查员必须按防突放炮容许卡建议的内容向矿调度室汇报，矿调度室同意后方可以放炮。

（7）存有注重危险的盾构工作面不得采用风镐作业。

（8）存有注重危险的矿井工作面春早巷不得设置调风设施，盾构工作面步入总春早巷的入口必须设置栅栏，避免人员误闯。

（9）防突人员在施工防突钻孔过程中例如突遇轻微喷孔时必须立即暂停打钻，且严禁抽出钻杆；卡钻杆轻微时，挑钻杆人员不得正对钻杆，避免钻杆箭出来伤人。

（10）突遇薄煤区或无机层时必须沿顶板盾构，不得留设顶上煤，避免因顶煤淹冒著而引致煤与瓦斯注重。

（11）防突人员在突遇地质构造（煤薄大于2.5m或大于0.5m、硬分层厚度达至0.20m、断层高差少于1.0m）或其它原因导致钻孔无法施工或孔深比较时，必须立即向总工程师汇报，由总工程师确认实行的补足措施，并同意预掘距离，突遇地质构造施工防突钻孔或施工措施孔时，技术科及登机人员必须现场老爹。

（12）防突人员必须严苛按措施规定施工防突钻孔，按操作规程深入细致展开指标测量，指标吻合或少于临界值时必须按措施施工措施孔，对所有问题必须及时向总工程师和技术科汇报。

（13）技术科经常对该盾构巷展开检查和资料搜集，对该工作面的通风设施、监测设备、外木自爆水袋、压风打火袋、防尘设施、通讯设备的较完整情况展开检查，并对损毁的设施、设备及时展开修理和补足，发现异常情况及时展开处置。

（四）防突仪器仪表配置管理

1、本矿井按预防煤与瓦斯注重矿井管理，必须搭载煤与瓦斯注重危险性预测预报的仪器仪表、煤层瓦斯含量测量、煤层硬度测量、瓦斯阴之木初速度测量仪器设备和适当的工器具。

2、防突仪器、仪表的管理

（1）由防突队的资料员负责管理仪器仪表看管，由防突队的技术人员负责管理保护和校核工作。

（2）所有仪器仪表均应当编号并创建台帐。其内容为：仪器编号、入井时间、仪表误差及随身携带仪表入井者的姓名。

（3）仪表在井下受频繁震动或损毁，严禁稳步采用，必须及时修理或更改新表。

（4）校核前，将要校核仪表的编号、容许误差值、校核日期、校核人姓名等逐一备案，校核误差大于容许误差即为不合格，并将不合格者做好记录。

三、防突措施实行管理制度

为了确保防突措施现场全面落实可信，特定情况处置及时得宜、防突程序规范合豫崭新公司矿井井下电焊、气割作业的安全管理规定豫崭新公司矿井井下电焊、气割作业的安全管理规定为认真执行“著重细节、规范管理、防微杜渐、确保安全”的管理新理念，为保证井下电焊、气割作业安全，规范井下特定作业秩序，根据公司矿井实际情况。特制订井下电焊、气割作业规定如下：一、施工前的准备工作工作1、在井下展开电焊、气割工作前，必须制订与适当电焊、气割工作相配套的安全技术措施，按后述建议审核后方可以施工。否则并无措施、措施不妥当，严禁作业。2、工作前，施工单位的电工必须对工作地点附近的电话线路展开检查，确保通讯通畅；否则，严禁工作。3、展开电焊、气割工作前，必须按建议检查确保所带下井的各种气瓶联接件、阀件、胶管接头等严禁渗入油脂；否则应予以更改。4、展开气割工作前，必须检查氧气、乙炔软管和割去炬等相连接阀件，严禁存有漏气现象。5、采用电焊、气割工作前，施工单位电工必须对工作地点的所有电气设备展开一次深入细致检查，歼灭电气失爆；并对工作地点的掘进情况、顶板情况深入细致检查，保证安全可靠，同时，必须存有专人清扫工作地点前后10米范闱内的浮煤及其他可燃物。6、气割采用的氧气瓶、乙炔瓶在载运过程中要重拎钳子，不容相撞，并要存有专人负责管理安全载运工作，两瓶在载运过程中，不容搭乘同一罐车下井。严禁皮带、溜子载运气瓶，不得马虎大意相撞气瓶部件。7、在井下展开电焊、气割作业前，由瓦检员对工作地点前后10米范围内的风流、顶上底板(不含溜槽下)的瓦斯浓度展开检测，瓦斯浓度大于0.5％时，不得作业。并在作业现场、送风两端装设便携式瓦检仪，辨认出瓦斯超载必须立即暂停作业；矿井工作面上隅角处严禁电焊、气割作业；停风、停水时严禁电焊、气割作业，等待恢复正常通风、通电后，检查瓦斯浓度大于0.5％，方可恢复正常作业。8、展开电焊、气割工作，电焊、气割工必须上岗上岗、按章操作方式。有关工作人员必须提早对安全技术措施展开自学、盖章。展开气割作业时，每班分体式两名气割工，一名负责管理气割，一名负责管理气瓶管理。随身携带至井下火种存有专人管理，严禁遗留井下。割去炬专用，设备配件管理制度图纸资料管理制度1洗煤厂土建加装等服务设施图纸资料统一由专人负责管理。图纸更改必须档案得当留存，并及时收集整理。

