2023年大宁矿瓦斯泵站设备管理制度范文30篇合辑

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设备管理的基本任务就是确保设备经常处在技术健全、工况较好的状态。真正努力做到"的定人、的定设备、的定责任"，成立设备专责制，分割专责分工的范围及任务，明晰管理界限和分界点，制订分工管理的职责，努力做到分工明晰，职责确切，每台设备都有人管。

一、设备日常运转、保护制度：

强化设备管理必须秉持运转居多，检修辅以的原则；主要顺利完成以下工作：

1、恰当采用设备，对设备恰当操作方式。

2、认真执行巡回检查制度。

3、秉持做好设备的定期试验和轮休。

4、搞好设备主要备品、备件管理。

二、设备的瑕疵管理制度：

创建设备瑕疵管理制度，明晰管理职责，努力做到辨认出瑕疵时，信息精确，传达及时，处置快速。

三、设备评级管理制度：

对设备存有的瑕疵、预防性试验的结果等展开综合评定。综合防尘制度综合防尘制度1．建立健全防尘专业管理机构，搭载专职降尘工，对回采工作面和各转发点，必须铺设喷水管路及喷水喷雾，降尘设施，并确保较完整，正常采用。2．井下所有煤仓，滚煤眼都应当维持一定的存煤，严禁漏水，严禁用滚煤眼搞风眼。3．井下各地点风速，合乎《规程》规定，盾构工作面风筒距盾构头距离严禁少于5米，不许落后。4．盾构巷道，回采工作面入春早巷道及井下主要通风巷道，不得煤尘沉积厚度少于2mm，已连续长度大于5m，应当及时清运。5．每月3次对主要通风巷道展开全面冲刷，努力做到明煤存有记录，冲刷存有台帐。6．安监科每月3次对上中下旬展开全面检查，对揭发的问题展开通报，有关部门自查全面落实。柳沟煤矿地测资料、技术报告、审核制度柳沟煤矿地测资料、技术报告、审核制度

1、地测科所提供更多的资料必须存有基本建设、描写、校审，并经科长和矿总工程师审核盖章后，方可生效。

2、由地质专业提供更多的资料必须存有地质主管及工程师盖章、审查，并经科长、矿总工程师审核盖章后方可以生效。

3、由测量专业提供更多的资料，必须经过测量主管工程师盖章、审查，并经过科长、矿总工程师审核盖章后，方可生效。

4、向矿外单位提供更多的地测资料，除履行职责上述各项程序外，还必须经矿长审核盖章后方可以提供更多生效。富村镇小凹子煤矿瓦斯环境治理各项管理制度富村镇小凹子煤矿瓦斯环境治理各项管理制度

编成制:史泽应

矿短:董

影

二○一一年二月十日

为秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面贯彻落实煤矿瓦斯环境治理的一序列方针、政策和措施，二要踢不好煤矿瓦斯环境治理攻坚战，建立健全煤矿瓦斯综合治理长效机制。秉持“依法办矿、依法治矿、依法管矿”的办矿原则，践行“煤矿不歼灭隐患，隐患就要歼灭煤矿”的管理思想；依据《煤矿安全规程》和有关法律法规，融合本矿实际，特制订本瓦斯综合治理管理制度。

