程庄煤矿技术管理岗人员考核制度范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 程庄煤矿技术管理岗人员考核制度范文大合集程庄煤矿技术管理岗人员考核制度为进一步强化矿井技术管理水平的提高，充分调动技术管理岗人员工作积极性，提升服务意识和创新能力，促进矿井又不好又慢发展，特制订本办法。

一、非政府领导

组短：总工程师

常务副组长：生产副总工程师

副组短：各副总工程师

成员：区、部级技术负责人

职责：

考核办公室设于生产技术部，生产技术部长担任考核办公室主任，具体内容负责管理技术管理岗考核的有关事宜。

1、区、部级技术负责人对本部门技术管理岗人员展开考核评分(部门并无技术负责人由部门负责人和技术部考核);

2、各副总工程师对分管部门技术管理岗考核结果展开审查。

常务副总工程师总体负责管理技术管理岗考核工作，同时对生产技术部、调度中心、配件厂、洗煤厂技术岗人员展开审查;

机电副总工程师对机电工区技术管理岗考核工作展开审查;

运输副总工程师对运输工区技术管理岗考核工作展开审查;

地测量副总工程师对地测预防水中心技术管理岗考核工作展开审查;

通风副总工程师对通风工区技术管理岗(包含监控)考核工作展开审查;

3、各区部技术负责人对本本部门技术管理展开日常业务及个人整体表现展开考核;

二、考核范围

本办法考核范围为燕煤政字【2016】118号文件所委任的18十一位技术管理岗人员。

三、考核内容

本次考核按照个人工作整体表现、综合技术业务能力两部分展开综合考核，具体内容建议如下：

1、工作整体表现：占到综合评分的70%，根据本人月度顺利完成工作情况及工作整体表现，由所在部门技术负责人展开考核，分管副总工程师审查;

2、综合技术业务能力：占到综合评分的30%，由生产技术部根据每人日常技术业务展开考核包含措施的基本建设情况、技术业务的熟练程度;

几点建议：

1、各部门都必须以公正、公平、深入细致的态度展开考核，保证考核结果全面、真实、可信、能恰当充分反映被考核人员的状况，每月30日前将考核表谋交还考核筹办。

2、考核筹办根据各部门考核结果展开汇总，报生产副总工程师和总工程师审查后，报人力资源部。

3、人力资源部根据每人月度考核分数按比例展开岗位补贴。

4、技术管理岗位人员月度考核结果，做为年度最终考核的基础。

各技术管理岗人员必须强化自身各项技能的锻炼身体，端正工作态度，积极进取，努力学习，全面提高自身素质，并使自己沦为一个合格的技术员。

附于：燕煤公司管理岗人月综合考核表中看管管理制度看管管理制度

一、所有入库产品必须保质保量及时入库，并创建手工台账及电子台账，违背一次甩50元;

二、所有出库严苛按照出库有关相关手续，并创建手工台账及电子台账，违背一次甩50元;

三、及时精确录入仓库所有物品的账、物、卡一致，贯彻落实先进先出原则，杜绝积压、除役现象，违者一次甩50元;

四、每周展开一次库房整理及数量、质量录入，并创建6S标准。

五、每周和办公室录入领有用材料，核查领有用材料数量、盖章等信息与否齐全，出入库相关手续及手工账本、电子台账与否吻合，违背一次甩100元;

六、所有矿属各单位，所有领有用材料必须存有分管副总或分管矿长盖章，否则予以申领。榆家梁煤矿劳动管理制度榆家梁煤矿劳动管理制度

第一章总则

第一条制订目的

贯彻执行国家、上级主管单位劳动用工政策、制度，规范矿内劳动用工管理。

第二条适用范围

调配、辞职、考勤、奖惩等用工管理。

第三条职责与权限

(一)矿长负责管理劳动管理的全面工作。

(二)副矿长负责管理分管范围内劳动力的管理工作。

(三)经营筹办负责管理定员的基本建设、劳动力调配、辞职、恳请销假相关手续。办理等日常管理工作。

第四条各二级单位负责管理本单位人员的劳动非政府及考核工作。

第二章管理制度

第五条缴库、定员

(一)矿所属各单位的缴库、定员由经营筹办根据矿生产计划严苛按照《神华集团有限责任公司统一劳动定额标准》、《神华集团公司企业劳动定员标准》和《定员、定额管理制度》标准展开基本建设，经矿主管矿长橄辉后报神东公司人力资源部核定。

(二)矿按核定的缴库定员方案设置非政府机构、确认基本建设定员。旷工的必须调整，超员的必须将紧缺人员缴公司再就业服务中心统一管理，缺员时申报公司人力资源部，按管理权限审核后，从公司统一调配。

第六条员工调配

(一)人员布局的基本原则

必须按审核后的劳动缴库定员展开。秉持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考量劳动者的个人专业、嗜好、特长、身体状况、性格等因素，以满足用户岗位市场需求居多，兼具个人意愿，优化劳动力的科学布局，做好劳动力合理流动的审核管理。

(二)调配程序

1、矿外调到移出

a、助理级以下人员由矿长报请以后按公司有关规定办理。

b、助理级以上人员的任命和调配由神东公司同意，经营筹办按规定办理人员迁移相关手续。

员工调动，须要及时办理住房公积金、社会保险迁移和劳动合同更改等有关相关手续。

2、矿内人员调配

a、通常人员调配

生产单位内部调配和机关单位向生产一线流动的，经营筹办按缴库定员数展开审查，先填制调动联系书，经调到移出单位及分管矿领导签订意见,由矿长报请后，经营筹办办理调动相关手续;

生产单位向机关调配的，用人单位明确提出计划，递交矿会议研究同意，经营筹办办理调动相关手续。

b、科级、副科级人员任命和调配由矿党政联席会议研究同意，人劳部门按规定办理人员迁移相关手续。

(三)调配管理

1、为了易于人员统计数据、工资管理，人员调配一律按经营筹办出据的工作分配单或图伦区单至选定的单位放假上岗，对未按规定办理调动相关手续的人员予以派发工资。

2、对于不服从组织分配调动、不按通告时间放假者视作旷工，一天计入当月效益工资的50%;二天计入当月效益工资;三天按不能服从分配论处，清零工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于中止劳动合同的有关规定不予中止劳动合同。

3、人员采用单位和经营党委政府对员工在岗工作绩效和态度展开介绍和考核，并尽早调配或不予适当的奖惩。

4、对于不胜任本职工作的必须展开劳动技能培训，经过培训合格者，按择优上岗的原则精心安排岗位工作。

5、对于不胜任本职工作的但可以胜任矿其它岗位工作的，在定员范围内用人单位存有增员提出申请的可以调配至所能够胜任的岗位。

6、对于工作中消积乱党和导致损失浪费的必须给与处分。

7、对工作态度不好、技能不好、作出突出贡献的必须给与表扬奖励或提高晋级。

(四)崭新员工管理

公司统一分配至矿的新员工必须展开不少于一周的入矿教育，分配至生产单位的还要展开安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可以上岗上岗。劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确认为正式宣布劳务关系。

新招员工应推行试用期，试用期内辨认出不合乎招工条件的必须向公司报告不予解雇。

劳动合同期限在6个月以下的，试用期不少于15天;劳动合同期限在6个月以上一年以下的，试用期不少于30天;劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期不少于60天,劳动合同期限三年以上的，试用期不少于6个月

(五)临时用工管理

矿内通常严禁采用计划外临时工和费用工，确因生产、工作任务所须要，由采用单位明确提出计划，经分管矿长审核，从人力资源公司输出劳务人员,并签定劳务合约。随意用工(费用工)不履行职责相关手续，矿不缴付工资,发生安全事故等由用人单位负责管理。

第七条员工卸任、去职、请辞

(一)员工达至退休年龄或合乎其他卸任条件必须卸任。经营筹办在至龄前一个月通告本人，至时暂停工作办理卸任相关手续。

(二)员工卸任按本人卸任前所在岗位，依据国发[78]104号文件确认退休年龄，即为：井下工作八十九年的以及国家和行业规定提前退休工种的男性员工55岁卸任;其他管理、技术、生产岗位的男性员工60岁卸任;管理、技术岗位的女性员工55岁卸任;生产岗位的女性员工50岁卸任。卸任人员的饭食及有关待遇按集团公司现行规定继续执行。

