婚庆公司建设项目可行性研究报告

PAGEPAGE20婚庆公司项目可行性研究报告（呈报“金夫人”）提报人：目录：前言………………3婚庆公司现状……………………4项目建设及必要性……………….5项目市场预测及建设规模………..6公司组织架构及劳动定员………10项目投资估算…………………….12合作方式…………..13可行性研究结论与建议…………..13一、前言近几年，随着经济的发展，人们的消费水平得到提高，在消费观念上也得到了很大的改变，在满足了物质消费的基础上，已经朝精神需求方面发展，而在像沈阳这样的相对较发达城市，消费观念已经发展的相对成熟。但是作为朝阳产业的婚庆行业，虽行业市场庞大，但却未形成产业链，更谈不上规模经营和品牌服务，在服务质量、服务水平方面却存在很多的信任危机。美容、美发、影楼、酒楼、花卉市场和旅行社基本上都分散经营，从事婚庆业的公司、门店，也都规模不大，服务标准、收费标准参差不齐。同时，婚庆服务品牌开发之后，“传统”项目多，服务面窄，仅限于彩车、司仪、婚宴、旅游等几个部分，难以满足当代青年追求的多元化、时尚化、个性化服务。1、市场调查：●64%的人认为婚嫁是人生大事，应倾力为之；●83%的人认为，婚礼费用应由家庭成员和新人共同承担；●91.2%的人表示其储蓄存款是为了结婚消费支出；●地区差异、经济发展状况、所受教育程度、接受新事物的机会等均是影响新人结婚方式的重要因素。●婚礼宴请和蜜月旅行是中国婚礼花费比例最高的项目；项目背景首先，我们要了解什么是“结婚产业”？通俗讲，是为处于家庭生命周期中的新婚阶段的新婚人群提供系列产品和全面服务的各种行业的集合，是传统意义上仅注重婚庆典礼的婚庆行业的延伸与扩充。婚庆服务行业不仅是中国目前新兴的行业，而且是一个有着大片空白点且是中国青年人不可或缺的消费领域，同时随着人们对婚庆服务新的要求，服务种类将更加细化，服务内容将更加层出不穷，加上国民生活观念的日益转变，婚庆衍生服务也将成为新的时尚，影楼、婚纱、车队、礼仪、珠宝、餐饮酒业、旅游、房地产、居家装饰、家居用品、美容保健、计生等一切都令整个市场充满了无限商机和活力。婚庆公司现状目前我国结婚产业存在的问题：1、产品服务同质化，不能满足个性化需求；2、前景看好但混乱无序，产业服务不规范；3、各类公司良莠不齐，投诉居高不下；4、行业标准欠缺，行业管理力不从心；5、高端新婚消费市场不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务。6、资源配置效率低下，产业资源亟待整合；7、从业人员素质偏低，各种职业培训不够发达；8、缺乏符合产业发展的企业营销模式。目前，沈阳5区（铁西、和平、沈河、皇姑、大东）4县/区（于洪、沈北、东陵、浑南）范围内婚庆公司，具有一定宣传及服务意识的大约100余家；一些家庭作坊式婚庆公司约有90余家。可形成规模、在某一区域具有影响力、有一定品牌美誉度的婚庆公司并不存在。项目建设必要性1、结婚消费项目增加，62.9%的新人表示要举行婚庆，婚庆的档次也有较大提升，婚礼现场的灯光、音响、司仪等标准也节节攀升，婚车档次也逐渐提高；这表明了新人对婚姻气氛和质量提出了更高的要求。2、结婚消费范围不断扩大，新娘婚纱从以往的租用型，转变成了挑新款买回家，还有一些特殊的婚礼职业人的引入，如化妆、美甲、新娘秘书、酒水配送等人员也成为80后新人的时尚选择。3、现代人特别是80后的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变，新郎新娘越来越多的关注文化层面，更加追求时尚、健康、文明，个性化、时尚化越来越强化。4、结婚年龄越来越大，结婚人数可能会有下降的趋势，但是随着80后适婚人士越来越多，婚庆市场的规模还是会逐年扩大。5、我国的新婚消费集中在节假日，传统观念对结婚择日仍有重要影响6、婚礼的形式、内容、地点变得多样化、个性化。7、婚庆从“攀比风”、“炫耀风”到流行“婚事从简”的观念，目前随着社会经济的发展，又转换成经济承担能力之内的婚庆行为，得到认可，但追求个性的趋势加强。以上这些现阶段消费群对婚庆的诉求，在市场上得不到满足。