煤矿企业负责人瓦斯环境治理工作职责

1、负责管理全面贯彻执行国家安全生产法律、法规和标准。

2、非政府制订并全面落实合乎本矿瓦斯综合治理的各项规章管理制度和操作规程。

3、完善煤矿瓦斯综合治理管理机构，调集瓦斯检查人员及煤矿安全生产稽查人员，全面落实矿领导值班下井和特员老爹作业制度。

4、确保瓦斯环境治理资金投入的有效率资金和实行。

5、确保职工安全生产的合法权益，全面落实非政府职工安全教育培训。

6、非政府安全检查，及时消解事故隐患。

7、制订事故应急预案，及时报告和非政府事故救治。

8、主动拒绝接受并积极主动协调上级部门的安全生产执法检查，深入细致布置自查矿井上下存有的隐患和问题。

9、创建和保护企业安全生产诚信，践行企业较好的外部形象。

职能部门瓦斯环境治理工作职责

一、安全生产科

1.负责管理全矿瓦斯环境治理监督管理工作。

2.负责管理监督各项规章制度、规程、措施全面落实情况。

3.非政府全矿职工培训、考试、考核工作。

4.负责管理非政府全矿送检自查，隐患排查工作。

5.负责管理检查违章违纪，并明确提出处理意见。

6.负责管理全矿的奖惩。

二、财务科

1.负责管理全矿的经营、销售工作。

2.负责管理瓦斯环境治理所须要材料物质的订货工作。

3.负责管理各种税费的上交工作。

4.负责管理安全费和、技改费和、维简费、瓦斯环境治理费和及其它必须费用的抽取和采用。

5.负责管理全矿工人的工资统计数据及派发工作。

三、生产技术科

1.对本矿安全生产瓦斯环境治理工作正数技术责任。

2.负责管理本矿施工的各种《规程》和《安全技术措施》的撰写和贯彻落实。

3.负责管理本矿职工的培训讲课及考试工作，参予本矿的各项考核工作。

4.负责管理建立健全本矿岗位责任制和业务保安制度。

5.负责管理本矿的测量工作及各种图纸资料的顺利完成和互换。

6.负责管理监督检查各种《规程》、《措施》的继续执行情况。

7.积极参与本矿送检自查及隐患排查工作。

8.积极主动自学和推展新工艺、新技术，化解生产中技术问题。

9.负责管理全矿通风系统技术工作。

四、通风科

1.负责管理全矿的瓦斯排放量工作。

2.负责管理做好全矿通风系统工作，并明确提出做好通风系统工作建议。

3.负责管理检查通风工作中存有问题并严格执行自查。

4.负责管理各种通风设施的管理工作。

5.参予送检自查及隐患排查工作。

6.负责管理通风工作合格的全面落实。

五、综合办公室

1.负责管理办理矿部日常工作，督促检查矿下发的各项生产和工作任务的顺利完成情况。

2.负责管理全矿行政文件、报表、工作计划、总结的拟将草和会议通告、招集、记录工作。

3.负责管理文件、报告资料编号、印刷、印刷和档案管理。

4.介绍、掌控各基层部门顺利完成生产计划和安全生产情况，及时把情况意见反馈矿领导。

5.负责管理对外联系和招待来宾到访工作，努力做到热情礼貌。

6.搞好保密工作，不许租借矿资料、文件，严禁擅自外泄矿的生产经营秘密。

7.顺利完成矿领导信访部门日常事务工作。

六、机电科

1.负责管理全矿机电加装、修理工作。

2.负责管理全矿停在供电工作。

3.负责管理主要通风机打开工作。

4.负责管理井上下电话、信号灯等的加装修理工作。

5.井下监控系统的保护工作。

6.机电合格工作的全面落实。

各岗位人员瓦斯综合治理工作职责

技术副矿长安全生产责任制

1.在矿长领导下，负责管理全矿生产的技术工作，对全矿安全技术正数全面责任。

2.贯彻落实安全生产方针，严格执行技术政策，继续执行《煤矿安全规程》和行业技术规范。

3.在职权范围履行职责设计、安全技术措施、作业规程的基本建设，检按程序职责，确保技术上可取。

4.负责管理新技术、新工艺、崭新设备的试验和推展。

5.对“一通三严防”工作全面负责管理，并定期做好分析，研究本矿的“一通三严防”工作。制订适当的技术措施，化解“一通三严防”方面存有的关键性问题。

6.针对存有的危害，具体内容负责管理非政府矿井灾害防治和处置计划。

7.非政府制订矿井关键性应急预案，制订应急救援预案的技术措施，基本建设煤矿安全技术措施计划。

8.负责管理统一指挥矿山急救工作，当出现关键性生产事故时，帮助矿长及救护队非政府救治，出席事故调查处置。

9.定期举行工程技术人员会议，研究化解安全生产技术问题。

安全副矿长安全生产责任制

1.在矿长领导下，负责管理安全生产工作，对矿长负责管理，对分管业务范围内的安全生产应负轻易责任。

2.贯彻落实“五同时”原则，秉持不安全不生产。

3.具体内容负责管理非政府制订分管范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术措施计划，并监督检查继续执行情况。