(三)员工因工残废，由公司总医院证明，并经地方劳动鉴别委员会鉴别，全然失去劳动能力的员工应卸任。

(四)员工非因工残废和经总医院判定罹患难以化疗的疾病，在医疗期内医疗破灭，无法专门从事原工作，也无法专门从事公司另行安排工作的，由地方劳动鉴别委员会参考工伤与职业病残废程度鉴别标准，展开劳动能力鉴别。被鉴别为一至四级的应选择退出劳动岗位，中止劳动关系，办理卸任去职相关手续，享用卸任去职待遇。

(五)员工卸任、去职审批表必须报公司人事劳资部审查，盖章公司印章方为有效率。必须严苛按照国发[78]104号文件以及有关规定，掌控卸任、去职条件，确认卸任去职待遇。

(六)员工合乎卸任，去职条件例如不办理卸任去职相关手续的，应当中止其劳动合同，暂停工作。

(七)员工请辞，本人应提早30日递交书面提出申请，经矿长检签报公司人事劳资部审核通风讨论会制度通风讨论会制度

1.矿总工程师每月必须招集通风、机电、安监、调度、冶炼、运输等单位负责人和有关领导举行一次通风讨论会，协同当月“一通三严防”管理工作上发生的问题，制订对问题和隐患的处置办法、措施并全面落实监督自查责任，同时对下一月的“一通三严防”工作作出计划与精心安排。

2.通风科负责管理统计数据提供更多当月的“一通三严防”经济责任制考核情况，在会上展开全面落实。

3.通风科负责管理搞好会议通告及会议记录工作。

4.各有关单位无故不出席讨论会一次罚款50元，耽误一次罚款10元。

5.总工程师因故无此可以委托其他领导或部门招集会议。监测监控系统网络运转管理制度监测监控系统网络运转管理制度

1、监测监控系统网络必须确保网络通畅，二十四小时正常可信运转。

2、监测监控系统网络必须存有专人负责管理运转、保护和管理，并搭载专业的网络管理技术人员。

3、网络设备和传输设备要选斯展开检修、保护，定期与上一级管理部门展开技术业务沟通交流、联系，确保设备较完整、信号通畅、运转正常。

4、监测监控系统网络必须就是内部专用网络，不得与其它外部网络连接。

5、监控中心东站必须搭载防火墙设备和网络防病毒系统，各应用服务器、监控系统组、热备机、网络工作站必须加装适当的客户端防病毒软件，最大限度保证系统的正常运转。

6、各有关部门的监控中心东站所采用的服务器、业务主机必须努力做到专机专用，为经监控中心核准，严禁擅自加装其它软件和展开其它用途。

7、各单位严禁随意改动监控工作站计算机的IP地址、网关地址、Mic地址及有关设置。

8、各单位辨认出计算机病毒感染病毒时，必须立即隔绝网络，并及时处理，在处理完毕后方可以稳步采用网络。必要时必须通告星云公司修理人员予协助处置。

9、各有关单位每天必须检查服务器、数据库、业务主机以及网络的运行状况，发现异常必须及时处理。无法处置时必须及时汇报监控中心，并努力做到各种数据的备份，同时搞好处置记录。

10、监控网络数据库必须定期展开整理和备份，保证备份数据的准确性和可以恢复性，并搞好适当的备份表明。

11、各单位例如须要减少计算机系统，并且须要互连矿监测监控信息网络，必须呈报监控中心展开审核方可展开。红山煤业运输二队岗位责任制编订红山煤业运输二队岗位责任制编订

一、运输二队队长岗位责任制

1、队长就是全队安全生产第一责任者，负责管理全队管理工作，全面落实本队当月各项工作任务，保证本单位各种设备的安全运转。

2、非政府不好本队职工认真学习上级各类文件精神，并使职工从思想上、犯罪行为上同公司保持一致，定期对职工展开自学培训，提升职工的职业道德素质和业务技术水平。

3、负责管理完善和健全本队的规章制度，贯彻落实并全面落实各项规章制度的继续执行情况，继续执行制度努力做到公平、公正和官方。

4、秉持二十四小时值守制，固守工作岗位，非政府职工上开不好班前会，积极主动处置班中及现场问题。

5、密切联系职工，关心职工生活，深入细致井下，深入细致现场，努力做到现场统一指挥生产，及时发现和化解安全生产中存有的问小元煤矿主排水泵房巡回检查制度小元煤矿主排水泵房巡回检查制度

1、每班值守干部、值守电工，负责管理对水泵房展开巡回检查。

2、值守干部巡回检查内容：

1）、水泵运转与否正常；

2）、水泵房文明生产与否符合要求；

3）、检查水泵工工作与否按章操作方式，有没有违背劳动纪律现象；

4）、检查水仓积水、淤泥情况。

3、值守电工巡回检查内容：

1）、检查水泵与否正常运转，设备有没有异常情况；

2）、电气设备与否较完整，有没有失爆等现象；

3）、排水管路与否较完整；

4）、水泵工与否按建议展开操作方式。升压东站安全严防管理制度升压东站安全严防管理制度

一、严格执行上级有关部门制订的关于强化对升压东站安全严防管理各项规定。

二、岗位人员必须所持沃埃尔工作证和其他有效证件上岗工作，须要步入沃埃尔部位的人员必须抱持集团公司保卫部和保卫部核发的沃埃尔检查证和步入沃埃尔介绍信，除此以外，任何人不许步入沃埃尔部位。

三、四周必须建有2.5m低以上的围墙，房址在人口密集区，墙头应当建有不高于0.5m低的魏凯。

四、站内处必须存有完备通畅的排水设施，必须装置防雷设备。

五、东站内所用的防水工具、作业工具齐全可信，性能较完整，必须与电压相匹配，严格执行演示操作方式制度，监护作业制度，严苛按照升压东站操作规程展开操作方式，不得违章作业，强化纵火安全工作。

六、调集配全适当的消防器材和工具（不得分体式泡沫灭火器），工作人员必须懂消防科学知识和可以采用救火工具。

七、不得将易燃易爆危险物品和工作毫无关系的物品带进东站内。

八、岗位人员严格遵守劳动纪律，严禁擅离职守及其它违纪、违章行为的出现。

九、强化纵火、防盗、严防毁坏、预防恩灾害事故、安全检查工作。

十、对把步入沃埃尔部位的人员展开主动核查沃埃尔证件工作，并必须深入细致详尽的备案。

十一、在岗人员必须提防、认清形势、坚持原则、恪尽职责、认真负责、严格把关、辨认出隐患和事故及时处理报告，严格遵守沃埃尔部位机密。

十二、违背上述管理规定者，严苛按照有关部门的规定，严肃处理，严苛行政处罚。通风科副队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

通风科副队长应当积极主动帮助队长，在分工范围内积极开展不好有关工作，对分工范围内的工作负责管理，并必须熟练掌握煤矿安全专业知识，搞好“一通三严防”各项安全技术措施的现场落实工作。

二、妥当标准

1、非政府展开“一通三严防”管理、资料整理等工作，确保其合乎国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的建议。

2、帮助队长建立健全各项规章制度，并深入细致监督、检查各项规章制度的全面落实。对分管范围内的“一通三严防”安全工作负责管理。

3、深入细致现场统一指挥作业，加强现场管理，排查现场安全隐患，及时精心安排全面落实安全措施，均衡、协同不好分管范围内的安全生产工作，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

4、积极主动出席通风工作讨论会及各种安全会议，认真落实上级指示精神。

5、积极主动出席业务学习，不断提升业务管理水平，积极主动帮助技术人员制定矿井通风安全措施。

6、帮助队长搞好安全教育、职工培训工作，不断提升职工独立自主保安和业务保安能力。

7、在分工范围内，非政府、监督工程技术人员顺利完成适当的分工工作。

8、按照分工随时检查煤矿井下“一通三严防”设施情况，及时展开保护等工作，辨认出问题及时化解。

9、按照分工顺利完成气体浓度测量、通风设施建设等工作，辨认出问题及时化解。

10.及时向队长明确提出改良工作的具体内容建议。

11、出现大小事故，必须深入细致非政府查案，查明事故原因，看清事故责任，积极主动非政府和出席事故抢修，继续执行救治指挥部制订的各项救治方案和措施。

12、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，通风科副队长安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。本恩办公会议制度为践行“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，同时实现矿井的安全生产目标，为并使矿井的安全生产形势持续、稳步、身心健康的发展，根据矿安全生产委员会的同意，特制订本制度。

