停在供电制度（寨崖底煤业）范文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 停在供电制度（寨崖底煤业）范文三十篇停在供电制度（寨崖底煤业）为规范停在供电程序，杜绝误操作现象，保证人身和设备安全，特制订本制度。

一、基本规定

1、停在供电操作方式人员必须经过培训，并经考试获得合格证后，上岗上岗，能够单一制操作方式。其他人员不得展开停在供电操作方式。

2、操作方式人员必须津津乐道《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及有关标准和规定的有关内容。

3、熟识变电所供电系统图和设备原产，介绍系统电源情况和各杜派控制器的负荷性质、容量和运转方式。津津乐道变电所配电设备的特性、通常结构及工作原理，并掌控操作方法，能够确定一般性故障。

4、变电所用作停在供电操作方式的各种用具必须按建议展开试验，并有验检标记，且保证较完整。

5、需停供电的设备必须保证在操作方式人员按规程操作方式的情况下并无危害人身的故障存有。

6、停在供电首先必须在能保证自身安全的前提下展开。

7、掌控窒息急救法及人工呼吸法，并具备电气设备严防、救火科学知识。

8、没阻碍本职工作的病症。

二、操作方式的具体内容规定

1、凡设备检修、试验以及工程施工，须要6KV线路、设备停水的，均需作业单位提早一天向调度拟具书面的作业停水提出申请。

2、扰动变压器作业，牵涉关键负荷用户的，作业单位必须提早一天向调度拟具书面的作业停水提出申请。

3、高压停在、供电时必须严格执行《倒闸操作方式票》、《工作票》制度和工作许可制度，操作方式必须一人操作方式，一人监护。

4、调度值班人员在下发操作命令前，必须与现场负责人或机电主管录入所须要停水的负荷名称，并知会即将操作方式，有误后方可以命令操作方式。

5、调度值班人员统一指挥变电所人员操作方式时，必须知会操作方式原因，下调度指令必须用设备编号、设备名称双重名称。值班人员也必须用双重名称重复操作方式指令，录入有误后方可以操作方式。

6、值班人员在操作方式千伏级以上的电器设备时，必须穿绝缘手套，穿绝缘靴或东站在绝缘台上，并有人监护。

7、操作方式人员必须在停水设备的范围内作业，并与磁铁部件维持规定的安全距离。

8、停在、供电必须继续执行从负荷至馈电停水程序和由馈电至负荷逐级供电的程序，不得拎负荷停在供电。

9、停在供电时，对操作方式人员必须必须有人监护，例如辨认出操作方式人员操作方式不恰当时，应立即制止，避免错误操作。

10、停水的所有低、扰动控制器必须装设“有人工作，不得供电”的警示牌，并展开机械枪机。

11、停在供电人员必须严苛按操作规程规定操作方式。

三、操作方式的特别规定

1、作业单位作业前必须与调度联系提出申请停水作业，获得调度可以已经开始作业的调度指令后方可以作业，作业完后立即汇报调度。不得约时停在、供电。

2、作业单位停在、供电联系人为工作负责人，其他人员严禁与调度联系停在、供电事宜。

3、停水作业项目必须按计划时间展开。如果碰到特定情况无法按时顺利完成，必须在计划完结时间前三十分钟向调度提出申请，批准后方可超时作业。

4、例如突遇突发性设备事故隐患或设备故障须要临时停水处置时，应当向调度详尽汇报事故原因、停水范围、所须要时间等问题。必须获得调度同意指令后方可以展开作业。

5、因故障停水时，工作人员立即通告调度室，及时查明原因，经证实无故障后，再供电，以避免事故不断扩大。

6、停水检修的控制器必须继续执行停水、验电、振动、短路中剧的停水操作程序和先拆毁接地线、再提出申请供电的供电操作程序。

7、供电时必须特别注意仪表的命令，辨认出存有异常情况必须立即停水展开检查，等待问题处置不好后再供电。

8、刚送来上电的控制器，操作方式人员必须观测5-10分钟保证可信后方可以返回。

9、供电线路检修时，必须等全部工作完结后，全部工作人员至魏，证实有误后再由现场负责人联系供电。

10、所内入线或关键负荷忽然停水时，严苛按《低煤矿停水应急预案》展开操作方式。

11、对因停在、供电犯规导致机电事故的，对责任人按事故展开查案处置。

四、其它规定

1、不得任何单位利用别人的停水时间私自在线路上工作，例如须要停水工作必须至变电所筹办停水相关手续，并摆相同数量的停水牌，只有本线路所有单位都施工完后方可以供电。

2、施工单位必须按“谁停水,谁联系供电”的原则派遣认真负责的可信人员至变电所联系停在供电。多个单位在一条线路展开停水作业时，必须所有联系停水作业人员施工顺利完成抵达变电所后就可以供电操作方式。