故体现出此项目建设的必要性及紧迫感。四、项目市场预测及建设规模1、市场预测据全国结婚产业调查统计中心2010年发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达6000亿元人民币。目前全国每年结婚新人近1000万对，新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费。2010年辽宁省人口4221万人，结婚对数26万对，占比0.62%。根据国家民政局的统计数据，虽然经历金融危机，但居民在婚庆市场的消费受金融危机影响较小，是少数可以规避金融危机与市场危机的行业之一。全国2010年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元，预计到2012年将上升到5000亿元。婚庆市场是一个有着巨大商机的市场，涉及到相关的几十大类品种的产品，如服装、摄影器材、餐饮、旅游、珠宝、礼品、服务等等。婚庆市场前景乐观。市场战略企业整体市场战略方向为打造整合婚庆产业链的专业公司。提供丰富的新婚消费产品和服务；创立新婚消费的知名品牌；合纵连横、行业内与企业间“强强联合”、“资源整合”。借由“金夫人”的市场成熟度作为切入点，发挥品牌优势。由原来的婚庆产业链中的一环--婚纱摄影，转向整个产业链的纵深。扩大企业利润增长点。企业发展可遵循以下发展途径：婚纱摄影（品牌建设）--婚庆策划服务（利润增长点）--单身交友服务（培育潜在客户）--婚庆周边产品销售（整合联动）（前期可进行品牌联动，如房产--万科、珠宝--周生生、蛋糕--好利来、饰品--亨得利钟表或某瑞士品牌）--商业地产（打造婚庆产业航母）（婚庆产品一站式专业市场）产品方案和建设规模（以现阶段可操作项目为侧重点）●进入婚庆全流程的突破口首选婚庆策划服务。包括：以原有品牌“金夫人”婚纱摄影为基础，横向展开VCR录制、典礼全程督导（中式婚礼、西式婚礼、教堂婚礼、草坪婚礼、冷餐婚礼）、新娘跟妆、婚车租赁、花车布置、婚宴场地沟通、婚庆现场布展、摄影师、摄像师、主持人、音响设备、灯光设备、舞台搭建、演职人员、蜜月旅行、烟酒采购、和平鸽放飞、氢气球放飞、拱门、氦气球、灯笼柱、充气狮等等。逐步增加婚庆服务项目，满足客户个性化、精神化需求，例如：热气球婚礼、露天彩车婚礼等等更具创意及独特性的婚礼形式及可以延展到婚后计生、育儿等系列服务，摒弃消费者单次不可持续性消费弊端。同时利用“金夫人”现有旅行公司介入蜜月旅行服务。●进入单身交友服务区域，培育潜在婚姻客户群体，从产业链源头进行品牌渗透，培育客户品牌忠诚度。●进入周边产品品牌联动，以金夫人为平台，利用市场知名品牌提升“金夫人”自身品牌形象。如消费成熟，某些准入门槛较低的行业，我司可强势进入。●进入商业地产领域，可真正实现覆盖整个婚庆产业。填补国内婚庆市场实体一站式采购空白，取代网络婚庆采购的繁琐、不诚信、跨地域服务不完善的缺陷。公司成立前期，部分循环使用设备，我司自行采购。其他不宜固定资产投入产品采用租赁形式。先期预计配备同时承接3-5场的活动设备及人员。并在已有员工内进行内训，以备场次突增留作应急预案使用。所有人员配备进程同步公司销售业绩。产品销售收入预测参考各机构统计数据全国每对新人消费结构为：影楼婚纱照3526元，珠宝首饰5659元，婚纱礼服2008元，喜宴水平（不含酒水）1030元/桌，新居装修5.6万元，蜜月旅游9304元，家用电器16533元，家具17263元；这些新婚消费已达13万余元。在结婚消费项目选择上，首选婚纱摄影（85.6%的新人需要拍摄婚纱照）；其次为婚宴服务（78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴）；然后依次为婚礼服务、蜜月旅游和购买婚纱，即56.2%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；46.4%的新人将安排蜜月旅行。