2023运输队矿车修理工岗位责任制规范大合辑

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1、必须熟识矿车的结构性能，技术特征，熟识本工种采用的工具，设备的性能及采用方法、熟识矿车检修较完整标准。

2、深入细致对井上、井下车辆轮轴、碰面、车箱、底盘展开检修。

3、按时顺利完成各种检修计划。

4、采用不好机械设备，做好小型机械的修理和维修保养。

5、深入细致核对各种机械检修记录。

6、做好设备和作业环境的文明生产。安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法第一条为强化矿井的安全管理，特制订本标准。第二条考核期内由于安全管理责任事故导致每丧生1人，驳回矿井安全管理安全质量标准化罚球5分后，实罚球输出矿井安全质量标准化总分；出现3人及以上死亡事故的矿井，中止当年评级资格。第三条安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法（具体内容见到附表）：1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化展开考核评级。2、安全管理安全质量标准化矿井分成两个等级：一级：总分成90分以上。二级：总分成80分以上。3、考核评级计分使用处罚方法，各单项及小项的最高分成零，不发生负分。4、安全管理安全质量标准化实行年度合格，矿井每月展开一次检查；公司按季度展开全面检查；已合格矿井每年必须展开一次复查，并根据复查罚球同意该矿安全管理安全质量标准化的升降级。

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设101.严格执行干部下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部下井天数、比例，努力做到下井干部人员、班次平衡，井下必须确保每班存有副科以上干部。矿长、党委书记每月不少于10天；分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导每月不少于15天；其它副矿级领导每月不少于6天；各专业副总、生产业务科室的也已、副科长、采区正、副区长每月不少于16天；非生产口科室的也已、副科长每月不少于6天；生产、辅助队队长、支部书记每月不少于18天，二班、夜班必须达至总下井天数的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心审卡盖章，下井打卡必须标明上下井精确时间，每月及时统计分析密干部下井制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一处甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有录入现象甩0.5分后；下井次数超过没规定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超过没规定建议，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次无区科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、盖章，存有一人次甩1分后；下井打卡、签到(盖章)、填上卡、统计数据及向集团公司汇报的不能对口，存有一人次甩0.5分后；并无统计分析甩1分后2、矿级干部每月必须按规定的时间、班次排泄下井人员安排表，确保每班存有一名矿级干部下井统一指挥生产。密安排表，阳入信息卡和考勤签到原始记录。并无安排表甩1分后，存有一个班无矿级干部下井2分后。3.干部下井必须揪“三违”、揪培训抽考、揪隐患排查。揪“三违”每月严禁多于3人次，并当日备案，顺利完成矿规定的最高罚款金额；下井每月必须至少培训抽考6人次，被培训人和抽考人必须在卡上盖章；必须深入细致核对揭发的隐患，对辨认出的问题核对自查处理意见，矿安全信息中心必须展开甄选全面落实，每月及时统计分析密干部下井信息卡和隐患备案台帐、下井培训抽考卡、“三违”备案台帐。甄选的隐患存有一条未及时“三定”和处置甩0.5分后；隐患复查并无结果、并无盖章甩0.5分后；培训抽考每存有一人次回去未成任务甩0.5分后，存有一人次不是本人盖章甩0.5分后；未完成揪“三违”指标存有一人次甩0.5分后；未完成最高罚款金额存有一人次甩0.5分后；没规定最高罚款金额甩2分后；并无统计分析甩1分后4.严格执行干部值班下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部值班下井天数，统一安排值班时间，推行值班下井“三汇报”，存有汇报记录，每月存有值班下井统计表。创建值班下井档案。矿长、党委书记值班下井不少于1天/月，分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导不少于2天/月，其他矿级领导不少于1天/月；专业副总、各生产科室科长不少于3天/月；采区副职、生产业务科室副职不少于5天/月；采区副职不少于7天/月；生产队和辅助队队长、书记不少于9天/月密制度，并无制度甩2分后；制度不全系列存有一处甩0.5分后；并无统一安排值班时间表甩1分后；没值班下井档案甩1分后；密“三汇报”台帐，并无台帐甩1分后，太少汇报一次甩0.5分后；密月统计表，每存有一人次值班下井次数比较甩0.5分后；统计表与“三汇报”台帐相符，甩1分后；有关干部每月下井值班比例多于规定天数每存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设10分后4.干部下井检查核对信息卡必须存有以下内容：①下井时间、班次；②途经线路和工作面瓦斯情况；③“三员两短”上岗情况；④严肃查处隐患情况；⑤揪“三违”情况；⑥培训抽考情况；⑦隐患自查全面落实情况。干部下井必须按规定深入细致核对信息卡，“三员两短”上岗一栏必须存有“三员两短”盖章。小检查、现场办公等，可以共同核对一卡，但必须存有所有检查人员的本人亲笔签名，日常检查推行单人单卡密干部下井检查信息卡，未按规定内容深入细致核对每存有一次甩0.5分后；“三员两短”未盖章每存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；回去工作面或作业地点并无瓦斯检查记录，存有一人次甩0.5分后，未揭发任何隐患甩0.5分后；信息卡不是本人亲笔签名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基层矿领导包区(科)、矿机关干部和区(科)领导包队制度，每旬出席一次所包区队的安全讨论会，并深入细致核对包区、队卡，包区、队卡必须有区、队值守领导盖章。每次下基层必须联系区、队实际，揪自学，谈安全，并深入细致搞好记录。包区、队干部必须努力做到三清、三讲、一指导(确切区、队组职工基本情况、确切队组工作面的安全生产情况、确切队组职工思想状况；讲学习、谈安全、谈改良工作的意见或建议；指导安全工作)密制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一处甩0.5分后；查区、队安全讨论会记录、干部包区、队卡，干部未盖章甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；下基层次数每少一次甩0.5分后，包区、队干部每存有一人次对情况掌控不明甩1分后；包区、队卡没队领导盖章存有一次甩0.2分后6.建立健全各级领导干部加强安全管理的若干个必须。生产现场出现安全问题，无论八小时以内还是八小时以外，有关领导必须及时到场妥当。矿调度成立台帐，对有关领导到场妥当情况和问题处置情况展开备案，逐日存有矿长盖章密制度，并无制度甩2分后；密台帐，并无记录甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；矿长未盖章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到场妥当甩1分后管理制度建设与全面落实10分后1.根据集团公司“安全管理制度”的建议，各单位必须制订如下制度，并严格执行：（1）、安全生产责任制度；（2）、管理人员下井及值班制度；（3）、安全质量标准化管理制度；（4）、安全会议制度；（5）、安全目标管理制度；（6）、安全教育与培训制度；（7）、事故隐患排查与自查制度；（8）、矿井主要灾害防治制度；（9）、安全监督检查制度；1．密各级领导、职能科室、各岗位人员安全生产责任制编订，并无编订本项不罚球，存有制度内容不全系列甩2分后；2．第二、三项制度缺项本项不罚球；3．第四至十九项制度每失一项甩2分后；4．密制度继续执行记录，存有一项未认真执行全面落实甩1分后；存有一项继续执行全面落实不好甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(二）管理制度建设与全面落实10分后（10）、安全与经济利益挂勾制度；（11）、安全技术审核制度；（12）、矿用设备器材采用管理制度；（13）、事故应急救援管理制度；（14）、事故报告和调查处置制度；（15）、安全举报奖励制度；（16）、入井人员管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全红线制度；（19）、安全生产问责制度。2.完善健全矿、区(科)、队三级干部(包含工程技术人员)安全工作目标、工作责任和工作标准，创建各级干部安全业绩档案,努力做到细化定量，编订书稿密各级干部安全工作目标、责任和标准，密各级干部安全业绩档案,不完善、不健全每存有一处甩0.5分后3.秉持每月一次的队安全讨论会制度。由队长策划，队、班干部出席，分析总结精心安排安全工作，研究化解存有的事故隐患和问题，并有包队干部盖章查队安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后；记录不深入细致甩0.5分后；并无包队干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后4.秉持每月一次的区(科)安全讨论会制度。由区(科)短策划，所有区(科)领导、队长、支部书记、有关管理人员出席，分析总结精心安排本区(科)安全工作，研究化解统辖范围内存有的安全隐患。并有包区(科)干部盖章查区(科)安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩1分后；记录不深入细致甩0.5分后；出席人数未超过规定甩0.5分后；并无包区(科)干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后5.秉持每月一次的矿长安全办公会议制度。由矿长策划，矿领导班子成员、副总工程师及业务职能部门主要领导出席，分析总结精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隐患查矿安全办公会议会议纪要或会议记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后6.创建职工安全账户和管理制度，严苛按建议考核（科学知识培训、技能培训、犯罪行为、质量、事故）。存有职工安全抵押和奖罚记录没创建安全账户甩2分后；职工安全抵押和奖罚未推行甩1分后，未按规定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法7.创建健全安全分数制度。建立健全职工安全档案，存有职工基本情况和奖罚记录，存有分数奖励和戒毒记录密制度，并无制度甩2分后，制度不全系列存有一处甩0.5分后；密职工档案，并无档案甩2分后。档案不全系列甩0.5分后；密分数记录，并无记录甩2分后，记录不全系列、未按规定继续执行甩0.5分后；并无奖励或戒毒记录甩1分一安全生产责任全面落实25分后(三)安全激励机制运转5分后1.完善各级干部安全抵押落空制度。明晰各级干部安全风险抵押考核范围、考核内容及落空办法密制度，并无制度甩1分后；制度、方案、办法、内容不完善存有一处甩1分后2.创建考核台帐，根据考核范围和考核内容逐月逐项严苛按文件规定考核落空密考核台帐，并无台帐、未按文件规定继续执行存有一处甩0.5分后；密奖罚落空表和安全奖励基金台帐，未及时落空甩1分后3.安全奖励基金抽取吨煤不少于2元，质量标准化奖励基金抽取吨煤不少于0.5元。专款专用，用作安全抵押落空和其它安全奖励密安全和质量标准化奖励基金台帐、发奖记录,未足额抽取甩1分后；未专款专用甩1分后4.集团公司对各单位的安全质量标准化奖励，必须专款专用，用作安全和质量的奖励严禁扣搞它用密安全和质量标准化奖励台帐、派发记录，集团公司奖励未努力做到专款专用的，存有一次甩1分后6.严格执行60%安全质量结构工资考核制度，秉持矿对区队、队对职工安全质量结构工资考核密考核制度、考核台帐、工资台帐，安全质量结构工资未按60%考核甩1分后；并无考核奖罚记录甩1分后；未按规定考核奖罚甩0.5分二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后矿安全质量标准化检查小结制度

