榆家梁煤矿KTW4井上下移动通信设备管理办法规范三十篇

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为保证KTW4上下移动通信设备正常运转，特制订本办法。

第一条

榆家梁煤矿驻矿通讯站负责管理KTW4的日常管理，搞好井上下移动通信系统管理并搞好井上下基站、天线、缆线运转保护及质量标准化工作，保证通信设备较完整，通信通畅。通信系统发生故障，通讯站保护人员必须在2小时以内抵达现场展开处置。采用人搞好移动手机的较完整维修保养及在井上下的恰当采用。采用人在采用前必须仔细阅读说明书，严苛按照说明书建议展开操作方式。

第二条KTW4手机由各单位创建台帐展开管理，台帐必须标明采用人姓名、派发日期，并由本人盖章领有用。若采用人出现变动，必须及时将更改情况报驻矿通讯站及信息中心备案。

第三条

井下移动通信设备只用作工作联系，任何人严禁采用手机聊天，以免导致信道堵塞影响正常通话。

第四条

因人为原因导致手机损毁的，对采用人判处400元以上1200元以下罚款；导致手机遗失的，对采用人判处1200元罚款。

第五条

KTW4手机不得在井下关上电池后盖，采用时防止煤尘、水步入手机内。

第六条

各单位所划归区域内的基站、天线、缆线由所在单位得当维护，人为原因导致损毁，对该单位有关责任人判处500元以上罚款，负责人判处200元以上的罚款。必须避免车辆等移动设备撞到基站、天线及缆线。损毁缆线一次判处500元以上罚款，损毁天线一次判处1000元罚款，损毁基站照价赔偿（基站原价17848.32元）。

第七条

本手机不许关机，发生关机（特定原因、电池用尽等原因除外）对本人罚款500元，对单位负责人罚款200元。

第八条

各单位员工调离榆家梁必须及时归还手机缴矿信息中心，否则对单位负责人罚款200元。

第九条

KTW4上下移动通讯设备不许借用、相互交换采用，否则每辨认出一次，责任人判处200元罚款。主绞车司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及矿管理制度，恰当配戴和采用劳动防护用品，对本岗位安全工作负责管理。

二、妥当标准

1、上岗上岗，严格执行各项规章制度和操作规程。

2、搞好作业地点安全和设备的检查工作，辨认出问题及时处理汇报。

3、全面落实不好绞车启车前、运转中的各项规定和注意事项。

4、维护保养不好设备和各种安全装置。

5、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

6、积极主动出席各种安全教育培训，提升安全技能和安全防水科学知识。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，主绞车司机安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。机运队培训结构工资考核分配办法机运队培训结构工资考核分配办法

为适应环境我矿打造出中原第一高产高效率现代化矿井生产须要，逐步提高机运队员工整体素质，按照上级领导建议，融合员工文化水平现状及原煤运输所有岗位的特殊性，真正全面落实用心处事、崇尚卓越的企业文化精神，做好我矿原煤运输任务，特制订机运队员工培训考核制度。区队干部、管理人员、工程技术人员、操作方式人员必须各尽其职，各负其责，二要做好安全培训工作。

非政府机构

为保证员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队设立培训考核领导小组：

组

短：队长

副组长：主管技术员

成

员：安全副队长

机电副队长

副队长办事员核算员

二、培训目的

1、以“用心处事、崇尚卓越”、“安全零理念”统领各项工作，使一流的安全理念真正入心入脑。

2、通过安全培训，进一步规范员工的操作方式犯罪行为，同时实现“上标准岗、干活标准活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通过积极开展安全培训活动，全面提高员工安全意识和独立自主保安及打火脱离险境能力，达至独立自主保安、全员保安，

4、歼灭事故隐患，杜绝“三违”现象，同时实现安全生产，安全零理念。

三、培训教育管理制度

（一）培训职责分割

1、副组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责管理监督职工培训教育的实行及培训工资的分配等。

2、副组长负责管理培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。

3、区队管理人员为主要讲课教师，领导小组成员负责管理自学笔记的监督检查工作

（二）、培训考核办法

根据区队对班组考核细则对班组展开考核

班组基础分按人员给分后，每人10分后。

班组基础分后=员工×10，根据区队对班组考核细则对班组展开考核。

（三）培训时间与地点

1、自学时间：零点班和四点班为班前会前会提早1小时，分别为：2点，10点；八点半为下午上班后，5点半。

2、培训地点：区队会议室。

3、例如存有特定情况时，培训时间另行通知。

4、若的确无法出席培训时，可向培训教师或副组长告假，否则按旷课处置。

四、培训工资分配办法

正向鞭策政策：

根据月末各班组平均分排泄名次，从低到底分别奖励给与其班组考核罚球的50%、40%、30%、20%、10%、0%。

月末各班组平均分=各班组考核罚球÷各班组人数

培训工资计算公式：

班组考核分值=工资总额10%÷各班组培训考核总分

班组考核工资=班组考核分值×班组培训考核罚球

五、其它表明

1、每月培训考核结果应当在下月队支付之后在公开栏里展开官方，官方时间不少于3天。

2、为确保培训工资分配的公平、公正、官方，整个过程拒绝接受职工的监督。

3、为并使培训制度逐步完善、合理、极具可操作性，积极主动拒绝接受广大职工的合理化建议。

班组培训考核细则

项目考核标准

“三违”

管理1、凡发生矿查“轻微三违”的每人次甩责任班组班组基础分后30%。

2、凡发生矿查“通常三违”的每人次甩责任班组班组基础分后5%。

培训

管理根据月末各班组平均分排泄名次，从低到底分别奖励给与

其班组考核罚球的50%、40%、30%、20%、10%、0%。

（月末各班组平均分=各班组考核罚球÷各班组人数）

自学记录管理1、班组人员不记笔记每人次甩班组1分后。

2、班组人员旷课每人次甩班组3分后。

3、班组人员耽误、旷工及违背课堂纪律的每次甩0.5分后。

考核管理1、凡不出席区队月末考试或参加考试不及格的每人次甩班组10分后。

2、班组人员不积极主动协调区队迎矿级以上单位检查的甩班组10分后。

3、班组人员不按规定出席上机实操培训的每人次甩班组3分后。

其他1、凡被矿级以上领导回答整体表现较好被表彰的每人次提5分后，提问不娴熟的甩5分后，不能的甩10分后。

2、凡出席矿级以上单位非政府活动者每人次提2分后。

3、凡在矿非政府的抽考中成绩获得90分后以上的每人次提10分后，80分后以上的每人次提5分后，成绩不好被提出批评或受到行政处罚的每人次甩10分后

4、凡在矿级以上单位非政府的抽考中成绩获得90分后以上的每人次提20分后，80分后以上的每人次提10分后，成绩不好被提出批评或受到行政处罚的每人次甩20分后。机电安全活动制度机电安全活动制度

一、为了确保安全生产，认真贯彻"安全第一，预防为主、综合治理、整体大力推进"的安全生产方针，教育职工稳固践行安全为天，警钟长鸣的思想，对职工教育努力做到安全教育常抓不懈。

二、每周二下午4：30～5：30为安全活动时间，重点自学煤矿安全规程、操作规程及上级有关规定，总结上周全工区机电安全情况，布置本周重点安全问题。

三、创建安全自学考勤制度，凡无故不出席自学的按旷工处置，三次不出席学习者计入当月奖金。

四、认真细致的排查本岗位机电设备安全隐患，对排查出来的关键性隐患必须立即报告机电科及矿分管领导并制订出来适当的预防措施。瓦斯防突抽放管理制度瓦斯防突抽放管理制度

1、矿井工作面必须展开瓦斯抽放，抽放系统不完善的工作面，不许投产。

2、展开瓦斯抽放的工作面，都必须基本建设瓦斯抽放专门设计，其设计主要内容包含：采矿煤层及周边煤层成矿条件、工作面预计瓦斯喷出量、预计瓦斯扣冲高、管路系统的排序、使用的抽放方式、钻孔数量、边线、角度、终孔边线、封孔方法、封孔深度等。

3、已核准的瓦斯抽放设计，严禁随意修改，例如存有关键性修正，必须再次设计审核，个别钻孔参数须要修正时，必须经通风副总同意。

4、抽放管路的缩短或拆毁，由总工程师核准，发生改变矿井主干抽放系统和使用代莱抽放方法时，必须拟定设计和措施，报总工程师核准。

5、抽放管路必须按规定加装，保证质量，努力做到平、直、稳中求进、墨、管路距地高度不大于0.3m。

6、瓦斯抽放工程的施工，必须严苛按设计展开，钻孔角度误差严禁大于0.5°，钻场边线误差严禁大于差值2m，挡板必须园滚、终孔必须踢至设计边线。

7、抽放工程完结时，必须由通防科非政府有关人员对工程质量展开环评(包含钻孔参数、钻孔个数、管路铺设、漏气等)，顶板高位巷的环评，由总工程师负责管理非政府，环评不合格的，必须展开处置，直到合格年才。环评合格后必须明确提出验收报告。

