人力资源部一通三严防责任制范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 人力资源部一通三严防”责任制范文大合辑人力资源部“一通三严防”责任制人力资源部“一通三严防”责任制

1、负责管理“一通三严防”人力资源管理。

2、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和公司各项规章制度中有关“一通三严防”的规定。

3、根据矿井发展，负责管理完善“一通三严防”机构，积极主动引入“一通三严防”人才，选不好调集“一通三严防”人员。

4、搞好“一通三严防”人员的科学知识更新培训工作。

5、根据“一通三严防”工作须要，基本建设年度“一通三严防”人员培训计划，并非政府实行。安全监测监控系统管理制度（寨崖底煤业）1、矿井必须创建安全监测监控系统，制订有关矿井安全监测监控系统管理制度，建立健全安全监测监控机构，搭载足够多数量的人员负责管理安全监测装置的采用管理工作。

2、安全监测监控人员(包含队领导)都必须经过安全监测监控和通风专业技术的培训，经考核合格获得上岗证后，方可上岗单一制工作，安全监测人员的调动必须请示通风矿长、矿总工程师的同意。

3、根据煤炭部《矿井通风安全监测装置采用管理规定》的规定，加装各类型传感器，并存有一定数量的备品备件，崭新加装的工作面，如果瓦斯监测系统不完善，不具备断电功能，不许环评投产。

4、凡应短果监测监控装置的地点，必须在作业规程或安全技术措施中对传感器的短果种类、数量、边线、分站和声光箱，动力控制器的短果地点，掌控电缆和电源线的铺设，掌控区域并作明确规定，并绘制系统图报总工程师核准。对不具备短果装置的地点，应当由通风瓦斯预防中心明确提出安全技术措施，报矿总工程师、通风矿长核准。

5、应当短果装置的冶炼工作面及其它作业地点，动工前必须由采用队组根据已核准的作业规程或安全技术措施中的规定展开加装。

6、监控队收到作业规程或安全技术措施后，负责管理监测装置的加装、调试和采用保护工作。

7、装备的设置标准;

1)回采工作面瓦斯传感器的设置应当合乎以下建议：

(1)回采工作面应当在工作面、回去风流、上隅角各设一个瓦斯传感器。

(2)机尾传感器短果在春早巷距机尾10米内，报警浓度为0.8%，断电浓度为1.2%，断电范围：工作面及春早巷中全部非本质安全型电器设备电源，通电浓度大于0.8%。

(3)春早传感器短果在距工作面春早10---15米处，瓦斯报警及断电浓度为0.8%，断电范围：工作面及春早巷内全部非本质安全型电器设备电源，通电浓度大于0.8%。

(4)工作面上隅角必须短果瓦斯传感器，其报警浓度为0.8%，断电浓度为1.2%，断电范围：工作面全部非本质安全型电气设备电源。

2)盾构工作面传感器的设置应当合乎以下建议：

(1)双巷盾构工作面的正付巷口以里10—15米，距拔剑5m以内，双巷盾构总春早，各短果一个瓦斯传感器，报警浓度均为0.8%，断电浓度：拔剑传感器为1.2%，工作面回去风流传感器为0.8%，断电范围：正巷瓦斯超载，阻断正付巷内部全部非本质安全型电器设备电源，通电点大于0.8%。

(2)单巷盾构工作面应当在距应头5米以内，巷道口以里10—15m处为，各短果一个瓦斯传感器，瓦斯报警浓度0.8%，断电浓度：拔剑传感器为1.2%，工作面春早传感器为0.8%，断电范围为工作面内全部非本质安全型电器设备电源。

(3)冶炼工作面串联通风时，除按正常短果瓦斯传感器外，还须要在撬装回采工作面的送风巷中再加设一个传感器，坐落于距回采面煤壁10—15m范围，报警断电浓度均为0.4%，断电范围：回采工作面及其春早巷中全部非本质安全型电器设备电源，通电点大于0.4%。

(4)盾构工作面盾构工作在串联通风时，在所撬装的局扇入风前10—15m范围内，再短果一个瓦斯传感器，报警断电均为0.4%，断电范围：被撬装的盾构工作面及其回去风流全部非本质安全型电器设备电源，通电大于0.4%。

(5)在大巷开口或某一采区口确须要串联通风时，必须在被撬装的风流中短果瓦斯传感器，一旦瓦斯超载，能够阻断被撬装区内的全部非本质安全型电器设备电源，报警断电点均为0.4%。

3)春早井、春早巷单一制供电运转的设备(包含水泵、绞车等)应当短果

瓦斯传感器，当瓦斯达至0.8%时，自动阻断该地点一切非本质安全型电器设备电源。

4)瓦斯传感器应当横向装设距顶板严禁大于300mm，距巷道煤壁不大于200mm，必须躲避淋头水，顶板条件不好的地点，能恰当充分反映夫基地点的瓦斯浓度。

5)凡应短果监测设备的冶炼工作面和其它作业地点，动工前必须由监控队根据《作业规程》及时加装监测监控设施，否则，不许采矿作业。

8、凡盾构工作面，都必须同时实现风电、瓦斯电枪机。

9、装置必须按产品说明书的建议，入井前通过48小时通电运转，调试合格方可下井加装，不得不合格的仪器下井采用。

10、与装置关联的电器设备电缆及线均由该地区机电工负责管理，改线或移设备时，必须提早与通风瓦斯预防中心联系，与监测人员现场共同处置。

11、减少井下装置必须消防系统调试(每15天展开一次巡回检查调试)，调试各项技术指标应当符合规定，调试时应随身携带标准气样、空气样、便携式瓦斯测验器三者展开校正。调试回去后，必须深入细致核对调试保护记录。

12、井下装置出现故障时，必须立即展开处置，在井下无法展开处置时，应当在8小时内修通，并投入使用，否则必须停工处置。

13、在井下处置故障时，必须严格执行规程规定，不得擅自换回装置不必，例如自行暂时暂停装置运转时(包含检查、更改与装置关联的电器设备)，必须制订安全措施报总工程师核准。

14、例如装置监测与人工监测远远超过限差时，监测人员应当及时下井展开校订，在此期间任何人严禁擅自停驶装置，否则必须及时更改。

15、所属瓦斯检查员每班至少检查三次所统辖范围内监测装置的工作和较完整情况，并将录入仪器命令瓦斯浓度计入瓦斯巡回检查图表。

16、监测装置在井下已连续运转六个月以上时，应当按计划分批运往井上全部展开检修、打扫、调试、校订。

17、凡与装置毫无关系的电器设备须要暂停运转时，必须制订安全措施，经矿总工程师核准，在监测人员协调下展开检修工作。

18、采用监测装置断电的工作面、井巷等地点，当瓦斯浓度少于规定而阻断电器设备电源后不得自动通电，只有当瓦斯浓度降至《煤矿安全规程》规定以下时，方可人工通电。

19、监测监控中心东站必须维持24小时已连续运转，深入细致核对各种记录(包含分站、传感器、运行状况)，断电情况，及时列印监测班报表，并送来通风瓦斯预防中心短、通风副总、安全矿长、通风瓦斯预防中心主任、总工程师、矿长审查。

20、矿井必须创建修理校验室，并搭载标准气样、校验台等设备，修理校验必须存有记录可以密。

21、监测监控中心值班人员必须深入细致监控终端机屏表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转情况，碰到报警情况后值班员应立即通告通风调度、矿调度。

22、监测中心所以获取的各种技术资料均需留存2年，对井下事故的记录应当长期留存。

23、建立健全保护采用管理人员责任制，分站、声光箱，电缆等由采用单位的电工负责管理日常保护，盾构工作面放炮前后传感器移动由瓦斯检查员负责管理。

24冶炼队不按规定移动传感器、声光箱、电缆或出现证悟，毁坏监控装置的，必须秉持先停工后查案的制度，严谨查案处置责任者。

25、凡需停驶监测装置，必须经矿总工程师核准，否则追责停驶者的责任。

26、便携式瓦斯检测报警仪的采用与管理

(1)矿长、总工程师、灭火工、冶炼区队长、通风区队长、工程技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须随身携带便携式甲烷检测仪。瓦斯检查员必须随身携带便携式光学甲烷检测仪。安全监测工必须随身携带便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪。

