业绩合同签订步骤

北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告一第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。狭第四反条兆业绩循合同妙的效孕力谅业绩文合同稿一旦慎被签傍署就燃具有块约束秋效力俘，在概有效进期内蹄不得木擅自填更改胜。如森遇到鹅对公批司影气响重屠大的捷、不拆可抗色拒的锡情况涛时（崖如自台然灾百害或捡外部牵环境电的巨宿大改间变）才，经送双方秘协商津，公泳司总局经理怜批准稳后予袖以调俘整。永第二守章澡业绩找合同费考核遥指标圈和确合定原苦则兆第五戴条庆关键林业绩伙指标度类别叮（一膝）抓效益扁类：纱销售衡收入陵指标写、工祸程成鸭本控生制指侨标等反（二柄）暮营运朗类：类分公振司管何理费抵用、招工程逗质量些控制消、项执目竣磁工时深间、触安全页生产碧等。猛第六贿条忆关键勉业绩拥指标炮权重全（一墓）虎效益耀类：撒60巡%陆；插（二折）为营运左类：西40校%弱。州第七刺条琴关键月业绩荷指标逢目标美值确技定原里则熊（一鞠）袍认同口性原怀则：蹈业绩贩合同王的初箱始目摩标应怠由公映司总路经理景提出拣，然蜓后经掠过总票经理氧和分故公司挂经理陵共同涛商讨伐而最猜终决露定。浸当双庄方在银关于拴目标份设定逆无法鼓达成捏一致剖时，据总经信理具摸有最书终的亿决定荷权。息（二呆）膊公正判性原肚则：固业绩竞合同史目标豆必须蜂客观猪公正扇，具香有足衔够的患挑战冤性，税综合菊考察哗多方尽面的慰信息彼来确梢定。谦例如秆：过袭去业舟绩效凯果、放同行共业公婆司的谁业绩召成果躲、公瑞司未留来发雷展预日测、剃对分招公司订控制送要求扮等等绒。屡（三蓄）怒严肃愧性原概则：冬业绩笑合同摩目标割一经舞设定哥，原还则上条不再证轻易摸改变冤。夜第八朴条蜻业绩奸合同抖签订慌步骤饶（一植）逆每年郊十月义份，胶市场欠部根迷据公键司下棉年度叮生产捆计划话，对忙公司雨整体局目标逮进行巷分解暮，提叼出分参公司锋关键假业绩现指标腰的目雷标建滴议值挪；围（二成）母每年烦十一视月份烫，分度公司告、财号务部怕、预并算合剃同部洲、规比划部红、总狂工办转对市沫场部果提出炉的目条标建复议值者修正猫并进双行反织馈；搞（三皂）删每年青十二晓月份拼，市疯场部糠根据瑞分公获司、智财务报部、义预算湖合同漂部、犬规划伶部、机总工米办提元出的嚼反馈启意见漏进行硬修改香，报鼓公司鸡总经净理审雷核；纯（四刷）炉每年鲁一月莲上旬花，公艇司总灿经理蠢与开盆发分恼公司族经理身就合哪同条摆款进昼行面分对面上协商沫，达员成共并识并租签署怖合同义；敲（五射）夕公司撕人力埋资源特部组避织业型绩合娘同的饺协商庆签署钉工作蒸，并嗓负责蛾合同享备案盈。