ERP制造业集成流程图

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目录1.1企业销售管理业务的第一层数据流 41.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） 51.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） 51.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） 61.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） 61.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） 71.7企业销售管理E—R关系 71.8销售管理系统的功能模块 82.1企业采购管理数据流程 92.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) 102.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) 102.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) 112.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) 112.6采购系统实体关系 122.7采购系统模块 133.1企业库存管理第一层数据流 143.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) 153.3库存处理数据流(第二层数据流) 153.4入库处理展开数据流(第三层数据流) 163.5出库处理展开数据流(第三层数据流) 163.6企业库存管理E—R关系 173.7库存管理系统功能模块 184.1制造标准管理业务数据流 194.2制造标准管理实体关系 194.3制造标准管理功能模块 205.1计划管理业务数据流 215.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程） 215.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程） 225.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程） 225.5计划管理实体关系 235.6计划管理功能模块 246.1企业车间管理第一层数据流 256.2车间任务管理系统数据流程 256.3生产工票管理数据流程 266.4车间物料管理数据流程 266.5车间完工管理数据流程 266.6企业生产管理E—R关系 276.7车间管理系统功能模块 287.1JIT生产管理数据流程 297.2JIT计划管理数据流程（第二层数据流程） 297.3JIT系统维护数据流程（第二层数据流程） 307.4JIT生产管理数据流程（第二层数据流程） 307.5JIT系统实体关系 317.6JIT功能模块 318.1质量管理数据流程（简化） 328.2质量管理基本数据维护数据流程（第二层） 328.3质量管理质量标准数据流程（第二层） 338.4质量管理质量检验数据流程（第二层） 338.5质量管理系统的实体关系 338.6质量管理功能模块 349.1企业财务管理业务数据流（简化） 359.2财务管理系统的功能模块 3610.1人力资源管理数据流程 3710.2人事管理数据流程（第二层） 3710.3人力资源计划管理数据流程（第二层） 3810.4招聘管理数据流程（第二层） 3810.5培训管理数据流程（第二层） 3810.6人力资源测评数据流程（第二层） 3910.7人力资源管理的实体关系 3910.8人力资源管理功能模块 4011.1设备与仪器管理业务数据流程 4111.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层,可继续展开) 4111.3设备与仪器业务管理数据流程（第二层数据流） 4211.4设备管理实体关系 4211.5设备管理功能模块 43

1.1企业销售管理业务的第一层数据流1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流）1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流）说明：订单、合同处理内容：录入、修改、审核、确认1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流）1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流）1.7企业销售管理E—R关系1.8销售管理系统的功能模块

2.1企业采购管理数据流程2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流)2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流)2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流)2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流)

2.6采购系统实体关系2.7采购系统模块

3.1企业库存管理第一层数据流3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流)3.3库存处理数据流(第二层数据流)3.4入库处理展开数据流(第三层数据流)3.5出库处理展开数据流(第三层数据流)

3.6企业库存管理E—R关系

3.7库存管理系统功能模块4.1制造标准管理业务数据流4.2制造标准管理实体关系4.3制造标准管理功能模块

作业计划作业计划5.1计划管理业务数据流5.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程）5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程）5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程）5.5计划管理实体关系5.6计划管理功能模块

6.1企业车间管理第一层数据流6.2车间任务管理系统数据流程6.3生产工票管理数据流程6.4车间物料管理数据流程6.5车间完工管理数据流程6.6企业生产管理E—R关系6.7车间管理系统功能模块

7.1JIT生产管理数据流程7.2JIT计划管理数据流程（第二层数据流程）7.3JIT系统维护数据流程（第二层数据流程）7.4JIT生产管理数据流程（第二层数据流程）117.5JIT系统实体关系7.6JIT功能模块

8.1质量管理数据流程（简化）8.2质量管理基本数据维护数据流程（第二层）8.3质量管理质量标准数据流程（第二层）8.4质量管理质量检验数据流程（第二层）8.5质量管理系统的实体关系8.6质量管理功能模块

