本制度由综能公司安全身心健康环保部负责管理表述规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 本制度由综能公司安全身心健康环保部负责管理表述。规范多篇合辑本制度由综能公司安全身心健康环保部负责管理表述。本制度由综能公司安全身心健康环保部负责管理表述。矿山急救大队管理奖罚规定（矿山急救大队）矿山急救大队管理奖罚规定(矿山急救大队)

每个队(人)必须严格遵守队内的各项规章制度和建议，否则按以下规定行政处罚。

1、矿山救护车，应当时刻处在战备状态，影响增派者判罚司机500元;出现事故无法增派者值守队中队长、司机各罚款500元，中队长罚款300元，司机待岗6个月，在单位展开培训自学，

2、车库和值守司机休息室必须维持清洁卫生，室内物品、床铺、被褥夹入整齐，超过没建议的对责任人罚款10～50元。

3、擅自动用车辆者，对于责任人给与罚款200元;

4、由于违章导致交通事故或导致车辆损毁者，上交本人当月奖金，再依据责任大小、损失大小，按比例不予经济行政处罚或行政处置。具体内容规定如下：(1)损失额在5000元以下，正数全部责任的，扣分损失额的12%;正数主要责任的，扣分损失额的10%;正数同等责任的，扣分损失额的6%;正数次要责任的，扣分损失额的3%。(2)损失额在5000-10000元的，正数全部责任的，扣分损失额的10%;正数主要责任的，扣分损失额的6%;正数同等责任的，扣分损失额的4%;正数次要责任的，扣分损失额的2%。

5、后勤装备科要按规定非政府车辆检验、保护、维修保养，否则罚后勤装备科长50元;影响急救工作罚后勤装备科长100元，影响增派罚后勤装备科长500元。

6、因工作不负责任导致浪费、火灾、失盗的，必须追究责任，并根据情节给与责任人50-500元罚款。

7、电话值班员擅自擅离职守一次罚款100元;贻误战机罚款500元，待岗3个月;不采用文明用语每次罚款20元;值班室卫生不按规定清扫，每人每次罚款10元;不按规定核对记录、口误乱画者每人每次罚款20元;值班室内有闲杂人员聊天或玩游戏，对值班人员罚款100元。

8、抢险救灾及安全技术工作中，在没特定情况下，无法按建议顺利完成任务，罚当事责任人200元。

9、在救灾中不积极主动工作施救者，罚当事人100元。在抢险救灾及安全技术工作中不服从命令，不听从指挥者罚款200元。小队长及以上指挥员必须24小时开机直奔劳特尔电话，收到电话后立即答复并及时归队，在处置事故时闫婧宇没，罚款300元，待岗3个月，在单位展开培训自学;辨认出临阵脱逃者中止当月绩效工资，去除出队。

10、小队人员佩用呼吸器展开训练，包含：万米耐力训练、高温浓烟训练及其他帕机工作，回去未成训练任务的罚当事人50元(身体罹患疾病者或中暑除外)，欲不参加者罚款100元。值守队长弄虚作假不处置，罚款50元;中队长连带责任罚款20元。

11、不得污言秽语中伤他人产生矛盾。否则，骂人者罚款50元，动手打人者罚款200-500元，待岗3个月，在单位展开培训自学。

12、、值守、待机人员擅离职守者每人每次罚款50元;因擅离职守影响增派，贻误战机者，每人每次罚款200元。

13、日常工作中不服从分配、无理取闹者，根据情节给与50-100元罚款。情节严重的，展开待岗处置。

14、在宿舍内打牌、玩牌及其他娱乐活动的，在工作期间打牌、玩牌的(午休除外)，值守中队长、小队长管理不妥当的罚50元，罚当事人每人100元，中队长连带责任罚款20元。值守中队长和小队长参予的罚款200元，中队长连带责任罚款50元。

15、严格遵守打卡制度，严禁代签，代签者罚款100元;耽误、旷工者(以15分钟为减半)每人每次罚款20元;(逊于1小时按旷工处置)。总计耽误、旷工3次者，计入一日绩效工资。

16、不按规定告假或中、小队长乱MSM8260CPU，罚责任人50元;

恳请事假少于3天(含3天)记为缺勤一天，并中止一天岗位工资和绩效工资。病假、伤假，必须由医院出据证明，中队长向大队长汇报检验核准，盖章生效，对先放假后交证明人员，予以考勤(特定情况除外)。因工作须要劳特尔没者，罚款100元。

