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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档MP01.02.02年度培训计划3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01提出年度培训意见和培训费用控制计划意见人才交流与培训中心培训科培训管理岗位02审核年度培训意见和培训费用控制计划意见吐哈油田人才交流与培训中心主管领导03定制年度培训计划和培训费用预算人才交流与培训中心培训科培训管理岗位年度培训计划及费用预算04审核年度培训计划和培训费用预算吐哈油田总会计师05下达年度培训计划，年度培训预算报财务处人才交流与培训中心培训科培训管理岗位年度培训预算表；年度培训计划4.流程接口无精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档MP01.01.02年度人力资源计划1.风险（1）B1年度人力资源需求计划不合理（2）B2人力资源配置计划不合理2.控制措施1）B:年度人力资源需求计划不合理（1）B1.1M综合办公室主任岗对年度人力资源需求计划的科学性、合理性进行审核。（2）B1.2M主管厂长岗对年度人力资源需求计划的的需求范围及重点进行审核。2）B:人力资源配置计划不合理（1）B2.1M综合办公室主任岗对人力资源配置计划编制的标准进行审核。（2）B2.2M主管厂长岗对人力资源配置计划的科学性、合理性进行审核3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01编制本单位年度人力资源需求配置计划吐哈油田所属单位人事部门人力资源管理岗位02审核本单位年度人力资源需求配置计划吐哈油田所属单位主管领导03汇总各单位年度人力资源需求计划人事处劳动工资科劳动组织管理岗；人事处劳动工资科人力资源管理岗位04依据股份公司控制计划组织论证公司各单位控制计划人事处劳动工资科人力资源管理岗位；人事处劳动工资科劳动组织管理岗05编制公司年度人力资源计划人事处劳动工资科劳动组织管理岗06审核公司年度人力资源计划吐哈油田人事处主管领导07审批公司年度人力资源计划吐哈油田总会计

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