通风科胶带运输机防雷管理制度例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 通风科胶带运输机防雷管理制度例文大合辑通风科胶带运输机防雷管理制度通风科胶带运输机防雷管理制度

1、矿长对防雷正数全面领导责任，矿总工程师正数技术领导责任，有关部门分工负责；

2、主要巷道内带式输送机机头前后两端各20m范围内，都必须用不燃性材料掘进；

3、在胶带式输送机巷道中应当内要50m设置支管和阀门，地面的消防水池必须经常维持不少于20m3的水量，管路中水压不高于0.4Mpa，水量不大于0.6m3/min；

4、皮带运输机应当装设皮带火灾报警装置和自动喷水装置；

5、胶带必须具备阻燃性能够和抗静电性能；

6、采用胶带运输机的地点、都应当搭载合格的、数量、齐全可信的消防设施，并在矿井灾害防治和计划中明确规定计量管理制度(赵庄煤矿）计量管理制度(赵庄煤矿)

为了保证各种设备的安全运转，充分发挥计量工作在提升产品质量、降低成本、安全管理和环境监测等方面的关键促进作用，为质量、环境、职业安全身心健康一体化体系的创建提早奠定稳固的基础，特制订计量工作管理办法：

一、计量管理机构

(一)设立计量管理领导组

组短：闫中成

副组长：张金生王宏

计量管理员：刘芳芳

(二)机电队、挑选运队、后勤中心及井下各单位等计量器具采用单位设立全职计量管理员。

二、计量管理职责

(一)计量管理领导组职责

1、负责管理我矿计量管理工作，监督检查本矿的计量工作，业务上拒绝接受省、市技术监督局指导、监督考核。

2、负责管理制订计量工作管理办法，创建计量器具台帐。

3、督促检查各单位计量器具的测验、维修工作。

4、负责管理搜集有关计量数据。

5、顺利完成上级部门交予的指令性工作。

(二)计量器具采用单位计量管理员职责

1、负责管理本单位计量管理工作。

2、根据本单位计量器具的实际采用情况，创建本单位计量器具台帐和年度周检计划，并报机电管理部备案。

3、按照机电管理部印发的采用单位计量器具年度周检计划按时、按量下架本单位计量器具，确保在用计量器具精确可信。

4、负责管理各种崭新资金投入设备在转交期间按规定对仪器仪表展开环评接管工作，涵盖各种仪器仪表台帐及合格证等。

(三)各单位必须按照国家有关行业规定强化计量管理工作，按时下架仪器仪表，二百一十三资质测验部门测验合格后方可以采用，同时拒绝接受矿对其计量工作的监督检查。

三、崭新资金投入设备的仪器仪表管理规定

(一)各种崭新资金投入设备加装采用前仪器仪表的测验工作由加装单位顺利完成,经测验合格后贴上合格证方可转交投入使用。

(二)接收单位发送时应深入细致检查仪器仪表完好性，并必须创建台帐，统计数据确切仪器仪表。

(三)未展开测验的仪器仪表，接收单位有权阻止施工单位采用并婉拒发送。测验合格后方能够采用并展开转交。辨认出供货的计量器具并无生产许可证标志和计量证书的按不合格处置，避免假冒伪劣计量器具流向，导致损失。

(四)接收单位发送后的仪器仪表测验、更改等工作必须遵从计量器具内部转交的规定。

(五)接收单位发送时必须同时发送所有仪器仪表的合格证、台帐等。

四、计量器具的ABC分类管理:

为了易于对计量器具管理，应当使用ABC分类管理方式。

分类管理建议:

(一)A类计量器具的管理:A类计量器具中，就是指推行定点周期测验的强制性测验计量器具和在生产经营中的关键场合采用的计量器具。属于强制性测验的应当按强制性测验的规定定点的定周期的测验，其中企业最低计量标准还应当按JJF1033-2003《计量标准考核规范》按期考核(复查)，存有计量标准考核证书。

(二)B类计量器具的管理:B类计量器具就是指生产经营中通常在内部采用的计量器具。企业应当制订具体内容的测验管理办法和规章制度，规定本单位管理的计量器具明细表目录及适当的测验周期。没计量测验规程的，或企业自造的专用计量器具，应当由企业制订校验方法展开校验。

(三)C类计量器具的管理:C类计量器具包含不须要展开周期性测验的，或可以延后测验的，或非关键场合，做为通常命令用的计量器具。C类计量器具中，属国务院计量行政部门明令首次测验的计量器具。

五、计量器具内部转交的规定

(一)计划

各采用单位搭载或更改计量器具，必须先明确提出生产用料计划，计划中要明晰计量器具的名称、规格型号、数量和测量范围等建议。压力表等仪表必须存有一定数量的水泵，以便能够交错拆除下来能够搞年检。计划经我矿机电分管副矿长审核后，呈报计财部。

(二)订货

物资供应部根据库存仪表量和生产用料计划编制采购计划，精心安排订货。采购员必须按计划展开订货，严禁订货并无生产厂家、并无生产许可证的计量器具。

(三)计量器具的入库

物资供应部订货回去的计量器具，必须与选定测验单位联系展开入库测验，核发入库测验证后，必须及时报机电管理部审查备案，然后方可将计量器具入库姜味。不合格的计量器具由物资供应部采购员负责管理联系退款或对调。物资供应部要严格把关，并无入库测验合格证的计量器具，严禁入库。

(四)计量器具的领用

1、物资供应部要严苛按计划派发计量器具，并无机电管理部审核的用料计划，严禁派发。

2、各采用单位要于每月月底将下月采用计量器具情况经机电管理部审查备案报物资供应部。

3、各采用单位请领计量器具时，必须检查有没有入库测验合格证，证、物与否吻合，并留存不好入库测验合格证，否则，采用单位严禁请领。

4、各单位拿到的计量器具在当月月底时，必须拎入库测验合格证至选定单位展开出库测验。测验合格后，由测验员出示测验合格证，并粘贴彩色合格证标签。

5、机电管理部必须将投入使用的计量器具及时上帐，并列入年度周检计划。

(五)计量器具的周期测验

1、在用计量器具必须列为周检计划，并按周验计划的精心安排展开定期测验。强检的计量器具必须按规定严格执行强检。

2、须要现场测验的计量器具，采用单位必须及时与机电管理部联系展开现场测验。

3、须要外委测验的计量器具,采用单位必须及时与机电管理部联系,由机电管理部统一安排外委测验。

4、下架计量器具时，必须拎上次测验合格证。

5、计量器具的测验必须严格执行《测验规程》，测验员必须深入细致搞好计量器具测验原始记录，并得当留存，留存期限为一个测验周期。经测验合格的计量器具，由测验员出示测验合格证书并粘贴合格证标签后，交付使用单位。(采用单位必须看管不好所有计量器具的测验合格证书)

6、机电管理部对外委测验的计量器具展开统一管理，严苛按周验计划搞好外委测验记录。

(六)计量器具的除役

1、经测验单位测验不合格的计量器具，由测验员出示《计量器具除役通知单》，经负责人盖章方可除役。外委测验的计量器具除役时，由机电管理部负责人根据计量器具损毁情况，出示《计量器具除役通知单》。

2、物资供应部见《计量器具除役通知单》后，方可归还除役计量器具，并留存不好《计量器具除役通知单》。

六、计量工作的考核

(一)机电管理部负责管理对各计量器具采用单位计量工作展开考核。

(二)采用单位必须创建本单位计量器具台帐，并始终保持帐、物、证吻合，并无台帐，或帐、物、证相符，每次罚款100元。

(三)采用单位若请领了并无入库测验合格证的计量器具，每件罚款50元，遗失证件的，每件罚款50元。

(四)采用单位不按期下架，每次对采用单位负责人及计量管理员各罚款100元。

(五)采用未测验的计量器具，每件对责任单位罚款50元，并限期测验，否则，加罚50元。

(六)在下架计量器具时，必须随身携带上次测验合格证书，并无测验证书或测验证书超期，每件对责任单位罚款50元。

(七)大型设备在大修期间，检修单位必须将设备的仪器或仪表经机电管理部审核至选定单位展开测验。崭新设备投入使用前，必须将其本身具有命令仪器仪表展开测验张贴上合格证。否则无法投入使用，每揭发一次，罚采用单位100元，株连单位副职100元，计量管理员100元。

(八)计量器具摔伤遗失，责任者按计量器具原价格的50%索赔。

(九)物资供应部不按计量器具审核计划发料，每次对责任人罚款50元。

(十)物资供应部保管员不按规定废旧回收计量器具，每次对责任人罚款50元。井下放炮安全管理规定井下放炮安全管理规定

1、施工地点现场装设与作业规程或安全技术措施一致的的灭火图表。工作面实际施工的炮眼个数和装药量均严禁少于灭火图表规定的数量。例如工作面岩性发生变化，须要减少炮眼数量和装药量的，必须及时更改灭火图表。

