机车跟车员岗位责任制规范多篇合辑

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一、严格遵守劳动纪律，按时出席班前会，秉持上岗上岗。统一指挥、协调司机顺利完成运输任务。

二、严格执行调度命令和有关规程。确保行车安全。

三、熟识机车性能及井巷、线路情况。恰当统一指挥调度车辆。满足用户生产须要。

四、深入细致检查车辆。严格执行有关部门，按计划定期做好设备及轨道、井巷修理。杜绝设备人身事故出现。

五、非政府行车事故的处置，并负责管理及时汇报。积极主动出席安全检查活动。践行安全第一的思想。

六、协调司机，做好机车的维护保养、经常保持清洁。努力做到文明生产。机电设备管理制度（2021）1、为了强化公司机电管理，提升设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足用户生产发展的须要，努力做到技术管理和经济管理结合，融合公司具体情况制订以下设备管理办法。

2、设备计划的编报、转派管理办法：

①、机电科汇总审查各部门呈报的采购计划，递交机电副矿长、矿长审核后，报物资供应科。

②、发货设备的环评。崭新设备至公司后应当由机电科、物资供应科、采用部门、供货厂商共同环评，合格后办理入库相关手续。

③、设备的移出、调到必须严苛履行职责相关手续。

④、设备租借必须存有矿长、机电副矿长审核，任何个人和区队无权将设备租借。

3、设备的领用管理办法:：

①公司所有机电设备由机电科统一管理，任何区队及个人无权借用、拆毁套及卖掉。

②各区队领用设备应当提早至机电科办理领有用相关手续。

4、设备的废旧管理办法：

①各区队闲置设备应当及时废旧，废旧的设备必须确保部件齐全、较完整，设备废旧至选定地点，并核对废旧单。

②对废旧不及时的区队，第一次通告三天后仍不执行者行政处罚该区队队长、机电副队长各300元。第二次通告仍不废旧的，加倍行政处罚。

③设备废旧入库必须部件齐全，若紧缺，采用区队照价赔偿。

④废旧设备或部件的表面卫生，由采用单位负责管理清扫。对于清扫不全盘的，对采用单位罚款200元/次。

⑤设备废旧不通告机电科私自弃置的按照设备原值展开罚款，并对责任人罚款1000元。

5、设备的检修：

①机电科根据库存设备的状态和设备采用市场需求情况，及时展开修理。

②公司内设备不得私自拆件。在生产急需时，必须经机电副矿长或值守矿领导盖章方可展开，机电科根据情况限期该区队恢复正常，无故不按期恢复正常的，每逊于一天行政处罚200元。私自拆件者判罚责任人500元，罚拆件区队2000元，罚库管人员300元。

6、所有设备都必须严苛按照设备操作规程和较完整标准展开采用和保护。

7、因人为因素(违章操作、不定期维护保养、维修保养疏于等)导致设备损毁事故的，应当由机电科会同非政府，深入细致查案事故原因，全面落实事故责任人，由采用单位写下事故报告和预防措施，并按情节酌定对采用区队和个人按以下标准和原则判处罚款或索赔。

①十万元以下的设备，按设备的原值30%的比例罚款。

②十万元以上五十万元以下的设备按设备原值20%的比例罚款。

③五十万元以上的设备按设，对备原值15%的比例罚款。

④以上罚款严格执行上不封顶，下不封底。煤矿管理人员培训制度煤矿管理人员培训制度

为提升全体管理人员的安全生产管理科学知识，进一步增强其领导安全生产能力，推动我矿安全生产，特制订如下培训制度。

1、对管理人员的培训推行内部培训及外部培训结合的方式。

2、我矿每年对管理人员每年分散培训两次，上半年1次，下半年一次，培训地点为会议室，分上下午展开，上午8:30—12:00，下午3:30—17:30，具体内容由安监科协同非政府。

3、讲课分成四个组，安全管理组由分管安全的副矿长负责管理，标准化、一通三防组由总工程师负责管理，机电运输组由机电工程师负责管理，经营、财务、基本专业组由分管经营的财务会计负责管理。

4、讲课的内容由适当的负责人准备工作，建议全面、综合，符合实际。

5、各级管理人员并无特定情况必须出席培训，无故没者，罚款50元/次。不耽误、旷工，否则罚款20元。

6、出席培训的人员认真听讲，搞好记录，培训后考试不及格者除参加考试外，另罚款50元，对年度自学考核不合格者，给与撤职、撤职的处置。

7、因工作或供职的须要出外自学、培训的人员由矿长确认，并依照人事管理的有关规定办理有关相关手续。

8、出外自学、培训的人员，在培训自学期间应当将所学科学知识展开整理，回矿后，按我矿的精心安排举行讲座等，传授所学科学知识。

9、派遣外培训的人员，若考试不合格，回矿后，所有费用自私，不给与缴费。返矿后，应当将有关证书、学习成绩、在读整体表现等复印件缴办公室，以便档案备查。绞车管理制度绞车管理制度为强化我矿绞车管理工作，保证其安全运转充分发挥效能，避免事故出现，参考煤炭部《煤矿机电设备管理试行规程》的机电设备管理条例，融合我矿具体情况，特制订本制度。一、为确保我矿生产安全成功的展开，必须强化绞车的管理深入细致管住用不好、修通绞车，提升主硅，减少待修率为、事故率，提升保护、修理质量，缩短使用寿命。二、矿属各有关单位必须经常教育职工爱惜设备，做好绞车的运转保与养育工作，应当专责维修保养。三、必须对绞车推行计划检修制，设备检修必须保证质量。四、绞车管理负责人必须检查监督绞车的采用情况，并及时向矿机运队设备管理员汇报设备的管理和采用情况。五、对乱拆除绞车犯罪行为必须阻止，对不能爱惜绞车犯罪行为有权呈报。搞好绞车加装和检修质量的环评工作，经常收信绞车及附件的数量及时投档事故记录。六、对绞车必须推行帐卡管理。七、绞车及绞车附件出现遗失、坏死时应立即报设备管理员。分析原因查案情况，视情节展开索赔。八、绞车少于规定采用年限并损毁轻微或遭不幸灾害，其一次维修费用少于原价值的80%以上时，由设备管理员核对除役申请书，经上级批准后方可除役。文明号管理办法榆家梁煤矿青年文明号管理办法

第一章总则

第一条“青年文明号”就是以青年为主体，在生产建设、经营管理、安全质量、技术和服务等行业中建立的彰显高度职业文明，缔造一流工作成绩，同时实现“优质、高效率、安全、低能耗”总目标的青年集体(班、组、队)和青年文明工程。

第二章条件与标准

第二条“青年文明号”基本条件：

(一)职业文明

1、35周岁以下青年占到70%以上，负责人中至少存有一人年龄严禁少于35周岁。

2、积极主动贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规和企业的各项规章制度。

3、团组织完善，团队精神注重，团结一致协作，共同进步，具备较强的凝聚力和战斗力。

4、积极主动非政府积极开展“青年岗位能手”活动，搞好岗位能手的培育、甄选、教育和管理工作，鼓励青工学政治、学文化、学技术，提升企业青年职工的综合素质。“青年文明号”集体中理应一定数量的青年岗位能手。

5、注重岗位文明教育，积极主动鼓励青工岗位成才，讲道德、谈无私奉献，践行爱好本职工作、艰苦奋斗、开拓进取意识，在生产、经营、管理、服务等工作中多搞贡献。

(二)职业技能

1、以岗位其经为基本教材，实行多种形式，经营性地非政府青年自学专业理论知识。

2、以岗位王奶贵为基本建议，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，90%以上的青工能熟练掌握本职业务或本岗位的操作技能，存有较强的单一制工作能力。

3、存有针对性地强化培训教育工作，著重发掘青工的创新能力，不断提升青工的业务技能。

4、安全生产并无关键性责任事故。

5、建立“青年文明号”的青年集体承揽的工程、项目或产品质量等合格率超过100%，土建工程优良品率达至70%以上，矿建工程优良率超过50%以上，机电加装工程优良品率超过90%以上。其它工程、项目按本行业有关标准继续执行。

(三)经济效益

1、优质并超额完成各项年度生产任务和主要经济技术指标。

2、积极主动非政府青年积极开展“五小”活动，在生产、建设、经营、管理、服务等工作中有所发明者、提升和技术创新，缔造了一定的经济效益并获得有关部门的判定。

3、存有实际工作中开源节流提质、节能降耗或明确提出合理化建议，获得较好的经济效益。

4、在生产、建设工作中积极开展劳动竞赛，弘扬不屈不挠的工作作风，抢时间、攻打困境、创优良，获得一定的经济效益。

第三条“青年文明号”考核标准：

1、职业文明30分后;