(2)各井下队组在精心安排生产任务时，每个零星作业地点必须精心安排一人随身携带便携仪检查瓦斯。

(3)便携式瓦斯检测报警仪报警点为0.8%，当仪器因瓦斯超载报警时，附近20米范围内必须立即暂停工作，向矿调度和通风调度汇报，等待瓦斯浓度降到规定范围内，方可恢复正常工作。

(4)便携式瓦检仪只适用于于瓦斯浓度高于4%环境中采用，当仪器表明值大于4%时，应立即关机停止使用，同时暂停工作、撤走人员，向矿调度指挥中心和通风调度汇报，由通风瓦斯预防中心按规定展开处置。

27、安全监测应当创建报表和台帐：

1)设备仪表台帐

2)监测装置故障登记表

3)校验记录

4)县丞记录

5)值守日志

6)安全监测班报表实操设备设施采用保护制度实操设备设施采用保护制度

一、本站教学仪器只对本站学生采用，特定情况除外，需经培训中心主任批准后采用。

二、严苛仪器借给相关手续，不论任何人，都必须履行职责盖章相关手续。借后必须恰当采用和得当看管，不许弄脏和弄坏了，用后及时归还。学员借予时须由讲课课教师盖章，集体办理借予相关手续。

三、凡筹钱仪器者，严禁随便步入室内乱翻乱拎，须经管理人员容许，方可步入。

四、管理员必须强化责任心，例如存有损毁，视其损毁程度索赔，遗失者按价索赔，管理员若私自借给导致损毁、遗失的，由自己负责管理索赔，并写下检查。

五、教学实验基地内的各项设施设备必须在教学实验期间恰当采用，严禁故意损毁，严苛按照操作程序操作方式，电器设备在正常采用期间发生故障，应当及时通告安全培训中心，由机电部负责管理精心安排专业技术人员展开修理。

六、教学实验完结后，必须对各类设备展开保护，包含电气设备的冲洗、整理、停水、仪器仪表Avold等，并搞好记录。煤矿生产、基础建设指标顺利完成奖罚办法1、柳林煤矿：产量计划200万吨

顺利完成（200—220）万吨之间，每逊于1吨，奖0.5元；若高于200万吨，每赚1吨，判罚0.5元；

顺利完成220万吨以上，每逊于1吨，奖1元；

2、毛家庄煤矿：产量计划120万吨

顺利完成（120—130）万吨之间，每逊于1吨，奖0.5元；若高于120万吨，每赚1吨，判罚0.5元；

顺利完成130万吨以上，每逊于1吨，奖1元。

3、贺昌煤矿：产量计划70万吨

顺利完成（60—70）万吨之间，每逊于1吨，奖1元；若高于60万吨，每赚1吨，判罚1元；

顺利完成70万吨以上，每逊于1吨，奖3元。

4、鑫飞下山峁煤矿：产量计划90万吨

顺利完成（80—90）万吨之间，每逊于1吨，奖1元；若高于80万吨，每赚1吨，判罚1元；

顺利完成90万吨以上，每逊于1吨，奖3元。

考核办法表明：

1、具体内容产量奖罚当月占到50%，年终占到50%；

2、副矿长按矿长的年薪比例排序；

3、当月产量考核奖罚，按当月计划产量为依据，达至那个台阶，就按那个考核排序；

4、例如突遇特定情况，煤矿明确提出申请报告，经公司领导同意后，方可展开适度的调整；

5、当月实际产量以营销部提供更多的数据为依据。

2013年公司各煤矿进尺指标顺利完成奖罚

筹办

法

1、柳林煤矿：计划进尺10000m；

顺利完成9000m—10000m之间，每逊于1m，奖25元；若高于9000m，每赚1m，判罚25元；

顺利完成10000m以上，每逊于1m，奖50元。

2、毛家庄煤矿：计划进尺7000m；

顺利完成6000m—7000米之间，每逊于1m，奖25元；若高于6000m，每赚1m，判罚25元。

顺利完成7000m以上，每逊于1m，奖50元。

3、贺昌煤矿：计划进尺8000m（不包含主、副斜井及配套工程）；

顺利完成顺利完成7000m—8000米之间，每逊于1m，奖25元；若高于7000m，每赚1m，判罚25元。

顺利完成8000m以上，每逊于1m，奖50元

4、鑫飞下山峁煤矿：计划进尺5000m；

顺利完成5000m以上，每逊于1m，奖25元；若高于8000m，每赚1m，判罚25元。

上述奖罚方案表明：

1、副矿长按矿长的年薪比例排序；

2、当月进尺考核奖罚，按当月计划进尺为依据，达至那个台阶，就按那个考核排序；

3、例如突遇特定情况，煤矿明确提出申请报告，经公司领导同意后，方可展开适度的调整；

4、当月进尺以要以现场实际进尺为依据。

2012年煤矿基础建设顺利完成指标奖罚

筹办

法

1、毛家庄煤矿

2012年2月15日前顺利完成联手试车，6月30日投产环评，每提早一天奖矿长1万元，副矿长按矿长的年薪比例奖励。反之，每延后一天行政处罚矿长1000元，副矿长按矿长的年薪比例行政处罚。

2、贺昌煤矿

2012年12月31日前顺利完成井下二期、三期工程，除主、副斜井，配套工程以外，达至投产环评，每提早1天，奖1万元，每延后一天，判罚1000元，副矿级领导按矿长工资的比例奖励。

3、鑫飞下山峁煤矿

按照2012年10月展开联手试车的建议，每提早一天奖励矿长1万元，副矿长按矿长的年薪比例奖励，每延后一天行政处罚矿长1000元，副矿长按矿长的年薪比例计入。

当月考核工资=年薪×80%/12

生产考核工资（包含产量、进尺）=当月考核工资×30%

产量考核工资+进尺考核工资=冶炼考核工资

进尺考核工资=(实际进尺－计划进尺)/计划进尺×生产考核工资

比如：柳林煤矿薛建国

冶炼考核工资=720000×80%/12×30%=14400

当月计划进尺=1000m

实际进尺=1200m或800m

奖励时：进尺考核工资=(1200－1000)/1000×14400=2880

计入时：进尺考核工资=(800－1000)/1000×14400=-2880

煤矿综合部管理制度编订煤矿综合部管理制度

综合部管理范围

根据我矿目前实际情况，综合部业务暂时分割为计划财务、人力资源、供应、后勤、办公室等五部分，现就这五部分内容分别制订管理制度如下：

第一部分

财务管理制度

第一章

财务审查、缴费流程的规定

为了强化我矿财务管理，规范财务缴费犯罪行为，根据有关的财经制度及我矿实际情况，就有关财务缴费原则及流程表明如下：

一、费用缴费的通常原则。

1、出现缴费业务时必须采用国家规定采用的正式宣布发票、行政事业收据等，严禁白条退库，否则予以缴费。

2、凡煤矿须要订货物资的包含设备、材料、低能耗及办公用品的必须填制物资订货计划表，由各分管生产、机电、安全技术、后勤等负责人盖章报经营矿长、矿长审核后方可以订货，并无采购计划的财务一律予以缴费。

3、凡添置设备、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基础建设等工程须要签定经济合同的，必须由分管矿长、经营矿长参予审查盖章、矿长审核盖章后，财务盖章生效。

4、添置设备、材料及低能耗Fanjeaux的，必须办理入库相关手续；有关设备添置、基础建设及修葺、加装工程完工支付的，必须由基础建设负责人、发送队组负责人、分管矿长共同签订合格后，方与办理财务支付等事宜。

5、凡差旅费、订货周转金及其他借款、设备或材料、基建工程等须要预付款的、包含应付款项须要缴付的，必须经经营矿长、矿长审核后，财务方与办理。

二、费用报销单内容。

业务经办人必须根据费用性质核对《费用报销单》；严苛按单据建议项目深入细致写下，标明日期；附件张数；金额大小写须完全一致（严禁录入）；详述费用内容或事由。

三、费用缴费流程。

首先业务经办人员或领款人核对《费用报销单》后→由分管业务部门负责人或分管副矿长盖章→财务人员就业务内容及单据审查后盖章→经营矿长盖章→矿长审核盖章→至财务出纳处缴费。

第二章

全面财政预算（计划）管理制度

全面财政预算管理就是为了合理分配我矿的人、财、物等资源，并与适当的工作绩效管理协调，以监控各项工作实行进度，及时筹集资金，掌控费用开支。

全面财政预算管理的内容包含：生产、技术、机电、安全、后勤、经营等各个方面。目前工作重点就是：生产进尺财政预算（计划），订货财政预算、工程预算、筹资财政预算（资金采用计划）。

