2023年公司生产管理报告4篇

2023年公司生产管理报告4篇

书目

第1篇烟草公司平安生产管理述职报告

第2篇公司生产管理部门述职报告范文

第3篇公司生产管理部门的述职报告

第4篇关于公司生产管理部门的述职报告范文

烟草公司平安生产管理述职报告

各位领导、同仁们：

一年来，在市局（公司）党组的正确领导和各单位、部门的大力支持、协作下，以深化实行省局平安生产工作会议精神和市局（公司）党组各项工作部署为要求，坚持“两个敬重”，创建平安宣烟；以内强素养，外树形象为抓手，不断加强安保队伍建设；以平安发展、科学发展、体系运行为动身点，不断提高平安意识；以突出过程化监督，标准化管理，痕迹化限制为归宿，防止重大事故的发生。紧紧围绕2023年平安生产提升九种实力上水平下功夫，通过大家的共同努力，基本完成市局（公司）党组年初对平安工作提出的各项目标，得到地方有关部门和省局（公司）主管部门的充分确定。现将一年来的履职状况报告如下：

一、一年来的主要工作状况

（一）深化运行管理体系，提升平安标准化管理

今年以来，依据市局（公司）体系“一体化”建设的总体要求和部署，在统一记录、统一流程和统一管理的基础上，深化推动职业健康平安管理体系建设，提升平安的标准化管理。在推动的过程中，我要求安保部门要坚持运用“注意过程，符合标准，促进规范，消退隐患”这十六字要求来加强全区行业的平安生产监督管理。一是在流程的运用上，做到了“走与用”相结合，全年共运用平安管理流程106个，通过频繁地运用，不仅固化了宣城烟草的平安管理模式，还促进了宣烟安保的规范化管理。同时，借助体系“一体化”的内审为契机，对各单位的职业健康平安管理体系的有效运行状况开展了一次内审，总体运行状况良好，无严峻不符合项。

（二）分解平安任务目标，促进平安指标化管理

2023年，根据市局（公司）指标对标管理的要求，结合平安管理工作实际，将平安生产管理目标任务进行分解，印发了《平安目标任务分解》、《职业健康平安目标及管理方案》等通知，通过各单位每月上报的平安工作小结和市局（公司）组织的平安抽查状况看，各单位、部门均签订了平安生产目标管理责任书；各单位、部门与本部门的员工也签订了岗位平安责任状。使平安目标得到层层分解，平安责任得到层层落实。同时，安保科还加大“指标对标”的管理，通过实际运行，基本做到了平安指标任务工作月有进度，季有督促，年有考核。

（三）加大日常检查力度，推动平安痕迹化管理

为进一步落实平安生产监督管理职责，一年来，依据平安检查安排，我组织相关人员对卷烟仓库、机房、电器设备、消防设施等平安管理重点进行了平安检查。在完成常规检查的同时，我还实行不下通知、不打招呼的方式对所属单位进行专项平安检查，防止各单位应付检查，造假现象。截止目前，市局（公司）共组织开展平安检查10次，发觉问题56项，对一些平安隐患，我们刚好下发了《隐患整改通知书》，要求在归定的限期落实整改；通过再次的复查看，各单位在整改过程中，有措施、有方法、时间有进度，改整率达100%。

（四）深化机动车辆管理，保障交通过程化限制

在学习、借鉴全省烟草近10年道路交通事故教训的基础上，我科也把宣烟近10年的事故进行了总结，找出了其中的规律，依据规律，我结合宣城烟草车辆管理和道路交通实际，制定相应的管理措施和方法。组织开展驾驶员平安月例会每月一主题、驾驶员岗位技能大比武等活动；要求全部驾驶员要仔细落实和执行“三证一单”、“三交一封”、“三检一记”等车辆交通平安管理制度。()通过抽查，各单位的车辆管理日趋规范，私自出车的现象基本杜绝。同时，还加强对送货、专卖和部分公务车辆监督管理，安装gps卫星定位系统，加大对车辆运行中的限制，基本实现车辆的过程化监控；并为专卖、营销摩托车和电动车运用人员佩发了平安头盔，从本质上体现以为人本。在此基础上，我要求车辆管理部门加强对违章驾驶人员的查处力度。今年以来，共组织路查6次，除现场对驾驶员的不规范行为进行指责教化外，还对有关违章人员进行了相应的经济惩罚，增加了他们的违章成本，有效促进了车辆的规范运行和全过程的管理。