2各图纸资料都必须创建明细帐本，任何人借书资料都必须经主管领导核准方可借书，并出据借条。

3图纸资料必须按时归还，严禁公著失掉私有延期交还或损毁，遗失图纸，否则罚款索赔。

4由于看管疏于，无据放贷导致图纸遗失，均由专管资料员索赔。

5资料管理人员对图纸必须按规定留存，无法私自交予任何人借书。煤矿安全培训中心稳步教育制度为了不断提升中心人员的业务能力和水平，适应环境中心发展的须要，按照终身自学的理念和建立学习型培训中心的目标建议，制订本制度。

一、引导职工根据本人专门从事的业务工作须要，按照学以致用的原则出席对口的在校高等教育自学，自学应当由本人事先明确提出书面提出申请，经中心主任批准后方可报名者出席有关考试。

二、根据中心工作实际，适度出席与中心业务有关的短期培训，培训完结后，出席培训的人员应当写下书面总结递交中心。

三、学费管理

参考省局《关于印发<河南省安全生产监督管理局河南煤矿安全监察局公务员自学费用管理规定>的通告》（豫安监管人[2005]181号），自学费用规定如下：

1、出席高等教育自学的人员，赢得第二学士学位、本科毕业证书，研究生毕业证书或硕士学位证书，博士研究生毕业证书或博士学位证书，可以缴费全部学费的70%。

2、凡出席高等教育自学的人员，获得毕业证书或学位证书后，凭学费发票及证书、学籍档案审核，中心财务按上述规定比例不予缴费。

3、自学费用缴费范围仅限于学费。自学期间出现的书费、资料费、论文答辩费和、住宿费等其它费用无此缴费范围之列于。

四、按照上述规定由中心缴费自学费用赢得博士研究生学历或博士学位、硕士研究生学历或硕士学位的人员可于中心服务五年以上。作业规程、安全措施管理制度作业规程、安全措施管理制度

冶炼作业规程

1.规程的基本建设

（1）冶炼工作面作业规程应当根据经核准的工作面设计和生产实际须要，参考地质说明书，遵从《煤矿安全规程》的有关规定展开基本建设。

（2）冶炼工作面作业规程中的生产非政府方法应当以非正规循环作业为前提，合理挑选作业形式和循环方式，工序力求精简、工时利用充份，达至安全生产目的。

（3）矿井列举作业规程的基本建设应当以地质说明书为依据。

（4）规程由队主管技术员负责管理基本建设，主管队长审查盖章。

（5）规程基本建设前，应当由队主管技术员、队干部及队里的其他技术人员按照设计的建议，对施工或回采地点展开详尽调查并做好调查记录，再由队长招集区队生产骨干探讨，经充份研究后，按照统一规定的规程格式建议，由技术员展开基本建设，严禁缺项、漏项。矿井作业规程在生产前15天，盾构作业规程在动工前10天报矿生产技术科。