8、瓦斯抽放泵每月检修一次，保证抽放泵(不含其它服务设施电气设备)的较完整。并要存有记录可以密。

9、瓦斯抽放泵存有计划停驶，必须经总工程师核准。例如因停水、故障等原因临时暂停运转，必须立即通告通风调度和矿调度，采取措施展开处置。

10、瓦斯抽放泵站内的瓦斯浓度，每班至少检查三次，泵房内瓦期浓度严禁少于0.5%，机体附近30cm处为瓦斯浓度严禁少于1%。

11、瓦斯抽放的参数(包含检查时间、负压、流量、瓦斯浓度、泵体温度、观测人姓名等)每小时检测一次，并做好记录，同时汇报通风调度。

12、通防科设专人对抽放管路展开经常性检查，及时防腐抽水，排除故障，通风队分管瓦斯抽放的工程技术人员和区、队长每月必须对全矿抽放系统展开一次全面检查，辨认出问题及时处理。

13、井下抽放系统各观测点，至少每十天展开一次全面观测，其主要内容包含：观测时间、地点、瓦斯浓度、负压、流量、观测人姓名等，井下观测必须努力做到观测牌板，观测记录，观测报表“三对口”。

14、井下每个钻场或钻孔必须推行转让管理，其内容包含：施工日期、钻场或钻孔编号、孔深、封孔人姓名、验收人、负压、流量、瓦斯浓度、观测时间、观测人姓名等。

15、通防科每旬展开一次瓦斯抽放效果分析，并将分析结果在每月的6号、16号、26号前与通风旬报一起上报有关矿领导和业务部门。

16、通防科必须严苛按矿的有关规定，备足各种技术资料和图纸。陈四楼煤矿安全副矿长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿安全副矿长安全培训岗位责任制

安全副矿长就是煤矿安全培训的主要负责人，必须熟练掌握有关煤矿安全培训的专业知识。安全副矿长必须监督煤矿安全培训的全面落实情况。

1、积极主动协调矿长积极开展工作，在安全培训过程中认真贯彻继续执行和国家的安全培训方针、政策和有关安全培训工作的指令、规定，确保煤矿在培训过程中严格遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范。

2、及时向矿长明确提出设置安全培训管理部门（科室）、搭载安全培训管理人员和装备的明确要求，保证合乎法律法规建议并适应环境本煤矿的安全培训工作须要。

3、帮助矿长督促检查各分管副矿长、总工程师、副总工程师、业务部门、人员的业务培训、安全培训岗位责任制、安全培训管理制度等的全面落实情况。

4、每半年至少出席一次安全培训办公会议，并对煤矿安全培训管理中的具体内容问题明确提出主导意见。

5、非政府基本建设煤矿安全培训管理方面的规章制度，并非政府实行。

6、帮助矿长基本建设煤矿安全培训年度考核管理目标和考核奖罚细则。

7、对矿井通风及瓦斯、煤尘、水害环境治理培训工作正数监督检查责任。

8、及时监督煤矿展开“六大系统”、“应急救援预案”、“职业病预防”、“三违人员”的培训。

9、负责管理监督对安监员、特定作业人员、从业人员展开有关的安全培训教育、业务学习，不断提升其业务能力和工作水平，及时退币不称职的安全管理人员。

10、顺利完成公司建议的讲课任务。“一通三严防”管理制度总则（骆驼山煤矿）一、为了认真贯彻《安全生产法》和《煤矿安全规程》，全面落实矿井“一通三严防”工作责任制，杜绝矿井关键性通风、瓦斯、粉尘、火灾事故，确保安全生产，特制订乌海能源公司骆驼山煤矿“一通三严防”管理制度。

二、矿井“一通三严防”工作就是煤矿生产和建设中安全工作的重中之重，各单位、各级管理人员必须给与高度重视，做为安全生产工作的头等大事去揪。

三、矿在基本建设生产建设长远规划和年度计划时必须同时编报安全技术措施计划，必须将“一通三严防”工作方面急需解决的项目列为安全技术措施工程，在精心安排资金时优先考量化解，并使矿井安全装备水平不断获得提升，抗灾能力不断获得进一步增强。

四、在瓦斯预防工作中，必须贯彻落实瓦斯环境治理“先抽后改采、监测监控、以风定产”的十二字方针，努力做到：1、不许逊于通风能力生产;2、瓦斯(二氧化碳)超载不许作业;3、并无风电、瓦斯电枪机不许盾构施工;4、高瓦斯矿井并无瓦斯抽放系统不许生产;5、采区接任不许违背有关规定随意并巷减尺;6、职工未经培训和未佩带打火器不许下井。

五、矿井在生产建设过程中必须全面考量“一通三严防”工作，并为其缔造有利条件，满足用户其建议，严苛按设计施工。在展开矿井技术改造、改扩建工程时，必须基本建设安全专篇，并必须根据实际对“一通三严防”和瓦斯环境治理方面的建议设计妥当，工程转交时，凡安全装备、设施不妥当的，一律不许投产。

六、矿必须按规定调集通风仪器仪表、瓦斯检查及监测、监控仪器仪表、测尘仪器、严防救火监测设备和技术装备、打火装备等“一通三严防”技术装备以及维修保养专用设备。仪器仪表必须按期由国家许可的安全仪表计量检验单位展开检验。

七、矿必须创建“一通三严防”技术装备管理机构，搭载“一通三严防”所必须的管理人员;对特定和关键工种强化培训，达至上岗上岗。

八、矿每月展开安全质量小检查时，必须把“一通三严防”工作列入检查的重点，矿“一通三严防”业务主管部门和登机部门必须强化生产过程中“一通三严防”工作的现场管理和动态检查，对检查出来的问题努力做到的定人员、的定措施、的定时间及时自查。

九、严苛全面落实“一通三严防”工作方面的各项管理制度，凡发生瓦斯检查员空班逃费、弄虚作假的一律辞退矿籍;对故意毁坏通风与安全监测设施的一经揭发一律辞退矿籍;对渎职渎职导致严重后果、违反法律的将传唤司法机关，依法追究刑事责任。

十、矿在基本建设年度安全技术培训计划时，必须将“一通三严防”科学知识做为培训重点。培训的对象就是“一通三严防”工作人员、冶炼(区)队长、班组长、粗大放炮工、井下电钳工、变电工、安全检查员和调度员等特定工种。培训的内容以“一通三严防”科学知识和操作技能为重点。培训使用离岗与业余结合的方式，必须全面落实“强制性培训，分级管理，考核颁证，提高素质”的指导思想，凡是经培训考核不合格的，一律不许上岗或调离工作岗位。

十一、凡在“一通三严防”工作中成绩突出，防止了事故出现的或减少了灾害的危害程度，矿要给与重奖。

十二、对“一通三严防”方面有关报表、图纸的建议：

“一通三严防”报表：

1、矿井瓦斯日报：必须当日送来矿长、总工程师校对。

2、矿井通风情况(月)报表：经矿总工程师校对后报公司通风管理部。

3、矿井通风瓦斯(旬)报表：通风队、矿总工程师校对。

4、矿井粉尘浓度测量(半月)报表：经通风队长校对后，上报矿总工程师。

一通三严防图纸：

1、矿井通风系统图：必须按季绘制，及时修正补足。每季度向通风管理部上报一份。

2、矿井防尘、严防救火等管路系统图：必须按季绘制，及时修正补足。每半年给公司通风管理部上报一次。黄玉川煤矿电气设备操作方式的有关制度黄玉川煤矿电气设备操作方式的有关制度

一、工作票制度

工作票就是获准在电气设备或线路上工作的书面命令，也就是继续执行确保安全技术措施的书面依据。所以，在电气设备上工作时，应当深入细致按照工作票或口头、电话命令继续执行。

