2023年洗煤厂值守制度规范30篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年洗煤厂值守制度规范30篇合辑洗煤厂值守制度1、干部必须具备高度的事业心和工作责任感，稳固践行为全队员工服务的思想。2、干部值守推行滚动式轮值制，每班推行二十四小时值守制，每天早晨八时为交接班时间，例如突遇节假日值守，负责管理处置本队的日常工作事务，确保上传下达，处置源自其它单位的加工检修任务。3、干部值守必须深入细致工作第一线，及时检查、介绍当天本厂的工作动态，掌控和搜集各种信息。负责管理检查当天各工作的进展情况，并处置当天出现的各种情况，并把须要第二天工作的内容表达给第二天值班人员。4、值守干部必须常与队保卫人员维持联络，夜间必须巡岗一至二次，检查队保卫人员与否在岗或偷岗等情况。5、处置不好突发性事件，搞好各种异常情况的备案，并及时报告队领导和上级领导。煤矿计量器具管理制度煤矿计量器具管理制度

一、计量器具的布局策划

1、策划的范围：崭新积极开展的测量项目所须要布局的计量器具，原测量项目须要更改计量器具型号时，应付其展开布局策划。

2、策划的目的：明晰须要搭载的计量器具的计量特性，审查其与否满足用户测量建议，为计量器具订货提供更多依据。

3、策划的依据：有关法律法规、规程规范、技术文件。

4、通过策划，应当明晰如下建议：

（1）计量器具的计量特性：通常用途的监控类仪表，其最小容许误差≤被测对象容许误差的1/3，安全及关键用途的计量器具，应当保证Mcp≥1.1～1.3；

（2）量值追溯性建议；

（3）有关的专业技术建议；

（4）与被测对象特性的适应性建议；

（5）操作性、环境条件建议。

5、策划程序：

（1）计量器具的采用单位明确提出计量器具布局建议，核对计量器具分体式复置申请表，报企管科；

（2）企管科会同有关主管科室共同会审；

（3）报主管矿长审核；

（4）缴供应科或机电科，做为基本建设采购计划的依据。

二、计量器具订货

1、各单位将日常计量器具市场需求计划或计量器具布局申请表报供应科。

2、供应科对市场需求计划、布局提出申请不予汇总，融合库存和日常消耗情况，基本建设计量器具采购计划，报经营矿长核准。

三、计量器具的发货环评及储藏

1、供应科仓库保管员负责管理对计量器具展开入库环评，环评内容如下：

(1)外观与否较完整，数量、规格型号、有关附件与否吻合、齐全；

(2)与否存有出厂合格证，与否在有效率证实周期内；

(3)出厂编号与否准确依稀；

(4)计量特性指标与否合乎合约建议；

(5)与否存有“CMC”标志。

凡不合乎以上条件之一者，严禁环评入库。

2、对库存的计量器具，应当按规定放置，特别注意防潮、防震。存有特定防水建议的，供应科应当实行必要措施满足用户储藏条件。

四、计量器具的领用

1、各单位领有用计量器具必须由企管科审核，并盖章计量专用章。领有料单并无计量专用章，供应科予以派发。

2、日常领用的计量器具，原则上推行交旧领新制度。供应科对交旧的计量器具的名称、编号展开备案，并在领料单上标明已交旧有的数量。

3、供应科应当及时调查介绍计量器具的实际采用情况，核对计量器具合格供方档案，作为供方评价的依据。

4、供应科应当于每月初，将上月派发及交旧的计量器具统计数据汇总，报企管科。

五、交旧计量器具的处置

1、供应科对交旧的计量器具，根据损毁情况分类放置，Macaire复原的应委托存有资质的单位展开复原。

2、复原不好的计量器具，企管科应当非政府展开测验，测验合格的，印上证实标识后方可以派发采用。

3、无法复原的，由供应科、企管科共同鉴别，并作除役处置。

六、计量器具的采用管理

1、各单位应当选定一名专（并任）职计量管理员，负责管理计量器具的日常管理工作。

2、各单位应当创建计量器具台帐，对计量器具的计量特性、证实状态、管理分类、管理动态、领有用、派发及时备案，并于每月初网上上报企管科。

3、用作地测、环境监测和煤质化验的计量器具，采用单位应当创建计量器具档案，内容包含：计量器具履历表，说明书或操作手册，历次测验/校准证书、记录，有关技术文件和软件等。

