修旧利废管理（神华集团）范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 修旧利废管理（神华集团）范文多篇合辑修旧利废管理（神华集团）第一条、各单位的废旧物资和配件能够复原的尽可能复原利用，避免浪费，努力做到物尽其用;凡能复原利用的原则上不派发代莱，以降低生产成本提升经济效益为目的，做好增收节支工作。废旧的废旧物资、配件经机电科环评后，取走机电科库房，无法复原利用的设备物资由矿里统一管理，任何单位和个人无权处置，违者按处置价格的200%展开罚款。小阳泉煤炭公司测量风员瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司测量风员瓦斯环境治理责任制

1、在队长领导下，负责管理矿井风量、瓦斯的测量，以及全系列公司风量调配工作。

2、严格遵守《煤矿安全规程》及有关通风的命令规定，确保全系列矿井安全生产。

3、积极主动出席通风系统的方案研究和通风设施的设置，并负责管理继续执行月度计划和上级领导的命令，调整矿井风量，辨认出问题及时汇报处置。

4、负责管理井下测量风站设置，牌板核对。每月定期审查测量风站的巷道断面与否精确，辨认出风量瓦斯存有特定变化时，必须及时揭发原因，明确提出处置措施，并向领导汇报。

5、每五天负责管理对全公司风量展开一次全面测量，并深入细致核对通风报表，每三天下井检查一次各区域通风设施的漏风，少于有关规定数值，必须及时汇报处置。

6、出席矿井瓦斯等级鉴别、主扇性能鉴别工作，负责管理瓦斯、风量等资料整理，排序报表工作。

7、每半月一次局扇有效率风量测量，并负责管理选定局扇加装边线，核对管理高码牌板，局扇牌板。

8、负责管理井下安全路线牌板，定时检查全队所采用仪器的较完整程度，对不能合格仪器及时维修，负责管理校核风表。

9、辨认出风量、瓦斯存有异常变化，及时汇报。例如井下瓦斯超载，一氧化碳超载，或辨认出煤层爆胎预兆，有权暂停影响生产区域的生产，撤走人员汇报调度及科领导。

10、例如因本人假报、错报数据，或井下风量、瓦斯、通风系统变化，无法及时查清原因，又不及时展开汇报，导致停工或事故的要负主要责任。水泵司机操作规程（煤矿）一、再生制动前的准备工作工作

1、按照等待上开水泵在管网上的水流方向，分别停用或打开管路上有关分水阀门(水泵出口闸阀停用不颤抖)。

2、对水泵展开再生制动前的全面检查：

(1)、轴承润滑油的油质、油量与否符合要求。

(2)、检查各种仪表命令与否正常。

(3)、各部螺丝与否收紧。

(4)、旋转水泵一圈以上与否有效率，盘根长短与否适度。

(5)、水泵电机、再生制动设备的接线与否较好。

(6)、各操作手把与否在启动的边线。

二、开泵

1、再分上水泵房馈电总开关、真空磁力再生制动控制器。

2、使用有底阀的水泵，应当关上放气阀和充任水阀，至放气阀全部洒水，停用各阀，按下真空磁力再生制动控制器再生制动水泵。

3、使用无底阀时，打开水泵通在射流泵的阀门，再关上管路通往射流泵的阀门，直到真空表中命令泵内为真空年才，停用两阀，按下真空磁力再生制动控制器再生制动水泵。

3、水泵正常运转后，水泵压力表命令额定压力，慢慢关上闸阀，严禁在水闸阀停用的情况下长时间运转。

三、水泵运转中特别注意检查

1、电压严禁少于额定值。

2、电流严禁少于电机额定值。

3、压力表命令正常。

4、电机、水泵有别作响和震动。

5、轴承温升不少于规定即65度，阀门不漏水。

6、盘根不进气口、不漏水，管路、阀门不漏水。

7、检查水仓水位，确保足够多的变硬高度。

四、发生以下情况应当应急停在泵

1、水泵不粉岭。

2、水泵、电机有异响和振动。

3、泵体及管路、阀漏水。

4、电流减小，不回到。

五、停在泵操作方式

1、先停用水闸阀。

2、按下控制器暂停按钮，暂停电机。

3、停用、闭锁馈电总开关。湖南省煤业集团煤矿生产技术管理制度第一章总则

第一条为进一步强化和规范煤矿生产技术管理，推动原煤生产技术基础建设，同时实现矿井非正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并融合公司实际制订本制度。

