2023地测预防水安全办公会议制度规范（10篇）

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1、每月存有副总工程师以上领导策划举行一次预防水安全办公会，出席人员由机关安全生产、机关科室负责人、生产单位副科级以上领导，时间为周四下午4:00，地点在项目部四楼会议室，例如突遇特定情况另行通知。

2、出席安全办公会议成员严禁无故缺席。

3、安全办公会内容：

（1）表达矿安全办公会议精神和上级有关安全生产的命令建议。

（2）汇报贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、指令的继续执行情况，分析研究存有的问题，制订具体内容全面落实的计划和整改措施，责任至人。

（3）检查上月安全办公会议确认事项的全面落实、预防水工程进展情况，并根据生产情况精心安排下月预防水工作。

（4）总结分析本部门安全生产情况，分析、探讨、搜寻存有的安全隐患，研究制订防范措施，确认安全工作重点，避免同类事故重复出现。

（5）会议内容计入《安全办公会议记录本》，并按规定整理档案，推行出席人员打卡制度。各类油脂采用与管理制度（枣泉煤矿综采队）各类油脂采用与管理制度(枣泉煤矿综采队)

1.井下采用的各类油脂必须规范放置，并转让管理。

2.井下采用各种油脂时，必须实行得当措施，避免油脂外流荡漾，导致污染。

3.井下华服各类油脂的容器必须盖章并松开，用回去后必须及时废旧。

4.综采工作面各类油脂必须推行专桶专用，防范出现化学变化。ZDYLR4000履带式钻机安全操作规程（三项管理制度）一、通常建议

(一)钻车司机必须经过专门技术培训，掌控机器的一般性维修保养、保护和故障处置科学知识，经考试合格并获得上岗证，否则不许操作方式。

(二)钻车司机每班基本建设2人。1人操作方式机器，1人照顾电缆或更改钻杆的协调工作。

(三)机器必须维持干净，各运动机件间严禁残余矸石、煤粉等杂物，接班人司机必须深入细致检查机器和部件工作情况。机器应当每天清扫(冲洗)。

(四)钻车工作运转时，司机必须特别注意周围情况，注意安全，钻车运转范围内不许东站人或置放任何设备、工具。

(五)不得非司机人员驾车和操作方式。

二、驾车前的准备工作工作

(一)检查油管、操作方式手柄、电缆、接点、履带奔跑部件、旋钮、大力推进导轨、动力转动马达、钻杆、钻头、螺栓、螺帽与否套管，各运转部件有没有卡碰到、杂物等。检查两侧履带的张紧度，履带僵硬的弯曲量在10-20mm之间。检查各软管及接点与否可信紧固，存有无渗漏油现象。

(二)开机试车：

1、启动：在操作方式台上，按启动按钮，给电机供电。

2、暂停：在启动状态下，按暂停按钮，主电路失电，而并使油泵电动机暂停运转。

3、检查油泵电机转为：当油泵电机转为与油泵转为(油泵转为为顺时针)恰好相反时，应立即停机，以免油泵无油抖动干磨，导致液压泵随坏。只要将电机三相进线中任一两二者对调，便可以发生改变电机转为。

三、机器的启动和奔跑

(一)电源启动和暂停

检查磁力启动器转换手柄应当于调整后的边线，并处在闭锁状态，按下操纵台上的启动按钮，机器处在工作状态;按下暂停按钮，可以阻断电源。

(二)启动油泵

在总电源启动后，按下启动按钮，油泵电机运转，液压系统处在工作状态。

(三)机器的前后奔跑

当油泵正常工作后，同时轻轻促进左右奔跑马达控制阀压低手柄，机器应当向前奔跑，后扎则机器前进。促进左侧手柄，机器右拐弯，反之则左拐弯。当两个压低手柄处在中位时，机器暂停奔跑。

