车间主任考核标准

共5页第4页技术中心干部考核标准——生产车间主任序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分一通用部分按通用考核标准执行20分按通用考核标准具体考核条件执行二业务分工在技术中心领导下，对车间行政工作全面负责，全面组织和指挥车间生产技术经济工作，对车间的生产成果向技术中心主任负责。主管车间人事、工资、计划及经济工作。不记分三车间管理1、建立健全车间管理制度与工作程序，坚持按制度与工作程序办事，明确责任分工，使车间管理科学化。2、按月对车间的生产工作进行一次总结，并提出下月工作要点与奋斗目标。3、每周召开一次车间主任例会，会上讨论：（1）上周工作小结；（2）上次例会及以前例会决定的工作检查；（3）下周工作重点，责任分工与进度要求；（4）需要在会上研究的重大问题。例会要有议有决，做好会议记录，会议结束前，宣读所决定的事项，今后检查以宣读的记录为准，除非重大问题，一般不必形成书面文件。4、加强车间人员管理，员工团结互助、积极向上。20分①车间管理制度与工作程序健全，责任分工明确，基本做到车间科学管理。②出现下列情况扣分：A：车间管理制度与工作程序不健全，出现问题无仲裁依据，使工作无所遵循；B：虽有制度与程序，执行不认真，造成混乱；C：总结时间延后，工作要点与目标不清；D：例会不按时召开，应解决的问题得不到解决；E：例会准备不充分，讨论重点不明确，对发现的问题没有采取必要的措施；F：经例会决定的问题，下次例会和平时不检查，使决定流于形式；G：车间员工不团结，人心涣散，精神面貌差。四质量管理1、建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育；2、产品生产与产品质量相矛盾时，坚持进①建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育，在处理技术问题时真正贯彻质量第一思想，解决质量问题措施办法及时有效，使车间产品质量不断提高。序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分四质量管理度服从质量的原则；3、在生产过程中发生质量问题时处理及时，采取积极的补救办法和改进措施；4、对重大质量要及时召开质量分析会，通过分析找出问题原因、责任者并提出今后避免的措施。②出现下列情况扣分：A：车间质量管理网不健全，质量教育未进行；B：忽视产品质量，产品返工率高；C：质量问题处理不及时，措施不力；D：重大质量事故未质量分析会；E：对质量分析会提出的措施执行力度不够，有发生类似事故的隐患。五经济管理1、建立健全原始记录的各项制度，经济活动的各项工作都有原始记录，做到数据准确及时，能够作为核算成本和评价经济活动的依据。2、做好统计工作，按时报送规定的统计报表，通过经济活动分析找出影响成本增高的原因并提出改进措施。经济活动分析内容包括产量、产值、品种、质量、消耗、劳动生产率等进行全面、系统的分析。3、做好定额工作，车间定额管理应逐步完善设备利用率定额、设备产量定额、流动资金占用定额、材料储备定额、在产品定额、劳动消耗方面的定额、消耗定额及费用定额等。①制度健全，记录完整，数据真实可靠，成本控制卓有成效。②出现下列情况扣分：A：原始记录不完整；B：原始记录与实际相差较大，不能作为经济分析的依据；C：统计报表报送不及时；D：经济活动分析开展差，未认真分析、找出原因和采取措施；E：统计报表弄虚作假。六劳动管理1、合理安排生产，根据生产进度及时调整生产安排，在人员安排上量才使用，充分调动员工的积极性。2、严格劳动纪律，挖掘人员潜力。3、建立以质量和效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。①生产组织合理，人员安排得当，有完善的考勤制度，责任制、考核制、奖惩制健全。②出现下列情况扣分：A：人员安排混乱，影响生产任务完成；B：劳动纪律管理混乱，员工迟到早退严重；C：责任不清、考核不严、奖惩无一定的标准。所在部门：姓名：考评月度：考评总分：考评等级：优秀□称职□基本称职□不称职□被考评人签字：考评日期：年月日技术中心考评意见：主任签字：日期：年月