4、关键计量器具必须选定专人负责管理，严禁未许可采用。

5、各单位计量管理员必须经常检查计量器具的管理状况，辨认出不合格的计量器具，需从现场隔绝。无法隔绝的，应当印上红色停止使用标识，以避免误解。

七、计量证实

1、企管科统一组织对全矿计量器具的追溯工作，具体内容如下：（1）基本建设追溯计划，对追溯方式、间隔统一组织评审；

（2）非政府实行追溯；

（3）对外去服务展开供XXX煤矿综合统计数据管理办法某某煤矿综合统计数据管理办法

1范围

1.1本办法规定了华亭煤业某某煤矿有限公司综合统计数据内容、统计数据管理、统计数据信息上报、职责分工等内容。

1.2本办法适用于于华亭煤业某某煤矿有限公司基本建设和生产经营活动的各类统计数据管理工作。

2总则

2.1为了规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)的统计数据管理工作，确保统计数据信息精确、及时传达，推动公司统计数据工作的科学化、制度化和规范化，依照《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》(以下缩写“统计法及细则”)、《华亭煤业集团有限责任公司统计数据管理办法》及有关法律、法规、行业标准、规范和规程，融合我公司实际，制定本办法。

2.2本办法适用于于公司的综合统计数据管理工作。计划经营部就是公司综合统计数据工作的归口管理部门，其他部门协调计划经营部顺利完成公司综合统计数据工作。

2.3综合统计数据工作既必须满足用户政府部门、行业统计数据归口管理部门、上级管理部门的统计数据须要，又必须适应环境煤炭行业和公司生产经营的实际建议。

2.4统计数据工作牵涉公司机密，公司对统计数据信息推行分类、分级管理，以确保公司信息安全。

2.5公司统计数据工作人员以及专门从事统计数据管理的人员应当秉持职业道德，自觉遵守国家有关统计数据工作的法律、法规和政策，严格遵守公司纪律和保密制度。

3综合统计数据内容

3.1公司综合统计数据工作包含以下内容：

3.1.1投档对外定期统计数据报表：

3.1.1.1按照《统计法及细则》建议，向政府部门上报定期统计数据报表。此类报表可以涵盖公司部分经营方面的统计数据;

3.1.1.2依照国家统计局核准的《全国煤炭工业统计数据报表制度》向上一级统计数据归口部门上报煤炭行业统计数据报表。

3.1.2投档股东方建议上报的报表：

3.1.2.1按照华亭煤业集团公司《综合统计数据报表制度》建议，投档生产、经营、基本建设定期报表及统计分析报告;

3.1.2.2投档股东方建议的其他定期报表及统计分析;

3.1.2.3投档股东方建议的临时性调查表及统计分析。

3.1.3基本建设以月度和年度为报告期的综合统计分析报告：

3.1.3.1综合统计分析的建议：综合统计分析就是针对综合统计数据报表，运用统计学原理，融合公司月度或年度经营目标和经营活动特点，分析原因和预测趋势的文字报告。编写统计分析报告的基本建议就是秉持从实际启程，实事求是、全面客观的分析问题。

3.1.3.2统计分析的内容：

3.1.3.2.1同期数据的对照、统计数据与计划的对照、有关变量数据的对照分析;

3.1.3.2.2影响统计数据的主要因素分析;

3.1.3.2.3对主要统计数据量的趋势分析与推论;

3.1.3.2.4对主要统计数据量发展的掌控建议;

3.1.3.2.5对特定现象、重点问题展开专题分析报告。

3.1.4基本建设公司年度综合统计数据手册。

3.1.5创建公司统计数据档案，保护统计数据工具安全。

3.1.5.1在每个统计数据时段的统计数据工作顺利完成后及时创建以数据库、报表、文字形式的分类综合统计数据档案;