1.安全生产例会制度

1.1.安全生产办公会举行的时间

1.1.1.每月至少举行1次安全生产办公会议,必须在每月5日前举行。

1.1.2.当出现紧急事件时,必须立即举行应急安全办公会。

1.2.会议主持人

安全生产办公会由本安办负责管理通告，会议由矿长策划。举行应急安全办公会时必须根据当时应急安全情况由主管矿领导策划。

1.3.出席安全办公会议的单位和人员

出席会议的人员存有：

1.3.1.矿领导：矿长、党委书记、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、党委副书记、机电副总工程师、冶炼副总工程师

职能部门：副科级以上干部;

生产单位：矿属单位第一负责人及党支部(副)书记，驻矿及施工单位负责人;

驻矿单位：第一负责人(例如存有特定情况可以告假并委派专人出席)。

1.3.2.出席应急安全办公会议的人员存有：

矿长、党委书记、值守矿领导、当天在岗值守干部及出现事件的单位第一负责人及有关人员。。

1.4.会议主要内容

1.4.1表达、自学国家、自治区及政府部门、集团公司、神新公司和矿有关安全生产的法规、指令等文件精神;

1.4.2事故分析：若存有出现事故的单位，由事故单位的主要领导通报事故情况，有关单位及部门分析事故原因，以吸取教训明确提出防范措施，避免同类事故的再次发生;

1.4.3各单位重点汇报本单位上月安全生产工作的总体情况，本月安全生产重点工作和须要矿及各职能部门帮助化解的问题;

1.4.4矿各职能部门就上月本科室的安全生产工作展开总结，以及对基层单位明确提出的须要帮助化解的问题给与回复;

1.4.5矿本安办就矿上月总体安全生产情况展开总结，并对本月安全生产工作展开重点精心安排和建议;

1.4.6矿领导对当前安全生产工作中急需解决的问题和重点高度关注的安全问题给与明晰命令和决策，矿及时举行有关安全生产上的关键性会议。

1.4.7在应急安全办公会上要针对很紧需处置的安全问题展开精心安排布置。

2.会场纪律

2.1.与会人员严禁无故告假，绝无事无法到会者，必须经会议主持人同意，并委派人员与会。

2.2.按时出席会议，严禁耽误、旷工，保证会场秩序;本安办按时考勤，对耽误、旷工者每次罚款50元，无故不参加者罚款100元。

2.3.深入细致听到可以，并搞好记录。

2.4.停用随身携带的手机，不许大声嬉笑。

2.5.会场严禁吸烟。

2.6.对无故不与会的人员，从本季度安全奖中判处100元的罚款。

3.安全办公会由本安办搞会议记录，并出来会议纪要，印发矿领导、矿各单位并档案。矿领导在本恩办公会议上精心安排的工作，各单位必须按时顺利完成，对没顺利完成和顺利完成不全盘的列入月综合考核;凡与会人员，必须自带会议记录本，并深入细致搞好会议记录，会议精神必须及时向本单位职工表达;会议之前本安办必须做好充分准备，把握住重点。会后对所精心安排的工作必须狠抓落实。人员的风险管理标准和管理措施：队长风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、技术部、生产生产调度室

监督人员

生产调度室主任

工作任务

安全生产管理活动管理

编号

PLNKT-01

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．应付本队的安全.生产工作全面负责管理，并非政府本队职工认真学习国家有关安全生产的方针.政策.法律.法规。2．应当负责管理本单位的周五安全活动.安全检查工作，化解生产中存有的问题。3.每月入井值班中夜班不少于10次，入井时间不少于8小时，化解现场存有的问题，4.监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。5.不得违章统一指挥作业人员施工。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

队长风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、技术部、生产生产调度室

监督人员

生产调度室主任

工作任务

安全隐患排查管理

编号

PLNKT-02

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．应当负责管理检查处置本单位职责范围内的安全隐患。2．应当负责管理本单位的周五安全活动.安全检查工作，化解生产中存有的问题。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

队长风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、技术部、生产生产调度室

监督人员

生产生产调度室

工作任务

作业规程审查继续执行

编号

PLNKT-03

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。2.必须非政府基本建设.修正本单位各工种的安全操作规程。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

队长风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

生产井短

监督部门

安全检查部、生产技术部、生产调度室

监督人员

生产生产调度室

工作任务

事故调查

编号

PLNKT-04

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1．在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查继续执行情况。2.必须非政府基本建设、修正本单位各工种的安全操作规程。

管理措施

生产井长对队长继续执行管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出未按标准展开继续执行，则责令其自查。

副队长风险管理标准及管理措施

管理对象

副队长

管理责任人

队长

监督部门

生产生产调度室、安全检查部

监管人员

队长

工作任务

帮助队长顺利完成安全生产任务。

编号

PLNKT-05

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.值班队长在入井前非政府上开不好班前会，将本班工作任务交代确切，并特别强调安全注意事项；2.根据队生产任务水解至各班组，合理安排人员，非政府顺利完成生产任务；3.值班队长监督措施、规程现场施工继续执行情况，检查施工中的安全隐患，确保安全生产。4.辅助分管业务范围内的质量标准化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井时间不少于8小时，监督化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。6.必须监护不好本班所有作业人员的安全。

管理措施

1.所有采用便携式瓦检仪的人员每年展开1次操作方式采用培训；2.通风队值守对所领用的便携瓦检仪的较完整情况展开抽检，辨认出所领用的瓦检仪不较完整时对其进行批评教育；3.对拎班干部定期展开培训，使其更确切的认知敲打帮忙问顶的重要性；4.日常工作中不定期监督敲打帮忙问顶人员的作业犯罪行为，规范其工作标准；5.严格执行有关措施、规程现场的全面落实；6.严苛按照质量标准化建议控制工程质量；7.检查处置生产中的安全隐患，努力做到不安全不生产。

管理对象

副队长

管理责任人

队长

监督部门

生产生产调度室、安全检查部

监管人员

队长

工作任务

非政府现场安全生产，狠抓现场的安全管理。

编号

PLNKT-06

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.值班队长在入井前非政府上开不好班前会，将本班工作任务交代确切，并特别强调安全注意事项；2.根据队生产任务水解至各班组，合理安排人员，非政府顺利完成生产任务；3.值班队长监督措施、规程现场施工继续执行情况，检查施工中的安全隐患，确保安全生产。4.辅助分管业务范围内的质量标准化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井时间不少于8小时，监督化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。6.必须监护不好本班所有作业人员的安全。

管理措施

1.所有采用便携式瓦检仪的人员每年展开1次操作方式采用培训；2.通风队值守对所领用的便携瓦检仪的较完整情况展开抽检，辨认出所领用的瓦检仪不较完整时对其进行批评教育；3.对拎班干部定期展开培训，使其更确切的认知敲打帮忙问顶的重要性；4.日常工作中不定期监督敲打帮忙问顶人员的作业犯罪行为，规范其工作标准；5.严格执行有关措施、规程现场的全面落实；6.严苛按照质量标准化建议控制工程质量；7.检查处置生产中的安全隐患，努力做到不安全不生产。

管理对象

副队长

管理责任人

队长

监督部门

生产生产调度室、安全检查部

监管人员

队长

工作任务

排查生产中安全隐患

编号

PLNKT-07

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1.值班队长按照质量标准化建议对施工工程质量展开监督检查，辨认出问题立即处置。2.值班队长监督措施、规程现场施工继续执行情况，检查施工中的安全隐患，确保安全生产。5.识别现场作业中存有的各类危险源，确定安全隐患。6.每月入井值班不少于14次，入井时间不少于8小时，监督化解现场存有的问题，监督人员施工操作方式，阻止违章作业，并对不安全犯罪行为人员不予抨击教育。7.必须监护不好本班所有作业人员的安全。

管理措施

1.对拎班干部定期展开培训，使其更确切的认知敲打帮忙问顶的重要性；2.日常工作中不定期监督敲打帮忙问顶人员的作业犯罪行为，规范其工作标准；3.严格执行有关措施、规程现场的全面落实；4.严苛按照质量标准化建议控制工程质量；5.检查处置生产中的安全隐患，努力做到不安全不生产。

