施工项目策划书

：豆志凯。.....签。应商的源头控制...........通...................签。。。签。。签。。理........................错误!未定义书签。工程质量与安全管理目标.............................工程质量管理措施.......................................1、安全保证体系......................................................................错误!未定义书签。书签。书签。......一些材料的充分利用.....................书签。。文件的收发、传阅、归档第一章：工程概况及项目总平面图本项目为天津市金凤科技发展有限公司仪器仪表项目新建厂房项目，位于天津市津南区双港镇双港工业园内，占地面积为平米。建筑物总建筑面积为平上量目标：达到天津市优质工程标准伤事故控制在%以内；采用全封闭施工，力争天津市“安全文明施的特点和难点本工程施工受周围环境约束较大，整个项目在基础阶段处于满堂开挖的状态，现场施工作业区域相对狭小，土方开挖过程中，车辆较多，对于施工现场的布置，协调运输，都将带来一定的难度。在地下部分施工完毕后，场地道路将会施工过程中的验收由双港质监站全程负责，存在工程质量要求高，验收时间地狭小，如何做到合理布局，群塔作业防止碰撞，高效协调管理，安装、拆除便该项目的基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护、运输道路布置和排水、降水设计和施工，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理。本工程工期要求紧，上部结构施工时，不等土方回填完成即进行施工，因此给脚手架施工带来了一定难度，本工程采用落地式脚手架，如何保证脚手架的稳地下室及屋面防渗漏节点处理是项目控制要点，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。其中包括预埋管件根部，墙体接茬处，地板、顶板防水接原则预控本工程特点是施工场地狭小，工期紧，因此在施工过程中，每周检查施工实质量管理方面，由于分包水平有限，管理难度较大，开工前要监督施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进做好对各分包单位及材料供应商的源头控制，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工单位作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实3、建立分包单位管理班子考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、现场联合检查制度、计与内部沟通理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控工程量计算施工方案交施工方案制试验及过程隐蔽验收制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度、安全文安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制第二章：项目的组织架构与岗位职责及职责物物物资资资材材材料料料根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责目人员工作职责及岗位职责组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各。负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标123456序号组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施23领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个4措施交底。组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施710领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。1111负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13参与项目结构验收与竣工验收工作。14严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。15组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。16领导做好现场机械设备的管理工作。17领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。岗位职责现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生1产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技。22建立健全各项现场生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执3主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交456组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。1负责领导项目商务经营管理全面工作。贯彻执行质量方针和项目规划贯彻执行质量方针和项目规划，熟悉合同中对产品的质量要求，并23负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位56负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。序号负责建立健全部门的各项规章制度，理顺各项工作流程，制订相关13严格执行材料进场验收制度，保证验证计量器具有效。材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并做45负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。负责指导各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管7承包范围位桩基施降水施土桩基施降水施土方开破碎桩分包施分包施防水施机电预钢筋加边坡加测量及脚脚手架工程进度管理见总进度计划(后附)程碑2013年防水施工完成(包括找平层、保护层等)底板施工完成(包括钢筋绑扎、导墙支顶板施工完成特点本工程场地狭小，场地布置有一定难度，工期紧，同时受质监站影响一定项目开工前，根据施工合同要求编制科学、合理、可行的《施工组织设计》。将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考施工过程中，应按时组织分包单位和供货材料的进场，为分包单位其提供必要的作业条件和作业环境。各个关键节点环节的质量控制，进度计划的完成情况除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖计划协调原则日期为目标，在过程中严格控制各个关键节点目标的实现，形成与分包的良好沟通机制，调动生产、技术、质量、物资等部门的积极性，整章：资源配置方案策划序号序号量2222——22——时间主要工作内容柱梁1#、2#、3#楼主体施工300人外墙及外网施工200人柱柱部位分项名称砼/立方模板地下室柱梁柱梁五章：工程质量及安全管理安全管理目标子单位)工程验收一次合格保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制安全管理依据GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB0203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB07-2002屋面工程质量验收规范GB0208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB5043-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB750315一2000砌体工程现场检测技术标准GB/750312一2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB0326一2001建筑工程项目管理规范GB0327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB750328一2002建设工程文件归档整理规范JGJl期施工规程JGJl桩高应变动力检测规程JGJl钢筋机械连接通用技术规程JGJIO技术规程GB0303-2002建筑电气工程质量验收规范GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准JGJTJGJTlO送施工技术规程JGJl钢筋轻骨料混凝土结构设计规程JGJ/T13-94设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJT一95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJl玻璃应用技术规程JGJT2民用建筑电气设计规范及条文说明JGJ8-86粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程GJT27-2001钢筋焊接头试验方法标准JGJl000外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ饰工程及验收规范JGJ机械使用安全技术规程JGJ技术试验规程JGJl护技术规程JGJT-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标施工蓝图收到后，在开工前，由技术部门组织，施工单位、设计院、监理公。