四、钻孔作业的操作方式

(一)钻杆、钻头加装妥当和对准孔位

1、主机钻车紧固手柄操作方式：将机器调整至须要作业的边线，将奔跑马达操作方式手柄放在零位，暂停奔跑;将加装不好钻头的首根钻杆通过前端准星及滚轮器滑下来;再操作方式调头提振手柄将导轨转动至须要纸带的方向;操作方式底板提振油缸手柄，并使前后底板提振油缸飘扬(必要时垫道木);操作方式顶板提振立柱油缸，并使立柱升紧顶板。如果顶板空顶或远远超过提振高度，可以将随机的加宽段套在两立柱上，并使立柱加宽;操作方式角度调节油缸手柄，调整不好建议纸带的青莲俯角，并闭锁梁柱抱箍螺栓;如果须要导轨横向滑行，在闭锁梁柱抱箍螺栓的同时，抬起立柱抱箍螺栓，操作方式调角油缸并使其滑行至选定边线后，在闭锁立柱抱箍螺栓(为了横向滑行功率增大，最出色先将动力头大力推进至前端)。

2、操作方式操作台底部的两位高速运行控制器阀，并使副泵系统步入工作阀组。

3、操作方式大力推进油缸手柄，并使动力头退至尾部，将钻杆通过动力头内孔及卡盘相连接至首根加装不好钻头的钻杆。

4、将通水变头加装在钻杆尾部。把协同阀手柄达至“恰好相反”。操作方式卡盘手柄至“很紧”;再操作方式马达转动手柄至“正转回”。

5、操作方式大力推进油缸手柄至“行进”，在钻头吻合钻孔点时，关上通水阀门，并使钻杆匀速大力推进煤壁。可以根据躲进工况任一调节躲进速度。

(二)躲进及加接钻杆

1、第一次安装钻杆躲进至煤壁后，先暂停通水，再暂停马达转动，然后将卡盘着手钻杆探底回升扭松钻杆，操作方式大力推进油缸手柄至“前进”到够一棵钻杆长度时，及时加装下一棵钻杆;把前卡盘手柄置放在“吉”;操作方式大力推进油缸手柄至“行进”，关上通水阀门，以此类推，直到达至建议深度。

2、入扣注意事项：①躲进前先热水，再转动大力推进;暂停时先暂停大力推进，再暂停转动，最后停电。②躲进时，大力推进速度必须匀速，不容那湖猛拉，根据躲进工况调节躲进速度，特别注意钻口排屑情况和工作压力表表明，正常情况下随着深度减少，工作压力也不断增高，工作压力在3-12Mpa之间，在工作压力少于12Mpa时必须暂停大力推进，在马达转动情况下排粉，直至工作压力降至正常幅度内在躲进。

(三)作业人员建议

1、开机前必须顺利完成三项检查

2、电压检查;本机以电动机为源动力，机器在额定工况下作业时，电压的变化值应在额定值的±10%范围之内。

3、电缆检查;检查电缆有无损坏，装设与否可信，严禁将电缆在巷道底板上拖拉摩擦。

4、机器检查;检查机器各部有没有收紧，存有无损伤。检查软管及接点与否可信紧固，有没有渗油现象。检查油箱液面与否在液位计中间边线。

5、移动机器时司机应当趴在司机椅上，不得纵向摁扎多路阀压低手柄，不得冲撞液压油管。

6、司机坐姿必须恰当，注意力必须分散，用左右手分别紧握两侧操作方式手柄，两眼根据机器前进过程，凝视前、后方服务设施设备及人员、电缆等。机器妥当时应当并使奔跑马达压低手柄于中位。

7、钻孔作业前的准备工作必须认真，对孔位必须恰当。压低阀掌控人员必须与更改钻杆人员密切配合，动力调头装置动作时应特别注意工作机构和人员的安全。

85、移动机器时，必须存有专人监护电缆，人员坐落于机器5m以外，具有口哨，辨认出问题立即收到停机信号。

9、恰当操作方式机器奔跑，司机在证实前后两侧无人和其它杂物后方可以操作方式移动机器。应当熟练掌握定位、对孔，熟练掌握上装、滚钻杆，熟练掌握怠速钻机。努力做到三精确、四特别注意。(三精确：机器移位重实效;对孔定位重实效;纸带深度与对应的大力推进速度必须调整精确。四特别注意：特别注意周围人员;特别注意不相撞其它障碍及设备;特别注意机器夸大其辞电缆及油管;特别注意根据工作压力表的变化情况调整躲进速度。)