管理对象

机电副队长

管理责任人

队长

监管部门

安全检查部、机电队

监管人员

瓦斯检查员（安全员）、机电专业检查人员

工作任务

刮板输送机检修、更改刮板输送机板链

编号

PLNKT-08

所须要工具

敲打帮忙问顶工具、矿灯

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴、护目镜、手套等

管理标准

1.刮板输送机检修前，机电副队长负责管理对检修区域的顶板、煤壁展开全面检查，证实顶板较完整后，通告综采修理钳工已经开始作业2.机电副队长负责管理非政府人员在作业前检查作业区域与否存有离层，并深入细致非政府人员处置，保证作业环境安全后，方可通告人员作业；

管理措施

包机人负责管理监督机电副队长与否非政府人员在检修前处置工作区域的顶板鳞皮和离层煤、片帮煤；

瓦斯检查员（安全员）负责管理监督，辨认出值班队长未按照建议处置，对责任人展开适当的行政处罚。

技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

技术员

管理责任人

井总工程师

监督部门

生生产调度室、技术部

监管人员

队长、党支部书记

工作任务

培训

编号

PLNKT-09

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1、负责管理队有关工种的安全技术教育培训。2、发生事故时，参予分析故障原因，总结经验教训，为今后工作提供更多依据。

管理措施

队长对技术员继续执行其管理标准的继续执行情况展开监督，辨认出不符合要求，未按标准展开继续执行，责令其自查。

技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

技术员

管理责任人

井总工程师

监督部门

生产生产调度室、技术部

监管人员

队长、党支部书记

工作任务

技术管理

编号

PLNKT-10

所须要工具有

矿灯、便携式瓦斯报报警仪

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴

管理标准

1、负责管理质量标准化和盾构工作面内业管理。2、负责管理现灌浆机司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真落实“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、负责管理灌浆机的安全操作方式，上岗上岗。

2、严格执行灌浆机操作规程和安全措施。

3、检查作业地点安全及设备安全装置。

4、现场搞好“手指口述”安全证实工作。

5、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

6、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

7、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

8、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，灌浆机司机安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。销售部杰出计量员评选办法销售部杰出计量员评选办法

总则

计量员应严格执行《地磅房管理办法》、《地磅房经济责任制考核办法》等各项规章制度。在月度工作中表现出色的员工，可以存有资格被评选为月度杰出计量员。已连续三次被评选为月度杰出计量员的员工，可以存有资格出席年度杰出计量员的评选活动。

评选活动条件

思想进步，团结一致同志，能与同事之间缔造并保持良好的工作关系。

爱好本职工作，工作娴熟，技术优良，工作质量低。

在一个月度中，计量员并无弄错、弄错发煤单据和过磅单据。

在一个月度中，计量员并无耽误、旷工等现象。

严格执行部门精心安排的有关工作，能向领导及时汇报工作中发生的问题。

地磅房就是公司的窗口单位之一，计量员看待客户必须存有礼貌、并文明用语，未出现客户举报事件。

认真执行交接班制度，更替工作明晰、准确。

严格执行保密制度，未出现向本部门以外的任何人员透漏本公司计量信息事件。

合乎上述条件的员工可以存有资格出席杰出计量员的评选活动。

评选活动：使用综合评选及投票的方式，位列第一者可以赢得杰出计量员称号。

奖励

赢得杰出计量员称号的员工，公司或部门将对其展开奖励。

本办法解释权归属于销售部。

本办法自公布之日起继续执行。运输安全设施检查、试验管理细则为强化矿井辅助运输安全设施的规范化管理，保证运输安全设施的正常检查、试验，确保辅助运输各项安全设施的正常采用与安全运转，避免各类运输事故的出现，特制订本管理规定：

第1条无极绳绞车

1.检查内容及标准

(1)绞车翘起转动部位必须建有防护栏、防护罩等防护装置，防护装置并无变形、开焊等现象且生根牢固。

(2)在绞车张紧装置及尾轮前方6m处为必须各加装一套防过卷保护装置。保护装置动作灵敏可信。

(3)无极绳绞车车场入口及尾轮向外15m处分别设置声光报警装置，绞发祥煤矿调度室生产管理制度发祥煤矿调度室生产管理制度

由于我矿目前处在矿井技改阶段，生产管理的优劣关系到矿井转型速度、矿井合格和整体效益的提升，为此特制订生产管理制度：

一、各生产部室及区队每天九点前必须向调度室汇报当天的值班人员，并严格执行打卡转让制度，秉持在值班室二十四小时值守，严禁空岗、擅离职守。及时掌控本区内的安全生产情况，存有问题及时向调度室汇报。不打卡、转让一次罚款20元;空岗(电话无人拨打)一次罚主要领导50元，擅离职守一次罚值班人员50元;有事须要较长时间返回时，必须向调度室告假，必须有人代听电话，否则一次无人接听电话罚值班人员20元。

二、各生产区队的老爹队长入井前必须至调度室打卡转让，并汇报当值执勤和当值的工作计划，班中汇报生产进展情况，建议不高于两次，班末汇报任务的顺利完成情况，太少汇报一次罚款20元。

三、各冶炼头、面必须深入细致按班按日的非政府生产，保质保量的顺利完成矿下发的作业计划。回去未成当值任务的老爹队长必须至调度室表明原因;回去未成全天任务的值班人员必须至调度室分析，盾构进尺每不值0.1m，矿井每不值一节溜槽罚款30元。

四、对生产影响的管理规定：矿井主运输、供电、供水、可供压风及提高系统，每影响一分钟罚责任人5元;局部(头面)每影响一分钟罚款3元。当发生事故影响时必须立即向调度室汇报，一次不汇报罚款50元，汇报不及时罚款20元。

发祥煤矿调度室

2009-4-29神宁集团白芨沟煤矿灭火队钳工岗位安全生产责任制第一条认真学习专业知识，努力提高技术水平。熟识设备特征、制作工艺，努力做到“三懂得”、“四可以”，即为：懂得原理、懂得结构、懂得性能;可以采用、可以修理、可以维修保养、可以处置通常故障。

第二条搞好本岗位范围内机械设备加装、拆除、搬迁、调整和加装工作。

第三条对本岗位范围内的机械设备努力做到诚检修，及时处理机械设备故障，确保正常运转。

第四条强化责任心，团结一致协作，按设备较完整标准定期检修。

第五条搞好管路的加装，杨池生工作，努力做到拆装及时。龙门塔煤业地质资料技术报告整理、审核制度龙门塔煤业地质资料技术报告整理、审核制度

一、采用专用的记录本核对水文地质观测实验记录，并分页编码，附于必要的草图，载明观测地点、日期、观测者姓名、采用仪器及编号。

二、同时记录影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因，可供分析资料时参照。

三、每次测试所用记录本必须按时间顺序展开编号，标明目录索引后，档案留存。

四、完整资料的排序，必须由两人对算、核查，辨认出问题及时核实或补测。记总表必须经技术负责人审查。

五、核对各类台帐和成果表时，必须采用钢笔或碳素笔，建议字迹工整，图文准确，数据精确，影响观测资料精度和因素的也应当同时核对在各备注栏内。

六、矿井水文地质测试台帐应当按标准化规定的内容核对。

七、每一种成果表或台帐核对后必须展开校订，并需经技术负责人盖章。

八、每种技术报告顺利完成后须要经矿技术负责人盖章。矿井老爹队长安全生产责任制矿井老爹队长安全生产责任制

1、老爹队长就是本班安全生产第一责任者。

2、强化现场管理，汪把安全质量关，对安全隐患必须及时非政府力量展开处置，努力做到三不生产。

3、认真执行"三小规程"，严禁违章统一指挥，制止违章作业，秉持“安全第一，预防为主，”的方针，把不好安全生产统一指挥第一关。

4、深入细致搞好工作面各岗位交接班和检查环评工作，全面掌控设备和作业环境情况，将安全情况、存有问题与员工充分反映问题，及时向总队长汇报。

5、掌控工作面设备性能，熟识作业规程和各设备操作方式诀窍，特别注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时确定事态隐患和不安全因素。

