中国盐业一公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.中国盐业一公司管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据总公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，中国盐业一公司认真组织开展管理提升活动。按照管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将中国盐业一公司管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：一、开展的基本情况（一）提高认识，加强领导和实施中国盐业一公司紧紧围绕总公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，成立了以总经理和党组书记为组长，领导班子其他成员任副组长，部门经理为成员的管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室，由绩效管理部经理任主任，绩效管理部经理任副主任，按照总公司两年三个阶段、六个环节的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作。确定了在综合管理、管理信息化、投资决策、全面预算、市场营销、人力资源、安全生产、工程建设、采购管理、全面风险管理、党建与社会责任、反腐倡廉、法律管理等方面，成立专项管理提升工作小组，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进。各专项提升工作小组深入查找公司存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。各相关部门认真制定本单位管理提升活动整体工作方案，不断细化完善各个阶段的目标和重点工作，找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.性开展活动。（二）充分发动，广泛宣传和动员总公司召开管理提升活动动员大会后，中国盐业一公司为贯彻落实总公司管理提升活动会议精神，对公司系统全面开展管理提升活动进行动员和部署，并将王总会议讲话和公司会议要求以文件形式下各部门，要求各部门和各单位认真学习、深刻领会王总讲话精神。切实加强宣传发动，在公司公共区域、屏幕展示屏设立管理提升活动宣传栏，创办《管理提升活动简报》，及时刊登上级单位的重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的情况、动态等，在公司网站开设管理提升平台，公司系统各单位积极开展活动的学习和宣传工作，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到总公司和公司的部署和要求上来，做到全员全过程参与、全业务覆盖，确保活动取得实效。（三）明确目标，落实责任和要求中国盐业一公司在积极开展管理提升活动，并切实抓好落实工作。制定了公司第一阶段自我诊断要求，召开公司系统第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行安排部署；积极开展领导人员调研活动，公司领导深入基层，进一步对管理提升活动进行宣讲，扎实推进基层企业的活动开展；制定了活动的会议制度，各专项小组根据工作需要，结合部门日常工作和会议，每周召开碰头会，每月召开一次活动领导小组月度工作例会，总结上月具体工作，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.协调解决工作中遇到的问题，交流工作经验，部署本月活动安排；建立联系人制度，各专项提升小组、基层单位指定具体联系人，负责活动的日常工作，加强与活动办公室、基层单位的相关专项管理提升活动小组联系；在公司系统积极开展建言献策活动，充分发动广大干部员工广泛深入查找企业管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题，制定整改措施。（四）把握整体，注重创新和特色在全面推进管理提升活动的过程中，中国盐业一公司始终坚持统筹规划、把握整体、注重创新，努力形成中国盐业一公司特色。积极开展领导人员调研活动，深入基层企业调研摸底，并召开基层调研活动总结会，扎实推进了基层单位的活动开展；各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，召开专项管理自我诊断汇报会，听取各专项管理诊断汇报，共梳理出问题110项，管理提升活动取得了实效。基层单位在管理提升活动中，也都突出了自己的企业管理特色，采购部全员查〃短板〃、基建部落实责任助推管理提升、综合业务部多措并举深化诊断等等，都取得了良好效果。二、活动自我诊断情况在管理提升活动中，中国盐业一公司积极开展领导人员调研活动，深入基层企业调研摸底，查出问题30余条，提出整改建议20余条；各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，共梳理出问题110项，其中基础管理70项，专项管理40项。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（一）基础管理方面根据管理提升工作实施方案，中国盐业一公司认真从制度、标准、流程、和评价四个方面对公司的基础管理工作进行认真深入的查找。中国盐业一公司在年初对公司管理制度进行了重新修订，共修编管理制度111项，新建管理流程57项，完善了覆盖公司全部业务的三级制度体系。对公司的管理和业务活动进行了认真查找，文件、档案、会议记录等资料齐全，管理规范有序。