10、机器奔跑中例如突遇大块堆放岩石，应当停机，将其挡住;不得机器履带碾压大块岩石。钻孔作业中断或钻具卡死时，防止长时间发抖压操作方式，并使系统溢流咳嗽。榆家梁煤矿企业文化建设工作制度榆家梁煤矿企业文化建设工作制度

为了全面贯彻落实十六届五中全会精神,进一步大力推进具备国际竞争力的卓越煤炭企业建设,打造出“神东煤”品牌形象,大力推进神东企业文化建设,按照神东分公司统一部署,拟将全面大力推进矿井企业文化建设,特制订本制度。

第一条

设立企业文化建设领导小组：

组

短：杜善周

副组长：马

飞

惠本利

李永勤

武子生

胡养年

郭建军

马占清

陶志勇

成

员：刘

鹤

张贴太祥

乔治荣

杨

真

吴联君

吴立军

惠作利

孙玉民

刘

军

万志春

领导小组办公室设于综合筹办，负责管理企业文化建设日常管理工作。办公室主任：刘鸣（并任）

第二条

搞好文化品牌战略的子战略编制工作。矿井企业文化手册颁布以后，文化品牌战略作为矿井的关键战略，必须以文化优势的培育和榆家梁品牌的营造为核心，制订实行的制度确保、具体措施与之服务设施，努力做到理念刻画品质、行为规范全员、视觉展现出风采，把企业文化形象变成企业市场形象，把矿井文化优势变成矿井竞争优势，把企业硬文化力变成现实生产力。

第三条

各级领导必须充分发挥率先垂范表率作用。与现代企业制度和法人环境治理结构相适应，各单位必须充分发挥不好党政一把手在企业文化建设中的决策促进作用。企业文化建设就是各单位党政领导的共同职责，行政副职就是企业文化建设的第一责任人。各单位领导班子成员必须东站在推动矿井长远发展的战略高度，对本单位企业文化建设展开系统思索，出来思想、出来思路、出来对策，并身体力行，率先垂范，沦为企业发展的思想者、员工观念的引领者和企业文化的实践者。

第四条

创建企业文化大力推进机制。企业文化做为推动矿井发展的关键工作，融合榆家梁矿井一队现场交接班制度矿井一队现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后;0点班为24：00分后;4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。职工安全讨论会制度职工安全讨论会制度

1、每月举行三次全矿职工安全讨论会，时间分别为10号、20号、30号，每次会议时间不少于1个半小时。2、凡当天一线执勤人员必须出席，严禁无故缺席（特定情况完全相同，写下请假条）。3、会议对本旬内的安全生产情况展开通报总结，对今后的安全生产方向及目标展开布置。4、自学“三小规程”及安全技术管理规定，表扬一流，鞭策滞后。5、安全讨论会各队必须存有负责人带队并深入细致非政府。6、每旬的安全讨论会都必须努力做到检查存有记录，自学存有项目，共存档案备查。7、每次会议必须存有一名矿长出席。8、各队存有一名区队长出席，科室存有正副、科长、主任出席。神宁集团白芨沟煤矿供应站值班员安全生产责任制第一条值班员就是全站安全管理的第一责任者，负责管理供应站安全生产管理的全面工作。

第二条根据上级安全管理的通告、指令及建议，制订全站安全管理办法，负责管理阶段性安全措施的制度与实行。

第三条融合安全生产实际，举行安全办公会，分析研究安全形势和状况，明确提出解决方案，并确保方案的贯彻执行。负责管理场库每月安全考核和年度评选。

第四条对出现事故责任人查案处置，对安全军功人员展开奖励。

第五条狠抓各类车辆的安全管理工作。主要通风机定期转换管理制度主要通风机定期转换管理制度

矿井主要通风机使用一用一备的方式运转，若长期采用其中一台，有可能导致另外一台电机变色、机械锈蚀和油管阻塞等故障。为了确保主通风机的可信运转，能互为水泵，杜绝并无计划停水停风事故的出现，特制订主要通风机定期转换管理制度。