3.1.5.2确保公司综合统计数据档案用计算机、网络设备、其他计算机外部设备和存储安全、可信，并根据软件系统的升级而及时升级硬件系统;

3.1.5.3在统计数据工作中主动维护所采用的计算机及其应用程序不受损害。

3.1.6投档政府部门建议的专题性统计调查报表。

3.1.7为公司领导及公司有关部门随时提供更多适当的统计数据信息。

4统计数据管理

4.1统计数据指标管理

4.1.1统计数据指标就是统计数据的文字则表示，其定义按照《煤炭工业计划与统计数据指标排序办法》及国家统计局、行业管理部门有关规定继续执行。计量方法应当合乎有关标准、规程规定，在有关规程、标准规定存有两种以上计量方法时，应融合我公司实际情况挑选一种计量方法采用，并建议维持计量方式的紧固。计量器具应当合乎法定标准。统计数据过程应当严苛按照指标定义和计量建议展开统计数据记录。

4.2管理建议

4.2.1公司总经理就是公司统计数据负责人，对公司各类统计数据的正确性和对外统计数据报表的质量负责管理，同时负责管理综合统计分析的审查并不予签认。公司总经理可以委托公司经营副总经理负责管理其分管范围内的统计数据报表及统计分析的审查和签认。

4.2.2公司计划经营部统计数据管理建议：

4.2.2.1计划经营部具体内容负责管理严格执行各部门统计数据的收集、整理和打印工作按时顺利完成，基本建设本单位的综合统计数据报表、综合统计分析报告和年度综合统计数据手册;

4.2.2.2制定公司综合统计数据工作计划，草拟公司综合统计数据管理制度，经公司表决后下发;

4.2.2.3负责管理协同各部门统计数据的一致性，并于次月5日前将综合统计数据月报，次年1月底前将年报呈报华亭煤业集团公司;

4.2.2.4负责管理按照华亭煤业集团公司建议向属地政府部门算出对外统计数据报表，向行业统计数据归口部门算出行业统计数据报表;

4.2.2.5负责管理编辑、出版发行《华亭煤业某某煤矿有限公司年度统计数据资料汇编》;

4.2.2.6负责管理公司综合统计资料;

4.2.2.7非政府统计人员展开技术自学和经验交流，表达国家、行业及上级部门有关统计数据政策和会议精神;

4.2.2.8对公司统计数据工作人员明确提出奖惩方案;

4.2.2.9及时总结公司综合统计数据工作经验，不断完善公司综合统计数据工作;

4.2.2.10负责管理向华亭煤业集团公司规划发展部(或企业管理部)报告地方统计局部署的专题统计调查、普查情况及建议，并按照华亭煤业集团公司规定负责管理非政府实行;

4.2.2.11按期、及时将本单位综合统计数据档案。

4.2.3公司各职能部门统计数据管理建议：

4.2.3.1负责管理收集本专业统计数据，创建本专业统计数据档案;

4.2.3.2按照华亭煤业集团公司的建议投档本专业统计数据报表;

4.2.3.3按照行业管理部门建议投档本专业统计数据报表;

4.2.3.4按照政府环保、安全监察等管理部门建议投档专业统计数据报表;

4.2.3.5公司各职能部门部长、主任对本部门算出的统计数据的准确性正数审查责任。

4.3公司计划经营部成立专责统计员，其他有关部门应当设立专职或全职统计员。专责(全职)统计员应当按照《统计法及细则》规定上岗上岗。

4.4公司应付在统计数据工作中作出显著成绩的部门和个人不予适度的表扬和奖励，以引导和促进全系列公司专门从事统计数据工作的职工积极主动自学统计数据及有关业务知识，提升自身业务素质。

4.5公司应付在统计数据工作中导致轻微统计数据错误、违法、违规和私自泄漏公司经营统计数据的统计人员不予适当处置。

5统计数据信息的上报

5.1公司仅限于向政府部门(统计局)提供更多有关公司经营方面的统计资料。

5.2公司只限计划经营部、财务部、综合办公室的劳动人事部分可以向政府部门提供更多有关公司经营方面的统计资料。其他部门只有向行业(华亭煤业集团公司)管理部门算出专业统计数据报表的权限，但算出时，必须经公司计划经营部审查且备案。