6、出现事故必须及时救治查案分析，找到原因，明确提出处理意见，实行防范措施。煤矿员工宿舍管理制度煤矿员工宿舍管理制度

为保证公司员工正常定居，强化宿舍的管理，搞好服务工作，参考《城镇房屋租赁管理规定》等有关规定，融合本公司实际，制订本办法。

一、宿舍地址：

公司单身楼(以东侧居多)、风筒厂集体宿舍。

二、留宿条件：

1、由公司统一发送并与其签订劳动合同的已婚员工。

2、夫妻一方在外地(指晋城市区、矿区外)、且未在本市区安家的、在本地杜预住房的未婚员工。

3、由公司统一招录并与其签定雇用合约的正职员工。

三、留宿相关手续：

1、本人核对“宿舍留宿申请单”，凭人力资源部出具的通知单，至后勤部签定留宿宿舍协议书(见到附件一)。

2、凭留宿宿舍协议书至财务部缴纳住房保证金。

3.凭财务收款收据和留宿协议书，至后勤部申领住房钥匙。

四、住宿标准：

1、核定人数：通常员工每间6人(双层)，班组长每间3人，科队长每间2人，公司领导每间1人。

2、正职人员比较继续执行。

五、宿舍布局：

每个宿舍居住6个人(暂时)，上下床三支，床上用品每人紧固两套，更衣柜两组，桌子一张，椅子一把，垃圾桶一个，鞋架一个，脸盆架一个，暖水壶一个，衣架一个。

六、收费标准：

1、住房保证金：所有留宿人员均需缴纳住房保证金，制订为200元/人。

2、住房及收费标准：宿舍管理费：每间60元/月，按实住人数分摊。

3、收费管理：后勤部负责管理费用的统计数据、审查工作。正式宣布员工费用由后勤部造表呈报财务部轻易从工资中代扣，正职员工由后勤部负责管理核收后上缴财务。每月月底呈报继续执行下月的费用甩、交工作。

4、已经留宿的人员，不合乎留宿条件的应予以退币，合乎留宿条件的再次办理留宿相关手续和缴交有关费用。

七、管理规定：

1、公司委托后勤部按以上规定对宿舍的日常采用、环境卫生、各项收费、住房调整等展开管理。风筒厂集体宿舍由风筒厂自行负责管理日常管理，同时拒绝接受后勤部的监管。

2、宿舍主要为化解崭新发送去的已婚员工的暂时住房困难，任何个人严禁擅自租借他人定居或发生改变性质做为他用。

3、单身员工成婚、调离本公司，必须至后勤部办理退租等有关相关手续，任何个人严禁私自交换和占到房。

4、爱惜公共财物。每间房内布局的生活设施由住房采用人全权看管，损毁照价赔偿。例如有人为故意损毁或遗失，按原价的3～5倍展开行政处罚，情节严重的，交由捍卫部门追究其有关责任。

5、公共走廊就是安全撤离地下通道，任何人严禁将杂物及个人物品堆满于走廊。否则后勤部有权视作垃圾处置。

6、厕所及房内设施等就是所布局给单身住户共用的设施，任何个人严禁在公共区域堆满物品、放置木柜、挤占公共面积。

7、未经许可，宿舍严禁随意用膳非本公司员工的人员。若因特定情况须要用膳的，至后勤部、安全保卫部办理有关相关手续。

8、不容许在宿舍内占到房成婚。

9、留宿员工应当特别注意用电、用火安全，严禁在宿舍内专门从事有违法律法规的事项，不得赌徒、淫毕宿。

10、公司有关部门除日常不定期检查外，每半年对宿舍管理质量全面检查考核一次。

八、住房补贴：

为招揽人才，为员工化解实际困难，对统一招录进去的单身员工成婚推行租房费用补贴。从申领结婚证之月起至，公司给与24个月的出外租房补贴，标准为每人每月100元，由后勤部负责管理，每半年签发一次，补贴经费从公司列支。

在宿舍定居的单身员工结婚后(以申领结婚证为依据)，应当在三个月内将原宿舍退交。从退交宿舍之月起至，累进税制租房补贴费。

九、对于违背以上条款的犯罪行为，所将按所纪所规给与以下行政处罚：

1、对villa占到房者、未按规定退租者、弄虚作假者，后勤部应当责令其制止。若不听到其劝说，后勤部应当报告并确认对其展开经济行政处罚，由人力资源部和财务部办理有关相关手续轻易从工资中计入。

2、擅自将宿舍转让给他人定居或借予他人定居的，后勤部将给与警告，责令其退租并可以判处高额罚款，原交保证金予以归还。

十、留宿人员必须自觉遵守《员工宿舍管理细则》(见到附件二)

十一、本制度解释权归属于公司后勤部。

十二、本制度从印发之日起颁布。

附件一：

宇光公司员工宿舍

留宿协议书

甲方：宇光公司后勤部(管理单位，缩写甲方)

乙方：(留宿个人，缩写乙方)

为确保宿舍管理有序，维持住宿歇息有个较好的环境，双方签订合同共同营造文明人与自然、安全安静、温馨宽敞的歇息场所，并达成一致以下协议：

1.留宿期限：年月日——年月日

2.住宿边线：楼层号房床铺位

3.双方权利与义务：

⑴、甲方根据统一规定和标准及时为乙方提供更多最合适的住宿条件和日常服务。

⑵、乙方严格遵守《中华人民共和国治安管理条例》、《宇光公司员工宿舍管理制度》等法律法规规定，自觉拒绝接受甲方的监督和管理。

4.未尽事宜，双方协商化解处置。

5.本协议一式二份，双方各谓一份。

甲方：宇光公司后勤部

宿舍管理负责人：

年月日

(单位盖章)

乙方：留宿个人

留宿人：

年月日

(个人手印)

附件二：

员工宿舍管理细则

为维持员工住宿歇息有个较好的环境，共同营造文明人与自然、安全安静、温馨宽敞的歇息场所，特制订以下规定，期望大家都能够共同严格遵守：

1、确保床位整齐，痛到后应当将被子砌整齐，床单伏毛床褥下面。否则每次甩2元。

2、所有鞋必须放入鞋架，多余的鞋恳请自行处理，否则服务员有权当废品清扫出来宿舍。

3、桌子上要维持整齐，不要摆乱七八糟的东西，不必要的Though至纸篓。否则每次甩2元。

4、果皮、纸屑、烟头等杂物，必须放入纸篓，否则每次每人甩2元。

5、严禁在墙上口误乱画，严禁随地吐痰，否则每次每人甩5元。

6、严禁在宿舍内外及楼道里随便大小便，否则每次甩100元。

7、严禁在公寓内大声嬉笑和播出高声音响，否则每次甩2元。

8、自觉爱惜财产设施，严禁擅自移挪边线，严禁将财产拎出来楼外，出现损毁遗失照价赔偿，情节严重者，加倍行政处罚。

9、宿舍内切勿放置大量现金和贵重物品，如果出现遗失，后果自负。

10、严禁擅自领他人住宿，一经辨认出每次甩200元。

11、严禁将床位和房门钥匙借用他人，严禁擅自更改门锁。否则每次甩20元。

12、留宿人员必须无条件顺从公寓工作人员对房间人员的调配，严禁公然阻扰。

13、严禁将易燃、易爆、剧毒等危险品带进公寓，否则除充公物品外，另行政处罚50元。

14、不得在公寓内饮酒滋事、淫毕宿、赌徒等“徐、赌、毒”活动及吵架滋事，否则每次甩200元，情节严重者缴公安部门处置。

15、不得采用高功率电器(包含：电炉、电暖气、电饭锅、电热水器等)，一经辨认出一律充公，并每次行政处罚100元。

16、留宿人员休长假(一个月及其以上)时，须将财产(不包含私人用品)全部缴公寓楼工作人员看管。

17、搞好个人严防，提升消防意识，杜绝各种案件和灾害事故的出现。压风打火系统加装采用管理制度压风打火系统就是在井下瓦斯或有毒气体浓度出现忽然变化而少于有关规定、或出现瓦斯核爆时，确保井下所有人员生命安全的一项关键的安全防水装备和措施。为做好压风打火系统的加装、采用管理工作，充分发挥该安全装备的促进作用，对压风打火系统的设计、采用和管理并作如下规定：

1、甩风机可供风量和管网必须满足用户安全生产的须要，且必须存有一台水泵甩风机。供电必须使用双回路，保证24小时不间断供给井下充裕的压风。不得采用井下移动甩风机做为压风打火系统的风源。

