2023年热电厂安全制度3篇

2023年热电厂安全制度3篇

书目

第1篇某热电厂班组平安管理制度

第2篇热电厂平安积分管理制度

第3篇热电厂班组平安管理制度

热电厂班组平安管理制度

1目的和依据

1.1班组是生产作业的基本单位,是电厂完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。为了加强班组平安建设和管理,明确班组平安建设的标准,杜绝人身伤亡事故、设备事故,消退职业危害,特制定本制度。

1.2依据集团公司及电厂平安生产检查、教化等制度的有关规定,特制定本制度。

2平安管理分工和职责

2.1班组长是班组平安生产的第一负责人,对班组平安生产和班员人身平安负全责。

2.2班组要设一名兼职平安员,帮助班组长开展班组的平安生产管理工作。平安员不在时,班组长必需明确代管人员,班组长不在时,平安员有权处理与平安有关的工作。

2.3班组在分散工作时,每项工作的工作负责人即为该项工作的平安负责人,对工作成员的人身平安和设备平安负责。

3班组平安管理内容及要求

3.1班组平安生产检查内容及要求。

3.1.1班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、运用工具等状况进行具体地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行,对平安设施存在的问题要交接清晰。

3.1.2班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是平安装置完好状况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查,发觉问题要马上联系有关人员处理。

3.1.3对长期闲置不用的设备,运用前应全面检查,经检查合格后方可运用。

3.1.4班组长和平安员要仔细做好“三查”:通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;检查班组成员的衣着,是否佩带胸卡,是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品;检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准,打算到高处作业的人员是否带上平安带。对违反规定的人员,禁止进入工作现场。

3.1.5班组长、平安员和工作负责人工作中要仔细检查工作人员平安操作规程执行状况,对违反平安生产的行为应马上制止,对严峻违章的人员应赐予考核。

3.1.6各班组发觉严峻威逼工作人员或设备的隐患应马上上报。

3.2班组平安教化内容及要求。

3.2.1班组平安教化的内容为:班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应实行的预防措施、工作现场的危急部位及限制措施、岗位的平安操作规程、平安生产规章制度、平安防护用品的正确运用、设备和工器具的平安运用规定、各种事故的处理和紧急救援学问、各级平安生产文件传达等。

3.2.2对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级平安教化必需根据电厂《平安教化制度》执行。

3.3班前会内容及要求。

3.3.1班前会一般应由班组长负责组织,分散作业的,由该项作业的工作负责人组织,多人操作要明确职责分工。

3.3.2班前会应结合当日的详细工作任务及工作环境,具体布置平安工作,分析危急因素及应实行的防范措施。应做好“三交”:当天工作内容、工作方法、工作依次、工作分工,交代每个工作小组,每个人的任务是什么;当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危急点是什么,如何防范,怎样根据操作规程执行及平安技术措施等都要具体的交代;工作中的技术要求和平安技术要求要同时交代清晰,使每个工作人员心中有数。

3.3.3班前会应依据不同时期职工思想倾向和季节改变,重点讲解平安留意事项。

3.4班组平安活动日内容和要求。

3.4.1班组每周至少组织一次班组平安活动,时间不少于1小时。

3.4.2班组平安活动应由班组长或平安员主持,无特别缘由,班组成员不准缺席,参与活动的人员必需发言,并将活动内容记录在《平安活动记录簿》中。

3.4.3平安活动内容为:一周平安工作总结、对班组平安工作现状讲评、下周平安工作布置、平安生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。

3.4.4班组每月至少组织进行一次消防平安活动。

3.5班组平安台账管理要求。

3.5.1班组平安管理台账为:班组平安教化、平安活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。

3.5.2平安台帐的记录应字迹清楚,内容要具体,并在规定的时间内做好记录。

3.5.3各级平安管理人员和电厂有关人员要定期对平安台帐进行检查并做好记录,对平安台帐的正确合理运用可提出改进看法。

3.6严格落实“两票三制”,任何工作人员发觉违反平安生产规定的行为都有权利和义务进行制止。

4奖惩

4.1班组长是班组平安管理的第一负责人,班组平安员是班组平安管理的监督人,未根据规定落实班组平安管理的行为,电厂将视情节考核班组长和班组平安员50~100元,情节特殊严峻者将加倍考核。

4.2班组平安管理要纳入班组年终各项评比中,具有一票推翻权,班组平安管理成果突出者,在各项评比中要优先考虑,班组平安管理不达标,取消班组的任何评比。

5附则

5.1本制度由××平安生产委员会制定,并负责说明。假如与上级规定冲突,以上级规定为准。

5.2本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。

5.3本制度自公布之日起施行。

5.4本制度编写人:××

某热电厂班组平安管理制度

1

目的和依据

1.1

班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。为了加强班组平安建设和管理，明确班组平安建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消退职业危害，特制定本制度。

1.2

依据集团公司及电厂平安生产检查、教化等制度的有关规定，特制定本制度。

2

平安管理分工和职责

2.1

班组长是班组平安生产的第一负责人，对班组平安生产和班员人身平安负全责。

2.2

班组要设一名兼职平安员，帮助班组长开展班组的平安生产管理工作。平安员不在时，班组长必需明确代管人员，班组长不在时，平安员有权处理与平安有关的工作。

2.3

班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的平安负责人，对工作成员的人身平安和设备平安负责。

3

班组平安管理内容及要求

3.1

班组平安生产检查内容及要求。

3.1.1

班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、运用工具等状况进行具体地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行，对平安设施存在的问题要交接清晰。

3.1.2

班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是平安装置完好状况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查，发觉问题要马上联系有关人员处理。

