主任述职报告3篇主任述职述廉报告

主任述职报告3篇主任述职述廉报告有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的治理者来说，这句话无疑是一种鼓励和盼望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件表达了金钱加才智，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合力量的领导和教师人才的竞争，是取得事业进展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少才智，但拥有勤奋。靠着这种信念，在这三年多的时间里，我和我的班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体才智，为幼儿园的进展而不懈努力着。

一、依靠群体才智，聚合力

俗话说：才智来自于集体，一个人的力气是有限的，而集体的才智能制造一所幼儿园的将来，并能排解将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园进展道路的过程中，我和班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的治理团体，从党、政、工、团到年段长，我们常常在一起沟通沟通、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中遇到意见不全都时，我们始终遵循一切从大局动身，一切从提高幼儿园保教质量动身的原则，抛弃个人杂念，最终到达步调全都。

在聚合群体才智的同时，我还注意拓展他们个人的才智风格，努力提升内功，养成独立思索、制造性开展工作的力量，在目标同向的根底上，力求做到过程制造，殊途同归。所以，在治理中我实行放手和放权，支持他们进展自我治理，各成员各司其职，避开相互扯皮，提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主治理自己的年段，从课程治理、教研活动、文化建立、家长工作到青年教师培育，委任她们进展全面治理，有权利、有责任开展各类制造性的工作。我想，我园今日所取得的这些成绩，许多都来自于她们个人的才智，聚合了各方的力气。

二、重视反思讨论，强实力

（一）创新治理模式

学校治理的实践说明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织构造，学校的治理是不完善的治理，但学校治理中完善的规章制度、合理的组织构造等也并非就能提高治理效率。由于社会的不断进展，人才间的竞争和紧急的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的公平合作精神被淡化了，人的共性的充分进展受到了限制和突破，可以说，这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。作为治理者，就必需对学校的”治理重新定位，用以价值观为核心的文化进展治理，寻求促进教师和学校正常进展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年开头尝试开展了“合作文化”治理讨论，把合作引入到幼儿园的文化建立中，在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探究一种合作模式，注意培育和激发人的合作意识和团队精神，以此来增加学校的内聚力、向心力和长久力。

1、创立目标，激发动机

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、擅长沟通、乐于合作的人际环境是增加教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了《人际交往准则》，出台了强调合作标准和抱负的《教职工文明礼仪须知》。通过目标的统一，使教师们能自觉地认同必需担负的责任并情愿为此而共同努力。

2、创设环境、注意熏陶

环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展现出来，在两楼连接教师办公室和行政办公室通道中创立了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建立的目标和价值观，强化教职工对团队治理的心理认同感。

3、提倡自主，共享远景

幼儿园的团队精神更多地表达在班组内的合作和共享，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建立的构思权和治理权交给各个条线的组长，与她们签定了承包班组治理的责任书，让她们自定班组团队建立目标，自主开展组风建立，团队合作等班组活动，让她们在自发自主的活动中真正感受团队建立的魅力。

（二）提高讨论力量

现在的园长不仅要具备治理力量，还要兼备讨论的力量。只有这样才能引领教师和幼儿园的进展，对于我本人来说，在课题的讨论上始终是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白，如何以课题讨论促自身综合素养的提高，形成幼儿园的进展特色，也始终是我思索的问题。

1、抓住机遇

20xx年5月，我园作为市“0—3岁幼儿早期关怀和进展讨论”课题XX试验区的七个试验园之一，在市课题专家和教育局领导的指导和关怀下，初步确立了我园的家教课题：《社区亲子指导角的实践讨论》，抓住这一机遇，我带着园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新成各个社区广场设立询问角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养状况、家长对指导的需求，从而把握了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为20xx年市家庭教育“十五”立项课题。

2、加强学习

为了提高自身的讨论力量，在局课题组领导的推举下，我报名参与了由教科院组织的“家庭教育指导与学前社区教育模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性，我和课题组的成员一起上网收集有关资料，并以问卷、询问、祖辈家长委员会的形式，把握了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教育的需求，从而为课题有针对性地实施积存了依据。

3、深入实践

课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段规划，使教师们明确阶段讨论思路，并带着大家参与每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我注意猎取来自各方的信息反应，发觉问题准时组织教师进展研讨，调整活动规划，使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。

由于我和课题组成员的全都努力，我园的04课题通过一年多的实施取得了特别好的成效，获得了良好的社会声誉。

三、群策群力，求实效

要使每一项工作都取得实效，关键在于注意过程。20xx年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培育等方面都能取得较好的成绩，关键是发挥了园领导班子的集体才智，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神，它是我在治理过程中获得的一笔最大的财宝，也是最辉煌的成果。

四、缺乏与思索

1、经费的缺乏导致聘任教师待遇的低下，这始终是阻碍我园持续进展的最大问题。

2、对教师工作的评价如何因人而异，实施弹性治理，这也是我们在新的一年中要探究的新的治理模式。

有用主任述职报告2

20xx年度办公室主任述职报告

在过去的一年里，作为公司的办公室主任，在公司领导的关怀和帮助下，在各部门及办公室同志们的支持协作下，听从公司工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想熟悉、工作潜力和综合素养，较好的完成了各工程标任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼。现将一年以来的任职状况总结如下：