（6）矿井作业规程应当按每个单项工程或每个区段、每个分层的工作面单独基本建设。盾构作业规程原则上应当按一个盾构头所施工的同一煤层（分层）、同一区段或单项工程有关的巷道、硐室基本建设单独的作业规程。

（7）规程基本建设份数：规程基本建设应当一式九份，审核后的作业规程由生产技术科负责管理编号、备案，然后寄送分管矿长、分管副总、登机科、通风科、机电科、区队，生产技术科实以一份。

2、规程的审核

（1）生产技术科收到规程后，应当在5天内招集有关部门的业务人员，在分管副总的策划下非政府会审，并逐一盖章；审核意见力求统一，突遇存有意见不一致时，由总工程师负责管理判决。

（2）崭新采区第一工作面、新工艺采矿的冶炼工作面作业规程必须呈报公司审核，由生产科招集，矿总工程师策划会审后呈报。

（3）矿井规程每月由生产技术科招集有关审查部门初审一次。报矿审核的作业规程，由生产技术科会同，招集有关部门业务人员会审并由分管副总盖章生效。

（4）出席规程会审单位：生产技术科、登机科、通风科、机电科、区队。

3、规程的贯彻落实

（1）作业规程批准后，区队技术员必须向队干部和作业人员深入细致传授贯彻落实，达至人人皆知（换班或告假人员必须上课）；贯彻落实后，必须展开考试，考试合格者方可下井作业，并逐个盖章备查。

（2）冶炼作业规程经核准立即生效，并按审核意见非政府全面落实；任何人无权口头修正规程规定；例如须要修正，必须履行职责基本建设和审核程序。

（3）冶炼工程完结后，作业规程即为行失灵，其中生产科一份档案留存半年；新开工的冶炼工作面必须自行基本建设作业规程，严禁顶上替代用。

4、规程的修正

冶炼作业动工或投产后，作业规程与实际变化局部相符或发生以下情况之一者，应当及时明确提出补足措施报矿审核后继续执行：

发生改变原作业规程的工艺过程或规程质量；

地质条件或特定情况，须要补足针对性技术安全措施；

转用特定施工方法的工程。

修正规程的程序、贯彻落实与作业规程相同。

专项安全措施

1、须要基本建设安全措施的项目

（1）一通三严防：井下反风、局部通风系统的调整、通风设施的撤去与构筑、矿井风量及区域风量的调整、瓦斯排放量与老巷探险、煤层灌水、工作面注浆、电焊气割、大巷冲尘等；

（2）机电加装：设备的加装与撤去，管路、架线、照明设备加装撤去，井筒及斜巷设施的施工等；

（3）运输：工作面运输极高、GT630M、极长、Immunol等特定设备运输；炸药、雷管运输等；

（4）水文：预防水、寻抽水；

（5）巷道局部翻修与旧有巷大修；

（6）巷道全线贯通；

（7）巷道冒顶的处置。

2、措施的基本建设、审核与贯彻落实煤矿安全交接班制度交接班制度1、严苛现场交接班，努力做到单岗单交，双岗双交，下一班轮不到上一班不跑，双方无法托人代交。2、交接班地点为所属值班室，交接班时间为：早班6：00，中班13：00，夜班21：003、交班人员应当把设备运转情况和巡回检查存有问题搞好记录，以便更替。属于以下情况无法更替：⑴分管区域卫生不洁净⑵工具不全系列⑶没设备运转检查记录⑷接班人员精神不振和吸毒⑸正在处置紧急情况或事故期间4、双方共同对设备、工具己所统辖区域卫生展开检查，并无问题后在交接班记录上盖章，并相互在工作卡片上盖章。5、反岗位上存有问题无法交接班时，必须向机电调度汇报。6、双方一旦盖章更替后，接班人员对设备及存有问题全面负责管理。XX煤矿材料、配件计划及采用管理制度XX煤矿材料、配件计划及采用管理制度为了强化对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与派发程序及管理办法作出如下规定。一、计划管理（一）采用单位每月1-3日之间向机电信息中心呈报下月的材料、配件采用计划，每月10-13日之间补报一次下月的材料、配件采用计划，其余时间除特定情况