组织市场分析XXXX

第五章组织市场分析要寻找出一种结合的形式，使它能以全部共同的力量来卫护和保障每个结合者的人身和财富，并且由于这一结合而使每一个与全体相联合的个人只不过是在服从自己本人，并且仍然像以往一样地自由。——卢梭1学习目标了解组织市场的概念、类型、特点。掌握对生产者市场购置行为的分析。了解中间商市场购置行为的分析。了解政府采购市场的分析。2第一节组织市场的类型和特点一、组织市场的涵义组织市场指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非盈利性组织为履行职责而购置产品和服务所构成的市场。3二、组织市场的类型41、生产者市场〔生产资料市场、工业品市场或产业市场〕：是指购置产品或服务用于制造其他产品或服务，然后销售或租赁给他人以获取利润的单位和个人。52、中间商市场：是指购置产品用于转售或租赁以获取利润的单位和个人。3、政府市场：是指为了执行政府职能而购置或租用产品的各级政府和下属部门。64、非营利组织市场：是指为了维持正常运作和履行职能而购置产品和服务的各类非营利组织所构成的市场。机关团体、事业单位71、购置者比较少：一般来说，组织营销人员面对的顾客比消费品营销人员面对有顾客要少得多。2、批量性与重复性：购置量较大，许多组织市场的特点是高的购置比例。三、组织市场的特征83、供需双方关系密切：由于购置人数较少，大买主对供给商来说更具有重要性和更有力，在业务市场上的顾客与销售者关系密切。9案例1莫特曼公司及斯蒂沃特技术公司莫特曼一家生产是工业自动化控制系统的公司，斯蒂沃特技术公司是一空制造控制工具和机器的公司，它是莫特曼公司的关键供给商。莫特曼公司及斯蒂沃特技术公司紧密合作，它们不仅使用同一幢楼办公和生产设备，而且，它们共用相同的和计算机系统，同一个休息空间、会计室及员工餐厅。10莫特曼公司的主席及首席执行官菲利普·V·莫里生说，它们就像“一家没有合同的合资企业〞。缩短了交货距离并不是这种不寻常的联合的惟一好处。而是两个公司的雇员已经非常了解，工作中密切配合，从而提高科技产品质量及降低成本。11并且，这种密切的配合增加了新的时机。两家公司曾经同时为本田汽车公司服务，是本田建议它们联合开发系统工程，而这种联合起来的力量要远超过它们单个力量的简单相加。12例二：准时供货日外乡地贫乏，地租昂贵↓企业为了减少仓库以节约地租开发“准时供货〞的“零库存〞制度

↓前提是供货商“无废品生产〞

带动“全面质量管理〞的开展134、集中性：产业组织在地理区域分布上相对集中，形成产业集群。生产者的这种地理区域集中有助于降低产品的销售成本。汽车：长春、上海、十堰及周边地区彩电：华南、华东小商品及纺织品：浙江、江苏、福建145、衍生需求：对业务用品的需求最终来源于对消费品的需求。兽皮商←制革商←制鞋商←零售商←消费者156、需求缺乏弹性：只要不发生全面的价格上涨，许多业务用品和劳务的总需求并不受价格变化的很大影响167、波动性：这是指消费者市场需求的小量波动会引发产业市场需求的剧烈波动。这种现象称之为“加速原理〞。投机现象178、专业采购：业务的采购是由受过专门训练的采购代理商来执行的，它们必须遵守组织的采购政策、结构和要求。189、影响购置的人多：业务购置中影响决策的人比消费者购置决策的人多得多。10、直接采购：业务购置者常直接从生产厂商那里购置产品，而非经过中间商环节，尤其是那些技术复杂和贵重的工程更是如此〔例如大型计算机或飞机〕。1911、互购：业务购置者经常选择那些也从他们那儿购物的供给商。12、租赁：许多业务购置者日益转向设备租赁，以取代直接购置。2013、系统采购〔Systembuying〕购置者更愿意从一个供给商处购置一揽子产品21案例与印度尼西亚印尼政府准备在雅加达附近招标建一个水泥厂。一家公司上交一份建议书，其中包括选择厂址、设计工厂、招聘建筑工程队、调集材料和设备，最后交给印尼政府一个建好的工厂。另一家公司，在拟订建议书时，除包括以上各条款之外，另外还雇用和培训工人，并通过其贸易公司替该厂把水泥向国外出口，22用该厂生产的水泥修建一些通往雅加达的公路，在雅加达建一些办公大楼。尽管的建议书耗资较多，但该建议的吸引力更大因而中了标。显然，公司并不是仅仅从建一个水泥厂来看问题〔狭义的系统销售观点〕，而是把建厂与将给国家带来经济利益联系在一起。23它们并不把自己仅仅当作一个工程建筑公司，而是当作一个经济开展机构。它们从最宽的角度来看待顾客的要求，这才是真正的系统销售。24营销视野1