（五）完善基础设施建设，夯实平安科技化管理

依据国家局8号文件精神，一年来，我们不断夯实平安基础设施建设，市局（公司）办公楼、绩溪县局办公楼、郎溪县局、泾县局通过建设和改造，自动灭火、烟感报警、视频监控、gps卫星定位等一批消（安）防技术项目得到安装和试运行，提升了宣城烟草平安管理的技术含量，基本形成了人防、物防加技防相结合的平安管理格局，有力的推动了宣烟平安管理科技化水平。

（六）加大教化培训力度，提升平安专业化建设

培训是员工最大的福利，教化是企业最大的投资。今年以来，安保科在员工的平安教化培训上肯动脑筋，实行请进来与走出去相结合的方法，不断提升平安素养。一是在今年3月份，集中全市系统驾驶员在郎溪振安驾校开展行业上岗证年审活动，通过理论和实践考试，广阔驾驶员的综合成果达到我们预期要求。二是印发了《驾驶员岗位大练兵活动方案》，设置了倒桩、单边桥、连续障碍等科目的场地，提高驾驶员遵遵守法律律法规意识，增加平安防范实力和提升车辆驾驶技能，确保行车平安；三是组织四批共27名专卖、配送驾驶员参与省局（公司）组织的专项培训；四是组织23名平安管理人员参与平安总局、国家局开展的消防、平安生产管理和注册平安工程师等相关学问的培训。通过一系列教化、培训活动的有效开展，不断提高平安管理人员和驾驶人员的专业化水平及预防事故的实力。

（七）主动开展专项活动，营造平安文化氛围

我们深知平安文化是企业文化的一个重要组成部分，不行余缺。在此基础上，相继开展了以人为本的“心态、制度、行为、物质”平安文化，并作为平安管理的思想平台，坚持长抓不懈，不断丰富其内涵。以开展“平安生产月”、“平安生产年”和“驾驶员谈心”等活动为主要内容，广泛营造深厚的平安文化氛围，真正起到了“亲情感化、思想转化、行为固化”的效果，促进了宣城烟草平安生产工作上水平。

（八）抓好消防平安管理，提升“四个实力”建设

为深化实行新《消防法》的有关规定，进一步提高宣城烟草的消防平安管理水平，预防和遏制火灾事故的'发生，依据《宣城市社会单位消防平安“四个实力”建设标准》要求，我科在消防平安“四个实力”建设活动。实行多种形式，主动推动建设工作有效开展。一是结合宣城烟草实际，印发市局（公司）《消防平安“四个实力”建设实施方案》和《消防平安“四个实力”建设工作职责》。二是开展了消防电器平安大检查，刚好解除火灾隐患，并建立健全火灾隐患排查整治机制。三是主动对各单位的消防平安状况进行重点检查，确保卷烟仓库、基建工地、食堂等重点部位的消防设施配备完好、运用正常。四是对市局（公司）及分局消防平安设施进行全面检查，刚好更换消防灭火器材。五是广泛开展宣扬教化活动，利用简报、宣扬栏、网站、培训、座谈等形式，不断丰富消防平安“四个实力”建设内容，提高全员的消防平安意识和自防自救实力。

（九）深化开展宣扬工作，抓好平安信息化建设

加强平安生产宣扬工作，坚持正确的舆论导向，是推动平安信息化建设的有效方法。今年以来，安保科充分利用行业和地方新闻媒介努力做好宣城烟草平安管理的宣扬，一年来，共在国家局网站、东方烟草报、省局网站和烟草20余篇。“平安生产月”活动期间，在市局（公司）主办的《**报》一版制作平安生产专刊，每季度印发平安生产简报一期，全年编印四期。在抓好宣扬工作的同时，我还抓好基础平安信息管理工作，各单位和配送中心每月平安小结、安排以及平安动态管理提报、归档工作规范有序，建立了平安人员名单、车辆信息档案、平安、消防设备设施档案等，为下一步行业平安信息系统平台的运行打下了良好的基础。

