土地整理施工组织设计

（七）工程进度计划与措施1、编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求及关键控制工期进行总体安排。我公司在对本标工程的实地踏勘和对招标文件认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。根据招标文件的总工期，总工期两个月。详见施工总进度横道图表。2、确保工期的技术组织措施框图工程进度出现偏差工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施工程施工进度监测系统实施调整后的施工进度计划3、工期保证措施本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。（1）认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。（2）中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。（3）充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。（4）把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。（5）详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。（6）实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。（7）积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。（8）机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。（9）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。（10）项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。（11）项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。（12）施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。（13）根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。（14）确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每月编制计划，按制定的施工进度每月检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个月内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。（15）认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。（16）根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。（17）加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。（18）与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。（七）安全管理体系与措施我单位的安全目标：本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无等级火警事故。1、安全组织保证（1）设立安全小组，配备专职和兼职安全员，建立安全网络。（2）严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。（3）对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。根据具体情况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。2、安全技术措施（1）在施工期内，我公司将按照国家及省、市颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。（2）开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。（3）树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识，定期举行安全会议，检查安全责任制和安全措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全告示牌。（4）加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘面具等。（5）加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。（6）施工期按时收听、收看天气预报。（7）加强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作业。（8）加强施工用电和电机设备的安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护，做好日常保护保养和定期检修工作，防止漏电触电事故发生。（9）施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，乱拉乱合。（10）加强安全防火知识教育，增强职工冬季防火意识，严禁使用电炉，合理布置消防设施，对职工进行基本的防火器材使用示范训练，做到人人都会使用简单的消防器材，真正做到群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。（11）对防火重点场所、仓库（如木工厂）挂置醒目的禁火牌，执行动火许可证制度，严禁无证动火，加强防火器材的配置和定期检查，确保万无一失。（12）禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。（13）设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。（14）建立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者根据违章情节给予处罚和追究责任，并计入安全档案。（15）加强流动人口的暂住证的管理工作。由于本工程工期短，线路长，地点分散，职工调动频繁，为防止社会闲杂人员混入，预防偷盗事件的发生，加强保卫科与当地公安机关和乡（镇）村密切合作，确保工程施工的顺利进行。