◆±绝对标高与周边场地标高的协调◆总图坐标封闭复核◆基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引◆结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响◆楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调及节点索引◆外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性◆屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核◆统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸杆、扶手详图◆门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图◆雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注◆开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位◆室外景观、管线综合平衡设计验收制度地进行考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包和4、对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、都要由施工单位先做样板(样板间、样板工艺等)，然后报对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报项目管理部、工程管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本制度在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司审批，审批通过在本工程中，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理。根监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受理伍组师理(1)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度开生产例会，生产经理、总工程师把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及质量员参加。生产经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在(2)每月质量检查讲评每月底由生产经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量安全经理，再由生产经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的(3)质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方人施、落进行反实负责人、整改时检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理(5)挂牌制度在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放(6)奖惩制度将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定《作业队伍质量管理施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，搞不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施目经理安安安安安安设安人安安施工的总责任人；生产经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育；施工员对分管施工负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责；每个施工人员亦有2、加强安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意3、加强安全技术交底：具体分部分项工程及新工艺、材料使用的技术安全4、加强安全设施验收：施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌5、加强安全检查：每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天结合上岗安全交底不定期的专业检查。员，建立定期安全检查制度，并有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。凡是特殊作业人统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管七七内防安场生文机安胸宣园标尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终临时设施建设：设置与生产活动相关的施工用房，临时配电间、电工间、机设置门卫。场容场貌管理：施工现场布置设施、设备应按现场平面布置图规定搭设，并施工现场内道路平坦、畅通、工地的施工便道及各种通道应作一次性规划，场地确。交通管理：为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料运输车辆的进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，切实维护好施工阶段现场与外界到人；切实遵守“天津市外来人口管理规定”；现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作周边关系协调：在进场施工前，与当地政府、周边单位取得联系，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位意见和建议，尽量采用合理的施规、文件，依照通过施工图设计文件宣传栏、4、因地制宜采用粉煤灰、矿渣、石粉等固体废弃物和施工余料。现场建造算的对比制度、水泥、砂石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料应有专门采购制度，确保质量、建立常用小型器具和废旧料管理制度。扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各理制度。工程成本管理目标措施根据较多工程特点“三边”现象较多，边设计、边修改、边施工，因此签证工作管理是重中之重，一定要及时做好签证管理工作，从原始资料收集、文件编写、影像资料配套、签发流程跟踪、回收及签证台账管理、目录、电子档案及书面原始文件。并及时纳入每月工作量月报，严格执行合同中《关于设计变更工程劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。同时一支优秀的成建制劳务队对我们项目管理人员年轻，施个有益的补充。、周转性材料的控制(1)工程所用主材：在编制劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方(2)周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分(1)主材：物资部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。工程部门应及时收集劳务材料利用单据(如钢筋下料单)，并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单进行警告，以避免类似情况再次发生。工程结束时，物资部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予(2)周转材料：工程及物资部门均应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超节约和一些材料的充分利用严格执行项目行政管理手册使平日的工(1)如外脚手架方案中，争取在满足工程要求的情况下以及外架使用中，(2)在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制3、施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防：项目管理的重点施工现场道路及施工场地布置本工