5分后1.存有月、季、年度安全质量标准化合格规划和措施，存有逐级安全质量检查评选制度。矿秉持每旬非政府一次安全小检查和质量定级，推行动态检查，检查覆盖面达至100%；并根据各队质量标准化罚球，分后专业、分队组逐月位列排队，存有奖惩办法，按月及时落空未制订安全质量标准化合格规划甩1分后，未制订措施甩1分后；密检查安排表，太少检查一次甩1分后；密“三定”表中，检查覆盖面超过没100%存有一次甩1分后；隐患未展开“三定”存有一条甩0.2分后，处置不及时存有1条扣0.2分后，隐患未展开复查存有一条甩0.5分后，不是本人盖章存有1条扣0.5分后；未逐月位列排队甩1分后；密定级评分表，未按规定评分定级存有一队次甩0.5分后，未按规定奖罚落空存有一队次甩0.5分后2.秉持每旬展开安全质量检查小结。分析危险源情况及隐患产生的原因，确认化解关键性安全隐患的责任人、处置时间和解决办法并复查，“三定”责任人和复查人必须本人盖章密小结通报和会议记录，存有一次未小结甩1分后，会议记录太少一次甩1分后；密队组质量标准化位列排队牌板，并无牌板甩1分后，更改不及时甩0.5分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后区科安全质量标准化小结制度5分后1.有区(科)安全质量标准化送检制度。秉持每旬检查一次，覆盖面达至100%，严肃查处安全隐患，展开安全质量标准化评分密制度，并无送检制度甩1分后，内容不全系列，存有一项甩0.5分后；密“三定”表中，太少检查一次甩1分后，覆盖面未达至100%存有一次甩1分后，未展开“三定”或复查，存有一条甩1分后；隐患存有一条并无处理结果甩1分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后2.每旬总结小结一次，对隐患问题展开分析、“四的定”；对需矿处置的问题，及时汇报；对逾期台铁高雄的隐患，追究责任密小结总结或会议记录，并无总结甩1分后；总结小结并无针对性或分析的不深不皱一次甩0.5分后；会议记录太少一次甩1分后；对需矿处置的问题未及时汇报甩1分后；对逾期台铁高雄的隐患，未追责有关责任人，存有一次甩1分后(二)安全质量标准化竞赛10分后1.根据集团公司统一安排，制订本单位安全示范点矿井建设实施方案，必须努力做到存有规划、存有目标、存有措施、存有考核、存有全面落实没规划甩1分后，规划不具体内容，针对性较弱甩1分后。2.矿积极开展各级安全质量标准化竞赛，分系统、分后专业选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室等，展开表扬奖励密竞赛制度，并无制度甩1分后，没按规定选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室存有一项次甩1分后；密评选奖罚记录，并无记录或未按规定继续执行甩0.5分后3.矿积极开展安全质量标准化项目技术创新竞赛。制订竞赛及奖励办法，明晰技术创新指标和规划，按期顺利完成，并展开总结小结密制度。并无制度甩1分后，制度内容不全系列存有一处0.5分后；并无规划甩1分后，未按规划顺利完成甩0.5分后；未完成技术创新项目指标，存有一项甩1分后；并无总结小结甩1分后4.矿积极开展队安全质量标准化综合评估竞赛。存有生产和井下辅助队组安全质量综合月评估转让竞赛制度。以干部下井、安全隐患排查、行为规范、“三违”人次、安全教育培训、安全绩效、质量标准化为考核内容，逐月对各队展开安全质量综合评估检查评分。第一名展开奖励，最后一名展开行政处罚，并发布密制度，并无评估制度甩1分后，考核内容不全系列，存有一项甩1分后，评估太少一次甩1分后；密检查完整资料、考核记录，资料、记录不全系列存有一项甩1分后，记录不明存有1处扣0.5分后；不对口或未按规定评分存有一处甩1分后；未及时发布甩0.5分后；太少通报一次甩0.5分后；通报不及时甩1分后；密落空情况，未及时落空存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法5.强化基层班组建设，按照国家、集团公司关于强化基层班组安全生产建设的规定建议，建立健全班组各项管理制度，并认真执行。区(科)积极开展班组安全生产竞赛。存有本区(科)统辖范围内所有班组安全竞赛评选制度，明晰考核范围、考核内容、奖励办法。展开评分位列，并在本区(科)牌板发布，创建考核台帐，及时奖罚落空密班组各项管理制度。并无制度甩1分后,制度存有一处不全系列甩0.2分后。继续执行不好甩0.5分后。密评选竞赛制度，并无制度甩1分后，制度不全系列，失一项甩0.5分后；密考核台帐，并无考核台帐甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；密奖罚记录，落空不及时或并无记录甩0.5分二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后矿考核运转办法

41.完善健全区(科)、队及队长、支部书记、区长、总支书记、业务科室科长、副总、矿领导安全业绩、精细化管理考核位列制度。明晰考核范围、考核内容及奖惩办法，并继续执行。密制度，并无制度甩1分后，内容不全系列存有一项甩0.5分后2.根据“一下三揪”和“两下三揪”、下井值班、安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况展开严格考核密每个领导评分台帐、原始记录，位列必须努力做到原始记录、台帐、最后罚球位列三对口，不对口存有一处甩1分后；考核内容不全系列，失一项甩1分后；考核数据不精确存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后3.矿秉持每月举行队级以上干部会议展开小结通报，通报考核内容，并根据考核位列结果展开通报密通报，每少一项次甩0.5分后4.安全精细化管理考核结果必须与安全奖励、安全结构工资挂勾，逐月奖罚落空密落空奖罚表中，未逐月落空甩1分后，未挂勾甩1分后；未按规定落空存有一人次甩0.5分后，存有一单位次甩1分后区考核运转办法3分后1.完善健全副区(科)短、队长、书记安全精细化管理考核位列制度及运转办法。明晰考核内容和标准，并与60%安全质量结构工资或安全奖励挂勾密制度，并无制度甩1分后，失一项甩1分后；制度内容不全系列存有一项甩0.5分后；未与安全质量结构工资或安全奖励挂勾，甩1分后2.针对副区(科)短、队长、书记和工程技术人员及管理人员的统辖范围和业务职责，根据“一下三揪”、值班下井和安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况严格考核密逐日逐月考核台帐、原始记录，并无台帐甩1分后；内容和记录不全系列潘序伦，存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后，不对口存有一处甩1分后3.逐月展开位列排队发布，按月奖罚落空密奖罚记录，未按规定奖罚落空甩1分后；发布内容不全系列或不及时甩1分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后队考核运转办法

