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文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产线缺料次数1010断料一次扣2分班长反映每天4提案改善1次/月010无提案（0分）提交提案但未被采纳（+1分）提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月5违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天62、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1次/月0次/15旷工（-5/次）先停工后补假（-2/次）先停工后补假，特殊原因（-1/次）迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）迟到、早退（5分钟以上-1/次）迟到、早退月累计30分钟（-3/月）事假、病假超过标准次数（-1/天）口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月81、积极性10参考行为指标考核标准根据班长、同事、主管反映每月2、；敬业精神3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档库存量计划制定的模板库存量(数量）

关键行动措施应该包含的内容

1.确定合理库存(数量和确定过程)

1.1列出关键客户(占80%销量的20%的客户)

1.2对关键客户的采购产品结构和规律进行分析

1.3制定针对每一个关键客户的合理库存量以满足其大部分或重点品种的采购需求

2.消灭机动库存

2.1列出目前库存中非关键客户

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