财政预算的基本建设由每个业务口负责人负责管理按月基本建设，并于每个月末检查财政预算继续执行情况，具体内容就是：生产矿长负责管理基本建设每月进尺盾构米数及巷道延展所须要材料、设备等费用；机电矿长负责管理供电、郝文杰、运输等设备加装、所须要设备型号、价款及附属材料、备品备件等费用；安全、通风矿长负责管理安全维护设施、掘进材料、瓦斯监控、通风所须要材料、设备费用；后勤包含食堂、车辆、办公、劳保等用品的每月消耗财政预算。

各业务口基本建设回去月度财政预算后，由矿长策划的联席会，审查通过后，由财务负责管理统计数据、汇总并基本建设订货财政预算及资金采用财政预算，报总部批准、拨出。

财政预算审核确认后，各业务口必须立即非政府实行，并交采购员负责管理按期保质保量非政府订货，突遇计划外订货的，必须由分管负责人表明原因，经矿长审核后方可以订货。

财政预算掌控：碰到与财政预算计划发生偏差必须及时分析原因，掏出措施，至月末必须总结、评价各财政预算的继续执行情况，并与每个人的工作绩效考核制度二者挂勾。以此保证我矿各项计划、目标的及时顺利完成，提供更多有力的制度积极支持和确保。

第二部分

人力资源管理制度

第一章

工资分配管理制度

一、秉持工资分配与指标、效益、效率、绩效、管理等要素结合的原则。

二、秉持按劳分配，重点向关键管理（技术）岗位、苦脏累险和紧缺人才岗位弯曲的原则。

三、秉持按定额、定员非政府生产，合理安排用工的原则。

四、工资主要由：工资、职务津贴、下井津贴、餐迁调、补助金等。

五、工人工资按双方协议，继续执行日资，工资标准根据矿经营状况确认：计资办法：本人当月工资=月工资标准÷当月天数×实执勤。

六、队干继续执行月资：按矿与本人协议确认的工资标准计资。

第二章

劳动用工管理制度

一、根据生产须要，依据劳动定员、缴库，秉持因须要设岗、因岗用人，高效率、满负荷的原则展开布局。

二、雇用基本条件

1、政治思想整体表现不好，具备初中以上文化程度。

2、未满18周岁，身体健康并无传染病史和其它疾病。

3、井下工人必须获得安全资格证，特定工种必须存有特定行业资格证、操作证，否则一律严禁下井。

三、雇用程序

的确因生产须要用人的单位（队组），必须递交书面用工计划，由矿劳资部门根据定员、缴库审核用工计划，经分管矿长、矿长同意后方可以办理进矿相关手续，签定劳动协议。

四、雇用期限

1、雇用期限为1年，其中：试用期为三个月。试用期八十，经考核合格后，由用人单位（队组）出示书面报告，经分管矿长、矿长同意方可隋东亮。

2、劳动合同一年签定一次，每次雇用时间不少于12个月。例如因工作须要，双方可以签下劳动合同。

五、雇用后待遇

1、根据劳动力市场行情，融合本矿实际情况确认工资待遇。

2、根据工作岗位的实际须要为乙方提供更多必要的劳动保护用品。

3、试用期间工资待遇按合约制订工资标准的80%继续执行。

六、解雇制度

1、经审查无法胜任本工作岗位的。

2、轻微违背劳动纪律或者矿规章制度的；轻微渎职，给矿利益导致重大损失的。

3、消极怠工，不顺从方精心安排的。

4、回去未成规定的生产任务的。

5、已连续旷工超过10天、总计旷工超过15天以上的。

第三章

员工培训制度

1、矿非政府的各类培训，各工种人员非特定原因严禁婉拒出席，存有婉拒参加者，中止当日工资。

2、崭新进矿的岗位工种，必须培训，并经考试获得安全资格证，合格后方可以上岗。在上岗时必须签下师徒协议。

3、培训期间按正常执勤考勤，有事须提早告假，无故不出席培训者一律按旷工处置。

4、培训使用统一撰写的培训教材及资料，分散培训。

5、培训期间搜集的技术资料得当看管，培训完结后搞档案处置。

6、出外培训必须遵从带队人的统一安排，整体布置，严格遵守各种规章制度，按照培训进度计划顺利完成培训任务。

7、各工种培训的情况及考核结果将被记录在个人培训档案里，做为考核依据。

第四章

支付考核管理制度

一、承揽形式

使用延米综合单价大包干形式，主要包含巷道盾构、出来矸（煤）、掘进；运输、盾构设备、风水电管路、线路拆毁加装、维修保养、临时道轨铺设等，即为发包、包料。

二、计价依据

1、直接费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为标准。

2、辅助费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为基数，按60%抽取。

3、综合取费费率按2008年1月1日国家煤炭工业局颁授的煤炭建设工程费用定额继续执行。

4、人工Neuvic：井下轻易工70元/工，井下辅助工56元/工，地面工40元/工，定额标准工资与上述标准的差额部分，在人工Neuvic中补偿。

5、材料Neuvic：锚杆、垫片、药卷、金属网、水泥、黄沙、炸药、雷管等8种材料差价根据市场行情适度展开Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由矿方代表、总部驻矿代表及监理人员至施工现场展开工程质量环评，环评合格后展开支付，付清施工队当月工程款的80%，余下质保金在一年内并无质量问题付清。

2、矿列项的零星工程验收合格，支付完后按工程款的100%缴付。

3、由于国家政策、或者不容畏惧因素导致的停工，矿不缴付施工队停建补偿费用。由于矿方原因导致的停工已连续在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展开补偿。

四、考核

考核按月展开，每月1日至每月最后一天为一个考核时间段，具体内容进尺指标如下：

1、15112回去、入风顺槽按日入8米考核，例如碰到无炭柱按日入3米考核。

2、采区皮带巷按日入5米考核，例如碰到无炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮带巷按日入2.4米考核。

4、迈向低扣巷按日入7米考核。

5、内错尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道开口，机掘按3天，普掘按1天，扣减进度计划。

五、工程质量

1、施工队组必须严苛按照《煤矿井巷工程质量检验测评标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》等国家、省市县有关的规章制度和交货的施工图纸制订施工方案，并按照工程进度建议非政府施工，所有设备和技术人员应具有有关资质，工程质量必须全部合格，施工人员必须严苛遵章作业，对出现的不幸危害人身事故，由施工队自己负责管理。

2、对违背工程质量建议和安全生产建议的，矿有权做出停建整顿、罚款等行政处罚措施，施工队应快速自查，因此增添的工期晚点，由施工队负责管理。

3、施工队必须搞好施工现场管理和施工档案资料管理，办理有关环评工作后递交矿备案。

4、对出现的安全事故和质量不合格工程，责任施工队自私。

六、支付政策

(一)施工队以矿当月下发的任务计划为考核基准：

1、顺利完成当月计划按确认的综合单价展开支付，即为：（D=A×P）。

2、回去未成当月计划但达至当月计划的90%，按综合单价的95%支付；超过没90%，按综合单价的90%支付，即为：当90%≤A＜100%时：D=A×P×0.95；当A＜90%时：D=A×P×0.90。

3、超额完成当月计划，远远超过严重不足20%的超进部分，按综合单价的110%支付，超进20%以上的部分，按综合单价的120%支付，

即为：当100%＜A≤120%时：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

当A＞120%时：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

备注：设立:当月应当支付总收入为D,当月计划为L,当月实际顺利完成量为A，综合单价为P。

第三部分

供应系统管理制度

第一章

库房管理制度

1、材料物资必须分类归放，放置整齐，同一材料物资同一型号规格严禁在两个或两个以上地方分别放置。必须努力做到看起来赏心悦目，清点出来不费力气。

2、库房管理人员必须对每类材料物资创建材料通话明细账和处置通话卡片。材料通话明细账必须努力做到随入随记，随其领随记，按照银行现金日记账管理，努力做到日清月结。材料通话卡片必须装设或粘贴于易于看管的该材料物资的地方，随入随记，随其领随记，保证材料通话卡片、材料通话明细账和库存物资三者一致，并无误差。