31.完善健全本队所有岗位和工种的安全质量工作标准密工作标准，并无工作标准甩1分后，内容不全系列存有一处甩0.5分后2.根据工作标准制订实行运转考核评分办法，创建完整评分记录考核表，标明处罚原因、处罚人员。生产队组推行老爹副队长、班长、环评员现场共同评分并盖章，辅助队组由班组长或老爹队领导现场评分密考核办法，并无考核办法甩1分后；存有一处不完善不合理甩0.5分后；没原始记录考核评分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；评分人未盖章存有一人次甩0.2分后3.队创建以安全、质量、培训、岗位作业犯罪行为为考核内容的考核台帐，至少将60%安全质量结构工资与安全精细化管理位列情况展开挂勾，推行微机管理密综合台帐或安全精细化管理考核台帐，并无台帐甩1分后；记录内容不全系列存有一处甩0.5分后；考核台帐、原始记录、统计表不对口存有一处甩1分后；未按规定评分或处罚原因不明存有一处甩0.5分后；责任未落实到人头扣0.5分后；未推行微机管理甩1分后4.井下一线队组、辅助队组必须将绩效工资的60%做为安全质量结构工资，细化、定量，全面落实至安全生产全过程,严苛展开考核密工资台帐，未按规定列支甩1分后；与考核结果不对口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班检查、监督、环评考核制度，创建班班评分人员考核职工、值守短考核班评分人员、队考核值守短的监督考核机制，并将考核结果列入其安全质量结构工资，存有考核记录密制度，并无制度甩1分后；内容不全系列存有一处甩0.5分后；并无考核记录甩1分后6.队创建评分位列牌板。所有职工位列排队必须逐月展开发布，创建奖惩机制密牌板，并无牌板甩1分后，核对不及时甩1分后；密制度，并无制度甩0.5分后，未按制度继续执行甩1分后1.各工种操作规程齐全；作业规程必须合乎《煤矿安全规程》规定，与其它地点实际情况吻合，并经矿长和总工程师核准。推展创建《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程展开信息化管理。施工及地质条件变化时存有补足措施，内容齐全，图文准确，审核、继续执行相关手续完善作业规程本项不罚球。操作规程每少一种甩1分后。内容不符合要求存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二

安全基础管理50分后(四)

安全技术管理

52.按规定对规程、措施展开会审、初审，规程措施编导、设计并无漏洞，存有贯彻落实记录密会审记录，太少一次甩1分后，记录不全系列存有一次甩1分后；密规程措施，存有漏洞或与现场相符存有一处甩2分后；密贯彻落实记录，并无贯彻落实记录存有一次甩1分后，记录不全系列甩1分后，漏贯一人次甩0.5分后3.存有雨季“三严防”、液态体废物排放量和冬季“三严防”等措施密制度，并无制度甩1分后；制度措施继续执行不力甩0.5分后；隐患问题存有一条未及时化解甩0.5分后4.存有矿井地质构造与水文地质预测预报和寻抽水措施查报表和台帐，存有一次未及时预报甩0.5分后，并无措施甩1分后，措施继续执行不力甩1分后5.存有节假日停在、动工安全技术措施和非政府措施,严苛按规定继续执行开工、复产环评管理制度密措施，并无措施甩1分后，未按措施继续执行甩1分后。未按规定展开环评本项不罚球6.冶炼上开工作面严格执行安全质量班评估制度密评估表中，评估表不全失一次甩1分后，内容核对不全系列存有一次甩0.5分后；存有重复问题发生，未及时化解存有一项甩0.5分后；初、末评分数相同存有一人次甩0.5分后7.过地质构造、临时工程、重点工程、多队组交叉作业地点等必须存有安全技术措施和非政府措施密措施，临时工程和多队组交叉作业地点并无措施甩2分后8．强化外委队组的管理。凡步入井下的外委队组都必须展开严苛的资质审查，并列入大矿推行“五统一”管理没资质的，甩2分后，没“五统一”管理的，甩2分后9．按规定采用存有煤矿安全标志的矿用产品按规定检查，辨认出存有一处设备并无煤矿安全标志本项不罚球。10.制订安全费用计划，确保安全资金投入。严苛按规定抽取、采用安全费用，保质保量顺利完成恩措项目。项目未完成前要制订避免事故出现的安全措施密安全费用及顺利完成情况报表，存有一项未按期顺利完成甩1分后；项目未完成前没制订防治事故的安全措施存有一项甩1分后；未认真执行安全措施存有一次甩1分后11．搭载安全监测、监控系统（包含人员定位追踪监测系统），设备、设施齐全，并能够正常运转；井下各种标志牌准确、精确、齐全现场检查，安全监测系统运转不正常的本项不罚球；标志牌不齐全的甩0.5分后12．每年必须制订年度灾害防治处置计划。贯彻落实必须存有记录密记录，并无记录不罚球，记录不全系列甩1分后；没有全面落实不罚球，存有一项未全面落实甩1分后

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后13．存有粉尘的检测和职业危害预防措施，定期向职工派发劳动用品。密派发记录、调查派发情况，并无措施、未按规定派发劳动保护用品甩1分后14．凡扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目，都必须严格执行“三同时”并要存有安全专篇。安全工程和技术改造必须严格执行国家和行业标准，汪把技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员等安全准入关未及时提供更多扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目内容和有关资料，影响精心安排存有资质的单位搞安全专篇、呈报上级有关部门，存有一次甩1分后。未继续执行有关标准，辨认出不合格的技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员步入矿井，存有一项次甩2分后(五)“三员两短”管理51.制订“三员两短”工作目标、工作责任、工作标准及考核办法，建立健全“三员两短”相互监督、循环制约、双向考核的管理机制，“三员两短”上岗齐全密制度，并无制度甩1分后；密考核办法，并无考核办法甩1分后；密循环制约监督机制有关资料和表格，并无机制甩1分后，继续执行不好甩1分后；密有关资料，“三员两短”上岗不齐全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三员两短”管理条例》遴选“三员两短”，制订培训计划，对现任老爹队长，班长，环评员展开培训，考核颁证，新任的按照程序严格把关，努力做到上岗上岗。著重从大中专毕业生中培育和甄选，把“三员两短”岗位经历做为甄选雇用区队长的优先条件对现任老爹队长、班长、环评员未展开培训甩1分后；新任的未按照程序执行有一人扣0.5分后；现场存有一人未上岗上岗甩0.5分后；培育和甄选不著重素质，追加“三员两短”中大中专毕业生未达至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三员两短”考核台帐，逐日评分，逐月位列发布，结果按月与安全结构工资或安全奖励或安全抵押挂勾，奖罚落空，严格执行《“三员两短”管理条例》，对“三员两短”展开考核奖惩。密考核台帐，并无台帐甩1分后；内容不全系列或未按规定考核或考核评分原因不明，存有一次(处)甩0.5分后，未按规定奖惩的存有1人次甩1分后。4.矿专门成立加强“三员两短”管理的专项安全风险抵押落空金，逐月落空，并通报发布密奖励基金台帐和奖金派发表中，未按规定落空甩1分后；通报发布太少一次甩1分后3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证二、安全基础管理50分后