17、不得中、小队人员私自应门，对于私自应门人员罚款100元，特定情况，由中队长向大队长提出申请核准。否则罚值守队长100元、中队长50元。

18、副中队长以上指挥员有事出外时，必须向大队长或副大队长告假，批准后方可黄继妍。否则罚款50元。

19、值守小队严禁多于7人，小队多于7人告假须由中队长向大队长呈报核准，中队必须根据情况调整调集值班人员，否则，值守小队多于7人不向大队长呈报，对中队长罚款200元，对值守队长罚款100元，对值守小队长罚款50元

20、值班人员午餐，不按照规定时间用餐，违犯者每人罚款10元，值守队长不履行职责罚款20元。

21、当值全体队员严苛按照作息时间的建议展开工作和歇息(夏：晚23时点亮，冬：晚22时点亮)，值守队长、小队长不履行职责，罚款10元，对于触犯和不严格遵守者，每次罚款10元。

22、值守、待机人员班中严禁饮酒、打麻将等娱乐活动，违犯者罚当事人500元、值守队长罚款200元、小队长罚款100元、中队长100元;当值副中队长及小队长视而不见、不阻止或参予活动给与免职处置，中队长连带责任罚款200元。值勤人员饮酒后至单位停留的辨认出一次罚款50元。

23、旷工一天罚款50元，并计入当日岗位工资和绩效工资。已连续旷工15天，当年总计旷工30天，辞退单位，呈交公司。

24、每项工作完结后，如实核对各种记录，否则每次罚当值副中队长、小队长或责任人10元;撕掉各种记录、资料者，罚责任人100元。

25、不按规定衣着每人每次罚款20元;军容风纪齐整(领长发、领大胡子、领光头、穿拖鞋、敞怀等)每人每次罚款20元。中队长连带责任罚款20元

26、各小队不按规定清扫卫生责任区，经表示仍超过没建议的，每次罚责任人20元，值守队长、小队长各罚款20元，中队长连带责任罚款20元;在各小队卫生责任区随地吐痰，乱扔纸屑、果皮、烟头者，每人每次罚款20元。室内存有烟头、痰迹，每辨认出一处甩每人10元。

严禁楼上向楼下倾倒垃圾杂物等，否则，每辨认出一起，对责任人罚款50元，值守队长罚款30元、小队长罚款20元、中队长连带责任罚款20元

27、各队按救护队内务卫生管理制度继续执行。每辨认出一行政处罚责任人10元，辨认出三处(不含三处)以上，小队长罚款10元、值守队长罚款10元。

28、各队按照规定的时间精心安排自学、训练及活动内容、项目展开活动，否则责任人罚款50元，值守队长、小队长各罚款50元，中队长连带责任罚款20元。

29、确保安全用电，办公室、宿舍不点长明灯，严禁采用电炉子及其它电器生火、洗衣服，违者罚款20-200元(规定地点除外)，值守队长罚款20-100元，小队长罚款10-50元，中队长连带责任罚款10-50元。

30、业务理论考核，60分后不及格，罚球严重不足60分者，计入当月生产奖10%，已连续两月成绩不及格者，计入当月生产奖50%，已连续三个月成绩不及格者，计入当月70%生产奖,已连续四个月成绩不及格者，计入当月全部生产奖。辨认出作弊者按零分论处，对作弊者计入当月全部生产奖，考试监考不负责任，辨认出对作弊犯罪行为不提阻止的，辨认出一次罚责任人50元。

其经王奶贵猜谜考核，60分后不及格，罚球严重不足60分者，每项罚款20元。每项不参加者罚款40元。

31、体质训练考核按内蒙古质量标准化考核细则体质项目规定颁布，一项不合格者罚款20元(40周岁以下)、一项不合格者罚款10元(40周岁以上)，一项不参加者罚款40元。