组织机构消费者和

最终消费者的主要差异采购差异1、采购为的是进一步生产、经营使用或转卖给他人；而最终消费者的采购则是为个人、家人或居家使用。2、通常采购设备、原材料或半成品；而最终消费者却很少采购这些商品。253、采购常常参考规格和技术资料；而最终消费者常常参考的是说明、时尚和风格。4、比最终消费者更经常地采用多重采购和依据小组决策。5、更适合于使用正式的价值和卖家分析。6、更经常地租赁设备。7、更频繁地使用竞争性投标和谈判。26

市场差异1、从最终消费者身上衍生获得需求。2、需求状态比最终消费者的需求更容易有周期性波动。3、同最终消费者相比，数量上更少，地理位置更集中。4、通常雇有采购专家。275、与面向最终消费者的营销相比，要求较短的分销渠道。6、可能要求同卖家有特殊的关系。7、与最终消费者相比，更有可能自己生产和承担服务，以替代采购物品和服务。资料来源：乔尔·埃文斯，巴里·伯曼．市场营销教程》〔上〕．第240页．北京：华夏出版社，2001.1。

28一、购置对象原材料包括原料、零部件和材料设备

分为主要设备和附属设备其它办公用品、劳保用品、工具等第二节产业市场购置行为分析29二、生产者市场购置类型由于企业采购的目标和需要不同，生产资料购置行为可分为三种类型：1.直接续购即购置一方企业为满足生产活动的需要，按照过去的订货目录和基本要求继续向原先的供给商购置产品302.修正重购即购置方企业局部地改变要采购的商品的规格、质量、价格等交易条件，甚至改变供给者。3.新购指购置方企业第一次采购某种生产资料。是最复杂的购置类型31此外，作为一种特殊的购置决策，自制本质上也是一种采购方式指企业自己生产制造所需要的材料或零配件，也可以看作是一种业务延伸。32三、生产者购置过程的参与者产业市场的购置是多人参与，集体决策，各自扮演着不同的角色。产品选择时，生产技术人员起主导作用；选择供给商时，采购人员为主；决定价格、付款方式时，财务人员发挥较多的作用。33韦伯斯特和温德称生产资料购置的决策单位为采购中心，并定义为：“所有参与购置决策过程的个人和集体，他们具有某种共同目标并一起承担由决策所引发的各种风险〞。34采购中心包括组织中的全体成员，他们在购置决策过程中分别承担7种角色共同参与使用者

决策者

批准者

影响者

把关者

采购者

采购中心35采购中心1、发起者：指提出和要求购置的人。他们可能是组织内的使用人或其他人。362、使用者：指企业内部直接使用这种产品的成员。在许多场合中，使用者首先提出购置建议，并协助确定产品规格。373、影响者：指影响购置决策的人，他们常协助确定产品规格，并提供方案评价的情报信息，作为影响者，技术人员尤为重要。384、决策者：指做出最终采购决策，即确定供给商及采购条款〔买与不买，产品规格、购置数量和供给商〕的成员。5、批准者：那些有权批准决策者所提出的采购方案的人。396、购置者：承担选择供给商与协商采购条款协议的人员

。在较复杂的购置过程中，购置者中或许也包括高层管理人员一起参加交易谈判。407、信息控制者：他们是有权阻止销售员或信息与采购中心成员接触的人。例如，采购代理人、接待员和接线员可以阻止推销员与用户或决策者接触。41谁参与医疗器械的采购？全美医疗器械供给公司向医院推出一种一次性使用的非纺织外科手术隔离衣。决策者们在思量

采购副处长〔决策者〕:

是否合算？手术负责人〔采购者〕:

性能、式样、如何？外科医生们〔使用者〕:

使用效果如何？

购置参与者42派生需求专家购置决策因素是经济因素是理性的四、影响购置行为的因素理论上43购置的复杂性购置者不可能是完全的“经济人〞情感因素依然重要实际上44影响购置行为的四类主要因素受经济和个人双重因素的影响451、环境因素当前或预期经济情况政治和法律对采购的影响〔企业移民现象、进出口的限制〕竞争〔自制〕46国际业务的成功要求业务人员了解和适应当地的业务文化和标准。一些社会与业务的礼节规则：法国：穿着保守，除非在南方是随便的。不要随便提及姓名中的名为好，法国人对陌生人是规矩的。47德国：特别准时，一位商人访问德国人家庭时，应带上没有包装的鲜花，并递给女主人，在介绍时，首先问候女士，并等待，如果女士先伸出手后，你才能与她握手。48意大利：意大利商人对式样是关心的。访问前要先预约。对意大利打官僚主义要有准备和耐心。49英国：在正式的晚餐上经常干杯。如果主人敬你一杯，你一定要回敬。业务款待中午宴比晚宴多。50沙特阿拉伯：虽然在会面时经常接吻，但在公共场合千万不能与妇女接吻。一位妇女应该耐心等待，直到一位男士伸出手邀请她时。当沙特人请你喝饮料时，接受它，拒绝是不礼貌的。51：不要学人鞠躬，除非你全面了解它—谁向谁鞠躬、鞠几次、什么时候鞠，这是一个复杂的礼节。递送名片是另一礼节。带许多名片，双手捧上，以便看清你的姓名，按身份大小依次递上中片。商人在没有花费时间详细阅读资料和作决策之前，是不会许诺什么的。522、组织因素每一采购组织都有其特定目标、政策、程序、结构及制度。决定了购置行为、原则和程序^53决策权的集中和分散采购部门在企业中的地位采购部门在组织中的级别采购由各子公司还是总公司统一采购具体的采购规章制度543、人际因素采购中心通常包括一些不同利益、职权、地位、神态和有说服力的参与者。尽管业务营销人员发现的一切有关个性和人际因素的信息可能有用，但是，他或她仍然很难知道采购过程中会发生何种群体的动力，这里特别重要的是关于顾客与其他公司销售代表的关系。554、个人因素购置决策过程中每一参与者都带有个人动机、直觉与偏好，这些因素受决策参与者的年龄、收入、教育、专业文凭、个性以及对风险意识和文化的影响，采购人员明确表现出其不同的购置类型。56五、生产者购置过程购置过程的阶段多少，取决于产业购置者购置情况的复杂程度。在直接重购这种最简单的购置情况下，产业购置者的购置过程的阶段最少；在修正重购情况下，购置过程的阶段多一些；而在新购这种最复杂的情况下，购置过程的阶段最多

57购买过程确定

需求物色

供应商询

价确定

供应商发出正

式定单绩效

评价581、确定需求指产业用户认识自己的需求，明确所要解决的问题。可以由内在刺激或外在刺激引起。内在刺激公司决定推出一种新产品，因而需要新设备和各种材料，以便生产该产品。59一台机器报废，需要更新或需要新的零部件。过去采购的一些材料质量不尽如人意，公司转而寻找另一家供给商。存货水平开始下降。60外在刺激产品广告，营销人员的上门推销，是采购人员发现了质量更好价格更低的产品，促使他们提出采购需求61产品的特性、规格及需要量，则由专业技术人员具体分析，并做出详细的说明622、物色供给商采购者设法物色服务周到、产品质量高、声誉好的供给商查找工商企业名录或交易指南进行计算机搜索打要其他公司推荐观看贸易广告和参加展览会。633、征求建议〔询价〕购置者邀请侯选合格的供给商提交供给建议书。尤其对复杂或花费大的产品，购置者会要求每一潜在供给商提供详细的书面建议，购置者在淘汰了一些以后，就请余下的供给商提出正式说明。644、确定供给商产业用户对供给建议书加以分析评价，标准是交货及时、产品质量、产品价格、企业信誉、产品品种、技术能力和生产设备、服务质量、付款结算方式、财务状况、地理位置等属性生产者用户针对这些属性对供给商加以评分，找出最具吸引力的供给商。用户会同时保持几条供给渠道，以免受制于人。65得分排列属性价格交货及时产品可靠性企业信誉结算方式权数0.300.200.300.100.10（1）差（2）一般（3）好（4）优越总分：0.30(4)+0.20(3)+0.30(4)+0.10(2)+0.10(3)=3.5×××××卖方分析范例