㈥安全培训与证照管理10分后2、特种作业人员（瓦检员、放炮员、安检员、电钳工、提高绞车司机、矿井司机等）必须获得资格证；井下无轨胶轮车司机必须获得“两证”（驾驶证、入井资格证）按照安全教育与培训制度检查约合计分3、开采许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、营业执照等证件必须齐全有效率4、必须存有安全教育培训计划;矿级、中层干部按建议出席培训；生产作业人员按规定拒绝接受安全教育培训并考试合格。安全教育培训情况和考核结果档案。安全培训完善健全职工安全素质及行为规范管理各项制度，严苛检查，对触反安全红线的干部职工按规定给与处置“三违”分析1.建立健全“三违”人员备案台帐；对“三违”展开分类。秉持每天通报“三违”人员情况2、认真执行“三违”旬分析、月总结、月通报制度，按照出现的区队、班次、地点、人员、类别、犯罪行为、结果、反“三违”情况展开分析总结，针对问题采取相应措施，积极开展反习惯性违章活动，将习惯性违章列印书稿，制订逐月制止计划展开制止。3.严格执行《违章处罚条例》。对轻微“三违”人员按规定展开行政处罚、戒毒、闯关，有关部门存有戒毒记录和盖章干部违章约谈矿要制订干部违章约谈制度。每次干部约谈必须履行职责书面约相关手续，经约谈人盖章后，方可上岗安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法三事故防治与安全监督检查管理25分后(一)应急救援与事故防治3分后1.能够按照国家标准和集团公司建议对矿井关键性危险源展开识别、分级、风险评价，对追加技改、改建的水平、工程必须再次识别、分级、风险评价，经单位负责人盖章、并档案、备案、呈报上级主管部门符合国家和集团公司对关键性危险源的管理程序，每年对本单位存有的危险源展开一次识别、分级、风险评价并档案，每存有一项不合乎程序甩1分后；未及时呈报上级主管部门，甩0.5分后2.对重点场所、沃埃尔地点（场所）的危险源必须努力做到随时有效率监控，对危险源的危险物质当量必须掌控在预警临界量内，出现异常严苛按照预警机制展开追踪处置、及时意见反馈、警报知会，启动应急预案。五级以上危险源必须责令轻易管理部门，制订出来适当的预警范围和掌控风险计划，经有关部门领导展开会审盖章重点场所、沃埃尔地点危险源监控不妥当，辨认出一次甩1分后；未对危险源展开预警甩1分后；五级以上危险源未精心安排有关部门轻易管理、未制订适当的预警范围和掌控风险计划、未经有关部门领导展开会审盖章，存有一处未努力做到分别甩1分后3.制订合乎本单位实际的应急救援管理八项制度和预案（危险源号守分级备案制度；危险源的风险分析评价制度；风险计划掌控制度；应急救援保障制度；应急救援预案编成、审核、派发、档案制度；应急救援培训教育考试制度；应急救援军事演习评估呈报制度；应急救援预案修改自查制度），每半年存有针对性地对某个专业预案展开一次演练，每年必须至少非政府一次预防水演练。存有计划非政府积极开展班组应急救援演练，每年每个班组至少一次。根据演练评估报告对应急预案展开修改，并备案、档案、呈报、管理并无应急救援管理制度甩1分后，制度潘序伦不全系列，缺少针对性甩1分后；没按期展开应急救援演练甩1分后。未展开了预防水演练甩1分后，存有一个班组未展开演练甩1分后；军事演习后未基本建设评估报告甩1分后，没及时根据危险源识别和演练评估结果对预案展开修改甩1分后4、制订本单位井下各工种突发事件应急处理措施，建议简明扼要，符合实际，具备操作性，并非政府自学掌控查资料，并无处理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自学的甩1分后5.强化工伤救护非政府领导，加强医疗急救队伍建设，成立井口急救站和应急救援物资仓库，设置井下救护点，积极开展现场救护科学知识技能培训。每班必须搭载全职急救员，按规定与医院签定脑损伤救护协议，搭载所需的救护巷口和器具密井口急救站、应急救援物资仓库、井下救护点，医疗急救设备和应急救援物资不齐全、工作人员不妥当，存有一次甩1分后；井下冶炼工作面每失一名急救员甩0.5分后；未积极开展现场救护科学知识技能培训，甩1分后；现场救护非政府不力，存有一次甩1分后，并无协议甩1分后。6、按规定与存有资质的救护队签定急救协议查阅急救协议，未签定急救协议的甩1分后（二）隐患排查3分后1.完善健全安全生产事故隐患排查环境治理制度，每月展开分析汇总。(1)存有台帐备案；(2)每月存有事故隐患排查专题会议记录；(3)按规定搜集、甄选、建档、处置自查、全面落实、呈报，推行微机管理，努力做到警告、申报密制度，并无制度甩1分后；台帐尼里记不清存有一处甩1分后；未举行事故隐患排查专题可以，存有一次甩1分后，记录不深入细致甩0.5分后，记录失一次甩1分后；不按规定搜集、自查、处置一项甩1分后；未及时呈报存有一次甩1分后；未推行微机管理甩0.5分后，未及时申报甩0.5分后2.所有隐患都必须及时展开确定，A、B级隐患必须单独建档建卡，制订整改措施，对于暂时确定没法的，必须制订针对性防范措施和预案，深入细致非政府全面落实隐患没确定并无临时防范措施和预案，每存有一处甩1分后，防范措施全钢丝绳日检及试验制度（骆驼山煤矿）第二七二条：崭新采用的钢丝绳必须严苛按照《煤矿安全规程》的有关规定展开检查和试验，否则不许采用。在用提高钢丝绳必须每天检查一次，主要提高绞车钢丝绳，由专职检绳员负责管理，冶炼运小绞车钢丝绳由采用单位维护员负责管理，并深入细致核对检查记录。立井罐道绳和刹车绳每半月由机电动力部长非政府检查一次。所辨认出问题应当及时汇报。

第二七三条：钢丝绳在运转中遭卡、忽然停放等强烈拉力时，必须停放检查，辨认出以下情况之一必须更改。

①钢丝绳产生轻微歪曲或变形。

②断丝少于《煤矿安全规程》的规定。

③直径增大值少于《煤矿安全规程》的规定。

④遭遇强烈拉力段其弯曲0.5%以上。

第二七四条：采用中的钢丝绳立井每月涂油一次，辨认出钢丝变色、锈皮、点蚀、麻坑等受损，无法用做提运人员。发生破损沟纹和外层收紧必须更改。

第二七五条：提高人员和物料的钢丝绳自装设时起至每六个月展开一次剥绳试验。

第二七六条：各种用途的钢丝绳试验时，安全系数大于以下数字必须更改。

①专为提高人员用的大于7;

②滑行人员大于7，滑行物料大于6;

③专为滑行物料大于5。

第二七七条：钢丝绳标称直径增大至以下数值必须更改。

①提高绳或刹车绳10%;

②罐道绳15%。

第二七八条：各种提高钢丝绳采用中必须确保排序整齐，杜绝压绳和咬伤绳现象，刹车绳和罐道绳处在张紧状态。

第二七九条：机电动力部必须建全钢丝绳采用、检查和试验档案，主要提高钢丝绳日检报表制度，经部门领导、机电副矿长盖章校对后，报安健环部、调度室、矿长。城郊煤矿供水救人系统管理制度城郊煤矿供水救人系统管理制度

为了切实落实国发[2010]23号文件通知精神，不断完善矿井供水救人系统，提升矿井供水救人系统的管理水平，提高矿井安全防水水平和抗灾能力，保证我矿供水救人系统的可信采用，依据《煤矿安全规程》和国发[2010]23号文件的有关精神，融合我矿实际情况，特制订本管理制度。

一、设立供水救人管理领导小组，其主要分工和职责就是：

组短：矿长

副组长：总工程师机电矿长

成员：机电副总、机电科及各有关科室分管专业负责人和有关区队的主要负责人。

领导小组职能：

1、贯彻执行国家施行的安全生产法规、上级有关安全生产的规定、指令和公司、矿的各项规章制度，搞好统辖范围内的供水救人系统管理工作。

2、按照上级有关管理制度、规定和本矿继续执行细则的建议，搞好供水救人系统的日常运转、保护、检查检修等工作，同时实现设备运转的闭环管理，确保安全运转;