3、材料物资的通话总额全部按照领用该材料物资的单位备案进账，严禁按整件、整箱、整袋或整盘等单位备案。

4、库房管理员必须熟识每类材料物资，懂它的科学名称和通俗名称，努力做到无论用何种名称去领料或核查资质审查库房，都能够快速精确的找到该材料物资。

5、库房内不许抽烟，消防设施必须按照规定放置整齐，努力做到入库不抽烟，离库之前检查有没有火灾等安全隐患，特别放置易燃易爆等材料物资的地点。

6、每月末，必须保证财务帐库存商品余额、材料通话总额明细表、材料通话明细表、材料通话卡片、材料物资五者一致。

第二章

物资订货、领有用管理办法

为创建和健全物资订货的公平透明化机制，规范物资订货犯罪行为，减少物资订货成本，健全物资领有用制度，特制订本办法。

一、物资订货的原则：

物资订货工作必须秉持官方、公平、公正，遴选的阳光订货原则；注重维护企业利益原则；优质、高效率、服务的原则。

二、物资订货管理共同组成：

以矿长为总负责管理，设立专职采购员两名，各业务口为采用、环评负责人，财务、库房为审查的管理框架。

三、物资订货管理的内容：

1、物资订货方式：

㈠大宗物资、大型设备的订货前，必须实行经矿长会同、矿有关负责人、具体内容采用人员集体论证、制订出来涵盖各项技术参数的订货方案后，以公开招标、应邀招标、竞争性谈判或通过出席大型产品定货会的方式去采购供应物资；

㈡零星、小型的物资订货可以使用挑选两至三家矿家展开物资网上申购、比价比质的方式展开订货。

2、物资订货程序：

由生产、机电、安全、后勤等业务口基本建设所须要订货物资计划表（一式四份，包含订货、财务、库房、业务口存留），经分管矿长审查盖章，报经营矿长、矿长批准后，由采购员或采用部门人员共同负责管理订货，对大宗订货或关键物资订货的，必须与供应商签订购货合约或协议，并签订合同退款方式、运杂费的分担、质保金及质保金期限等事项后方可以不予订货；

3、对供应矿家的挑选：

㈠遵从技术领先、质量优良的产品优先、以生产矿居多，代理商辅以的原则；

㈡对供应商的建议必须资质资信证明齐全（营业执照、税务登记证、企业非政府机构代码证、生产许可证、煤安标志、安全检查合格证、CCC强制性证书等），在同行业中，业绩优良、知名度低、产品竞争力弱，对愿意长期合作的必须建立相应的资料备案。

㈢秉持所售材料物资必须以国家标准为订货基准，杜绝图贱买老牛的作法。

4、订货合约的管理：在签订订货合约前，必须由所须要物资负责人对供应商的有关资质展开审查，按标准经济合同条款内容签定经济合同及有关技术协议。

5、物资环评的管理：物资订货发货后，必须经所须要物资有关负责人环评合格后，库房管理员方与办理入库相关手续。对辨认出订货的物资存有质量或数量问题时必须严苛按合同规定的违约责任继续执行。具体内容包含：

㈠物资发货数量紧缺远远超过误差范围，按差距数展开赔偿或按实际发货数量支付；

㈡物资在未采用前，辨认出存有质量问题的应换货或退款，例如影响生产或导致停工待料的必须扣分供应商违约金；

㈢物资在采用中辨认出质量问题的，必须按损失的金额展开理赔；

㈣物资赔偿过程中出现的费用，由责任方分担。

6、物资订货的监督与行政处罚：

㈠凡直接参与物资订货的人员，必须对所售物资的质量推行终身负责制，并创建订货档案；

㈡对发生的质量问题一方面按上所述赔偿外，对给导致企业损失的必须追责有关订货及环评人员的责任！

㈢一旦辨认出订货人员存有吃拿卡要犯罪行为的，必须依法索赔企业损失，并以公司劳动管理制度不予处置。

四、订货物资的时间建议

各业务口必须根据各自实际业务须要提早基本建设、按程序所须要物资计划，采购员在收到采购计划后必须按各业务口建议及时订货妥当。凡因迟报计划或订货不及时，导致生产晚点或损失的必须追责有关人员责任。

五、订货物资资金的管理

每月末对库存未用材料、设备按订货时间展开清扫，凡少于一个月未采用的必须及时分析原因，确保订货储备物资资金的高效率采用，杜绝人为占用、浪费。

六、库存物资的管理及领用

1、仓库保管员必须深入细致搞好物品入库环评，对供货物品必须一一录入，备案入库，每月一次搞好清点盘库工作，努力做到帐物吻合，价目核对确切，相关手续规范，避免漏登、错尼里。

2、仓库物品供货、领有出来，均需存有部门领导或分管矿长盖章，并由各队粘冠专人盖章领有出来，否则予以领有给。

3、煤矿物品原则上无法放贷，例如必须放贷，须经有关矿长盖章同意，并办成借物相关手续就可以借给，租借物品必须由仓库保管员负责管理及时追缴。

4、库内物品必须分类放置整齐，维持干净。经常检查，搞好杀菌、防潮、防盗工作，辨认出问题及时处理。

5、煤矿常用物品的库存情况，必须努力做到心中有数，及时供货满足需要。

第三章供应系统具体内容实施细则

1、领料单一式四联，在主管边线由分管部门负责人盖章，由各队材料员申领，分管领导在批准边线盖章后，至库房领料，库房必须监督负责管理把两料单的发料人、领料人印签下全部砌全，库房存留白色联及和红色联及，其余两联由队组自己存留。库房依据存根联备案材料明细账和卡片。月末材料财务会计上库房将红色联及和白色联及展开录入收件人、并验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月领料明细表印刷看管。

2、双休日，队组领料由队组手工领有料单，分管领导盖章后，至库房领料，库房存留一联及，队组存留一联及。手工领有料单必须标明规格、型号等。

3、突遇忽然情况，队组急需的材料库房没时，因为情况特定，经领导同意后，可以先办理订货及发料事宜，但是材料措美及时办妥材料采购计划，发票未至时，材料会记可以先将该材料估价入库，以便及时列印领有料单，月末发票至后，将该入库单展开修正，把实际价格输出，排序出来材料差异。

4、购得库房不行的材料时，因为材料的入库推行计划价格，对该材料的计划价格的确认依据现有的实际价格确认，计划价格一旦确认，会记年度中间严禁随意改动，因其他原因须要改动时，必须报综合部尧利省组与核准。

5、材料员在办理手续领料时，必须表明所领材料的型号、规格。因为同一类材料物资存有的型号、规格、价格不一致。否则予以办理领料相关手续。

6、入库单一式四联，有关人员在适当边线全部盖全印签下后，库房领红色联及备案材料明细账和卡片。将白色联及、蓝色联及和黄色联及交还总公司材料会记，月末材料会记将蓝色联及随同发票以及发票目录、采购计划整理后，经综合部尧利省组与批准后一并缴成本会计展开财务处置。并且必须依据白色联的入库单至库房与库管员展开收件人，验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月材料入库明细表印刷看管。黄色联留采购员看管。

7、入库单和领料单的列印必须按照序号依据实际日期列印，严禁随意修改，严禁发生序号大的日期反而小，序号小的日期反而大。入库单必须标明采购计划的计划编号。月末整理时必须保证发票、入库单、采购计划一致吻合，严禁张冠李戴。

8、存有单价就是含税价，除以税率倒算单价时，材料取货单上可能将发生数量除以单价不等同于金额的情况，这是因为单价时倒算以后四舍五入的结果，所以排序出来的金额存有一定误差。这种情况入库时必须调整实际单价，而严禁调整数量。

9、所有订货的材料，建议对方出具增值税统一发票，严禁出具6%以下税率的增值税发票。出具增值税发票时，不含税单价严禁随意提升。

10、对于坑木、钢丝绳等大型的，单价较低的材料，材料措美经常调研市场单价，根据市场情况变动调整。

11、材料措美对坑木、半木等做出一张数量约合单位的明细表，如1米规格的半木就是多少根约合一立方等等。

第四章

物资材料堆满的暂行规定

为规范煤矿物资材料的堆满管理，努力做到物资材料有序、干净、安全堆满，现在将有关制度规定如下：

一、物资材料的堆满原则

目前我矿已在工业广场分后区域修建分队组、分类别的物资材料库及物资堆满场所，全然具有了为物资材料的属性、特点和用途分类储存、堆满管理的条件。

因此，根据我矿目前实际情况，在堆垛合理安全可靠的前提下，按照先进先出的原则下。实行五五堆满法，根据货物特点，五五化放置，努力做到过目见到数，检点便利，成事大小不等，文明整齐。按相同性质分类堆满，物以类聚，并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建议堆满储存。