（一）、工作票制度的主要规定存有：

据工作性质和工作范围的相同分成第一种工作票和第二种工作票。

工作票主要内容应当包含：工作内容、工作地点、停水范围、停水时间、许可已经开始工作时间、工作破灭时间及安全措施等。

工作范围应当在工作票中用单线系统图予以标明，用相同颜色标明停水及磁铁部分。

工作票签发人应当由电气负责人，或生产领导人以及指派存有实践经验的负责管理技术的人员出任。

工作票应预先编号，用钢笔或圆珠笔核对，一式三份。

应急事故处置可不填工作票，但应当履行职责工作许可相关手续，搞好安全措施，并应当有人监护。

7、工作负责人可以核对工作票，但无法核发工作票，应当由电气负责人核发。

（二）、须要核对工作票的方式：

（1）填用第一种工作票：填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作须要全部停水或部分停水者；

2、高压室内的二次接线和照明设备等回去路上的工作，须要将高压设备停水或搞安全措施者。

（2）填用第二种工作票：填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在磁铁设备外壳上的工作；

2、掌控盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

3、二次接线回去路上的工作，无须将高压设备停水者；

4、给运转中的变配电设备接线或检修等的工作；

（3）口头或电话命令：除第一、二种工作票规定的工作范围之外的其它工作，需用口头或电话命令。下发口头或电话命令时，必须确切恰当，值班员应当将播发令人、负责人及工作任务详尽计入操作方式记录簿中，并向播发令人挑出录入一遍。必要时应展开录音。

（三）、办理工作票的建议：

1、工作票必须用钢笔或圆珠笔核对一式三份，应当恰当确切，严禁任一录入，例如存有个别弄错、漏字须要修正时，应当字迹确切。三份工作票中的一份必须经常留存在工作地点，由工作负责人（监护人）SE9，一份由县丞员SE9，按值日转交。县丞员将工作票号码、工作任务、许可工作时间及竣工时间计入操作方式记录簿中。另一份由调度员SE9,按值日转交。

2、一个工作负责人就可以发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气相连接部分为减半。例如施工设备属同一电压、坐落于同一地点、同时停在供电，且不能跌破磁铁导体时，则容许在几个电气相连接部分共用一张工作票。

3、在几个电气相连接部分上依次展开不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

4、若一个电气相连接部分或一个配电装置全部停水，则所有相同地点的工作，可以发给一张工作票，但必须详尽填明主要工作内容。几个班同时展开工

作时，工作票可以发给一个总的负责人，在工作班成员栏内只填明各班的负责人，不必核对全部工作人员名单。

5、若至原订时间，一部分工作未完成，仍须稳步工作而不阻碍供电者，在供电前，应当按照供电后现场设备磁铁情况，办理代莱工作票，布置不好安全措施后，方可稳步工作。

6、线路、用户检修班或基础建设施工单位在变电所展开工作时，必须由机电负责人核发工作票并履行职责工作许可相关手续。

7、第一种工作票应在工作前一日交予值班员。临时工作可以在工作已经开始以前轻易交予值班员。第二种工作票应在展开工作的当天预先交予值班员。

8、若变电所距离工区很远或因故更改崭新工作票无法在工作前一日将工作票送至，工作票签发人可以根据自己寄出的工作票用电话全文表达给变电所值班员，表达必须确切，值班员应当根据表达搞好记录，并挑出录入。若电话联系存有困难，也可以在展开工作的当天预先将工作票交予值班员。

9、第一、二种工作票的有效率时间，以核准的检修期在减半。第一种工作票至原订时间，工作尚未顺利完成，应当由工作负责人办理延后相关手续。延后相关手续应当由工作负责人向值守负责人提出申请办理，主要设备检修延后必须通过工作负责人办理。工作票存有损坏无法稳步采用时，同行人填上代莱工作票。

10、须要更改工作班中的成员时，须经工作负责人同意。须要更改工作负责人时，应当由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若不断扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须更改或加设安全措施者，必须填用代莱工作票，并再次履行职责工作许可相关手续。

11、工作票签发人严禁担任该项工作的工作负责人。工作负责人可以核对工作票。工作许可人严禁核发工作票。

12、工作票签发人应当由矿有关熟识设备情况、熟识本规程的机电领导人、技术人员或经矿主管机电领导核准的人员出任。工作票核发人员名单应当书面发布。工作负责人和容许办理工作票的值班员(工作许可人)应当由各区队主管领导书面核准。

（四）、工作票中所列人员的安全责任：

（1）、工作票签发人：

（机电主管、技术人员或经矿领导核准的人员出任）

1、工作必要性；

2、工作与否安全；

3、工作票上隐去安全措施与否恰当完善；

4、所派工作负责人和工作班人员与否适度和足够多，精神状态与否较好。

（2）、工作负责人(监护人)：

1、恰当安全地非政府工作；

2、结合实际展开安全思想教育；严格执行、监护工作人员严格遵守本规程；

3、负责管理检查工作票所列安全措施与否恰当完善和值班员所搞的安全措施与否合乎现场实际条件；

4、工作前对工作人员交代安全事项；

5、工作班人员变动与否最合适。

（3）、工作许可人：（值班员）

1、负责管理审查工作票所列安全措施与否恰当完善，与否合乎现场条件；

2、工作现场布置的安全措施与否健全；

3、负责管理检查停水设备有没有忽然发短信的危险；

4、对工作票中所列内容即使出现不大疑点，也必须向工作票签发人查问确切，必要时应建议并作详尽补足。

（4）、工作班成员：

认真执行电业安全工作规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督电业安全工作规程和现场安全措施的实行。

（五）、其它：

1、动工前，工作票内的全部安全措施应当一次略过。

2、建筑工、油漆工等非电气人员展开工作时，工作票发给监护人。

3、事故抢修工作可以不必工作票，但应当计入操作方式记录簿内，在已经开始工作前必须按《电业安全工作规程》第四章的规定搞好安全措施，并应当选定专人负责管理监护。

4、无此上述规定的事项，严格遵守电业安规或有关安全规定。

5、本制度从印发之日起继续执行。

二、工作许可制度

认真执行工作许可制度，就是为了进一步强化工作责任感。履行职责工作许可相关手续，应当在顺利完成各项安全措施之后展开。工作许可人(值班员)应当负责管理审查工作票所列安全措施与否恰当完善，与否合乎现场条件，并应当顺利完成施工现场的安全措施。然后，展开以下工作：

1、会同工作负责人检查停水范围内所搞的安全措施，阐明周边磁铁部位。对工作地点应触先行停水设备，证明检修设备杜预电压。

2、对工作负责人表明注意事项，并和工作负责人在工作票上分别盖章。工作负责人及工作许可人，任何一方严禁擅自更改安全措施及工作项目。

3、线路停水检修，值班员必须将线路可能将传动轴的各方面的电源断裂，并搞好安全措施后，方可许可已经开始工作。

三、操作方式票制度

在全部停水或部分停水的电气设备上工作，必须继续执行操作方式票制度。该制度就是确保人身安全和操作方式恰当的关键确保。

电气负责人将停水任务确认后，即为核发工作票(通常核发一式三份)，其中一份交予工作负责人，另一份交予工作许可人(值班员)。

工作许可人(值班员)应当负责管理审查工作票所列安全措施与否恰当完善，与否合乎现场条件，并应当顺利完成施工现场的安全措施，即为展开停水、验电、装设临时接地线、装设标示牌及装设临时遮栏以及下发工作许可通告、工作破灭的恢复正常供电工作等。

1、操作方式票的内容：

操作方式票的内容包含：核对操作方式票的日期、操作方式票编号、播发令人、受到令人、命令时间、操作方式已经开始时间、操作方式完结时间、操作方式任务。

2、继续执行操作方式票的具体内容建议：

变小、配电所的倒闸操作方式均应当核对操作方式票。

1）、核对操作方式票必须以命令或许可以做为依据。命令的形式存有书面命令和口头命令两种。书面命令即为工作票；口头命令由电气负责人亲自向值班员当面下发，也可以电话通讯方式下发。受到令人必须将拒绝接受的口头命令挑出，证实有误后，将锦利时间插入值守救赎簿内。操作方式票由值班员核对。