3、非政府职工文化、技术业务培训，提升职工技术操作方式水平，进一步增强职工安全严防意识和独立自主保安能力。

领导小组的职能分工

副组长、副组长负责管理供水救人系统运转管理的全面协同非政府工作。

生产科分管人员负责管理井巷工程设计时供水管路施工方案的规划设计。

机电科负责管理矿井供水救人系统管路的加装设计、加装标准的制订、竣工验收及设施的日常采用保护监督检查等管理工作。

调度室负责管理对施工区队工程更替时供水救人系统设施的协同非政府工作。

登机科负责管理对矿井供水救人系统及设施采用及保护情况的监督检查等。

有关区队负责人负责管理按照矿有关供水救人系统的施工标准和管理制度对各自统辖区域内供水救人系统设施的加装、保护和采用。

二、区队管理范围及有关职责分割

1、机电一队：地面消防水池至井筒管路及井筒内管路和井下轨道大巷所有永久供水管路及主管路闸门大巷的管理和保护。

2、机电二队：负责管理从大巷永久管路分支口闸阀以外至胶带运输大巷、采区胶带运输巷及本队管理区域内所有的供水管路的等管理和保护。

3、冶炼区队：负责管理大巷或采区永久管路分支口闸阀以外至本队所统辖区域内所有供水管路系统的管理和保护。

二、管路加装标准

(一)永久管路加装标准

1、地面消防水池至副井井筒及井下轨道大巷所有永久供水管路铺设一趟DN150供水管路和适当的闸门，采区巷道(胶带巷、轨道巷)内各铺设一趟DN150供水管路和适当的闸门，冶炼工作面顺槽内铺设一趟规格不大于DN100的供水管路展开供水。

2、供水管路加装在巷道行人两端(水沟上方);紧固后的管子底边距轨道上面高度不高于2.1m。

3、供水管路加装使用巷壁埋注紧固梁底盘方式紧固，紧固梁水平间距为5m一档，紧固梁加装时埋于巷壁长度严禁大于0.3m，紧固梁外端部建有吊点，吊点正上方短果吊钩;吊点同吊钩间用花篮螺栓搬运，花篮螺栓同定位支架之间的夹角应当在60°～90°之间;紧固梁外端部成一条直线，高差不少于10mm。

4、管路在主要巷道岔口处留出出来DN100/PN4的阀门和相连接法兰盘，阀门加装边线必须最合适，与岔口巷道中线平行，易于操作方式。

5、铺设的供水管路使用TH52-01防腐涂料展开防腐处置。供水管刷绿色防腐漆，并展开编号。

6、供水管路具体内容加装建议

6.1供水管使用DN150×6矿用聚乙烯无机钢管，用PN=2.5MPa平焊法兰盘展开相连接，装设在紧固梁的下部。

6.2供水管路每间隔95m(胶带巷45m)设立分支为DN25变径三通，其中三通主管路长度为400mm，支管长度不大于50mm;三通支管带丝扣，装配DN25/PN4型不锈钢球阀。

6.3供水管每间隔500m装设一个DN150/PN4的总阀门;在去水管向两侧的分支口处各设立DN100/PN4闸门一个。

(二)岩巷盾构期间管路加装标准

1、岩巷内所有临时管路必须使用管子挂勾展开搬运紧固。挂勾吊孔高度以巷道腰线为依据，容许误差±50mm;水平间距为5m，容许误差±100mm。吊孔紧固锚杆埋于深度不大于200mm，若由于巷道变形，锚杆必须再次打注，保证挂勾翘起部分弯曲，容许误差±30mm。搬运点必须稳固可信，存有足够多的承载能力;

2、管路铺设过程中要严苛按照风管在上、水管在下的原则展开;

3、当巷道有规律的拐弯时(工作面车场、巷道拐弯等)管路必须按照巷道拐弯的弧线展开伸展，不得发生弯道或死去弯角。当管路铺设通过避开硐口时，建议其沿避开硐的腰线水平展开铺设，严禁在硐口搞横贯过桥或直试过;

4、当管路横贯巷道时，必须使用标准90°巢蛛制作横贯过桥，过桥水平线与巷道中心线成横向关系，严禁发生偏转或斜交等现象;若风水管路同时须要制作横贯过桥，两者间距为300mm;

5、临时供水管路与紧固供水管路并接时均必须使用钢管相连接，巢蛛酿制必须美观，加装与管路直径、压力等相配套的闸阀，闸阀手柄朝向合理;

6、供水管路距工作面拔剑的距离严禁少于30米。

(三)煤巷盾构期间供水管路加装标准：

1、煤巷内的供水管路必须使用管子挂勾展开搬运紧固，并装设整齐，且建议沿矿井工作面非回采两端加装布置;

2、管路搬运应当尽可能同电缆分别吊挂在巷道的两侧，必须吊挂在同一侧时，应当吊挂在电缆的下方300mm以下。

3、供水水管路吊钩使用花蓝螺栓展开搬运，不得使用铁丝搬运。

4、管路下平面距底板不大于1.2m，吊点间距为4.8m(搬运PE管及时为2.4m)。并遵从风管上、水管下的原则;

5、供水管路距工作面拔剑的距离严禁少于30米。

7、其余建议同岩巷的供水管路加装标准。

(四)其他建议

1、铺设的供水管路必须使用TH52-01型防腐涂料展开防腐处置。刷绿色防腐漆，快速接点刷红色防锈漆，管子挂勾刷灰色防锈漆。刷漆必须光滑，色泽一致且并无奔涌现象;

2、供水管路均必须展开编号，水管编号“S”结尾，例如：“S001→”。风水管路编号必须上、下对照一致，间隔不少于50m。编号建议统一使用白色字体，字号高度为40mm，箭头方向与流向相同;

3、供水管路沟通交流后不得存有漏水现象，用管箍相连接的供水管路，漏水时不得用速凝剂堵住。

4、岩巷施工期间永久供水管路落后工作面严禁少于100米。

5、管路挂勾必须由矿机修厂统一加工，任何单位严禁私自加工与图纸相符的管子挂勾，机修厂必须依据图纸严格控制加工尺寸和冲压质量，不合格的挂勾任何单位可以婉拒领有用。

6、矿井工作面两承槽入口处及距离工作面不少于50m处为供水管路上必须加装压力表，以便实时表明水压情况。

7、在距离冶炼工作面不少于100m的巷道内加装一台矿用安全检查纯净水处置装置(小时处置能力能满足用户55个人的饮水)，确保供水救人系统的水质满足用户《煤炭工业矿井设计规范》的建议(悬浮物含量不少于30mg/L，悬浮物颗粒大于0.3mm,PH值6.5~8.5之间，每100mL水样中严禁验出总大肠菌群，每100mL水样中严禁验出粪大肠菌群。)。

8、施工单位必须精心安排专人对安全检查纯净水处置装置展开管理，每天对检查和保护并搞好记录，保证其正常采用。

三、行政处罚规定

1、所有管路必须搬运严禁落地，辨认出落地一处罚款100元(管路例如需地掩埋过渡阶段时可以落地)。

2、管子挂勾由机修厂统一加工，任何单位严禁私自加工采用，否则对采用单位罚款50元/副。

3、任何单位因锚固剂或水泥紧固而无法废旧挂勾，每副挂勾罚款50元。

4、管路铺设必须按照甩风管、供水管、排水管、注浆管由上而下的原则铺设，否则对责任单位罚款500元。

5、管路必须按照巷道拐弯的弧线展开伸展，不得发生弯道或死去弯角。当管路通过避开硐口时，应当利用巢蛛沿硐室顶上通过，严禁轻易穿越硐口。当管路横贯巷道偏口时，应当利用龙门架通过巷道偏口。否则，对责任单位罚款200元/次。

6、临时供水管路必须按照规定颜色刷漆防腐，用白漆喷涂管路标识和编号管理。管路并无标识或未按规定标识，每处罚款50元，管路并无编号或风水管路编号不一致的(少于50m)，每逊于1m罚款减少50元。

7、供水管路的总阀门、变径三通、分支阀门、压力表等严苛按照管路加装标准设置，太少恩一个罚款100元。闸阀必须打开自如、停用严严实实，压力表必须命令恰当，超过没建议的每个罚款50元。

