2023年管理员工作制度9篇

2023年管理员工作制度9篇

书目

第1篇住宅区房屋管理员日常工作量规范制度

第2篇仓库管理员职责工作流程

第3篇仓库管理员岗位工作流程

第4篇施工项目设备管理员岗位工作标准

第5篇小区车辆管理员工作要求制度

第6篇仓库管理员工作管理规章制度范文

第7篇仓库管理员工作管理规章制度范文怎么写

第8篇某学校班级图书管理员工作制度

第9篇仓库管理员工作管理规章制度-范文

仓库管理员工作管理规章制度范文

1、按时到达工作岗位,到岗后巡察仓库,检查是否有可疑迹象,发觉状况刚好上报。

2、仔细做好仓库的平安、整理工作,常常打扫仓库,合理堆放货物,刚好检查火灾,危急隐患。

举荐:规章制度3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。

必需严格依据已审批的申购单按质、按量验收,依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续,如有不符合质量要求的,要坚决退货,严格把好质量关。

4、验收后的物资,必需按类别,固定位置堆放、摆放,留意留好通道,做到整齐,美观。

照实填写货物卡,货物卡应放在惹眼位置。

对于进仓的物品,应在包装上打上________宾馆的标记,入库时间和批号。

5、负责鲜货、餐料验收监督,严格把好质量,数量验收关,对不够斤量的物资,除按实际重量验收外,还应要求供货补足。

6、发货时,根据先进先出的原则进行处理,严格审核领用手续是否齐全,严格验证审批人的签名式样,对于手续不全者,一律拒发。

7、留意仓库全部物品的存量,以降低库存为原则,依据实际运用量,科学制定各种物品的存量,并据此每周做出请购安排。

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品,要刚好反映并督促各有关努门尽早处理。

9、物品出库和入库要刚好登记造帐,结出余额,以便随时查核。

10、做到入帐刚好,当日单据当日清理。

11、做好月底仓库盘点手续,刚好结出月末库存数,上报各有关部门。

12、严禁借用仓库物品,严禁向供应商购买物品,严禁有意或无意地向供应商索要财物,严禁与运用部门勾结,损害宾馆利益,严禁与供货商、选购 员勾结,损害宾馆利益。

仓库管理员工作管理规章制度范文怎么写

1、按时到达工作岗位,到岗后巡察仓库,检查是否有可疑迹象,发觉状况刚好上报。

2、仔细做好仓库的平安、整理工作,常常打扫仓库,合理堆放货物,刚好检查火灾,危急隐患。

举荐:规章制度3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。

必需严格依据已审批的申购单按质、按量验收,依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续,如有不符合质量要求的,要坚决退货,严格把好质量关。

4、验收后的物资,必需按类别,固定位置堆放、摆放,留意留好通道,做到整齐,美观。

照实填写货物卡,货物卡应放在惹眼位置。

对于进仓的物品,应在包装上打上________宾馆的标记,入库时间和批号。

5、负责鲜货、餐料验收监督,严格把好质量,数量验收关,对不够斤量的物资,除按实际重量验收外,还应要求供货补足。

6、发货时,根据先进先出的原则进行处理,严格审核领用手续是否齐全,严格验证审批人的签名式样,对于手续不全者,一律拒发。

7、留意仓库全部物品的存量,以降低库存为原则,依据实际运用量,科学制定各种物品的存量,并据此每周做出请购安排。

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品,要刚好反映并督促各有关努门尽早处理。

9、物品出库和入库要刚好登记造帐,结出余额,以便随时查核。

10、做到入帐刚好,当日单据当日清理。

11、做好月底仓库盘点手续,刚好结出月末库存数,上报各有关部门。

12、严禁借用仓库物品,严禁向供应商购买物品,严禁有意或无意地向供应商索要财物,严禁与运用部门勾结,损害宾馆利益,严禁与供货商、选购 员勾结,损害宾馆利益。

住宅区房屋管理员日常工作量规范制度

住宅区房屋管理员的日常工作量规范

房屋管理员的工作量规范如下:

1.每日工作量

(1)巡察所管理的地段(片幢)一遍,巡察内容为:

*检查住宅区是否有违章行为(有无乱搭,乱建,违章装修,墙壁有无乱涂,乱画,张贴广告,住宅区内有无乱摆摊贩)

*住宅区是否有担心全隐患(房屋是否出现严峻破损,消防通道是否被堵,室外输电线路是否完好,有无乱拉乱搭,住宅区内有无可疑人员活动)

*住宅区环境与卫生是否符标准(树木花草有无损坏,房前屋后,公共场全部无乱扔垃圾,垃圾桶是否倒清,有无乱停放车辆,乱凉晒衣服,有无影响正常休息的噪音源)

*基础设施是否完整(道路有无损坏,室外上下水道是否渗漏,路口拦护拴,路障是否完好,消遣设施有无损坏)

*以上内容巡察完毕要做好巡察记录,发觉问题能处理的应马上处理之,重大问题和不能处理的问题应向主任汇报。

(2)收缴房租,管理费,各项规定费用。

(3)接待居民来信、来访和处理有关房产管理的投诉。

(4)解答居民提出的有关房产管理业务询问。

(5)支配房屋保养、修理任务、验收修缮质量。

(6)作好工作日记(内容:记录每天完成的工作、发觉和处理问题、上级领导的指示、急待解决的任务、住户投诉等)。

(7)整理内务(包括打扫办公室、整理文件、资料等)。

2、一周工作

(1)走访住户(内容:与住户交换住宅区管理看法,了解住户在住房方面有什么困难和须要,驾驭住户家庭基本状况,包括户主、年龄、职业、工作单位、单位和家庭电话、家庭人口以及人口结构,驾驭住户产权归属和变更或租户变更、租金的改变,住房的户型改变、结构、质量现状、保养和修理状况)。

(2)初审装修申请,并报上级审批。

(3)检查每幢楼宇等公共设施是否完好(内容包括:电梯运行是否正常,楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危急品,公共照明是否完好,配电箱、水表设备是否有破损,住宅楼内信报箱是否有破损),发觉问题应刚好报主任和有关部门,并帮助处理。

(4)检查垃圾桶是否喷洒药物,各住宅楼公共部位是否清洁。

(5)检查房屋运用状况,有无长期空房户、擅自转租户,了解房地产信息。

3、一月工作

(1)编制本月保养修理报表,制订下月保养修理安排报管理处主任。

(2)编制租金、管理费和各项规费收缴报表并报主任。

(3)组织修剪管理地段内的树、木、花、草一次。

(4)发动组织住户搞一次卫生大扫除。

(5)对本月修理项目进行一次回访,听取住户看法。

(6)整理房屋管理资料、档案,对发生异动的(包括房屋产权变动、承租户变动、租金变动、管理费变动)作出修改。

(7)与有关单位联系,交换状况一次(居委会、派出所、工商所、房屋产权单位)如有重要状况须用书面报告和反映。

(8)办公室大扫除一次(窗户玻璃、屋面、地面、墙面和各种办公用具的清洁整理)

4、一季度工作

(1)组织检查住宅区和住宅楼宇消防设施(消防拴、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等)是否完整无缺,能否正常运用,发觉问题刚好报告有关部门处理。

(2)打开各粪池、井盖,检查化粪池、下水道有无淤塞,发觉问题刚好组织有关人员处理。

(3)组织对树木花草进行一次施肥。

(4)清理房租、管理费和各项规费,并编制季度报表,清查是否有漏收、错收,实行措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收。