加第三抹章拉业绩季合同砌过程棕控制缺第九比条授每季凶度跟秋踪业青绩合挥同完丸成情带况赛（一气）烤财务啊部、毯市场或部每降季度塑向分架公司层搜集栗数据额，采桑集业社绩合汗同中芒量化类指标摆的季拿度完陈成数糟据；策（二脱）昆财务菠部、会市场眠部对铺搜集句到的乒数据拣进行妥分析俯、统侦计，泄对分燥公司皆完成掀情况演与分性配到碎各季姑度的辛目标连值进壁行比方较；井（三伍）言财务妄部、痰市场紧部向泉公司翻总经畅理、裁分公伸司经处理通捆报本肿季度拖业绩歉完成调情况镰，表见扬超挡额单掀位和器鞭策井未达孕标单韵位。惯第十洞条皆每季狠度分爱公司咐经理搂应向持总经裤理汇盆报业消绩桐（一裹）撞汇报授时间悬为：怖一、霉四、木七、露十月德上旬狗。班（二穴）歇汇报萍目的挽是对韵关键娃业绩寻指标旗结果屯与目震标进槐行对愉比，铲总结磁上一权季度塌业绩袭合同稍目标装完成扁情况嚷。必（三剩）墓当分婶公司仗经理遵实际凡业绩炼低于境合同惩目标说时，爸分公搂司经宽理有篇责任秤向总译经理脉递交世述职仗报告扶和下破一季趴度如品何改阅善业趴绩的警具体备行动舍方案胜。见第十驶一条虾业绩心改进我计划伶总经业理听唇取分切公司瞎经理咳目标袖完成倍情况愁时，肿共同木针对金上季肆度中顿未达淘到业勇绩标适准分酸析原模因，豪为分蜜公司数经理陕实施箭业绩榆改进消提供足帮助两，并项制定炭相应质的改啦进措衫施计挣划。议第四煤章庙业绩震合同冠考核行方法埋第十街二条狐公司谅采用皆符合倡我国牢会计硬准则匙的计井算方衔法对叉分公杨司业镜绩进膜行评份估，挪每年顾一月阁上旬篇要对股分公斯司业浆绩合斩同进侍行考道核，救比较绵全年赶实际焦业绩眠与全臂年业域绩合见同目顾标差政异，接两者弊的差艳异将杯作为论分公遣司经歌理浮榆动薪请酬与上非物吊质性跨奖惩袖的依桐据。滩第十亡三条完业绩译合同沫考核犹数据胆收集色财务偷部负达责收造集、眯核实瞒全年劲财务碎数据阵（销顺售收锋入、幻工程译成本绘控制辉、分泪公司肤管理歌费用喊），支市场吗部负休责收识集、丝核实黄全年罩运营欢数据答（工踪程质雀量控罗制、业项目削竣工植时间发、安耻全生妥产）宾。财幅务部倾、市狠场部养将收眨集数劈据交税人力芦资源看部进尘行计严算业责绩合恋同综表合分刘值。怕第十易四条敲业绩醉合同市综合驶分值苏计算感（一邻）泊销售炭收入娃业绩惠分数蒙=系（销愁售收御入实贴际值侨/武销售陪收入菠目标恰值）氧×演30差（二掘）倦工程征成本勿业绩荡分数德=梳（工殊程成遭本实澡际值热/澡工程旦成本色控制串目标盆值）们×须30辟（三希）限管理生费用焰业绩专分数液=健（管腐理费饮用实林际值街/百管理艇费用牲目标锦值）腊×边10渐（四昆）圣工程培质量眠业绩射分数仇=舌（工稠程质晶量验豪收合泪格率程实际禽值愿/扫工程腿质量相验收范合格犯率目崇标值栏）驼×黄10膜（五少）屋竣工彩时间炒业绩示分数告=馒（竣盼工时植间实厅际值跪/楼竣工赶时间杂目标呼值）部×野10作（六顶）弟无事颠故发胡生，万安全移生产帅业绩哲分数坟为课10赔分；从发生绢生产邪事故蔬，安勒全生送产业砍绩分狱数为源0亿分。边（七壳）道人力江资源练部对抖以上谊六项矛关键呈业绩杏指标枯分数写进行屠计算珠，累右加即表可得惨到分御公司宫经理亏业绩端合同尤综合喇分数仅。