3.1.3

对长期闲置不用的设备，运用前应全面检查，经检查合格后方可运用。

3.1.4

班组长和平安员要仔细做好“三查”：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准，打算到高处作业的人员是否带上平安带。对违反规定的人员，禁止进入工作现场。

3.1.5

班组长、平安员和工作负责人工作中要仔细检查工作人员平安操作规程执行状况，对违反平安生产的行为应马上制止，对严峻违章的人员应赐予考核。

3.1.6

各班组发觉严峻威逼工作人员或设备的隐患应马上上报。

3.2

班组平安教化内容及要求。

3.2.1

班组平安教化的内容为：班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应实行的预防措施、工作现场的危急部位及限制措施、岗位的平安操作规程、平安生产规章制度、平安防护用品的正确运用、设备和工器具的平安运用规定、各种事故的处理和紧急救援学问、各级平安生产文件传达等。

3.2.2

对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级平安教化必需根据电厂《平安教化制度》执行。

3.3

班前会内容及要求。

3.3.1

班前会一般应由班组长负责组织，分散作业的，由该项作业的工作负责人组织，多人操作要明确职责分工。

3.3.2

班前会应结合当日的详细工作任务及工作环境，具体布置平安工作，分析危急因素及应实行的防范措施。应做好“三交”：当天工作内容、工作方法、工作依次、工作分工，交代每个工作小组，每个人的任务是什么；当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危急点是什么，如何防范，怎样根据操作规程执行及平安技术措施等都要具体的交代；工作中的技术要求和平安技术要求要同时交代清晰，使每个工作人员心中有数。

3.3.3

班前会应依据不同时期职工思想倾向和季节改变，重点讲解平安留意事项。

3.4

班组平安活动日内容和要求。

3.4.1

班组每周至少组织一次班组平安活动，时间不少于1小时。

3.4.2

班组平安活动应由班组长或平安员主持，无特别缘由，班组成员不准缺席，参与活动的人员必需发言，并将活动内容记录在《平安活动记录簿》中。

3.4.3

平安活动内容为：一周平安工作总结、对班组平安工作现状讲评、下周平安工作布置、平安生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。

3.4.4

班组每月至少组织进行一次消防平安活动。

3.5

班组平安台账管理要求。

3.5.1

班组平安管理台账为：班组平安教化、平安活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。

3.5.2

平安台帐的记录应字迹清楚，内容要具体，并在规定的时间内做好记录。

3.5.3

各级平安管理人员和电厂有关人员要定期对平安台帐进行检查并做好记录，对平安台帐的正确合理运用可提出改进看法。

3.6

严格落实“两票三制”，任何工作人员发觉违反平安生产规定的行为都有权利和义务进行制止。

4

奖惩

4.1

班组长是班组平安管理的第一负责人，班组平安员是班组平安管理的监督人，未根据规定落实班组平安管理的行为，电厂将视情节考核班组长和班组平安员50～100元，情节特殊严峻者将加倍考核。

4.2

班组平安管理要纳入班组年终各项评比中，具有一票推翻权，班组平安管理成果突出者，在各项评比中要优先考虑，班组平安管理不达标，取消班组的任何评比。

5

附则

5.1

本制度由××平安生产委员会制定，并负责说明。假如与上级规定冲突，以上级规定为准。

5.2

本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。

5.3

本制度自公布之日起施行。

5.4

本制度编写人：××

热电厂平安积分管理制度

1管理目的

通过量化员工在平安生产工作中担当的平安风险和平安职责,进一步完善平安工作绩效考核机制与平安风险抵押制度相挂钩,激励生产一线员工主动参加平安生产工作的主动性。确保年度平安责任目标的实现,特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于包铝热电厂平安积分管理的实施和考核。

3执行程序与管理职责

3.1制定目标

该制度以正向激励为主,并对发生的担心全事务、违章行为实行扣分,通过平安积分衡量员工的平安生产业绩,实现对员工平安生产业绩客观、公正的评估和考核。

3.2.制定目标的依据

3.2.1.国家平安方面的法律法规及其它强制性要求。

3.2.2上级公司、管理部门对平安工作的规定和要求。

3.2.3热电厂的安健环方针。

3.2.4热电厂历年的平安数据和平安趋势。

3.2.5热电厂年度平安生产状况。

3.3平安积分制度内容

3.3.1全员平安积分周期为半年,每半年自动清零。

3.3.2平安积分分为部门平安积分、个人平安积分、连带责任积分、分别进行统计、考核。

3.3.3安健部每半年对各部门平安积分进行考评,各部门每半年对部门内全部员工平安积分进行考评,并进行平安风险抵押金兑现。

3.3.4热电厂安健部建立各生产部门平安积分档案,各部门基础分值为100分;各生产部门建立部门员工平安积分档案,每人的基础分值为100分。

3.3.5平安风险抵押金每半年根据各岗位缴纳数目的15%兑现,假如一年扣除后的平安风险抵押金金额少于该岗位应缴纳数目则进行补交。

3.4平安积分考核管理

3.4.1热电厂安健部对各部门发生的事故、障碍进行平安积分扣除,每发生事故一次(根据平安风险抵押金管理制度执行)、障碍(一类、二类)一次扣责任人10-20分、责任部门平安积分3-5分、连带扣除专业管理人员5-10分及部门管理人员1-3分,三个月没有发生事故、障碍奖5分,半年没有发生奖10分,每半年进行各部门积分考评与平安风险抵押金兑现。

3.4.2热电厂各部门对内部各专业发生的异样、未遂进行平安积分扣除,发生异样一次扣除责任人5-10分,连带扣除专业管理人员3-5分,发生未遂、违章一次扣除责任人1-3分,三个月没有发生异样、未遂、违章奖每个人5分,半年没有发生奖每个人10分,每半年各部门对部门内全