4.非政府分管范围内的安全检查、事故隐患排查，制订全面落实关键性事故隐患整改措施。

5.负责管理分管部门的安全教育与培训。

6.非政府分管业务范围内的事故报告、调查和处置。

7.具体内容负责管理非政府分管业务范围内的安全生产责任制的制订和全面落实。

8.定期举行安全生产会议，分析分管范围的安全形势，化解安全工作中存有的具体内容问题。

生产副矿长安全生产责任制

1、在矿长的领导下负责管理生产工作，对矿长负责管理，对生产过程中安全工作应负轻易的领导责任。

2、贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿规章制度，确保安全生产。

3、具体内容负责管理非政府制订瓦斯环境治理方面有关质量管理、安全规章制度，确保贯彻落实。

4、秉持“生产必须顺从安全，不安全不生产”的原则，精心安排、检查、总结工作，同时精心安排、检查、总结安全生产工作，负责管理分管范围内安全检查和隐患自查。

5、出席基本建设安全技术措施计划，非政府全面落实。

6、深入细致井下，化解分管范围内的安全、质量和技术问题。

7、狠抓分管范围内的安全质量标准化工作，定期非政府检查、环评，确保工程质量。

8、确保均衡生产，确保正常接任。

9、定期举行会议，化解分管范围内的安全问题，难于化解的关键性问题，及时向矿长汇报。

10、出现生产事故，及时亲临现场统一指挥非政府事故救治，按规定出席事故调查。

机电副矿长安全生产责任制

1、在矿长的领导下，对全矿机电、运输系统的安全工作负责管理，就是全矿机电、运输安全工作轻易责任者。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及有关规章制度，确保机电、运输系统安全运转。

3、负责管理基本建设机电、运输系统的安全技术措施计划。

4、非政府本系统的安全检查，对揭发的问题及时制订整改措施，并非政府全面落实。

5、定期非政府机电，运输系统设备检修，搞好日常维护保养，确保设备较完整。

6、具体内容负责管理非政府制订机电、运输系统的规章制度，并狠抓全面落实。

7、非政府机电、运输事故中设备的检修和恢复正常工作，并明确提出防范措施，严格执行全面落实。

8、深入细致现场，检查机电、运输设备运转情况。

9、具体内容负责管理制订机电、运输系统的安全生产岗位责任制，并负责管理非政府全面落实。

10、负责管理对机电、运输事故的查案，制订防范措施，严格执行全面落实。

11、负责管理井下电气设备安全检查及机电、运输设备维护和测试管理工作。

值守矿长安全生产责任制

1、负责管理非政府精心安排当值生产作业，对当值生产安全正数全面责任。

2、举行班前会议，布置生产工作的同时，布置安全工作。

3、掌控当值出来、缺勤情况，瓦检员、安全员、电钳工等岗位不容许缺勤。

4、深入细致现场，辨认出隐患及时处理，出现关键性安全隐患应当及时将工作人员撤走，并向矿长报告。

5、搞好交接班，支付利息当值生产情况，出现的事故隐患和处置情况以及应注意事项。

6、搞好值守工作记录，审查各种记录和报表。

7、严格遵守“三小规程”，不得违章作业。

矿井技术员安全生产责任制

1、矿长和矿主要技术负责人的领导下，对生产过程中的安全工作及矿井规划等负轻易技术指导责任。

2、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和《大煤矿采矿技术规范》以及本矿的各种规章制度，确保安全生产。