因有伤病，无法出席体质单项考核，存有公司总医院或上时一级医院确诊证明者，经大队领导批准后，可不出席体质单项考核，但不出席的体质项目，每项罚款20元。

每天晨练必须秉持，按规定下班，展开集体训练，未按时间下班和达没建议的，每次罚款20元，不参加者罚款50元。值守队长不履行职责弄虚作假者罚款50元。

32、仪器操作方式考核按内蒙古质量标准化考核细则仪器项目规定颁布，一项不合格者罚款20元。一项不参加者罚款40元。

33、通常技术操作方式按内蒙质量标准化展开考核，欲不参加者罚款100元。

34、按规定检查，中、小队的装备及备品，在检查中辨认出仪器装备及备品不合格时，每台(件)罚当事人20-50元。

35、急救仪器装备因个人管理不妥当，导致急救仪器装备损毁者，罚款100-200元。

36、各小队必须严苛精细检查所划归仪器装备，一经辨认出问题必须及时汇报，否则因贻误战机，在救灾现场辨认出小队仪器装备不较完整或无法采用时，中止当事人或保管人绩效工资，罚责任小队长50元。

37、处置事故或军事演习完结后，必须立即恢复正常装备，并达至战斗准备标准建议，否则，对也已、精品综采工作面管理细则精品综采工作面管理细则

为进一步提高我矿质量标准化的整体水平，抓好规范管理，规范操作方式，提升技术素质，建立精品工程，不断推动质量标准化建设的全面身心健康发展，特制订矿井专业质量标准化标准细则：

（一）工作面及煤壁机道

1、一架二表中必须按标准短果齐全，一架二表中边线统一，成一条直线，保证初撑力≥24Mpa,并努力做到读数精确，真实。

2、支架架间喷雾短果成一条直线，在支架前梁左上方边线。

3、工作面液压支架排列成一条直线，其偏差不少于±50mm，支架中心距偏差不少于±100mm；相连支架无法存有显著错差（不少于顶梁两端护板的2/3），支架不挤到、不咬伤，架间空隙不少于规定（＜200mm）。

4、工作面努力做到“四并无”，即为支架管路诸法液，液压件诸法液，无窜液，并无自动装载。

5、工作面努力做到“六并无”即为架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽沉煤清扫天量，浮尘冲刷天量。

6、煤壁弯曲并与顶底板横向，同时实现机道顶板无伞檐。伞檐：伞檐长度>1m时，其最小注重部分，薄煤层≤150mm，中薄以上煤层≤200mm；伞檐长度在1m以下时，伞檐最注重部分薄煤层≤200mm；中薄以上煤层≤250mm。

7、工作面必须根据煤层倾角和成矿情况不予调斜，确保支架、溜子不顺著大幅下滑。

8、机道内严禁存有矸石、杂物，溜子弯曲。

9、液压支架编号管理、编号准确，用激光指向仪管理支架直线度。

10、工作面所有支架的柱窝使用聚铵脂材料填平半封闭，眉区设皮带维护，每月展开检查。

11、工作面全部短果照明设备，照明灯间距每10个支架一盏，灯具每周定期擦拭。

12、工作面顶板动态监测使用在线监测系统，且在线监测分站转让管理，包含型号、编号等。

（二）两巷端头及全面性：

1、综采工作面端头掘进的采用合乎作业规程有关建议（与工作面施工图牌板吻合）。

2、工作面两巷全面性支架使用π型钢梁与单体支柱，并努力做到π型钢梁与顶板无往不胜严严实实。

3、全面性掘进不大于30米，直线偏差＜±100㎜。出口高度不高于1.8m，宽度不大于0.7m。两巷片帮忙时，必须实行防片帮忙措施不力，用金属网协调锚杆群牧帮忙。

4、单体液压支柱初撑力：Φ100mm严禁大于90KN；单体支柱必须摆布防好像链。单体支柱必须踢在实底上，柱头卡在梁凹槽内，例如无梁支设时支柱必须戴帽，柱帽规格符合规定。底板坚硬时，支柱必须穿铁鞋，钻底＜100mm。

5、两巷采空区悬顶面积大于2×5㎡,必须展开强制性摆顶上。

6、乌顶线支柱数量齐全，并无失灵支柱，压矸有效率；特定掘进（透雕柱、透雕棚等）合乎作业规程规定建议。

（三）、两巷文明生产

1、工作面两巷及卫生区域内都必须展开转让管理，各类宣传管理牌板必须整齐划一、装设统一、多样坚固耐用。每200米装设一块安全标语牌板。

2、两巷底板平坦、整洁，并无淤泥、并无积水、并无杂物，巷道内杜绝采用铁丝搬运、绑定设备，巷道内杜绝直径大于30㎜的矸石、煤块。两巷并无杂物，钻场、绞车硐室、皮带底无浮煤、杂物及积水。