婚庆项目占比（%）需要拍摄婚纱照88.4计划聘请婚庆公司策划婚礼49.1酒楼举办婚宴78.7新娘购买婚纱36.8蜜月旅游67.7中、低档次婚庆费用统计各项支出中档费用（元）各项占比（%）低档费用（元）各项占比（%）婚宴341200.5460000.37买首饰120000.1930000.19服装60000.1030000.19司仪、乐队38000.0615000.09婚纱照30000.0510000.06其他20000.0310000.06车辆租用17000.036000.04合计626201.00161001.00婚庆策划成长期以低端婚庆一场1.2万元为例（现场布展、主持人、摄影师、摄像师），预计毛利润25%，即3000元。如以上我司提供服务项目被客户选择比例在50%-60%，以中端婚庆一场5万元为例（现场布展、主持人、婚车、花车、音响设备、灯光设备、舞台搭建、拱门、灯笼柱、和平鸽等），预计毛利润25%，即12500元。如客户有更高端的服务需求，每场婚庆以10万元为例，预计毛利润25%，即25000元。婚庆服务不受前来我司拍照之客户限制，同时可承接其他竞品的客户，扩大潜在客户受众群。暂以半年婚庆旺季预估，每周末两天同时提供8对新人的婚庆策划服务预估：高、中、低端客户比例各占10%，30%，60%。年收入毛利预计（3000*5+12500*2+25000*1）*4周*6个月=156万元婚庆策划发展期如抢占沈阳市婚庆市场10%的份额，预估沈阳市年结婚对数2.6万，以单场平均3.25万为例，毛利润以25%预估。2.6万*10%*(3.25万*25%)=2112.5万元/年婚庆策划成熟期如，延长婚庆产业链服务，深入向纵深发展，介入交友、品牌联动、商业地产等项目，公司的发展空间将更为广大。可在成熟期前期考虑整体打包上市。公司组织架构及劳动定员（初期定员）1、组织架构总经理总经理调度统筹执行副总常务副总调度统筹执行副总常务副总会计美工文案策划现场指挥会计美工文案策划现场指挥督导督导2、人员配备常务副总1人；执行副总1人会计2人；文案1人；设计1人；策划2人现场指挥4人；督导8人统筹1人；调度2人预计：23人3、岗位职责常务副总：服务公司全面工作执行副总：协调、指导、管理、监督各部门会计：（会计、出纳各一名）负责公司财务工作文案：负责公司宣传、婚庆方案策划等相关文字设计设计：负责公司宣传、婚庆方案策划等相关图片设计策划：负责直面面对客户，记录客户需求及提出婚庆方案现场指挥：负责婚庆现场整体流程指挥，指导督导完成相关工作督导：协调婚庆现场客户及各供应商，处理突发事件，协助现场指挥完成相关工作统筹：按策划所接订单，统筹外部供应商及内部客户，指派调度完成项目跟单调度：协调供应商及现场指挥、督导之间的联系，提供备品详单，提醒活动日程，处理突发事件项目投资估算成长期投资营业执照：可利用现有“金夫人”执照，增加营业范围。办公地点：可利用现有办公场地（预计使用面积80-100平米），费用计提：3.6万/年租金人员成本：会计、文案、设计可与金夫人共享费用计提：1万元/月实际聘用人数：（分批聘用，筹备期各岗位定编1人）策划2人工资预估：2000元/月现场指挥4人3000元/月督导8人2000元/月统筹1人3000元/月调度2人2000元/月满岗人工成本3.9万元/月总计：人员成本58.8万元/年固定资产：办公桌椅、活动用品（拱门、气模、布展专用道具）预计3万元。广宣品：公司宣传彩页、店陈易拉宝、服务样本制作预计2万元。年累计投资总计：68.4万元，考虑人工批次入职及设备折旧，年投资预估成长期收益年收入预估156万-年投资预估38.78万=117.22万成熟期分析以成长期成本投入占比22%预估，成熟期收益1647.75元/年合作方式委托管理“金夫人”委派常务副总，聘用执行副总筹建、管理、运营婚庆公司项目，并提供项目公司15%股权及分红。委托经营“金夫人”委派常务副总，委托执行副总筹建、管理、运营婚庆公司项目，执行副总只享有项目公司30%股权及分红，无固定收益。可行性研究结论与建议结婚太累人，这是绝大多数新人的共同的感慨。有人打趣说：“要减肥，结婚吧，两个月保管变苗条。”也许，有些夸张了，但细算结婚程序，从登记、领证、体检、购买结婚用品、预定婚姻、买喜糖、租婚纱、扎彩车、美容化妆、婚礼现场、度蜜月有关调查显示，一整套婚礼程序有60项左右，也就是说，一对新人能够为商家提供几十个商业服务的机会。