3、扰动控制器供电时必须试送电，不得一次性供电。

五、井下停在供电前的瓦斯检查工作

1、停水前的瓦斯检查

⑴只有在瓦斯浓度高于1%的风流中，方可按停水顺序停水关上电气设备的门(或砌)，经目视检查正常后，皮德盖与电源电压吻合的验电笔对可能将磁铁或漏电部分展开验电，检验无电后，方可展开对地振动操作方式。

⑵关上设备检查时，必须阻断设备前级电源开关后再展开检查。

2、供电前的瓦斯检查

测试供电地点瓦斯浓度高于1%时，局部通风机及其控制器地点附近10米内瓦斯浓度不少于0.5%时,就可以展开供电操作方式。

六、停在供电程序

(一)计划性停在供电程序(包含电气设备检修及拆火、乘火等可预见性的工作)

1、区域性或所内停水时，按如下规程继续执行：①施工单位必须事先出具《停在供电工作票》，工作票一式四份：存根、调度台、施工负责人、变电所值班人员各抱持一联。《停在供电工作票》经调度信息中心值守领导盖章同意后方可以继续执行。否则，对有关责任人视情节判处100～500元的罚款，并按违章论处。②变电所值班人员收到施工负责人送抵的工作票后，必须按工作票规定的内容，深入细致核对《倒闸操作方式票》和《变电所停在供电记录》，并严苛按照变电所操作规程展开停水操作方式，装设停水牌，将供电牌交予施工人员随身携带。未按以上程序操作方式的，对责任人罚款100元/次，并按违章论处。③施工完后，施工负责人抱持工作票、供电牌至变电所并交予变电所值班人员，明确提出供电提出申请。值班人员录入有误后，核对《倒闸操作方式票》和《变电所停在供电记录》，严苛按照变电所供电操作方式规定展开供电操作方式，未按以上程序操作方式的，对责任人罚款100元/次，并按违章论处。④并无工作票或工作票不吻合的，不得展开停在供电操作方式。⑤在同一线路上存有多家单位同时提出申请停水施工时，变电所值班人员必须在线路控制器上放所有施工单位的停水牌，并将供电牌缴各施工单位，同时核对不好《变电所停在供电记录》。施工完结后，变电所值班人员必须在凑齐所有工作票和供电牌并录入有误后方可以供电。否则，除对责任人轻微违章备案外，另罚款200元/次;对完工后不及时送来牌者，对施工责任人罚款100～200元/次。⑥严格执行“谁提出申请停水、谁提出申请供电”的原则。

2、在本单位供电系统范围内检修停水时，必须在停水控制器上放“有人工作，严禁供电”牌，设立专人看护，秉持“谁工作谁停水，谁停水谁供电”的原则，恢复正常供电前严禁胡雅东撤岗。否则，对责任人违章备案，并对施工责任人及有关责任人罚款100元/次。

3、不得任何单位和个人利用别人的停水时间私自在线路上工作，不得预订或寄口信停水。否则，按违章论处，并对责任单位罚款1000元/次，对责任人罚款500元/次。

(二)线路故障时停在供电程序(包含负载、短路及漏电等故障引发的停水)

4、负载(过负荷)停水：控制器出现过负荷停水但不需要进行事故处置时，可以轻易恢复正常供电，证实有误后将情况报调度信息中心及队组值班人员，并搞好《事故记录》。不及时汇报并搞好记录的，对责任人罚款50元/次。