5.3公司总经理负责管理核发公司有关部门向政府部门、行业归口管理部门及华亭煤业集团公司算出的统计数据报表。

5.4各部门部长、主任负责管理审查本部门基本建设(投档)的统计数据报表(统计分析报告)。

5.5公司专门从事统计数据工作的操作方式、管理人员严禁私自对外透漏公司各项统计数据信息。在日常工作中，应当特别注意看管不好各类统计资料。

5.6公司对外上报报表必须盖章“未经审计工作，请注意保密”印章。

6附则

6.1本办法的继续执行情况由公司计划经营部负责管理检查全面落实，并列入《工作质量综合考核管理办法》展开考核。

6.2本办法从印发之日起颁布。

6.3本办法由计划经营部表述继续执行。xx煤矿冶炼队工资实施细则xx煤矿冶炼队工资实施细则为进一步强化工资分配管理，确保工资分配的公平、公正、官方，充分发挥工资的杠杆作用，调动职工的积极性，经矿领导办公会研究，制订工资分配方案，具体内容分配方案如下：一、工资分配原则:秉持按劳分配与生产要素分配结合的原则二、每月总工程款及平均工资：1、冶炼队每月的总工程款由矿印发的基层队工程支付单和队执勤人员的下井补贴两部分共同组成。2、平均工资=队总工程款÷队托季马人员的总执勤天数。3、按照矿建议每月在总工程款中抽取1.5%做为工区的提留款。三、矿井队具体内容的工资分配：矿划拨盾构单位实际单价28元/吨(原煤)，杂工135元/工，以上单价涵盖了区队内管辅工资。实际分配方案如下。(一)、计件部分1、计件部分按原煤28元/吨排序，煤质建议为发热量4800大卡以上。例如当值产原煤未超过建议发热量，当值原煤单价上浮5%。(二)、计时部分1、井下杂工按照135-180元继续执行，老爹队长根据工作任务及现场顺利完成的工作量现场测评，上班后及时核对报工单，发包活按照事先确认的金额继续执行。2、矿井队队长按照全队人均工资的1.6倍继续执行。3、老爹队长按照全队人均工资的1.4倍继续执行。4、技术员按照全队人均工资的1.2倍继续执行。5、班长按照当值人均工资1.3倍继续执行。6、库管按照全队人均工资的1.0继续执行。。(管理人员的工资与否考量由矿上按定员轻易划拨？)(三)、班组内部工资及工作分配1、班长享用当值人均工资1.3的系数，负责管理本班的安全生产工作，当割煤高于1刀按1.1系数，一刀按1.2系数，二刀或二刀以上按1.3系数。班长存有权利对当值工作人员根据现场工作整体表现对工资分配系数展开微调。2、副班长享用当值人均工资1.2的系数，负责管理本班的工程质量及掘进材料的环评工作，当割煤高于1刀按0.8系数，1-2刀按1.1系数二刀或二刀以上按1.2系数。3、采煤机司机享用当值人均工资1.1的系数，采煤机的采用及日常保护当值割去煤1-2刀按1.1系数，高于1刀按0.8系数继续执行。4、采煤机看先工享用当值人均工资0.9的系数，在施工过程中必须看淡小线避免坠落刮板机内损毁。5、皮带机司机享用当值人均工资0.8的系数，采面皮带机清水泵乳化泵的采用及日常保护，所属设备前后20米范围内的环境卫生，必须现场交接班。6、630刮板机司机享用当值人均工资0.8的系数，采面刮板机的采用及日常保护，下出口20米范围内的环境卫生，采面工具箱的管理及工具派发及废旧。7、转发机司机享用当值人均工资0.7的系数，采面转发机的采用及日常保护，皮带机尾、转发机头20米内的环境卫生，必须现场交接班。8、现场组工资细则：两节溜槽20分后，其中回料5分后，发推溜子3分后，蹿梁或挂梁5分后，支设支柱5分后，清扫沉煤2分后。环评建议：回料时一根支柱不贿赂3分后，一梁慢悠悠的甩2分后，埋料的照价陪偿。(1)品驭型的料必须全系列贯穿(密集或透雕柱)否则甩2分后。(2)品驭型的梁必须依靠滑下来，否则甩1分后。(3)及时废旧条棍及半圆木，否则甩1分后。(4)推溜必须按建议施工，例如推宽了或比较阔甩3分后。(5)蹿梁必须按建议施工，否则甩2分后。(6)蹿梁或挂梁时必须把棚档挂坯，否则甩2分后。(7)支设支柱必须角度合理并保证初撑力，否则甩3分后。(8)沉煤不清扫甩2分后，清扫不全盘甩1分后。9、沿觑领巷班组成员按当值生产班人均工资0.8的系数对其支付。10、检修班以当天生产班平均工资0.6的系数保底，例如检修后再割煤，检修班工资为保底工资+实际吨煤单价展开支付。备注：所有岗位工负责管理的卫生区域及工作面现场组必须经过班长环评合格后方可以返回工作范围，否则予以记功。其它未尽事宜按《矿井工区环评制度》继续执行！(四)、执勤管理1、所有职工每月掏出300元做为保勤奖，执勤达至26个班的保勤奖全额退还，未达至26个班的，将扣押300元。例如交接班制度交接班制度1、每班必须选定专人核对交接班表中，没交接班任何人严禁入井作业．2、对本班生产过程中所出现的问题须要上班化解的必须更替确切。3、交接班记录必须经交接班队长、安全员盖章后生效。4、不履行职责交接班记录导致事故损失者，均由责任者负责管理。5、交接班无法正常贯通时，由矿值守领导负责管理办理正常交接班相关手续。6、安全隐患须要当值处置，例如因故无法处置时，表明情况转交上班处置。平板车运输管理制度（2021编制工作）为规范平板车的运输管理，保证平板车运输物料及设备的安全，特对物料运输用平板车搞以下管理规定：