3、非政府制订生产方面有关质量管理、安全规章制度，确保全面落实。

4、秉持生产必须顺从安全，不安全不生产的原则，精心安排、检查、总结工作，同时精心安排、检查总结安全生产工作。

5、基本建设各种安全技术措施，非政府全面落实。

6、深入细致井下，化解安全、质量和采矿技术问题。

7、狠抓矿井安全质量标准化建设工作，定期非政府检查、环评，确保工程质量。

8、确保矿井“三量”均衡，维持正常接任。

9、定期举行会议，化解分管范围内的生产关键性问题，及时向矿长汇报。

10、出现安全事故，亲自参予非政府事故抢救工作，出席事故调查。

地质测量技术员安全生产责任制

1、在技术负责人的指导下，负责管理全矿地质测量的安全工作，对地质测量的安全工作正数全面责任。

2、贯彻执行国家安全生产法律、法规，严格执行《煤矿安全规程》和技术规范，深入细致搞好地质测量方面安全工作。

3、掌控矿井水文地质情况，及时提供更多矿井水文地质质料，确认矿井采矿界限和安全煤柱境界，及时提供更多回采、盾构区域的地质说明书。

4、掌控吻合水体、灾区、积水区、旧窑、煤层和巷道全线贯通施工进度，提早通告有关部门采取措施。

5、负责管理寻抽水管理，基本建设寻抽水计划和安全措施，办理审核相关手续，监督继续执行情况。

6、深入细致井下，掌控生产动态和发生的安全问题，对未按《作业规程》施工的必须及时不予制止。

7、及时精心安排对井下盾构进度、矿井工作面大力推进进度展开测量，及时填上绘图纸，确保矿井存有完备地质资料。

通风技术员安全生产责任制

1、掌控《煤矿安全规程》有关“一通三严防”规定，熟识“一通三严防科学知识”，对“一通三严防”工作应负轻易责任。

2、熟识矿井通风系统，参予矿井拓展采矿布置和通风网络设计，并确保通风系统合理、可信。

3、掌控各用风地点计划风量及风量变化原因，辨认出问题，及时汇报和处置。

4、精心安排和布置高码人员，按照规定高码时间展开精确高码。

5、定时或不定时招集有关人员，对矿井通风系统及存有问题展开分析、探讨，及时化解系统存有问题及隐患。

6、负责管理通风构筑物及设施的检查，辨认出失能，损毁等情况时，及时展开处置。

7、对通风构筑物质量和设置边线不合理引致事故隐患和事故正数轻易上岗检查制度为强化大型机电设备及各机房硐室管理，建立健全干部上岗检查制度，特制订本制度。

一、机电干部上岗检查制度就是保证各沃埃尔场所岗位责任制获得贯彻执行的一项确保措施，各级干部必须严格遵守。

二、上岗检查的机电干部包含机电矿长、机电副总工、公司机电部长、机电副井短、机运队部长、公司机电部分管技术员、主管单位管理人员。

三、各级干部上岗检查时间严禁多于如下规定：

所有机房硐室，主管单位管理人员每月不少于3次，公司机电部分管技术员每月不少于2次，机电矿长、机电副总工、公司机电部长、机电副井短、机运队部长每月不少于1次。

四、干部上岗检查应付员工上岗、质量标准化、安全生产等情况展开检查，并按规定对各项记录展开审查盖章;对辨认出的问题，当面交代值班人员处置;关键性问题必须立即精心安排处置，并签订处理意见。

五、辨认出值班人员存有违章，违背操作规程现象时，应立即阻止，展开严谨的抨击教育，按规定展开行政处罚。

六、查阅设备运转情况，辨认出设备存有异常现象时，应当及时明确提出处理意见，确保设备不出来事故。

七、查阅各种消防器材及绝缘用具等与否齐全、可信，对不能齐全、不可信者，应当及时更改。

八、检查卫生情况，机房应当窗明几净，设备并无积尘油垢，零部件、工具放置整齐，地上并无杂物。

九、深入细致检查规章制度、规程的继续执行情况，各种记录应当深入细致核对，记录有误。

十、检查设备运转情况，对配电室、锅炉、主扇、绞车、甩风机、瓦斯抽放东站等设备展开检查，并深入细致介绍掌控第一手资料，辨认出问题及时非政府处置。

十一、关键水泵件与否齐全，若辨认出遗失或不全系列，责令补上或给预览行政处罚。

十二、干部上岗检查时，辨认出问题必须处置果断深入细致严谨，杜绝违章统一指挥和违章作业。

十三、检查执勤及“三严防”情况：检查直属各单位执勤必须正常。下班无法干活其它工作，并专心搞好本职工作，搞好本部门防雷、防尘、防盗工作。

巷道全线贯通安全生产管理制度巷道全线贯通安全生产管理制度第一条盾构巷道全线贯通必须存有专项安全技术措施，通常巷道的全线贯通措施由通风科基本建设，经矿总工核准，通风科技术员、通风队长现场统一指挥展开全线贯通，通风部门搞好调整风流的准备工作工作，与已采区（包含联通已采区的巷道），老窑和情况不明的全线贯通措施，必须经矿总工核准，并现场统一指挥。第二条用放炮方法全线贯通巷道时实行的安全技术措施1、当两盾构工作面距离20米（机掘工作面距离50米）只准从一个头向对方拨打，对方工作面必须维持正常通风，每次放炮前，班组长必须和瓦斯员至对方工作面（或巷道）检查瓦斯、顶板等情况，只有双方工作面瓦斯浓度均在1%以下并且顶板等情况较完整，方可装药放炮。2、在副巷和贯眼必须由同一队组施工，队长现场非政府统一指挥全线贯通，安监、通风派遣人现场监督，只容许搭载一名放炮员。3、正巷、副巷和贯眼严禁同时装药放炮，每次装药放炮都必须继续执行正副巷同时废人，并设置警戒。第三条全线贯通前后地测部门、通风部门的有关规定在盾构距离20米前，由地测部门提供更多可信的技术依据，并向通风科、安监站、调度室、生产队组明确提出全线贯通通知书，通风部门收到巷道全线贯通通知书后，必须掌控全线贯通距离，达至规定距离时，立即暂停一个工作面的盾构，只容许一个工作面盾构。停掘的工作面阻断电源设置栅栏，阐明警标，维持正常通风,瓦斯超载暂停盾构，展开处置,并搞好调风准备工作,一旦全线贯通，立即调风,展开高码,确保供风建议。第四条全线贯通使用小孔洞全线贯通，小孔洞构成后，砌筑所须要通风设施，方可全然全线贯通。第五条全线贯通前后瓦斯检查的规定1、全线贯通前每一次放炮前，班组长必须和瓦检员至对方工作面检查瓦斯情况，瓦斯超载时，必须暂停工作展开处置，只有当对方工作面各处瓦斯浓度均在1%以下时，方可装药放炮。2、全线贯通后通风部门调风，确保供风建议，瓦检员必须全面检查两巷道内的瓦斯浓度，特别就是全线贯通点的瓦斯浓度超载时,必须立即暂停工作,展开处置并汇报调度室。领导上岗盖章考核制度领导干部上岗盖章考核制度为进一步提高管理人员下现场检查指导工作的实效性，进一步增强领导干部工作责任意识，根据公司精心安排，同意自07年7月下旬起至对井上下各主要岗点推行管理人员盖章考核制度。一、井上下各岗点管理人员盖章由安监处负责管理定期考核。二、各岗点上岗盖章记录由各责任单位负责管理更改、留存和日常采用管理，严禁存有录入、缺页和页面污损现象，每辨认出一次故意损坏记录现象，对责任单位罚款100元。三、各单位在适当岗点（岗点边线后附）设置上岗盖章记录，各岗点记录置放于各岗点岗位责任制相连边线。四、各单位每月1日将上月各岗点领导上岗盖章记录缴安监处汇总，与管理人员核对信息卡内容展开对照统计数据，构成管理人员月度下现场考核结果报公司领导。五、企管部、政工部、人资部不定期对领导上岗盖章记录展开检查，辨认出弄虚作假及核对不规范的，将给与通报批评，并展开适当行政处罚。六、凡不按上述规定继续执行的单位，将与月度绩效考核挂勾展开处置。通风设施违章处罚细则通风设施违章处罚细则

