浅谈对核安全文化的理解与认识

浅谈对核安全文化的理解与认识质量是企业的生命，“安全第一、质量第一"是中广核集团的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则.安全与质量就像一对孪生子,总是联系在一起.任何一个安全事故都会给我们造成各方面工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患,时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电单位，我们始终把安全放在首位，保证施工安全，产品意，工程安全让大家放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日二、“四个凡事”核安全文化既是态度问题，又是体制问题,既和单位有关，也和50％的安全重大事件是人因错误导致.核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止人为错误，充分发挥人的积极影响"这一核安全共同目标时，才能获得最高水平的核安全，因此核安全文化强调个人行为的体现。具体到个人，体现核安全文化需要在方方面面下功夫,我认为总结成一条的话，就是在日项施工都要依据相关方案程序来进行,个适和有效的方法,都是经过反复推敲，并经过现场实践证明科学可行成严重后果.可以看到现场很多事故都是因为没有认真遵守安全方面的制度而造成的。安全培训教材“典型安全事件∕事故经验反馈汇编”中，行检查，施工过程中嫌程序麻烦,走捷径，结果导致人身受到伤害，。可循，实际上从一开始就避免了事故苗头的产生,准备的安全，我们必须严格遵循各项工作程序及规章制度.工程项目工程量巨大，技术复杂，施工单位众多，而且在建设过程中交叉施工频繁，完成这样一项工程,必须计划周密，分工细致，权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确到人,每一个方面都有人负责,这样才能将计划的每一步落实到人来执行，形成一个完整的个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不可能完成的。但是团队协作存在一个前提，那就是分工，根据个人的长处对工大家各司其职，各自发挥特长，形成一股合力使团队往前迈进。也曾临工作交叉点时，出现人员扯皮现象,导致工作进行不下去或问题迟。。就是一切工作,从前提条件到进行施工再到检查验收的每一个环节都有专人进行检查，通过检查来发现安全隐患，然后解决问题，保规检查，如QC检查等，我们也应经常对自己的工作进行自查和总结,检查出工作中的不足以得到及时纠正或改进，有效避免造成进一步的影响和损失，空坠落事故就是因为施工现场没有进行隐患自查,高处了明确规定.造成类似事故的原因除了施工人员安全意识淡薄之外，有据可查问题可以分清责任，查找原因进行整改，并总结经验教训,避免再次三、如何在工作中践行核安全文化者似懂非懂的人才会犯了错误而茫然不知,这样的人是可怕的,是很严重的安全隐患。只有切实掌握了本职专业距，所以要加强学习,尽快掌握各方面的知识，并在日常的工作中提后，协调人员必然要跟各方面接口打交道,协调工作部门、队的专业知识，了解了这些,在实际工作中才能把现场各项施序办事，严格遵守规章制度确实理解方案程序和规章制度是遵守的前提,只有真正理解才可面安全知识，另一方面要将懂得的安全知识落实到实际工作中,如果将电场比做一条大船的话，我们每个人员就相当于船上的船员，拥有强烈的责任感，才会对小事情也认真起来，要求自己做好.程中努力追求完美，只有这样，我们才能发挥每个人的屏障作用。那4、多思考多行动，努力提高协调技巧大的影响，问题解决圆满,这就是我们协调人员所追求的目标。处理不好，问题得不到解决，现场各单位工作互相影响停滞，就会导