2、工作面供风能力的确认：根据压风打火系统加装区域工作人员数量，并考虑到输气管路的漏风量和一定的富足量、按下式确认可供风量。

(1)Q源≥Q须要

Q须要=K·K1·∑总·q自

式中：Q源—气源的供风能力m3/min;

Q须要—作业区域所须要风量m3/min;

K—压风管路漏风系数，挑1.2;

K1—压风打火系统加装区域工作人员不平衡系数，挑1.2;

∑总—压风打火系统加装区域工作的最少人数;

q自—压缩空气供给量，每人按0.1m3/min。

(2)供气源的风压为0.3～0.7MPa。

3、管路的加装建议

(1)管路规格：盾构工作面及回采工作面两巷的压风打火管路直径不大于50mm，其它集中需以地点不大于25mm。长距离供风必须减小管路直径，满足用户可供风量须要。

(2)管路铺设建议稳固弯曲，接点严格不漏风。气源接口处必须存有总阀门，易于压风打火器的保护。

(3)必须在巷道外口附近压风打火管路上设置油、水分离器，维持供风洁净，避免压风打火装置减压阀经常阻塞。

4、加装边线及数量

(1)压风打火系统加装在盾构工作面巷道和回采工作面巷道内压缩空气管道上，加装地点应当在宽大、掘进较好、没杂物堆上的人行道两端，人行道宽度应当维持在0.8m以上，管路加装高度应距底板0.5m，易于现场人员打火应用领域。压风打火系统下面严禁存有水沟并无盖板或盖板不齐全的现象。

(2)煤巷盾构工作面自盾构面回风口已经开始，距拔剑25～40m的距离设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，然后每50m设置一组压风打火装置，每组数量为5～8台;岩巷盾构工作面距拔剑100～130m加装一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，拔剑向外内要100m和放炮废人地点各加装一组压风打火装置，每组数量为5～8台。

(3)回采工作面春早巷在距采面春早巷上安全出口以外25～40m范围内设置压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，向外有人紧固作业地点加装一组压风打火装置，其数量为5～8台;入风巷在距采面下安全出口以外50～100m范围内设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台。

(4)压风打火袋的加装高度必须适度，控制器边线易于操作方式，易于现场人员打火应用领域。

5、压风打火系统的调试

压风打火系统管路加装不好后，在加装打火装置前要展开通气试验，将管路内的杂质及破损粉末吹起出来。检查管路的接点与否漏气。打火装置加装不好后，由加装人员全部关上并逐个检查，确保风量充裕。

6、压风打火系统的采用管理

(1)压风打火系统由采用单位选定专人每班对管路、打火装置展开检查，及时处理管路和打火装置存有的漏气、阻塞等问题，确保压风打火系统的洁净健全不好用。

(2)工作面压风打火系统的总阀门及每一组打火装置的阀门必须处在常上开状态，不得停用。

(3)生产技术科必须绘制矿井压风打火系统图，并标明采用点管路长度、管径、阀门个数和每组打火装置的边线及数量等。

(4)强化对职工的培训教育工作，并使现场每个职工掌控压风打火装置的性能、促进作用和采用方法，教育职工懂打火系统的重要性和损毁它的危害性，保证打火系统的较完整可信。

(5)压风打火系统展开拆毁时，打火装置必须先从管路上挑下，然后拆除管路;不得联同管路一起拆除，避免损毁打火装置。

(6)安监科必须对压风打火系统的设计、加装采用、管理经常展开监督检查，对揭发的问题必须全面落实自查直到停工整顿。生产技术部岗位规范生产技术部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

2.负责管理基本建设矿井中长期冶炼unclear计划、采区接任方案及年度冶炼工作面unclear计划、定期非政府举行冶炼unclear分析可以。

3.负责管理基本建设生产采区冶炼工作面设计(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有关部门会审。

4.负责管理非政府举行技术问题分析可以，提供更多合理的技术方案，搞好技术服务工作。

5.负责管理全矿日常技术管理工作，及时化解生产过程中的技术问题。

6.负责管理非政府会审冶炼工作面作业规程、施工非政府设计。

7.负责管理全矿科协工作，制订科技工作规划及管理办法，推展和应用领域新技术、新工艺、新材料，并非政府实行。

8.负责管理冶炼工作面技术资料的搜集与管理工作，及时投档有关图表、台账。

9.负责管理非政府积极开展冶炼工作面矿压观测，展开相同煤层顶板活动规律的分析和总结工作。

10.负责管理矿井地质及储量管理工作，收集整理各种地质资料，为矿井延浅、采区及冶炼工作面设计和施工提供更多地质说明书及图纸。

11.负责管理矿井水文地质工作及预防水工作。

12.负责管理有关工程图纸校核、滑动排序工作。

13.负责管理地质测量质量标准化工作。

14.负责管理井下各种掌控测量工作、井巷施工定向、施工放线及井上下大型固定设备加装的定位工作。

15.负责管理全矿机电运输系统、技术资料及图纸、文件的整理、看管等技术管理工作。

16.负责管理对机电工程加装施工、运转规程、专项技术措施、操作规程等继续执行性文件的审核、修正、监督继续执行等管理工作。

17.负责管理非政府设备月度、季度检修。

18.负责管理非政府机电工程设计的非政府撰写工作。

19.负责管理确认所有巷道绞车峒室和信号峒室的边线和绞车及钢丝绳选型、有关设备型号、安全门。

20.负责管理对单项工程设计施工过程的管理与考核工作。

21.负责管理水电追加用户的审查并报矿有关领导核准。

二.界面职责

1.协调人力资源部做好技术培训与考核工作。

2.协调通风区做好通风严防救火、供排水系统、巷道修理设计，提供更多有关参数。

3.参予通风区灾害防治计划的基本建设。

4.出席调度室非政府的新开工冶炼工作面动工检查和调度会。

5.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查及有关事故查案、安全小分队活动、安全活动环评及冶炼工作面停在动工检查和单项工程竣工验收。大柳塔煤矿安全综合管理考核办法大柳塔煤矿安全综合管理考核办法为了推动区队安全生产管理工作，严格执行各级人员全面落实安全责任，强化执行力，推动安全管理水平，全面落实绩效考核，特制订本办法。一、考核办法1、由安全筹办做为主管部门每月下旬非政府对区队安全管理内业部分展开考核，考核结果依据《安全绩效考核办法》落空，占到10%考核比例。2、考核结果于当月安全讨论会发布并详细分析二、考核项目及内容、建议（一）、安全生产责任制的全面落实情况1、定期举行安全、生产队委会建议：每月非政府一次安全、生产队委会。2、区队干部值守、老爹情况及记录核对情况建议：每班存有干部现场老爹，按规定核对安全信息卡，按建议核对现场安全评估记录、交接班记录。3、“班前会谈安全”制度的全面落实情况建议：班前必须展开风险评估；班前会必须谈安全；干部、班组长分级特别强调安全工作。（二）、安全制度的执行力1、安全制度的继续执行情况建议：严苛贯彻落实各项制度2、安全讨论会盐务全面落实及本月重点事项、建议建议：及时全面落实安全讨论会盐务项目及本月重点事项、建议。3、隐患全面落实自查建议：认真落实自查上级部门对本单位明确提出的隐患及其他不合乎项目。4、隐患自查自共推步行检查制度全面落实情况建议：每班存有隐患排查记录，每月非政府三次以上步检查且合乎闭环管理建议。（三）、员工不安全犯罪行为管理1、区队内部不安全犯罪行为管理情况建议：创建本单位员工不安全犯罪行为管控体系，存有检查、存有管理档案、存有落空依据、存有教育培训记录、存有结果发布。2、区队自查不安全犯罪行为考核建议：区队队干活和班组长每月必须严肃查处1起至不安全犯罪行为，技术员以上管理干部严肃查处的不能安全犯罪行为必须属中等以上等级。罚款单必须必须本人证实盖章。3、员工不安全犯罪行为管理制度及制止措施的自学情况建议：对员工不安全犯罪行为管理制度、标准及制止措施每月七至十日非政府自学。4、员工不安全犯罪行为管理建议：按照矿不安全犯罪行为分级管理办法判定不安全犯罪行为等级，按等级展开考核。5、入井安全检查建议：由井口母颜氏人员对各队入井人员个体防水、入井秩序和各项安全保护措施全面落实情况展开检查、考核。（四）、事故管理1、事故案例定期自学、讲座制度全面落实情况建议：存有制度，存有自学记录（每周两次，每次一个案例）。2、人身事故管理建议：创建本单位人身事故管理台帐，对本单位出现的人身事故展开统计数据、分析。（五）、安全宣传、教育和各项安全活动全面落实情况1、班前业务学习建议：班前会学规程（特别就是最近出现更改或发生改变作业境）、学业务知识。2、月度安全活动建议：认真贯彻上级指示和安全动态精神有关文件，按“实行计划”及建议非政府积极开展安全活动，每月队内非政府一次安全专项活动。（六）文明犯罪行为考核及高危人群管控1、文明犯罪行为建议：各队按照矿建议统一采用文明用语，矿领导根据日常检查时各队继续执行情况展开考核。2、高危人群管控建议：建议各队强化对本队高危人群展开日常管控。三、考核评分表中附于：《安全管理综合考核表》四、考核建议1、考核结果由安全筹办每月3号之前将考核结果汇总至体系筹办。2、考核严苛按照《安全管理综合考核表》规定项目和规定分值展开评分。