2、施工底部两排炮眼前，拔剑2米（中浅孔灭火的3米）范围的积矸必须清扫至实茬实底以下100mm；装药前拔剑2m范围内无浮矸、并无积水。

3、工作面存有以下情况时，不得装药

（1）、盾构工作面上开窝时，未按《规程》规定安齐“一通三严防”等安全设施的。

（2）、局扇出现循环风或风筒至拔剑距离少于规定的。

（3）、冶炼面的控顶距离不合乎作业规程规定的，或者支架存有损毁、或者伞檐少于规定。

（4）、放炮地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至0.8%。

（5）、在放炮地点20m以内矿车、未去除的煤矸或其他物体堵塞巷道断面三分之一以上的。

（6）、炮眼内辨认出异状、温度骤高骤低、存有明显瓦斯喷出、煤岩单薄、皱老空等情况。

（7）、工作面风量严重不足的。

所有炮眼必须较完整，并展开扫眼，变形的炮眼不得装药。工作面各类不必的钻孔及孔洞必须用炮泥填充，填充深度不大于最小炮眼深度的1.5倍。

4、装药前水泡泥、炮泥和彩带必须准备工作充裕，装药工必须具有放炮助手资格证。

5、装药时工作面20范围设置装药警戒，与装炮毫无关系的人员严禁随意步入装炮警戒线以内的，不得专门从事其它与装药毫无关系的工作。

6、装药过程中必须严格执行“一炮三泥”规定。应当将座底泥先放到炮眼口放置不好，上装不好座底泥后再装药。挑炮头时必须同时拎一个水泡泥，水炮泥外炮眼余下部分必须用封泥必须清空捣实，封泥长度必须不大于作业规程或安全技术措施规定。

7、装药过程中，装药工必须一手扎居住雷管脚线末端一手拎炮棍，轻轻将炮头送进眼内，避免捣坏雷管脚线外皮或镬断脚线。炮头必须和眼内炸药空中加油。

8、底部两排炮眼及周边眼必须同时装设彩带，下山盾构底部三排炮眼必须同时装设彩带，特定情况下所有炮眼必须同时装设彩带（彩带必须被绑在底部药卷上，并使彩带遮住眼口长度严禁多于200mm）。

9、《工作面作业规程》或安全技术措施中必须明晰工作面炮眼连线方式。所有雷管脚线必须悬空，严禁与工作面煤（岩）壁碰触，存有淋水地点，必须对脚线接点用防尘胶带展开包覆。工作面装药完结后，由放炮员和经过培训的班队长共同展开连线。连线完结后由放炮员负责管理展开连线情况检查，并测试灭火网络全系列电阻，证实正常后，方可展开放炮。否则，必须查明原因，并采取措施展开处置。详尽记录异常炮眼编号和边线，并在脚线上设置彩带展开标志。

10、放炮警戒距离必须大于措施的规定，施工单位必须在警戒地点设置警戒标志。每次放炮前，工作面班长必须对放炮警戒距离展开证实。

11、放炮前，施工单位班长必须按措施规定亲自精心安排警戒人展开警戒，所有放炮警戒地点必须按规定继续执行“人牌网”三警戒。对于红小豆巷道单个放炮警戒边线的，必须由班长负责管理亲自短果警戒；对于巷道全线贯通放炮警戒或巷道存有多处放炮警戒的，班长必须精心安排警戒人和信息反馈人员共同设置放炮警戒，警戒人设置不好警戒后，信息反馈人必须证实警戒范围内没人员后，立即回到放炮员放炮边线，将警戒情况当面意见反馈给班长。班长、警戒人员和信息反馈人员必须共同在放炮员的放炮记录手册上盖章证实。

12、放炮前，班组长负责管理精心安排人员对放炮前后20m范围内喷水攻灭尘和警戒范围内瓦斯传感器展开维护工作。放炮员和班长必须最后返回拔剑，并关上放炮喷雾。

13、放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度。放炮前，放炮员必须向调度所汇报放炮警戒设置和灭火网络与否正常等情况；测量气员汇报工作面装药前、放炮前瓦斯情况和通风情况。证实正常后，调度所负责管理通告信息中心监控机房值班人员播发命令阻断放炮地点的连锁电源，监控机房值班人员顺利完成后汇报调度所，并搞好记录。调度所通告施工班长下发放炮命令。

14、放炮完结并等候规定时间后，由班长、放炮员和测量气员共同步入拔剑展开验炮。每次放炮必须秉持二次验炮制度。

（1）、第一次验炮：放炮后及时验积矸以上部分巷道内与否落炮或残药，积矸上与否存有残药、残管，如有残药等情况必须及时搜集进箱。证实无落炮等安全隐患后，方可完结验炮工作。放炮员在拔剑10米范围内摆“上部已验，可以作业”牌，并向调度所汇报，调度所通告信息中心监控机房值班人员播发命令恢复正常工作面连锁电源。放炮员通告施工队班长精心安排专人至各警戒点撤去警戒，并展开证实。施工单位方可展开作业。否则，必须先实行临时掘进措施后，按措施规定建议处置落炮。待落炮处置完结后，再次验炮证实安全后，方可展开作业。处置落炮的过程中，放炮警戒无法撤去。

（2）、第二次验炮：工作面掘进完，施工单位必须将拔剑炮眼长度范围内积矸出完见实茬实底，再展开全系列断面验炮。保证没落炮等安全隐患。放炮员在拔剑10米范围内摆“下部已验，可以作业”牌。验炮完结证实安全后，由放炮员汇报调度所，施工单位方可踢下部炮眼。

15、放炮后，例如辨认出落炮，放炮员必须应立即汇报调度所及通风队，通风队立即精心安排放炮班副班长以上干部赶往现场，现场指导处置落炮。落炮台铁高雄为萤，严禁专门从事其它工作。盛隆煤矿安全技术审核制度盛隆煤矿安全技术审核制度

为了切实加强我矿安全生产审核管理工作，确保我矿安全生产工作的持续、平衡、身心健康发展，根据国家有关法规、条例、技术政策制订本制度。

各类工程设计、方案的基本建设、审核

一、设计工作的原则：

1、设计工作必须严格遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家经济建设的方针、政策和基本建设程序，提防以提升经济效益和推动技术进步。

2、必须融合矿区实际情况，正确处理工业和农业，企业内部与外部，近期与远期、技术改造与新建，生产与生活，安全质量与经济效益等方面的关系。

3、必须根据国家的有关规定和工程的相同性质、相同建议，合理确认设计标准，对生产工艺、主要设备选型和主体工程布置必须努力做到可信、一流。对服务生产的工程建设，应当秉持适用于、经济、美观、宽敞。4、必须保护环境。在展开各类工程设计时，应当积极主动改良工艺、使用行之有效的措施，避免粉尘、毒物、废水、废渣、废气、噪音、放射治疗物质及其它有毒因素对环境的污染，并展开综合治理利用，并使设计符合国家规定标准。

二、设计工作的具体内容建议：

1、崭新水平、首采区的设计任务由设计单位分担，unclear采区的冶炼设计任务由矿生产技术部门负责管理，主要包含：矿井的中、长期规划，工作面布置，冶炼面设计和其它有关的中小型设计等。

2、设计工作应当认真执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭工业设计规范》及《煤矿安全规程》和上级部门有关的各类技术文件，必须深入细致搜集各种完整资料，并使设计达至技术上可取，安全上可信，经济上合理。

3、设计图纸必须合理安排图位，按照《煤炭工业设计手册》、《煤矿地质测量图例》的建议展开制图。标示尺寸、图例建议数字准确、精确、文字工整确切，计量单位符合国家规定。

4、设计应当根据矿井拓展部署、机电设备尺寸和地质说明书等资料基本建设，设计必须合乎《煤矿工业设计规范》和《煤矿安全规程》的规定和建议。

5、设计人员必须掌控计算机绘图技能，以便提升工作效率。利用计算机绘图完后，必须先拿下一张图纸展开自查，经检查、修正完证实有误后，方可展开逐步审核。

6、设计人员所设计的图纸、基本建设的说明书必须合乎审核程序，经审查、主任、总工、生产副矿长、机电副矿长(负责管理审查与机电专业有关的图纸)、矿长等盖章后，方可生效。

7、关键的施工设计图和方案必须展开会审。会审出席单位和人员：生产技术筹办、机电筹办、通检科、调度、工程项目筹办等部门和矿领导。

8、已经审核的图纸必须及时向施工单位、机电、通检、地测、调度等部门派发并搞好派发记录。

9、设计人员负责管理设计图的施工指导并参予检查环评，参予技术交流工作，及时化解施工中发生的设计问题和实际问题;发生设计与实际情况相符时，消防材料库管理及维护保养制度第一百九十条井上、下必须设置消防材料库，库存物品的种类和数量参考《煤炭矿井设计防雷规范》(GB51078-2015)展开搭载，应当合乎集团公司核准的《矿井灾害防治和处置计划》等有关规定，并合乎以下建议：