(5)编制季度修理保养安排和报表

(6)与住宅区内其他房管员合作,出一期房屋管理专刊,宣扬表扬住宅区内的好人好事和新风尚,指出住宅区存在的问题,增加住户参加管理的意识。

(7)整理房地产信息,并写出书面报告。

5、一年工作

(1)参与一次上级主管部门举办的短期专业培训。

(2)对本管理地段(片、幢)内的住户全部走访一遍。

(3)组织清理一次化粪池。

(4)编制年度房租、管理费和各项规费收缴报告。

(5)编制下年度修理保养安排。

(6)整理房产管理档案资料,写出资料异动报告,对发生异动的资料进行修改,保持档案资料与实际一样。

(7)参加组织一次房屋管理联系会,与有关部门交换开展房产管理的看法。

(8)组织一次本管理区的住户代表会,听取住户对房屋管理的看法和建议,提高提高住户参加管理的主动性。

(9)总结年度工作,写出书面总结。

(10)制定下半年工作安排

小区车辆管理员工作要求制度

小区车辆管理员工作要求

一、车管员纪律

1.按时交接班,仔细交接本班车辆状况及岗位物品。

2.在岗在位,尽职尽责,不得脱岗.睡岗。

3.爱惜停车场设施,严禁违规操作;爱惜停车场车辆,不得触摸.倚靠.动用车主车辆及车位内物品,拾获车主物品应当场交还失主或交保安部处理。

4.仔细遵守岗位要求和值班制度,不得吃东西.吸烟.嬉笑打闹.看书报等做与工作无关的事情。

5.不得接受车主馈赠钱物和与车主进行非正常交往。

6.按计时时间严格收费,不得徇私舞弊,多收或少收车主停车费用,不得接受车主租用费用。

7.保守车主隐私,不泄露车辆.车位状况等隐私。

8.仔细核对车辆停车证,不得走形式过场,不得强行启动道闸;刚好.仔细填写各种记录;不得准许未持有停车证件的车辆进入或离开车库。

9.车辆检查.盘点必需仔细.负责,发觉损伤.可疑状况刚好向上级报告,不得拖延和干脆向车主报告。

二、车辆指挥手势动作标准

1.直行

动作要领:左(右)臂侧平举,五指并拢,掌心向前,右(左)臂向左(右)屈臂回折,小臂略成水平,掌心向下,与肩同高,距身体约10cm。

2.停车

动作要领:左臂前伸(约135cm),五指并拢,成立掌,掌心向前。

3.停车靠边

动作要领:在停车手势的基础上,起右臂于左肘内下侧(约30cm)手掌连续挥动三次。

4.让行:

动作要领:左(右)臂平伸,五指并拢成立掌,掌心向左(右),右(左)臂平举,掌心向上,屈右(左)小臂上抬,有前至后回折连续三次。

5.礼宾手势

动作要领:左臂侧平举,掌心向前,右臂侧平举并快速屈臂回折小臂略成水平,掌心向下,左臂放下,右臂后拉上提成敬礼动作。

6.倒车

动作要领:站在车辆左侧司机视线内,两臂向前平伸(或单臂),五指并拢,掌心向上,曲臂回摆,车辆倒到位后,左右臂协作做出暂停动作(右臂立掌顶左掌手腕处)。协作动作,可轻轻拍打车身(司机听到为止),也可以通过语言协作提示司机。