2）操作方式票应按操作方式顺序核对，不应当录入操作方式票，严禁合作铅笔核对。

3）操作方式票应展开编号，已操作方式过的应标明“已继续执行”，留存期限不必多于三个月。

4）操作方式票项目中应当包含以下内容：

按照技术建议中的操作方式顺序核对确切，例如：打响××、再分上××。

应当检查临时接地线与否拆毁。例如：拆毁×××处的接地线。

若停水则应当检查须要装设临时接地线的设备或线路确已无电。

某一回路供电前，先检查所有高压断路器(或自动开关)第六十二断裂位

复置。例如：检查×××确已断裂。

打响的高压断路器、高压隔绝控制器、自动开关、刀开关，应当检查实际的断裂边线。例如：检查×××第六十二断裂边线

要关的高压断路器、高压隔绝控制器、自动开关、刀开关，应当检查实际的合闸边线。例如：检查×××第六十二合闸边线。

中止或恢复正常继电保护装置及发生改变T5800定值时，应当将内容插入操作方式票。

5)不须要操作方式票的操作方式项目：

就是所指在出现严重威胁设备或人身安全的应急情况下，不需填操作方式票，应立即断裂有关电源，但事后必须向上级报告，同时将情况详尽计入值守记录簿。

6)操作方式中出现疑点时，必须立即向调度员或电气负责人报告，弄清楚后再展开操作方式。不许擅自修改操作方式票。

四、工作监护制度

工作监护制度就是确保人身安全及操作方式恰当的主要措施。监护人的职责就是确保工作人员在工作中的田坝煤矿调度员安全生产责任制田坝煤矿调度员安全生产责任制

1、严格遵守公司的规章制度，深入细致履行职责调度员职责，按首接负责制原则做好安全生产调度工作，杜绝违章统一指挥。

①、“一炮三检”及“三人连锁放炮”调度：调度员收到作业点班（组）短的放炮呈报后，必须电话核实当值瓦检员的瓦斯检查情况、放炮员的装药情况及班（组）短的警戒设置情况有误后，方可下发放炮指令，否则责令矿级跟班干部采取措施处理完毕后再下发放炮指令。收到班（组）短的放炮后“三人”共同检查作业点安全情况汇报后，证实可以作业时，方可下发同意作业指令。

②、瓦斯超载及排放量调度：当收到或从监控辨认出瓦斯超载时，调度员必须快速报告通风、安监部门负责人及总工（或值守领导、矿长）。当收到排放量瓦斯任务时，调度员必须先核实排放量作业点（区域）回去风流全面落实断电废人，方可下发制冷排放量指令，并时时调度瓦斯排放量的全过程，突遇异常情况快速报告实行紧急措施。

③、主局扇停在制冷调度：当收到主扇停风报告时，调度员必须先指令主扇司机关上井口防爆门（或风门），随后通告所有井下作业人员快速废至主要送风大巷或地面，同时通告各瓦检员及电工暂停局扇运转，并报告总工。当收到局扇停风报告时，调度员必须通告受到影响区域的人员快速废至主要送风大巷，并报告总工。只有收到主扇运转正常的报告，就可以呈报总工并继续执行排放量瓦斯调度。

④、井上下停供电调度：当收到电网停水报告时，调度员必须通告所有井下作业人员快速废至主要送风大巷或地面。当收到局扇专用供电停水的呈报或报告时，调度员必须报告机电部门及总工采取措施并通告受到影响区域的人员快速废至主要送风大巷。当收到井下排水系统停水呈报或报告时，调度员必须报告机电部门及总工采取措施。只有在主扇通电正常运转及恢复正常局扇专用供电并继续执行排放量瓦斯调度完后，方可下发向该区域送来动力电指令。

⑤、防突允掘（改采）调度：调度员根据总工审核的允掘（改采）通告，指令冶炼队（班组）与否凿（改采）或凿（改采）多少。例如总工未顾得上审核允掘（改采）通知单时，调度员必须电话呈报总工，否则不得派班。

⑥、避灾后撤调度：当意外出现灾害事故时，调度员必须快速报告应急救援指挥部并命令所有受到威胁人员沿明晰的避灾路线后撤。

2、做好入井母颜氏工作，监督各队（班组）上开不好班前安全可以，监督进出井人员清点及调度室内有关安全记录的完备、真实。

3、秉持24小时值守制，及时确切核对调度记录、值守碰头会记录、电话记录，按上不明下瞒不过的原则详尽交接班。

4、每周一次下井俱备掌控冶炼动态及避灾路线情况。安监科长安全生产责任制安监科长安全生产责任制1．认真贯彻安全生产方针以及有关安全生产的命令，贯彻执行全面落实矿上的各项管理制度及章程，负责管理矿井的日常安全管理。2．就是本科室安全第一责任人，对本科室的安全工作正数全面责任。3．非政府全面落实矿井“一通三严防”工作。4．非政府全面落实矿井日常各类不安全隐患的监督检查和处置。5．负责管理制订并健全有关各种安全规章制度。6．负责管理各类事故的分析、查案、全面落实、处置。7．负责管理非政府矿井职工安全科学知识培训，提升自保、政企意识。8．负责管理各类安全仪器、仪表的搭载与管理。9．负责管理非政府矿井安全小检查。10．负责管理三小规程及矿上各项安全管理规定,对各单位、各工作地点展开全面监督检查，努力做到不安全不生产。11．对用计划的基本建设并明确提出安全管理意见。12．负责管理检查各职能部门，各区队对三小规程及矿有关安全方面制度规定的继续执行情况。13．负责管理“三违”人员教育和处置。火铺矿架空乘人装置维护检查、保护管理制度火铺矿架空乘人装置维护检查、保护管理制度

1.各种维护必须包机至人，由专人负责管理维护保养。

2.每班司机交班后必须对越位维护、急停枪机维护、拉线维护试验一次，确保灵敏可信，辨认出以上维护不正常，不得开架式空乘人装置，立即汇报处置，并做好记录。

3.对速度维护、松闸维护、每星期由保护工试验一次，辨认出问题立即汇报处置，并做好记录。

4.各种维护每月检修设备时必须全部检查检修一遍，保证必须灵敏可信。

5.辨认出一次不深入细致搞试验计入责任人奖金50元、保护工由于责任未妥当导致维护不灵敏可信计入责任人奖金50元，导致事故的根据情况分析处置。安全检查电气设备加装检修工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

1、所有电气设备必须按电气试验规程试验合格后方可以下井。检修设备，必须展开继电保护和绝缘电阻试验，不合格者无法加装。

2、设备下井前，必须根据有关设计和现场实际须要的加装方向与顺序事先排序不好，并且在运输、加装过程中严禁随意变动。

3、电气设备在井上、下运输过程中，除继续执行设备运输操作规程外，理应专人监护，避免高速行驶或相撞，避免零配件遗失。

二、加装方法(所内或不具备条件可以实行其它方式)

4、电气设备在专用平板车上，运往加装地点后，不DV8，从里向外依次加装。

5、用专用连杆将电气设备列车及其它有关的平板车连接起来。

三、电气设备加装质量建议

6、设备加装、排序整齐，其间距合乎有关规程建议。设备与平板车间的紧固必须稳固可信，设备列车严禁自行移动或滑动。

7、各种电气保护装置齐全，整定精确，动作灵敏可信。接地装置应当合乎有关规程规定。

8、各操作方式按钮、手柄和机械枪机装置齐全、完备、并灵敏可信。

9、各种仪表和信号命令装置完整无损，命令精确、准确。

10、掌控、监视系统完善可信，通讯系统完善，通话准确。

11、设备内部腔体并无灰尘、并无积水、并无其它异物。

12、安全检查面并无破损、并无伤痕、并喷涂适度的隔热油脂。安全检查间隙合乎安全检查标准规定。

13、所有紧固件齐全、完备、并无收紧。

14、设备间联络电缆的规格、长度和压接方式应当合乎设计建议，严禁存有鸡爪子、羊尾巴、清接线头。

15、设备上不必的电缆喇叭嘴或插座应当按安全检查安全建议半封闭。

16、所有电气设备、在须要额外严防淋水、严防砍等防水设施的地方，均理应适当有效率的防护装置。

17、单机、联手试车合乎设计建议。

四、拆毁方法

18、先拆毁电缆和小型、极易遗失的零部件。

19、大型和难于遗失的小型设备及零部件不DV8由外向里逐车拆毁。

五、安全操作方式规定

20、加装人员必须认真学习并熟识电气设备的装车、运输、加装和拆毁方法，严苛按本规程规定施工，严格执行工种岗位责任制。

21、装车前必须由熟识设备结构的专业人员对所有设备展开外观检查，保证零部件齐全、完备、稳固，控制器手把放在断裂边线并枪机。

22、设备装车时，必须存有专人指导并检查，确保设备排序顺序和方向与现场实际须要相一致。

23、设备的配线和电缆相连接必须选定专人按设计图表施工，并严格遵守先控制线后动力线，先扰动控制器后高压控制器，最后内模总馈电控制器。

24、必须由熟识设备结构和性能的另一人检查配线和电缆相连接情况，在合乎设计图表建议和本规程中的电气设备加装质量建议后方可以试送电。

25、试送电必须严格执行停在供电制度，并继续执行电气设备操作方式技术规程中的有关规定。试送电时，各有关设备应当设立专人操作方式，专人监护，操作方式和监护人员必须熟识设备操作程序和性能。

26、拆毁设备时，先停水、验电，检查的确停水后，瓦斯浓度在1%以下时，再将导体对地振动，所有控制器手把在阻断电源时都应当枪机，并装设“有人工作，不许供电”标示牌，只有继续执行这项工作的人，才有权摘下此牌。