附图安全生产保证体系框图特殊工种教育定期检查经济兑现对检查出隐患逐一落实解决开展安全活动强化安全意识增强预防能力其他经济奖罚逐级签订包保责任制按规定提取技术措施经费经济保证专业教育项目部每周一次检查安全生产保证普及教育不定期检查检查保证思想保证组织保证安全生产保证体系特殊工种教育定期检查经济兑现对检查出隐患逐一落实解决开展安全活动强化安全意识增强预防能力其他经济奖罚逐级签订包保责任制按规定提取技术措施经费经济保证专业教育项目部每周一次检查安全生产保证普及教育不定期检查检查保证思想保证组织保证安全生产保证体系施工队每三天一次检查施工班组每天一次检查施工队安全员施工班组长施工队安全领导小组项目部安全保卫科施工队每三天一次检查施工班组每天一次检查施工队安全员施工班组长施工队安全领导小组项目部安全保卫科（八）环境保护管理、文明施工的体系与措施1、文明施工文明施工是一个施工企业管理水平的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工的措施：（1）、加强施工场地的管理1)、建立文明施工管理制度，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创文明工地。2)、施工过程中，我们严格遵守施工技术规范，不乱倒乱放。材料推放整齐有序，建造各种材料仓库，绝对避免水泥受潮及水淋，对边角料及时回收。3)、车辆进出洒落的泥土、地方材料由值勤人员负责清扫干净，车辆运输砂石、垃圾、泥土用帆布遮盖，以免洒落。泥土、砂石严禁抛向施工场外，违者调离施工现场，并以经济处罚。4)、施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。（2）认真处理与当地群众关系1)我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处，加强对易扬尘材料等的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。2)根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师的同意下安排夜间连续作业，尽量停止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。3)认真处理与指挥部、监理部、兄弟单位关系、多开对外联系渠道认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在指挥部的领导下，监理部的监督下，力争计划合理，质量优良，进度第一。积极与兄弟单位沟通，交流施工经验，融洽相处，组织施工经验交流会和文化娱乐活动。4)加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施，加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一，在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规，组织丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工的情操，掀起每个职工争高技、创一流，培养高尚品德的热潮，每年进行一次文明施工评选活动。总之，文明施工不仅关系到我公司形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。2、环境保护施工措施（1）、施工准备①、按本企业设置统一的现场施工标识。②、施工用水、生活用水、排污设施进行整体布置。适应季节性要求。③、施工材料应按照平面布置图确定的场地码放，并设立标牌。④、施工现场材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布置存放材料。（2）、现场管理①、加强领导管理，建立文明施工领导小组，建立岗位责任制，分层管理。依据西安市有关现行的政策、法规及标准执行。②、加强教育，下发文明施工材料。对现场职工进行文明施工教育。③、建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录，加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。（3）、材料机具管理措施1)、进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位置存放，并按不同种类、规格、型号码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。2)、堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。3)、材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。4)、做好成本保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。5)、在材料采购时，做到货比三家，不合格材料坚决不进场，有价格低的不采用价格高的。6)、各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按操作规程操作。7)、各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路定期巡视检查，发现问题及时解决。8)、使用各种机械的严格执行操作规范，不得违章作业。（4）、环境保护1)、加强领导，严格管理，落实责任制。成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。2)、各级人员管理职责①项目经理对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。②现场管理及操作人员现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。③环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。3）、对环保的治理①现场油库采用防渗砂浆地面，达到油料不渗入地下，对施工零星机械用油，做到集中存放。②施工完工后及时清理场地。（九）资源配置计划1.劳动力组织计划（1）、劳动力组织计划结合本工程工期、质量、安全的具体安排，参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关键工程作业人员必须由路工担任，所使用的民工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到持续生产。（2）、农忙与节假日劳动力保勤措施为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作如板桥施工控制线进行优先安排，其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。进度安排满足连续、均衡施工的要求，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。以利于劳动力调度。为保证农忙季节的劳动力，采取以下保证措施：1)、施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。