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大厦物业工程部工作考核奖惩制度1.考核目的大厦物业工程部是大厦管理的重要组成部分之一，其负责大厦设备、管道维护、安全管理等重要工作。为提高工程部员工的工作积极性和创造性，推动其工作质量的全面提高，特制定此考核奖惩制度。2.考核内容2.1工作量考核对于工程部的工作量，将采用计时方式进行考核。每个维修工作人员每天应完成的任务量为7项。对于坚持全勤、按时完成任务的维修工作人员，将给予适当的奖励。2.2工作效率考核工程部的员工需要根据实际情况进行维修保养设备，遇到问题要及时处理。工作要保持高质量和高效率。每个维修工作人员的平均维修时间应该在2小时以内。对于优秀的维修工作人员，将给予适当的奖励。2.3工作积极性考核工程部的员工应该以高度的积极性投入到维修保养工作中。如果某个员工在工作中表现积极、认真、负责，带动了其他员工一同努力，则将在年度考核和评定中得到相应的评价和奖励。2.4工作态度考核工程部的员工在处理各项工作时，应遵守严格的工作纪律和工作标准，保持良好的工作态度。对于工作单位，平日要有文化氛围建设、职业能力培训、文化活动开展等工作。3.奖励措施3.1工作量奖励采用按月、季度、年度进行考核的方式。对于每个考核期间工作达到七项任务要求，坚持全勤、按时完成任务的维修工作人员，除了可以获得物质奖励外，还可以获得嘉奖荣誉证书。3.2工作效率奖励对于在平均维修时间在2小时以内的维修工作人员，不仅可以获得物质奖励，还可以获得嘉奖荣誉证书。3.3工作积极性奖励年度考核和评定中，对于表现出色的积极、认真、负责的员工，将通过晋升、加薪、荣誉称号的方式进行奖励。3.4工作态度奖励对于工作单位，平日要有文化氛围建设、职业能力培训、文化活动开展等工作，对于表现出色的单位，将公开表扬和奖励。4.处罚措施4.1工作量处罚对于某个考核期间未完成七项任务要求的维修工作人员，除了要扣除相应的物质奖励外，还要受到口头警告。4.2工作效率处罚对于平均维修时间超过2小时的维修工作人员，除了要扣除相应的物质奖励外，还要受到口头警告。4.3工作积极性处罚对于工作不积极、不认真、不负责的员工，在年度考核和评定中将受到惩戒。可能会取消一定的评奖资格，甚至受到严格的行政或纪律处分。4.4工作态度处罚对于有违纪违规行为的单位，将按照公司制定的相关规定进行处罚，甚至会开除员工。5.总结本奖惩制度的实施，将为大厦物业工程部的员工激发工作热情，提高工作效率和质量，创造更

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