2、职业技能30分后;

3、经济效益40分后。

第三章申报与评审

第四条“青年文明号”分成五个等级，即为全国“青年文明号”、省(部)“青年文明号”、集团公司“青年文明号”、公司“青年文明号”和矿(处)级“青年文明号”。

第五条矿级“青年文明号”实行由各基层单位申报，矿“青年文明号”活动领导小组评审的办法去判定。

第六条矿级“青年文明号”每年评审一次。公司级“青年文明号”的申报，由矿明确提出，并核对《神府东胜煤炭公司青年文明号申报表》，逐级申报。

第七条在公司“青年文明号”判定的基础上，由公司“青年文明号”活动组委会从中遴选甄选，向上级非政府所推荐表扬。

第四章奖励与表扬

第八条公司级以上各级“青年文明号”分级展开奖励。秉持精神奖励与物质奖励结合的原则。

第九条对于同一对象、同一内容，已经受奖励的予以重复奖励，奖励就低不就高。

第十条大力宣传“青年文明号”的先进经验和典型事迹，不断扩大影响，营造创建活动的良好环境。

第五章考核与管理

第十一条创建矿“青年文明号”管理档案，同时实现管理科学化、制度化和规范化。

第十二条对已命名的矿级“青年文明号”，每年考核一次，符合标准的稳步转让，否则不予撤销。考核由组委会或组委会许可有关部门非政府实行。

第十三条“青年文明号”牌板应当装设于作业现场，窗口单位装设于显眼边线，自觉拒绝接受社会监督。

第十四条矿“青年文明号”自然条件发生变化，包含集体中的35岁以下青年比例高于70%，或负责人年龄少于35岁，不再留存公司“青年文明号”称号，由矿发给纪念证书。

第十五条矿“青年文明号”集体出现以下情况，撤销称号，摘掉牌匾。

1、集体中存有违法、违纪、违背党和国家政策的现象出现。

2、在日常生产、建设、管理、经营和服务工作中出现关键性责任事故。

3、凡被舆论曝光、群众反映猛烈，经检查情况有误的，经矿“青年文明号”活动领导小组核准，撤销矿“青年文明号”称号。

第十六条设立建立“青年文明号”、“青年岗位能手”活动领导小组：

组短：杜善周

副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年

马占清郭建军陶志勇翁明月

成员：刘鹤郝玉荣丛利杨鹏民刘少林

冯宝文陈卫彪叶庆树王光耀杨真

吴联军吴立军白永亮孙玉民刘军

万志春李桂枝帖太祥齐治荣

活动领导小组办公室设于矿团委，负责管理日常工作天源煤矿管理制度（上墙版本）天源煤矿管理制度(上墙版本)

矿长岗位职责

1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、同意，以及矿行政和职大会的决议，对全矿行政工作正数全面责任;

2.根据公司规定的职权范围，负责管理矿下属单位领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、雇用和辞退本矿中层领导干部;

3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和轻微违章违纪事件非政府查案，制订防范措施，签订重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作正数全面领导负责管理;

4.掌控全矿拓展布局，协同各生产环节和冶炼比例关系，狠抓关键性生产准备工作，及时化解生产中的关键性问题;

5.根据公司下发的生产、效益计划和市场的建议，非政府基本建设本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，保证全面完成生产和效益指标;

6.严苛财经纪律和经营管理制度，定期举行经营分析可以，审查、核准各项费用的缴付计划，严格控制非生产性支出，努力提高经济效益;

7.非政府积极开展质量合格活动，做好标准化建设，保证矿井合格;

8.狠抓技术创新，积极主动使用和推展新技术、新工艺，做好开源节流、改建、更新工作，不断提升矿井机械化水平和劳动效率;

9.策划举行办公会议和科、队长会议，研究和贯彻落实上级布置的各项任务;

10.狠抓职工生活福利，不断提升职工的物质文化生活和劳动条件;

11.积极支持工会、职代会依法行使民主权利，积极开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众筹办企业;

12.协同和处置不好企业与地方关系，签订矿呈报或印发的重要文件和同意对外的关键性行政问题。

13.非政府职工群众切实做好企业的治安保卫工作。

总工程师岗位职责

1、深入细致贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

2、负责管理煤矿技术管理体系的创建，非政府强化技术管理，大力推进技术进步，提高安全生产技术确保水平。

3、非政府基本建设煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，明确提出同时实现技术经济目标的技术措施。

4、非政府制订和核准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和有关管理制度。

5、非政府基本建设和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、拓展延展、采区设计以及有关配套工程等关键性技术方案和设计。

6、负责管理明确提出并非政府研究化解资源合理研发、抽掘改采均衡、合理分散生产、提升矿井机械化水平、生产系统综合能力服务设施、煤炭成套加工和综合利用、环境保护、信息技术等关键性技术问题。

7、充份介绍采矿活动对生态环境、自然资源的消极影响和毁坏作业，积极开展环境协同、资源节约采矿技术的研究与推广应用作业。

8、非政府研究和实行提升矿井抗灾能力的技术措施，非政府制订预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，防治重大事故出现。非政府制订和审核矿井灾害防治和处置计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程确保计划。

9、煤矿出现重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下非政府制订事故和灾害的抢修救援措施，参予非政府统一指挥抢修救援工作。深入细致分析总结事故原因教训，制订和非政府全面落实防范措施。

10、非政府基本建设科技发展规划和年度计划，并非政府实行;非政府技术科技攻关和科技交流;积极主动推广应用新技术,新工艺,新装备,新材料，负责管理科技人员和技术管理人员的科学知识更新和技术培训工作。策划技术人员的技术业务考核和职称评定工作。

安全副矿长岗位职责

1.条积极主动协调矿长积极开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻继续执行党和防治煤矿生产安全事故的特别规定和安全投诉制度防治煤矿生产安全事故的特别规定和安全投诉制度

一、安全事故特别规定

第一条为了及时发现并确定煤矿安全生产隐患，全面落实煤矿安全生产责任，防治煤矿生产安全事故出现，确保职工的生命安全和煤矿安全生产。依据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》融合我矿实际制订本规定。

第二条企业就是防治煤矿生产安全事故的全面责任主体。矿属各单位对分管辖区内防治生产安全事故正数主要责任。

第三条创建防治煤矿生产安全事故的责任制，监督检查各单位生产安全事故的情况，及时化解我矿生产安全事故防治工作中的关键性问题。各单位全面落实、继续执行矿各项措施、责任制度和融合本部门的实际基本建设实施细则，保证各项工作的全面落实。

第四条安全监察科和矿级领导，对全矿的关键性安全生产隐患和违章行为应负检查和依法、依章规定严肃查处的职责。各单位辖区关键性安全生产隐患和违章行为应负检查、自查全面落实和自行严肃查处的职责。

第五条安全监察科、矿级领导和各单位行政负责人，不履行职责，不及时严肃查处和自查关键性安全生产隐患和违法行为的，对轻易责任人和主要负责人，矿委根据情节酌定，给与处分、记大过、降级、免职或者辞退的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六条对特种作业人员应强化对获得各种证照的日常监督管理，不履行职责日常监督管理职责的，因遗失、损毁，对主要负责人，根据情节酌定，给与处分、记大过、降级、调职的行政处分或处为200以上500元以下的罚款；特种作业人员自行返回的，就是矿主办证照的按每证照2000元分担办证补偿费；

第七条凡出现事故单位除按旧有规定行政处罚外；各单位划归区域内1个月内出现1次轻伤的，按旧有规定行政处罚；1个月内出现存有2次或者2处为以上轻伤或3次轻微不安全隐患未自查、没采取有效阻止措施的，单位主要负责人以及负有责任的有关负责人，根据情节酌定，给与处分或记大过的行政处分并行政处罚300-800元。

1个月内出现1次1人死亡事故的，依据情节给与记大过或降级的行政处分或行政处罚1000-2000元；1个月内出现1次2人死亡事故的，依据情节给与降级或免职的行政处分或行政处罚2000-3000元；1年内总计出现6次轻伤（医疗费一次5万元以上的）、总计计大过6次、一次2人以上死亡事故的依据情节给与免职委以重任或辞退的行政处分或行政处罚3000-5000元；矿级领导按上级的行政处罚意见继续执行。本条由矿委会、矿长核定。

第八条煤矿的通风、严防瓦斯、防尘、防雷、严防煤尘、严防冒顶等安全设备、设施和条件应继续执行和合乎国家标准、行业标准，存有严防生产安全事故出现的措施和健全的应急处置预案。