第二条生产技术管理就是煤矿企业管理的关键组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理建议，非政府制订煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生产技术管理工作做为一项关键的基础工作去揪，切实加强领导，健立完善生产技术管理体系。

第三条湖南黑金时代股份有限公司（以下表示“股份公司”）具体内容负责管理集团内所有原煤公司的生产技术管理。

生产技术推行分级管理模式：股份公司—矿区安全生产管理局—原煤公司（包含代销公司）—生产矿井的监督、管理体制。

湘能公司的生产技术管理推行：股份公司--湘能公司—生产矿井的监督、管理体制。

第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门强化领导，加强责任，加强管理，加强监督，加强培训；必须明晰各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严苛检查考核；各煤矿必须搭载开采、机电、地质、测量、通风专业技术人员，注重矿井还必须搭载防突及瓦斯煤层气技术人员。

第五条各单位必须推行全面质量管理，制订本单位安全质量标准化合格规划及安全质量标准化检查、环评、考核评选办法，以安全质量标准化推动生产技术工作有序身心健康发展。

第二章工程设计与技术规程审核管理

第六条工程设计管理

（一）矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井拓展延浅工程方案设计与初步设计。以上工程项目由建设单位委托具备适当设计资质的单位负责管理设计。

采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可以由原煤公司总工程师非政府顺利完成。

（二）矿井改为（倍增）建好、技术改造、拓展延浅、采区、工作面设计必须在旧有勘探部门递交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实（或储量检测）报告及矿井课堂教学和补勘的地质资料，按工程的相同建议，基本建设生产地质报告或说明书。按审核程序审核后，递交设计部门，设计部门必须严苛按照提供更多的资料非政府设计。

（三）新井建设、矿井改为（倍增）建好必须先委托存有资质的单位基本建设进度表可行性研究报告（以下缩写进度表可研报告）与可行性研究报告（以下缩写可研报告），可研报告须报股份公司审查，经核准立项后才可以展开初步设计与安全专篇设计。

（四）矿井技术改造必须在核定生产能力和矿井发展规划基础上展开。重大项目（500万以上）应当报项目建议书和可行性研究报告，经股份公司批准后，就可以展开初步设计或施工图设计。

（五）矿井拓展延浅工程由矿区安全生产管理局总工程师非政府有关单位、部门研究明确提出延浅设计的主要原则，设计单位根据延浅设计的主要原则基本建设设计方案和初步设计。

（六）工程设计、技术规程、安全技术措施的审核按照《湖南黑金时代股份有限公司煤矿生产技术审核制度》的规定继续执行。

第七条工程施工与竣工验收管理

（一）新井建设、矿井改扩建、关键性（500万元及以上）技术改造项目由股份公司或委托矿区安全生产管理局负责管理施工监督管理，单位工程完工后，由股份公司或委托矿区安全生产管理局非政府有关单位共同环评。工程合格后签订交工环评证书和完工图纸。工程全部完工后由股份公司非政府有关单位共同环评，递交竣工验收报告，环评合格必须签订交工环评证书。并及时提出申请煤矿安全监察部门对矿井安全设施展开环评。

（二）水平延浅工程、500万元以下的技术改造项目、采区施工由矿区安全生产管理局负责管理质量监督，工程完工后由股份公司或委托矿区安全生产管理局非政府有关单位共同环评，签订交工环评证书和完工图纸，递交竣工验收报告。