一、平板车运输时必须根据运输重量采用平板车，平板车轮、轴、订货必须较完整，枪机有效率，机电工区井口把钩工对下井平板车运输设备及物料严格把关，对于不合格平板车及封车不合格的物料车，不得下井并汇报调度室。

二、钢管、轨道等极长物料必须使用专用平板车(花栏车)运输，运输物件战略重点必须最合适，严禁偏移平板车中心，分别用在平板车前、中、后用3道Φ15.5钢丝绳紧固牢固，联结点不少于3个绳卡。

三、锚杆、锚网等材料运输时，每车在前、后用两道Φ12.5钢丝绳封牢，每处联结点不少于3个绳卡。

四、控制器、绞车(仅包含11.4KW、25KW绞车)等小型设备运输时，用两道Φ12.5钢丝绳呈圆形"×"封牢，每处联结点不少于3个绳卡紧固;或用手拉葫芦展开封车，其小链必须用铁丝裹起来，以免手扎葫芦松懈。

五、运输滚头、溜槽、皮带机头、移变、泵箱等很大、较轻物件时，战略重点必须在平板车中心上，用3道Φ15.5的钢丝绳封牢，每处联结点的紧固不少于3个绳卡。或用手拉葫芦展开封车，其小链必须用铁丝裹起来，以免手扎葫芦松懈。

六、运输皮带等极高物件时，须在皮带两端用木料套住皮带，避免皮带翻转，用Φ15.5钢丝绳呈圆形"×"封牢，并在皮带中心用一道Φ15.5钢丝绳封牢，每处联结点的紧固不少于3个绳卡。