第九条必须创建安全生产隐患排查、环境治理和报告制度。由安全矿长每月一次定期非政府排查，并将排查情况由安监科每季度向县级以上地方人民政府负责管理煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构写下书面报告。报告须经矿长盖章。

第十条受停工整顿时，应积极主动制订自查方案，各单位必须积极主动全面落实整改措施和安全技术规定；及时达至自查恢复正常生产的条件，努力实现环评合格。对导致影响无法环评合格的部门和有关人员，根据情节酌定，给与处分记大过、降级或免职的行政处分或行政处罚500-1000元。

第十一条必须依照国家有关规定对井下作业人员展开安全生产教育和培训，确保井下作业人员具备必要的安全生产科学知识，熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，并创建培训档案。未展开安全生产教育和培训或者经教育和培训不合格的人员严禁下井作业。

矿级领导、中层管理、代班员及工作员、特种作业由矿长指派至上级选定的资质部门培训。崭新工人由安监科展开《入井须知》、《职工手册》、《规章制度》等基础培训；各单位展开《单位制度》、《岗位责任制》、《操作规程》、《作业规程》《岗位技能》等培训。创建培训挡案。建议特种作业人员上岗上岗，安监科及有关单位实行监督检查。

第十四条继续执行县级以上地方人民政府负责管理煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构依法下发的稽查指令的。对巨不继续执行《稽查指令》，形成违背治安管理犯罪行为的，由公安机关依照治安管理的法律、行政法规的规定行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十五条矿级领导按照国家规定轮流值班下井，监督检查各岗位行政、值班、安监员等特种作业至岗情况以及不安全隐患的并向分管及部门反应，建议及时处理。安监科创建下井备案档案。按照《矿级领导轮流值班下井制度》继续执行。

县级以上地方人民政府负责管理煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构辨认出在生产过程中一周内矿级领导没按照国家规定值班下井，或者下井备案档案不实的，责令废止，并矿受处为3万元以上15万元以下的罚款的，根据情节酌定，给与矿级领导记大过、降级、解雇的行政处分或300-1000元的行政处罚。

第十六条由矿长负责管理印刷，安监科负责管理撰写和免费派发每位职工煤矿《职工安全手册》。职工缴《职工安全手册》的看管押金30元，离矿时退书归还押金。

煤矿职工安全手册应列明职工的权利、义务，煤矿关键性安全生产隐患的情形和应急保护措施、方法以及安全生产隐患和违法行为的举报电话、立案部门。

第十七条本规定由矿委会同意，自发布之日起颁布。解释权归属于矿委会。有关细则按《国家总局颁布五个服务设施办法贯彻落实国务院特别规定》中适宜我矿部分内容继续执行。

二、安全投诉制度

一、每个员工对矿井的不能安全犯罪行为或安全隐患没及时自查的现象，均存有投诉的权利和义务，以便严格执行矿井安全生产。

二、安全投诉分成向矿投诉和向上级主管部门投诉，投诉原则按照“先矿后上级的原则”展开。每个员工辨认出安全隐患或不安全犯罪行为，必须先向矿职能部门充分反映投诉，若职能部门未即使处置自查的，再向矿有关领导充分反映投诉，若矿也未及时处理自查而稳步生产的，再向上级部门（县、市、省等安监部门）充分反映投诉。

三、投诉事实必须真实可信，不得假造事实。投诉手段可以使用当面投诉、书面投诉或电话投诉等。

四、凡投诉有误者，按照隐患性质和危害程度给与一定奖励：向矿职能部门投诉的，按照50~100元/次给与奖励；向矿主要领导投诉的，按照100~300元给与奖励；向上级主管部门投诉的，按照300~500元给与奖励（上级奖励的除外），具体内容奖励金额由各级人员调查后按照投诉内容的性质和危害程度而的定。凡投诉不实者，按照调查的情况给与一定的行政处罚，其标准按照奖励的标准继续执行。监控系统瓦斯超载报警处理程序制度（寨崖底煤业）我矿属高瓦斯矿井，且通风系统很大，监控系统起至着非常大的促进作用。为了并使瓦斯超载报警后能及时处理防止出现特大事故，特制订瓦斯超载报警的处理程序如下，所有牵涉单位必须严格遵守。

1、监控室值班人员由声光报警发送至某一地点瓦斯浓度超载报警后，必须首先用电话汇报矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长、通风矿长(通风瓦斯预防中心主任)、通风副总、通风瓦斯预防中心科长、监控队长、瓦斯队长等，其次汇报调度指挥中心，最后汇报县煤炭局监控中心。汇报内容必须详尽表明报警地点、该地点瓦斯浓度。如果报警地点就是盾构，则必须汇报局扇开停在传感器表明情况。

2、矿调度指挥中心或通风调度收到汇报后，立即用电话联系井下该区域瓦斯检查员和区域安全县丞员，详尽介绍该区域通风状态及瓦斯浓度且根据监控室汇报瓦斯的浓度采取相应措施：即为暂停生产，阻断电源，撤走人员，由瓦斯检查员现场继续执行，并通告该区域瓦斯检查员和安全县丞员抵达报警地点。

3、通风调度作出上述相应措施后，汇报调度指挥中心，由调度指挥中心进一步明晰全面落实措施继续执行情况，坚决执行全面落实该措施。

4、调度指挥中心收到监控室的汇报后必须通告通风瓦斯预防中心短，瓦斯队长抵达调度指挥中心著手处置瓦超载的问题，同时通告安检员抵达现场展开该地区的安全监督。

5、通风瓦斯预防中心(瓦斯队)根据瓦斯检查员汇报及监控曲线与该地区通风风量等，制订适当的处置措施。如果就是瓦斯检查员轻易可以处置的，由该区域瓦斯检查员口头继续执行措施，立即著手处置;如果就是难以处置的，由通风瓦斯预防中心立即下井依照方案展开处置。

6、瓦斯超载问题处理完毕后，由处置问题的瓦斯检查员或通风瓦斯预防中心人员汇报监控室和通风瓦斯预防中心短或瓦斯队长，汇报内容包含该区域瓦斯浓度、瓦斯超载的原因、瓦斯超载处置的措施。

7、监控值班人员在瓦斯超载期间，紧密凝视瓦斯浓度变化规律。瓦斯浓度上升至《煤矿安全规程》之下后，汇报通风瓦斯预防中心短和瓦斯队长等“一通三严防”有关领导。

8、通风瓦斯预防中心短和瓦斯队长收到监控室和井下处置人员汇报后，确认其瓦斯浓度不超载汇报调度指挥中心，由调度指挥中心命令恢复正常生产、已经开始正常作业。该区域瓦斯检查员、安全县丞员、安检员同时恢复正常检查。

9、由于传感器或分站故障至并使瓦斯报警，实行暂停生产、阻断电源、撤走人员后，瓦斯检查员、安检员电话继续执行通风瓦斯预防中心口头措施，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全县丞员处置，如果处置没法，必须于24小时内更改该区域监控设施。

10、不论何种瓦斯报警情况，监控值班人员汇报县煤炭局汇报内容必须表明瓦斯超载原因和所实行的措施。

11、在瓦斯报警期间所有牵涉单位，必须搞好汇报和被汇报的各种记录和实行的措施，以供被密。通风安全质量标准化考核评级办法通风安全质量标准化考核评级办法

一、通风安全质量标准化矿井分成三个等级：

一级：通风安全质量罚球在90分以上；

二级：通风安全质量罚球在80分以上；

三级：通风安全质量罚球在70分以上。

二、检查测评内容

（一）通风系统

（二）局部通风

（三）瓦斯管理

（四）通风安全监控

（五）通风设施

（六）管理制度

三、在检查周期内，每出现通风、瓦斯事故丧生1人，通风安全质量标准化再降一级甩5分后，罚球严禁少于下一级的最高分，丧生3人中止评级资格。评分表见到附表四调度电话管理制度(赵庄煤矿）调度电话管理制度(赵庄煤矿)

为强化调度电话的管理，更好地充分发挥我矿调度电话在生产中的促进作用，加强各单位对调度电话的管理，保证电话能够安全、正常、高效率地运转，同时也为理清职责，明确责任，特制订本管理制度。