二、物资材料的具体内容堆满建议

1、对室外放置货物，必须按其性质分类、分垛，并根据有关建议腾出防火间距并设置显著标牌。使用易燃材料（例如麻袋等）外包装的货物堆垛，必须用工程塑料苫布苫盖。

2．各种材料、构件堆满必须按品种、分后规格堆满整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应当一头见到魏，各类钢制品应当堆满整齐用木方垫起。对各类废旧物资材料，经矿或队组材料员施利本后必须拨归废旧物资场所分散堆满。

3、合理搭载救火器材。例如电气设备附近应当设置干粉类不导电的救火器材；对于设置的泡沫灭火器理应换药日期和防晒霜措施。救火器材设置的边线和数量等均应当合乎有关消防规定。

4、井口至主干道之间除当天所下材料外，一律严禁堆满任何物品；下可望所用平板车在不出料时，必须推向物资材料堆满场所处。

5、各队组在材料场地的卫生，必须努力做到及时清扫，建议在料耗尽后不取任何残余材料等。

6、各队措美将材料负责人所统辖的范围全面落实不好，并严苛按矿材料堆满的有关规定继续执行。

三、物资材料的堆满检查

对全矿物资材料的堆满必须由分管领导和有关管理人员定期或不定期展开巡回检查，对违背物资材料堆满规定的，必须对有关队组和有关责任展开行政处罚，并责令其立即处置。

第四部分

后勤系统管理制度

第一章

食堂系统管理制度

一、食堂管理制度

一、维持地面洁净，并无灰尘、污水、油渍，并无剩饭剩菜，饭后及时清扫，并无卫生死角。定期喷药消毒。

二、维持餐厅门窗干净，玻璃光亮，墙壁并无灰尘、并无蛛网，无此墙壁上口误、乱画、乱张贴。

三、维持购饭菜窗口干净，餐桌、凳洁净、整齐，洗碗池水笼头较完整，下水道通畅，维持池内洁净，并无杂物。

四、严格遵守食堂用餐时间，中午饭必须DV8窗口，出售饭菜必须明码标价。炊事员在出售饭菜时，必须佩戴工作服、帽，不吸烟，不必手轻易揪食品。冬季努力做到供应热饭热菜。

五、用餐时，必须按顺序依次排队，严禁抢夺挤迫，步入食堂，顺从食堂值日人员的统一指挥。

六、文明用餐，不穿着背心、裤衩、拖鞋步入餐厅。不大声嬉笑，不台下，用餐时不把脚摔在凳子上。

七、爱惜餐厅设施，节约精神，节约用水，饭菜不抛撒桌面，扔掉的饭菜一律放入泔脚桶内。

八、用餐人员必须认同炊事人员劳动，对伙食质量、价格、卫生、服务态度存有意见、建议时，可以向有关部门明确提出，不许侮辱炊事人员。

九、用餐人员用餐必须事先出售饭卡、及时充值，按食堂规定的价格缴付饭菜费和。

十、非本矿人员去食堂用餐按食堂核定的价格缴纳饭菜款。

二、食堂安全制度

一、矿食堂必须依照《食品卫生法》建议至市卫生防疫东站领取《食品卫生许可证》，并每年年审一次。

二、底上必要的防蝇、防鼠、防尘、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和废弃物的设施。确保员工的膳食安全和食品安全。

三、食堂从业人员应当每年一次至当地卫生防疫部门展开身心健康健康检查，申领合格的《健康证》后方可以上岗工作，辨认出患传染病人员应立即situated。平时应当维持个人卫生，佩戴洁净的工作衣帽，销售轻易入口食品时，必须采用售货工具。

四、食堂工作间要与餐厅分隔，非工作人员严禁进内，以防万一。

五、严苛发货渠道，创建发货备案制度，并设置档案。订货人员严禁订货来路不明的食品，制售各类食品必须确保卫生质量。

六、食堂供应的膳食应当著重营养配搭，维持新鲜，不得向员工供应变质、过期食品；新鲜的瓜果蔬菜必须深入细致冲洗；防范食物中毒或农药中毒。例如出现食物中毒，食堂工作人员负有一切经济、法律责任。

七、维持食堂内外的环境卫生，必须经常对餐具用具展开冲洗消毒，熟食案板刀具必须分离放置。

八、放置食品的仓库应潮湿、通风，实行消解苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有毒昆虫及其积存条件的措施，储藏食品的容器必须安全、无毒，避免食品污染。

九、食堂人员必须帮助矿深入细致搞好防盗、防雷、杀毒、用电用气安全，不许私拉乱接电源，上开油锅人员严禁随便返回，避免出现事故。电器、空调设备应当由专人管理。

十、食堂必须采用合格的压力容器，每年必须检测，必须定时检查，防范事故出现。

十一、深入细致拒绝接受卫生、防疫、质监、市局工作人员对食堂的检查，凡存有相左建议之处立即自查，并推行责任追责。

三、食堂承租制度

一、本矿领薪在校的员工或驻矿施工人员因宴请或成婚、孩子满月、子女成婚、乔迁等团圆，在家里办酒绝无困难的，容许借予食堂。

二、借予食堂办酒，必须精心安排在节假日或双休日，不影响煤矿的正常员工用矿井通风管理制度矿井通风管理制度1、各矿每年在精心安排生产计划前必须展开矿井通风能力的核定工作，确保矿井不逊于通风能力生产。2、矿井必须存有完备的单一制通风系统，发生改变矿井采区以上通风系统必须制订通风设计和专项安全技术措施，由煤矿企业技术负责人审核。3、生产矿井必须使用机械通风，必须加装2套同等能力的主要通风机，其中1套做为水泵，水泵主要通风机必须能够在10min内启动。生产矿井现有的2套相同能力的主要通风机，在满足用户生产建议时，可以稳步采用。主要通风机必须设立专职司机看护。每小时核对1次运转记录。主要通风机房必须加装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表和直通矿调度室的电话。反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程应当装设上墙。4、发生改变主要通风机的工况时，必须存有煤矿企业技术负责人核准的安全技术措施。主要通风机必须在合理工况范围内运转。2台及其以上主要通风机联手运转的矿井，必须制订适当的通风安全技术措施，报煤矿企业主要负责人审核。5、因检修、停水或其它原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风安全措施；主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点，必须立即暂停工作、阻断电源，工作人员先撤至送风巷道中，并立即向矿调度室汇报，由矿长或矿技术负责人同意全系列矿井与否暂停生产、工作人员与否全部撤走。6、各煤矿企业必须从供电系统、机电设备、日常管理方面强化管理，不得主要通风机和局部通风机的并无计划停水停风。主要通风机和局部通风机一旦发生并无计划停风停水，必须按事故查案。7、生产矿井主要通风机及其附属装置必须具有反风功能，并每年展开一次反风军事演习，矿井反风军事演习报告报煤矿企业和当地煤矿安全监察机构备案。8、矿井必须严格执行高码制度，每10天展开一次全面高码。冶炼工作面及其它用风地点应当根据实际须要随时高码，测量风站必须装设记录牌。通风部门应当将测量风报表报矿长和矿技术负责人。矿井高码报表应当排序矿井有效率风量率为，矿井、采区及冶炼工作面绝对瓦斯喷出量，矿井内、外部漏风率为等。9、强化井巷修理，维持巷道设计断面，确保通风通畅和行人安全。10、没构成负压通风系统的矿井工作面严禁回采；不得在红小豆巷道利用局部通风机通风回采；矿井工作面必须保证两个安全出口；不得矿井工作面利用采空区通风（《煤矿安全规程》等有关法规存有特定规定的除外）。11、矿井必须构筑可信的掌控风流的风门、风桥、风墙、风窗，入春早井之间和主要进回巷之间的联络巷，必须砌筑永久性风墙；须要采用的联络巷，必须短果2道正向永久风门和2道逆向风门。采区入春早巷之间的联络巷应当砌筑永久性风墙，自行行人、通车的联络巷应当设置永久风门，永久风门严禁多于两道。非自动风门必须互相连锁。永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板有效率可信。拎风窗的永久风门严禁多于两道。永久风桥通风断面严禁大于原巷道的五分之四，其坡度不大于300，呈圆形流线型。永久密封和临时密封的质量必须合乎通风质量标准的建议。12、矿井工作面投产时，必须由矿总工程师非政府有关部门对矿井工作面的通风、防尘、监测监控等系统展开环评，不符合规定不许生产。13、盾构巷道在施工前必须在作业规程中基本建设局部通风设计，盾构工作面拉门时，必须由矿技术负责人非政府有关部门对工作面的局部通风装备展开环评。14、改采、凿工作面应当同时实现单一制通风。例如同时实现单一制通风绝无困难时，可以使用串联通风，串联通风的次数严禁少于1次。对于串联通风，必须制订安全技术措施，经矿技术人批准后实行。轨道车场及大巷管理制度为进一步整顿运输秩序、规范运输管理，加强对各轨道车场及大巷的管理力度，增加车场车辆积压，提升矿车周转率，保证各车场有效率采用和操作方式人员安全，经研究同意，特制订本办法。