(一)井上消防材料库设于井口附近，消防器材运输应当通往井口，但严禁设于井口房内。

(二)井下消防材料库设于井底车场中，应当装备消防车辆。

(三)井上、下消防材料库必须存有轨道通往井口，并定期检查轨道较完整情况。必须确保通向消防器库道路畅通，努力做到丢弃消防器材时快速便利。

(四)消防材料库须装设消防材料装备明细表，材料转让管理，边线显眼，消防器材的短果地点必须确保宽大、潮湿。

(五)井上、下消防材料库由通防队精心安排专人负责管理，定期对消防材料展开检查保护，辨认出问题及时化解。井上下消防器材库设备，材料工具已至除役期的应及时除役冻结并再次搭载。

(六)金属类器材设备应当经常保持清洁、潮湿，避免破损。

(七)须要定期检验的灭火器等工具器材严苛按照测验周期展开检验、更改，留存不好生产合格证、出厂日期、鉴别合格证等标识。

(八)水泥、石灰、岩粉、沙等宜变色失灵物资必须搞好防潮防尘措施，努力做到随时检查及时更改。

(九)消防材料库内一切消防器材和工具严禁挪作他用，保证材料、工具齐全较完整。

(十)井下消防材料库内搭载的列入安全标志管理的产品，必须采用获得煤矿矿用产品安全标志的产品。

(十一)定期更改救火器材，不得将过期或失灵的灭火器存放在消防器材库内。

(十二)消防器材库内应当保持清洁，材料、工具放置整齐。监控室“一岗双责”制度监控室“一岗双责”制度

一、监控室“一岗双责”职责

1、负责管理严苛全面落实操作规程，贯彻落实工作建议。

2、负责管理紧密监控、监控设备、仪器仪表的信号及关键部位和蹊跷人员展开跟踪监控。

3、负责管理保护监控设备的正常运转。

4、强化井下瓦斯远程监控，努力做到及时、精确、有误。

5、动态掌控瓦斯浓度，及时通报瓦斯预警资讯。

6、按时列印瓦斯及规定的报表，并报有关部门负责人校对盖章。

7、创建煤矿瓦斯监控信息网络，和上级主管部门、矿领导及时沟通交流和联系。

二、监控室工作程序

1、提早十分钟上岗，送检仪器仪表，按规定展开交接班工作。

2、查询上一班次的记录并搞好上一班待处理的工作;检查机房内监控设备的运转情况。

3、恰当娴熟操作方式监控室内的各种设备，发现异常、异声等情况必须恰当推论及时处理和报告，不得擅自或毫无关系人员动用机房设备系统。

4、坚守岗位，精神分散，对矿井瓦斯监控的重点部位例如工作面、主要巷道、机电硐室等不断巡查，辨认出蹊跷人员或违章事宜，在第一时间报告本煤矿调度室正确处理，并展开尽早跟踪监控。

5、报警电话必须时刻维持通畅，不得因私挤占电话，随时准备工作拒绝接受指令;接收者各方面的电话必须反应灵巧、文明礼貌、语言简洁，问清情况后，快速呈报煤矿调度室展开处置。

6、突遇存有上级人员或外来人员步入机房检查工作时，必须搞好人员备案工作;对外去非因公到访人员不得进内。

7、对本班尚未处置回去的工作，必须搞好记录，并向上一班更替确切，深入细致核对交接班记录。

8、操作程序：

按规定交接班——查询记录——娴熟操作系统——维护保养设备——巡查各监控部位——报警电话维持通畅——招待来访者(电话)——按规定交接班

三、监控室管理制度

1、按时交接班，不得擅离职守，不得睡岗、擅离职守。

2、衣着整齐，文明执勤，维持室内干净。

3、监控人员必须随其叫做随其应当，维持联络通畅。

4、熟识各种设备的性能和采用方法，严格遵守操作规程。

5、熟识监控报警、监控装置的布防边线、性能，及时掌控其运转情况。

6、熟识监控部位的联系电话、联系人及有关情况。

7、熟识技术严防监控工作规程，能够恰当处理报警及异常情况。

8、严格执行请示汇报制度和值守备案制度，未经矿部同意任何外人严禁私自动用机房内的监控设备。

9、监控室内未经矿领导同意，不得私自放入闲杂人员进内。

四、岗位目标考核

1、保证安全监控系统正常运转;及时汇报、记录矿井气体检测数据和人员定位情况;

2、协调矿安全科、调度室搞好矿井的安全监控工作。

3、根据岗位职责建议，逐条全面落实。

4、出现上述职责犯规，根据情节判处100-500元经济行政处罚。

第十节煤矿后勤办公室“一岗双责”职责

1、认真贯彻继续执行国家有关安全生产的法律法规及规章制度，并贯彻落实。

2、负责管理煤矿办公楼、住宅区、食堂、职工宿舍等煤矿“两堂一比涅”的水、电、冷、管道、公共设施的安全确保。

3、搞好地面炊事机具、电网线路、锅炉房的安全严防工作，努力做到的定人、定岗，修理检查定期，确保设备较完整。

4、搞好职工宿舍、食堂、车库、办公设施以及其他活动场所的安全工作，并确保安全运转。

5、帮助矿部领导，处置不好日常安全生产工作及突发事件的应急处置工作，协调有关部门参予事故调查，明确提出处置整改意见，并搞好职责范围内应急管理处理工作。

6、办理领导信访部门的其他安全生产工作。避雷器、针、井下三小维护整定试验管理制度避雷器、针、井下三小维护整定试验管理制度1、地面避雷针必须一年试验一次，每年必须在5月份，即为雷两季节之前试验回去。2、地面避雷针的中剧电阻应当符合规定，例如不合格必须按建议处置不好。3、避雷器每年试验一次，每年春节检查时拆下来，按避雷器的试验规程搞好各种试验，在每年的雷雨季节之前必须加装上。4、井下三在维护整定试验每年展开一次，最晚无法少于每年的6月份试验回去。5、采区变电所的中剧电阻测试和三大维护整定试验一起展开，中剧电阻必须在2欧姆以内。副总工程师瓦斯环境治理责任制副总工程师瓦斯环境治理责任制副总工程师（通风）1、在总工程师领导下，负责管理矿井瓦斯环境治理技术工作。2、贯彻落实上级印发的各项技术政策、指令、规定、措施等，帮助总工程师把不好五关（设计第一关、生产布局第一关、措施审查第一关、隐患排查处置第一关、恩技措资金采用第一关）。3、非政府制定矿井瓦斯环境治理长远发展规划及年度工作计划，并严格执行贯彻落实。4、参予非政府瓦斯环境治理工作讨论会，化解瓦斯环境治理工作中存有的关键性问题，并严格执行全面落实。5、经常深入基层，亲临现场，介绍瓦斯环境治理工作情况，化解处置现场存有的关键性问题。6、非政府审查瓦斯环境治理各项安全技术措施和安技措工程，并检查全面落实情况。7、负责管理定期非政府通风安全检查，对揭发的瓦斯环境治理事故和隐患，负责管理明确提出处理意见、制订措施并负责管理非政府实行。8、掌控通风、瓦斯煤层气、防突、瓦斯监控、严防救火、防尘等系统的装备和运转情况，以及瓦斯环境治理恩技措工程资金的采用情况；负责管理安全仪器、仪表的添置和转派。9、橄辉瓦斯环境治理各类报表。10、负责管理非政府实行瓦斯环境治理方面的技术科研科技攻关和新技术、新工艺、新材料和先进经验的推广应用。11、负责管理非政府矿井展开瓦斯等级鉴别、煤尘爆炸性鉴别、煤层爆胎倾向性鉴别、主扇性能测量、通风阻力测量等工作，并搞好汇总、呈报工作。12、非政府制订矿井灾害防治与处置计划及瓦斯事故抢修应急预案，负责管理瓦斯事故抢修方案和事故防落措施的制订和全面落实，参予瓦斯事故抢修统一指挥工作。副总工程师（技术）1、贯彻落实上级印发的各项技术政策、指令、规定、措施等，帮助总工程师把不好五关（设计第一关、生产布局第一关、措施审查第一关、隐患排查处置第一关、恩技措资金采用第一关）。2、在总工程师领导下，负责管理矿井瓦斯环境治理技术工作。3、策划编成基本建设、审查矿井年度及月度生产计划，参予基本建设、审查矿井瓦斯环境治理规划、计划、措施并非政府实行。4、负责管理非政府基本建设、审核冶炼工作面作业规程和安全技术措施，并严苛把不好审查第一关。作业规程措施应当包含通风、防突、瓦斯管理、防雷、防灭尘等安全措施。5、经常深入基层，亲临现场，介绍瓦斯环境治理工作情况，化解处置现场存有的关键性问题。6、积极主动精心安排施工队伍，及时施工和复原巷道，为矿井瓦斯环境治理工作创造条件。7、参予制订矿井灾害防治与处置计划及瓦斯事故抢修应急预案，参予瓦斯事故抢修方案和事故防范措施的制订和全面落实，参予瓦斯事故抢修统一指挥工作。副总工程师（矿井）1、在矿总工程师领导下，对分管范围内的瓦斯环境治理技术工作负责管理。2、参予基本建设、审查瓦斯环境治理规划、计划、措施并非政府实行。3、负责管理非政府基本建设、审核矿井工作面作业规程和安全技术措施，并严苛把不好审查第一关。作业规程措施应当包含通风、防突、瓦斯管理、防雷、防灭尘等安全措施。4、负责管理贯彻落实瓦斯环境治理“两同时一全面性”，在精心安排生产任务时，必须努力做到布局合理，生产平衡，并充份考虑到瓦斯综合治理工程和工期精心安排。5、狠抓矿井工作面的工程规格、质量管理、煤层灌水等管理工作，严格执行区队按原订边线送进去采面，为半封闭创造条件。6、参予非政府制订矿井灾害防治与处置计划及瓦斯事故抢修应急预案，负责管理瓦斯事故抢修方案和事故防范措施的制订和全面落实，参予瓦斯事故抢修统一指挥工作。副总工程师（盾构）1、在矿总工程师的领导下，对分管范围内的瓦斯环境治理技术工作负责管理。2、参予基本建设、审查瓦斯环境治理规划、计划、措施，并贯彻落实。3、负责管理非政府基本建设、审核井巷施工作业规程、安全技术措施，并严苛把不好审查第一关。作业规程措施应当明确规定通风、防突、瓦斯管理、防尘等安全措施。4、负责管理督促检查施工单位做好井巷工程规格质量，随时掌控巷道前方地质构造及变化，杜绝巷道讹揭秘煤层，确保安全施工。5、负责小元煤矿安全隐患排查制度小元煤矿安全隐患排查制度