一、职责分割

(一)调度室就是全矿调度电话的会同管理单位。

(二)机电管理部负责管理调度电话系统的非政府培训及技术改造等工作。

(三)监测监控队就是全矿调度电话系统交换机运转保护单位，机电部负责管理考核。

(四)调度通信设施推行属地管理采用原则，设备在该单位工作范围内，即为由该单位负责管理拒绝接受、管理、保护。

(五)调度通信设施采用单位：

1、负责管理本单位所有通信设施的监护，辨认出问题及时汇报调度室。

2、负责管理本单位所划归范围内通信设施的标准化工作。

3、负责管理通信线缆的废旧工作，须要延展通信线时负责管理将线延展妥当。

4、协调监测监控队搞好通信设施的加装、调试及故障处置工作。

二、通信设施加装、采用及保护

(一)通信设施加装

1、井下队组须要加装通讯设施时必须提早三天写下提出申请，监测队在收到《调度电话加装单》后，向采用单位派发通信设备并由采用队组负责管理提早载运至加装地点，监测监控队三日内顺利完成加装任务。采用队组因生产须要移动调度电话的，应当及时通告监测队精心安排展开移动。

2、通信设施加装完后，监测监控队转交给采用单位采用。采用单位负责管理通信设备的质量标准化及设备较完整(包含电缆装设，零部件齐全等)。当采用单位在采用过程中损毁通信设施，发生失爆、不较完整等机电标准化问题时，采用单位应当及时处理，否则由通信设施采用单位分担适当后果。

(二)通信设施采用及保护

1、队组机电工每班应付统辖范围内的通信设备及通信电缆展开检查，检查通信设施与否较完整及遗失，辨认出通信设施发生损毁应当及时处理。通信设施不得队组私自关上。

2、施工队组拆毁、发生改变通信设施时，应当提早两天通告监测监控队。

3、冶炼队组必须对统辖范围内的所有通信设备和线缆采取有效的保护措施。所有冶炼头面的通信线缆不得放到地上，必须采取措施拉到巷帮忙上，不容许被杂物挡住。

4、在废旧通信设施时，采用单位必须3日之内保质保量将线材废旧上井呈交监测监控队。监测队加装废旧质量展开考核。

5、通信设施在下井及废旧上井时，运输途中必须实行保护措施，避免受损通信设施。

三、考核管理

1、队组展开通信线延展时应至少在前一天通告监测监控队，并在选定时间延展妥当，否则每次罚款200元。

2、冶炼工作面巷道中存有淋水或须要喷浆时，采用单位应当采取措施对通信设施展开维护，未实行保护措施，引致电话、分线盒等通信设施损坏或外壳喷满岩浆时，对责任单位判处500元罚款，因喷浆或淋水导致通信设施损毁者，依照价格展开行政处罚。

3、工作面没电缆钩时，通信线必须采用柔性材料绑定装设至巷帮忙，不得放到地上，例如存有乱扔随地者，每次对责任人罚款100元，被杂物侵蚀者每次罚款200元。

4、因人为原因(损毁线路、设备等)导致不通讯者，每次对责任者罚款200元，例如损毁通信设施后能够及时汇报，适度免征行政处罚。

5、加装通讯设施时，有关单位应当积极主动协调监测监控队，有关单位不协调，影响工作的正常展开时，对责任人罚款500元。

6、一个月内，同一地点重复损毁通信设施的责任单位及责任人必须加倍行政处罚。煤矿救援预案编制工作及演练制度煤矿应急救援预案编制工作及演练制度

（一）管理建议

1、由安监处、调度指挥中心会同，于每年年初根据有关规定对《昌恒煤焦公司重大事故应急救援预案》展开编制工作，并制订应急演练计划和演练报告。

2、调度指挥中心由统计员负责管理，创建专题台帐并记录应急演练有关内容。

3、将应急救援预案编制工作完后，必须及时通告并印发至所有有关单位自学档案。

4、调度指挥中心必须根据每年的《应急救援预案演练计划》提早非政府不好应急救援演练工作，并在规定的时间内呈报集团公司。

5、在演练完结后，调度指挥中心必须搜集各单位演练过程中存有的问题和实行的相应措施，及时总结经验教训。

（二）行政处罚

1、在演练过程中，调度指挥中心将对非政府有利的单位或个人酌情给与适当行政处罚；

2、对未及时上缴报告的单位，将给与200—500元左右的行政处罚；

3、对演练过程中发生的问题未及时废止的或采取措施的单位，给与500元行政处罚；

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给与500—1000元行政处罚。神宁集团白芨沟煤矿运转队工长安全生产责任制第一条协调队领导上开不好班前会,定期非政府班组安全活动。

第二条负责管理本班组日常安全生产工作。

第三条非政府积极开展日常安全巡回检查，做好设备的维护保养和检修工作。

第四条严格执行“三小规程”和本队管理制度，合理非政府调配劳力，顺利完成生产任务。

第五条出现事故时，及时非政府人员展开处置并汇报，不得违章统一指挥。

第六条现场监督作业人员按规程和措施施工，及时阻止“不安全犯罪行为”现象。

第七条辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向老爹队干部汇报。

第八条遵章守纪，时刻搞好安全教育宣传工作，起著模范带头促进作用。消防设施保护和维修保养制度消防设施保护和维修保养制度

（一）为强化消防设施的维护保养，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

（二）消防设施器材保护推行定期维护保养制度，具体内容由通风管理部门非政府实行，各部门辨认出消防设施器材发生的问题必须及时报告，修理不及时或管理不当将追责有关负责人的责任。

（三）消防设施器材日常管理推行部门归口管理，各部门对本责任区内的消防设施器材的较完整有效率情况负责管理，确认专人具体内容负责管理。

（四）消防设施器材应当每月展开一次维护保养，每年至少展开一次功能检测，保证其正常采用。

（五）消防安全管理人员负责管理非政府实行对本单位消防设施、器材维护保养，保证其完好无损。专（并任）职消防安全管理人员负责管理、保护消防设施、器材。

（六）消防设施器材推行专人或定人管理制度。灭火器维修保养努力做到并无灰尘、燃烧室通在，边线放置符合规定，压力值正常，四周并无其它物品堆满。对消防设施.器材应当展开备案，创建保护、管理档案，记明消防设施、器材的类型、数量、部位、检修或加气记录和保护管理责任人。

（七）辨认出消防器材存有损毁遗失等问题，及时报告并查清原因后展开修理和更改。

（八）消防设施器材不得挪作他用，对擅自挪作他用看管不力的，必须给与处置。救火器材的设置边线必须确保便利可行，不得随便发生改变边线。

（九）凡采用过和失灵无法采用的灭火器，必须委托修理单位展开检查，更改已损件和再次加气灭火剂和驱动气体。全面落实灭火器除役制度，少于采用期限的灭火器不予强制性除役，再次选装崭新灭火器。创建灭火器档案资料，记明布局类型、数量、设置边线、检查修理单位（人员）、更改药剂的时间等有关情况。

（十）每两年对消防水池.消防水箱全面展开检查，加固坏死和防腐处置；每年对水源的供水能力展开一次测量；每季度对报警阀展开一次抽水试验，对管道控制阀展开一次检修；每两个月利用末端试水装置对水流指示器展开试验；每月对消防水池、消防水箱及消防气压排灌设备的水位和压力展开一次全面检查；消防水泵每月启动运转一次并演示自动控制启动运转一次；电磁阀每月检查一次谢泽生启动实验；每月对全部水槽展开一次外观检查；室外消火栓、室内消火栓、水泵切割器每月展开一次检查。