第三章回采管理

第八条必须秉持使用非正规的矿井方法。使用非壁式矿井方法，其采矿方案和安全技术措施必须经矿区安全生产管理局核准。非壁式矿井方法的回采管理办法由矿区安全生产管理局制订，报股份公司备案。注重煤层矿井严苛按照股份公司《湖南黑金时代股份有限公司进一步规范注重煤层矿井方法暂行规定》继续执行。矿区安全生产管理局应当积极开展科技攻关。制订出局滞后矿井方法的自查规划，并深入细致非政府自查规划的实行，限期化解非壁式矿井方法采矿的问题。

第九条采区投产前，由矿区安全生产管理局非政府展开环评，环评不合格严禁投产；回采工作面投产前，由原煤公司非政府展开环评，环评不合格严禁投产。

第十条各矿井工作面必须制订回采作业规程，作业现场必须合乎《煤矿安全规程》和作业规程的建议，努力做到通风、行人、运输、排洪、防尘、供电、通讯等系统健全、通畅。

第十一条回采工作面初次摆顶上、过含水断层、过旧空、工作面收尾等，必须有经原煤公司总工程师核准的安全技术措施，报矿区管理局备案，原煤公司分管生产的副总经理应当非政府安全、生产技术部门的人员和矿井有关人员至现场统一指挥，严格执行安全技术措施，直到过程完结年才。

第十二条壁式回采工作面掘进必须使用液压支架或单体液压支柱。其它矿井方法必须积极主动推展单体液压支柱掘进。采用单体掘进的采面必须满足用户如下建议：

（一）各工作面必须调集足够多数量的支柱；所有单体支柱必须定期运往地面检修，对超期服役的单体支柱必须制订专门的管理办法强化保护、检测、修理。

（二）泵站压力必须合乎《煤矿安全规程》规定建议，乳化液韧度符合规定；

（三）液压支柱的初撑力必须达至《煤矿安全规程》及作业规程的建议。每班理应专人展开检查，做好记录，并列入工程质量班评估内容；

（四）底板坚硬工作面，支柱必须安装柱鞋；

（五）布季在1.8m以上或倾角大于25度的工作面，支柱必须实行连锁技术措施；

（六）炮改采工作面应当推广应用毫秒灭火技术，并存有避免炮崩损毁支柱活柱的措施；

（七）回采工作面应当创建设备保护检修制度，责任至人；

（八）回采工作面必须确保存有两个安全出口，上下出口必须强化掘进，两巷必须按作业规程规定做好全面性掘进。

（九）回采工作面必须推行挂线矿井，煤层倾角大于25度的工作面，必须存有避免煤壁片帮和避免老塘蹿矸的安全措施及适当的护地、护顶安全措施。

第四章拓展盾构管理

第十三条矿区安全生产管理局至少每半年、原煤公司至少每季非政府举行冶炼均衡可以。各原煤公司总工程师负责管理非政府基本建设矿井水平和采区拓展准备工作计划，中、长期规划和年度改采、凿接任计划，报矿培训科职能职责（2022）第二百四十一条在深刻领会上级精神的同时,把精神建议表达、全面落实至职工中。