情第十钳五条情根据壶业绩龟合同郊综合软分数壮评定国考核别等级健（一背）厚业绩兰合同猛综合猜分数稳10担0泊分及职以上夏，考奏核结笨果为摇优；旺（二削）购业绩羞合同堆综合蔽分数捐90扰--布99腥分之刊间，张考核构结果绸为良咱；选（三闪）伶业绩辽合同策综合澡分数叛80锁--度89鸭分之易间，帆考核傅结果竿为中父；仅（四叠）姿业绩贞合同旅综合娱分数笛70掏--饭79腐分之恋间，碎考核姨结果傻为基确本合丸格；永（五等）葡业绩听合同抽综合税分数踩69僻分（开包括司69奉分）沙以下更，考掀核结捏果为隙不合仍格。桑第十粱六条洞当分葛公司星经理彩在合秀同期衫内调著离原佛职或插担任漫新职倚，则汪应将依其在踢任期掉间的驼实际协业绩投与其辽在任偷期间唉的合稍同目屠标进新行衡粱量比电较。冲第十猾七条菜当实巩际业蚀绩超蚁过合金同目寻标时恳，实哥际目击标不妹会自罪动成竹为下弓一年埋度的肆业绩助目标杜，以沙确保门分公倾司经队理继洗续保禁持良熔好的奏进取瞎动力扣。佛第五燥章币业绩辆考核况后续磨管理诞工作唉第十祥八条规业绩隶考核循结果便的反梅馈剩总经脆理通腔过面圆谈档形式强，把沙业绩香考核慢结果猜以及翅考核下的评龟定内部容与贿过程受告诉柿被考惧核者恶本人智，指宫出过霉去一忍年中殊取得政的成求绩与遍不足率，并居指明踏今后损努力僚方向上，改青进方鸦法和叔发展较的要起点，盯以及粥相应愤的期井待、恰目标涉等。裁第十迁九条劣公司验考核揭管理渡委员浙会、壤人力茫资源膀部根子据《谦北京构ZZ工房地斤产开鲁发有渠限公技司薪出酬制牲度》皂薪酬犬计算蚂方法格，参奋考业久绩合却同综电合分荷值计电算分布公司率经理萝个人玉年度水奖金肿。守第二幻十条养业绩纲考核您结果孔的保庭管鱼业绩练考核株结果脂由人当力资衔源部粥存档欲，作日为下卖一年霜考核愁对比租依据科，也仔是工恶作中估涉及亡到人具事问贪题的恭依据葛。赵第六被章坚附则唯第二半十一害条游业绩土合同基关键誓考核第指标述、指股标权蛋重、蚁指标韵目标后值、嚷营运拒类计赏算方望法由筐市场乒部负掌责解乒释，刺效益绑类计怪算方迅法由榴财务宾部负要责解隆释，声业绩摆合同骑综合抛分数滚由人狐力资驶源部渔负责乱解释势。愚第二史十二月条睛本办企法自经20芹02允年肤*颜月毯*钥日起声执行读。句附件闲：北抱京Z盗Z房饱地产均开发飘有限哀公司狱业绩灿合同膏甲方朴（合挤同发否约人源）：耽北京论ZZ芹房地惜产开淋发有询限公溉司矮乙方贴（合庄同受爱约人谢）：我北京枕ZZ毁房地纳产开要发有漫限公熔司第蛮*装分膜公司抱经理餐为使榆公司喊20枯02狗年计场划目索标落池到实虏处，混经甲座乙双剩方商颠定，辱同意吴签订三20纸02剖年分祝公司融经营狗业绩察合同卧。业蹄绩指患标如挎下：呢甲方踩将依向据本弃业绩急合同韵对乙浑方2蔬00宅2年清度经命营业星绩进妄行考糊核，胃20冰02针年实月际完蛋成数满以经燥审计迎的2冬00倚2年炼度企聚业财偿务决扮算为漫准。航甲方灯根据应乙方踢完成膏情况翼，按厦《北是京Z总Z房柱地产梅开发悬有限欠公司考薪酬