活动开展以来，公司下发了《关于深入学习贯彻〈中国盐业一公司规章制度、管理流程汇编＞的通知》，组织各基层单位进一步完善公司系统制度体系建设，并深入查找本单位在基础管理中存在的短板和不足，目前基层已经完成了自我诊断工作，并制定了制度修编计划和基础管理整改措施，在活动的第二阶段进行认真整改。同时，在检查中也发现了存在的一些短板和不足。工作标准方面员工岗位工作标准还需进一步完善，部分工作标准体系尚未建立，还缺乏工作的规范化和标准化；工作流程方面还缺少月度融资预算编制、考核内容，缺乏责任追究和考核机制，部分工作没有完全按照流程进行等问题；绩效评价方面未建立资本运作工作、信息披露和投资者关系等绩效考评机制等。（二）专项管理方面根据管理提升工作实施方案，中国盐业一公司对专项提升任务进行了认真的自我诊断，查找各专项管理短板如下：文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.：理信息化提升。信息化制度仍不完善，工作流程仍：理信息化提升。信息化制度仍不完善，工作流程仍不规范；决策支持系统建设平台对关键指标的跟踪、监控、预警和预测等高级分析功能仍需完善；业务系统中部分业务管理缺乏相应的业务系统支撑，部分下属单位与本部之间没有通过广域网连接；信息安全方面，等保备案、测评和整改等工作没有开展。2.综i2.综i理提升。部分基层企业制度建设尚不十分健全文书档案相对薄弱，大部分企业文书档案管理人员更换频繁、流动较快，多为兼职管理人员，保密工作的责任感和警觉性不强；部分单位测绘成果保密意识不强；保密、会议、来访接待等方面还缺乏响应的工作标准，服务水平还有待提升。.法律管理提升。还不能形成制度化、标准化的法律工作流程；部分新能源企业未设立法律机构和法律专职工作人员；部分专职法律工作人员职责得不到落实；法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密；法律审核仍处于针对合同、协议等文件表象进行审核，未能达到从项目或重大决策最初阶段介入并深入跟踪了解存在的法律风险。.投资决策管理提升。投资管理相关制度和标准还不完善，职能和内容还要进一步明确，项目的储备和退出机制还需健全，后评价能力还需进一步加强；没有制定针对盈利预期低的项目的退出机制；公司〃十二五〃发展规划未根据国家政策和环境变化进行滚动调整和修订；信息化应用程度较文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.低，缺乏动态实时的沟通，前期项目单位之间缺乏交流互动平台。.市场营销管理提升。综合计划编制的科学性、准确性有待进一步提高，未制定和明确热价调整程序和具体办法；区域市场信息报送不及时；营销管理流程不清晰。.规范运作管理提升。未制定再融资管理办法，在募集资金使用管理方面需要进一步加强；未建立有效的规范运作管理工作指引，在具体的工作指导、检查、考核过程中缺乏完备的制度依据；对基层单位的管理人员的培训力度不够，相关人员职责不清，规范运作意识不够。.人力资源管理提升。对公司系统专家人才未实行集中管理，没有建立专家库、实行分类管理。员工职业发展渠道单一，未建立员工职员发展通道，实行首席专家制度。未建立青年英才选拔、培养和使用方案；后备干部和青年英才培养和使用缺乏系统性。对董、监事和外派高管缺乏有效的约束和激励机制。未制定外派高管管理办法、考核标准和奖惩依据。薪酬分配体系缺乏科学规范的管理标准，绩效考核体系缺乏科学性。全员绩效管理体系尚未在公司系统全面推开。公司管理标准和岗位工作标准应进一步完善；偏远地区新建项目人员招聘较为困难；人事档案管理、人力资源信息化应进一步规范；培训工作前瞻性不足，不能及时适应企业转型发展要求。.全面预算管理提升。公司系统各单位费用、投资、资金等预算控制目前主要采取在账务处理、报表分析时进行事

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.后监控的方式，预算管理刚性和管控力度不强；受预算管理手段、市场因素等多种因素影响，年度预算编制指标精准度和月度利润预报指标精准度不高。9.安全生产i9.安全生产i理提升。安全生产管理存在薄弱环节，不安全事件仍有发生；在技术改造和重大非标项目上还缺少可行性分析、立项、评审和后评价制度，没有对项目按照节能环保、安全可靠和经济效益进行后评价；检修技改项目精细化管理有待进一步加深；环保排放数据统计工作不够完善;技术监督力度有待加强。.基础建设管理提升。工程项目没有精品和亮点，管理的专业化、精细化和标准化方面还存在不足；在工程建设期间部分项目单位只注重局部利益和眼前利益；部分项目公司管理力量薄弱，指导培训的系统性和同步性差，工作效率和管理水平存在偏差；工程项目进度和资金计划之间差距较大，募集资金项目进程与资金使用进程还不一致；专业人才配备缺乏，煤矿、化工、技经等基建专业人才不足；配套工程滞后严重，影响项目整体效益。.采购管理提升。在物资、工程招标采购方面，基层企业人员缺乏相关管理知识，业务素质需进一步提高；验收设备设施投入不足，不能完全应对复杂的市场环境；基层企业燃料管理岗位人员任用机制需完善，配煤掺烧内部协调不够；缺乏〃程序规范化、过程痕迹化〃的管理，特别是物资采购〃议标、邀请招标〃操作不规范。燃管队伍人员的配置仍需增强和优化，基层企业监督管理不到位。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持..反腐倡廉管理提升在反腐倡廉宣传教育方面，个别新建单位反腐倡廉宣传教育工作没能与工程建设同步开展，《廉洁从业谈话管理办法》落实不到位、廉洁文化理念普及不广泛；在落实党风廉政建设责任制方面〃一岗双责〃、党风廉政建设责任追究落实不到位；在监督监察方面缺乏有效的事后监督，〃三重一大〃集体决策制度贯彻落实上还不到位，档案资料整理不完整；〃小金库〃问题上还有死角；在信访举报和案件查处方面，办案质量不高、案情分析不够、〃一案两报告〃制度执行不好。.全