3、材料行人两端底板全部硬化，硬化距轨道枕木0.1m，宽度严禁大于0.6m。

4、两巷挂设里程牌，每100m一块，采点（后雷米雷蒙县）推行转让，编号及时更改，牌板整洁干净。

5、巷道低洼地区黎祖叠设置水仓（规格：4×3×1.5m3），水仓须要硬化且存有沉淀池。并短果栅栏（规格：4.5m×1.5m）摆管理牌板。水泵必须搬运管理，无法沉淤泥之中。

6、皮带机头处存有煤泥沉淀池，并展开硬化，其规格为深×阔×低（1m×1m×1m），表面砌设立防水篦子，且定期清扫。

7、两巷存有原巷道施工队组责任牌板（规格：700㎜×540㎜），包含原施工队组、负责人、质量环评负责人、技术负责人、施工初始时间等。牌板装设于巷道入口处。

8、两巷每班冲洗一次，冲洗后及时排洪，避免积水。机电设备及牌板上的水珠使用棉纱及时擦拭。

9、巷道内要200米设置一个垃圾桶（用油桶加工），并标明“垃圾桶”，垃圾放置最多时严禁少于桶口之下0.2米，须要及时运出。

10、巷道采用控制器（120以下）全部使用统一的控制器架。用4*4角铁，加工尺寸为620*500*350mmm。

11、两巷全部同时实现照明设备，预先在巷道正中加装一根5#钢丝绳，钢丝绳紧扣顶板、紧绷，照明灯间距20米，采用尼龙绳搬运电缆，灯具每周定期擦拭。

（四）、物料定置管理

1、物料分散装箱时的原则：从多至太少，从小至大，由短至长，从低至高依次分类装箱，三面见到线，各种材料必须存有专用材料架装箱，努力做到所有材料备件开卖进箱，不得就地装箱材料备件。

2、物料装箱必须在顶板回去好处，综采配件齿轮、轴承对等处必须全面涂黄油避免破损，各类液压管件必须堵住严格，避免干净、杂物步入，沿一头放置整齐，单体支柱必须堵住。

3、掘进材料、备品配件必须分类整齐装箱，距轨道不大于500㎜，支柱、水管等较轻物品装箱高度不低于1.2m，棚板、柱帽等较重物品装箱高度不低于1.5m；建议所有的物料全部开卖装箱，各种材料备件架必须间距一致，横竖成线。

4、物料、备品配件必须转让管理，牌板必须统一，牌板上要标明物料名称、型号、负责人。

（五）泵站与移变管理

1、保证泵站及管路系统诸法、蹿液现象，泵压达至标准建议（≥30Mpa）。

2、乳化液浓度达至标准建议（3-5%）存有自动韧度装置。

3、乳化液泵及泵箱有调元显恭装置，存有自动供水装置、泵箱电子液位显示装置。

4、移变各台电气设备都必须台台较完整，善处自爆，并无漏电、并无短路维护，T5800定值合格，中剧维护合格。

5、电缆搬运严苛按机电部门有关标准继续执行，移变后电缆用专用电缆单轨UESAC摆，单轨吊成一条直线。

6、移变列车各类电器设备的卫生保持清洁。

7、移变列车工具箱内各类工具、配件、电气小件等装箱整齐有序。

（六）油脂库

1、油脂库应保证卫生洁净，并无滴油，撒油现象。

2、油脂库底板硬化，硬化厚度不大于100㎜，短果栅栏门、照明设备。油脂转让管理，包含油脂型号、用途等。各类油脂存有适当的抽油器严禁混用。其规格为深×阔×低（5m×3m×2.5m）。油脂库推行锁上管理，门锁由专人管理。

3、各类油桶必须分类放置整齐，专桶专用，严禁混用；放油时必须采用专用的抽油器。

4、油脂库必须转让管理，标明各类油脂的名称、型号、负责人，搞好记录。

5、油脂库内必须存有设备杀菌图表，标明各类设备的注油量边线及注油量。

6、油脂库必须按标准设立沙箱一个，存沙不大于0.3m3，灭火器2个，救火滚2个。

（七）图牌板管理

工作面各类技术、设施等牌板齐全。牌板内容齐全、文字图表符合要求，不许用铁丝搬运，装设边线：

1、工作面名称牌在工作面两巷口处，装设在人步入工作面时不易看见的一帮。

2、施工图牌板必须摆在材料巷口，行人两端巷道的扯后腿，人不易观赏的边线。施工图牌板共设立六块，每三块一组，每组牌板框架使用角铁冲压而变成，并刮蓝色镜片油漆，距底板不大于1.5m，同时必须装设照明设备。