5、漏电及短路停水。①变电所控制器(配电点)在表明“漏电”或“短路”故障时，变电所值班人员严禁轻易供电，必须先扎下隔绝控制器，摆上停水牌，然后电话通告调度信息中心和用电单位，并向队组值班人员汇报，且搞好《事故记录》。否则，按违章论处，并对责任人罚款100元/次。②用电单位在辨认出故障停水后，必须及时与变电所联系，并尽快查明故障原因，向变电所值班人员表明情况，同时精心安排专人回去变电所申领供电牌及枪机。每延期1小时对责任单位罚款1000元，对责任人罚款处为200元。③有人值守的变电所(配电点)常备10对停在供电操作方式牌，每对两块，编号相同，分别贴有“有人工作，严禁供电”和“工作完，获准供电”字样，每失一块对管理单位罚款100元。④用电单位处置故障时，变电所值班员应当将“有人工作，严禁供电”摆在故障线路控制器上，另一块“工作完，获准供电”牌交予施工人员，同时搞好《变电所停在供电记录》。否则，对责任人罚款200元/次，并按违章论处。⑤故障处理完毕后，用电单位抱持“供电牌”至变电所命令供电，变电所值班人员归还供电牌后按照变电所供电操作规程展开供电操作方式。并无“供电牌”严禁供电，并无“供电牌”供电或未按程序供电按违章论处，并对责任人判处100元/次的罚款。⑥在故障停水线路上，如果存有多家单位提出申请停水施工，则变电所值班人员必须在归还所有供电牌并逐一录入编号有误后，方可继续执行供电操作方式。⑦例如出现过负荷停水须要展开停水处置时，亦按上述程序执行。

违背以上规定者，导致严重后果或损害安全时，严谨追责有关责任人的责任。机电科供电组业务范围机电科供电组业务范围

1、宣传安全用电，计划用电，节约用电的关键意义。提升山脚一棵地区供用电的科学管理水平。

2、协调有关部门对山脚一棵地区安全用电推行监督、检查并对违章用电者展开说服教育。对劝阻违宪导致损失者，有权视情节酌定呈报上级给与罚款，暂停用电，存有毁坏犯罪行为或导致轻微损伯者报上级部门追责法律责任。

3、对偷走用电、乱搭线的用户必须严苛检查，一经辨认出除充公电器外，还要展开罚款教育。

4、负责管理本矿职工家属照明用电的加装、计量、校验，下发用电指标，收费及正常保护和安全检查。

5、负责管理矿区附近事业单位，农村用户等转回供用电的管理，履行职责用电审核相关手续，签订用电协议书，装表计量及收费。矿领导值班下井制度矿领导值班下井制度

为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发{2010}23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神。按照上级有关规定，全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违纪现象。融合我矿的实际情况，特制订本制度。

一、通常规定

1、值班人员范围：矿长、总工程师、分管副矿长及专业副总工程师。

2、值班次数：矿长每月值班下井严禁多于5次;其他领导班子成员和副总工程师的值班下井次数根据公司每月值班下井工作计划继续执行。

3、值班人员必须严格执行下井值班工作计划的精心安排，特定情况无法值班的，必须提早与其他值班人员协商对调，并核对换班申请单由矿长或者安全矿长审核后交安全科档案。保证每班至少存有一名领导值班。

4、值班人员入井时间：零点班23:30、八点班7:30、四点班15:30，与当值员工一同入井。

5、值班人员在井下展开交接班，并深入细致核对值班和交接班记录。

6、每月由安全科统计数据并对上月矿级领导值班下井次数在行人井口展开申报。

二、值班人员职责

1、值班人员必须掌控当值的安全生产状况。及人员至岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况等，对当值的安全生产正数领导责任。

2、值班人员必须努力做到“两同时、三不放过”，“两同时”既与工人同萨兰勒班县上;“三不放过”即为隐患和不安全犯罪行为不放过、对安全隐患拿不出原因不放过，安全隐患不能获得处置不放过。

3、值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

4、重点加强对生产中各重点环节的检查和巡查，必要时，重点工作、关键环节及关键性隐患的必须蹲守严格把关，杜绝现场安全管理的失控，履行职责安全监察专员职责。

5、深入细致检查各作业点的工作人员与否按操作过程继续执行，有没有违章作业现象，协同区队之间、各环节的关系，保护安全生产秩序。

6、出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

7、值班期间出现安全生产事故时必须及时报告矿调度室并实行避免事故不断扩大的措施，积极主动非政府救治伤势职工。

8、深入细致搞好交接班记录，将本班安全生产情况、存有的问题及处置情况、关键性风险管控措施全面落实情况、须要特别注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在值班记录上如实核对本班的安全生产现场情况。

9、老爹人员必须严格执行矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。

三、考核

继续执行《矿领导值班下井考核和奖惩制度》。综采一队管理制度编订综采队为规范管理，做好安全生产，提升干部、职工业务技术水平及素质，制订并健全各项规章制度，例如在生产过程中与本制度不吻合的规定及时修改。