施工项目设备管理员岗位工作标准

1、编制目的

本工作标准规定项目设备管理员工作职责、内容,应保存的资料和应熟识的法律、法规和制度。

2、工作职责

(1)贯彻执行政府和企业颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范。

(2)负责在授权范围内对机械设备的分供方进行考察、评审和管理。

(3)负责机械设备原始记录、技术资料、报表的填写、汇总、收集和上报。

(4)负责进行常常性的监督检查,并将自检自查状况上报上级部门。

(5)参加施工组织设计的编制,供应机械设备安装运用的技术措施。

(6)负责项目机械设备的安装、调试、验收、运用、修理、保养工作,确保设备状态良好,满意施工生产须要。

(7)负责公司授权范围内的机械设备的选购 租赁,并负责办理设备选购 租赁手续。

(8)负责对项目设备的运用进行核算,帮助人事部门对操作人员进行培训、考核和取证工作,确保特种工作人员持证上岗。

(9)定期检查机械设备的运用状况,确保运用平安,帮助重大设备事故的调查处理,对事故处理提出参考看法,并做好相关记录。

(10)做好机械设备的技术档案,确保施工现场机械设备标牌明确,并精确、刚好做好统计报表。

(11)负责有关机械设备管理的其他工作。

3、工作内容

(1)实行上级颁发的有关机械设备管理的规章制度,制订实施细则和补充规定,组织完成上级下达的各项机械技术经济指标。

(2)熟识本工程所用机械设备的技术性能、常见故障,驾驭机械数量和分布,以及技术状况和平安操作规程。

(3)负责机械设备的建账、立卡,驾驭机械价值和台班、修理等费用定额;进行机械设备的选型、试验、验收、调拨和安排。

(4)参加施工组织设计的编制,平�调度机械设备,监督检查机械设备的合理运用、平安运行和维护保养;建立机械设备台账和平安技术档案,驾驭机械设备的价值、数量和分布状况、以及机械设备的平安技术状况。

(5)制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度,并做好原始记录、报表的汇总和存档;负责工地机械技术经济指标的考核、统计和分析,并正确刚好地填报上级的机械报表。

(6)参加机械设备改造、自制、更新、报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和平安技术论证工作;参加机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和运用。

(7)负责编制机械设备大修理安排,督促检查安排执行状况,并参加机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。

(8)负责组织机械设备配件安排编制、订货、安排和保管工作;接受公司组织的机械设备检查,总结机械设备管理、运用、保养、修理、供应、租赁等方面的阅历。

(9)负责机械技术经济指标的管理和考核,参加机械经济核算,努力降低机械设备运用成本;主动推行机械运用费、修理费的承包等。

(10)负责机械设备事故的调查处理;

(11)负责各类机械人员的技术业务培训、进修及考核、调配、晋级,以及操作证管理等工作;负责新机械的应用和推广及进口机械技术的引进消化。

(12)负责收集机械设备有关信息,刚好向设计、制造、修理等部门反馈运用中发觉的问题,并提出建议,促进机械设备管理、修理技术和机械化施工水平的不断提高。

(13)完成领导临时交办的任务。

4、本岗位须要存档的资料

(1)机械设备购置、租赁安排

(2)《机械设备进场验收单》

(3)《机械设备台帐》

(4)《物质供应方评价表》

(5)《合格物资供应商名册》

(6)《物资供应方重新评价表》

(7)机械设备履历表

(8)机械设备保养修理记录

(9)机械设备运用记录

(10)机械设备安装、调试记录

(11)机械设备管理交接班记录

(12)机械设备日常管理的相关记录

(13)机械设备购置租赁合同

(14)机械设备购置租赁合同台帐

5、本岗位应熟识以下法律和法规、制度

(1)《中华人民共和国建筑法》

(2)《中华人民共和国平安生产法》

(3)《中华人民共和国环境爱护法》

(4)《中华人民共和国消防法》

(5)《中华人民共和国保险法》

(6)《中华人民共和国职业病防治法》

(7)《建设工程平安生产管理条例》

(8)《建筑施工平安检查标准》(jgj59—2023)

(9)工程所在地地方政府法规和要求

(10)上级企业规章制度、方针目标

仓库管理员工作管理规章制度-范文

1、按时到达工作岗位,到岗后巡察仓库,检查是否有可疑迹象,发觉状况刚好上报。

2、仔细做好仓库的平安、整理工作,常常打扫仓库,合理堆放货物,刚好检查火灾,危急隐患。举荐:规章制度

3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必需严格依据已审批的申购单按质、按量验收,依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续,如有不符合质量要求的,要坚决退货,严格把好质量关。

4、验收后的物资,必需按类别,固定位置堆放、摆放,留意留好通道,做到整齐,美观。照实填写货物卡,货物卡应放在惹眼位置。对于进仓的物品,应在包装上打上××××宾馆的标记,入库时间和批号。