27、不得磁铁撤去。

28、拆毁电缆时，先拆毁高压后拆毁扰动，先拆毁动力线后拆毁控制线。

六、检修

29、本规程中所指安全检查电气设备为煤矿现用的高压安全检查控制器、扰动安全检查控制器、移动变电站、手动安全检查控制器。凡专门从事以上安全检查电气设备检修的工程均应当严格遵守本规程。

30、车间内所有电器设备的金属外壳理应较好的中剧。

31、车间内的配电盘附近不得摆衣物、工具。配电盘上的各种电压必须存有显著的区分标志，配电盘上要存有显著的“窒息危险”的警告标志，配电盘的电器保护装置应当灵敏可信。

32、设备检修完供电试验前一定必须仔细检查一遍，证实有误后方可以供电试验。例如在试验中须要工作时应停水，例如必须带电作业时必须存有可信的安全措施。

33、临时工作中断恢复正常工作或每班工作前，必须再次探知无电和检查中剧与否可信。

34、工作中塔式起重运送设备时，一定必须仔细检查所用工具与否安全可靠。

35、设备喷漆时必须严苛按照《喷漆安全操作规程》继续执行。

36、必须恰当采用各种仪表，测量前要录入测量项目与否吻合，量程必须从高档已经开始，逐渐转动至最合适的量程。万用表不必时必须将转动控制器挥至交流电压最高档。

37、工作中例如出现窒息事故，应立即阻断电源，并使窒息人脱离危险，并展开人工呼吸救护。

38、所有检修设备的安全检查面必须合乎部颁的《煤矿矿井机电设备较完整标准》中对安全检查性能的建议。煤矿井下买盘系统技术人员岗位责任制煤矿井下应急买盘系统技术人员岗位责任制

1.严格遵守各项规章制度，负责管理矿井应急买盘系统的技术管理和资料管理工作。

2.及时介绍现场揭发的问题和隐患，掌控施工动态，并搞好施工技之术指导工作。

3.定期对技术资料展开汇总、整理，并将有关问题、隐患情况及时呈报。

4.强化对应急买盘系统施工现场的检查和技术指导工作。

5.全面掌控矿井应急买盘系统动态，合理的精心安排应急买盘工作、保证系统正常运转。

6.存有技术资料必须统一档案，并存有专人看管。煤矿皮带队皮带机定期检修制度煤矿皮带队皮带机定期检修制度

胶带输送机的定期检修分成日检、月检和年检。

一、日检内容：

1、电机、减速机和各传动滚筒等设备外壳与否较完整，运转有没有异常响声；

2、各套管连接件与否齐全、套管，各旋转部位的护栏、护罩与否紧固稳固；

3、刹车系统动作与否灵敏，制动闸间隙与否符合规定；

4、减速机、液力耦合器和旋转轴承与否漏油、缺油；

5、胶带存有无裂纹、边缘有没有毛刺，胶带USB有没有收紧脱落；

6、机头、机尾信号与否通畅，电气设备动作与否正常、中剧极相连接有没有收紧。

7、支架有没有变形、碎裂，托辊与否齐全，运转与否有效率；

8、维护动作与否灵敏、可信；

二、月检内容：

1、日检过程中无法处置故障；

2、检查滚筒胶面磨损量，对受损处展开加固；

3、检查相连接部位存有无裂纹，对裂纹处展开补焊；

4、检查胶带表面有没有损坏、裂纹，机架有没有上开焊接，更改损坏胶带和变形支腿；

5、更改关键设备和易损设备的零部件；

6、检查、更改减速机和液力耦合器润滑油；

7、检查涨紧装置和刹车装置；

8、检查电气设备、信号；

三、年检内容：

1、校正各轴水平度及平行度；

2、处置胶带机机头和机尾地基底锣、变形；

3、各类轴承座、轴承展开检查、冲洗。安全技术培训管理制度十四、安全技术培训管理制度

1.安全技术培训的任务就是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院施行的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局施行的《煤炭安全规程》，存有计划地对井下作业人员及崭新工人展开安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。

2.安全培训中心的培训目标就是：通过安全技术业务培训，并使职工掌控本工种其经技术理论和王奶贵的实际操作技能，提升安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举行各特定工种的人员安全培训班，确保安全生产。

3.安全技术培训必须贯彻落实理论与实际结合的方针，根据矿对安全生产的建议，积极主动非政府实行安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提升教学质量。

4.安全技术培训工作，必须按建议搭载专、全职教学人员，并努力做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的全面落实。

5.安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、非政府教师积极开展教研活动、撰写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都必须递交中心领导及业务部门审查核准。

6.专、兼职教师必须具有现场工作经验，能秉持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想，继续执行党的教育方针政策和同意：忠心党的教育事业，爱好本职工作，遵纪守法，严以律己，搞职工的表率：必须积极主动出席教研活动，交流教学经验。

7.教师就是办成安全培训的骨干力量。必须认真贯彻继续执行党的知识分子政策，不懈努力为他们缔造不好的教学工作条件，关心他们的生活和工作，充分调动他们的积极性，并使其分散精神搞好工作。

8.专、兼职教师必须根据教学大纲和教学计划，底上课、写下不好教案，明晰教学目的和建议。

9.专、兼职教师必须如期完成教学任务，定期下矿进修调研。

10.培训人员必须努力学习安全技术培训科学知识，严格遵守国家和学校的一切规章制度，敬重教师，团结一致同学，圆满完成安全技术培训任务。安全设施、设备管理和检修、修理制度安全设施、设备管理和检修、修理制度一、传动带、清齿轮、砂轮、电锯联轴节，转轴、皮带轴和飞轮等危险部位都必须存有安全防护装置，并无安全防护装置严禁采用；二、投入使用的安全防护装置图纸资料必须齐全。对于防护装置，各设备采用单位必须列入工艺管理程序，同时列入修理计划；三、投入使用的安全防护装置，严禁随意拆除，严禁遗失。检修时须要拆毁的，检修后必须按原标准上装不好。例如存有损毁和遗失，必须查清责任，对责任人必须严肃处理，并必须恢复原状，否则严禁停下；四、设备采用部门对所统辖的每台设备的安全防护装置必须经常检查，确保生产安全，并必须强化保护。由于设备和安全防护装置失灵或起至没防水促进作用导致事故的，必须追责设备采用部门主管领导责任；五、技术部门必须定期对起重机设备非政府安全技术性能检验，检验技术档案必须列入技术档案管理。某煤矿瓦斯泵站事故分析查案制度某煤矿瓦斯泵站事故分析查案制度

为了进一步全面落实各级安全责任，加强责任追责，防治各类事故出现，汲取各类事故教训，特制订事故分析查案制度。

一、事故报告。

事故出现后，现场值班人员存有责任及时向矿调度室及队值守干部报告，同时在确保安全的前提下维护现场，及时处理，非政府救治。

二、事故的查案分析。

（1）凡出现重伤事故，由安全部非政府，安全部经理出席展开查案分析，当值的班长，现场的有关责任人员和事故单位的队长或安全副队长必须出席，事故在12小时内分析完，例如因特定原因延后，严禁少于一天。

（2）凡出现轻微工伤事故，由安全部经理非政府，公司领导出席展开查案分析，当值的班组长、值班人员、现场有关责任人员、事故单位的队长、安全副队长必须出席，事故分析在当值的班后展开，24小时分析完，因特定原因延后，严禁少于两天。

（3）凡出现通常“三违”，各类轻微“三违”，各类管理渎职，由安全部非政府查案分析。三级以上的轻微“三违”和管理渎职，应当在24小时内分析确切，因特定原因延后，严禁少于一天。其它的“三违”和“渎职”当日必须分析确切，对轻微“三违”和轻微渎职查案分析后，由安全部印发通报，通报全矿，以便举一反三，吸取教训。

（4）凡出现轻伤以上事故，由公司共同组成事故调查组，对事故展开调查、分析、处置。

三、事故分析的原则及行政处罚。

分析事故时，必须严苛秉持“四不放过”的原则，即为事故原因没分析确切不放过；事故责任者和广大职工没受教育不放过；事故责任者没受行政处罚不放过；没制订防范措施不放过。并严苛按照规定展开行政处罚。

四、对参予事故分析人员的建议。

技术性较强的事故，须要职能科室协调分析，必须派遣懂得技术，介绍现场情况的管理人员出席分析。重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法（草案）重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法(草案)