8、管路严禁存有走、冒著、几滴、凿现象，每发生一处罚款50元，若因走、冒著、几滴、漏而用速凝剂堵住的，每发生一处罚款100元。

9、故意损毁、拆除供水管路或管路上阀门的，罚责任单位500元/次，撞到管路的，罚款200元/次，影响生产时间扣除责任单位。

10、矿井、盾构、拓展工作面拆毁的供水管路应当放置整齐，这么装一车时在2日内立即升井交库备案，延后一天罚款100元。

11、任何单位严禁私自将供水管路改行其他用途管路(排水管、注浆管及等)采用，否则对采用单位罚款1000元/次。

12、供水管路必须保持清洁，并无积尘，管路上严禁堆满杂物等，一处不合格对责任单位罚款50元。

13、供水管路必须维持较完整，存有残缺不全(缺乏阀门、阀门损毁或不起作用、并无减压阀等)或防腐漆开裂、破损轻微等，每处对责任单位罚款100元。

14、岩巷施工期间，供水救人管路落后工作面100m的，对老爹队长按照轻微三违处置。

15、井下须要扩帮等施工时，施工单位必须采取措施维护不好供水救人管路，因施工引致管路落地的，施工完结后必须按原加装标准及时恢复正常，导致系统损毁的必须照价赔偿，若因施工引致工作点停在风停电的，对施工单位罚款200元/次。

16、各工作面需停风停电时，由施工单位提出申请，经机电科，调度室，生产科，安监科和矿领导核准，实行安全措施后，方可作业，否则，按三违处置。

17、各工作面加装后或者回调后，不必的压风打火和供水救人管路必须及时拆毁，否则，每延后一天对施工单位罚款100元。

18、施工单位未精心安排专人对矿用安全检查纯净水处置装置展开管理或未按照建议展开检查保护，对施工单位罚款200元/次，队长、书记各罚款50元/次;因采用保护不当导致设施损毁的由采用单位按照原值展开索赔。

18、各单位根据冶炼系统变化情况，及时时补足建设健全安全买盘供水救人系统，整理健全各系统图纸等基础资料呈报机电科。

19、每月由机电科会同女团对矿井供水救人系统展开检查评价，对存有的问题及时处理，保证系统正常运转。

20、本制度自发布之日起继续执行。安全生产创水平活动考核办法安全生产创水平活动考核办法

天能公司播发〔2007〕149号

为充分调动综采工区生产积极主动主动性，不懈努力消除现场各种不利因素，全面大力推进煤炭生产，保证公司经济效益持续提高，融合公司实际，特制订本办法。

一、考核基数：

以月产12万吨产量为基数展开考核。

二、奖惩规定：

1.当月顺利完成原煤产量高于12万吨以下，吨煤单价按3元/吨继续执行；

2.当月顺利完成原煤产量12万吨-13万吨，按《冶炼工区工资内部分配管理办法》中吨煤单价4元/吨继续执行；

3.当月顺利完成原煤产量13万吨-14万吨，吨煤单价按4.5元/吨继续执行；

4.当月顺利完成原煤产量14万吨-15万吨，吨煤单价按5元/吨继续执行；

5.当月顺利完成原煤产量少于15万吨，吨煤单价按5.5元/吨继续执行。

三、考核规定：

1.当月计件工资支付，根据实际产量按对应单价继续执行，各台阶之间实际顺利完成产量换算考核。

2.当月以验收组考核结果为依据，环评小组由安监处、企管部会同，出席部门分别为，调度室、地测部、通在防部、机电部、技术部、计划部、综机办、人资部共同组成。

3.环评标准严苛以集团公司《生产矿井质量标准化标准》为依据展开环评。

4.当月杜绝重伤以上安全事故和各类非人身事故；质量标准化罚球在95分后以上；灰分不少于26%，每逊于0.5%甩10000元，达至30%及以上不继续执行嘉奖单价，按《冶炼工区工资内部分配管理办法》中吨煤单价4元/吨继续执行。

5.当月发生一次环评不合格不继续执行下调单价，等待自查合格后继续执行对应单价，自查期间费用自理。

四、其它规定：

1.各辅助及其它单位导致的影响，由调度室负责管理搞好统计数据，月底汇总，按有关规定对有关单位展开通报、行政处罚。

2.公司各单位必须想要一线所想要、着急一线所急，千方百计地搞好备品备件的供应和材料运输供应等工作，二要做好综合服务。

3.按照工资水平掌控工资快速增长，全年继续执行超留低补，以丰补欠的办法。

4.其它未尽事宜按公司有关规定继续执行。

5.本办法自2007年9月1日起至继续执行。打火器管理制度打火器管理制度1、打火器的订货必须按照国家标准展开，由采用单位根据入井人员情况提供更多采购计划，公司安管部门汇总呈报主管领导审核后，由供应部门负责管理订货。2、打火器供货后除供应部门应当履行职责的环评制度外，还要送来安全仪器仪表测验维修站对其展开强制性测验，出示证书建档备案莱氏龙至采用单位。3、打火器的除役由安全仪器仪表测验维修站对其展开测验，确认其并无修理价值后，由安全仪器仪表测验维修站出示证书，意见反馈至采用单位，展开除役。4、按照《煤矿安全规程》第十条规定：入井人员必须随身携带打火器。5、打火器的采用管理由矿（井）短负责管理，并选定安全矿长及有关部门和人员管理。6、打火器由矿井集中管理，推行专人专用，各矿（井）应当创建打火器派发室，派发室不理应易燃、易爆和腐蚀性物品，其温度应当在0℃~45℃范围内。打火器的专管人员，应当负责管理打火器的外观检查和冲洗工作。7、公司安全仪器仪表维修站每季展开一次沉稳和气密检查。过滤器式打火器气密检查建议在5000Pa压力以上维持15秒上升值不大于80Pa为合格；化学氧打火器气密检查建议在5000Pa压力以上维持15秒上升值不大于300Pa为合格。8、打火器管理部门和安全培训部门负责管理对井下人员展开打火器基本知识的教育与采用训练，崭新工人下井前必须拒绝接受不少于8小时的培训和训练，并达至在30秒内顺利完成佩用打火器的熟练程度。矿井每年展开一次避灾军事演习。9、所有随身携带打火器入井人员，必须爱惜打火器，在没灾变的清况下，不要随意欣华打火器。10、对于无故损毁、欣华打火器者，应当由责任人按价索赔，对情节严重者将严肃处理。11、各矿井对打火器应创建台帐，记录打火器的出厂日期、编号、检查日期、检查内容、检查结果等，对于除役的打火器及时冻结。机电维修工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、上岗上岗，严苛按标准、规定展开作业，对保护质量负责管理。

2、搞好作业地点安全检查工作，辨认出问题及时处理汇报。

3、严格执行机电修理管理制度及有关安全措施，保证作业安全。

4、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

5、不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

6、出现事故，立即汇报，维护现场，积极主动救人。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，机电维修工安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。宜丰新庄铜铅锌矿标准化系统内部评价制度宜丰新庄铜铅锌矿标准化系统内部评价制度

WG-ABZD-77

1、目的

为了检验安全标准化体系创建活动及其结果与否合乎标准化文件建议，确认安全标准化体系与否持续有效率运转。

2、适用范围

本制度适用于于矿安全标准化系统内部评价。

3、术语与定义

内部评价：由非政府自己或以非政府的名义展开，对安全标准化体系运行状况展开评价。

4、职责

4.1矿长

4.1.1负责管理核定内部评价计划、实施方案及内部评价报告。

4.2主管副矿长

4.2.1负责管理内部评价工作。

4.2.2负责管理非政府设立内部评价小组，选取评价副组长及评价人员。

4.2.3负责管理评价内部评价计划、每次的实行计划和内部评价报告，并将评价情况向矿长报告。

4.3安全环保部

4.3.1负责管理协同评价活动的进行。

4.3.2负责管理评价文件及记录的管理。

4.4评价组

4.4.1负责管理基本建设、实行内部评价计划。

4.4.2负责管理制订不合乎事项的制止措施。

4.4.3负责管理撰写评价报告。

4.5各单位部室

4.5.1负责管理协调内部评价计划的实行。

4.5.3负责管理全面落实不合乎事项实行制止与预防措施。

5、工作内容与建议

5.1内部评价准备工作

5.1.1非政府设立评价组，评价组成员应当具有以下条件：

1)熟识有关的安全、身心健康法律法规、标准与其他建议;

2)拒绝接受过安全标准化规范评价技术培训并赢得证书;

3)具有与评审对象有关的技术科学知识和技能;