安全隐患排查时间为每月10日、20日、30日，由矿长负责管理招集矿安全领导小组成员、各级管理人员、技术员。

一、改采煤

一）矿井工作面顶板管理

1.步入矿井工作面工作面之前班组长必须对工作面的安全情况展开全面的检查,严苛展开敲打帮忙问顶，深入细致处置不好伞檐煤，证实安全后其他人员方可步入工作面展开其他工作。

2.矿井工作面工作面辨认出顶板和煤棒果片帮轻微、顶板掉下来渣、淋水轻微现象,立即暂停作业，撤走人员并向总值守报告。

3.矿井工作面必须维持至少2个以上的安全出口，一个通至春早巷道，另一个通至送风巷道。矿井工作面的安全出口必须掘进安全,并派遣专人保护，辨认出支架割断梁折柱，巷道底鼓变形时，应当及时更改、明挖出，维持安全出口的通畅,确保其断面满足用户行人和通风的须要。

4．对于倾角大于25°以上的小眼、人行道、上山和下山的下口必须建有避免人员的掉落的设施。

5．在矿山压力显现出来较显著放炮后，必须等待压力平衡之后可以步入工作面展开工作。

6．矿井工作面出现大面积冒顶必须废人封仓。

7．必须派遣专人强化春早巷,运输巷,中间巷及上山巷的保护。

8．当挑顶煤爆破作业时，作业人员必须东站在安全地点，使用粗大放炮的方式展开。同时，必须存有专人监护。

9．滚煤眼出现堵塞眼时。

1）工人严禁私自步入滚煤眼内摸煤,必须由班长,安全员统一指挥展开处置,处置堵塞眼时必须采用被筒炸药；

2）处置堵塞眼前，首先应用领域圆木和木板封住矿井工作面锁口，以免在处置堵塞眼时矿井工作面煤岩垮落伤人；

3）处置堵塞眼前必须拎不好必要的工具,步入工作面时,先对上部巷道展开敲打帮忙问顶,对收紧的煤体、伞瞻煤及时处理,以免伤人。

10.矿井工作面下口被堵住时,人员步入锁口煤柱下处置时,必须先打听不好后路,后路不通畅的,先用圆木木棒做好过桥,并确认不好人员的后路.

11.矿井工作面封仓时必须派遣专人至矿井工作面上口观顶上,发现异常,立即通告封仓人员撤走。

12．矿井工作面严禁任一弃置顶煤和底煤，工作面的浮煤应当清扫整洁，以免沉煤出现爆胎。

13.矿井工作面回采时必须严苛按照《回采作业规程》的建议留出煤柱。不得回采留设的煤柱。

二）通风管理

严格执行瓦斯检查制度,严苛检查矿井工作面上隅角,巷塘侧瓦斯浓度.辨认出瓦斯超载,不得粗大放炮,必须及时汇报处置,确定瓦斯。

必须确保采面通风设施健全,风路通畅,辨认出矿井工作面下口被堵住,写生量严重不足,必须立即废人,立即处置,等待风流通畅,经检查矿井工作面瓦斯不超载方可步入工作面作业。

为了确保矿井工作面可供风量,增加漏风,、运输巷，春早巷贯眼口必须半封闭，并设专人管理。

为避免采空区的煤尘爆胎，应当及时对联通采空区的巷道展开半封闭，并根据煤层的爆胎发怒期定期留出煤柱，踢上隔绝煤柱。

春早巷的密封必须经常检查,尤其在来压期间必须及时修理,避免采空区漏风。

矿井工作面及春早巷道应当短果防尘供水管道并短果支管和阀门，定期喷水攻灭尘。

三）技术管理

1.按照规定定期对职工展开安全科学知识、技术操作技能及各项安全管理措施培训,包含理论.课堂教学。

2.严苛按《煤矿安全作业规程》及《回采作业规程》展开作业。例如情况发生变化新埃及时汇报，并帮助技术人员及时修正回采作业规程及补足安全措施。

3.各工作面建议文明生产，各巷道必须通畅，确保工作环境，电器设备，工具放置，文明用语，身装佩戴等标准化。

4．各班组间应当严苛按照文明生产的五标准化展开搞出班组更替工作，并搞好记录。

4.崭新工作面动工之前必须存有动工通知单。

5.冶炼班长辨认出存有异常问题,必须立即处置，并向矿调度室汇报。

6.管理人员必须深入细致举行班前会，深入细致汇报工人的意见与建议，分析井下可能会出现的安全隐患，并派遣人化解。

7.崭新工人招生必须经过入井培训,经考核合格后方可以下井。

二、凿入

一）顶板

步入工作面之前班组长必须对工作面巷道展开敲打帮忙问顶，证实安全后其他人员方可步入工作面。

检查巷道掘进与否存有以下问题。

1)棚架掘进：棚架被撞断，掘进材料不符合要求，尺寸比较应当及时环卷，棚架掘进未按《规程》规定建议背实、腰訾，发生觑帮忙，空顶

现象的，必须被实，腰訾。上山巷棚架掘进的仰山角的角度应当合乎《规程》规定，严禁过小，或过小，棚的梁口与否捅的过浅，过深，梁腿融合不规范。

2)锚杆掘进：锚杆与否踢在实体煤体里边。锚杆与否存有收紧，检查锚杆与否按《规程》建议掘进的，有没有顶板，煤帮收紧现象，发生收紧立即处置，金属网与金属网的相连接与否符合要求，检查铁棚冲压与否稳固，承载能力与否达至建议，锚杆开支煤壁严禁少于50mm。例如辨认出存有以上情况时及时更改，加补，矿上不缴付重复工资，并查案处置。

3．在盾构过程中装药量无法过小，建议多粗大，太少装药，先凿后刮帮忙，一次成巷。并根据煤层的实际情况布置炮眼。

4．对于盾构交叉点时，因断面面积过小，矿山压力很大时，掘进比较困难，在掘进上要严苛按建议展开。

5．盾构巷道时，应当秉持“有掘必寻，先寻后凿”的指导方针，当盾构工作面发生水流加强、煤质坚硬、顶板来压、并存有臭味等时，应当暂停作业，立即报告矿调度室，收到警报，撤走所有钢键威胁地点的人员。

6．在盾构巷道中要横越断层、裂隙（拎）、失陷柱时，例如前方存有水，应当全面性进度表注浆堵住修整，必要时预先建筑防尘闸门或实行其他预防水措施。

7．盾构工作面不得空顶作业。紧邻盾构工作面10m内的掘进，在放炮前必须修整，在坚硬的煤（岩）层或流沙性地层中及地质碎裂拎盾构巷道时，必须实行全面性寻掘进或其他措施。