综采一队管理非政府机构

一、队管理非政府机构

党支部书记：肖纪民

队短：卜自伟

副队短：张海涛、王付国、郭西平、周向阳

技之术员：梁晓雨、张艳雷

团支部书记：周伟锋

二、生产班非政府机构

检修成班：、李松果、王岩

生产一班：李晓雷、刘喜良

生产二班：赵朝阳、周运锋

生产三班：刘世克、吴朝阳

干活部管理制度

一、值守制度

1、值班人员资格：

书记、队长、工会主席、副队长、技术员、

2、值守职责任务：

①、负责管理举行检修班及3个小班班前会，精心安排检修班检修计划和各班安全生产任务，科学非政府生产和检修工作;

②、按时出席矿一般性会议和信息讨论会，精确核对当天记录和各类表格台帐，并搞好井下汇报记录及生产情况记录;

③、负责管理当天井上、下突发事件的处置;

④、负责管理当天事故的查案处置，并明确提出事故处理意见;

⑤、负责管理处置井下生产中的一切事务。

3、值守守岗规定：

值班人员必须喝住在队，不许擅离职守、空岗，不得饮酒和搞一些与值守毫无关系的工作，例如存有急事必须向调度室告假(时间不少于一小时)，经调度室同意后方可以返回，回去后向调度室销假。

4、交接班时间：

每天交接班时间为早晨7：30。

5、交接班注意事项：

①、交班人员必须向接班人员汇报当天值守情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室揭发的安全隐患等。

②、接班人员必须向交班人员查问确切当天值守情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室揭发的安全隐患等。

6、应门规定：

无法按时值守者必须提早一天向书记、队长告假，以便及时精心安排其他人员替代。

7、周六、周日书记队长值守规定：

周六、周日由书记或队长值守，例如存有特定情况者，必须写下请假条(事情原因)经矿有关领导核准，并报组干科备案，方可返回，回去后勘查领导销假。

8、值守记录核对：

①、值班人员必须深入细致核对汇报记录;

②、值班人员必须深入细致核对三班班前会所精心安排的工作;

③、值班人员必须深入细致核对当天事故隐患排查汇报记录。

9、约束机制：

①、值班人员在值守期间违背上述规定的每次罚款100元，情节严重的报矿有关部门处置;

②、每一次处置问题犯规或人为拖延时间罚款100元，严重者直到给与纪律和行政处分;

③、值守记录一次不核对罚款50元。

二、老爹制度：

1、老爹职责：

①、跟班干部就是当值安全生产的第一责任者，对当值安全生产工作正数全面责任，狠抓安全生产;

②、必须深入细致履行职责本人岗位职责，与工人同上同下;

③、非政府本班生产时，深入细致非政府排查工作面的隐患，并精心安排专人自查，监督矿井工艺流程，不违章统一指挥作业，有效率阻止职工违章行为，对采面发生的工程质量问题、机电设备运转不正常问题等负责管理。

2、老爹三汇报：

跟班干部必须秉持每班向调度室和队汇报井下的情况，具体内容为：

①、动工前汇报生产计划、执勤情况。

②、班中汇报生产情况及安全隐患等

③、班末汇报任务顺利完成情况及隐患自查情况和之下一班须要自查的隐患和安全注意事项。

④、跟班干部必须在下一班上开班前会之前向队值班人员汇报井下当值生产及安全隐患和当值遗留隐患情况，化解的方法和处置情况。

3、交接班规定：

跟班干部必须搞好现场交接班工作，深入细致秉持交接班制度，班末向队值班人员汇报井下安全生产情况及需队化解的问题。

4、应门规定：

跟班干部在歇班时，必须提早一天向队领导告假，以便精心安排人员应门。

5、老爹记录核对：

跟班干部升井后必须深入细致核对隐患排查自查台帐和汇报记录台账。

6、约束机制：

①、跟班干部一次不现场交接班罚款200元。

②、跟班干部升井后没核对记录罚款100元。

③、本班每发生一次工伤，再降老爹人员5%工资，依次辛苦发推。

④、当班干部在老爹期间例如发生片帮冒顶及各类机电等事故时，罚款200元。

⑤、跟班干部每月必须21个班，每多一个班按考核比例提发工资3%，每少一个班除继续执行矿规定外按考核比例增加工资。

三、恳请销假制度

1、告假程序：

①、干部告假：

必须按规定履行职责告假相关手续，告假两天以内的由队长、支部书记审核并按矿规定例会告假相关手续，值勤完结后必须及时至队报至展开销假(少于三天的由战线领导审核)。书记队长告假必须经战线领导审核方可离矿。