3、材料标志牌摆放到装箱材料两端的巷道的扯后腿，物料标志牌建议装设高度统一，成一条直线。具体位置在材料中间的上方，人不易观赏的地方。

4、设备配件牌原则摆在设备上的最合适边线，对一些不好转让设备配件收纳在摆设备两端的扯后腿，原则上牌板高度必须保持一致。

5、三员两短牌板必须摆在工作面材料巷操作台处，人不易观赏的地方。

6、绞车牌板必须装设在绞车硐室内，框架使用角铁冲压，并刮蓝色镜片油漆，距底板不大于1.5m。

（八）、设备管理

1、电缆搬运：

（1）电缆全部使用电缆钩的方式搬运。

（2）电缆钩间距1000mm，容许偏差差值50mm。

（3）电缆搬运尽可能拉直，过冶炼队安全活动制度(永荣煤矿)冶炼队安全活动制度(永荣煤矿)

为强化冶炼队安全管理，确保安全生产，特制订本制度

1、秉持“安全第一，预防为主”的方针，努力做到不安全不生产，安全隐患不消解不生产。

2、各冶炼队积极开展安全生产竞赛活动，对活动中涌现出的安全生产先进集体和个人，必须给与表彰和奖励。

3、各冶炼队每月至少非政府一次由各班长出席的安全检查活动，揭发的问题必须及时全面落实自查。

4、积极主动引导广大职工积极开展安全工作科技创新活动，对安全工作中存有关键性发明者或技术革新的必须及时报矿给与奖励。锚杆（索）机司机安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

(一)锚杆机操作方式人员，必须经过专门培训，掌控设备性能、结构原理及有关安全规定，获得合格证。

(二)锚杆机液压系统的压力不许随意调整，若须要调整时应由专职人员展开。

二、操作前的准备工作工作

(一)检查机身各部套管部件必须稳固可信，各部订货、轴齐全较完整，所有电缆管线较完整，铺设、搬运整齐。

(二)检查锚杆机液压系统、电气系统、保护装置必须较完整可信。

(三)检查锚杆机除尘系统必须较完整，清扫集尘箱和过滤器组件。

(四)检查锚杆机电路断路器必须处在停用状态。

(五)检查锚杆机所有掌控必须处在中间或停用边线，且有效率可信。

(六)检查急停按钮必须较完整可信。

(七)检查锚杆机周围顶上帮忙必须掘进较好。

(八)检查锚杆机周围必须无人或障碍物。

三、锚杆机操作方式

(一)采用锚杆机前必须对其各部件展开全面仔细检查，并短程点动试车，确保锚杆机的各操作方式机构有效率，支腿伸缩式正常，马达运转正常，证实安全可靠后方可以展开操作方式锚杆机。

(二)采用锚杆机前必须使用直径为6.5mm的油丝绳制作变成的锚杆机防打翻绳，一端拴在锚杆机的操作手把上，另一端使用全封闭的卡环拴在锚杆螺丝上，操作规程中必须确保锚杆机手柄活动空间不大于200mm。

(三)班队长必须第一个抵达工作面，最后返回工作面，负责管理隐患的排查与环境治理具体内容工作。

(四)采用锚杆机时必须由熟识锚杆机性能并能够娴熟操作方式的人员展开操作方式，其他人员严禁随意操作方式，引钎人员不得穿手套，衣服袖口必须铺盖，扣子必须按着，引钎人员牵钎钻眼后应立即通至锚杆机后方，避免锚杆机卡钎转动伤人。

(五)采用锚杆机时人员严禁东站在锚杆机的左侧，锚杆机和钻杆与钻眼的方向必须保持一致，升力必须光滑，滑行必须稳中求进，以免撞断钻杆、夹钻杆或损毁钻头，锚杆机的操作方式严苛按照《操作规程》的规定和建议展开操作方式。

(六)刚开始操作方式锚杆机时操作方式人员必须缓慢操作方式锚杆机的运转和滑行阀杆，并使锚杆机慢速运转或滑行，逐渐操作方式阀杆至极速状态。操作规程中不得锚杆机探底回升。