二）通防

检查工作面风量与否够，局扇放置的边线与否合理，风筒与否按建议并作至“两依靠一直”。

2、工作面的通风与否存有循环风。

3、检查瓦检器与否较完整，秉持“一炮三检”制度，放炮前炮眼的水炮泥按建议清空

4、检查瓦检器与否较完整，秉持“一炮三检”制度，放炮前炮眼的水炮泥按建议清空。

5、放炮时严苛按规程建议放炮，搞好三人连锁放炮制度。

6、出现瓦斯超载时，应立即暂停工作立即处置。

7、全线贯通巷道时必须严苛按贯彻落实巷道的建议操作方式，在距全线贯通存有20米时，一条巷道必须暂停作业。

8、盾构井巷和硐室时，必须实行湿式钻眼、冲洗井壁巷帮忙、水炮泥、灭火喷雾、装岩（煤）喷水和净化风流等综合防尘措施

三）机电运输：

1．检查电气设备的安全检查中剧与否达至规定建议，不合格的立即展开处置。

2．在运料时必须设置警戒。

3．盾构时的电缆线必须搬运整齐，按《规程》规定展开铺设，对损毁的电缆应立即更改。

四）技术管理：

1．按照规定应当定期展开培训，包含理论、课堂教学。

2.按时复查各种规程，根据实际及时修正，补足。

3.各工作面场所按建议努力做到文明生产五标准化，各种杂物严禁随地。建议确保巷道的通畅。

4.随着工作面的变化，操作方式工艺建议随时预设，并且补足各类安全措施。

5.代莱工作面动工之前，必须存有动工通知单。

6.各巷道的安全出口严禁高于1.6m高度。

7.巷道的盾构必须按规程建议展开盾构。超过没设计割断面积的及时反工。

8.平巷的施工必须按腰线施工。

9.各班在作业时必须存有一人值班作业，对本班的工程质量，安全负责管理。

10.冶炼队长在精心安排工作时应融合井下的实际情况。

11.管理人员必须举行班前会，汇报工人的意见，工人必须深入细致汇报安全分析。

12.新招工人必须熟识井下通风科学知识，严禁随意毁坏通风设施。

13.井下的通风巷道内严禁沉积杂物或放置车辆，因而影响通风。

14.上山巷存有堵眼的现象，应当按《作业规程》的规定及时处理。

15.必须装有风电枪机装置，并随时展开检修。

16.工作面发生瓦斯，煤尘异常时，立即汇报，采取相应的措施展开处置。

17.盾构时无法摆大炮，因此影响巷道的质量及安全。

18.巷道应当随时准备工作存有打听顶上的工具。

19.巷道施工必须严苛按照施工方法展开施工，严禁擅自改变。

三、机电

一）电工

1.井下失爆检查每周定期两次，不定期一次，由电工班负责管理。辨认出问题及时处理，无法只特别注意经常移动的设备电缆的检查，而忽略固定设备的详尽检查。

2.井下及地面所有变小配电器设备每周一次，搞好记录，由电工班负责管理，必须努力做到根据设备采用建议定期检查修理，定期更改易坏件、到期采用配件，保证设备的正常运转。

3.地面所有供电线路每月巡查一次，搞好记录，辨认出问题及时处理。

4.井下照明设备网定期检查修理，存有电工班负责管理，（每周一次）辨认出问题及时处理。

4.保护在用电器设备时必须停水，按规定搞好安全确保工作，并存有一人监督，一人工作，在无人监督就是极力不许作业。

5.废旧大修电器设备，保护时按说明书建议展开工作，然不许改动内部接线结构，以免给采用单位导致误会，VA51个人技术问题无法处置时，由技术员负责管理化解。

6.班内文明生产由班组成员每日轮流值守，并由轮值人员负责管理。

7.电工必须定期培训，经考试合格后方可以上岗。

8.对于不负责任，供电质量高经常停水而威胁安全生产的应给与严苛的严肃查处。

9.电焊、氧焊工具由电氧技术员负责管理采用，任何人不许动用，安全工作由电氧技术员负责管理，确保安全工作。

10.大修设备时，伸缩式的零部件，加固直奔焊接，加工件必须严苛合乎设备表明及检修标准建议，否则不得采用，质量由设备修理人员负责管理，班长及队长检查环评。

11.班内安全文明生产由班组人员轮流值日检查，负责管理搞好记录。12.干任何工作都必须严苛按操作规程展开。

13.在任何地方，任何时间工作都先考量安全再展开工作。

14.矿车每班在运转中巡查，辨认出螺丝收紧应立即处置，由班长负责管理。

15.供电设备每月停水检查一次，由班长负责管理，并搞好检修记录。

16.设备在中修成时，所有更改配件及加工配件必须严苛合乎设备建议，否则不许更改代用。

17.电机车必须定期修理,辨认出问题及时处理,不得延期.

18.检修设备时必须制订专门措施，严苛按措施施工。

二）机车司机

1.每班工作时，必须对每台机车状况详尽检查一遍，由值守电工具体内容负责管理检查。

2.检查、辨认出问题及时汇报总值守精心安排有关人员展开处置。

3.每趟机车运转时，运转司机必须严苛按矿机车运转规定运转，不得闯红灯驾车，辨认出存有人员扒车必须立即停放，刹紧车闸，暂停运转。

4.载运物料时尺寸远远超过矿车外不得运输。

5.机车在运转中发生故障时，必须立即失速停放，在机车前后设置信号灯（尾灯，车灯）

6.每班工作时间内司机严禁返回岗位，不得机车高速行驶中及未停好时身体任何部位寻空车外。

7.机车司机必须经过严格考核就可以上岗，且要展开定期培训，定期考核。煤矿井上下中剧电阻定期测试制度l、测试前要严苛检查中剧导线相连接与否套管可信，不合格应当努力做到测前处置。