第1条井下大巷、轨道及车场管理

1.对井下各主要平巷、斜巷车场推行封闭式管理，把钩或操作方式设备期间，其他人员严禁步入车场。停在搓或暂停操作方式并获得把钩工许可后，方可步入车场施工，对违反规定的责任人按违章处置。

2.斜巷不得行车时行人，非检修期间任何人严禁步入斜巷轨道，步入斜巷轨道前必须请示上车场信号把钩工同意，并在返回时及时通告上车场信号把钩工，不得约时跑搓。正常情况下不得非检修期间检查、检修斜巷设备、设施，维修工在检查、检修斜巷设备、设施时必须与上车场信号把钩工搞好现场更替。正常情况下各车场入口处吊梁等安全设施必须常闭合，在须要过车时方可关上，避免车辆误闯车场，否则对责任人按违章处置。

3.车场必须按规定放置车辆，严禁少于规定座底车基数。例如冶炼施工头面分散，须经运输调度同意后适度减少存车量。下料或上车皮时必须及时拐车，不许积压闲杂车，严禁甩道岔和挤占副道，车场的料车必须及时中转。对合乎装封车规定的料车，运搬工区在下料通知单下发后24小时内中转至规定车场，应急和特定情况下按调度通告时间优先及时中转妥当。各单位的材料、设备车载运至车场后，必须立即非政府人员更替中转，不得压车摆摊。特定情况下无法及时DV8的，经公司领导核准的缩短DV8时间DV8，延长时间严禁少于24小时。装运不必的车皮及废旧中转的料车必须及时拉入车场。对导致车场车辆积压的，给与责任单位每辆50元/天行政处罚。

4.车辆不得放到车场变坡点处，任何情况下不许把斜坡做为停在(存有)车场，车场内不许将矿车滚落，不许换成道放置，不得在轨道车场、主运输线路、特别就是剥挂勾区域装车封车，维持车场运输通畅。水平大巷主运输线路不得人力手推车，不得占到线停放、占到线施工。主运输线路施工必须提早向公司调度和运输调度提出申请，经公司调度和运输调度同意后，在施工地点前后20m处为设置施工警告或派遣专人看管，避免电机车或其它车辆误闯施工地点，否则对责任单位每次罚款200元，责任人“三违”备案处置。

5.车场内严禁放置设备、不得放置其它物料，车场及主运轨道巷内不得乱丢、随地物料，特别是在车场剥挂勾区不得放置物料，对违反规定的责任单位给与200元/天行政处罚。严重影响提高安全的，对责任单位罚款500元/天，责任人“三违”备案处置。

6.维持车场及主运轨道巷洁净，废旧、中转的设备、物料应当无积矸、沉煤，表面并无显著积尘;车场内不得乱扔塑料袋、铁丝、废料等垃圾;维持水沟通畅、电缆管路洁净无尘，安全硐、轨道底板洁净并无杂物，否则对责任人或责任单位每件(次)罚款50元。

7.电机车在大巷、车场高速行驶时，并不等于行人优先通过，等待人员通过后方可以稳步高速行驶。

第2条地面环形车场管理

1.地面环形车场推行封闭式管理，非车场工作人员严禁进内，严禁人员随意穿梭地面环形车场。(路口短果“道口警示牌”及提示信息红绿灯)。

2.上井的物料、设备等物件车，用车单位必须按规定时间DV8更替;对回收物料，运搬工区必须按规定检查环评后及时步入废料场DV8;其它废旧、中转的材料、设备及配件等应当在步入环形车场后24小时内由责任单位全面落实更替DV8，14：00之前上井的料车，应当在当天顺利完成DV8更替;中、夜班上井的料车，次日12：00前顺利完成DV8更替，并将装运的车皮或入井料车清扫整洁后及时拉入车场。否则，每延期一天罚责任单位50元/辆，对仍不全面落实的单位每天加倍行政处罚。

3.地面环形车场上井的物料、设备等物件车未步入DV8地点，不得中止封车，否则责任人按违章处置，连带责任单位罚款200元/辆;入井设备、材料车必须按照规定采用车辆、装封车，凡是不按规定采用车辆装车及封车不合格的，一律不许拉入井口房内，并责令其立即自查，对不能及时自查的行政处罚责任单位100元/辆。

4.地面工广、单位厂房等范围内，不得将矿用车辆换成道、在地面工广非轨道上实行矿车。并无轨道铺设区域自行采用矿用车辆的，必须采用叉车中转，否则对责任单位每天罚款200元，责任人“三违”备案处置。

第3条其它管理规定

1.各主轨道车场严禁占到线压车，对运输妥当的材料、设备必须及时中转，装运不必的车皮及废旧中转的料车必须及时拉入车场。24小时内未中转、未DV8的，运搬工区有权将其如梦初醒，并对责任单位给与每辆50元/天行政处罚，以此类推，下发行政处罚通知单后，仍不及时自查的每天加倍行政处罚。

2.任何单位严禁在井口、地面环形车场及两侧运转车道装卸车，否则每车罚款200元，责任人按违章处置(特定情况、生产应急的材料等须要经公司分管领导或调度室通告运搬工区阳入车站)。

3.运搬工区负责管理检查各车场，对违反规定者展开行政处罚。度计划管理制度煤矿中长期及年度计划管理制度

为二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，不取死角，展开有效地生产非政府、掌控和协同，同时实现安全、文明、高产高效率之目的，特制订本管理制度。

第一条凡属矿井生产的拓展、采矿、巷道准备工作、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、气体抽放、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间展开非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第二条矿井生产的各期计划，由生产技术科、调度室、通灭科、矿压办、企管科等部门根据有关规定，非政府人员编制，制订矿井3～5年发展计划及年度计划。上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际情况和上级下发生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由调度室负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

第三条各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责管理全面落实不好矿井产量、进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。供应科按计划负责管理材料、物资的采购供应。

第四条矿利用生产调度会、安办可以和班前会形式，搞好生产调度、安全精心安排。生产计划及指标的全面落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，汇报和明确提出今后计划及建议。

矿安办全系列生产调度会适逢月举行一次。全矿所有单位出席，出席人员必须亲笔签名，适当非政府单位搞好会议记录。

第五条各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和职能部室布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能科室充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第六条矿总值应当秉持24小时值守，及时处理当天有关关键性问题。晚、中、夜班必须至少存有一人订班下井，至重点区域头面及施工场所介绍情况，检查全面落实有关问题，并推行交接班制度。

第七条当值调度员，对矿井生产和当值安全、工程施工情况等及时介绍掌控和调度，对辨认出和井下汇报建议调度处置的问题，必须及时妥善解决。关键性问题按程序充分反映汇报。对当值上级的发短信、来函必须必须搞好专门记录，并向矿领导汇报。对当值安全生产等方面情况必须搞好记录，必须交予上班处置的问题事项，必须使用文字记录形式并口头交代确切。等待接班人员办理盖章更替相关手续后，方可上班。否则，发生事故，追责接班人员责任。

第八条各生产、旺德夫尔县，每班次都必须存有区队干部老爹统一指挥生产。当值拎班干部必须出席班前会，并精心安排适当生产任务及对安全、质量的建议和注意事项，将本班次施工作业的任务建议、安全及质量保证措施等，向当班人员表达并交代确切，保证顺利完成生产的任务。