②、职工告假：

值勤一天由班长审核，两天及两天以上先由班长审核，然后由队长审核，所有告假必须存有请假条，经审核后交核算员处。

③、特定工种人员：

值勤必须提早告假，易于精心安排应门人员。

2、延假程序：

因特定原因须要延假，由本人必须至队表明原因并例会告假相关手续。

3、销假程序：

队干部假期八十归队后必须及时打听书记、队长销假。

4、批假权限：

队干部两天以内由书记、队长审核，三天以上由战线领导审核，并交组干科备案。

5、假前工作精心安排：

队干部在离矿前必须向书记或队长交代确切生产中没处置以及遗留的问题。

6、约束机制：

①、队干部告假必须存有请假条，没假条的视作旷工，罚款100元。

②、队干部不许私自离矿，私自离矿一天罚款200元。

③、队干部假期满后必须按时归队，否则超假一天罚款100元一次以此类推。

④、职工如果不告假的一律按旷工论处，旷工15天以上的报矿工资科。特定情况可以经队领导及民管会研究后酌情处理。

⑤、对无故不告假或超假的职工每天按50元罚款，班长以上骨干的翻倍罚款。

四、绩效考核制度

1、履行职责安全管理责任考核：

跟班干部在所跟的班中发生安全事故的，根据事故严重性展开考核，考核比例增加工资。有关规定按干部管理制度规定继续执行。

2、顺利完成生产任务情况考核：

按照队精心安排当值生产任务，因跟班干部非政府不力没顺利完成当值精心安排的生产任务的降奖赏工资的5%，因机电设备影响的，根据事故查案后，考核比例增加工资。

3、出来勤工数考核、入井工数考核：

①、队干部每月必须顺利完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不高于25天，并按照规定老爹值守。

②、当天执勤由本人当日核对牌板，回去未成入井工数按矿有关规定继续执行，在队工作天数每少一天，再降奖赏工资的5%(自学、公差除外)以此类推。

4、上小班或老爹次数考核：

①、跟班干部必须出席所老爹的班前会，确切当值的安全生产任务。

②、跟班干部必须按照矿规定顺利完成入井工数。

③、跟班干部负责管理当值的安全、生产任务、事故查案、设备运转等。

5、密三违、排查自查隐患、班中汇报考核：

①、跟班干部就是密“三违”人员的第一责任人有权展开罚款和暂停下班。

②、跟班干部在当值揭发的隐患并及时精心安排人员自查。

③、跟班干部必须继续执行一班三汇报，班中严肃查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容作为考核细则。

6、上级规定的其他考核：

按照上级规定考核。

7、奖罚规定：

①、跟班干部不按照以上规定的，根据事情的严重性，考核比例增加工资。

②、跟班干部在班中排查出来关键性安全隐患的并及时精心安排自查的，根据矿规定给与奖励。

安全活动制度

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》《煤矿安全规程》和上级有关安全方面的规程、指令、决议、通告。

2、每周举行一次安全讨论会，建议覆盖面必须超过全队托季马职工人数80%以上，定期展开安全小检查，定期例如上开安全工作会议。

3、调集各类安全人员，建立健全安全管理机构，健全职工和安全教育和安全科学知识培训。

4、及时通报安全中存有的隐患和事故情况、安全形势，对关键性总是必须及时汇报处置。

5、安全检查网员、岗员定期积极开展安全活动，严格执行有关部门及时化解安全隐患。

6、深入细致积极开展反“三违”活动，办成“三违”人员学习班，充分发挥人的主观能动促进作用，搞好本职工作，避免事故的出现。

7、推行安全工作岗位责任制和业务保安负责制，努力做到层层揪、人人揪、事事揪、时时揪。

8、创建严苛的安全奖惩制度，奖惩必须勤政及时。

干部上岗查岗制度

1、队每日设立值守干部一名，负责管理二十四小时内的安全生产的日常工作。

2、值班人员每日早八时在队办公室交接班。

3、值班人员对地面、井下沃埃尔岗位在条件允许的情况下每班巡回演出查岗一次，辨认出关键问题、岗位人员存有违规行为，必须深入细致搞好记录。

4、值班人员，每个原班对值班队长或专职岗位工搞一次全面查问或至现场查阅，辨认出问题，及时明确提出整改意见。

5、其他干部对其工作范围内设备、工作环境等须要秉持经常性的巡查，秉持和工人同上、同上班，凡关键性工程必须秉持始终紧盯在现场、亲自统一指挥。

6、举行不好三班班前会，并科穴当值安全工作情况，搞好会议记录。

7值守干部全日值守，并及时掌控小班值班人员上岗情况和汇报制度继续执行情况

班组、职工管理规的定

1、以班组为单位展开安全生产管理的制度规定：(见到生产班、检修班、验收组考核项目)