(七)工序转型不采用锚杆机时必须由引钎人员将锚杆机的控制器停水枪机，并由班队长或安全负责人展开检查证实，防止出现误操作

(八)在工作台上操作方式锚杆机前，锚杆机司机必须配戴保险绳，避免锚杆机击水将人推落工作台导致事故。

(九)施工过程中必须由两人操作方式，一人操作方式锚杆机，一人惹来钎子，引钎人员必须躲避眼口方向东站在锚杆机右侧，锚杆机必须牵稳中求进，防范折断伤人。

(十)施工过程中锚杆机前方不得东站人，操作方式人员必须两腿间隔，脚踏实地，不得摔空、横跨或骑著在锚杆机上展开钻眼。

(十一)松开锚杆机油缸时操作方式人员必须牵稳中求进锚杆机，避免油缸大幅下滑伤人。

(十二)钻眼过程中，辨认出存有煤岩变硬、片帮、来压或气体喷出等异常现象时，必须暂停钻眼，钻杆不要取下，所有工作人员应立即撤到安全地点，汇报调度听候处理，当采取措施展开处置不好证实并无任何安全隐患后方可以步入作业地点。

四、锚杆加装

(一)加装锚杆和锚索时锚固剂必须送至眼底，加装锚索过程中必须避免锚索伸展回调伤人。

(二)锚杆加装后及时将钢筋网摆不好铺平并且紧扣岩面，严禁发生网兜，锚杆螺丝必须用力矩扳手松开，不得收紧。

(三)套管锚杆螺丝时，人员必须东站在侧面用φ34mm的梅花展开套管;套管锚索时至少于存有三人互相配合操作方式，一人牵张拉千斤顶，一人负责管理操作方式并看油表中，一人辅助，当油表压力达至20Mp时必须及时暂停张拉，避免油管因压力过小而着火伤人。

(四)套管锚索时必须确保锚索阻尼力不高于150KN，除施工人员外其他人员必须废至安全地点，避免张拉千斤顶忽然崩出大幅下滑伤人。

(五)套管不好锚索卸压时人员必须东站在张拉千斤顶的侧面慢慢将其摘下，避免忽然从锚索上掉落伤人。

(六)锚索粘住后翘起长度大于250mm时使用GD190型液压切割器剪切掉极长的锚索，剪切极长的锚索过程中切割器周围不得有人。

(七)收紧的锚杆和锚索必须及时套管，对质量不合格、无法套管或失灵的锚杆和锚索必须及时再次眉区。

五、停机

(一)将所有液压手把打成零位。

(二)将控制器打成零位，阻断电源。

(三)将油管盘不好，清扫机身杂物。

(四)将锚杆机移至安全边线放置不好，钻杆凑齐放置不好。矿业服务公司双增双节管理办法神东矿业服务公司双增双节管理办法(修改)第一章总则

第一条为了进一步全面落实双增双节活动，并使“双增双节”工作制度化、常态化、规范化，进而同时实现降低成本费用和规范经营管理的目标，融合神东矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)经营工作实际，制订本办法。

第二条“双增双节”就是指增产节约、增收节支。矿业公司“双增双节”工作主要就是以“增收节支、厉行节约”为基本出发点，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，进一步稳固践行节约意识，全面减少企业经营成本。

第二章非政府与职责第三条设立“双增双节”工作领导小组。

组短：矿业公司总经理

副组长：矿业公司党委副书记、副总经理、总经理助理

成员：矿业公司机关各部门、各单位主要负责人

领导小组职责：负责管理核定“双增双节”有关管理办法、年度下发指标及考核结果;负责管理协同化解日常工作中存有的关键性问题。

领导小组内设办公室，办公室设于经营管理部，办公室主任由分管经营副总经理担任。

第四条领导小组办公室职责：制订修改矿业公司双增双节有关管理办法;根据公司下发双增双节指标制订矿业公司各单位及各部门的年度“双增双节”指标，经领导小组核定同意后下发继续执行;指导基层积极开展双增双节工作，搞好日常协同、定期考核等工作;根据双增双节考核指标顺利完成情况对各单位展开考核，考核结果经领导小组审核后展开奖励落空;搜集总结各单位在积极开展“双增双节”工作过程中应该推展的经验及作法，在全矿业公司范围内推展。