9.1企业财务管理业务数据流（简化）

9.2财务管理系统的功能模块

10.1人力资源管理数据流程10.2人事管理数据流程（第二层）10.3人力资源计划管理数据流程（第二层）10.4招聘管理数据流程（第二层）10.5培训管理数据流程（第二层）10.6人力资源测评数据流程（第二层）10.7人力资源管理的实体关系10.8人力资源管理功能模块.11.1设备与仪器管理业务数据流程处理11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层,可继续展开)处理11.3设备与仪器业务管理数据流程（第二层数据流）11.4设备管理实体关系故障原因维护故障原因维护11.5设备管理功能模块精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档EVA®(经济增加值)绩效考核和奖金激励专题研讨会

2002年9月5日,香格里拉大饭店,上海,中国 aliqq海量免费资料尽在此

主办方:思腾思特管理咨询（中国）公司相关资料及<与会登记表>下载(PDF文件，约250K)您可以从我们的会议中获得什么?价值管理(VBM)—作为现今最受人们关注的新兴管理理论典范,它的实质是什么?您怎样利用这种方法并以之作为企业文化和管理模式演变的焦点？如何建立一个全公司的共同目标,从而把公司所有的活动凝聚起来并集中到价值的创造和获取上?如何建立责、权、利一致的价值创造责任机制？如何建立以EVA价值结果为基础的业绩衡量和激励体系，全面提高考核激励制度的有效性？如何将EVA与平衡积分卡（BSC）、其他指标体系（KPI）相结合，设计全面完整、重点突出的业绩衡量机制；了解EVA为基础的激励体系的基本原理以及EVA如何应用于很多企业正在实施或正在考虑的‘年薪制’和期权计划；人们怎样评价EVA:

“我们在思腾思特的朋友应该获得诺贝尔奖,因为他们在使微观经济学再一次影响商业决策上做出了突破,并且EVA是第一次从数据到信息的突破。”

彼得.德鲁克教授

著名经济学家,作家及管理咨询大师

“当今最炙手可热的财务概念”

美国财富杂志

“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率.思腾思特公司所展示的管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法,具有十分广阔的前景.”

中国证监会,北京饭店EVA®和基于价值基础的管理体系关于思腾思特公司……

思腾思特公司是经济增加值(EVA)管理体系和咨询服务的缔造者和最权威机构,拥有EVA商标权和相关知识产权。我们于1982年成立于纽约，发展至今已在全世界范围内拥有十几家分公司及4个代表处。我们的客户包括可口可乐、索尼、西门子、新加坡财政部、美国邮政总署等世界著名公司。

思腾思特中国分公司建立于2001年3月，我们现在已经开始为中国顶尖公司提供咨询服务；研究并发表了大量关于价值管理的论文（例如，我们在财经杂志上发表了2000年中国上市公司创造与毁灭排行榜）思腾思特公司致力于运用先进的财务观念和管理方法，帮助客户理解、衡量和创造企业财富，并协助客户有效地向投资者和资本市场沟通企业的真正价值，从而协助客户探询如何合理地分配企业创造的财富。关于发言人……

DavidGlassman

思腾思特公司创始合伙人之一，美国芝加哥大学MBA，在过去的20年里，曾为世界范围内许多著名公司提供过关于金融管理、激励报酬体系设计、公司财务、管理培训等方面的咨询服务。华彬

思腾思特中国公司总经理，中欧国际工商管理学院和西班牙国际商学院MBA。曾在麦肯锡上海和休斯顿公司任高级咨询顾问，为保险、航空、互联网、石油天然气、家电、制造业等多种行业提供咨询。咨询范围涉及公司战略、公司理财、市场与销售拓展、公司架构设计、公司治理、激励机制等多个方面。

谁应该参加?控股集团，上市公司，大型民营企业的：首席执行官总裁、总经理董事会秘书人事经理培训经理及其他相关高级管理人员，企业负责人研讨会议程及时间安排1：00-报到1：30-开幕致辞及来宾介绍第一部分1：35-3：30

价值管理和经济增加值（EVA®）-什么是以价值为基础的管理-如何运用内在价值方法进行有效的企业战略、投资管理和财务策略等管理活动-什么是EVA®- EVA®管理体系介绍-思腾思特协助客户实施 EVA®管理体系案例 主讲： Mr.DavidGlassman 创始合伙人思腾思特公司 3：30-3：45中间休息第二部分