第二百四十二条协调矿非政府制订并实行安全生产教育培训计划，按年度培训计划圆满完成全系列各项培训工作。

第二百五十三条对基层单位非政府的业余培训，展开教学指导和监督检查。

第二百五十四条每期培训必须展开深入细致地总结，针对专(并任)职教师的具体表现，基层人员的选派以及学员的自学情况，按制度和规定建议展开严苛的考核。

第二百五十五条深入细致现场调查研究，提升教研水平。

第二百五十六条建立健全职工各类自学档案，并如实记录安全生产教育和培训时间、内容、出席人数以及考试结果。

第二百五十七条如实记录本单位安全生产教育和培训情况。

第二百五十八条直奔上级印发的各类培训通告，按建议精心安排有关人员出席培训。机电设备检修制度机电设备检修制度一、采煤机的检修1、采煤机检修前必须将掌控采煤机的控制器踢至“0”位，并将机械手把枪机，同时摆上停水牌。2、更改截齿时，还应当把离合器选择退出。3、检修采煤机大型部件用的塔式起重工具必须较完整可信，例如工具发生蹩卡等现象，应立即处置，否则严禁采用。4、检修前，应当将采煤机停放在处为前后5米范围内的杂物安顿整洁，同时必须将该段的顶板掘进强化保护。5、塔式起重大型部件人员严禁东站在机组下方。6、检修采煤机时，必须将采面刮板机的掌控控制器扎至“0”位并枪机。7、检修完后，将人员撤走机道，对机组展开试运营，证实有误后，人员才可以撤走。二、乳化泵的检修1、检修前必须将掌控该乳化泵的控制器踢至零位，并将机械手把枪机，同时控制器摆上停水牌。2、检修大型部件时，必须存有一名安全负责人，对参予检修的其他人员的安全负责管理。3、收纳泵头等较轻的物件，检修人员必须大喊不好号子，统一操作方式。4、调定压力时，操作方式人员必须缓慢调定螺栓，将压力阳入至规定值。5、检修完后，对泵展开试车。三、电气设备的检修1、检修电气设备的人员必须就是经培训并考试合格者，否则不得私自检修电气设备。2、检修前，必须将上时一级的掌控控制器踢至“0”位，并枪机，摆停水牌。3、关上设备后，必须展开验电、振动工作，证实有误后，方可操作方式。4、不得磁铁检修、迁址任何电压等级的电气设备。5、两人以上的检修工作，必须设置一名安全负责人。6、检修不好的设备，必须展开全面检查，与否有违自爆部位，否则不得供电。四、刮板机的检修1、检修前，必须将掌控溜子的控制器扎至“0”位，同时将控制器枪机。2、检修前必须设置安全负责人。3、更改刮板时，应当将变形刮板上开至机头处再更改。4、晃、变小溜子，拽溜子片或机尾时，检修人员必须大喊不好号子，统一操作方式，以免划伤人。5、检修后的刮板机必须将机头、机尾的压柱打赢。6、试运营，证实有误后人员方可撤走。五、皮带机的检修1、检修前，必须将综合保护器的控制器弄至暂停边线，同时将控制器踢至“0”位，控制器机械枪机。2、两人以上的检修工作，必须设置一名安全负责人。3、不得在皮带运转地测资料、报告审核制度地测资料、报告审核制度

1、地测资料，报告由矿地测科根据原先地质资料和地质规程撰写，并由地质工程师和矿部总工核准呈报区县地矿主管部门。

2、经区县级地矿主管部门核准再上级市级地矿主管部门

3、地质报告必须由国家地质队撰写，经省级主管部门审核，方可有效率。某煤矿总工程师职责、职业素养、工作范围某煤矿总工程师职责、职业素养、工作范围

一、矿总工程师在煤矿企业的地位

矿总工程师就是总经理、矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他轻易对总经理、矿长负责管理，就是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管的技术工作行使有关职权。

二、矿总工程师的任务和权限

(1)总工程师对技术工作全面负责管理，对“一通三严防”工作正数技术管理责任。

(2)总工程师轻易管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三严防”等技术部门和机构，负责管理全面落实技术管理工作。矿经理或矿长对矿技术管理部门负责人的任命，必须请示总工程师的同意。

(3)总工程师对矿井拓展巷道布置，冶炼部署，生产系统调整，技术规范、标准、措施的制订，新技术、新装备、新工艺的推广应用等关键性技术问题展开决策。

(4)总工程师负责管理非政府制订安全技术措施费用采用方案。

(5)总工程师负责管理非政府制订事故应急救援预案。

三、总工程师具体内容责任

发生以下问题由总工程师负责管理：

(1)违背采矿政策，矿区乱掘，“喝肥偷胖”，大量浪费国家煤炭资源。

(2)冶炼导致轻微紊乱，小、大unclear紧绷，引致采矿技术上的不合理。

(3)生产系统和环节存有技术上的不合理问题，长期不研究、不处置，引致事故出现(例如通风、冶炼、供电、提高、运输等系统存有技术上的不合理问题)。

(4)辨认出、晓得存有事故隐患，不研究、不采取措施处置，引致事故出现(例如存有瓦斯超载、自然发怒、塌方预兆、提高运输设备母舒氏运转、供电系统存有问题等)。

(5)不按有关技术规定，应当搞技术措施的蓬泰莱县技术措施，应当审核没有审核及审核错误的(例如防突的“四位一体“、摆震动炮揭秘石门、排放量瓦斯、巷道全线贯通、欣华火区、区域停水、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表校对等都须要制订措施和审核)。

