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文档简介
[摘要]如何进行物流资源的整合是当今物流界的热门话题,企业物流资源的整合是一复杂的系统工程。只有在正确理解物流资源整合的概念及实质,并遵循的原则,才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临的主要问题,有针对性的对物流资源进行整[关键字]企业、物流资源、整合、流程再造.引言众所周知,当今企业的交易成本主要为物流所占用。物流成本成为企业销售成本的重要组成部分。物流成本的高低与企业的效益紧密相关,具有乘数效应:即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。举例说,假定其他条件不变,某企业的利润率为果我们能通过采取切实有效的措施,将物流成本降低10万元,则等同于间接增加了100万元的销市场需要,提高其核心竞争力,必须适时、有效地整合其物流资源。本文从企业物流资源整合的相关入手,对企业物流资源整合的概念、实质、原则、问题进行较为系统的理论研究,进而提出再造企业物流流程的建议和对策。2.企业物流资源整合的概念和实质2.1企业物流资源整合研究的相关链接资源整合是当今物流界较为热门话题。然而,迄今为止,人们对于资源整合的理解还千.1.1以在。因此,以顾客为导向必须使企业各级人员都明确:企业生存和发展的理由是为顾客提供价值。顾客作为企业的重要企业的使命就是要使顾客当前价值最大化,同时使顾客的寿命周期价值最大化。企业物流资源的整合只有达成这些使命,才有意义。因此,企业任何物流资源整合的努力培养顾客对企业的忠诚度。这是企业物流资源整合得以成功的重要前提。市场机会的传统管理理论,逐渐暴露出其不往往面临同样的市场机会,但其赢利能力却相差甚业的竞争优势来源于企业拥有或能够支配的资和效益,这从一定的程度上弥补了传统竞争战略理论的不企业的竞争优势与企业具有普遍意义的资源之间并不存在势,实质上根源于企业所拥有的,由于顾客或消费者知识素质的提高,收入水平变得越来越高。新的需求特点导致了产品或服务的经济服务更新换代的速度越来越快。企业面临前所未有的产,从技术的角度看,技术进步的日新月异与其在世界范的区域性市场,而是全球市场。企业面临的竞争压力和大。在如此激烈的市场竞争中,企业要想获取竞争的优我们可以说,企业资源的整合合的系统化原则,就是企业物流资源的整合要按系统整体最优流系统的整体最优,而不是系统内部的要素目则,对企业物流资源进行整合时,首先需要确定一个将无从着手。其二含义还是比较确定的,它包括运输、储存、装也就是说,企业在进行其物流资其供应链物流系统,即包含其上下游企业和内部,作为其系统边界。其三是,如果企业无法驾御其外部物资源的物流系统作为其系统边界。否则,企业合的规范化原则,指的是企业应依据现代物流的要求,对物流流服务的需求方而言,都是必要的。现代物流需要对其所有原因至少其技术尤其是机网络技术作为支撑的。而计算机网络技术的技术。在使用这些技术时,如若没有规范化的操作与其高,相反,还会增加成本。因此,一个好的物流资源整、作业规范体系和制度体系,这也是进行物流资源整合化”管理模式的集中反映,在传统“纵向一体化”管理模式中企济条件下也曾发挥其优势,各个企业可以对其自身的物流系统进一体化”管理模式下的企业物流运作的弊端也日益突出!概括起来主要有以下几个方面:程如前所述,物流资源整合的实质就是再造物流流程,也就是要对现有的物流流程进行根涉及企业的全面变革,再此变革过程中,有各种博弈方进行的策略对抗或合作。物流流程再造能否成功,与企业物流流程再造的方案有密切的关系。企业在进行其物流流程再略选提,企业变革观念的强度是保证这二业物流运作变革术语。但整合企流资源,再它不仅需要先进合理的观念作保证,还要有企业的保证,还要有足够的知识技能作保证。依据前述的前我国企业物流资源整合存在的主要问题,笔者以为,再造物流流程,实现企业物流资源的整合,主要应围绕以下几个方面进行:造“观念先行”是企业一切变革的客观要求,只有首先树立正确的观念,才有可能做正确的业物流资源,再造企业物流流程,必须树立以下几个企的作用;三是,企业物流事业的成功来自于优异的物企业的需要有完善的市场制度(游戏规则)作保证。我国是发展家,加之以建国以后,位受其影响,在当今的经济转轨中,不论从企业的宏观层,都存在着基本制度的严重缺失,企业发展所需的制度供合作信誉为前提的,以物流运作虚拟为方向的企业物流流程再造的组织形态----虚拟企业(供应链企业联盟)的运作变得十分的艰难。不仅严重抑制外包给世界范围内的“专家”企业,建立一种全新的,基能力的动态联合体----虚拟企业组织。这样,可以克陷,以较少的物流资源投入来获取规模物流运作的效果。这是造是一种较高形式的流程再造,企业文化对企业具有巨大的软约束力和驱程再造的顺利完成。企业文化的再造,包括企业的使命、基本为复杂和艰难的部分。成功实施企业文化的再造,需要对企业应在企业高层领导的重视下进行。企业文化再造,应有远景目的持续发展。如前所述,企业核心竞争能力的提
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