2、测试工作必须由专人负责管理，每个中剧极的测试每次严禁多于三个测点，测试工作必须按建议展开。

3、被测中剧网电阻值严禁大于规定值，不合格检查出来原因立即处置。

4、中剧极必须定期测试，测试周期为一季度，测试结果必须超过标准建议。

5、每次测试完必须存有详尽记录，缴技术部门档案。

(八)冶炼工作面杂散电流的定期测试制度

l、杂散电流的测试工作由机电科选定专人负责管理。

2、在冶炼工作面测试时，必须在瓦斯检查员的协调下展开。

3、必须挑选适宜井下工作条件的测量仪表。

4、每月或每季度展开一次测试，测试周期的长短由杂散电流的大小去确认。

5、每次测试以后必须把测试记录接用。瓦斯异常情况汇报程序及处置办法瓦斯异常情况汇报程序及处置办法为确保安全生产，坚决贯彻“安全第一，预防为主”、“先抽后改采，监测监控，以风定产”方针，人工监测与监测监控两套系统循序，保证瓦斯监测工作及时、精确，调度指挥系统高效率运转，特制订本规定。监测监控系统瓦斯异常情况汇报程序：1、瓦斯员、安全员、现场施工人员及其他人员，辨认出施工地点瓦斯异常时，根据处置汇报程序，及时查明原因，展开处置，并及时向调度汇报。2、监控系统地面中心站井上监控员必须24小时值守，辨认出瓦斯传感器表明值发生很大增幅或瓦斯曲线不正常以及即将来临报警值时，及时向通防科值班人员汇报，通风科值班人员应立即电话通告该工作面瓦斯员，查明原因，采取措施，展开处置，并将原因、措施及处理结果汇报通防科值班人员，通防科值班人员必须搞好记录。3、监控系统地面中心站，如果发生改采、凿工作面瓦斯浓度达至1%报警信号后，通风科调度员必须立即电话通告该工作面瓦斯员暂停该区域内一切作业，查明原因，采取措施，展开处置。4、监控员在搞好报警记录的同时，应立即通告调度值守领导及通防科值班人员，通防科值班人员在收到通告后，立即通告工作面安全员对停建及处置全过程展开监督检查。5、瓦斯员在停建处理完毕，检查工作面、回去风流及上隅角等地点瓦斯浓度降至《规程》允许浓度内，汇报通风科值班人员，由调度员向值守领导汇报，由值守领导下发恢复正常生产命令。6、瓦斯员处理过程中，辨认出瓦斯浓度未被有效率掌控，持续增高，达至超载浓度时，应立即暂停该工作面一切作业，阻断电源。7、安全员与瓦斯员一起非政府将工作面人员沿进风路线逆风流后撤至采区送风巷道内。同时在工作面巷道口设置栅栏，阐明警标，由安全员负责管理设置警戒。同时汇报调度值守领导。8、调度值守领导会同通风值守领导立即制订措施，并电话通告就近地点通风队领导或通风值守领导，在半小时内赶往现场，统一指挥处置，处理完毕汇报通风、安全调度及调度值守领导，并搞好记录。调度值守领导证实隐患确定后，方准下发撤去警戒、恢复正常供电、人员步入工作面生产的命令。9、采区总春早巷瓦斯浓度达至0.75%，回采工作面尾巷达至2.5%时，必须立即汇报通风、安全、生产调度员、通防科值守领导和调度值守领导。值守领导收到汇报后，应立即电话通告该采区各工作面瓦斯员暂停该区域内一切作业，由上一级配电室阻断采区电源，将工作面人员沿进风路线逆风流撤走采区，并在所有能够步入采区的巷道口设置栅栏，阐明警标，装设“禁止入内”牌。安全调度通告安检员搞好断电、废人、设置警戒全过程的监督检查工作。值守领导应立即汇报矿总工程师，由矿总工程师非政府有关人员制订处置办法，通防科值守领导入井处置。处理完毕后必须汇报值守领导、矿总工程师，通风、安全调度必须搞好记录。10、瓦斯员在现场检测过程中，辨认出瓦斯喷出异常，瓦斯浓度忽然升高，应立即同安全员暂停该区域内一切工作，阻断电源，撤走人员，汇报通风、安全调度员。通风、安全调度员在收到汇报后，应立即由通风值守领导和调度值守领导查明原因，制订措施通告就近地点的通风队领导在半小时内赶往现场，展开处置。通风区值守领导现场统一指挥。处理完毕后必须汇报通风、安全调度、调度值守领导，并搞好记录。11、监控系统井上监测员辨认出主扇、局扇停风等异常情况时，必须立即通告调度值守领导和通风、安全、生产调度员。调度值守领导应立即招集有关部门工程技术人员，展开排查化解。12、通风、安全调度员应立即通告停水、停风区域瓦斯员、安检员快速将工作面人员沿进风线路后撤至采区入风流或后撤授御。13、当主扇10分钟内无法恢复正常时，调度值守领导必须立即通告井上变电站阻断井下一切电源。14、故障确定后，恢复正常主扇、局扇启动时，必须严格执行以下程序：（1）恢复正常主扇排放量矿井瓦斯时，主扇启动前，先关上春早井口避灾风门，使用风流断路方法展开排放量。在主扇出口瓦斯浓度大于2%时，（必须确保最北采区的风流瓦斯排泄后）再逐渐将风门停用。通风系统正常后，主扇出风口瓦斯浓度降至1%以下时，方可由通防科值守领导统一指挥通风瓦斯员入井检查通风瓦斯情况，采区回去风流瓦斯浓度降至0.75%时，向通风调度汇报，通风调度报告值守领导。（2）值守领导证实采区回去风流瓦斯浓度降至0.75%以下时，命令地面变电所向井下供电，（按高压操作程序操作方式）中央变电所值班员收到调度值守领导向各采区配电室供电命令后，向各采区配电室供电，各采区配电室值班员收到调度值守领导向采区局扇供电命令后，方准送来局扇专用电。（3）局扇恢复正常通风前，瓦斯员必须首先检查局扇及其控制器附近10m风流中的瓦斯浓度与否大于0.5%时，大于0.5%的情况下方可人工启动局扇，局扇由外向内逐台启动，只有要落一个巷的瓦斯后方科东俄启动下一台局扇，启动局扇后，掌控风量展开排放量，严苛检查局扇外部的风量，不得“循环风”、“一风吹”排放量，保证排泄的瓦斯和二氧化碳浓度与全风压风流汇合处大于1.5%。（4）瓦斯员只有检查排放量巷内瓦斯浓度与全风压风流汇合处大于1%时方准步入巷内，步入巷内时两人一组，缓慢行进，一前一后维持10m距离，不断测量瓦斯浓度，只有检测瓦斯浓度大于1%时，方准稳步前进。（5）瓦斯排放量完，瓦斯员经检查巷内瓦斯浓度大于1%，二氧化碳浓度大于1.5%，且平衡30min后，局扇方可正常供风，同时向通风调度汇报，通风调度向值守领导汇报，并记录在案。（6）全部盾构巷道排放量完，恢复正常通风后，由电工检查巷内电器设备，当局扇供风巷电器设备检查完，证明较完整后，方可汇报调度室，由值守领导下发恢复正常改采区内一切电器设备电源。（7）安监员负责管理排在瓦斯与通电全过程的监督检查，保证万无一失。（8）瓦斯排放量完，采区生产恢复正常后，通风、安全、调度应当及时汇报通风区长、值守领导、矿总工程师。有关建议（1）有关领导及有关岗位人员必须熟练掌握本程序，必须严苛按程序及有关规程、措施统一指挥，不得有误。（2）各岗位人员必须严格遵守工作岗位，顺从统一指挥，决不能擅离职守。（3）严苛按照本规定程序搞好监测、检查、汇报处置、调度统一指挥及记录工作。（4）通防科必须确保通信系统通畅。（5）对违背本规定，导致隐患处置不及时的当事人，视情节酌定，必须追究其责任，轻微的传唤司法机关处置。（6）本规定从文件印发之日起继续执行。监控系统监测参数超载、报警处置制度监控系统监测参数超载、报警处置制度

1、系统发出报警、断电、馈电、故障等异常信息时，监控值班人员必须立即通告矿井调度部门查明原因，并按规定及时呈报上级有关部门。处理结果记录备案。

2、调度值班人员收到报警、断电信息后，应立即向矿值守领导汇报，同时按规定统一指挥现场人员暂停工作，断电撤走人员。处理过程记录备案。

3、当系统表明井下某一区域瓦斯超载并有可能波及其他区域时，矿井有关人员应当按瓦斯事故应急预案手动遥控阻断瓦斯可能将波及区域的电源。矿井主要通风机管理规定矿井主要通风机管理规定

第一条、矿井必须使用机械通风，矿井主要通风机必须确保已连续正常运转。矿井主要通风机因检修、停水或其它原因须要停风时，必须制订停风安全措施，报矿总工程师核准，水泵主要通风机必须确保能够在10分钟内打开。主要通风机因修理、更改等情况须要展开单机运转的，必须制订应急预案和安全措施，报集团公司审核。第二条、崭新加装的矿井主要通风机资金投入运转前，必须展开通风机性能测量和试车工作，以后每5年至少展开1次主要通风机性能测量；通风机装置外部漏风率为每年测量1次，其漏风率为严禁少于5%。第三条、矿井主要通风机房内必须加装水柱计、电流表、电压表、功率表、轴承温度计等仪表；主要通风机应当加装风机自动监测装置，并与安全监控系统联网。第四条、矿井主要通风机及主要附属设施必须按《规程》规定定期检查修理。发生改变通风机转数或风叶角度、滤除风机时，必须报矿总工程师核准，并通告通风部门。导致主要通风机单机运转的，必须制订应急预案和安全措施，报集团公司审核。技术副队长安全生产责任制技术副队长安全生产责任制

1、在队长领导下，非政府并化解生产中的具体内容问题，帮助队长深入细致做好本队矿井安全技术管理工作。

2、负责管理全队安全生产管理、规程措施的基本建设、审核和贯彻落实工作。

3、经常深入细致现场，检查安全生产情况，辨认出问题及时化解，消解事故隐患，搞好防治工作。

4、非政府本队员工展开技术业务、安全科学知识的培训，提升员工的安全技术水平和自我保安能力。

5、负责管理生产过程中各类事故的查案、分析、处置，写下事故分析报告和防范措施，并非政府全面落实考核。

6、帮助队长搞好安全管理中的其它工作。

7、顺利完成队长信访部门的临时任务。斜井人车安全运转管理制度为确保斜井人车在运转期间的安全，特制订本制度。

1、每天早班载运人员前必须由专职修理工按《煤矿斜井人车实验细则》规定，对人车展开详尽检查，并搞一次恒定手动关门实验，证实一切正常后方可以资金投入运转。

2、人车运转一次只准划拨一个水平，人员上下人车应当顺从母颜氏工的统一指挥，待人车停好后依次排队上下。严禁人员洪继鹏夺下人车，严禁从非行人两端或横跨轨道上下人车。

3、人车载运人员时，不得同时载运物料。例如：水泥、电机、炸药、雷管、安全检查控制器、氧气瓶、乙炔瓶等物件。

4、特定情况需人车载运锚索、小型电机、控制器及氧气乙炔瓶时必须专车运输，且紧固牢固存有专人监护。

5、人车启动前，乘车人员必须摆不好防水链。

6、人车启动后，乘车人员严禁将身体及随身携带的工具、零件遮住车外。

7、不得超员搭乘不得在两列人车之间乘坐。

8、人车高速行驶或尚未停好时，不得上下人车或在车内俯卧。

9、人车掉下来道，跟车工须及时收到停放信号，乘车人员再未收到跟车工指令时，不得上车。

10、人车运转一次只准划拨一个水平，人员上下人车应当顺从母颜氏工的统一指挥，待人车停好后依次排队上下。严禁人员洪继鹏夺下人车，严禁从非行人两端或横跨轨道上下人车。

11、人车载运人员时，不得同时载运物料。例如：水泥、电机、炸药、雷管、安全检查控制器、氧气瓶、乙炔瓶。

12、保安工接班人后首先检查人车的各部件、相连接装置、手动关门机构等，特别要使人车自动关门机构枪机应当处在关上边线，刹车装置应当有效率松省，一切检查合格后就可以运转。