2、班组长恳请销假制度：班组长告假必须履行职责告假相关手续，写下假条，由队长或书记审核，经批准后方可离矿。归队后及时销假。

3、职工恳请销假规定：职工告假由班长批假，一天由班长审核，两天以上先存有班长审核，队长同意后交核算员方可离矿。归队后及时销假。

4：班组安全政企规定：全队各个班组必须严格执行安全自保、政企、联保制度，不得职工单独作业。凡是队领导、跟班干部辨认出职工单独作业的，对当值班长罚款100元。

5、师徒合同规定：

①、师傅必须言传身教，上标准岗，干活安心活。

②、师傅必须关心爱惜徒弟，就是徒弟安全的第一责任人。

③、徒弟必须虚心学习，顺从统一指挥。

④、师徒必须互敬互爱，搞好自保政企，身边并无三违无事故，并保质保量顺利完成各项任务。

6、班组长违章违纪行政处罚规定：

①、凡是班组长违章统一指挥、残暴操作方式，导致生产严重性后果的追究责任，并罚款500元。

②、队领导和跟班干部精心安排给班组长的各项工作，必须保质保量顺利完成。一项不全面落实的罚款100元并以此类推。

③、队领导和跟班干部阻止班组长违章统一指挥、冒险作业、残暴操作方式后不听到其劝说稳步的，除继续执行第一条外加倍行政处罚并撤消班组长资格。

7、职工违章违纪行政处罚规定：

①、凡是职工违章作业、残暴操作方式导致生产严重后果的，罚款500元。

②、对与职工习惯性违章、通常三违，队干部、跟班干部、班组长一经辨认出罚款100元。

③、对于安监科揭发的通常三违，严格执行安监科行政处罚规定。

④、对于本队揭发的轻微三违(摸、拖、冲、挤皮带、挤滑板等)，罚款500元。每班必须搞检查，写下深刻检查保证书。

⑤、对于安监科揭发的轻微三违(摸、拖、冲、挤皮带、挤滑板等)，除继续执行矿有关规定和安监科行政处罚外，队加罚500元。就是外来工的一律辞退，就是全民工的除出席矿三违学习班外，暂停工作三个月。