（十一）各单位负责管理对所辖范围内的室内消火铁链、室外消火栓系统每半年至少展开一次全面检查，检查建议为：

1.室内消火铁链箱应当经常保持清洁、潮湿，避免破损.刮伤和其它损毁。

2.消火铁链和消防卷盘供水闸阀不理应渗水现象。

3.消防水枪、水带、消防卷盘及全部附件应当齐全较好，卷盘旋转有效率。

4.报警按钮、指示灯及掌控线路功能正常，无故障。

5.消火铁链箱及箱内装配的消防部件的外观并无损坏、涂层并无开裂，箱门玻璃完好无缺。

6.消火铁链、供水阀门及消防卷盘等所有旋转部位应当定期填入润滑油。

（十二）灭火器保护管理建议：

1.灭火器应当维持铭牌完备准确，保险销和铅封较完整，应当防止日光暴晒、弱辐射热等环境影响。

2.灭火器应当置放在不能影响撤离.易于丢弃的选定部位，放置巩固，不该被挪作它用.活埋或将灭火器箱自动门。

（十三）消火栓保护管理建议：

1.消火栓不该被遮盖、征用、活埋。

2.消火栓理应显著标识。

3.消火栓箱不应当锁上。

4.消火栓箱内分体式器材应当布局齐全，系统应当维持正常工作状态。

（十四）地面消防水池、井上下消防管路、消防水袋等其他消防设施应每天精心安排专人展开巡回检查和维护保养。

（十五）外木自爆设施安装工安全操作规程（三项管理制度）一、负责管理井下外木自爆设施的加装、保护以及拆毁工作。

二、下井加装外木自爆设施前必须备足所需的水袋、水袋钩、铁丝、水管等工具。

三、检查所短果水袋地点的顶上帮忙与否较完整。

四、水棚的水量：水棚组的用水量按巷道断面排序，主要水棚不高于400再升/平方米，辅助水棚不高于200再升/平方米。

五、水棚的排在间距为1.2—3.0米，主要水棚的棚区的长度不大于30米，辅助水棚的棚区长度不大于20米

六、搬运水棚的挂勾，应当使用45°横钩，并肩搬运。

七、水棚应当设置在巷道的直线段内。

八、每处水袋棚必须采用同一规格的水袋，严禁混用。

九、矿井工作面入、春早巷和盾构巷道长度大于300米时设立1组隔自爆设施，300—500米设2组与，500米以上设3组与。

十、加装及回调时，必须2人协调不好，1人观测顶板，1人搬运及回调。

十一、在运输巷道中短果(灌水)时，必须有人监护、观测运转车辆并与信号工及车房事先联系，确保安全施工。

十二、在加装及回调水袋(槽)时，例如巷道极高，应当构建工作平台，共鸣管后人员东站在上面工作，必须小心。

十三、保证水袋内水量充裕、并无积尘沉积。经常检查水袋的较完整情况确保不漏水、不碎裂。否则必须及时展开调整。丰汇煤矿煤层气防突管理制度编订瓦斯煤层气防突管理机构

组短：矿长(公司副总经理)郭景秋

副组长：总工程师付叶明

安全副矿长刘志红

矿长助理(通防工区主任)李素科

煤层气副总工程师李加宝

成员：地质副总工程师朱玉水

通风区主任王素祥

扣采区主任伊创建

防突区主任郭荀荀

监控队队长尉建敏

通风、煤层气、防突区各队队长

领导小组内设办公室，办公室设于通防工区，主任李加宝(并任)。

目录

序言

一、煤层气工区工作职责

二、煤层气工区安全生产责任制

(一)煤层气区长安全生产责任制

(二)技术主管安全生产责任制

(三)钻机队队长安全生产责任制

(四)煤层气运转队队长安全生产责任制

三、打钻管理制度

(一)钻机的运输

(二)钻机的加装

(三)预扣钻孔的设计和施工

(四)预扣钻孔封孔、相连接抽放

四、瓦斯煤层气设备检修制度

(一)设备检修管理职责

(二)设备检修的方法

(三)考核办法

五、接地装置检查制度

(一)接地装置铺设规定

(二)考核办法

六、钻机队管理制度

(一)班前、班后可以制度

(二)岗位职责

(三)劳动纪律管理制度

(四)恳请销假制度

(五)安全质量管理制度

七、煤层气运转队管理制度

(一)班前、班后可以制度

(二)岗位职责

(三)队干老爹制度

(四)劳动纪律管理制度

(五)恳请销假制度

(六)抽放管路运输管理制度

(七)抽放管路的铺设、相连接、交会管理制度

(八)抽放管路的观测管理制度

(九)煤层气工区管路巡查管理制度

(十)瓦斯泵站管理制度

(十一)考核办法

八、煤层气工程验收管理制度

九、防突管理制度

十、瓦斯抽放泵站管理制度及应急措施

(一)管理制度

(二)应急措施

十一、瓦斯抽放观测工操作规程

(一)总则

(二)观测和调节

(三)瓦斯抽放钻孔的相连接与拆毁

(四)瓦斯抽放系统的检查、保护和管理

十二、瓦斯抽放钻机工操作规程

(一)总则

(二)钻孔施工前的准备工作工作

(三)钻机的操作方式

(四)钻机移装

(五)钻机的保护和管理

十三、抽放管路安装工

(一)总则

(二)拆管、接管和运管

(三)抽放管道的铺设

(四)其它规定

十四、瓦斯抽放泵站观测工

(一)总则

(二)瓦斯抽放泵运转参数的观测

(三)瓦斯抽放泵的启动和停驶

(四)抽放泵交换运转

(五)抽放泵并联运转

(六)其它规定和注意事项

十五、技术档案管理制度

十六、煤层气业务保安管理制度

(一)矿长岗位责任制

(二)总工程师岗位责任制

(三)煤层气副总工程师岗位责任制

(四)通风副总工程师岗位责任制

(五)生产调度指挥中心主任岗位责任制

(六)安全监察处副处长防突岗位责任制

(七)地质测量部部长岗位责任制

(八)教培中心主任岗位责任制

(九)煤层气工区主任岗位责任制

(十)防突工区防突岗位责任制

(十一)通风工区主任岗位责任制

(十二)通防技术员岗位责任制

十七、煤层气设备停在、运联系制度

十八、煤层气瓦斯基础参数定期检查制度

十九、抽放瓦斯效果检验制度

一、煤层气工区工作职责

煤层气工区就是“瓦斯煤层气系统”的业务管理及实行部门，在总工程师、分管领导和煤层气副总工程师的领导下，全面负责管理矿井的“煤层气系统”工作，确保矿井煤层气系统合理、瓦斯煤层气合格，主要职责如下：

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和法律、法规、指令，严苛按照“三小规程”和“瓦斯煤层气合格标准”建议，搞好矿井瓦斯煤层气工作。

2、负责管理低、高负压瓦斯抽放泵站及系统的管理工作，保证矿井瓦斯抽放系统平衡、合理、可信，确保井下各地点抽放正常。

3、负责管理对井下瓦斯抽放管路及有关附属设施的加装、保护及撤去工作，保证瓦斯煤层气设施质量符合要求。

4、负责管理井下各类有关瓦斯抽放钻孔、寻抽水钻孔、及探煤钻孔的施工、封孔、连抽及撤去工作。

5、参予实行矿井瓦斯等级鉴别，参予矿井抢险救灾工作。

6、按规定定期对矿井抽放系统各地点扣改采数据观察管理工作。

7、负责管理地面管网管理和瓦斯利用气体浓度合理调配、利用监管工作。

二、煤层气工区安全生产责任制

(一)煤层气工区主任安全生产责任制

煤层气工区主任就是煤矿瓦斯煤层气环节安全技术管理的具体内容负责人和责任人。煤层气工区主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识和党的安全生产方针和法律、法规、指令，严苛按照“三小规程”和“瓦斯煤层气合格标准”建议，并依法经过培训、获得安全资格证。

1、岗位职责

1、在总工程师和分管矿长的领导下积极开展工作，对所统辖范围内安全工作全面负责管理，就是本区安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻继续执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区有关制度和技术规定。

3、负责管理全面落实队长、班组长和职工安全生产责任，并搞好任务考核、检查、分析处置工作。

4、负责管理非政府本区施工技术方案的制订和作业规程及安全技术措施的贯彻执行。

5、负责管理本区队月度工作计划、日常工作精心安排以及现场检查处置工作。

6、负责管理非政府制订本区安全管理制度，加强现场安全管理，对本区发生的“三违”正数管理责任。

7、非政府对本区安全隐患的排查、呈报工作，并负责管理全面落实自查;当出现事故时，必须及时非政府处置，并按照汇报程序展开汇报，秉持“四不放过”的原则，认真执行事故分析制度。

8、负责管理非政府提升本区的工程质量和设备主硅，保证工程质量优良，设备质量合格。

9、及时非政府和出席工区联系会议和班前会议，积极主动明确提出意见和建议，协同不好其他区队工作。

10、顺利完成不好领导精心安排的其他工作。

2、责任追责

无法深入细致履行职责岗位职责，应当根据情节严重程度按照矿有关规定给与经济行政处罚、免职等处分，构成犯罪的传唤施法部门追责刑事责任

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的：

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的：

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的：

(4)因工作失误或者玩忽职守导致事故的。

(二)技术主管安全生产责任制

技术主管帮助主任做好全区的技术管理工作，狠抓瓦斯抽放、打钻设计系统改建等技术管理工作。

1、狠抓安全质量标准化中抽放系统管理制度等项技术管理，定期举行分管系统专业会议，研究化解具体内容问题，制订适当的措施，及时汇报并贯彻落实。

2、负责管理非政府实行矿制订的灾变计划及全区各类措施的基本建设和审核工作。狠抓抽放、打钻等工作的技术分析和资料整理工作。

3、负责管理基本建设年度瓦斯抽放(钻孔施工、管路铺设)等规划设计，提早掏出方案报上级批准后遵照执行。

4、负责管理矿井检修工作各项技术措施的制订、审核和贯彻落实继续执行。负责管理计量、环保、节能环保工作的计划制订、日常管理、协同考核工作。

5、狠抓各项技术资料的统计数据整理工作，狠抓各类牌板、图纸的核对和呈报、创城工作。

6、顺利完成不好领导精心安排的其他工作。

(三)钻机队队长安全生产责任制

1、对本队的安全生产正数第一责任，全面负责管理工作，负责管理非政府贯彻执行党和国家的安全生产方针和上级关于安全方面的命令建议，秉持安全生产原则，狠抓全矿打钻的工作。

