企业（公司）奖罚管理制度_第1页
企业（公司）奖罚管理制度_第2页
企业（公司）奖罚管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业（公司）奖罚管理制度1.引言企业（公司）奖罚管理制度是企业管理制度的重要组成部分，是企业（公司）人力资源管理的重点。采用奖罚制度，一方面可以激励员工的积极性，另一方面也可以制约员工的行为，保证企业的正常运转。因此，建立科学、合理的奖罚管理制度对于企业的发展至关重要。2.奖励制度2.1奖励的种类企业可以根据员工的工作表现，进行不同形式的奖励。奖励的种类可以分为以下几类：经济奖励：包括奖金、津贴、提成等形式的经济激励；荣誉奖励：包括表彰信、奖状、荣誉证书等荣誉激励；物资奖励：包括劳动用品、小礼物等形式的物质激励；职务奖励：包括职务晋升、提拔等形式的职务激励；学习奖励：包括培训、学习机会等形式的学习激励。2.2奖励标准企业应该根据员工的工作表现，设置相应的奖励标准。奖励标准应该符合以下几个原则：奖励应该公平、公正、透明；奖励应该符合公司的利益和战略目标；奖励应该考虑员工的工作贡献和个人能力。2.3奖励实施企业应该建立专门的奖励管理机制，对奖励的实施进行规范。奖励实施的注意事项包括：奖励应该及时、有效；奖励应该有记录、有证明。3.惩罚制度3.1惩罚的种类企业可以根据员工的违规行为，进行不同形式的惩罚。惩罚的种类可以分为以下几类：警告处分：对员工的轻微违规行为进行口头或书面的警告；记过处分：对员工的一般违规行为进行书面的惩戒；记大过处分：对员工的重大违规行为进行书面的惩戒；降职处分：对员工的职务进行降级的惩戒；开除处分：对员工直接予以开除的惩戒。3.2惩罚标准企业应该根据员工的违规行为，设置相应的惩罚标准。惩罚标准应该符合以下几个原则：惩罚应该公平、公正、透明；惩罚应该符合公司的利益和战略目标；惩罚应该有针对性，根据不同违规行为制定相应的惩罚措施。3.3惩罚实施企业应该建立专门的惩罚管理机制，对惩罚的实施进行规范。惩罚实施的注意事项包括：惩罚应该及时、有效；惩罚应该有记录、有证明。4.管理流程企业应该建立奖惩管理流程，保证奖罚的实施顺畅。奖罚管理流程应该包括以下几个环节：奖励申请、审核；奖励量化标准设置；奖励实施与奖金发放；惩罚申请、审核；惩罚量化标准设置；惩罚实施与处分执行。5.总结企业（公司）奖罚管理制度是企业管理制度的重要组成部分，对于激励员工、制约员工的行为、保证企业正常运转都有着重要作用

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论