七、所有平板车运输时，钩头与螺丝采用标准螺丝相连接并枪机较完整，秉持采用保险绳，封车用的钢丝绳质量合乎《煤矿安全规程》的建议。

八、平板车运输物料及设备时，不许用铁丝封车。

九、具有螺栓紧固条件的物件及设备运输时，必须使用螺栓与平板车紧固，紧固螺栓规格不高于M16，紧固螺栓数量不少于4条。

十、运输综采支架、采煤机等大件时须制订专门的安全技术措施，按措施展开运输。

十一、违背上述封车规定，视情节酌定给与100-200元罚款;导致事故的，根据《军城煤矿事故追责处置办法》严肃处理。综采队岗位练兵制度综采队岗位练兵制度岗位练兵制度就是以生产岗位为主要课堂,展开基本功训练,以提升岗位工人技术水平的制度.1、由班长按培训计划非政府岗位练兵活动，必须搞好记录，定期向区队汇报。2岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的建议展开。努力做到材料、教员、内容、时间四全面落实。３、岗位练兵必须讲究提升实际生产技能，强化每个员工的技术水平，融合本工种的特点，展开基本功训练，岗位工要努力做到“四可以”，即为可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以确定通常的故障。４、崭新工人至岗签定师徒合同，合约明确规定自学内容、时间，达至的标准和考核方法，以老带崭新，搞好传、帮忙、拎工作。５、积极开展各种形式的自学活动，科学知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作方式模拟，技术竞赛等各种形式的练兵活动。６、每月岗位练兵时数不少于１０小时，各岗位必须努力做到存有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更改一次内容，同时展开考试环评。７、创建职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。隐患盐务环评工作机制（2021）创建事故隐患环境治理分级盐务、分级环评机制，依据排查出来的事故隐患等级在其环境治理过程中实行分级追踪盐务。

1、属关键性事故隐患的，由矿长盐务，分管领导负责管理全面落实自查，到期后非政府业务科室环评。

2、属通常事故隐患的，由业务科室盐务和环评。

3、关键性事故隐患环境治理完后，业务科室必须及时环评，并将环评结果向登机科通报，安监处及时派遣人复查，搞好记录。

4、通常事故隐患环境治理完后，由检查人环评或指派专人环评。

5、对无法按规定时限顺利完成环境治理的事故隐患，及时提升盐务层级、收到明设盐务警告，加强环境治理的严格执行力度。

6、事故隐患环境治理顺利完成后，适当的环评责任单位应及时对事故隐患环境治理结果展开环评，环评合格后中止盐务。

7、对于上级部门实行盐务的关键性事故隐患，环境治理顺利完成后，应书面呈报负责管理盐务上级部门非政府环评，环评合格后，方可恢复正常生产。抽放队党支部书记岗位责任制抽放队党支部书记岗位责任制

㈠、工作职责：

1、认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策和上级的命令、决议，狠抓思想、作风和非政府建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2、搞好支部日常工作，按建议积极开展各种活动，非政府不好有关会议，同时实现党务工作目标。

3、紧紧围绕安全生产和经营工作开展活动，搞好认真深入细致的思想政治工作，及时化解矛盾，排忧解难，布季谢答疑。

4、负责管理平衡工作和企业文化建设日常事务，保证员工队伍平衡，刻画较好的队形象。

5、负责管理狠抓基层班子建设，策划举行民主生活会，进一步增强班子团结一致，充分发挥集体智慧。

6、搞好分管的行政管理工作，顺利完成上级信访部门的其它任务。

㈡、工作关系

1、轻易领导：矿党委书记。

2、正确处理不好与本队行政领导的关系，相互支持，密切配合。

3、经常与同级工会主席和团支部书记沟通交流。

二、职位建议

1、具备高中以上文化程度，五年以上工作经历，三年以上中国共产党党龄。

2、存有一定的政治理论知识和企业管理科学知识。

3、存有较强的事业心和责任感，公道正派，为人诚信，擅于联系群众，对非政府忠心。

4、存有较强的组织协调能力、语言表达能力、分析判断能力和继续执行能力。通风管理制度通风管理制度

(一)以风定产制度

根据《煤矿安全规程》第104条规定，矿井产量必须按实际可供风量展开核定。各地点实际须要风量必须合乎《煤矿安全规程》关于风流中的瓦斯、二氧化碳、氢气等其它有毒气体的浓度、风速以及温度的规定，并按此有关规定展开分配风量。同时每月“一通三严防”专业会上对通风系统展开审查。