第五条人力资源部负责管理各单位执勤的统计数据;负责管理双增双节奖励的落空派发;负责管理对本部门分管的双增双节业务工作展开指导。

第六条矿业公司各机关部门对本部门分管的双增双节业务工作展开指导。

第七条各单位必须设立以一把手为副组长的“双增双节”工作领导小组，根据公司下发的指标，制订适宜本单位实际的具体措施，将双增双节指标水解全面落实至分管领导及班组。并且按月向经营管理部呈报“双增双节”顺利完成情况表及指标顺利完成分析表明，总结本单位在“双增双节”工作中的经验。

第三章工作内容第八条矿业公司有关单位必须积极主动的顺利完成公司下发的总收入任务，努力实现本单位营业收入最大化，提升矿业公司整体利润水平。

第九条强化成本费用财政预算管理，加强费用管控力度，全面落实各项管控措施，严格控制费用快速增长，保证矿业公司利润指标的顺利完成。在没政策性联邦赤字因素的前提下，各单位下发的费用必须掌控在年度预算范围内。

第十条严格控制七项费用开支，减少管理费用。各单位、各部门必须严格执行公司印发的关于七项费用开支的有关规定，融合公司职务消费方面的管理建议，保证七项费用开支掌控在财政预算之内。

第十一条各单位必须保证用电量、用水量、采暖量的足额焚毁，加强收费催收力度，最大限度废旧外部用户的暖费、电费、水费，提升收件人率为。针对外部用户及居民用户收费容易的问题，调度指挥中心稽查队及各单位必须实行针对性措施，在顺利完成删表率基础上谋求进一步提高费用的回收率。

第十二条各单位在公司下发的缴库定员范围内，在没追加业务量的情况下，必须科学、合理安排各岗位的工作人员，尽量减少用工数量，不懈努力减少人工成本。必须本着“按劳分配，效率优先”的原则去调动员工的工作积极性，提升劳动效率。

第十三条根据全系列矿业公司运转设备量，科学安排大修计划，节约成本开支。各单位必须不断完善运转设备履历表，加强设备日常维护保养，根据设备实际运转情况呈报设备年度大修计划，本着科学合理的原则制订大修理项目计划金额，在确保正常生产的前提下，最大限度放大大修费用。技术管理部进一步提高全面性谋划意识，融合矿通风队班组安全隐患排查与自查制度通风队班组安全隐患排查与自查制度

为了强化班组工作安全，及时发现安全隐患，将事故歼灭在原始社会状态，保证矿井安全生产，特制订本安全隐患排查与自查制度。

1、安全检查规定：安全检查编班中检查、日常检查和定期检查。

2、班中检查：班中检查由班组长、安全员、老爹队长在生产过程中按照安全管理和三大规程有关安全管理规定的内容展开检查，必须本着不安全不生产、生产必须安全的原则，对辨认出的安全隐患，必须及时采取措施展开自查。对三违人员必须阻止并作出适当行政处罚。对辨认出很大的事故隐患，必须及时呈报值守矿领导和有关领导。安全员升井后，必须核对当值未处理完毕的安全隐患，缴上班处置。

3、日常检查：班组人员必须经常深入细致至井下一线，对本队、本班组工作中的安全展开检查，对检查中揭发的问题印发隐患自查通知单，限期自查并复查全面落实情况。

4、队长对本队各班组生产中事故隐患排查工作全面负责管理，非政府分管范围内的事故隐患排查工作，各副队长负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。

5、事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存有的可能将引致事故的隐患，其种类分别为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火害、水害和其它十类。

6、事故隐患的自查贯彻落实“分级负责管理，责任全面落实”的原则，队长全面负责管理、非政府各责任人展开事故隐患的自查，努力做到项目任务全面落实、措施全面落实、资金材料全面落实、时间全面落实、责任全面落实。

7、班组必须秉持不安全不生产的原则，对于存有事故隐患的作业场所，必须按“四的定”原则积极主动全面落实自查。

8、因事故隐患自查不全面落实，引致事故出现，必须严苛行政处罚，并追责领导和负责人的责任。华泰煤矿安全教育与培训制度华泰煤矿安全教育与培训制度

一、调培制度

1．根据矿下发的培训计划，培训中心以业务联系通知书形式，通告各业务技术主管部门或有关人员精心安排培训讲课，例如在规定时间内未全面落实此项工作，对部门负责人罚款50元，对不能服从安排没能及时至课堂上授课的具体内容人员，罚款100元。