第102条通风设施施工质量不合格，永久性风门、密封施工掏槽未见硬邦底，墙体厚度不按措施规定施工,导致漏风，以及采用可燃性材料并作墙体，密封内管线未撤走，未按规定设立采样管，灌浆水管，反水池，检查箱，板密封未内模、勾缝等处罚款200元。

第103条密封、栅栏管理及违章处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1修建，欣华密封并无设计、措施或内容不齐全罚安全科长、审查人员500元

2密封掏槽和砌筑质量不符合规定罚班长（或当值负责人）100元

3未按规定设置采样管、灌浆管，反水管（孔、沟）罚通风队长、班长各50元

4永久密封未设魏瓦斯检查牌，设施表明牌、检查箱、Ource警标牌罚通风队长50元

5栅栏高度大于1.8米，见方规定大于0.2×0.2米及门未关牢罚施工人员50—100元

6设施完工未非政府环评罚安全科、通风队各50元

7每旬未派遣专人检查采空区密封罚通风队长50元

8密封墙外，发生瓦斯蓄积罚安全科、通风队队长各50—100元

9密封、栅栏辨认出隐患未及时自查罚安全科、通风队各50元

煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法

第一章总则

第一条为强化兼并重组煤矿的正规化管理，提高兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平，同时实现安全生产，确保集团公司兼并重组煤矿的持续身心健康发展，特制订本办法。

第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司非政府框架管理模式，生产技术管理推行三级运作、分级管理、分级负责管理的管理体系。集团公司由生产副总经理非政府生产，总工程师负责管理技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实行宏观管理。子公司对直属兼并重组煤矿轻易管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师居多的生产和技术管理体系。兼并重组煤矿必须建立健全生产技术管理机构，严苛责任分割，负责管理本矿井的生产技术管理工作。

第三条集团公司负责管理矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责管理矿井可研和初步设计等复审、新井建设过程中关键性技术方案、改扩建等关键性技术项目的审查。

第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的矿井、盾构、轨道运输生产技术管理、生产调度统一指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设非政府等继续执行情况展开宏观管理。

第五条子公司做为兼并重组煤矿的管理主体，二要履行职责不好有关职责。

(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和有关技术规范，基本建设本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿表达上级部门印发的各类规定和建议。

(二)负责管理审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下发正式宣布年度计划和季度计划，全面落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划继续执行情况，并展开统计分析工作。

(三)定期非政府举行所属矿井的生产例会和技术讨论会，及时掌控兼并重组矿产量、进尺顺利完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供更多可信依据。

(四)负责管理对兼并重组矿冶炼运安全质量标准化工作的指导。每年至少展开一次冶炼运安全质量标准化检查、评级。

(五)负责管理所属矿井水平延浅、生产技术改造方案、冶炼部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;基本建设本公司生产经营建议计划，并负责管理贯彻执行。