665、发出正式订单在确定好供给商以后，即正式发出订单，在订货单上列举产品的技术说明、需要数量、交货时间、退货条款、保修条件等。676、绩效评价购进后，采购者及时向使用者了解其对产品的评价，考察各个供给商的履约情况，并据此决定今后是否继续采购某供给商的产品68案例对生产者市场推销失败的原因推销员李宾销售一种安装在发电设备上的仪表，工作非常努力，不辞劳苦地四处奔波，但是收效甚微。您能从他的推销过程找出原因吗？691、李宾得悉某发电厂需要仪表，就找到该厂的采购部人员详细介绍产品，经常请他们共同进餐和娱乐，双方关系相当融洽，采购人员也容许购置，却总是一拖再拖，始终不见付诸行动。李宾很灰心，却不知原因何在。702、在一次推销中，李宾向发电厂的技术人员介绍说，这是一种新创造的先进仪表。技术人员请他提供详细技术资料并与现有同类产品作一个比照。可是他所带资料不全，只是根据记忆大致作了介绍，对现有同类产品和竞争者的情况也不太清楚。713、李宾向发电厂的采购部经理介绍现有的各种仪表，采购部经理认为都不太适合本厂使用，说如果能在性能方面作些小的改进就有可能购置。但是李宾反复强调本厂的仪表性能优异，认为对方提出的问题无关紧要，劝说对方立刻购置。724、某发电厂是李宾所在公司的长期客户，需购仪表时就直接发通知送货。该电厂原先由别的推销员负责销售业务，后来转由李宾负责。李宾接手后采用许多方法与该公司的采购人员和技术人员建立了密切关系。一次，发电厂的技术人员反映有一台新购的仪表有质量问题，要求给予调换。73李宾当时正在忙于同另一个重要的客户洽谈业务，拖了几天才处理这件事情，认为凭着双方的密切关系，发电厂的技术人员不会介意。可是那家发电厂以后购置仪表时，又转向了其它供给商745、李宾去一家小型发电厂推销一种受到较多用户欢送的优质高价仪表，可是说破了嘴皮，对方依然不为所动。756、某发电厂同时购置了李宾公司的仪表和另一品牌的仪表，技术人员、采购人员和使用人员在使用两年以后对两种品牌进行绩效评价，列举事实说明李宾公司的仪表耐用性不如那个竞争性品牌。李宾听后认为事实如此，无话可说，听凭该电厂终止了同本公司的生意关系而转向竞争者购置。761、许多产业用品的购置决策者是工厂的工程师、总工程师等技术人员，采购部门的职责只是根据技术人员的购置决策购置产品，只是购置者而非决策者772、生产者市场的采购人员大都具有丰富的专业知识，供给方应当提供详细的技术资料，说明本企业产品优于同类产品之处。783、推销员应当经常与客户沟通，重视客户对产品的品种规格、性能、质量等方面的要求，及时向公司反响，在可能情况下按照客户要求予以改进。794、被列入直接重购的供给商应当保持产品的质量和服务质量，提高买方的满意程度，否则，买方将重新选择供给商。805、该厂资金有限，经营目标是总成本降低，只购置低价实用的仪表。李宾因为没有事先了解该厂的经营目标而碰了壁。816、推销人员必须关注该产品的使用者和购置者在绩效评价中是否使用同一标准。李宾公司的仪表功能多，结构复杂，易于损坏。而竞争性品牌功能少，结构简单，不易损坏。该电厂在绩效评价中未注意到这个差异，得出的结论有片面性。李宾未认识到该电厂在绩效评价中使用了不同标准，使本公司产品蒙受“委屈〞并丧失了销售时机。82第三节中间商市场和

购置行为分析中间商是由那些购置产品为了转卖或出租给别人使用以获取利润的个人或组织构成，通常在实践中是指零售商和批发商。83中间商市场中间商行为特点

盈利性半专家性价格敏感性需厂家支持84一、中间商的购置类型1．新产品采购2．最正确供给商选择3．改善交易条件的采购4．直接重购851、新产品采购:指中间商对是否购进以及向谁购进以前未经营过的某一新产品作出决策。2、最正确供给商选择：指中间商已经确定需要购进的产品，在寻找最适宜的供给商863、改善交易条件的采购：指中间商希望现在供给商在原交易条件上再作些让步，使自己得到更多的利益。4、直接重购：指中间商的采购部门按照过去的订货目录和交易条件继续向原先的供给商购置产品。87二、中间商购置过程的参与者不同的中间商，采购方式也不尽相同。以连锁超市为例，参与购置过程的人员和组织主要有：1．商品经理2．采购会3．分店经理881、商品经理：他们是连锁超级市场公司总部的专职采购人员，分别负责种类商品的采购任务，收集同类产品不同品牌的信息，选择适当的品种和品牌2、采购会：通常由公司总部的各部门经理和商品经理组成，负责审查商品经理提出的新产品采购建议，作出购置与否的决策。893、分店经理：是连锁超市下属各分店的负责人，掌握着分店一级的采购权。90同生产者用户一样，中间商完整的购置过程也分为6个阶段三、中间商购置决策过程91购买过程确定

需求物色

供应商询

价确定

供应商发出正

式定单绩效

评价92在确定需要阶段，要制订采购方案，其中搭配战略〔产品组合策略〕主要有：

1、独家产品〔Exclusive