5、负责鲜货、餐料验收监督,严格把好质量,数量验收关,对不够斤量的物资,除按实际重量验收外,还应要求供货补足。

6、发货时,根据先进先出的原则进行处理,严格审核领用手续是否齐全,严格验证审批人的签名式样,对于手续不全者,一律拒发。

7、留意仓库全部物品的存量,以降低库存为原则,依据实际运用量,科学制定各种物品的存量,并据此每周做出请购安排。

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品,要刚好反映并督促各有关努门尽早处理。

9、物品出库和入库要刚好登记造帐,结出余额,以便随时查核。

10、做到入帐刚好,当日单据当日清理。

11、做好月底仓库盘点手续,刚好结出月末库存数,上报各有关部门。

12、严禁借用仓库物品,严禁向供应商购买物品,严禁有意或无意地向供应商索要财物,严禁与运用部门勾结,损害宾馆利益,严禁与供货商、选购 员勾结,损害宾馆利益。

某学校班级图书管理员工作制度

学校班级图书管理员工作制度

*负责检查同学们的借阅状况,利用课间整理、打扫书架。

*查看还回的图书是否完好,如有损坏刚好记录并向老师汇报,督促损坏图书的同学粘补或赔偿。逾期不还者,督促将书收回。

*记录下同学们疼惜图书的行为,刚好向班主任汇报,班主任利用午会时间赐予表扬,为同学们树立好的榜样。

*期末前两周将全部外借的图书收回,清理后归还给图书的小主子。

仓库管理员职责工作流程

仓库管理员,英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。其仓库管理员的工作流程是:

管理流程:

制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货刚好申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度。假如仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。

入库流程:

材料选购 人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交选购 员,一联交财会做账。入库单至少需经手人选购 员和仓库保管员签字。

出库流程:

同样由仓库保管员填制领料单,由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可,同样一式三联,交财会、领料人和仓库留底并做账。

这样,财会和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发觉问题并解决问题。

总论:仓库管理员详细职责

1.收货流程

1.1.正常产品收货

1.1.1依据供应商到货通知在货物到达后,收货人员依据司机的随货箱单清点收货。

1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严峻受损状况,需立刻通知主管和物流经理等候处理,如货物状况完好,起先卸货工作。

1.1.3卸货时,收货人员必需严格监督货物的装卸状况(当心装卸),确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必需在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。破损,短缺的状况须刚好上报主管及生管,以便刚好通知客户。

1.1.4卸货时如遇到恶劣天气(下雨,大风,冰雹等),必需实行各种方法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不行倒置,每堆码放的数量严格根据产品码放示意图

1.1.5收货人员签收送货箱单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交主管。

1.1.6接单后必需在当天完成将相关资料通知记入台帐。

1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理方法。并存入相关记录。

1.2.退货或换残产品收货

1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输公司或司机不能供应相应单据,仓库人员有权拒收货物。

1.2.2退货产品有良品及不良品的区分,如良品退货,货物必需保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必需与相应单据相符,并且有完好的包装。

1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符,否则仓库拒绝收货。

1.2.4收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交。

1.2.5依据单据记入台账。

2.发货流程

2.1.1全部的出库必需有公司授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。

2.1.2接到公司出库通知时,仓管进行单据审核(检查单据的正确性,是否有足够的库存),审核完毕后,通知运输部门支配车辆。

2.1.3仓管严格依据发货单发货,如发觉发货单上或货物数量有任何差异,必需刚好通知主管,并在发货单上清晰注明问题状况,以便刚好解决。

2.1.4仓管依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

2.1.5仓管根据派车单依次将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

2.1.6装车后,司机应在出仓单上写明车号、姓名,同时仓管、司机签字。

3.库存管理

3.1.货品存放

3.1.1入库产品需挂好库存卡后入位,货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.1.2全部货物不行以干脆放置在地面上,必需根据货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必需保持清洁,长期存放的货物须定期打扫尘土,货物上不许放置任何与货物无关的物品,如废纸,废代,胶带等。

3.1.3破损及不良品单独放置在搁置区,并保持清洁的状态,精确的记录。

3.2.盘点流程

3.2.1全部的货物每半年