2、负责管理全队的打钻工作及标准化等工作的管理，必须深入细致现场检查钻机的运转情况，检查职工的非正规操作方式情况及劳动纪律。

3、熟识和掌控钻机的操作方式，岩石的特性，钻机故障的检修，发生问题时及时处理。

4、非政府钻机施工时，必须严苛定出工期，协同不好生产与钻机施工关系，钻机施工必须严苛按照设计施工，必须经常督促检查工程进展情况，施工时必须严格要求，建议钻机施工人员爱惜钻机设备，完工后必须深入细致非政府检查环评，确保工作质量。

5、强化执勤管理和劳动纪律管理，确保不空岗，不窝工，提升工作效率。

6、强化技工人员的培训工作，提升工人的技能水平。

(四)煤层气运转队队长安全生产责任制

1、对本队的安全生产正数第一责任，全面负责管理工作，负责管理非政府贯彻执行党和国家的安全生产方针和上级关于安全方面的命令建议，秉持安全生产原则，狠抓全矿瓦斯抽放管理的工作。

2、负责管理全队的管路相连接、地面泵站、各地点抽放系统的数据观测、管路保护、设备保护、检修及标准化等工作的管理，必须深入细致现场检查抽放系统的运转情况。

3、熟识和掌控抽放系统的各个附属装置(绝缘段、抽水器、接地装置、三严防装置)等的采用情况、阀门的边线和各个抽放系统分担的抽放任务，发生问题时及时处理。

4、非政府不好盾构头和回采工作面、采空区的瓦斯抽放任务，确保盾构、回采的正常贯通。确保盾构、回采抽放管路的及时延展，必须严苛定出工期，必须经常督促检查工程进展情况，施工时必须严格要求，完工后必须深入细致非政府检查环评，确保工作质量。

5、强化执勤管理和劳动纪律管理，确保不空岗，不窝工，提升工作效率。

6、强化观测工、泵工、管路安装工的培训工作，定期对抽放管路展开检查和日常巡查抽水工作，保证抽放系统通畅和抽放效果，对损毁和漏气的瓦斯管路必须及时汇报调度室并及时更改和防腐气。

7、负责管理抽放系统中各参数的观测、调节，每3天循环观测一次，及时将数据核对排印和计入台帐。

8、努力做到牌板、记录、报表三对口，基本建设报表逐级审核，逐级呈报。

9、每10天对地面瓦斯煤层气系统运转情况展开一次全面检查。

三、打钻管理制度

(一)钻机的运输

1、钻机运送时必须有区、队领导现场统一指挥。

2、装车运输钻机时，钻机和设备(例如控制器、水泵等)能够用矿车运输的必须采用矿车。利用平板车运输时必须将钻机用4分后钢丝绳按建议紧固，运输的机器及附属设备与平板车、紧固绳索的用力点必须用木板衬垫，不得轻易“铁对铁”紧固。

3、非自移式钻机运送可以回收运送，也可以将钻机的给进装置(动力头)Paulhaguet减少战略重点的全部减少至最高位整体运送，采用绞车或导链除雪时，除雪角度、除雪点必须由现场统一指挥人员确认。导链塔式起重点必须利用专用锚索，并采用专门锁具，上不好合格相连接环路。须要拆毁的油(气)管及必须拆毁，机器及油管出口均须实行堵塞头等防水措施，避免漏油和煤粉倒入，保证油(气)管及机体洁净免遭污染。运送前关上钻机电源，停用主油(气)路阀门。必须存有工长以上人员现场统一指挥。

4、人工运送钻机时，钻机回收的部件重量达至150kg以上的，至少必须存有六人运送，运送前会用8#双股铅丝将部件绑定稳固，运送时，特别注意脚下的杂物和其他大型物件将人撞坏，运送时必须李寅同落，前后相同肩互相配搭不好，以免导致人身危害。

5、装车后的所有设备各部件不得少于车沿15cm，必须装正、装平、上装稳中求进，必要时用道木等与板车支垫，所有装车部件必须绑定稳固，绑定中要考量部件在上、下坡时出现前蹿、后蹿问题，特别注意钢丝绳的绑定方向和角度，确保不移位、极好位、不收紧。在运输过程中辨认出收紧必须及时套管或再次绑定、绞紧。

6、绑定部件时，用4分后钢丝绳条双股用，环头捏直奔，用撬辊绞紧，不得采用大股钢丝绳或铅丝绑定。每件与板车紧固钢丝绳不少于4道，装车绑定必须考量上下坡弯曲方向，钢丝绳必须绑定成“八”字型。所装一切料车由当值工长按措施环评合格，方准运转。

7、装车后建议各种材料、设备努力做到战略重点均衡，绑定牢固，不偏重于、不极高(1.8米)、不GT630M(1.5米)。

8、联巷运输前由队组向运输工区提出申请，获得批准后方可采用绞车。

9、联巷运输前，运输工必须详尽跟道，检查小巷运输的轨道质量与否标准，确保轨道较完整、严防跑车装置、跑车防护装置齐全有效率。

10、在运输过程中，必须特别注意一坡三压的采用情况。阻车器处在常停用状态，只有在出入车时方可关上，避免交钱时上部车场车辆被拎挂下来。大型料车都必须用非正规掩木踢十字颇为，严禁用破木、木楔替代。

11、斜巷运输必须严格执行“行人不行车，行车没用人，行车必须废人摆警戒”的规定，上坡必须罐车尾巴、保险绳，下坡必须摆保险绳。绞车运转前，必须设立专人摆警戒，坡顶、坡底及各地下通道口，设立专人东站在安全地点设置警戒卡住一切过往行人，不得任何人员步入除雪区内，设置警戒由当值工长负责管理精心安排专人摆警戒。

12、斜巷运输采用的矿车相连接订货一头理应小孔，摆捉到、挂上相连接销后，用铁丝捆牢，避免相连接订货跳离。

13、运输所用的绞车各部件必须齐全可信，符合要求，信号必须为来往声光信号，阻攻按钮必须设于无法出现崩绳、断绳、跑车、甩钩伤人，且低头亦然的安全地点。

14、绞车采用钢丝绳必须合乎大型设备运输建议，不得超负荷用绳或采用不合格、老化钢丝绳。

15、绞车司机必须上岗上岗，在驾车前详尽检查绞车、钢丝绳、绳卡、小钩、保险绳、车尾巴、压柱、透雕柱、老汉柱、挡车木、阻车器、挖车器、电铃、压扣等与否齐全、较完整、可信。操作过程中辨认出问题及时处理，不得母舒氏运转或冒险操作方式，不得点亮车。

16、运输路线上设置存有挡车木、阻车器、挡车器的地点，运输前须精心安排专人专责管理，随时停用。

17、钻机装车、DV8地点必须就是元显恭车场，并且在存有严防跑车装置的地点装车。

18、运输中钻机大板车重车每钩只容许罐车一个，罐车中必须采用专用相连接销和专用车环路，并存有可信的相连接销防退装置，不得采用不合格物件替代相连接销和车环。

19、在运输过程中须要人力手推车时，必须继续执行《煤矿安全规程》规定：1次只准发推1辆车，不得在矿车两侧手推车;对车行前方必须搞好废人、清障碍物工作，在运输区域两端必须设立不好警戒，特别就是存有岔口的地点必须收到警号;巷道坡度大于7‰时不得人力手推车。

20、作业人员手推车前要检查所发推车辆与否较完整，钻机与否绑定牢固。

21、每个手推车工必须熟识手推车线路、坡度大小、超车半径、道岔地点和规格、巷道掘进、信号规定和严防跑车装置。

22、手推车作业必须存有专人统一指挥，统一指挥人员应付手推车区域现场展开全面检查，并监督手推车全过程。

23、人工推兑车必须严格执行《煤矿安全规程》第362条有关规定。手推车时，必须时刻特别注意前方，在已经开始手推车、停放、矿车落道、辨认出前方有人或存有障碍物及在矿车吻合风门、超车、道岔、巷道出口及硐室口时，手推车人员必须鸣哨警告，开炮废人，不得在矿车两侧推兑车。手推车区域两端安全地点，设立警戒。

(二)钻机的加装

1、加装地点必须存有区队技术人员统一指挥，相互配合，协调一致。现场负责人必须对施工地点的掘进及顶板状况展开详尽检查，辨认出问题及时处理，证实并无问题后，方可施工。