(6)安全生产费用采用不合理，应当立项的没有立项，不应当立项的立项了，导致资金轻微浪费;对阿热特项目不检查、不严格执行，工程质量参差不齐，变为“豆腐渣“工程等。

(7)矿井质量标准化工作不上等级。

(8)矿井有关技术规章制度不完善，轻微缺项，引致事故出现。

(9)矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案轻微缺项和错误等。

(10)出现事故后统一指挥救护队和抢险救灾人员犯下技术错误。

煤矿总工程师应当具有的素养

煤矿总工程师就是煤矿企业的主要领导成员之一，就是经理或矿长领导下的主管全面技术工作的负责人，就是关系煤矿企业近期和长远发展的关键人员，就是确保煤矿企业安全生产、技术合理、经济高效率的主要决策人之一，就是专门从事创造性的脑力劳动者，就是煤矿企业运筹帷幄的人员。因此，煤矿总工程师必须具备较好的素质和学识。

一、“三热爱、一拥戴“的素质

即为热爱祖国、热爱人民、爱好煤矿事业，拥戴党的领导。这不是一句空话、套话，它有著多样的内涵，就是煤矿总工程师工作和生活中消除各种困难的精神支柱，就是人生观、世界观问题。

二、必须具备辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维

辩证唯物思维就是阐明科技领域中各种矛盾运动规律的显然方法。唯物主义把物质做为第一性，精神做为第二性。辩证法就是无法边缘化、恒定、机械地看看问题，而是必须动态、全面、实事求是地看看问题。逻辑思维就是能够并使推论、推理小说具有逻辑上的科学性和严密性。运用辩证唯物思维和逻辑思维，能够并使对客观事物的重新认识不停回到通常形态上，并能够通过概念、推论、推理小说、分析与综合、诠释与概括等思维活动，掌控其内在规律和相互联系，预知事务未来的发展趋势。创造性思维既就是创造性劳动也就是科学技术劳动。教给的科学知识只是提供更多了创造条件，如若没创造性思维，就无法明确提出新观念、新问题、崭新设计、新工艺和新方法。煤矿总工程师必须存有创造性思维，就可以并使煤矿企业存有发展，就可以同时实现企业的可持续发展。

三、实事求是精神

对任何事务都必须实事求是。煤矿总工程师必须存有深入实际地调查研究、不盲从、不固执己见的工作态度;必须存有认同科学、顺从真理、顺从实际，说老实话、筹办老实事、搞老实人的精神;必须深信老实人最终不犯错这个哲理;必须牢记搞出自然科学容不得半点伪善和蒙骗，你蒙骗小自然，小自然就要惩罚你。

煤矿总工程师对煤矿所有的具体内容问题，都必须勇于直面，不正视、不敷衍了事。它不同于社会问题，有时放一放，淡化了，自然而然地解决了。煤矿的问题不化解，就永远存有，必须实事求是，深入细致研究，勇于坚持原则，敢于承担责任，追寻解决问题的方法。

四、必须可以团结一致周围人

必须团结一致人首先就要认同人。必须懂大家都很精明，你不是最聪明的;你很多方面很精明，但在某一方面不是最聪明的;必须懂每个人各有所长，必须学会取长补短;对负面意见必须听到，反面意见也必须听到，不要阻塞言路;必须团结一致人，必须存有爱才之心。必须引导大家自学技术，给更多人自学、锻炼身体、整体表现的机会，不要害怕别人少于自己，必须热烈欢迎别人少于自己，充分发挥多数人的聪明才智，调动更多人的积极性，搞好技术工作。