大柳塔煤矿安全筹办2010-12-18加装工程质量监督管理办法(赵庄煤矿）加装工程质量监督管理办法(赵庄煤矿)

为了强化我矿加装工程质量的管理，确保加装工程质量，根据有关法律、法规、标准规定，融合我矿的实际，特制订本办法：

一、我矿机电管理部对加装工程质量监督责任

1、在加装工程动工前，必须对加装单位的资质、项目经理的资质、特种岗位人员的资格证书等严苛审查，并按照国家有关规定建议施工单位至晋城矿区质量监督站办理工程质量监督相关手续。

2、必须非政府施工单位、设计单位、甲方、监理共同对施工图纸展开会审，并搞好记录。并必须非政府施工单位、监理、我矿有关部室对施工单位的施工非政府设计及安全技术措施展开会审。

3、向各单位工程指派的工地代表，应严苛按照国家现行的技术标准、设计文件、《煤矿加装工程质量检验测评标准》的标准对施工现场展开监督检查，并出席隐密工程，加装工程关键部位和各阶段的质量环评。

4、加装施工过程中出现的工程洽商，现场护照等相关手续必须及时，所有的更改护照一月一结，一律予以补签。

5、施工前首先检查加装单位工程质量管理体系，在施工过程中严苛按管理体系全过程掌控，并实行本制度。

6、随时抽检加装单位在工程施工过程中的安全技术交底，并监督实行，辨认出并无交底展开施工的，对施工单位技术负责人展开100元罚款，并连带项目经理50元罚款。

7、对施工单位订货的所有加装材料，施工单位报监理单位提出申请环评，由监理非政府机电管理部、物资供应部等展开进场环评，并严格执行我矿《工程材料管理办法》。辨认出不合格材料，勒令施工单位将本材料退场。

8、在加装施工过程中，对加装工程质量展开随机抽检和定期检查，辨认出不合格加装工程建议施工单位无条件出错处置;辨认出隐患的，下“三定表中”建议施工单位展开定期自查，对“三定”问题不自查的对施工单位每次1000元的行政处罚;对屡不自查的加倍行政处罚。

二、监理单位的质量监督责任

1、监理单位应依照有关法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表我矿对施工质量实行全过程、全方位的监理，体现“小业主，小监理”的工作思路，对施工质量分担监理责任，必须客观公正地继续执行监理任务。

2、监理单位与施工单位及材料、设备、构配件供应单位严禁存有隶属于关系或其它利害关系，严禁为其监理的工程选定材料、设备、构配件生产厂、供应商。

3、监理单位必须选派具有适当资格的工程师入驻现场，并搭载必要的交通、通讯工具。未经监理工程师盖章，加装材料、设备、构配件严禁在工程上采用，施工单位严禁展开下一道工序的施工。未经监理单位工程师盖章，我矿不展开竣工验收。

4、监理工程师应按照工程监理规范的建议，实行旁站、巡查和平行检查等形式对工程实行监理。

三、加装施工单位的质量责任

1、施工单位就是所承揽工程质量的轻易责任者，施工单位必须完善质量保证体系，创建质量终身负责制，确认加装工程项目的项目经理，技术负责人和施工管理负责人。动工前要基本建设施工非政府设计措施,并审核报监理及我矿有关部室。存有单项工程时还要制订专门的安全技术措施。

2、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，严禁擅自修正工程设计，严禁偷工减料。在施工过程中辨认出设计文件和图纸存有差错时，施工单位应及时明确提出意见和建议。需经设计院、甲方、监理同意并盖章后，才可以按修改的设计施工。

3、施工单位对进场的材料、构配件、设备等共图工地代表、监理人员一起按规定展开检验，未送来检验或检验不合格的严禁用作工程。

4、施工人员对牵涉结构安全的试块、试件及有关材料，应在建设单位、监理人员监督下现场采样，并送来晋城矿区工程质量监督站试验室展开试验，未检验或检验不合格严禁展开下道工序。

5、施工单位必须创建、完善施工质量的检验制度，严苛工序管理，搞好隐密工程的质量检查和记录。隐密工程在隐密前，施工单位应当通告建设单位、监理单位展开现场环评，环评合格后方可以展开下一道工序。

6、施工单位对施工中发生质量问题的工程负责管理返厂。

7、施工单位应创建、完善教育培训制度，强化对职工的教育培训，未经教育培训或考核不合格的人员严禁上岗作业。

四、大型设备的加装环评

1、展开加装的设备必须存有设备加装图纸、设计图纸、出厂设备说明书、图纸和技术资料。

2、加装前的设备理应加装单位、机电管理部、监理等共同展开开箱清点环评。例如存有坏死或与装箱单及设备建议相符，加装单位应当列举详尽明细表，报机电管理部，由机电管理部向厂家或有关单位明确提出建议补足或赔偿。

3、加装过程中，由于设计或厂方原因须要展开更改的，一律由机电管理部负责管理协同实行，所有更改必须由书面相关手续并由施工单位、甲方、监理、设计方、厂方共同盖章普遍认可。在加装时应按规定展开检验、检查，不较完整的设备不许加装。

4、设备加装工作必须继续执行《煤矿机电加装工程质量标准》的建议。电气设备的调试必须继续执行《煤矿电气试验规程》的建议，以及国家有关行业标准和规程的建议。

5、加装的各种设备必须达至煤矿机电设备“较完整标准”的建议，否则无法资金投入运转。

6、设备加装完，由加装单位负责管理电气试验和设备性能测试。由加装单位、甲方、监理、集团公司有关的处室等单位的有关人员共同出席环评、展开试车，办理转交相关手续。加装施工单位将设计图纸、出厂说明书(图纸)和技术资料、加装测量数据和调试记录等完工资料转交我矿档案室档案。

五、加装工期、资料转交的考核

为确保我矿加装工程能按照网络计划，按期顺利完成，建议加装单位必须严苛按照计划部门每月印发的网络计划实行，精心组织精心安排，对不能能按期顺利完成网络计划的具体内容考核如下：

1、按月、按网络计划节点联手核定，每项加装工程回去未成对集体罚款800元/日，株连经理100元/日。

2、加装工程按单位工程网络计划的单项节点考核，单位工程按期竣工的可以免去月考核或单项节点考核。

3、机电加装的各种资料在工程完工后1个月内必须上缴机电管理部，到期回去未成对施工单位集体罚款1000元，延后一天加罚500元。

4、对监理考核按照施工单位罚款的5℅继续执行。

5、在确保安全质量的前提下，推行总工期掌控的原则，对最终按期同时实现总体目标的单位，免去先期所有考核。矿井防尘供水系统管理规定矿井防尘供水系统管理规定矿井必须建立健全健全的防尘供水系统，其水压、水量、供水设施及管径符合规定建议。1、地面建设的永久性水池其容量严禁大于200m3，并没水泵水池，贮水量严禁大于井下已连续2小时的用水量。2、防尘管路必须铺设至主要运输道、采区回去风道、胶带斜井与平巷、上下山、采区运输巷与春早巷、矿井工作面运输巷与春早巷，盾构巷道、煤仓放煤眼上下口，跳跃笼、装载点、转发点等，管路搬运必须弯曲，不碾死去弯角，接点严格不漏水；主要运输巷、主要春早巷、上下山、正在盾构的巷道中所加装的防尘管路上，应当内要100米短果一个三通阀门，带式输送机、工作面机、风巷内要50米短果一个三通阀门。3、防尘供水系统干管的管径不大于4时，阶段巷道支管的管径不大于3时，矿井工作面两巷和综掘工作面的防尘供水管路管径不大于2时，井下歼灭1时以下的防尘供水管路。4、防尘供水系统中，必须加装过滤器装置，必须确保水质洁净，水中悬浮物含量严禁少于150mg/L，料径不大于0.3㎜，水的PH值应当在6-9.5范围内。杨庄煤矿设备二级出租管理制度杨庄煤矿设备二级出租管理制度