3:45－4:30业绩衡量-怎样用EVA®衡量公司业绩*让企业真正了解自己-怎样用EVA®衡量部门业绩*建立价值创造的责任机制-怎样用EVA®建立中高级管理人员的业绩衡量体系*缔造统一的公司文化EVA®与平衡积分卡、KPI4:30－5:30激励体系-通过分享财富而创造财富*为中高级管理人员建立模拟股东的激励方法-影响激励设计的关键因素*根据企业、部门状况客户化激励方法EVA与年薪制EVA与期权-业绩衡量和激励设计中的常见错误-EVA业绩衡量与激励的案例介绍主讲：华彬先生总经理思腾思特中国公司5:30-6:00自由提问时间相关资料及<与会登记表>下载(PDF文件，约250K)改善公司管理和提升公司价值的必经之路，EVA是经济增加值也称经济利润EVA是经济学中真正剩余价值的概念；EVA是一个经济利润而非传统的会计利润；EVA是减除了资本占用后企业经营产生的利润；EVA奖金计划是比实施股票期权更好的激励方案；EVA是衡量经济组织价值和企业财富创造的度量标准；EVA是衡量企业经营绩效的标准和一个全面财务管理架构；EVA是公司财务管理决策的工具和业绩评价公司治理的关键；EVA是财务管理决策和公司员工培训及与投资者交流的最佳工具；您可以从我们的培训课程中获得什么?

了解EVA管理体系的内容和应用及EVA与其他财务指标的对比

了解EVA的概念，计算方法以及它对价值的洞察力

了解公司如何应用EVA价值管理体系来改善公司价值表现

了解如何运用EVA来评估公司的价值

了解外国的分析师们如何运用EVA来挑选股票关于思腾思特公司……

思腾思特公司（SternStewart&Co.)是国际著名的管理咨询公司，是经济增加值(EVA)管理体系和咨询服务的缔造者和最权威机构,拥有EVA商标权和相关知识产权。我们于1982年成立于纽约，发展至今已在全世界范围内拥有十几家分公司及4个代表处，拥有几百名专业咨询人士。我们在全球为大约400家客户实施过EVA管理体系，包括可口可乐、索尼、西门子、新加坡财政部、美国邮政总署等世界著名公司。

思腾思特中国分公司建立于2001年3月，我们现在已经开始为中国顶尖公司提供咨询服务；研究并发表了大量关于价值管理的论文（例如，我们在财经杂志上发表了2000年中国上市公司创造与毁灭排行榜）思腾思特公司致力于运用先进的财务观念和管理方法，帮助客户理解、衡量和创造企业财富，并协助客户有效地向投资者和资本市场沟通企业的真正价值，从而协助客户探询如何合理地分配企业创造的财富。关于培训讲师……张任远:思腾思特公司咨询顾问,西安交通大学电气工程学学士,中欧国际工商学院和美国UCLA安德森商学院MBA.加入思腾思特之前,曾任德国宝马公司中国项目总经理助理和美国亚洲战略投资公司上海地区负责人,拥有向服务业、制造业和证券业提供价值管理咨询服务和培训的经验.谁应该参加?证券公司,投资公司,基金管理公司,保险公司等企业的研究人员,高级管理人员,学术界人士及其他有志于了解EVA管理体系的人士人们怎样评价EVA?“如果我说EVA?,全世界的人都能理解我的意思.”

FranckRiboud达能首席执行官“我们在思腾思特的朋友应该获得诺贝尔奖,因为他们在使微观经济学再一次影响商业决策上做出了突破,并且EVA?是第一次从数据到信息的突破.”

彼得.德鲁克教授

著名经济学家,作家及管理咨询大师“当今最炙手可热的财务概念”

美国财富杂志“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率。思腾思特公司所展示的管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法，具有十分广阔的前景。”

中国证监会2000年11月1日,北京饭店培训议程及时间安排8:30–报到9:00–9:20:来宾介绍及思腾思特公司简介9:20–9:30:介绍经济增加值（EVA?）管理体系

EVA®管理体系的内容和应用

EVA®与其他财