(六)帮助兼并重组煤矿核定矿井生产能力，办理基本建设矿井审核程序及煤炭生产许可证领取、更改等相关手续。

(七)负责管理生产矿井采矿导致的储量报损工作，对违背技术政策、遗失煤炭资源的现象展开业务监督和管理。

(八)非政府积极开展技术经验交流活动，积极主动推广应用新技术、新材料、新工艺。

第二章基本建设

第六条建设程序

(一)严苛建设项目(新建、改扩建)核准。

各煤矿企业必须依据煤炭勘查程度和建设条件，尽早非政府基本建设煤炭矿区总体规划。经核准的总体规划，就是矿区内各煤炭单项工程研发建设的基本依据。

(二)煤矿建设项目必须按照核准批准的建设规模展开设计与建设，建设和设计单位严禁擅自不断扩大生产环节能力。

(三)项目核准批准文件、评审备案的井田勘探(精查)地质报告和安全进度表评价报告就是矿井初步设计和安全设施设计的重要依据。建设单位必须根据煤矿建设规模，委托具备适当资质的同一设计单位分担初步设计与安全设施设计。

(四)煤矿建设必须按照核准的初步设计、安全设施“三同时”的建议展开施工。施工过程中例如存有变动，必须及时修正煤矿设计，并获得批准。

(五)推行项目动工备案

煤矿建设项目动工前，建设单位应当将项目核准、初步设计和安全设施设计批准文件，开采许可证，设计、施工和监理单位资质证，施工企业安全生产许可证，中标文件，工程质量监督相关手续，确保安全施工的措施，以及拟将开工日期等，向省级发展改革委、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构知会备案，有关部门应当出示备案凭证。

(六)规范竣工验收程序

煤矿项目按设计建议投入使用后，建设单位应当非政府有关单位基本建设联手试车(不含试生产)方案及安全确保措施，方可展开联手试车。联手试车完结后，应当基本建设联手试车总结报告，向有关部门提出申请安全、环保、消防等专项环评。各专项环评合格后，方可展开建设项目竣工验收。

(七)竣工验收通过后，逐级办理安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照等，方可正式宣布投入生产。

第三章煤炭生产许可证

第七条证件办理

(一)根据《煤炭生产许可证管理办法》及实施细则、省煤炭工业厅有关规定和建议，所有矿井必须办理齐全有关相关手续。

(二)各生产矿或建设单位(筹备处)根据自己实际情况，须要办理煤炭生产许可证，先申报文件，经集团公司领导批示，由对应主管部门发送办理，对应主管部门审查资料，证实资料齐备，没缺项、漏项后，申报上级有关部门。

(三)集团公司生产技术部负责管理煤炭生产许可证的颁授、换发、延后、更改、办妥等提出申请文件，复审资料。资料齐全后，部门行文经集团公司分管领导、公司主要领导批准后，呈报省煤炭工业厅办理手续。

(四)按照省网络办证的建议，先在网上申报办证情况，传输资料。

(五)省局对呈报资料展开审查，在审查过程中对明确提出的问题及时修正、补报，力争在规定期限内未完成。

(六)对崭新领煤炭生产许可证的矿井，集团公司非政府有关部门展开现场环评，省局根据公司呈报的资料和环评情况，还要展开颁证前的现场检查环评，检查合格后符合条件，步入办理程序。

(七)省局经核查呈报资料符合条件，由政务大厅主办人员负责管理起草文件，按权限经副处长、分管副厅长、厅长报请后发文。

第八条日常管理

强化煤炭生产许可证的日常监督管理，严格执行煤炭生产许可制度，按照《煤炭生产许可证管理办法》的规定，每年定期非政府展开矿井年检。

第四章生产经营计划

第九条全系列公司创建三级计划网络。集团公司、各子公司、矿(厂)均设置计划机构,由集团公司、子公司、矿(厂)级领导轻易分管,设立专人负责管理生产计划工作。

第十条生产计划管理的基本任务：按照国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益启程，先进经验国内外先进经验，靠科技进步和科学管理，整体考量企业煤炭生产，全面综合展开投入产出总均衡，以寻求企业获得最佳的经济效益。

第十一条生产计划管理的基本原则。

(一)严肃性。计划一经核准下发，必须严苛遵照执行。

(二)科学性。计划必须合乎客观实际，瞻前顾后，留有余地。

(三)先进性。依据企业长远发展目标，迎头赶上一流水平，积极主动高效率。

(四)群众性。必须贯彻落实群众路线，彰显群众的意志、群众的利益以及群众的经验和智慧。

(五)规范性。计划任务和指标排序合乎煤炭行业技术经济政策法规和排序办法。

第十二条生产计划的基础工作

(一)建立健全生产非政府决策信息系统。

(二)建立健全各种计划台帐：包含拓展采矿部署、搬离准备工作、巷道消耗、设备动态、产运销状况、冶炼队组变化、生产性注资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

