生产成本控制财务管理制度

第一章总则客的产品质量要求,特制定本制度.2、每个生产环节要严格质量控制，避免返工生产或翻工生产.加强日常的产品成本控制.5、发挥技术人员的技术创新,不断降低成本.。8、提高固定资产使用率,降低固定成本.部门分工和岗位设置每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作,核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账,核算各品种成本.负责制定《生产通知单》和《成本预算表(部分内容)》。》计算领料标第八条主要岗位职责:车间统计员和成本会计，管理责任是厂长,厂长向厂长汇报成本费用控制情况，并定期与成本会计核对,确保成本费用真实准确.发挥消耗统计台账的作用.库与领料管理本月车间库存的原辅材料转为下月领取的原辅材料.。 第十条车间领料:由车间主任(厂长)审批，由领料人和仓管员签字确认 件由各部门经理审批,由领料人和仓管员签字确认后，配品配件或外购商品才能出库.办理入库手续,再按照《外协生产财务管理制度》的要求办理出库手续.清单”开具公司统一的入库单，并根据入库单数量验收产品数量.品质量检验清单”作为附件、包装负责人和有者持有仓管员：仓管员开具入库单,并当天呈送以下人员。入库单要注明是“自产”还是“承包”有第十四条车间领料出库:是指车间从自有仓库领取原辅材料.需要填写“原辅材料需求申请单”,并经车间主》和成本预算表有关数据审核“原辅材料过预算数量的，还需第十五条公司出库单联次、传递:采购会计持有者持有仓管员：仓管员开具出库单,并呈送以下人员.出库单要注明是“自产”还是“承包”有责监督，不符合要求当天给于退回，并向上一级反映.成本预算品数量的增加而增加，如：计件工资(包括承包工资)、水电费等。联的费用)，该该费用不随产品数量的增加而增加，如:生产管理人员工资等。析(利于出材率计算和分析)。:预算表格附后标准预算和变动费用预算.管理通知单》时，同时按照以上分工编制《成人员、车间统计员、原辅材料仓管员和成本会计.。消耗统计和生产统计2)上报：每旬上报。3)上报对象：成本会计。”数，而“本期消耗”数一定要等于产品成本核算表的“实际消耗"数，如果出现不符，则要查明原因.建立“生产产品信息和薪资信息”(简称:薪资结算簿)：工号：数单单合量位完工数耗计小金时额称期单位数量金额单价1)作用：细化成本控制、正确核算工人薪资。2)上报：每月上报。对。5)分类：分为自产薪资结算簿和承包薪资结算簿，该簿是计件计时和承包根据以上“生产产品信息和薪资信息"和各道工序工序工序单位完工数量产能数量差异数设备利用率实际消耗超耗材料单位序号1)作用：正确、真实和细化成本核算.2)上报：每天和每月上报。4)对账:每月与成本会计核对确认.核算方法,将有利于成本真实核算成本,有利及时发现成生产交接第二十六条上道工序完工产品转给下道工序要做好交接纪录:第二步：质检员检验产品质量,做好标示(唛头)，并在交接表上签字确认.本控制的重要依据，填写必须规范、完整,书写必责监督，不符合要求当天给于退回,并向上一级持有，凭此联结算承包工资人员持有，凭此联计算计件工资和承包工资人员持有工价和计件工资管理行。承包生产结算合同、工价表、生产通知单、出材率报告盘点和对账未完工的半成品和已经完工但未入库的产成品等.监盘.在产品盘点表上.成本核算材料、自制和外购半成品.、、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、福利项目开支和、福利费、职工教育经费、劳动保险费、折旧劳动保护费、设计制图费、试验检验费、开发成本分析应当遵循受益原则,即：一是，能够明确是哪品种成本费用。二是,不能直接计入某品种成本费用的，按照受益的工序和程度(数量)进行分摊.同样，车间统计员应当在第一时统计台账。这里所说的费用包括制造费用，比如,一应当正确划清以下界限，不能混淆:第四十三条各车间(工序)的产成品(包括半成品)成本核算基本公式：产成品(包括半成品)成本，出材率=本期完工产品/本期产成品成本.由成本会计主导编制完成,由车间统计员协助完车间负责人应当每天关