检修班考核制度

项目项

目

分后

数

项目内孟

得分后

恩全系列

30分后1、出现微伤(指对须要报工伤)：屈5天以下(含5天)甩5分后

屈5天以上甩10分后

2、出现重伤甩15分后

3、出现轻伤甩30分后

4、发生通常三违1人/次甩3分后

5、发生轻微三违1人/次甩5分后

设备检修

30分后1、周检修不妥当设备出来事故影响生产超过2个小时以上1次甩3分后

2、被检查出失自爆1次甩10分后

3、设备检修犯规1次甩10分后

两巷文明

生产合格

15分后1、全面性掘进1次被揭发比较短甩5分后

2、质量标准化1次不合格甩5分后

3、被揭发煤尘超载1次甩5分后

瓦斯环境治理

20分后1、发生低浓度超载1次甩10分后

2、发生高浓度瓦斯超载1次甩15分后

3、冲垮接收器1次甩5分后

4、被揭发封孔器、抽放设备使用不当1次甩5分后

5、发生一处瓦斯环境治理措施不全面落实甩5分后

集体上班

手指口述

10分后1、发生1次被矿揭发不继续执行集体上班甩5分后

2、发生1人/次被揭发不能手指口述甩3分后

3、在队内部被评选为最后1名甩3分后

对备

备注罚球85分后以上的，按正常工资上开，罚球85~75分的甩工资比例的5%，罚球75分以下的甩工资比例的10%。

生产班考核项目

项目

项目分数

项目内孟

得分后

恩全系列

30分后1、出现微伤(指对须要报工伤)：屈5天以下(含5天)甩2分后

屈5天以上甩10分后

2、出现重伤甩15分后

3、出现轻伤甩30分后

4、发生通常三违1人/次甩3分后

5、发生轻微三违1人/次甩5分后

生产任务

20分后1、顺利完成任务90%以上甩5分后

2、顺利完成任务80%-90%甩10分后

3、顺利完成任务70%-79%甩20分后

4、顺利完成任务70%以下甩30分后

工程质量

15分后1、采面发生三架以上冒落达至1米以上1次甩5分后

2、采面发生溜子滞后0.5米长度10架1次甩5分后

3、采面发生咬伤架、撕架、支架轻微弯曲1次甩5分后

4、上下出口不通畅、高度超过没2.0米1次甩5分后

5、机头、机尾发生上唇1次高度超过没建议甩5分后

6、采面发生极高(需刹顶上)，过高(不过煤机)一次甩5分后

7、非政府生产犯规1次甩10分后

瓦斯环境治理

30分后1、发生低浓度超载1次甩10分后

2、发生高浓度瓦斯超载1次甩16分后

3、冲垮接收器1次甩10分后

4、发生一处瓦斯环境治理措施不全面落实甩5分后

机电管理

5分后1、发生火烧电机：转发机电机1次甩3分后

运输机电机1次甩3分后

2、发生割断链子事故：转发机1次甩1分后

运输机1次甩5分后

3、损毁：推溜千斤顶1次甩3分后

压矸器1次甩3分后

集体上班

手指口述

10分后1、发生1次被矿揭发不继续执行集体上班甩5分后

2、发生1人/次被揭发不能手指口述甩3分后

3、在队内部被评选为最后1名甩3分后

对备备注罚球85分后以上的，按正常工资上开，罚球85~75分的甩工资比例的5%，罚球75分以下的甩工资比例的10%。

验收组考核项目

项目项目分数

项目内孟

得分后

工程质量管理

采面及上下出口

20分后1、上下出口不通畅、高度超过没2.0米1次甩5分后

2、上下出口支柱不迎山、漏液、短程每一处甩15分后

3、上下出口大全面性超过没规定甩10分后

4、采面发生三架以上冒落达至1米以上1甩5分后

5、架间、柱脚存有沉煤、杂物一架甩2分后

两巷文明生产

20分后1、巷道天量高度严禁高于1.8米甩4分后

2、材料、设备放置不整齐甩2分后

3、全面性掘进1次被揭发比较短甩5分后

4、人行道宽度大于0.7米甩2分后

5、被揭发煤尘超载1次甩5分后

6、质量标准化1次不合格甩5分后

设立对备

管理

20分后1、采面发生溜子滞后1次甩15分后

2、采面发生咬伤架、撕架、支架轻微调斜1次甩5分后

3、机头、机尾发生上唇1次高度超过没建议甩5分后

4、发生1次/架不过煤机甩15分后

安全管理

瓦斯环境治理及措施全面落实

20分后1、发生低浓度超载1次甩10分后

2、发生高浓度瓦斯超载1次甩15分后

3、被揭发封孔器、抽放设备没采用1次甩5分后

4、发生一处瓦斯通风部安全生产责任制度通风部安全生产责任制度

1、书记负责管理贯彻落实，表达党的政策，方针等文件精神，负责管理员工的政治思想、安全生产教育培训工作。

2、通风部部长负责管理整个通风部安全生产，“一通三严防”管理，质量标准化建设，劳动非政府，经营成本，工资管理等行政管理工作。

3、生产副部长负责管理通风生产计划、贯通，通风瓦斯管理，通风工程“双标”建设、通风调度管理工作。

4、安全副部长负责管理安全生产，质量标准化建设，通风瓦斯管理，监督检查，综合防尘，火工品管理，事故分析，隐患自查，“三违”考核管理工作。

5、技术主管负责管理通风瓦斯技术措施的基本建设、审核及三大系统的管理工作以及通风瓦斯合格瓦斯监测系统的管理工作。

6、防突副部长负责管理防突措施的制订、审核，钻孔环评，区域预扣，防突资料的整理与累积，防突事故的分析，防突措施的贯彻落实情况，年度防突工作计划，年度瓦斯环境治理整体规划的管理工作以及防突组与业务和技术管理工作。