2)、与劳动力提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，以确保工程施工与农忙两不误。3)、做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。4)、农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，并采取必要的经济措施，确保农忙季节正常施工。2.主要施工机械设备及检测、试验设备配备（1）、本标段主要施工机械设备计划依据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平，我们将组织投入一批性能优良的施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工质量及工期。本工程时间比较紧，任务比较重，为了更好地完成施工任务，我公司将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量。为此，在本工程施工中，配备以下机械设备按照工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，设备分期分批进入现场。（2）、主要材料供应计划1)、外来料的来源与运输方法本工程本着比质比价采购的原则，钢材来自莱芜钢铁厂；水泥来自鲁南水水泥厂存放于项目部中心材料场。2)、当地材料的数量、来源、运输方法和供应范围黄砂自当地购买。自购地方材料由项目部择按比质比价的原则，择优采购，汽车运至现场。（十）季节性施工计划安排本投标人根据施工总体计划安排于冬和雨季施工的工程项目，我们将严格按照施工技术规范的要求进行施工，时常监听气象预报，以提前了解天气变化情况，及时调整工作安排，确保冬、雨季的施工在不影响工程质量和总体进度的前提下顺利进行。本地区每年7、8月份有时有洪水影响，安排好雨季施工是非常重要的。雨季施工的安排要按“见缝插针”的方法，注意天气预报，下雨时作好施工准备，雨停之后，可进行的工作要马上进行，并抢在下雨之前完成。（1）、雨季施工做好施工现场的排水、保持排水沟渠的畅通。（2）、低洼地段和高填深挖地段的土质路基、工程地质不良路段以及沿河路段路堤尽可能避开雨季施工。（3）、雨季修筑路堤做到随挖、随运、随铺、随压实和整平，每层填土表面筑成2-4%的施工横坡以利排水。雨前和收工前将铺填的松土碾压密实，不致积水。（4）、注意搞好工地临时排水设施，当地农田灌溉，及时沟通地下涵管。结构物施工在下大雨时暂停进行。2、冬季施工（1）、本工程冬季主要对桥涵的砼施工影响较大。（2）、除清理施工场地外，应做好已完工程的防冻工作。（十一）合理化建议、优惠条件土地开发整理，最直接的目的是增加有效耕地面积，提高耕地质量，改善农业生产条件和土地生态环境。通过项目实施，促进农业结构调整，拉长农业产业链条，实现农村经济增长。推进对田、水、路、林、村的综合整治，调整农村土地利用格局，推动农业生产向规范化集约化方向发展，促进传统农业向高效农业、现代农业方向转化，实现土地利用效益的最大化。提出以下合理化建议：1、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。2、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。3、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。4、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC220-610小松20052545良好开挖无2自卸汽车8t10一汽2005良好开挖无3履带起重机10t1徐州2007良好开挖无4机动翻斗车1t10济南2008良好开挖无5打夯机蛙式20济南2004良好道路无6推土机TY10010济宁2004良好道路无7振捣梁HD35002德州20062.2良好砼工程无8稳定土拌和机WB2502徐州2004298良好砼工程无9平地机PY1802徐工2002132良好砼工程无10切缝机HQS44德州20044良好砼工程无11真空脱水机HSZ102德州20054良好砼工程无

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SEI21101日本2000169测量2水准仪DSZ32北京2004255测量3钢尺8济南2006968测量4测距仪D20001日本2008485测量5烘箱Sd161济南2008115检测设备6塔尺5m10镇江2008690检测设备7砂石筛φ3003广州2008120砼检测8砼振动台1m1无锡2008180砼检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工期竣工清理备注管理人员342高级工222中级工5105初级工7205普工203010附表四：计划开、竣工日期和施工进网络图序号项目名称开、竣工日期202012年9月份2012年10月份开、竣工日期10天10天10天10天10天11天1施工准备2012.09.01—2012.09.052土地平整2012.09.06—2012.10.093桥梁工程2012.9.11—2012.10.204涵管工程2012.9.21—2012.10.275田间道路2012.9.16—2012.10.256竣工清理2012.10.27—2012.10.31职工浴室医务职工浴室医务室职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍食堂业主办公室监理办公室维修车间仓库文娱活动室会议室项目部办公室消防车间邮政 N厕厕所 停车场门门卫 临时道路

附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室40详见平面图整个工期宿舍150详见平面图整个工期会议室50详见平面图整个工期监理办公室40详见平面图整个工期食堂60详见平面图整个工期仓库55详见平面图整个工期停车场100详见平面图整个工期维修车间80详见平面图整个工期文娱活动室30详见平面图整个工期消防车间15详见平面图整个工期厕所25详见平面图整个工期职工浴室30详见平面图整个工期医务室10详见平面图整个工期合计685目录TOC\o"1-2"\h\z\u（一）工程总体说明 571、综合说明 572、目标计划 57（二）施工总平面布置 581、施工总布置原则 582、水电及通讯系统布置 593、场内施工道路 594、施工辅助企业、仓库及生活设施 60（三）总体施工准备 601、前期准备 602、测量放样 61（四）施工方案与技术措施 621、土地平整工程 622、桥梁工程的施工方法、技术措施 633、涵管施工的施工方法、技术措施 644、砌石工程的施工方法、技术措施 665、砼施工方法、技术措施 696、田间道路工程 71（五）质量管理体系与措施 751、组织措施 752、技术措施 763、附图：质量保证体系框图 77（七）工程进度计划与措施 781、编制说明 782、确保工期的技术组织措施框图 78HYPERLINK\l"_Toc