为强化对各子公司的管理，规范子公司运作，结合实际，特制订本办法。

一、企业管理专业管理范围

(一)材料管理

1.根据生产经营作业计划，对材料指标的水解、下发及考核。

2.材料计划的审查、审核。

3.现场材料的采用管理，对专项费用、临时工程会同有关单位现场核实。

4.掘进材料、废旧F83E43Se、交旧领崭新，消耗定额的管理。

(二)合约管理

1.创建合约管理制度，对公司及其下属单位的各类合约展开规范化管理。

2.参予关键性合约谈判及其合同文本草拟工作。

3.负责管理管理权限内合约的法律审查工作。

4.监督、检查子公司合约履行职责情况。

5.负责管理本公司合约专用章及合约档案管理。创建合约重刻台账和合约档案，及时统计数据呈报有关合约数据和合约信息。

(三)工商及法律事务

营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作，以及法律事务的协同处置。

二、基本思路

为规范管理，行使业务指导、监督、考核职能。各子公司必须明确责任领导与责任部门，同时实现业务管理交会。

三、程序及管理建议：

(一)材料管理。

1.根据中平〔2012〕273号建议，各子公司物资均推行集中管理，同时实现供应部门与各轻易交会，集中统一订货，合理调剂，物流配送供应的管理格局。

2.物资计划必须秉持自下而上逐级审查汇总的基本建设建议，由子公司于每月20日呈报下月需以计划，经经营管理部(企管专业)审查后，由供销质检站按物资类别汇总需以计划，于每月22日呈报驻矿供应站。

3.审核程序。采用单位负责人盖章→递交分管业务部门审查→递交子公司分管副总经理审查盖章→子公司董事长盖章→实业公司主管副职盖章→递交订货部门分类汇总，构成物资采购计划。

4.基本建设计划时，应当将集团统一订货物资计划与非统一订货物资分离;材料与设备分离。

5.各子公司的计划准确率必须达至85%以上，临时计划严禁少于月须要用量的15%，凡临时计划必须经兼并重组主管领导报请。

6.物资的订货价格不低于集团公司指导价格。

7.强化物资、材料现场管理。不定期非政府人员深入细致井上、下现场，对采用、管理情况展开检查，杜绝“走、冒著、几滴、凿等现象。

8.经营管理部(企管专业)设立一专人，每周分散审核材料，原则订于每周一次。

(二)合约业务。

1.继续执行合约管理办法及流程，通常每月20日分散审核一次，特定情况及时提出申请，及时审办。

2.各子公司经营管理部门对须要签定的合约搜集、整理，分散呈报公司合约管理部门。

3.对各子公司所有拟定的合约展开审查、规范、指导、监督、检查工作。

4.未经审核，各子公司严禁对外签订合同。

(三)工商及法律事务

1.各子公司应当按规定搞好营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作。

2.出现法律事务等方面的纠纷，及时呈报公司法律事务主管部门协同处置。

四、考核

(一)擅自自制分散供应物资的，按违规订货金额的10-30%对单位展开行政处罚，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。

(二)未按物资计划建议非政府货源影响安全生产的，视情节酌定，对单位判处10000-50000元的罚款，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。

(三)订货质量不合格物资的，对单位展开通报批评，对责任人判处3000-10000元的罚款。因物资质量不合格，导致安全事故的，按安全责任追责有关规定追究责任单位和责任人。

(四)订货物资价格低于集团物资计划指导价，或变相提升订货价格的，对责任人判处3000-10000元的罚款。

(五)对因计划不周或矿区乱购构成积压除役的，对责任单位给与通报批评，并对责任人判处3000-10000元的罚款。

(六)对管理疏于导致物资遗失、损毁的，责令责任单位索赔由此产生的一切损失，对责任人判处物资原值30%的罚款。

(七)由于管理疏于，发生“走、冒著、几滴、凿”现象，对其责任人、采用单位判处物资原值30%的罚款。

(八)未经审核，对外签订合同的，对其主办部门判处1000-3000元的罚款;导致关键性经济损失或损失不断扩大的，给与有关责任人相当本人1至3个月工资的罚款，并通报批评;情节特别轻微的，递交纪检监察部门处置;构成犯罪的，转交司法机关追责刑事责任。

(九)未按规定搞好工商年检工作，按工商管理部门出示的罚款通知书，对其责任单位及部门展开行政处罚。

(十)出现法律纠纷未及时呈报展开协同的，对其单位及责任人按继续执行金额的10%展开行政处罚。

五、本规定自印发之日起实施，未尽事宜在在继续执行过程中逐步完善。

二〇一二年九月二十日矿井一区班组长老爹交接班制度矿井一区班组长老爹交接班制度

一、每班必须存有班(队)短老爹，班(队)短为本班安全生产第一责任人。

二、必须现场交接班。交班人员应当提早一小时搞好交班的准备工作工作，整理不好值守记录及其他技术资料、工具、安全用具，并打扫设备和现场卫生。接班人员应在现场汇报交班人更替情况并深入细致查阅值守记录。

三、交班人可向接班人交代以下内容：

1、系统运转情况;

2、任务顺利完成情况;

3、维护和自动装置的运转及更改情况;

4、设备异常、事故处置、瑕疵处置情况;

5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

四、接班人员检查录入完并无异议后，交接班人员分别在记录内亲笔签名，未展开交接班亲笔签名相关手续前交班人员严禁究问岗位。

五、交接班必须严格执行"六交，六不直奔"原则。

1、支付利息当值任务顺利完成情况，更替不明不直奔。

2、支付利息应当处置而台铁高雄问题的原因，不确切不直奔。

3、支付利息设备故障和隐患，交代不明不直奔。

4、支付利息工具和材料配件的情况，数量相符时不直奔。

5、支付利息设备较完整情况，不洁净不直奔。

6、支付利息各种记录核对情况，核对不完备或未填写不直奔。

六、交接班人员指出未按规定展开交接班时，有权婉拒交接班，并及时向领导汇报。

七、交接班时出现事故，应立即暂停更替，存有交班人员展开处置，接班人员帮助处置。班组评估管理制度（寨崖底煤业）评估班组管理就是评估班组安全生产的关键确保,必须根据结果展开实事求是的评估,必须将评估结果对被考核者展开意见反馈,协助被考核者分析哪些地方搞的不好,哪些地方除了等待改良,必须如何改良;被考核者也必须及时将自己对考核的准确性、客观性、公正性向考核者展开意见反馈,以提升考核的准确性、客观性、公正性。通过评估稳固成绩,把顺利的经验尽可能的构成制度和规范,一定必须员工确切恰当的犯罪行为可以增添负面效果,不恰当的犯罪行为可以增添负面的效果。

规定和建议：

安全班评估就是针对全矿改采、凿、机、运、通班生产展开动态检查及评估，班评估人员必须老爹上岗，同上同下。当值技术环评员向技术科申领班评估表后必须及时介绍上一班生产过程中事故隐患及须要排查化解的问题，按照先重点，后通常;回采紧盯面;盾构跑片;合理有效率精心安排工作;必须揪重点工作，重点项目，尤其就是回采初放、末回去、过无炭柱，特定地点紧盯岗，盾构全线贯通等特定地点紧盯岗问题。

1、每份班评估表的被评估单位，地点、班次统一由当值代班长核对，班评估内容由班评估员在现场检查后逐项核对，关键性隐患必须存有检查和处置记录。

2、每位班评估人员在步入工作面作业地点时协同当值代班长共同对该工作面或作业地点展开全面检查。

3、班评估人员按照表一对照情况，严格执行队组自查化解工作面存有隐患。

4、班评估表所列项目必须核对精确，严禁错漏项目，核对真实可信，以利考核精确。

5、班评估人员升井后，及时把班评估表交技术科审查。机电图纸、资料看管借书管理制度机电图纸、资料看管借书管理制度1、机电方面的图纸、资料必须存有专人得当看管，分类建档，任何人严禁私自珍藏、租借，导致外流；2、随其设备发货的随机资料、说明书、加装图纸、出厂合格证书、试验合格证书以及装箱目录按照工程管理有关规定经验收后，一并上缴矿档案室档案，复印件做为机电职工日常工作之用；3、机电图纸、资料借书范围局限于本矿的工程技术人员及机电职工，非本矿的外单位人员借书，需经机电矿长或机电总工盖章同意，根据数量多少和资料的价值缴押金300-500元，并限量交还日期，如期交还，押金全系列脱；4、对关键的图纸、资料和善本的图纸、资料借书，单位负责人及借书人必须盖章并交押金200-400元，并限期交还，如期交还，押金全系列脱；5、对于份数较多的通常图纸、资料借书，不均享押金，但借书单位负责人及借书人必须盖章，并限期交还。6、借予单位交还的资料、图纸不缺页、脏污、Given、损坏，否则酌情计入押金；若遗失除将押金抵作罚款用作图纸、资料的复原外，还要追责借予单位领导和借书人的责任。7、看管人员必须精心看管，认真负责，热情服务，对于保密的图纸、资料一律严禁租借。8、各借书者必须自觉遵守本规定共同享受图纸、资料之资源，不断提升技术水平。过地质构造业务保安制度过地质构造业务保安制度