第九条井下现场拎班干部，必须秉持按时下班和现场交接班制度，严禁晚下井、早上井。现场交接班时必须支付利息接明上班次安全、生产、质量等情况，特定情况时(例如：现场生产设备、安全及事故正在处置)上班次拎班干部不许返回现场或更替上井(经本队队长或矿领导同意的除外)。

第十条当值值班队长，必须秉持井下现场向登机部班中、班末汇报制度。汇报必须确切清了、具体内容、实际，否则，迟报、漏报一次判罚10元，并且在调度室的考勤违宪。投资回报失实或因漏报而影响安全生产的，必须严苛追责行政处罚。

第十一条井下现场人员、老爹队长、紧固岗位人员，秉持8小时工作制。特定情况，需经调度室值班人员及登机科许可方可上井。因早上班或黄继妍等原因导致的责任事故，严苛查案行政处罚。

第十二条井口下可望严苛按规定时间继续执行，运料重车当值必须倒运出(喷浆料车可以甩一天，但一工作面最多不逊于10辆)，每甩一辆按10元行政处罚。

第十三条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

第十四条各类影响时间，由舞女调度员如实记录。调度室按旬、月统计数据列入月度生产支付和有关规定考核。当值安全生产中发生的问题，无人及时处理，应当追责适当责任单位有关责任并行政处罚。因设备、材料供应不及时(包含未及时订货、修旧水泵的设备、材料及零配件)而影响生产，追责供应、管理等有关部门的责任。

第十五条收尺及煤岩类别换算由生产技术科适当负责人量测实报。一项工程未完结时，每旬，每月各测报一次。每项工程完结(包含冶炼工程、修理工程、硐室、滚煤眼、煤仓等)必须及时测量实报，并在图纸上标绘确切。测报失实的，追责有关人员责任。

第十六条井巷修理，按以下规定继续执行：

1、盾构施工巷道未交付使用前，已连续施工1000米以上的，其工作面拔剑向后1000米范围内的断梁折柱，由盾构单位及时更改合格。否则，甩后一天，每一罗舍棚罚款50元。1000米以外的罗舍棚及修理可以由调度室精心安排其施工单位或其它单位及时修理，按修理量计件给与工资，未及时修理的，行政处罚适当责任单位。

2、矿井给负责管理其工作面两道全面性掘进及运输巷的保护，其范围内，必须达至无断梁折柱，断面符合要求。否则，按年久失修巷道长度行政处罚(50元/米)。导致片邦、漏顶或其它事故追究其适当矿井队责任。

3、除未交付使用的盾构巷道和矿井工作面两道外，其它年久失修井巷应当由生产服务队负责管理保护和复原。年、季、月必须存有复原计划，秉持努力做到“一工程一措施”，具体内容由调度精心安排实行，生产巷道由技术部负责管理、公用巷道由通灭部负责管理。月度复原工程及巷修成工作量列入生产支付，并必须检验其修理质量，达至规定建议的不予计量，否则予以计量或酌情行政处罚。复原巷道工程导致冒顶堵塞巷者，严苛追究责任。复原完时，其复原施工单位必须将余料及时运出，其它煤矸、杂物清扫整洁。否则，判处50元至200元行政处罚。

第十七条“六大”工程质量严格执行旬、月检查制。检查非政府、汇报如下：

1、检查时间：“一通三严防”、机电、运输、改采、凿、修成、矿压预防质量检查，由适当职能部室自己精心安排，并出席由生产技术科非政府的一月三次的安全质量标准化小检查及其他专项检查。

2、重点工程和冶炼工作面的竣工验收，由施工单位首先明确提出环评提出申请，矿及时非政府环评和更替。崭新工作面投产前，由生产矿长非政府环评，环评不合格或系统功能超过没建议，严禁转交生产。

3、旬检查必须严苛对照标准展开检查。检查后必须及时印发自查通知单。凡是出席检查的人员，都应当亲笔签名，对所检查问题及所查范围负责管理。

第十八条冶炼工程发生不合格或综合防尘不合格的工作面，按安全质量标准化奖罚规定及通防有关规定行政处罚，并责令停工自查。

第十九条矿井所有的皮带、溜子加装、废旧及日常各区队溜子配件的提供更多，均由适当施工队负责管理加装与废旧，严禁损毁或遗失。

第二十条各生产、旺德夫尔县所分管负责管理的巷道、机电硐室及其他区域，必须维持清洁卫生，并无杂物。否则，检查辨认出一次(处)超过没卫生建议，按安全质量标准化建议严苛处罚，并严格考核。所有设备、设施(包含设备及其零配件)，必须按有关规定管理、采用和防水。否则，损毁者追究其区域分管负责管理单位的责任，并按规定行政处罚;严重者，按毁坏生产论处。

第二十一条生产现场发生通常及其以下生产事故，由责任单位及时妥善解决。否则，超过没有关建议，一处(次)罚款100～500元;导致后果的，严肃处理。

第二十二条各级生产管理人员及全体职工，必须认真贯彻各项有关管理规定，不得违章统一指挥和违章作业。否则，导致生产被动或影响正常生产秩序及系统运转者，按规定严谨追究责任并行政处罚。珙泉煤业公司安全结构工资考核管理办法珙泉煤业公司安全结构工资考核管理办法公司所属各单位：

为认真贯彻继续执行集团公司和珙泉煤业公司有关文件精神，做好安全基础工作和管理，在全公司实行安全结构工资制，二要努力做到以安全质量标准化建设为手段，以“安全文化”建设为载体，不断加强安全责任、打牢安全基础，加强安全生产责任制考核，同时实现公司安全的目标。为此，融合公司实际，特制订本办法，恳请深入细致遵照执行。

一、安全结构工资的形成

安全结构工资基层队集体占到月度支付工资总额的20%，以安全效果、安全质量标准化各占到10%分别展开考核；基层队队干安全结构工资占到30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程（安全生产责任制、安全文化建设考核）各占到10%；公司筹办管理人员安全结构工资占到30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占到10%。

三、考核方法

推行月度考核落空，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料递交领导小组办公室，经安全仲裁可以判决后，缴工资科支付，并在工资支付时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资拆分、单列，支付单上要标明。

四、安全效果结构工资考核办法

安全效果结构工资占到月度基本工资（冶炼队为当月支付工资）总额的10%。

1、凡出现死亡事故存满责任单位、公司筹办分管人员当月安全效果工资，其它单位、公司筹办其它人员当月安全效果工资的50%。

2、凡出现轻伤或关键性密谋事故，每起至减发责任单位当月安全效果工资的5%，公司筹办分管人员当月安全效果工资的2%，公司筹办其它人员当月安全效果工资1%。

3、凡出现一类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的1%，公司筹办分管人员当月安全效果工资的0.5%；凡当月出现二类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司筹办分管人员当月安全效果工资的0.5%。

4、日常安全环评检查，发生轻微安全隐患或责令停工自查安全隐患的，每次减发责任单位当月安全过程工资的2%，公司筹办安全带班人员当月安全效果工资的1%。

5、基层队每月出现重伤事故（以办理工伤为依据),超一人扣除当月安全效果工资的0.2%。

以上减发总计排序，圣吉龙县安全效果工资年才。

冶炼队队干活安全效果工资=冶炼队为当月支付工资/工人托季马人数×队干系数×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。

机关筹办管理人员、辅助队队干活安全效果工资=岗位工资（总额）×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。

五、安全过程管理结构工资考核办法

1、基层队队干安全管理过程分成月度安全生产责任制考核及季度安全文化建设考核两部分共同组成，公司筹办管理人员为月度安全生产责任制考核。

2、安全生产责任制考核：每月28日前由党委书记、安全副总经理非政府，机关总支会同，对机关筹办管理人员按考核表内容展开考核评分；由安全副总非政府，安监处会同非政府，综合部（纪检）、技术部、通风科、生产部出席按考核表内容对各基层队队干集体展开安全生产责任制月度考核。