4)具有操作方式内部评价过程的能力;

5)具有分辨危险源和评价风险能力;

6)具有标准化系统评价所需的语言表达、沟通交流及合理的判断能力。

7)内评者人员必须正直、客观、勤奋和忠心，坚持原则。

5.1.2评价组负责管理准备工作评价专用文件：

a.评价通告和评价计划;

b.评价依据的文件;

c.评价检查表;

d.不合乎项自查通知单。

5.1.2.1评价计划的内容：

a.评价的目的、范围、日期;

b.受到评价的部门、项目;

c.依据的文件、标准、法律法规及有关建议;

d.评价组成员和具体内容日程安排。

5.1.2.2由安全环保部提早一周向受到评价部门收到评价通告及评价计划。

5.1.3评价组非政府举行预备会，与会人员为评价组成员。明晰评价工作分工，明确提出评价建议。

5.1.4内部评价重点高度关注：

a.系统运作的效力和效率;

b.系统运转中存有的问题与瑕疵;

c.系统与其他管理系统的相容能力;

d.统计数据技术在标准化系统中采用的效力和效率;

e.信息技术在标准化系统中的采用情况;

f.安全资源采用的效力和效率;

g.系统运作的结果和期望值的差距;

h.绩效监测系统的适宜性和监测结果的准确性;

i.制止行动;

j.与有关方的关系。石壕煤矿矿井队党支部书记安全生产责任制党支部书记就是本队安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须秉持“安全第一，预防为主”的方针。支部书记必须掌控煤矿有关安全生产的基本专业知识。

1、认真学习党的路线、方针、政策，贯彻执行党的路线、方针、政策和有关命令、决议，狠抓本单位职工的政治自学和思想教育，搞好深入细致的思想政治工作。

2、深入细致强化党支部的自身建设，秉持“三会一课”制度，积极主动党建“六不好”区队。搞好入党积极分子的培育工作，不断稀释杰出职工重新加入党组织。

3、二要狠抓“五不好基层党组织”、“六不好区队”、“五不好班组”建设和干部百分考核工作，不断提升干部职工的自身素质。

4、领导积极支持区队工会、共青团工作，充分发挥党群、团组织在经济建设中的积极主动促进作用。不懈努力做好计划生育工作。

5、强化党风廉政建设，搞好廉洁自律工作。教育本单位党员干部自觉努力做到“蔡国用、自省、自警、克尽”。

6、深入实际，介绍掌控本单位职工的思想动态，及时化解实际问题，搞好家访和家访工作，确保职工队伍思想平衡，推动企业的平衡和发展。

7、检查党的安全生产方针、政策、及各项法律、法令、规程、条例和上级领导有关安全生产命令的贯彻执行情况。帮助行政狠抓本单位质量合格和规范化管理工作，同时实现安全、文明生产。

8、深入细致工作现场，介绍本单位生产情况，化解生产中存有的问题，帮助行政非政府积极主动顺利完成生产和各项任务。井下安全质量标准化环评考核规定井下安全质量标准化环评考核规定

天能公司播发〔2007〕91号

为进一步规范质量标准化环评考核工作，更好地贯彻执行兖州煤业公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，并使环评考核工作更加制度化、规范化，推动矿井质量标准化合格工作的正常积极开展，规范现场施工犯罪行为，融合双基建设建议和矿井现场实际，特制订本规定。

一、公司同意设立安全质量标准化合格检查环评领导小组，内设质量合格检查环评办公室（缩写质检筹办，萨兰勒班县），办公室设于生产技术部，杨彬林任办公室主任，王涛出任办公室副主任并任联络员，具体内容负责管理有关工作的联络协同。

质检筹办负责管理对全矿井下冶炼工作面安全质量标准化工作及单项工程展开动态监督检查、考核和环评的归口管理。

二、考核及环评依据：

《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、煤业公司《煤矿安全质量标准标准化标准及考核评级办法实施细则》、《兖矿集团公司煤巷锚杆掘进技术规范》、作业规程、施工措施及公司有关规定。

三、分后专业考核及环评职能分割：

1.质检筹办负责管理对各职能部室安全质量标准化工作展开协同；负责管理各专业安全质量标准化合格情况汇总和呈报。

2.生产技术部负责管理矿井、盾构、辅助运输工程质量环评工作（不含锚杆锚索Chhatarpur检验、砼试块下架、掘进材料检验等工作）。

3.通防部负责管理通防专业安全质量标准化考核及通风、防尘、瓦斯环境治理、安全监测监控等工程质量环评工作。

4.地测部负责管理地测预防水专业安全质量标准化考核及矿压观测、矿井工作面掘进状态监测监控检查环评工作。

5.机电部负责管理机电专业安全质量标准化考核及有关工程质量环评工作。

6.综机办负责管理综机设备安全质量标准化考核及综采工作面加装、撤去工程质量环评工作。

7.调度室负责管理调度专业安全质量标准化考核，参予井下工程质量环评工作。

8.安监处负责管理安全综合管理方面安全质量标准化考核，参予井下工程质量环评工作。

四、各专业职能部室负责管理有关专业安全质量标准化工作日常检查考核，并对所分管范围的工程负责管理会同非政府环评，留存不好环评测评记录。于每月1日前将上月安全质量标准化环评考核环评结果、安全质量标准化考核评分结果报质检筹办汇总。严苛按标准展开考核环评对存有的问题必须及时明确提出自查处理意见，并严格执行自查，否则，将依据公司有关规定展开行政处罚，导致质量或安全事故将展开责任追责。

五、各施工单位必须在动工前将作业规程或施工措施、单项工程派遣工单或临时派遣工单及时上报生产技术部、质检筹办、机电部、通在防部、人力资源部、地测部、安监处等有关部门，不得并无措施施工，补足措施，必须及时呈交，严禁因被有关部室揭发问题以后再撰写补足措施。

六、各单位施工的工程必须始终保持动态合格，送检达至标准后，向有关职能部室提出申请联系环评。

七、质检筹办非政府的工程质量环评，应当通告有关职能部室和单位，有关职能部室和单位必须按时派人参加，出席环评人员应当津津乐道环评标准，环评完后，必须在环评表中（单）上盖章，并针对存有的问题明确提出整改意见，无故不参加者将按公司有关规定行政处罚。

八、各类工程验收时，必须严苛按规定拉线（挂线）或采用激光定向仪，施工现场各种检测工具（锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液韧度偏折仪、单体支柱测压仪等）必须较完整并能够正常采用，否则，该检测项视作不合格。

九、在工程质量考核环评中，充分利用各种检测手段和监测工具，用数据骂人，对超过没工程质量建议和文明生产标准的，明确提出整改意见，下发自查通知单。对不能按期自查的除对单位按规定行政处罚外，一并追责单位负责人的责任。

十、工程质量综合验收每月非政府一次，盾构进尺（月）不少于100米，环评挑选5个测点，每减少50米减少1个检测点，按标准规定任一选点。

十一、各冶炼单位应当按质量标准化建议核对各类记录，并及时上报质检筹办。迟报或怨家的单位将展开罚款和通报。喷浆掘进巷道应当及时按环评标准和质量标准化建议搞混凝土试块，于每月10日前送来质检筹办搞压力试验，试块上标明施工单位、施工日期、施工边线。否则，罚单位领导和主管技术员各50元。煤巷盾构突遇断层，煤体坚硬，煤体节理发育等不容畏惧因素，导致巷道逊于高超宽敞于标准规定，施工单位必须写下书面报告，经有关领导盖章批准后，缴质检筹办可以视作工程合格。

十二、各单位施工的工程验收时，施工单位主要负责人、技术主管、环评员必须出席，并积极主动协调环评工作。

十三、各单位施工的工程，必须分后专业经通防部、机电部、生产技术部、综机办等有关单位环评合格，出示证明，人资部根据环评结果，按公司规定展开支付（工资），任何单位和个人严禁私自出具证明。