1、采煤机在地质构造段矿井时，必须严格控制采机速度，缓慢通过。

2、地质构造拎与工作面正常割去煤带必须维持循环进度一致，保证运输机流逝成一条直线。

3、过地质构造期间，必须强化设备管理，不得超负荷运转。采机滚筒截齿由采机修理工根据磨损情况及时更改;溜子存有损毁的刮板必须及时补足;液压管路系统必须强化检修，确保较完整。不得发生几滴、凿、走、冒著、串液等现象，支柱必须严苛按照作业规程的规定打设稳固。乳化液泵应当已连续运转，以避免停在泵支架中融新大，且泵站压力必须达至18Mpa，支柱初撑力达至12Mpa。

4、回采工作面碰到以下情况时，必须基本建设补足施工措施：

(1)工作面因受到地质构造影响无法稳步大力推进，须要撤走另挖开切眼。

(2)工作面突遇顶上底板坚硬或碎裂、突遇断层、过旧空(包含与采矿煤层间距不大于3米的上部或下部老空)、过巷道、过局部冒著落区及塞伪顶回采时。

(3)工作面通过结构形变区或其它原因构成的分散形变区时。

(4)工作面后部悬顶少于作业规程规定距离、顶板仍不失陷时。

(5)煤层倾角局部或全面加强，少于15°时(补足单体支柱的防倒措施)。

(6)工作面因地质或水文地质条件影响，工作面发生改变大力推进方向时。

(7)工作面辨认出存有水征兆时。

(8)工作面辨认出存有瓦斯喷出异常征兆时。

5、例如冶炼工作面忽然发生地质构造时，老爹队长必须将情况及时向矿调度室汇报，经有关技术人员现场测定，制订出来实施方案后展开作业。但展开上述工作时，必须有区队长及以上管理干部和安监人员亲自在现场老爹统一指挥，技术人员必须及时卷本施工安全技术措施，时间严禁少于一个班，并立即呈报矿总工程师审核。

6、各种盾构巷道必须根据相同的地质条件使用相同的掘进参数，已连续采煤机施工的巷道推展采用一次性套管锚杆。承槽联巷必须使用大断面，精简掘进参数，对承槽联巷尽可能不搞涂角或只搞一个抹角，且使涂角最轻。对特定地质条件或大断面机电硐室应当积极主动使用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷道锚喷支护技术。

7、盾构过断层、结构、应力集中区、冒落拎、碎裂拎等特定地段时，必须基本建设安全技术措施，由矿总工程师非政府会审后继续执行。在盾构施工过程中，必须由老爹矿长非政府安监、生产技术部门人员和盾构队长至现场统一指挥。

8、在断裂带附近作业时，必须尽量减少灭火。自行灭火时，炮眼布置必须合理，装药量必须适度。断裂带较碎裂时，必须沿断裂带迈向留不大于5米的保安煤柱。发生沥青预兆时，必须立即撤走人员，等待查明断裂带与积水区域的情况后，方可作业。郑煤集团马池煤矿泵房管子道修葺安全技术措施郑煤集团马池煤矿中央泵房管子道修葺安全技术措施

工程名称：中央泵房管子道

施工单位：修葺一队

编成制人：胡德彬

基本建设日期：2011年8月25日

安全技术措施会审表中

中央泵房管子道修葺安全技术措施

一、工程概况

中央泵房管子道里段布置在二1煤层底板砂岩中，外段与副斜井全线贯通处布置在二1煤层中，由于长时间没修理，局部巷道支架变形，底鼓较轻微，急需更改掘进，不断扩大断面。原掘进使用工字钢对棚掘进(断面约为4m²)。修葺使用工字钢对棚掘进(2.4m×2.6m，天量断面6.7m²)。为保证修葺安全展开，特制订以下安全技术措施：

二、掘进形式及工程质量标准

1、使用工字钢对棚掘进，2.4×2.6m，巷道高台2.3m、呈拱形3.4m、低2.1m、柱窝深度0.2m，棚距(中—中)0.5m。

2、帮忙、顶上绸缎腰严格，椽子打为直线。椽子间距0.25m,误差±20mm，椽子直径不大于50mm。

3、工字钢棚之间打撑木：顶部3根，两帮各2根,牵木要打为直线;底板坚硬时柱子东站鞋板。

4、严苛按标定的中、腰线施工，中线左右偏差不大于30mm、腰线多寡偏差不大于50mm。迎山相对较低。

5、支架扭矩≤80㎜，棚梁USB离合器、错位严禁大于3㎜。

三、施工方法

巷道处在岩层中，施工使用风镐扩帮，不得爆破作业。

四、安全技术措施

1、值班人员严格执行现场交接班制度：努力做到手交手、口交口，接班人不去、交班不跑，隐患投医、至点不跑。

2、凿工深入细致搞好敲打帮忙问顶工作：(1)每班动工前，值班人员必须对工作地点安全情况展开一次全面检查，证实并无危险时才容许人员步入工作面;每班动工前，每个工作人员必须检查工作地点的顶板、支架等情况，工作当中应当随时特别注意顶板变化情况，深入细致敲打帮忙问顶，辨认出险情必须立即采取措施，隐患未确定之前，严禁专门从事任何工作。(2)扎茬后新棚未架设较完整前，修葺处为人员不许通行。

3、修葺从下至上怱棚展开。修葺在拆毁原支架之前必须对摸茬处6m范围的老支架展开修整或架设临时掘进，避免扼制冒顶，方法为踢透雕棚或阻攻柱，临时掘进的架设严禁影响巷道通风、行人、运输和安全。修葺后崭新支架的变压不大于5m。

4、修葺地点必须采用前寻梁，前探梁由11号矿工钢(或同等型号的槽钢)制作，长度不少于3.6m，间距1.3m，吊环形式为倒梯形，每根前寻梁不少于3个吊环。前寻梁必须及时底朝天，前探梁的一个吊环必须卡在拔剑后面的第一架顶梁上。摸茬后最小控顶距严禁大于0.6m,不得空顶作业。支架与顶上帮忙之间的空隙必须塞紧、背实，冒落较低时必须用坑木绞架无往不胜。

5、架设和拆毁支架时，在一架未竣工之前，严禁中止工作。如果本班修葺没能顺利完成，当班组长必须与下一班班组长和顶板工现场交代确切。

6、修葺前，必须在修葺点上部2m处踢一道符咒篦子，避免上部掉落矸石伤人;修葺点下部5m处踢一道压矸篦子，避免修葺地点掉落矸石伤人。

7、扎茬时，巷道内的管子必须放在地上，用坑木群牧在两侧，上面用皮带或滚煤槽砌不好;无法放在地上时，用坑木护到巷道帮忙上，用皮带或荆笆Montmartin。维护的范围为修葺处前、后不少于10m。

8、架棚完后，必须把煤、矸清跑，杂物净土，无法影响巷道通风和行人安全。

9、按地测人员所标定的中、腰线施工。

10、巷道施工必须trained足够多数量的防冒顶绞架材料，材料必须存放在最合适的边线，装箱整齐，无法影响通风、行人安全。

11、巷道顶板碎裂必须实行防治冒顶的措施，存有冒顶危险时，扎茬之前必须在扎茬后面较完整的棚、梁之上用向前踢钎椽掌控居住前方的顶板，然后再观测顶板，杜预危险时，可以追上来旧棚，快速穿上新棚。

12、巷道冒顶，顶板发生空洞时，瓦斯检查员必须检查瓦斯和其它有毒气体，如果气体超载时必须采取措施展开处置。

13、在修葺地点装设便携式甲烷报警仪。

14、每一工作地点必须存有一名班组干部负责管理守护者，确保工人安全施工。

15、未尽事宜按照《煤矿安全规程》规定继续执行。

五、质量环评措施

1、严苛质量环评汇报制度即为：每班存有值班班长环评，每天存有巷修成负责人负责管理环评，每旬存有技术科环评，努力做到架设一棚合格一棚、合格一棚。

2、当值工作人员接班人时必须对上一班的工程质量展开全面检查，辨认出存有不合格的支架，本班必须展开处置，所用的工费由上一班分担;如果不检查，或检查出来问题不处置，必须冲接班人班组的责任。

3、严苛质量环评奖罚制度，凡辨认出存有不合格现象，生产管理人员根据有关规定给与罚款，决不姑息迁就。

六、文明生产及其他

1、为了增加施工过程中产生大量煤尘并避免冒顶事故的出现，煤巷段提早3天要对煤体实行2～3不下灌水;确保巷道顶部灌水达至煤体湿润效果。为确保灌水效果，安监科和修葺主管人员必须对修葺前后的灌水工作展开检查环评，并搞好记录。