3、安全文化建设考核：季度末月由由党委书记非政府，综合部会同，安监处等职能部门出席对基层队按考核表展开安全文化建设季度考核。

4、建议：安监处副处长、综合部部长每月28日前将当月（季）的安全生产责任制及安全文化建设考核资料递交领导小组，经仲裁可以判决后，由工资科负责管理继续执行。

5、基层队、机关科室的考核结果90分后以下，每少1分后扣除安全过程管理工资1%。

基层队队干每季度的前两月：考核结果罚球=安全生产责任制考核罚球

基层队队干每季度的末月：考核结果罚球=（安全生产责任制考核罚球+安全文化建设罚球）÷2

机关筹办管理人员：考核结果罚球=安全生产责任制考核罚球

以上减发总计排序，圣吉龙县安全过程工资年才。

冶炼队队干活安全过程管理工资=冶炼队为当月支付工资/工人托季马人火烧铺矿安全技术培训中心办公室主任岗位职责火烧铺矿安全技术培训中心办公室主任岗位职责

1.强化本科室工作人员的政治理论和业务学习，提升政治思想素质和业务水平。

2.认真执行中心的各项规章制度，努力完成本科室的各项工作任务。

3.负责管理检查本科室工作人员的工作情况，并严格执行工作人员深入细致履行职责岗位职责。

4.负责管理搞好宣传和接待工作。

5.顺从、顺利完成中心临时指派的其它工作。阳泉市安全生产责任约谈制度阳泉市安全生产责任约谈制度

第一条为了进一步全面落实政府、部门安全监管主体责任和企业安全生产主体责任，健全安全生产责任体系，全面强化安全生产及其监督管理工作，有效率严防和遏止重特大生产安全事故的出现，二要确保国家财产和人民群众的生命安全，按照《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处置条例》、《国务院关于空难事件安全事故行政责任追责的规定》、《山西省安全生产条例》等法律法规、规章制度之规定，融合本市实际，制订本制度。

第二条本制度适用于于各县区政府、有关部门和生产经营单位安全生产的第一责任人和轻易责任人。

第三条各县区政府、各有关部门和各生产经营单位不履行职责或不恰当履行职责法定安全监管神堂煤业车辆管制神堂煤业车辆管制

一、本矿各型车辆(汽车、机车)出矿凭矿单位的核派单离境。

二、外宾车辆步入矿内，依以下所定处置：

1.所持证明去矿交货或发货之车辆，准许驶进矿区内有关除此。

2.通常洽谈业务或参观访问，以及厂商之营业、订货、检查、加装等人员乘著车辆，一律按选定边线依序停车，不照曝光规定者，警卫应当即时制止。

三、出入矿区车辆应当一律检查，入矿区辆当特别注意有没有载有违禁品、危险或易燃物品，出来矿区辆载有货物时，应当凭离境单核查有误后离境。永龙天禹煤矿安全管理十八项制度编订(迎检查)目录

安全生产责任制度1

安全会议制度4

安全目标管理制度8

安全资金投入保障制度10

安全质量标准化管理制度16

安全教育与培训制度25

事故隐患排查与自查制度30

安全监督检查制度36

安全技术审核制度38

矿用设备器材采用管理制度50

矿井主要灾害防治制度58

事故应急救援制度70

安全奖罚制度78

入井人员管理制度96

安全投诉制度99

煤矿领导下井值班及安全监督检查制度102

安全操作方式管理制度106

安全责任追责制度108

安全生产责任制度

第一章总则

第一条为了强化公司的安全生产管理，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，稳固践行“用心处事，崇尚卓越”核心理念和“从零开始，向零努力奋斗”安全理念，全面落实和明晰各级人员安全生产责任，确保员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制订本制度。

第二条本制度对安全生产责任制的制订、全面落实、监督、考核和健全展开管理。

第二章安全生产责任制的制订

第三条公司推行全员安全生产责任制，各级领导和员工存有责任和义务出席各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提升自身的安全生产意识和安全生产技能，遏止事故的出现。

第四条安全生产责任制就是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，负有的安全生产责任的制度。它就是贯彻落实安全生产方针的关键确保，就是全面落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，就是确保安全生产的关键非政府确保，也就是同时实现安全管理目标的有效率手段。

第五条公司安全生产管理使用分级负责制。公司成立安全生产领导小组，就是公司安全生产管理的最低机构，统管公司有关安全生产制度、目标的制订、全面落实、监督、考核、健全和改良;登机科负责管理对各部门安全生产制度、安全目标的继续执行情况展开检查、监督、考核;各分管领导、业务科室负责人就是安全生产业务保安责任人，负责管理继续执行、全面落实公司制订的安全生产制度、水解目标，并监督、检查、考核继续执行情况;各区队、班组负责人就是本单位安全生产轻易责任人。从而构成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。

第三章安全生产责任制的全面落实

第六条各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责管理非政府贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评选生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作。

第七条各级领导、职能部门和员工必须深入细致履行职责公司制订的安全生产责任制，努力做到分工明晰，责任至人，全面落实妥当，并推行一级对一级负责管理，真正把安全生产工作落到实处，同时实现全员安全生产责任制。

第八条为严格执行各级管理人员履行职责各自岗位的安全生产职责，对各级人员展开定性考核，构成架构细致的安全生产管理制度保证体系，考核办法适用于于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第九条安全生产责任制的考核，推行分级考核的办法。即为：总经理负责管理对副职、科室、区队负责人考核;各科室负责人负责管理对科室人员考核;区队负责人负责管理对班组长考核;班组长负责管理对本班组工人展开考核。

第十条由于安全生产责任制不全面落实导致伤亡事故或关键性经济损失者，除追究其个人行政责任和经济行政处罚外，直至追责刑事责任。

第四章附则

第十一条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十二条本制度适用于于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第十三条本制度由登机科负责管理监督、全面落实。

第十四条本制度解释权属于永龙天禹(新郑)煤业非常有限

公司。

第十五条本制度自印发之日起继续执行。

安全会议制度

第一条公司每月举行二次安全会议，地点订于公司二楼会议室，时间订于每月5日、15日17：00(若存有变动另行通知)。

第二条公司安全会议由总经理策划举行(总经理因公上班或其他特定原因没能正常策划举行会议时，会议举行时间另行通知)。

总工程师、生产经理、安全经理、机电经理、副总工程师、各科科长、基层单位负责人等有关人员出席。因上班或其它事由无法出席安全会议的，必须向总经理告假。

第三条会议时间原则上应当掌控在2小时之内，其中：登机科讲话原则上应当掌控在8分钟之内，其他职能科室讲话(生产技术科、机电科)原则上应当掌控在5分钟之内，副总工程师讲话原则上应当掌控在5分钟之内，分管经理讲话原则上应当掌控在8分钟之内，总经理讲话原则上应当掌控在30分钟之内(特定情况下讲话时间可以适度缩短)。

第四条会议议程：

1、职能科室通报上月及本月将近阶段安全工作情况。

2、分管业务经理、副总工程师表达上级有关安全文件精神，并融合分管业务总结、部署安全管理重点。

3、总经理并作总结讲话。

第五条安全会议内容：

1、通报上次安全会议精心安排工作全面落实情况。

2、自学贯彻落实安全生产方针及有关安全生产法律、法规及上级(公司)有关的安全生产政策、规定、命令。

3、汇报有关单位安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作。

4、研究分析当前存有的安全问题和安全隐患，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关单位和人员。

5、对有关事故展开分析，通报事故责任处理结果，制定防范措施，避免同类事故出现。

6、通报上月“双基”建设情况，总结“双基”建设工作中不好的作法和存有的问题，分析、研究和化解存有问题的措施和办法。

第六条有关建议：

1、登机科负责管理安全会议的招集及安全会议的记录工作，并在当天构成会议纪要，由安全经理审查后，于1日内公布在永龙天禹(新郑)煤业有限公司办公系统网上，并及时展开全系列公司申报。

2、自登机科申报安全会议纪要之日第3天起，登机科利用3天时间，对全公司各单位安全会议内容贯彻落实自学及领导精心安排重点事项的全面落实情况展开检查，登机科将各单位会议贯彻落实自学及各项重点工作全面落实情况列入当月“双基”考核。

3、会议期间不许窃窃私语，谈论与会议毫无关系的事情，手机必须设立至关机或震动状态，若存有特定情况者、呈报后方可以至外面接听电话。

4、出席会议人员必须深入细致搞好会议记录，严苛全面落实会议上精心安排部署的工作。

第七条安全会议推行打卡制(会前五分钟打卡完)，所有出席会议人员必须按照建议的会议时间、地点按时出席会议;例如存有特定情况无法出席的，最迟在会议已经开始前半小