2、加装过程中须要塔式起重钻机时，不得用锚杆及金属网做为塔式起重点。加装地点必须煤矿综合部管理制度编订煤矿综合部管理制度

综合部管理范围

根据我矿目前实际情况，综合部业务暂时分割为计划财务、人力资源、供应、后勤、办公室等五部分，现就这五部分内容分别制订管理制度如下：

第一部分

财务管理制度

第一章

财务审查、缴费流程的规定

为了强化我矿财务管理，规范财务缴费犯罪行为，根据有关的财经制度及我矿实际情况，就有关财务缴费原则及流程表明如下：

一、费用缴费的通常原则。

1、出现缴费业务时必须采用国家规定采用的正式宣布发票、行政事业收据等，严禁白条退库，否则予以缴费。

2、凡煤矿须要订货物资的包含设备、材料、低能耗及办公用品的必须填制物资订货计划表，由各分管生产、机电、安全技术、后勤等负责人盖章报经营矿长、矿长审核后方可以订货，并无采购计划的财务一律予以缴费。

3、凡添置设备、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基础建设等工程须要签定经济合同的，必须由分管矿长、经营矿长参予审查盖章、矿长审核盖章后，财务盖章生效。

4、添置设备、材料及低能耗Fanjeaux的，必须办理入库相关手续；有关设备添置、基础建设及修葺、加装工程完工支付的，必须由基础建设负责人、发送队组负责人、分管矿长共同签订合格后，方与办理财务支付等事宜。

5、凡差旅费、订货周转金及其他借款、设备或材料、基建工程等须要预付款的、包含应付款项须要缴付的，必须经经营矿长、矿长审核后，财务方与办理。

二、费用报销单内容。

业务经办人必须根据费用性质核对《费用报销单》；严苛按单据建议项目深入细致写下，标明日期；附件张数；金额大小写须完全一致（严禁录入）；详述费用内容或事由。

三、费用缴费流程。

首先业务经办人员或领款人核对《费用报销单》后→由分管业务部门负责人或分管副矿长盖章→财务人员就业务内容及单据审查后盖章→经营矿长盖章→矿长审核盖章→至财务出纳处缴费。

第二章

全面财政预算（计划）管理制度

全面财政预算管理就是为了合理分配我矿的人、财、物等资源，并与适当的工作绩效管理协调，以监控各项工作实行进度，及时筹集资金，掌控费用开支。

全面财政预算管理的内容包含：生产、技术、机电、安全、后勤、经营等各个方面。目前工作重点就是：生产进尺财政预算（计划），订货财政预算、工程预算、筹资财政预算（资金采用计划）。

财政预算的基本建设由每个业务口负责人负责管理按月基本建设，并于每个月末检查财政预算继续执行情况，具体内容就是：生产矿长负责管理基本建设每月进尺盾构米数及巷道延展所须要材料、设备等费用；机电矿长负责管理供电、郝文杰、运输等设备加装、所须要设备型号、价款及附属材料、备品备件等费用；安全、通风矿长负责管理安全维护设施、掘进材料、瓦斯监控、通风所须要材料、设备费用；后勤包含食堂、车辆、办公、劳保等用品的每月消耗财政预算。

各业务口基本建设回去月度财政预算后，由矿长策划的联席会，审查通过后，由财务负责管理统计数据、汇总并基本建设订货财政预算及资金采用财政预算，报总部批准、拨出。

财政预算审核确认后，各业务口必须立即非政府实行，并交采购员负责管理按期保质保量非政府订货，突遇计划外订货的，必须由分管负责人表明原因，经矿长审核后方可以订货。

财政预算掌控：碰到与财政预算计划发生偏差必须及时分析原因，掏出措施，至月末必须总结、评价各财政预算的继续执行情况，并与每个人的工作绩效考核制度二者挂勾。以此保证我矿各项计划、目标的及时顺利完成，提供更多有力的制度积极支持和确保。

第二部分

人力资源管理制度

第一章

工资分配管理制度

一、秉持工资分配与指标、效益、效率、绩效、管理等要素结合的原则。

二、秉持按劳分配，重点向关键管理（技术）岗位、苦脏累险和紧缺人才岗位弯曲的原则。

三、秉持按定额、定员非政府生产，合理安排用工的原则。

四、工资主要由：工资、职务津贴、下井津贴、餐迁调、补助金等。

五、工人工资按双方协议，继续执行日资，工资标准根据矿经营状况确认：计资办法：本人当月工资=月工资标准÷当月天数×实执勤。

六、队干继续执行月资：按矿与本人协议确认的工资标准计资。

第二章

劳动用工管理制度

一、根据生产须要，依据劳动定员、缴库，秉持因须要设岗、因岗用人，高效率、满负荷的原则展开布局。

二、雇用基本条件

1、政治思想整体表现不好，具备初中以上文化程度。

2、未满18周岁，身体健康并无传染病史和其它疾病。

3、井下工人必须获得安全资格证，特定工种必须存有特定行业资格证、操作证，否则一律严禁下井。

三、雇用程序

的确因生产须要用人的单位（队组），必须递交书面用工计划，由矿劳资部门根据定员、缴库审核用工计划，经分管矿长、矿长同意后方可以办理进矿相关手续，签定劳动协议。

四、雇用期限

1、雇用期限为1年，其中：试用期为三个月。试用期八十，经考核合格后，由用人单位（队组）出示书面报告，经分管矿长、矿长同意方可隋东亮。

2、劳动合同一年签定一次，每次雇用时间不少于12个月。例如因工作须要，双方可以签下劳动合同。

五、雇用后待遇

1、根据劳动力市场行情，融合本矿实际情况确认工资待遇。

2、根据工作岗位的实际须要为乙方提供更多必要的劳动保护用品。

3、试用期间工资待遇按合约制订工资标准的80%继续执行。

六、解雇制度

1、经审查无法胜任本工作岗位的。

2、轻微违背劳动纪律或者矿规章制度的；轻微渎职，给矿利益导致重大损失的。

3、消极怠工，不顺从方精心安排的。

4、回去未成规定的生产任务的。

5、已连续旷工超过10天、总计旷工超过15天以上的。

第三章

员工培训制度

1、矿非政府的各类培训，各工种人员非特定原因严禁婉拒出席，存有婉拒参加者，中止当日工资。

2、崭新进矿的岗位工种，必须培训，并经考试获得安全资格证，合格后方可以上岗。在上岗时必须签下师徒协议。

3、培训期间按正常执勤考勤，有事须提早告假，无故不出席培训者一律按旷工处置。

4、培训使用统一撰写的培训教材及资料，分散培训。

5、培训期间搜集的技术资料得当看管，培训完结后搞档案处置。

6、出外培训必须遵从带队人的统一安排，整体布置，严格遵守各种规章制度，按照培训进度计划顺利完成培训任务。

7、各工种培训的情况及考核结果将被记录在个人培训档案里，做为考核依据。

第四章

支付考核管理制度

一、承揽形式

使用延米综合单价大包干形式，主要包含巷道盾构、出来矸（煤）、掘进；运输、盾构设备、风水电管路、线路拆毁加装、维修保养、临时道轨铺设等，即为发包、包料。

二、计价依据

1、直接费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为标准。

2、辅助费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为基数，按60%抽取。

3、综合取费费率按2008年1月1日国家煤炭工业局颁授的煤炭建设工程费用定额继续执行。

4、人工Neuvic：井下轻易工70元/工，井下辅助工56元/工，地面工40元/工，定额标准工资与上述标准的差额部分，在人工Neuvic中补偿。

5、材料Neuvic：锚杆、垫片、药卷、金属网、水泥、黄沙、炸药、雷管等8种材料差价根据市场行情适度展开Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由矿方代表、总部驻矿代表及监理人员至施工现场展开工程质量环评，环评合格后展开支付，付清施工队当月工程款的80%，余下质保金在一年内并无质量问题付清。

2、矿列项的零星工程验收合格，支付完后按工程款的100%缴付。

3、由于国家政策、或者不容畏惧因素导致的停工，矿不缴付施工队停建补偿费用。由于矿方原因导致的停工已连续在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展开补偿。

四、考核

考核按月展开，每月1日至每月最后一天为一个考核时间段，具体内容进尺指标如下：

1、15112回去、入风顺槽按日入8米考核，例如碰到无炭柱按日入3米考核。

2、采区皮带巷按日入5米考核，例如碰到无炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮带巷按日入2.4米考核。

4、迈向低扣巷按日入7米考核。

5、内错尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道开口，机掘按3天，普掘按1天，扣减进度计划。