(三)建立健全与本专业相适应的存有指导意义的生产、技术、经济档案，以及关键性问题处置备忘录等。

第十三条生产计划内容

主要存有产品产量,产值总收入,外运销售,冶炼关系,矿井内水平、采区、工作面接任，劳动生产率，冶炼队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的废旧，冶炼设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第十四条生产计划指标

(一)工业总产值;

(二)原煤产量;

(三)焦化产量。包含成套产出率、质量及洗耗、加工成本等;

(四)煤炭销售量。包含铁路外运量、销售收入、平均值售价等;

(五)劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人);

(六)成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标;

(七)盾构进尺。包含按类型、按性质、按采用机械、按掘进、按资金渠道分的各类进尺;

(八)采区回采率;

(九)安全;

(十)其他技术经济指标：

1、商品煤质量。包含商品煤灰分后、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包含坑木、火药、截齿、运输拎、高压胶管、电缆等主要材料消耗;包含生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、冶炼工作面能力利用程度。包含个数、单产、单进等。

4、冶炼机械化程度。包含矿井机械化、盾构机械化、盾构装载机械化等指标。

5、冶炼关系分析。包含盾构率为、巷道消耗率、毛料配采比、三量可以采期、冶炼个数及进度比、人数比等。

(十一)逐步研究创建来衡量煤炭工业经济快速增长集约化水平、经济快速增长方式转型快慢的指标评价体系和考核计划指标。包含资金投入经济效率、集约化水平提升率为等一系列指标。

第十五条生产计划的组成部分

(一)计划指标;

(二)计划图纸;

1、各分层冶炼工程计划图;

2、井上下对照图;

3、拓展、运输、通风、排洪、供电系统图。

(三)文字说明

内容包含对报告期内计划继续执行情况的表明;对下期计划编制的指导思想;计划精心安排的主要依据和整体部署;主要生产经营指标的预测精心安排;主要技术非政府措施的制订;对上级机关的建议及建议化解的主要问题等。

第十六条生产计划按计划期限长短可以分成中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。

(一)中长期计划。参考本行业国家总体发展规划，规定企业生产发展战略目标和彰显企业战略方向的发展性计划，就是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具备展望未来性、预见性和纲领性的特点。

(二)短期计划。即为企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划就是企业计划的最主要形式。

(三)作业计划。就是短期计划的具体内容继续执行计划，轻易用作指导日常生产和经营。

第十七条基本建设生产计划的建议

必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实行。力求合乎客观规律，必须遵从实事求是、积极主动可信、留有余地的原则。必须做好长远和当前的均衡、整体和局部的均衡、须要和可能将的均衡、生产和效益的均衡。充分调动充分发挥基层群众的积极性，保证生产经营目标成功实行。

第十八条基本建设生产计划的时间

(一)中长期计划的编导与年度计划同步。

(二)年度计划：

1、年度正式宣布计划。各单位基本建设(1月10日-1月30日);集团公司汇总均衡(2月1日-2月底);领导核定及呈报下发(3月1日-3月20日)。

2、年度建议计划。各单位基本建设(7月10日-7月30日);集团公司整理汇总(8月1日-8月20日);集团公司部门全面落实(9月1日-9月底);指标测算(10月1日-10月30日);领导核定及指标下发(11月1日-11月20日)。

3、月、季度计划。各单位基本建设(计划期前一个月15-20日);集团公司审查汇总均衡(计划期前一个月21-25日);领导核定及指标下发(计划期前一个月26-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月上旬报生产技术部生产计划科，以便及时展开汇总。

第十九条计划的基本建设

(一)必须秉持计划的严肃性，以正式宣布文件下发的计划，任何单位和个人严禁随意更改。同时强化计划的及时性，按时下发呈报各类计划。

(二)强化计划管理的宏观调控力度。对牵涉全系列公司的主要指标推行方针目标管理，例如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。参予制订全系列公司各项经济政策和经营考核工作。

(三)经常深入细致现场、井下，掌控生产经营动态，及时发现问题，明确提出解决问题的建议，起著参谋长和助手促进作用。

(四)做好分析与预测。每月下旬对本月作业计划展开检查，预测分析，每月初协调统计人员对月计划顺利完成情况展开统计数据，及时提供更多数字信息及必要的分析表明;每季末展开一次较系统分析，上半年展开一次计划继续执行情况的全面分析。分析与预测必须存有情况、存有问题、存有建议，碰到特定问题，必须及时展开专题分析，提供更多领导决策，推动计划的顺利完成。