十四、安全质量标准化（工程质量、文明生产）罚球扣除各单位月度绩效工资考核。质检办将每月环评结果上报各有关部室，考核单位按环评结果展开考核。

十五、推行“一工程一环评”的办法，各单位完工工程（包含盾构工程），随时提出申请，随时环评。

十六、冶炼单位旬环评为随机环评，井上查资料，井下看看现场密隐患，由质检筹办内部非政府，罚球结果30%扣除月度罚球，环评结果现场盖章证实。

十七、冶炼单位月度工程质量综合验收时间为每月24-28日，由施工单位提早提出申请报质检筹办均衡后确认环评时间。

十八、人资部严苛按公司规定继续执行工程质量好坏奖罚政策，同时对出席工程质量环评有关人员给与适度奖励。

附件：

一、矿井安全质量标准化标准及考核评分办法实施细则

二、盾构安全质量标准化标准及考核评分办法实施细则

三、顶板掘进管理规定

四、盾构工作面锚杆锚索检测规定

五、盾构工作面掘进检测工具采用、保护管理规定

六、兖矿集团有限公司煤巷掘进技术规范（第六章、第七章、第八章全文）

附件一：

矿井安全质量标准化标准及考核评分办法实施细则

为进一步提高矿井安全质量管理水平，提升文明生产及综合形象，坚实的搞好安全生产管理工作，同时实现矿井工作面动态安全质量标准化合格，保证矿井安全生产。依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制订的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评级办法》和煤业公司印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，融合公司实际，经研究，特制订本办法。

一、井下矿井工程质量考核环评依据

1.《煤矿安全规程》

2.《煤矿安全程度评价办法》

3.《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评级办法》

4.按煤业公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》及作业规程、施工措施及上级有关规定建议展开检查环评。

二、检查环评规定

1.矿井工作面安全质量标准化环评使用旬检与月验结合的办法，其中旬检占30％，月验占到70％。旬验和月验由质检筹办非政府，有关部室调度室、安监处、地测部、机电部、通在防部、综机办、人力资源部、矿井区队单位派人参加，质检筹办根据环评存有问题按照评分办法展开处罚。

2.旬验和月验平均值罚球即为为月度工程质量综合罚球。即为月度工程质量罚球＝旬检平均分×30％＋月验罚球×70％。

3.矿井工作面现场工作人员必须积极主动协调环评人员的环评工作，环评人员必须认真负责，现场量测数据由环评人员对照质量标准化标准考核，出席环评人员现场盖章，环评结果矿井区队负责人现场盖章证实。

三、考核

1.综合防尘推行一票否决制。综合防尘管理超过没一级，工程质量无法评选为优良Fanjeaux，各矿井工作面综合防尘检查环评或评选由通防部负责管理，每月30号前由通防部将综合防尘环评结果报质检筹办。

2.生产技术部会同，每月非政府一次对区队的规程措施、完整资料的检查，按安全质量标准化标准处罚。矿井区队的主要资料：综采工作面掘进质量与顶板动态检测原始记录等，完整资料建议每旬缴一次，每旬的第一个工作日交上一旬的记录，否则每晚缴一天甩1分后。完整资料应当在现场核对，维持原始性真实性严禁弄虚作假。每辨认出一次不符合要求甩1分后，质检筹办创建看管档案，以供责任追责。

3.运输轨道质量不合格，安全设施不齐全或不合格，该工作面质量无法评选为优良Fanjeaux。

4.强化对安全质量存有问题的自查力度，对上一旬检查出来的问题，下一旬检查环评仍未自查的按规定加倍处罚。

四、对参予环评单位或人员的建议

每月环评前由质检筹办负责管理通告，有关单位或部门必须按照通告建议精心安排人员出席环评，按时至选定地点子集，并津津乐道质量标准化环评标准，对环评工作不徇私舞弊。凡违背上述规定的单位或人员由质检筹办统计数据考核扣分50元/人次。

五、其它规定

综采工区应当及时将本单位矿井工作面作业规程及补足措施报质检筹办，不及时上报的予以环评，并对有关人员展开行政处罚。

附件二：

盾构安全质量标准化标准及考核评分办法实施细则

为进一步提高矿井安全质量管理水平，提升文明生产及综合形象，坚实的搞好安全生产管理工作，同时实现盾构工作面动态安全质量标准化合格，保证矿井安全生产。依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制订的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评级办法》和煤业公司印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，融合公司实际，经研究，特制订本办法。

一、井下盾构工程质量考核环评依据

1．《煤矿安全规程》；

2．《煤矿安全程度评价办法》；

3．《煤矿井巷工程质量检验测评标准》（MT5009-94）；

4．《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评级办法》；

5.按煤业公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》及作业规程、施工措施及上级有关规定建议展开检查环评。

二、检查环评规定

1.安全质量标准化环评使用旬检与月验结合的办法，旬检30％，月验占到70％。

2.安全质量标准化环评由质检筹办会同，调度室、安监处、地测部、机电部、通在防部、综机办、人力资源部以及盾构区队派人参加，每月非政府不少于2次对公司井下各盾构工作面展开安全质量标准化检查环评，检查环评时间由质检筹办根据当月施工情况确认。盾构区队现场工作人员必须积极主动协调环评人员的工作，现场量测数据由环评人员对照质量标准考核定级、评分，所有出席环评人员现场盖章，盾构区队负责人现场盖章证实。

3.安全质量标准化现场评分

总分成100分后，其中工程质量优良为60分后（合格50分后，超过没合格品不计分），文明生产标准分成40分后。

4.旬验由质检筹办非政府展开检查，并参考质量标准化评分办法评分，月底统计数据罚球。

5.综合罚球

月度综合罚球＝旬检罚球×30％＋月验罚球×70％。

6.测评等级

质检筹办负责管理质量标准化测评，并按月度综合罚球情况展开评级，并及时发布。

三、考核

1.环评必须由检查环评人员负责管理民主自由选点，严禁以区队选定的点为依据，尺寸由环评人员负责管理量挑，区队严禁参予。（凡是成巷的存有腰线建议的巷道两帮均必须图画出来腰线，无中腰线或中腰线存有问题的巷道，必须分析责任，找到责任人，并罚款50元，如是区队责任，月底质量标准化综合评分后甩2分后）。规程措施现场图板必须标明中腰线且与现场吻合。地测人员滑下来中腰线后的交桩证书除交施工单位外必须缴质检筹办一份做为现场环评的依据。

2.盾构工作面环评时依据进尺多少光滑布点，点前后2米均为环评范围，在此范围内可以自由选择点量尺。所检查的巷道检查点，虽然合格，但检查点前后存有不合格尺寸和项目，则该点订为不合格。被检查的巷道各种数据和项目虽然合乎优良Fanjeaux或合格品的建议，但在检查点以外，凡存有尺寸不符合要求变成巷段喷浆脱落、开裂、外露岩石锚杆、锚网等问题时也订为不合格。

3.岩巷必须推行光面灭火，可知眼痕的炮眼个数与不能包含底板的周边眼总数之比不大于60%，每减少5%甩一分。每次环评前拔剑必须腾出一茬炮（不喷浆），以便检查光爆成型质量，否则视作不合格，甩4分后；半煤岩巷不许发生逊于、不值挖出（光面上发生直径大于500毫米、深度顶上大于250毫米、帮忙大于200毫米算是一处超挖），超过没标准一处甩1分后，扣满4分后年才；炮掘工作面推行非正规循环作业，拔剑积矸严禁少于一茬炮的矸石量，少于规定甩2分后。光爆残眼率考核以旬检统计数据为依据。

4.检查成巷长度以永久水沟或变成巷段至上月末检查的终点为依据。对远远超过规程规定无故拖喷，水沟落后与作业规程相符的巷道予以环评。耙装机前重点检查隐密工程：包含空顶、临时掘进、锚网掘进等，安远耙装机后20米内有底部不按规程掘进的每次甩2分后。锚网擦掘进的巷道锚网必须紧随拔剑掘进。复喷落后不少于规程规定，水沟落后耙装机严禁少于10米。

5.喷浆巷道必须内要10～20米踢一组检查擦薄孔，每组四个，即为每帮忙各一个，顶部两个。现场用红漆画圈标示出，环评后施工单位用混凝土涂元显恭。现场检查环评时也可以抽检，民主自由选点，现粗大现环评。

6.使用锚网、锚索掘进的巷道，锚杆须要二次套管，锚索应当由班组逐根检查（检查内容：间排距、纸盒与顶板直口非鲫程度、钻孔方向、加装深度、翘起长度、锚索跌紧后的预应力），