13、检查乘车秩序，乘员应当挤不好，严禁超员(每边3人)，人车联结处不得东站人，人车的安全防水链必须摆不好。

14、检查乘员不许存有随身携带极长、GT630M的工具，不许将火药、雷管等爆炸性、易燃性、腐蚀性物品或其它物料带进车内。

15、每班载运人员前必须先摆一次空车，证实巷道和轨道杜预引发掉下来道危险时，方可运转。

16、跟车工必须熟识信号，必须随身携带专用人车信号发射机，传送信号时必须精确。上班时必须将信号机交还电池室按时电池。

17、跟车工必须趴在人车运转方向的第一节车的第一个座位上，行车时特别注意防雪，随时搞好正常停放和应急手动关门停放的准备工作。

18、突遇存有以下情况之一，跟车工必须果断地拖动手闸停放：线路或巷道突遇存有障碍物或其它危险情况时，已收到停放信号绞车没停放或顾不上通告绞车司机时;绞车失控，人车上行速度少于正常速度时。

19、人车启动前，乘车人员必须摆不好防水链。人车启动后，乘车人员严禁将身体及随身携带的工具、零件遮住车外。

20、人车高速行驶或尚未停好时，不得上下人车或在车内俯卧。

21、人车掉下来道，跟车工须及时收到停放信号，乘车人员再未收到跟车工指令时，不得上车。

22、发生突发事件，及时向区队值守领导和调度室汇报，并及时处理。

23、工作完结后，向接班人员知会情况，注意事项。停在供电安全管理措施停在供电措施为了确保矿井供电安全，防止事故的出现，特制订如下停在供电措施：1、当地面主扇风机须要停风时，必须先阻断井下所有电源，然后才Murviel主扇风机。2、操作方式地面变电所高压开关柜前，必须先送来地面主扇风机电源，等待绞车暂停运转后，方可展开。3、当地面变电所停水或好像电时，必须先送来地面主扇风机电源，主扇风机正常运转后，方可给其它地方供电。4、主扇负机停风，恢复正常制冷后，井下供电程序：⑴制冷10分钟后，由调度室通告地面变电所值班人员和井下中央变电所值班人员，双方联系不好后，再给井下中央变电所供电。（2）通风15分钟后，总春早巷瓦斯浓度大于0.75%时由监控室值班人员通告调度室，由调度室通告中央变电所和采区变电所值班人员，双方联系不好后，由中央变电所给采区变电所供电。（3）矿井工作面及春早巷的设备供电，只有瓦斯浓度高于1.0%时，必须由安全员通告采区变电所值守电工供电。（4）盾构工作面供电，必须要落瓦斯后，经安全员测量盾构工作面回去风流中瓦斯浓度高于1.0%时，由安全员通告采区变电所值守电工供电。（5）回去风流中机电设备硐室的送风两端瓦斯浓度高于0.5%时，方可恢复正常供电。5、须要停水检修的单位必须办理停水票，并由检修单位负责人把停水票送至变电所，由变电所值班人员展开停水操作方式，并摆警示牌；检修完后，由检修人员亲自通告变电所值班人员，经检查一切有误后，方可挑下停水牌恢复正常供电。6、计划内精心安排停水时，变电所值守电工应当提早通告用电单位、停水范围，并汇报调度室精心安排与否废人。7、所有值守电工必须按照停在供电制度展开操作方式，并做好记录。神宁集团白芨沟煤矿班前会制度为确保安全均衡生产,各区队必须每班举行班前会;每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容建议如下:

第一条由出席矿调度会的队领导表达当日集团公司及矿调度会议精神，布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。

第二条技术员贯彻落实自学“三小规程”及其它内容。

第三条当班干部根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。

第四条工班长布置当值的具体内容工作，并对当值的工作任务展开风险评估，并根据风险评估结果，特别强调应当严格遵守的安全技术措施。

第五条班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议。

第六条每班非政府1—2名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述。

第七条当班人员及队领导评价整个工作的风险评估内容与否齐全，对存有遗漏风险或问题展开补足。

第八条搞好会议内容的有关记录。

第九条班前会时间应当掌控在三十分钟之内。天聚富源煤业电气设备安全检查管理制度天聚富源煤业电气设备安全检查管理制度

为了加强我矿电气安全检查管理，确保安全检查电气设备正常运转，善处自爆，为全矿安全缔造较好的物质条件，保证矿井生产安全，特制订本制度。

安全检查电气设备的采用与环评：

1、安全检查电气设备(包含小型电器、电缆等，以下同)的采用必须严苛按照《煤矿安全规程》的有关规定继续执行，必须采用存有“防爆设备生产许可证”的厂商提供更多的产品，由机电科具体内容负责管理。

2、所有防爆设备发货环评时，必须附带“防爆设备生产许可证”“产品合格证”，必须存有“MA”标志。

3、崭新发货和检修后的安全检查电气设备，必须按照《GB3836安全检查电气设备生产检验规程》和《煤矿机电设备检修质量标准》展开环评，由专职安全检查检查员检查其安全检查性能，合格后核发《安全检查合格证》方可入库。

二、安全检查电气设备的看管：

1、安全检查电气设备入库后，必须实行严防淋雨，严防干燥措施，不得非专业人员随意开盖，更不许拆除和其零部件。

2、采用单位在申领安全检查电气设备后，必须得当看管，严禁并使其遭遇相撞，侵蚀或轻微震动，严禁并使其遭遇淋水或置放于干燥的地方，内腔必须置放一定数量的干燥剂。

3、废旧后的电气设备必须得当装车，保证运输过程中不能损毁，上井后及时上缴机修厂环评。

三、安全检查电气设备的派发、入井、运输及加装：

1、安全检查电气设备派发时，必须对其安全检查性能展开检查，不合乎安全检查标准建议的不得派发。

2、采用单位在申领安全检查电气设备时，必须核查“安全检查合格证”和“进坑证”，“进坑证”由机电科有关业务组归口核发。

3、监控和通迅的设备，必须由安全检查检查员对设备展开安全检查性能检查后，由机电科签“安全检查合格证”和“进坑证”后，方可办理入井相关手续，下井采用。

4、机运队必须汪把机电设备的入井第一关，并无“进坑证”严禁装车下井。

5、并无“安全检查合格证”严禁派发，由保管员严格把关。

6、机运队组必须严格执行运输管理规定，严禁在运输过程中损毁设备，对在运输过程中导致的设备损毁正数全部责任。

7、采用单位在加装安全检查电气设备前，必须仔细检查设备较完整状况，保证设备较完整善处自爆，否则严禁加装采用。

8、加装质量必须合乎山西省煤管局1986年4月1日印发的《井下安全检查电气设备检查标准的修正补充规定》有关建议。

9、设备管理人员派发各队胸八色申领设备时，须要根据机电矿长、机电科科长或机电科副科长的重要批示，就可以派发。

10、严格执行设备采用(废旧)和设备修理部门环评和各队组间更替制度，并及时办理设备过户相关手续。

11、各单位不许随意拆除水泵设备上的零部件，若碰到特定情况需向检修单位或设备库拆取时，必须至机电科，经机电科有关领导批准后，凭领料单办理领取证后方可以拆取。

12、各单位必须继续执行日检作业制。

13、各队组每月二十五日前，根据生产建议，待修设备实际情况，深入细致基本建设设备配件计划，由机电科科长、机电矿长逐级审核后送来供应科。

四、安全检查电气设备采用过程的检查、保护与维修：

1、安全检查电气设备的检查：

(1)对安全检查电气设备外观安全检查性能的检查，采用单位每班至少检查一次，覆盖率100%，机电科每月检查严禁多于3次，各采用单位对揭发的问题，必须全面落实妥当，责任至人，机电科检查人员必须对揭发的问题及时与责任队组三定，严格执行“专人检查，专人全面落实”制度，对队组隐患处置情况展开复查。

(2)对安全检查电气设备内部安全检查性能的检查，必须严格遵守《电气设备开盖检查安全措施》，队组必须针对相同设备制度的定详尽的检查计划，每周严禁多于一次，检查覆盖率100%，机电科对全矿安全检查电气设备开盖检查每月严禁多于一次，检查覆盖率100%。

2、安全检查电气设备的保护，主要由采用单位负责管理，特定情况下由机修厂精心安排专业人员维修。采用单位推行“自查自纠”，并存有检修保护记录，对采用过程中导致的失爆，在井下无法处置的电气设备，必须及时处理更改，上井处置，严禁谎报采用。

3、安全检查电气设备在地面维修，由机修厂负责管理，机电科每月对机修厂的检修成品展开质量抽检，保证安全检查电气设备的较完整状态下井。

4、安全检查电气设备在井下维修，必须阻断电源，严禁带电作业，严禁磁铁迁址，维修过程必须存有专人监护。监测工值守制度监测工值守制度

1、通风科必须指派熟识井下监测网络布置及掌控情况，存有一定故障处置经验的电工在井下24小时值守，值守电工必须在井下选定地点交接班。

2、监测电工抵达值守地点后必须把值守地点电话向监测中心、通风科值班室展开汇报，以便井下发生故障后及时通告值守监测工展开处置。

3、值守监测工在交接班期间必须向监测中心汇报接班人员姓名，并介绍井下监测运转情况努力做到心中有数。

4、通风科必须在井下消防材料库配有一定量的监测配件，传感器、接线盒等，对难变色的配件必须一星期更改一次，井下监测设施发生故障后能并使监测值守电工及时处理，延长故障时间。