(五)搞好计划文件、报表神宁集团白芨沟煤矿机电设备技术卡片管理制度第二十四条机电设备技术卡片就是充分反映机电设备主要内容和主要技术参数。

第二十五条机电设备技术卡片核对的主要内容见到附表。

第二十六条全矿机电设备创建、完善机电设备技术卡片。

第二十七条机电设备发生变化时应在3日内更改机电设备技术卡片适当的内容。

第二十八条白芨沟矿及其所属各单位应当设立专人对机电设备技术卡片展开管理。对于机电技术卡片发生关键性不实和错误的，对负责管理填制人员罚款100元/处，对机电设备管理小组副组长罚款100元/处。天安煤矿地测预防水科预防水管理制度编订目录

一、寻抽水资料搜集、分析、审查制度

二、预防水有关措施橄辉制度

三、水害预测、预报制度

四、探掘申报、日报、环评及审核制度

五、水害预防技术管理制度

六、水害隐患排查环境治理制度

七、寻抽水责任追责制度

八、寻抽水管理制度

九、停工废人制度

十、钻孔环评考核制度

十一、地面预防水管理制度

十二、水文地质观测记录

十三、抽水密封管理制度

十四、有掘必寻制度

十五、水害避免岗位责任制

寻抽水资料搜集、分析、审查制度

一、寻抽水资料搜集

1、寻抽水队资料管理:

(1)寻抽水队每次踢开钻后由环评人员环评，并及时核对打钻记录表，将打钻记录表每旬呈交预防水科，同时队组必须影印一份做账。

2、预防水科资料管理

(1)预防水科对寻抽水队组呈交的打钻记录必须展开统一管理，创建打钻台帐并由专人负责管理整理、记录、管理。

(2)预防水科对打钻记录必须展开深入细致分析排查，例如辨认出不合格钻孔必须及时通告寻抽水队迁调踢、轻踢钻孔，再次提供更多代莱打钻参数，必要时必须展开老爹指导，进一步的掌控巷道前方的地质情况。

二、寻抽水资料分析制度

1、寻抽水队各班、副组长和环评员必须对探水、抽水全过程展开记录。对探水、抽水过程中的钻孔情况、涌水征兆、涌水量、巷道变化等情况及时与调度室、预防水科汇报。

2、寻抽水队技术员对每班寻抽水情况、打钻记录表展开录入，确保资料的真实、精确。

3、对辨认出的钻孔个数、方向、角度、深度等不合乎工作面寻抽水设计建议的钻孔必须查清原因，并及时展开迁调扣、增进，搞好记录。

4、预防水科有关人员必须下井现场介绍寻抽水情况，对探水、抽水过程中存有的情况和问题，针对薄弱环节制订专门措施或明确提出技改计划，强化管理。

5、预防水科每周、每月对井下寻抽水钻孔展开抽检、环评，月底展开汇总，对寻抽水钻孔环评情况列入月底安全质量标准化展开考核。

6、预防水科定期对寻抽水资料展开分析、汇总、档案。工程完后对工作面预防水、寻抽水展开工作总结。

三、寻抽水资料审查制度

1、各冶炼工作面寻抽水工程设计由预防水科明确提出并非政府基本建设，经预防水科科长审查盖章，总工程师非政府核定盖章后，由寻抽水队非政府施工，按工作面寻抽水设计展开寻抽水作业。

2、寻抽水队环评员对每班打钻记录表展开审查，经当值、副组长和环评员盖章后，每旬向预防水科上报一次。

3、预防水科寻抽水管理人员对打钻记录表和寻抽水管理台帐展开审查，并定期展开整理档案。

4、寻抽水队在施工中发生的问题必须及时向预防水科汇报，预防水科非政府制订整改措施，由预防水科科长审查盖章，总工程师非政府核定盖章后，由寻抽水队非政府施工。

预防水有关规程橄辉制度

一、工程技术人员顺利完成预防水有关规程之后，首先在本单位草案，在健全并征询施工单位负责人普遍认可、盖章后，呈报审核。

二、严格执行分散会审制度，不得转贴流动会签。预防水有关规程措施由矿总工程师负责管理非政府施工单位、技术、调度、预防水、安监、机电等职能部门集体会审，矿总工程师核准生效后继续执行。

三、预防水有关规程、措施参予会审单位必须明确规定审