一、仔细履行职责，专心开展工作

（一）努力做好公司治理工作

1、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，各类报表的报送等项工作。

2、在领导的全力支持下，帮助有关单位完成了产业园区宣传活动的筹备工作，各项资金的申报工作。专心参加与其他单位的协调工作，使地方同意我公司提出的关于产业园建立进度资金土地等的办理，准时解决、安排领导和上级单位布置的工作，做到重大问题准时上报。从而维护了企业的切身利益。

3、在公司人员调整安排方面，准时向领导汇报，取得了领导的支持，但凡涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提高了工作执行力。

4、仔细履行岗位工作职责，严于律已，倾听各部门的各种意见和推举，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。

5、带着办公室成员做好各项工作，如材料的撰写、打印、信息上报和档案治理等工作，确保准时撰写和上报；各种文件的收发，复印及誊印工作。并准时请领导阅办，对于文档的转接做到有记录可查。

6、完成20xx年工作规划、总结、汇报材料的编写和工程进度上报工作。如办公室工作档案的收集、整理和归档工作，各项统计报表的上报工作。公司印章的使用和治理工作及报刊收发等工作。

（二）办公室内部工作

带着办公室员工完成领导交办的各项工作；每月按时统计上报公司工程进度表，对文件及宣传页的印刷、电脑设备的修理和耗材的治理做到细致仔细负责；能够很好的协调办公室内部工作，合理调配工作人员。

二、业务潜力的培育

1、专心参加突发大事的处理，专心主动地为公司工作想方法、出办法、提推举。透过熬炼使办公室人员的业务潜力得到了进一步的提高。

2、帮助领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的接待洽谈工作。

3、热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，表达我公司以诚为本的待客之道，为公司树立了良好的社会形象。

三、坚持严于律己、努力做好表率

（一）加强思想作风建立

我们严格根据领导提出的“勤于学习、擅长制造、乐于奉献“的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气“，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则；始终把增加公仆意识、效劳意识作为一切工作的根底；始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干，努力使办公室人员成为公司员工的楷模。

办公室工作最大的规律就是“无规律“，“不由自主“。因此，我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与群众利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，一年到头，吃住在公司，做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成绩不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。

（二）专心参与政治理论学习

一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。准时将学习材料搜集下来进展学习，进一步增加了思想熟悉，坚固树立了全心全意为领导、为公司、为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。

四、存在的问题和推举

（一）自身的问题

一年来，在领导和同志们的关怀支持下，工作也取得了必需的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、工作缺少程序，制度仍不健全。工作主动出击少，被动应付多，工作催促、协调功能发挥差。

2、在工作中与领导沟通沟通不够，有时候只明白埋头拉车、探究，使工作效率没有发挥到极致。

3、有时不能很好的处理工作与家庭的关系，间或会消失身在曹营心在汉的状况。

（二）今后的工作思路

在新的一年里有幸被任命为公司总经理，我们会更加努力，紧跟公司领导的工作思路，专心协作各部门开展工作，进一步发扬成绩，克制困难，创新工作，使新的一年里能够取得更加优异的工作业绩。

１、“没有法规，不成方圆。“公司务必是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通的战斗群众。要本着“从严、从细、可行“的原则，在原有各项制度的根底上协作领导进一步修订完善公司各部门工作标准、考核制度、保密制度、文件治理制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加标准有序。

2、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，专心为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。

3、专心与领导进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也期望领导能够准时对我们工作的缺乏进展批判指正，使办公室的工作能够更加完善。总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得必需的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改善的地方，工作中应改正急躁心情，共性是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。作为公司的总经理更要树立起良好的形象，在工作中成为公司员工的典范，在感情上成为公司人员信任的伙伴。

下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好后勤及外联工作等，为公司经营和进展，做好支撑与效劳。

有用主任述职报告3

依据学校工作安排，20xx年上半年我担当高一﹙三﹚班班主任、教学处副主任、高一年级主任、高一年级历史课教师，下半年我担当教科室主任、高二年级历史课教师，身兼xx市人大代表。一年来，在学校校长和上级有关业务部门的领导下，我勤勉工作，克尽职守，取得了肯定的成绩。现将自己的工作对各位代表进展汇报。

一、努力学习，不断提高自己的理论修养和业务力量，争做适应现代教育理念和创新型社会的科研型教师。当代社会的进展，对教师提出了更高的要求和更多的挑战，教师已经不再是学问的代表，而是才智的代表。一年来，我学习了两本教育专著，阅读了大量的教育教学论文。通过学习，自感充实了自己，丰富了自己。作为我校xx市“十一五”规划课题《校园文化建立中育人环境的营造与开发讨论》课题组副组长，我协作组长万校长做了不少的工作，该课题现已顺当结题。一年来自己写了大约五万字的各类文章。

二、加强教学讨论、改良课堂教学，争做教学一线的尖兵。我仔细备好每一节课，分析难点、突出重点，把多媒体技术引入到课堂教学中去；关注学生的成长，注意学生人文精神的培育；分层教学，整体推动。教学质量稳步提高。20xx年9月被教育局评定为市级优秀教师。