施工现场安全生产管理存在哪些问题

近几年来，随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，城市建设规模急速扩大。场管理办法》市政府72号令、施工现场管理“四个标准”等，在建筑施工企业和施工现场深效，但是，就目前看建筑业安全生产形式依然很严峻。上半年由于受“非典”的影响，施工人员紧张，影响了施工进度，延误了工期。“非典”过后，多数施工企业只注重施工进度，把安安全形势并不乐观，各别建筑工地施工管理存在“脏、乱、差”现象，与建筑文明工地还有一定的差距。当前建筑工地安全生产和文明施工存在的问题：从宏观上讲影响建筑工地安全管理的因素可归纳为四个不适应：一是现有的安全管方面：1、部分项目经理安全意识不强。随着产业结构调整、企业改革、产权变换，项目经理已成为真正的经济实体，项目经理拥有人、财、物自主支配权。重经营轻安全、重生产轻管理、重质量轻安全、重突击轻长效，以包代管或包而不管，一包了之的现象较多。由于结果后迅速回潮，长效管理水平差。2、各企业之间、企业内部之间、各工地之间现场管理参差不齐，例如：文明工地安全方面不管或很少过问，导致安全工作在不少工地是处在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的位置，未真正把“安全第一、预防为主”的指导思想落实到实际行动之中。4、现场安全设施不能满足施工需求，违章指挥、冒险蛮干。激烈，工程资金短缺、垫资、带资、拖欠工程款，标底下浮让利等不规范的市场行为相当普全帽、安全带、劣质配电箱等等)在工地使用，留下安全隐患。企业和项目部大量使用外地民工。职工入场三级教育只是流于形式，公式化、简单化、陈旧化，没有针对性，员工的素质得不到预期提高的目的。少数工地使用大型机械设备的安装和拆卸不按规定备案、任意发包给无资质拆装队伍，给安全生产留下许多隐患，另外，现场管理人员对标准、规范掌握不准，违章指挥，造针对当前建筑工地生产管理中出现的问题，我们都要以“三个代表”重要思想为指全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强建设工程各方主体的安须紧紧围绕两个“三位一体”，即“企业法人、项目经理与班组三位一体”，“责任制、规章制度发展的需要，更是社会大环境的需要。结合国家现行的相关法律、法规、标准，以及我县的实际情况，为加强施工现场安全生产管理、促进文明施工水平，采取如下具体措施：???1、各施工企业法人是施工安全生产第一责任人。必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，对安全生产工作全面负责，管生产必须管安全，消除“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风。建立和完善施工安全生产保证体系，健全安全生产组织管理系统，提高安全生产责任制，明确安全目标。????2、建立健全公司级安全管理机构，项目部配备专职安全管理人员。安全管理人处理的，及时报告项目经理或有关负责人。???3、安全生产条件所必须的资金投入，由企业决策机构、主要负责人或项目经理予以保证。并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。???研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的关系是1：5关系。这一安全经济的基本定量规律是指导安全生产经济活动的重要基础。企业领导应当正确理解安全资金的投入是公司或项目部的必备资金。???4、特种作业人员必须持证上岗，搞好安全知识、安全技能、遵纪守法等方面的教全操作规程，掌握本岗的安全操作技能后方可上岗作业。拆装，无租赁资质单位的设备。???6、进行专项治理基坑坍塌、塔吊隐患和高空作业隐患、触电、物体打击等易于出现安全事故的问题，及时发现和消除施工现场危险因素，把事故风险消灭在萌芽状态。???7、利用冬闲时间，建设行政主管部门或企业组织项目经理、安全员认真学习《建管理四项标准等有关法律、法规。???8、要树立建筑业争创文明行业的新形象，努力改变过去建筑工地“脏、乱、差”不文明施工现象，把建筑工地建成“景点式”的文明现场，加大对施工现场安全生产、文明工地检查、监督力度。建筑施工现场安全文明施工必须做到：???⑴建立安全生产、文明施工管理保证体系，制定文明施工方案；???⑵搭设标准化、规范化临时设施；???⑶按施工现场平面图摆放物料、机具；???⑷制式宣传板、围档、道路硬化、临时线暗设、密目式安全网；???⑸现场绿化，生活区与作业区明显分开；要符合安全、卫生、防火、“灭害”要求。???⑹遵章守纪、遵纪