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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档配送中心干部定期考核表（自月日至月日）部门：职称：姓名：到职日期：一、正项考核与评价：项目评价标准评给与标准分部门经理评分40%本部经理评分35%副总经理评分25%备注品德10分诚实勤奋廉洁和睦极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0态度10分公司理念实践命令贯彻、配合学习改善精神极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0能力30分知识、业务技能与现职的配合工作品质：作业的正确性与可靠性优于现职适合现职可应再加强差30-2524-1918-1312-76-1工作绩效50分工作量超越略多刚好略少少10-87-65-33-21适任性极佳佳尚可略差差54321责任感极佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目标、人力产值达成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下25-2120-1615-1110-65-1合计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次正常事假时病假时旷职时迟到时出勤加减分大功＋９分大过－９分小功＋３分小过－３分嘉奖＋１分惩戒－１分合计贡献记要三、特殊贡献：分。贡献记要（最高30分，由副总经理核定）副总经理：人事：本部经理：部门经理：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档配送中心员工考核表（自月日至月日）单位：组班项目勤勉性(15)纪律性(10)协调性(15)积极性(10)效率性(15)正确性(20)理解性(10)知识性(10)总评分经理无迟到早退非常守规矩团结合作做事主动积极达成交付的工作量作业成果正确无误彻底了解命令具备充分的作业知识各级评分姓名班长组长总务班长组长总务班长组长总务班长组长经理班长组长经理班长组长经理班长组长经理班长组长经理奖惩建议与核定经理(40%)：总务：

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