1.矿总工程师每年必须非政府有关部门对矿井通风能力展开核定，必须按实际可供风量核定矿井产量，不得逊于通风能力生产，并根据具体条件制订风量计算方法，至少每5年修改1次。

2、矿井通风能力核定

根据规定计算结果并参考通风生产能力等级核定本矿的矿井年生产能力。

3.矿井必须严苛全面落实“以风定产”制度，按照实际风量建议合理布置冶炼工作面个数。不得冶炼工作面逊于通风能力生产。

(二)局扇加装管理制度

1.局扇加装必须按通风科印发“局扇加装设计通知单”展开加装，质量必须合乎通风质量标准，加装地点全系列风压风量必须大于局扇排出风量，不得风机喝循环风。局扇在井下运转的时间总计不少于半年，每半年至少升井检修1次，并创建台帐，搞好记录。

2.运转的局扇必须存有专人负责管理定期检修，保证局扇运转可信正常，枪机灵敏。因损坏等原因导致无法运转的风机必须及时运往地面修理不好水泵。机电科要每周对局扇、电缆展开检查和修理，辨认出问题及时处理。因电气设备影响导致局扇并无计划停水停风时，现场瓦斯员应撤走当头所有作业人员，关好风电枪机，并在巷口设置栏杆、阐明警标，同时向矿调度室汇报现场情况。

3.局扇必须由专人管理，盾构工作面的局扇由瓦斯员负责管理，并负责管理风筒较完整制冷、排在瓦斯，其他任何人无法随意停在开局扇。

4.局扇推行转让管理，牌板上要填明局扇功率、制冷距离、出口风量等有关参数，并标明核对时间。

5.盾构工作面的局扇必须推行“三专两枪机”，同时实现“双风机、双电源”供风，且能够自动转换以增加并无计划停风停水事故的出现。

6.不得采用3台以上(含3台)的局扇同时向1个盾构工作面供风，严禁采用1台局扇同时向两个作业的盾构工作面供风。

7.盾构头必须使用抗静电工程塑料风筒，风筒口至盾构工作面的距离和出风口的风量合乎作业规程规定。

8.局扇运转过程中，瓦斯员每班必须至少检查三次局扇运转状况，辨认出循环风必须立即撤走人员，阻断电源，暂停局扇运转，并向通风、调度值守领导汇报展开处置。

9.因停建时间较长的盾构工作面，须要停风时，必须阻断步入盲巷口的一切电源，在巷口砌临时密封并阐明警标。

10.临时停水或因更改局扇停风的地点，必须停水废人。在巷口设置棚栏，阐明警标，通风科选定专人在盲巷口新鲜风流中设警戒，任何人严禁步入停在风区，停风时少于24小时必须展开临时半封闭。

(三)通风设施加装修理管理、日常检查和保护制度

1.矿井的入、春早井之间和主要入、春早井之间的每个联络巷，必须砌筑永久性风墙，须要采用的联络巷，必须短果2道永久性的变压正向风门和2道逆向风门，并能够自动停用。没调节风窗的风门应当将调节风窗设于门墙上方，能够调节。高码管理人员每旬检查一次，并做好记录。

2.采区入、春早上山巷道之间的每个联络巷必须砌筑永久性风墙，须要采用的联络巷风门必须短果至少2道永久性变压的正向风门和2道逆向风门，能够自动停用装有枪机装置。风门间的间距不大于5米。筑成时掏槽深度、墙面厚度、裙边、门叶加装、纸盒边沿口都必须合乎矿井通风质量标准化建议。上开存有调节小窗的风门，其调节窗通常在门叶上，窗叶框四周严格碰触不漏风，采区上下山的风门设立专人看管，并展开现场交接班，每班努力做到检查，并保护不好。加装修理人员及时对损毁、挖开变形的风门展开修理，并向通风科汇报修理情况。

3.盾构巷道中的防突风门必须加装2道永久性的变压的两极向风门和2道逆向风门。风筒过风墙局部通风管理制度（2022）(一)为强化局部通风管理，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防