二、存在问题

一年来虽然在平安管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，取得这些成果与市局（公司）党组的正确领导，与在座各位的鼎力支持、广阔平安员的共同努力是分不开的。但离市局（公司）党组和省局安保处的要求还有肯定的距离，与兄弟部门还有差距。主要表现在平安管理制度还不能很好的落实，体系流程运用的娴熟程度还有待于进一步加强；缺乏对平安检查方式方法的总结和提炼；理论联系实际还不能很好的发挥；过程限制还是须要我们通过努力来实现

三、下一步工作努力的方向

各位领导、同志们，2023年，本人将根据市局（公司）“抓体系、创优秀、上水平、促转型”这个核心目标，深化扎实开展平安监督管理工作，不断增加群防群治的综合管理实力。将在平安监管、隐患排查整改、队伍建设和道路交通平安管理等方面，努力提升实力建设，推动平安管理工作再上新水平：

（一）接着深化开展好平安监督管理工作，对重点部位、重点场所加大监督检查力度，形成各部门、单位的岗位自查和组织检查相配套、相一样，确保实现全年平安生产无事故。

（二）运用科学发展观理论，紧密联系平安生产工作的实际，不断发觉新状况，提炼新问题，创建性开展工作。

（三）以接着开展平安生产年活动为有效抓手，切实提高平安管理工作规范化、科学化、制度化，全面提升宣城烟草平安管理工作上台阶，科学发展上水平。

（四）接着开展好平安文化建设，固化员工“让规范成为习惯”的平安理念。

（五）接着加强平安生产的宣扬工作，推动平安生产工作调研机制，为企业平安成长供应新思路、新方法。

（六）接着抓好平安管理人员的队伍建设，重点落实好平安培训与教化工作，主动组织各级平安生产管理人员参与行业组织的各项平安管理工作培训，不断提升平安生产管理工作上水平。

（七）接着抓好消防平安“四个实力”努力形成群防群治的消防平安工作局面。

（八）接着提升驾驶员的综合素养，重点突出抓好驾驶员的业务和驾德教化，不断推动车辆和道路交通的规范化管理。

（九）接着做好对再建、改建工程的基建平安加大监督管理，确保符合行业平安管理规定。

平安管理工作只有起点没有终点！我深知这句话的深意，新的一年中，本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产管理职责，致力于建立宣城烟草平安生产监督管理长效机制，致力于确保职工生命健康平安，致力于确保宣城烟草生产经营工作有一个平安的环境而不断努力！

以上述职，既是对安保科工作的全面检查，也是对我的激励和鞭策，诚请各位领导及同仁们提出珍贵看法。

公司生产管理部门述职报告范文

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。

自从xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的相识，我现在就分别从安排，组织，指挥，协调和限制工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。

国家有五年安排，工业有年度，月份安排，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产支配安排，'不违农时'不就是一个典型农谚吗？制定安排是一项艰难的任务，一个合理健全安排的制定须要生产部门技术部门亲密协作，xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们须要有一个嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的安排，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大安排中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为须要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对'量'驾驭得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员须要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：①公司全部核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。其次，依据施肥所需量，合理支配用车（拖粪），保证每片区域有足够的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在支配工作之前提前做好安排，把工作中会出现的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把安排搞好了，我们还须要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个特别重要的环节。支配民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分体现了合理组织安排任务的重要性。

公司生产管理部门的述职报告

公司生产管理部门的述职报告范文

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。

自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的相识，我现在就分别从安排，组织，指挥，协调和限制工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。

国家有五年安排，工业有年度，月份安排，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产支配安排，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定安排是一项艰难的任务，一个合理健全安排的制定须要生产部门技术部门亲密协作，2023年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们须要有一个嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的安排，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大安排中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为须要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对“量”驾驭得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员须要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：①公司全部核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。其次，依据施肥所需量，合理支配用车（拖粪），保证每片区域有足够的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的'问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在支配工作之前提前做好安排，把工作中会出现的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把安排搞好了，我们还须要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个特别重要的环节。支配民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分体现了合理组织安排任务的重要性。

关于公司生产管理部门的述职报告范文

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。

自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的相识，我现在就分别从安排，组织，指挥，协调和限制工作这几个方面来谈自己的工作中成果、阅历、问题和教训。

国家有五年安排，工业有年度，月份安排，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产支配安排，“不违农时”不就是一