婚庆市场还有很多服务空白等待填补，这就是商机，也是我们得出目前开展婚庆业务可行性的主要依据。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总则 11.1项目工程概况 11.2监理工作范围 11.3监理工作内容 11.4监理工作目标 21.5监理工作依据 31.6监理工程师的职责与权限 3第二章监理组织机构与职责 42.1监理机构 42.2各级监理机构的主要职责范围 52.3监理机构的的人员岗位职责 9第三章施工准备阶段的主要监理工作 143.1监理工作准备 143.2召开第一次工地会议 143.3审核承包人的施工组织设计 143.4发布开工令 163.5交桩 163.6设计交底 173.7验收承包人测定的地面线 173.8审批承包人提交的施工详图 183.9审核承包人提交的单位工程划分 18第四章工程质量控制的一般规定 194.1质量监理的依据和任务 194.2质量控制程序 194.3工序质量控制 214.4质量检查制度 244.5质量监理组织体系 244.6工程开工程序 264.7质量事故的处理 29第五章测量控制 335.1本路线采用的坐标及高程 335.2测量监理工作流程 335.3测量监理控制要点 335.4监理工作的方法及措施 355.5检测项目及标准 365.6本项目特殊部位测量监理要点 36第六章中心试验室工作细则 406.1职责范围 406.2试验检测工作依据 406.3中心实验室的功能 416.4中心试验室组织机构 416.5试验检测工作内容 416.6试验检测频率 436.7试验检测人员岗位职责 466.8工作制度 486.9试验检测工作程序 526.10特特殊混凝土质量控制 596.11资料管理 65第七章路基工程质量控制 697.1概述 697.2路基施工监理 707.3软土路基施工监理 797.4路基排水施工监理 1017.5路基防护工程监理 107第八章桥梁工程质量控制 1168.1概述 1168.2桥梁工程施工准备阶段监理要点： 1178.3钢筋的制作及安装 1188.4水泥混凝土施工监理 1238.5预应力施工监理 1398.6扩大基础施工监理 1438.7桩基施工监理 1468.8墩、台、立柱、盖梁监理细则 1588.9预应力盖梁质量监理 1638.10梁板的预制和安装监理 1678.11支架浇筑连续箱梁的施工监理 1788.12悬臂浇筑连续箱梁施工监理 1848.13桥面及附属工程监理 192第九章路面工程监理实施细则 2039.1工程概况 2039.2垫层施工的质量监理 2049.3水稳碎石底基层、基层施工的质量监理 2069.4水泥砼路面施工的质量监理 2099.5透层、粘层施工的质量监理 2159.6沥青砼路面施工的质量监理 2179.7路缘石、硬路肩的预制和安装的监理 2329.8路面排水施工监理 235第十章工程进度控制 23610.1进度控制目标的确定 23610.2进度控制的内容 23610.3进度控制的方法 23610.4工程开工 23710.5进度计划的编制 23810.6进度计划的审批 23910.7进度计划的检查 24010.8进度计划的调整 241第十一章工程费用控制 24611.1目标职能分工和措施 24611.2工程量清单 24611.3工程计量 24711.4工程支付 249第十二章施工合同管理 25612.1术语和定义 25612.2管理职责 25612.3流程图 25612.4工程变更 25612.5工程延期 25912.6费用索赔 26112.7争端与仲裁 26212.8违约 26212.9分包 26312.10指定分包 26412.11保险 264第十三章信息管理 26913.1管理内容与要求 26913.2第一次工地会议 26913.3工地例会 26913.4现场协调会议 27013.5向承包单位发布指令 27113.6向业主提供信息 271HYPERLINK"file:///G:\\准备修改传百度文档\\准备上传1111111\\2013.9.28\\惠