其次，必须团结一致人就必须宽宏大量。总工程师在矿里也称得上头面人物，但你不是存有最小权利的管理者，存有比你职务低的经理、矿长，存有同级别的副矿长，存有比你职务高的副总、科长等。每个人专业相同，经历相同，年龄相同，看看问题的角度也不相同，在探讨问题时难免得出结论的结论不一样，这就是正常现象。金蹄蝠相同意见的人，不容侮辱、嘲讽、不认同，必须虚心接受。对于他人的不礼貌犯罪行为，不暴跳如雷，必须认真思考、冷静表述。经探讨构成意见后，每个人都必须认真执行，把自己意见一拖再拖一边，构成合力搞好工作。

五、必须擅于自学、擅于思索

煤矿总工程师多就是开采专业早年，就实际而言除综采机械、矿山压力等较为繁杂外，矿井工艺本身并不繁杂，但矿井就是核心，就是经济增长点，就是主业，其它业务都就是为矿井服务的。不仅煤炭行业如此，其它行业也一样，例如钢铁、发电、汽车、飞机、纺织、铁路等行业都就是以学主专业的人为总工程师。但当上总工程师后，人们对你的建议就相同，你仅仅懂矿井技术就是没用的，因为你管及的事多了，责任也小了，很多事情须要你决策。所以必须不断地自学。煤矿总工程师要学地质、测量、机电、运输、成套、环保等专业知识，尤其对于“一通三严防“科学知识更必须通晓。

仅仅只自学还比较，还要擅于思索。古人云，“学而不思则罔，思而不学则乎”，必须知其然还要知其所以然，科学知识必须历经自学、认知、采用、娴熟、检验、发展的过程，变为自己的理性科学知识，才算真正掌控，关键还是有所发展。

六、必须存有决策能力

科学知识和技术不是工作能力，而科学知识工作能力的基础。存有科学知识、存有技术未必存有工作能力，而工作能力又源于科学知识和技术;科学知识和技术须要在时间中磨练，变为一种理性科学知识就可以沦为工作能力。科学知识和技术就是可以从书本中学至的，但工作能力主要源自课堂教学的锻炼身体，存有科学知识和技术的大学，但没工作能力的大学。因此，每个人都必须通过课堂教学的锻炼身体去提升工作能力。

煤矿管理就是一项繁杂的系统工程，牵涉的专业较多，煤矿总工程师无法事必躬亲，很多事情须要各专业副职和各专项工程师分别分担，然后汇总至总工程师展开协同、均衡和决策。因此，煤矿总工程师必须存有决策能力。在自学探讨中，众口一词不一定不好，必须鼓励大家多思索、多加问题、多加方案、多争议、多听到相同意见，从中找出最优方案。

决策能力从哪儿去?决策能力就是科学知识、技术(理论)提反反复复的课堂教学，就是长期累积的结果，就是科学知识和经验体悟的外在整体表现。所以，必须提升决策能力，必须努力学习，自学各方面的科学知识，还要勤奋好学时间、擅于总结，久而久之，决策能力方能够不断提升。

七、必须存有组织协调能力

煤矿管理就是即为科学又繁琐的工作，它须要集思广益、同心合力，既要存有协作又必须存有制约的机制去顺利完成。煤矿总工程师井下日常工作存有：熟识情况、非政府生产、搜寻隐患、确保安全等工作;地面日常工作存有：创建各部门、各专业、各工种规章制度，制订审核措施、规程，校对报表等;长远工作存有：制定的定生产规划、计划，确认科技项目，技术改造工程，工程unclear，制订应急预案，确保矿井可持续发展等工作。必须确保这些工作有条不紊地积极开展，就建议煤矿总工程师必须能充分利用时间、空间、人力、物力和财力，也就是说，必须必须存有很强的组织协调能力。

八、必须存有不断创新精神

煤矿总工程师必须介绍国内外煤矿发展动态和方向，掌控国内外煤矿崭新管理、崭新设计、新技术、新工艺、崭新设备、新材料的发展情况;在技术上必须存有敏锐性、前瞻性、创新性;必须能融合本矿区情况，合理资金投入人力、物力和财力，不断改进和提升本矿区技术和管理水平，消除本矿区的习惯性作法，用科学技术和技术创新精神为本矿区缔造更好的安全环境和经济效益。