1.主通风机每1个月展开一次主、对备通风机转换，转换前机电队必须提早检查主通风机电气和机械各部件，确保转换后的主通风机正常运转。

2.按照主通风机包机责任制规定，包机责任人每月必须非政府对主通风机展开一次全面检查，并构成一种闭合式管理体系，保证主通风机风机安全运转。

3.机电队必须严苛按照《主通风机及其附属设施定期检修保护管理制度》每月对巴韦县和水泵主通风机展开检查维护保养，辨认出问题及时处理，保证电气、机械设备设施的完好性，检修完后深入细致核对定期检修记录表，并呈报机电科档案。以确保在用主通风机的正常运转，保证应急情况下水泵主通风机能够立即投入使用。

4.主备通风机转换时通风科提早制订并审核印发《关于主通风机转换安全技术措施》，由调度室统一安排，并提早通告有关部门人员妥当，严苛按照《关于主通风机风机10分钟内再生制动的确保措施及应急预案》及《关于主通风机转换安全技术措施》继续执行。

5.主通风机司机在收到调度室转换通告后，必须在机电队负责人的监护情况下，按操作程序操作方式，并仔细观察各项运转参数，深入细致搞好记录，发现异常及时汇报调度室。人员入井检身和进出井清点制度人员入井检身和进出井清点制度

一、人员进出井清点使用人员定位系统、入井前和升井后清点的方式展开，调度室做好人员定位系统清查工作。二、井口每班设立两名母颜氏清点工，由井口把钩工担任。母颜氏清点工必须配戴标志（或穿着安监标志服），每班对所有入井人员展开逐一母颜氏清点。在人员入井地下通道利用人员定位系统监控。三、凡入井人员，一律在等候室候罐，统一按规定展开入井前“手指口述”证实，不得在规定以外的地点候罐。四、井口检身工经过“手指口述”安全证实后，方可容许人员入井，入井人员必须逐一拒绝接受母颜氏人员的检查。五、母颜氏人员辨认出不合乎入井条件的人员一律严禁入井，辨认出私自入井者，立即汇报安监处信息办公室，按轻微“三违”论处。六、职工所配戴的“人员定位系统接收器”损毁或者崭新调到和外来人员，必须至调度室审领“人员定位系统接收器”。否则，不得入井。七、各工区在正点交接班后1小时内，除特定工种外，其他人员必须全部升井。人员升井后，必须先至工区放假证实，工区值班人员必须将当值下井、升井人员录入确切，2小时内没升井的，应当将未升井人员名单及原因及时汇报调度室。八、矿灯房应强化矿灯的收、播发管理，每班在正点交接班后2小时内，对没交灯的人员名单清点不好，并交给调度室，调度室及时查清原因。九、母颜氏清点人员必须深入细致履行职责，严苛制度。由于检查不规范潘序伦，发生不合乎入井条件的人员入井，对责任母颜氏清点人员按渎职论处，严肃处理。十、调度监控人员应当强化对人员定位系统的保护，保证系统正常，清点精确。十一、母颜氏清点人员存有保护井口秩序的权利，所有入井职工存有自觉遵守秩序的义务，若发生秩序纷乱现象，母颜氏清点人员必须极力阻止，必要时，汇报安全信息办公室。曙光煤矿“大众创业、万众技术创新”工作实施方案（试行）关于印发《曙光煤矿“大众创业、万众技术创新”工作实施方案(试行)》的通告

矿属各有关单位：

按照集团公司《汾西矿业集团公司“大众创业、万众技术创新”工作实施方案》通告建议(“汾煤中发【2016】288号)，为推动我矿创业技术创新工作顺利开展，融合我矿实际，特制订《曙光煤矿“大众创业、万众技术创新”工作实施方案(试行)》，建议各有关单位深入细致贯彻落实。

一、设立“大众创业、万众技术创新”工作领导组

组短：孙岩韩鹏飞

常务副组长：贾晓峰

副组短：矿其他领导班子成员

成员：各有关单位负责人

领导组成立七个工作组，由总工程师全面负责管理工作组的协同领导。职责和分工如下：

1、政策研究工作组。负责管理研究国家