5、井下监测设施发生故障监测工收到通告后，调度室必须先暂停受到影响监测地点的工作，使用人工检测，故障处置后再恢复正常生产。故障处置人员必须向监测中心问明故障地点情况、故障现象、故障类别努力做到心中有备无患(路程时间：值守地点1000米按10分钟计时，上山巷道按20分钟计时)，妥当后必须及时采取措施防止故障不断扩大导致严重后果。

6、监测工在处置监测系统故障前后必须向监测中心、调度室汇报。神宁集团白芨沟煤矿环保工作职责第八条矿设立环保工作领导小组，副组长由矿长出任，副组长由分管环保的副矿长出任，成员由其他矿领导、各专业副总、专业科室、区队负责人共同组成，环保办公室设于经营科。

环保工作领导小组任务：搞好国家环保工作方面的法律法规、方针政策的宣传贯彻落实，领导全矿环保工作，检查环境治理计划继续执行情况，对环保工作关键性问题做出决策，对各基层单位现场环境管理工作展开严格执行。

第九条环保办公室职责：

(一)贯彻执行国家有关环保的方针、政策、法律、法规。

(二)基本建设年度环保工作计划，非政府实行，监督全面落实情况。

(三)在矿区生产、建设过程中，认真执行“环评”制度和“三同时”制度。

(四)协同与国家环保部门、集团公司资源环保中心的关系。

(五)非政府一流环保经验的自学和推展。

(六)通过科学论证，在条件成熟情况下研发环保产业，矿给与必要的积极支持和帮助。

(七)非政府积极开展环保工作的宣传工作，提升全矿职工家属的环保意识。

(八)负责管理环保统计数据工作，按时、精确、有误地呈报环境报表。

(九)化解因环境污染而引发的纠纷。

第十条各科室、区队职责：

(一)认真执行国家、集团公司、矿制定的有关环保制度，并不予全面落实。

(二)设立由单位负责人会同的环保工作领导机构，专门处置环保工作有关业务，认真落实环境保护工作计划并拒绝接受检查。对检查存有问题的必须实行整改措施，严禁扯皮、推诿。并无工作机构、不落实工作精心安排、不自查，发生任何一种情况，一经查证，由矿展开罚款，罚款可以共振。

(三)在建设项目上高度重视“环评”制度与“三同时”制度，并严格执行。

(四)自觉搞好责任区内的环保设施的保护工作。

(五)利用自学时间，对职工展开经常性的环保教育，宣传环保科学知识，努力提高广大职工的环境意识。不积极开展此项活动，对单位党政负责人罚款100元/次，由企管科定期抽检自学情况。淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册目录

第一章总则

第一节目的意义

第二节遵循原则

第三节基本框架

第二章非政府机构

第一节非政府体系

第二节机构设置

第三章管理制度

第一节管理目的

第二节制订要点

第三节基础管理制度

第四节确保管理制度

第五节计量管理制度

第四章管理办法

第一节内部市场管理办法

第二节内部市场实施办法

第五章交易价格

第一节内部市场交易价格的形成

第二节一级内部市场交易价格的制订

第三节二级市场交易价格的制订

第四节三级内部市场交易价格的制订

第六章市场支付

第一节支付原则

第二节支付体系

第三节支付载体

第四节支付形式

第五节一级市场支付办法

第六节二级市场支付办法

第七节三级市场支付办法

第七章信息化

第一节建设目标

第二节基础硬件平台

第三节系统部署

第四节技术建议

第五节软件系统功能

第六节系统USB

第七节其它建议

第一章总则

第一节目的意义

一、内部市场的定义

内部市场就是相对于外部市场而言，它利用外部市场交易规则，将市场机制导入企业内部，以经济支付关系替代企业内部的分工协作关系或行政隶属于关系，构成以经济支付居多、行政命令辅以的管理模式，从而并使企业每一个内部单位都转变成经济单元，体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场化解的问题

煤炭行业受到宏观经济疲软及新增产能短缺等因素影响，市场疲软、价格上涨、成本快速增长，煤炭企业步入经营困难时期。在这种情况下，以细穗TE121、降价涨价为核心的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，搞好内部开源节流防腐、提质增效的文章，积极主动调动唤起蕴含在内部各个环节的活力，跑内生性快速增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理延用行政手段居多的管理模式，构成了为矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工居多线的“横向式”行政管理关系，一级管一级，下级顺从上级的行政管理模式。这种煤矿企业管理模式主要存有以下弊端：

一就是“横向式”的行政管理关系无法并使企业内部相对单一制的经济实体之间轻易出现纵向的经济往来。行政管理就是服务与被服务双方的利益关系的中间传导，职工充分反映问题须要经过班组、区队、矿井三级协同化解，不仅效率低落，而且服务与被服务单位之间无法互相制约，服务单位有时把义务做为权力，效率高、服务高，并充斥不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二就是延用的“水平大力推进法”测量的承揽基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对单一制的经济实体确认承揽基数，然后逐年大力推进，流程中误差不断压缩，承揽基数创建在不尽合理的基础上，工资薪酬无法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促进作用。

三就是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，难引致人为的随意性。以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权发生改变考核、补贴指标，基层单位可以实行投机取巧犯罪行为，寻求额外利益，难以规范经营犯罪行为，必然发生人为的因素，甚至发生矛盾情绪，以致领导干部陷入繁杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

四就是行政管理往往并使内部考核检查公理化。考核指标以行政命令下达至基层后，基层的继续执行情况倚赖科室考核检查。由于缺少经济利益关联，因此双方可以逐步达成一致默契，考核工作对推动矿井安全、质量、效率、效益等方面的效能不能获得充分发挥。

三、实行内部市场化的必要性

企业内部市场化就是将市场机制导入至企业内部，依据生产工艺流程，构成企业内部各生产部门和生产环节之间轻易或间接的服务与被服务关系，通过内部链式支付，并使内部市场主体在市场机制的鞭策下最大限度地节约、开源节流，从而同时实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、提质增加收入、效益最大化目标的一种经营管理模式。煤矿企业内部市场化就是煤矿企业从滞后的粗放型管理向现代化集约型管理迈出的转折点，就是煤矿技术创新发展的必由之路。实行内部市场化的必要性：

一就是实行内部市场化管理就是煤矿企业适应环境外部市场的须要。随着国家经济形势的变化，煤炭企业处在惨烈的市场竞争中，相对于寡头垄断企业，煤炭企业处在弱势地位。企业必须存活发展，有效率的办法就是导入市场机制，同时实现效率效益最大化，因此，实行内部市场，就是企业经济的必然。

二就是实行内部市场化管理就是企业优化内部非政府结构、提高经营管理水平的手段。内部市场化不仅仅就是工资缴付形式的发生改变，而是牵涉至企业流程再生、非政府结构调整、职能再次界定等深层次的变革，将市场竞争压力同步传达至企业内部每一员工。实行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系展开剖析，对旧有各单元的职能展开资源整合，创建各单位之间相互关联、相互监督、相互鞭策的企业管理运行机制，构成能使内部市场主体轻易面向市场的、完备的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设施、研究与研发、人力资源等积极支持流程体系。将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化管理资源和市场资源配置，就是煤矿管理的有效率手段。

三就是实行内部市场化管理就是煤矿企业最大限度节约开源节流、降本增效、同时实现效益最大化的最佳途径。煤矿生产的产品就是煤炭，属自然资源，不须要其它材料形成。因此，在煤矿生产过程中所采用的很多材料、设备，其本身不转变为成品，材料、设备在煤炭生产过程中可以展开废旧F83E43Se，这就为煤矿企业的材料、设备节约提供更多了可能将，从而达至企业节约开源节流、降本增效的目的。实行内部市场化就是煤炭企业管理的一项新探索，在提高企业经营管理水平的同时，也全面提高煤矿企业的整体效益。

四就是实行内部市场化管理，就是充分调动员工工作积极性和主观能动性的关键杠杆。长期以来，国有企业的内部“大锅饭”分配方式，并使职工培养了“干活多干少一个样、脚踏实地劳尔哈龙一个样”、“等靠要”的思想，职工的工作积极性、创造性难以调动，企业缺乏活力。通过实行内部市场化，超越旧有的分配方式，通过内部演示市场把各个市场主体之间的经济往来用价格支付连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量排序总收入，使得各单元、各岗位自发性合理安排工序，优化劳动资源配置。

五就是实行内部市场化管理就是煤矿自力更生、谋发展，提升企业竞争力的须要。受到国际、国内经济增长速度下滑，煤炭新增产能大量释放出来导致煤炭生产过剩，进口煤炭数量减少，以及水力、风