九、必须知法

在市场经济条件下，政府不轻易经营企业，而是通过法律、法规去规范企业犯罪行为。做为煤矿关键管理人员之一的总工程师，必须知法。我国的法律体系就是宪法(全国人民代表大会制订)、法律(全国人大或常委会制订，国家主席核发的规范性文件)、行政法规(国务院总理核发的规范性文件例如条例、规定等)、地方法规(省级人大或常委会制订的规范性文件、部门规章(国务院省里和具备行政管理职能的直属机构制订的规范性文件)、地方政府规章(省级地方政府制订的规范性文件)、标准(国标、行标)等。

国家和政府对煤炭企业在生产、安全、技术、经营等方面的建议，都通过上述法律形式去彰显，各级政府和企业都必须在这个范围内积极开展工作。

做为煤矿总工程师对关键的有关法律必须晓得、熟识、记诵、通晓、运用自如。例如《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《国务院关于空难事件安全事故行政责任追责的规定》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《生产许可证管理条例》、国家安全生产监督管理总局局长而令、各种煤矿技术政策、设计规范、规定、标准等。

关于煤矿方面的有关法律，再加个角度，它主要存有两大方面内容：一方面就是对办矿的建议和标准的规定;另一方面就是关于责任和行政处罚的规定。做为煤矿总工程师对这两大方面的建议，必须熟识，运用自如。

十、必须懂得煤矿专业知识

煤矿总工程师在技术上正数全责，很多问题须要总工程师决策，所以，建议总工程师对煤矿各方面专业知识必须熟识。煤矿总工程师多就是开采专业早年，对冶炼很熟识，对其它专业极差，可当上了总工程师就必须熟识各方面专业知识，有的必须通晓，例如冶炼、“一通三严防”、地质、矿山急救、冶炼机械等;有的必须熟识，例如矿井、采区、工作面供电，主副井提高，矿井、采区运输，瓦斯监测，预防水，计算机，测量等;有的必须介绍，例如环保、焦化等。通晓必须达至像是看看自己的手指头，熟识必须达至对大问题能够推论高下，介绍必须达至碰到问题晓得密哪本书。不达至这种程度，就不是一个尽职尽责的煤矿总工程师。

十一、必须懂得管理

管龙门塔煤业地测预防水工作质量、事故分析及奖罚制度龙门塔煤业地测预防水工作质量、事故分析及奖罚制度

一、工作质量

（一）测绘工作质量

1、基本掌控为15″级导线，使用J6型经纬仪测施测2个测回（边长大于15m）对中一次，夫基导线角全部为左角，导线边使用经过鉴别的钢尺悬空丈量，测角中误差为±15″。

2、采空区掌控为30″级导线点，使用J6型经纬仪测回法施测1个测回，夫基导线角全部为左角，导线边使用经鉴别的钢尺悬空丈量，测角中误差为±30″。

3、每次施测前必须对上一导线边、角展开检查，防范导线点出现加速度，每季对经纬仪展开一次测验，内容包含：①水平差动水准管及的检验与校正；②圆水准器的检验和校正；③十字丝的检验和校正；④横轴的检验和校正；⑤竖盘指标高的检验和校正。

4、每次作业时必须记录确切观测者、记录者、记录严苛按照规范展开，力求书写干净、规范，因错须要修改记录时原记录数据上划上一横线，在其上方再次记录崭新两端数据，不得橡皮涂擦记涂黑。

5、作业时辨认出仪器异常必须暂停作业，立即检查。

6、每年对仪器，钢尺二百一十三资格的单位展开一次鉴别。

7、地面将近井点须要满足用户两相连井口间展开主要巷道全线贯通的建议，其点位中误差相对于三、四等三角网，导线网不少于±7cm，后视边方位角中误差不大于±10″。

8、井下全线贯通精度建议为MX减半≤50mm

9、井下中线放样建议，每80m用经纬仪延展一次中线，中线偏差不少于±50mm。

10、矿井所有图纸齐全，原图必须留存较完整，原图为0.1mm以上的聚脂薄膜及专用墨水绘制，图中符号、线条、注记等工程质量检查、申报、签认、环评制度工程质量检查、申报、签认、环评制度