2．矿属各科队在收到通告后（包含电话通告和会议通告），必须在规定时间内精心安排具体内容人员出席培训，若未精心安排此项工作，对队罚款200元、负责人罚款50元。应予康人员不服从安排，不出席培训者，每不及格一天罚款50元，脱产培训不及格按旷工处置。

二、培训考核制度

岗位技术资格培训、岗前培训、转岗培训或其它方面的培训，通常使用闭卷考试的方法展开考核，并由主要讲课人员评卷，对考核不合格或考核过程中发生的问题按以下规定处置。

1．培训成绩不合格者，必须稳步备考，并在规定时间内参加考试，对参加考试成绩仍不合格者罚款50元，严禁稳步专门从事原技术岗位操作方式。

2．有关科队若容许培训成绩不合格或不出席培训人员稳步专门从事原岗位操作者，对负责人罚款100元。

3．评卷人员不深入细致履行职责，评卷粗枝大叶或徇私舞弊，以致发生培训成绩失实等问题，每发生一次对当事人罚款100元。

4．若监考人员不履行职责，对剽窃舞弊或毁坏考试秩序等不良行为放荡姑息，予以阻止严肃查处的，对当事人罚款100元。

三、培训班管理制度

1．应予康人员必须按规定时间出席培训，无故旷课者，每天罚款100元。

2．应予康人员耽误、旷工、每次罚款50元。

3．课堂内不许吸烟或睡，不许高声嬉笑或随意站立，存有触犯规定者，每次罚款50元。

4．职工出席培训必须自觉爱惜公共设施、教学、实验设备，保护环境卫生，存有故意毁坏公共设施、设备或在墙壁、桌面上乱画乱镌刻，或在教室内乱扔纸屑、果皮等脏物者，一次罚款50元，（损毁公物者照价赔偿）。

5．职工在培训考试中不许剽窃舞弊，不许高声嬉笑或随意站立，毁坏考场秩序，存有触犯规定者，一次罚款50元。

四、职业卫生培训制度

1．煤矿主要负责人、安全生产管理人员必须至国家二级培训机构出席煤矿企业作业场所职业卫清洁能源基地日常运营调度管理办法清洁能源基地日常运营调度管理办法

第一条为强化清洁能源基地（以下缩写基地）生产经营运转情况的调度管理，规范各项目及职能部门的日常运营管理犯罪行为，确保项目建设运营的安全有效率运转，特制订本制度。

第二条日常运营调度的范围：公司各项目、各职能部门；各项目内部调度由各项目负责管理。

第三条日常调度会议的内容：

（一）晨会

时间：每天7：00举行；会议时间通常不少于1小时；

主持人：项目现场副总指挥或总指挥招集

会议记录：综合管理部

与会人员：各项目总经理、各职能部门负责人

会议内容：协同化解工作中存有的各种问题，布置当天各项目、各职能部门重点工作。

（二）周调度会

时间：每周五下午15：30举行，每周一次

主持人：总指挥或项目副总指挥策划

记录人：综合管理部

出席人员：总指挥或副总指挥、总指挥助理、各职能部门负责人、各项目总经理。

会议内容：总结本周工作，协同化解工作中存有的问题，精心安排部署下周工作内容：

由综合管理部汇报上周调度会精心安排工作顺利完成情况及督查情况，重点就是未完成工作及原因；

（2）各部门汇报本周工作重点，及须要公司协同化解的问题。

①须要协同化解的事情必须就是在各专题会议中无法协同化解的、关键的、紧迫的或牵涉安全问题的,由分管领导审查后方可以递交化解。

②会上各单位明确提出的问题，分管领导尽量避免展开讨论并应当给予明晰回复，无法及时给与明晰回复的，应当由分管领导会同会后不予探讨化解，防止相同问题在会上重复明确提出。

（3）公司领导精心安排部署下周工作重点。

（三）绩效考核可以暨运营分析可以

时间：每月5日举行

主持人：总指挥

会议记录：由综合管理部负责管理非政府并记录

与会人员：总指挥、副总指挥、总指挥助理、部门负责人、各项目总经理

会议内容：被考核人展开月度绩效家访，考核委员会成员对各部门月度工作顺利完成情况展开评价。

（四）专业讨论会

各部门、项目部的专业讨论会自行安排时间（以每周一次为标准），并将确认后的讨论会时间、出席人员、会议内容呈报综合管理部备案。并在会前两个工作日将须要与会的高管通告综合管理部。会议时间、地点自行安排。

主持人：总