2023年机修主任岗位职责9篇

2023年机修主任岗位职责9篇

书目

第1篇机修车间主任岗位平安职责

第2篇机修车间主任岗位工作职责

第3篇机修主任岗位工作职责

第4篇机修副主任岗位职责内容

第5篇机修车间主任岗位职责内容

第6篇机修副主任岗位职责

第7篇选煤厂机修车间主任岗位工作职责

第8篇机修车间主任（副主任）岗位职责

第9篇机修车间主任岗位职责

机修车间主任岗位平安职责

1)贯彻执行“平安第一，以防为止”的平安方针，确保平安生产。

2)制定部门的岗位平安生产规程，劳动爱护用品标准，并布置和组织实施各项平安生产措施。

3）为生产车间装置供应优质服务，接到生产车间指令刚好到达现场，平安、保质、保量完成任务。

4）有应急和临时抢修措施，随时有抢修打算。

5）仔细做到日常巡检，提前维护，发觉隐患避开事故。

6）协作好生产装置的修理任务，和其他部门支配的工作任务。

7）做好各装置机泵的平安管理台帐，检修记录。

8）定期对员工进行平安学问教化培训，树立平安生产观念，对未经培训考核的特种作业人员禁止上岗操作。

9）按时完成领导下达的其它临时性任务并做好相应平安措施。

10）负责本部门隐患整改治理工作。

11）是本部门平安生产工作的第一负责人，对本部门的平安生产全面负责。

12）参与本部门值班工作。

13）完成领导支配的其他随机工作。

机修副主任岗位职责

1、帮助车间主任完成检修管理工作。

2、贯彻公司设备管理的有关规定；组织制定本单位设备管理制度，对确保生产设备平安、连续稳定运行负干脆责任。

3、检查设备定期修理保养的执行状况。

4、仔细贯彻平安检修规程，遵守各项平安管理制度。

5、加强设备检查，刚好清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。

6、根据车间主任的支配参与检修项目、实施方案和人员支配工作；编制检修施工平安组织方案，落实施工机具、关键材料和备件工作。

7、常常深化现场检查检修质量和平安措施落实状况，驾驭检修进度，刚好解决检修中存在的问题。

8、根据车间主任统筹支配刚好组织设备抢修，确保生产正常运行。

9、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。

10、刚好组织设备事故抢修。按四不放过原则，组织事故分析会，找出事故缘由，提出处理看法和改进措施。

11、负责检修车间设备有关质量、环境、职业健康平安管理体系运行工作。

12、完成公司领导、车间主任交办的其它工作。

机修车间主任岗位职责

1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间平安生产的第一责任者。

2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。

3.依据生产运行科下达生产安排，组织车间生产，制定车间生产安排，并有效落实到各个班组；驾驭生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理支配生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益；主动参加车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教化员工严格根据工艺流程操作，主动推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

6.组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主动开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作，刚好组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报采油厂领导。

8.始终坚持平安第一预防为主的方针，不定期检查机械设备、人员的平安生产状况，严格制定和执行每台设备，每个工种的平安操作规程，杜绝一切平安事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，平安教化和厂规厂纪教化。

10.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

机修车间主任岗位职责内容

1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间平安生产的第一责任者。

2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。

3.依据生产运行科下达生产安排,组织车间生产,制定车间生产安排,并有效落实到各个班组;驾驭生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理支配生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;主动参加车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教化员工严格根据工艺流程操作,主动推广先进阅历,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。

6.组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主动开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作,刚好组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报采油厂领导。

8.始终坚持“平安第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的平安生产状况,严格制定和执行每台设备,每个工种的平安操作规程,杜绝一切平安事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,平安教化和厂规厂纪教化。

10.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

机修车间主任岗位工作职责

一、履行车间职责,负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作:

1、严格执行体系标准,确保平安、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培育;

3、制定车间工作安排并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划,并分解落实;

8、组织实施设备维护作业,确保生产安排的完成;

9、负责组织制定车间内部培训安排,并组织实施;

10、负责车间大修安排的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低修理成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故缘由分析调查,制定订正和预防措施;

14、按时完成公司支配的临时性任务。

机修主任岗位工作职责

一、遵守国家政策、法规,维护企业利益,执行公司、厂部有关设备管理工作的决议和确定。

二、主持设备管理日常工作,全面领导机修车间,生产车间设备修理部门,全力做好设备平安运行管理,为生产服务。

三、制定年度工艺、机电设备大、中型修理工作安排、设备技术改造、改进安排,编制设备周期检修安排和设备备件添置、加工安排。

四、设备管理工作实行正规化、规范化,对运行设备和闲置设备进行全面管理。做好节能降耗工作。

五、领导组织正常的设备检修和事故后设备的抢修工作。

六、对设备事故实行严格全面管理,主持重大设备事故的调查工作、设备事故分析会,监督检查各部门对一般设备事故的分析和处理。

七、抓紧岗位操作人员的设备操作、修理技术培训工作,制定并严格执行设备管理岗位责任制,编制设备操作运用、维护、检修规程规、范等各项规章制度。

八、仔细细致做好设备备件组织管理工作,对关键设备做好专项备品及套件。

九、搞好同其他兄弟单位间的协作,不谋私里、坚持原则、秉公办事。

选煤厂机修车间主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1负责实行上级工作部署决议、确定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2负责机修车间的全面行政管理工作。

2

工作内容

2.1

负责机修车间的平安管理工作；是本车间平安生产第一责任人；

2.1.1负责车间的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.2负责车间的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；

2.1.3负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.4负责车间队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作；

2.1.5负责车间全员平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责按“四不放过”原则组织车间的平安事故分析会议；

2.1.7负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.18负责组织车间平安日活动；

2.2

负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2负责组织车间完成所属设备的修理、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；

2.2.4负责全厂自制备品、备件的加工、制做；

2.2.5负责组织车间材料成本的运用限制；

2.2.6负责全厂机械设备的完好工作；

2.2.7负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作；

2.3

负责机修车间的质量管理工作；

2.3.2负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4

负责机修车间的考核工作；

2.4.1负责车间岗位的支配工作；做好车间的各项考核工作；

2.4.2负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5

负责机修车间的队伍建设工作；是本车间队伍管理的第一责任人；

2.5.1负责车间的民主管理；做好队务公开和班组民主管理睬工作；

2.5.2负责车间的职工学习教化培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责车间职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1会议

3.1.1每天早上7：30分参与生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参与矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三不”“三违”指标，每周两人。

3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3生产管理：

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修状况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天支配车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4生产现场达到现场管理三型标准要求，每日比照自查；

3.4平安质量：

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；

3.4.2确保各项检修理、改造中平安措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，刚好处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对车间班组的平安生产状况进行考核；按要求作好岗位、班组的考核。

4

工作标准：

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8落实选煤质量标准化要求达标。

4.9落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5

工作程序

5.1日常请示汇报程序

5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请主管厂长批准；

5.3.3请厂长批准；

5.3.4向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中职工临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

机修车间主任（副主任）岗位职责

一、在机电科的领导下，主管全车间行政管理和平安生产工作。

二、坚持平安第一的方针，不断加强对职工平安教化，严格操作规程，削减事故，抓好每周一次的平安活动，确保平安生产。

三、加强设备的修理和保养，提高设备完好率，设备待修率降到最低，加工产品合格率达98%以上，出厂设备台台完好不失爆，加工机械设备完好率达85%以上。

四、提高产品质量和修复质量，搞好备件刚好完在生产所需设备的