五、工程质量

1、施工队组必须严苛按照《煤矿井巷工程质量检验测评标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》等国家、省市县有关的规章制度和交货的施工图纸制订施工方案，并按照工程进度建议非政府施工，所有设备和技术人员应具有有关资质，工程质量必须全部合格，施工人员必须严苛遵章作业，对出现的不幸危害人身事故，由施工队自己负责管理。

2、对违背工程质量建议和安全生产建议的，矿有权做出停建整顿、罚款等行政处罚措施，施工队应快速自查，因此增添的工期晚点，由施工队负责管理。

3、施工队必须搞好施工现场管理和施工档案资料管理，办理有关环评工作后递交矿备案。

4、对出现的安全事故和质量不合格工程，责任施工队自私。

六、支付政策

(一)施工队以矿当月下发的任务计划为考核基准：

1、顺利完成当月计划按确认的综合单价展开支付，即为：（D=A×P）。

2、回去未成当月计划但达至当月计划的90%，按综合单价的95%支付；超过没90%，按综合单价的90%支付，即为：当90%≤A＜100%时：D=A×P×0.95；当A＜90%时：D=A×P×0.90。

3、超额完成当月计划，远远超过严重不足20%的超进部分，按综合单价的110%支付，超进20%以上的部分，按综合单价的120%支付，

即为：当100%＜A≤120%时：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

当A＞120%时：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

备注：设立:当月应当支付总收入为D,当月计划为L,当月实际顺利完成量为A，综合单价为P。

第三部分

供应系统管理制度

第一章

库房管理制度

1、材料物资必须分类归放，放置整齐，同一材料物资同一型号规格严禁在两个或两个以上地方分别放置。必须努力做到看起来赏心悦目，清点出来不费力气。

2、库房管理人员必须对每类材料物资创建材料通话明细账和处置通话卡片。材料通话明细账必须努力做到随入随记，随其领随记，按照银行现金日记账管理，努力做到日清月结。材料通话卡片必须装设或粘贴于易于看管的该材料物资的地方，随入随记，随其领随记，保证材料通话卡片、材料通话明细账和库存物资三者一致，并无误差。

3、材料物资的通话总额全部按照领用该材料物资的单位备案进账，严禁按整件、整箱、整袋或整盘等单位备案。

4、库房管理员必须熟识每类材料物资，懂它的科学名称和通俗名称，努力做到无论用何种名称去领料或核查资质审查库房，都能够快速精确的找到该材料物资。

5、库房内不许抽烟，消防设施必须按照规定放置整齐，努力做到入库不抽烟，离库之前检查有没有火灾等安全隐患，特别放置易燃易爆等材料物资的地点。

6、每月末，必须保证财务帐库存商品余额、材料通话总额明细表、材料通话明细表、材料通话卡片、材料物资五者一致。

第二章

物资订货、领有用管理办法

为创建和健全物资订货的公平透明化机制，规范物资订货犯罪行为，减少物资订货成本，健全物资领有用制度，特制订本办法。

一、物资订货的原则：

物资订货工作必须秉持官方、公平、公正，遴选的阳光订货原则；注重维护企业利益原则；优质、高效率、服务的原则。

二、物资订货管理共同组成：

以矿长为总负责管理，设立专职采购员两名，各业务口为采用、环评负责人，财务、库房为审查的管理框架。

三、物资订货管理的内容：

1、物资订货方式：

㈠大宗物资、大型设备的订货前，必须实行经矿长会同、矿有关负责人、具体内容采用人员集体论证、制订出来涵盖各项技术参数的订货方案后，以公开招标、应邀招标、竞争性谈判或通过出席大型产品定货会的方式去采购供应物资；

㈡零星、小型的物资订货可以使用挑选两至三家矿家展开物资网上申购、比价比质的方式展开订货。

2、物资订货程序：

由生产、机电、安全、后勤等业务口基本建设所须要订货物资计划表（一式四份，包含订货、财务、库房、业务口存留），经分管矿长审查盖章，报经营矿长、矿长批准后，由采购员或采用部门人员共同负责管理订货，对大宗订货或关键物资订货的，必须与供应商签订购货合约或协议，并签订合同退款方式、运杂费的分担、质保金及质保金期限等事项后方可以不予订货；

3、对供应矿家的挑选：

㈠遵从技术领先、质量优良的产品优先、以生产矿居多，代理商辅以的原则；

㈡对供应商的建议必须资质资信证明齐全（营业执照、税务登记证、企业非政府机构代码证、生产许可证、煤安标志、安全检查合格证、CCC强制性证书等），在同行业中，业绩优良、知名度低、产品竞争力弱，对愿意长期合作的必须建立相应的资料备案。

㈢秉持所售材料物资必须以国家标准为订货基准，杜绝图贱买老牛的作法。

4、订货合约的管理：在签订订货合约前，必须由所须要物资负责人对供应商的有关资质展开审查，按标准经济合同条款内容签定经济合同及有关技术协议。

5、物资环评的管理：物资订货发货后，必须经所须要物资有关负责人环评合格后，库房管理员方与办理入库相关手续。对辨认出订货的物资存有质量或数量问题时必须严苛按合同规定的违约责任继续执行。具体内容包含：

㈠物资发货数量紧缺远远超过误差范围，按差距数展开赔偿或按实际发货数量支付；

㈡物资在未采用前，辨认出存有质量问题的应换货或退款，例如影响生产或导致停工待料的必须扣分供应商违约金；

㈢物资在采用中辨认出质量问题的，必须按损失的金额展开理赔；

㈣物资赔偿过程中出现的费用，由责任方分担。

6、物资订货的监督与行政处罚：

㈠凡直接参与物资订货的人员，必须对所售物资的质量推行终身负责制，并创建订货档案；

㈡对发生的质量问题一方面按上所述赔偿外，对给导致企业损失的必须追责有关订货及环评人员的责任！

㈢一旦辨认出订货人员存有吃拿卡要犯罪行为的，必须依法索赔企业损失，并以公司劳动管理制度不予处置。

四、订货物资的时间建议

各业务口必须根据各自实际业务须要提早基本建设、按程序所须要物资计划，采购员在收到采购计划后必须按各业务口建议及时订货妥当。凡因迟报计划或订货不及时，导致生产晚点或损失的必须追责有关人员责任。

五、订货物资资金的管理

每月末对库存未用材料、设备按订货时间展开清扫，凡少于一个月未采用的必须及时分析原因，确保订货储备物资资金的高效率采用，杜绝人为占用、浪费。

六、库存物资的管理及领用

1、仓库保管员必须深入细致搞好物品入库环评，对供货物品必须一一录入，备案入库，每月一次搞好清点盘库工作，努力做到帐物吻合，价目核对确切，相关手续规范，避免漏登、错尼里。

2、仓库物品供货、领有出来，均需存有部门领导或分管矿长盖章，并由各队粘冠专人盖章领有出来，否则予以领有给。

3、煤矿物品原则上无法放贷，例如必须放贷，须经有关矿长盖章同意，并办成借物相关手续就可以借给，租借物品必须由仓库保管员负责管理及时追缴。

4、库内物品必须分类放置整齐，维持干净。经常检查，搞好杀菌、防潮、防盗工作，辨认出问题及时处理。

5、煤矿常用物品的库存情况，必须努力做到心中有数，及时供货满足需要。

第三章供应系统具体内容实施细则

1、领料单一式四联，在主管边线由分管部门负责人盖章，由各队材料员申领，分管领导在批准边线盖章后，至库房领料，库房必须监督负责管理把两料单的发料人、领料人印签下全部砌全，库房存留白色联及和红色联及，其余两联由队组自己存留。库房依据存根联备案材料明细账和卡片。月末材料财务会计上库房将红色联及和白色联及展开录入收件人、并验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月领料明细表印刷看管。

2、双休日，队组领料由队组手工领有料单，分管领导盖章后，至库房领料，库房存留一联及，队组存留一联及。手工领有料单必须标明规格、型号等。

3、突遇忽然情况，队组急需的材料库房没时，因为情况特定，经领导同意后，可以先办理订货及发料事宜，但是材料措美及时办妥材料采购计划，发票未至时，材料会记可以先将该材料估价入库，以便及时列印领有料单，月末发票至后，将该入库单展开修正，把实际价格输出，排序出来材料差异。

4、购得库房不行的材料时，因为材料的入库推行计划价格，对该材料的计划价格的确认依据现有的实际价格确认，计划价格一旦确认，会记年度中间严禁随意改动，因其他原因须要改动时，必须报综合部尧利省组与核准。

5、材料员在办理手续领料时，必须表明所领材料的型号、规格。因为同一类材料物资存有的型号、规格、价格不一致。否则予以办理领料相关手续。

6、入库单一式四联