为适应环境内部市场建议，进一步规范和健全设备管理，提升设备利用率，节约设备出租费用，降低生产成本，特制订本规定。

一、矿设立设备出租领导小组

组短：孟德军邱丹

副组长：机电矿长经营矿长采煤矿短盾构矿长安全矿长及总工程师

成员：机电科技术科财务科计划科经管科机修区物管科副职及分管副职

领导小组内设办公室，办公室设于机电科，机电科长任办公室主任。

二、设备出租范围

刮板输送机、皮带输送机、给煤机、各类大绞车、扰动真空馈电控制器、磁力起动器、充电机、摸矸机、喷浆机、局扇、局扇转换控制器、潜水泵、风泵等均推行二次出租。

三、设备出租工作职责分割

(一)机电科负责管理全矿机电设备的出租工作。负责管理下发各单位月度设备租赁费指标。

1、建立健全设备管理台帐、技术档案;

2、负责管理生产现场流动性设备动态追踪考核;

3、设备推行计算机信息化管理;

4、负责管理办理设备正常出租业务;

5、负责管理各单位月度设备租金的考核支付;

6、负责管理严格执行有关单位及时拆毁闲置设备。

(二)调度所负责管理协同全面落实设备加装与拆毁单位。

(三)生产技术部负责管理提供更多矿生产接任精心安排、巷道技术数据、需以设备数量，协调机电科搞好月度设备市场需求和接任计划。

(四)经管科负责管理考核机电科设备出租工作。

1、抽检机电科月度设备动态管理台帐，与否努力做到帐物吻合;设备编码与否齐全、统一;生产现场设备动态管理与否妥当。

2、按政策对各二级市场主体设备租赁费运作结果展开奖罚落空。

四、设备出租操作方式流程

(一)各单位根据矿下发的计划，联系本单位生产实际基本建设本单位月度设备出租计划(包含设备名称、规格型号、数量、采用地点、计划租房金额)报机电科。设备租赁费计划严禁少于矿月度租赁费指标。

(二)机电科根据生产现场条件审查设备出租计划，然后精心安排出租。

五、设备租赁费考核支付

(一)考核

1、机电科负责管理各单位设备出租日常考核工作。设备加装前分管矿长会同，调度所非政府机电科、经管科、技术科、安监处上开专题可以，根据设备沿途运输环境、工作面加装条件及任务进退确认加装期限。加装单位必须在规定期限内按质按量顺利完成加装任务。若设备加装不合格，加装单位无条件出错，出错期间不缴付工资。设备领有用、运输、加装过程中影响生产按调度管理规定理赔。

2、设备加装完，机电科非政府安监处、加装单位、采用单位展开环评，租赁费指标再次下发给采用单位。矿井：按照该系统机巷小眼口以上至风巷所有设备。盾构：为该系统服务的所有设备。保运：崭新系统加装、分散巷、变电所等设备。

3、出租设备在井下改用，必须再次办理退房和房主相关手续，否则，租赁费由原承租单位分担。

4、工作面收作或停头办理转交相关手续后，机电科非政府废旧单位、采用单位展开环评，阿尔齐兹区采用单位租金，同时下发给废旧单位租赁费指标，确认回收期，缴纳废旧单位租金。少于回收期租金按双倍缴纳。

5、井下闲置设备，采用单位及时办理停租转交相关手续，不办理停租相关手续，按双倍缴纳租金。机电科及时精心安排废旧。未按规定时间废旧设备的责任单位，每台每天罚主要领导50元，特定情况经设备出租小组审核。

6、出租设备退房，必须零部件齐全、完备并合乎机电较完整标准。否则，按《杨庄矿2012年设备管理办法》规定行政处罚。

(二)支付

1、设备租赁费从承租之日已经开始按天缴纳，至办理退房相关手续之日阿尔齐兹区。租赁费列入内部市场收支支付。

2、设备租金缴纳标准参见《设备租金排序表中》。

3、设备租赁费推行“日清日结”。每日机电科负责管理支付各单位租赁费。次月1日前，机电科把各单位上月设备租赁费考核支付月报表送来经管科。

4、其他未尽事宜按《杨庄矿2012年设备管理办法》规定继续执行。碱沟煤矿井巷工程验收1.各单位必须汪把工程质量验收关，施工队必须严苛展开工程质量班检、送检。生产筹办质量环评员班班检查，当值安全员检验盖章，每月由施工队递交环评提出申请并上报班检、送检资料，每月由生产筹办非政府对工程展开一次全面检查环评，合格后根据环评工程量核对提出申请资金划拨审批表，经矿领导盖章后报公司。工程质量必须努力做到班班检查，记录齐备，辨认出班组工程质量环评资料与现场实际相符的现象惩处平天下。对检查的工程质量等级按照神新发【2010】48号文规定继续执行，深入细致把不好“验收关”，严格执行“一工程、一措施、一评估、一环评”制度，保证项目的安全和质量。

2.生产筹办每周一非政府各部门对盾构工程质量展开一次周联签下;每月10日非政府各部门对盾构工程质量展开一次月环评，对揭发的问题以四定通告通知单的形式印发，并限期全面落实自查，按期自查经验交合格才可以在周联签下、月联及订车上盖章普遍认可。

3.施工单位必须在每月15日给生产筹办递交月度联签资料：

3.1班组施工质量环评表中。

3.2工程质量自验表中。

3.3当月材料领有用、入井、实际消耗与设计消耗对照表。

3.4锚杆、锚索施工记录表。

3.5工作面施工所用掘进材料的合格证复印件及材质证明文件。

4.生产筹办收到施工单位月度报验提出申请后，非政府有关人员对施工单位报验工程验收，并根据环评情况，按标准对环评工程展开评级。

5.施工单位当月施工的工程未按设计建议竣工的，矿有权不环评并予以资金联签。

6.单位工程完工后，施工单位必须对本工程所有施工项目送检，送检合格后提出申请矿方环评。矿环评合格后，由矿向公司明确提出环评申请报告。

7.矿有关部门对外委工程展开竣工验收、测评等级后方可以支付，不合格的工程予以环评。所有的设计变更、现场护照牵涉至减少费用，必须及时搞财政预算，列入财政预算管理，力争努力做到更改合理、护照经济。

8.隐密工程质量检验测评，需以存有建设单位和施工单位双方代表盖章的工程质量检查记录为依据。隐密工程在施工队前3天以书面通知矿方出席环评，双方证实合格后，在工程验收记录上盖章，方可生效。

9.工程竣工验收在工程完工后10天之内，经矿自验合格后，由矿向公司明确提出环评申请报告(附于完备、齐全的工程施工资料，矿初验资料)。

10.巷道工程质量测评等级应当合乎以下规定：

10.1合格。

10.1.1确保项目必须合乎适当质量检验测评标准的规定。

10.1.2基本项目中每个检验项目的检查点均应当合乎合格规定;检查Behren存有80%及其以上的测点合乎质量检验测评的合格标准，其余测点须不影响安全采用，该检查点为合格。

10.1.3容许偏差的项目，每个检验项目的测点总数存有75%及其以上实测值在质量检验测评标准的容许偏差范围内，其余的须不影响安全采用。

10.2优良

10.2.1确保项目必须合乎适当质量检验测评标准的规定。

10.2.2基本项目中每个检验项目的检查点均应当合乎合格规定;检查Behren存有50%及安全费用和维简费用抽取采用制度一、抽取：维简费按每吨煤10.5元