2、施工所用的物料必须存放在不影响通风、行人安全的地方，装箱整齐且转让管理。

3、每次施工完结必须将施工产生的杂物、煤岩清扫整洁，不受到施工影响的电缆按规程登位。

4、安全员在巡回检查期间辨认出隐患立即确定，同时必须监督三小规程的继续执行情况，辨认出“三违”人员立即阻止。

嵩阳一公司马池煤矿

2011年8月25日风井10KV消防管理制度风井10KV消防管理制度

为进一步加强消防管理，最大限度地增加消防事故，确保安全生产，根据《中华人民共和国消防法》融合本小组的实际情况特制订以下规定。

一、本小组负责人为消防安全工作第一责任人。

二、本小组员工必须高度重视本小组的消防管理工作，严格遵守消防法律、法规，依法履职。必须秉持“预防为主，防消融合”的消防工作方针，按照“谁主管、谁负责管理”的原则，分级至人。

三、本小组的消防监督管理工作主要包含消防设施器材的管理、检查，以及非政府本小组组员对消防科学知识的自学和培训，小组内日常消防工作的检查、监督和管理。

四、灭火器应当摆放显眼、便取的边线。任何单位、个人严禁损毁或擅自侵吞，严禁阻塞消防通道。

五、低、低压配电室内必须维持干净，不得放置易燃易爆物品。

六、本小组当日岗位人员必须定时检查低、低压线路及其他设施，确保安全无事故。泰山隆安煤业预防水工作管理制度泰山隆安煤业预防水工作管理制度

（1）、根据安全规程规定矿井每年基本建设年度预防水计划，预防水计划包含设立三严防指挥部及明晰各部分预防水的职责，确认预防水工程，具体内容表明各采区和地面单位堵塞防洪沟，防洪隧洞，砌筑拦洪坝，填充与导水裂缝拎相连的地表裂缝，坍塌洞等。

（2）、地测部必须全面掌控矿井水文地质情况，搜集、调查和录入矿区范围内现在的积水情况，随着冶炼工程的进展，创建地下水动态观测系统，展开地下水动态观测，水害预报，并制订“寻、严防、堵塞、封盖、排在”综合预防措施。

（3）、每年雨季前必须对预防水工作展开全面的检查。

（4）、井口的标高必须低于当地历年最高洪水位，矿井受到河流、山洪和滑坡威胁时，必须采区修建堤坝，排洪渠和避免滑坡的措施。

（5）、对漏水的沟渠道必须及时拣或改建，地面裂缝和坍塌地点必须填平，每次再降大暴雨时和降雨后必须检查矿区内地面的防洪情况，辨认出漏水及时处理。

（6）、相连矿井的分界处必须领防尘煤柱，矿井以断层为界，必须在断层两侧存有防尘煤柱。

（7）、井下巷道排水沟、水仓在每年雨季前冲洗一次，井下排洪设备必须维持较完整，排洪能力必须达至规定。马龙煤矿事故报告制度马龙煤矿事故报告制度

一、事故出现后，在事故地点及附近的人员应当利用电话或派遣人员等方法，快速将事故的性质、出现的地点，原因和危害程度向矿井生产调度室和安全调度室汇报，井下其它区域的人员在辨认出异常现象后，也应当及时汇报。

二、根据事故的性质和扩散趋势，以最为快速有效率的方式向可能将受到威胁区域人员收到警报通告。

三、在救治事故期间，应当随时向矿安全生产调度室汇报灾区状况和救灾工作进度情况（例如现有救治力量，人员的情绪及身体状况，救灾的现有条件、事故发展趋势及后果，所实行的措施及所获得的效果等），也可以对下一步抢救工作的积极开展明确提出意见和建议。

四、对出现事故谎报不报或延后报告者，视情节酌定给以严苛处置，因此导致重大事故者，由上级机关追责刑事责任。预防瓦斯调度管理规定预防瓦斯调度管理规定

第十六条瓦斯检查员必须按照《规程》规定展开巡回演出瓦斯检查和汇报工作，通防调度员应当将瓦斯检查员汇报时间、汇报内容记录确切。通在防部当值值班人员必须及时橄辉瓦斯手册，并检查“三查三报”、“三对口”情况，辨认出问题及时处理。

第十七条通在防部每天早班调度员应当将前一天的瓦斯检查日报表及时上报总工程师、总经理橄辉后报矿有关领导及单位。

第十八条井下瓦斯超载时，通防调度人员应立即向通防部值班人员和矿调度室汇报，矿调度室必须立即向矿总值班人员汇报，通在防部值班人员和矿总值班人员没能在较短时间内化解瓦斯超载时，调度室必须及时通告总工程师采取措施处置。

第十九条通在防部必须按有关建议精心安排专人对井下监控系统展开定期检修调校，通在防部必须详尽做好检修、调校记录。对于井下发生的监控故障，通在防部必须精心安排人员及时处理，在处置故障期间，矿调度室必须通告矿总值班人员采取相应安全措施，当瓦斯检查员值要与接收器值要误差时需以最大值为依据，通在防部及时精心安排监测人员下井校核。

第二十条煤巷盾构工作面在放炮前，放炮员、瓦斯检查员、施工班长必须向矿调度室汇报，瓦斯检查员同时还要向通防调度汇报，放炮前调度室调度员应当详尽查问放炮前的准备工作工作情况(内容包含：1、局扇与否正常运转?2、拔剑风量与否充裕?拔剑风筒与否妥当?3、接收器与否已按建议科玄珠?4、拔剑瓦斯浓度?5、巷道喷水情况，放炮喷雾装置若想正常采用?6、装炮情况?7、废人断电情况?8、验电情况。证实所有工作全面落实后通告监测中心值班员阻断该面接收器掌控区域动力电源，然后由矿调度室调度员下发放炮指令。放炮后步入拔剑验炮时间为：注重区域为30分钟，且回去风流瓦斯浓度降到1%以下和炮烟吞噬后，非注重区域为15分钟且回去风流瓦斯浓度降到1%以下和炮烟吞噬后，经验炮并无其它异常情况后，施工班队长应当将接收器挪至拔剑，瓦斯检查员负责管理向调度室汇报拔剑通风瓦斯情况并向调度室提出申请供电，调度室方可通告监测中心值班员中止该面接收器掌控的动力电源，同时通告施工班队长恢复正常供电，撤去盾构头警标，恢复正常生产。除当值该工作面瓦斯检查员外，其它任何人无权提出申请通电工作。洗煤厂班前会制度1、厂每天8:10、7：30按时举行由全体干部员工出席的八点、四点连夜班前会，厂管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室举行碰头会，交接班人员必须到场，展开现场交接班。2、由上一班值班人员向厂管理人员表达矿晚讨论会会议精神，汇报工作中遗留的问题，易于当天值班人员精心安排工作。3、班前会由当天值班人员策划，厂领导及全体员工必须出席。4、由值班人员策划率领全体干部员工展开班前安全誓词。5、由厂领导向员工宣贯安全文化理念、安全誓词内容，当天值班人员在班前会中向干部职工表达矿晚讨论会会议精神，布置当天各车间工作，对职工展开安全教育，特别强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。6、厂领导从安全检查角度对员工展开安全教育，建议干部职工不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。7、技术员必须从技术管理角度，精心安排布置本厂所精心安排工作的技术建议，特别强调技术安全措施。8、对不能出席班前会的员工，不许斥责记工，不许上岗工作。9、对耽误人员展开备案，名单交给办事员处，按规定展开罚款。10、当天值班人必须深入细致准备工作班前会的会议内容，搞好班前会记录。煤矿机运队十八项管理制度编订煤矿机运队十八项管理制度编订

(一)机运队班前会制度

1、当值班组全体成员必须按本单位规定的时间按时在会议室出席每一班次的入班会，任何人严禁耽误、旷工。

2、班前会应当由本单位的第一责任人策划举行，安全第一人有事时，可以存有党支部书记策划。老爹副队长、班长、本班次职工必须全部出席。对不能出席班前会的人员，不许斥责记功，不许入井工作。

3、班前会必须严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定;会议内容必须存有专人记录，出席会议的单位党政副职、老爹副队长、班长必须在会议记录上盖章。

4、班前会的主要内容：贯彻落实安全技术措施;工作期间所必须特别注意的安全事项;自学作业规程、作业标准;上级安全指示精神;布置当值工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明晰安全负责人。

5、班长接受任务后必须从安全角度、技术角度合理安排布置工作，特别强调安全技术措施，对工人展开安全教育，建议不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。

(二