第一条工程质量检查、申报、签认、环评就是以客运专线铁路施工技术指南为依据，以客运专线铁路工程施工质量环评试行标准(以下缩写验标)为标准，强化施工过程控制和程序标准化管理的原则，全面落实质量责任制，确保工程不取质量瑕疵和隐患。

第二条工程施工质量环评按检验批、分项、分部和单位工程质量检查的顺序展开申报和环评。检验批的检查环评护照就是工程质量环评的基本单元，也就是其他分项、分部和单位工程验收的基础。

第三条各作业队在工程施工前必须对施工的内容按照现行铁路验标展开检验批、分项、分部、单位工程的分割，呈报分部工程管理部审核批准后实行。

第四条各作业队必须严苛遵从“三检”、“三不更替”和“五不施工”制度。

三检：即为送检、互检、更替检。

送检：包含操作方式人员送检和班组送检。班组长在每日收工前对班组顺利完成工作量展开一次送检，搞好记录，工后小结。

互检：指同一工种或多工种之间，由各作业队和施工工班非政府不定期相互检查，主要就是互相参观，交流经验，推广先进操作方式技术，达至取长补短，互相促进，共同提高的目的。

更替检：指同一工种的多班制上班之间或工种的上下工序之间的更替检查。由分部和作业队非政府更替，各班(组)应当努力做到不合格的活不下手、不出来班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

三不更替：

并无送检记录不更替;未经专业技术人员环评合格不更替;施工记录不全系列不更替。

五不施工：

一是未展开技术交底不施工;二就是图纸及技术建议不确切不施工;三就是测量和资料未经获利回吐核查不施工;四就是材料并无合格证或试验不合格者不施工;五就是上道工序不经检查护照不施工。

检查中辨认出的质量问题，处置情况由作业队质量检查员及时与分部工程质量管理部和安质环保部展开呈报并及时记录

第五条工程质量环评严苛按以下程序逐级展开：

检验批—分项—分部—单位工程

护照环评工作按其所处阶段分别由监理单位或建设单位非政府展开，环评包含验标规定的所有环评项目。所有的桥梁地基与基础、隧道坝体、路基特定地基处置、下陷观测、路堑开凿及支挡结构基础开凿等关键工程的检验批和分部工程的施工记录和环评记录均必须由设计单位出席。

第六条检验批的内容、数据必须真实，核对必须规范。检验批Brezolles单要与施工进度同步。检验批送检合格后，由工程管理部核对检验批报验单，质量检查员及时报监理工程师签认。监理工程师签认后展开下一工序施工。护照后的检验批资料及时打印质量信息系统。

第七条检验批的质量环评包含如下内容：

一、实物检查，按以下方式展开

1、各作业队对原材料、构配件和设备等的检验，应当按进场的批次和验标规定的样本检验方案继续执行;项目中心试验室按照进场的批次和规定展开检验、抽查，保证原材料质量合格。

2、对混凝土强度等级，应当按国家及验标规定的样本检验方案继续执行。

3、对验标中使用计数检验的项目，应当按抽检总点数的合格点率展开检查。

二、资料检查

检验批、分部、分项工程的资料必须齐全完备。

第八条检验批的合格质量应当合乎以下规定：

一、主控项目的质量经样本检验全部合格;

二、通常项目的质量经样本检验全部合格，当使用计数检验时，存有容许偏差的抽检点，除存有有关建议外，合格点率应当达至80%以上，且合格点的最小偏差严禁大于规定容许偏差的1.5倍;

三、具备完备的施工操作方式依据、质量检查记录。

四、报验程序：

施工工班送检-质检员专检-分项工程技术负责人-分项工程负责人-监理工程师盖章。

第九条分项工程质量环评应当合乎以下规定：

一