7、打钻副部长负责管理本煤层、周边层、抽水钻孔的非政府实行监督、管理，钻孔施工过程中的人员安全，钻孔质量标准化，钻孔施工前人、机、材料准备工作等的管理工作。

8、工会主席负责管理安全生产、劳动竞赛、群监网及后勤管理工作。

9、调度站短负责管理安全生产、调度质量标准化建设，上传下达及协同内外联系工作。

10、调度副组长深入细致拒绝接受井下各类汇报，详尽核对报表，对上级印发的文件，井区车间呈交的规程措施，必须存有记录，对上级领导的命令通告及时上传下达，通告妥当。

11、所有领导必须严苛按照按公司规定秉持狠抓“密隐患，反三违”工作，对当值所揭发的隐患、三违必须及时核对在公司记录本上。运输设备事故调查处置办法运输设备事故调查处置办法

(一)、公司所属煤矿(厂)，凡出现机电、运输事故及时呈报并应当按以下程序办理。

1、事故出现立即汇报机电部和公司调度室。例如存有延时或谎报怨家的经查证，除按事故的等级处置外，还要对有关领导及责任人判处5000-10000元的经济行政处罚。

2、根据事故损失估价，分别办理手续分类，领导盖章，及时呈报。

3、上报告时必须随带有关事故责任者的书面检查复印件。

4、凡属事故本单位必须设有档案，内容齐全、规范。

5、各矿必须严苛制订和继续执行国家和公司制订的机电设备小、中、小修计划因其他情况无法按期继续执行小、中修成计划的，一定必须提早3天向机电部以书面形式汇报，获得批准后方可延时检修或大修(①不按规定继续执行必须追责矿长和分管矿长的责任并做出3000-5000的经济行政处罚及通报批评;②不按计划大修、中修者发生重特大机电事故，除按事故等级处置外还要对有关领导及责任人5000-10000元经济行政处罚;③对通常、关键性同类性质的事故第二次出现除按规定行政处罚外还要对有关领导、责任人以降薪、撤职。④对导致出现特大事故的有关领导、责任人，除按有关规定继续执行外并不予撤职、撤职、中止劳动合同)。

(二)、根据呈报材料，公司及时非政府人员，分管领导和有关领导。

1、根据现场情况，查明轻易责任人，分管领导和有关领导。

2、一般性事故，罚轻易责任者500-2000元，罚分管领导和有关领导1000-3000元。

3、重大事故，罚轻易责任者2000-5000元，罚分管领导和有关领导3000-10000元。

4、特大事故，罚轻易责任者5000-15000元，罚分管领导和有关领导10000-30000元。

5、凡出现特大事故的矿井除按以上4条行政处罚外并行政处罚矿井10-30万(根据事故侵害程度在当月工资中计入)。

6、事故调查分析与处理结果以书面的形式，三日之内交还公司机电部。

(三)机电运输事故分类

1、机电运输事故按其影响生产的时间及导致损失的程度和性质，分成通常事故，重大事故，特大事故三类。

(1)通常事故

具备以下情况之一者，为通常事故：

①导致设备轻易损失价值0.5-2万元;

②导致设备停驶影响生产1小时及以上;

③地面生产局部供电中断1-4小时或全厂矿供电中断

10-30分钟(因内部管理原因导致的);

④地面变小、配电设备误停、供电或不按规定程序的停在、

供电操作方式未导致后果者;

⑤因检修不妥当，机电设备无法正常采用。

(2)重大事故

具备以下情况之一者，为重大事故：

①导致设备轻易损失价值2-30万元;

②地面生产局部供电中断4小时至三天或全厂供电中断30分钟至一天(因内部管理原因导致的);

③换回主副绞各种维护即为安全设施的比照关键性责任事故处置。

④提高设备例如乘坐人罐笼、卡罐、坠物砸毁罐笼或堕箕斗、过卷、过放导致撞到设备;井下主皮带维护损毁，导致磨断皮带;电缆或电气设备核爆起火;地面变小、配电设备误停、供电者;甩风机风缸、风筒及风管核爆或风缸损坏等恶性事故;横井巷跑车导致重大事故;导致经济损失少于通常事故;

⑤对注重瓦斯矿井，地面瓦斯抽放泵站暂停运转20分钟以上(因电网供电原因的除外);

⑥导致主排水泵停水，泵房损坏或水淹泵、深井泵损毁。

⑦因机电运输事故导致人员重轻伤的，按公司制订的《事故调查处置办法和矿级领导的百分制考核办法》继续执行。

(3)特大事故

具备以下情况之一者，为特大事故：

①导致设备轻易损失价值30万元以上;

②设备起火导致矿井其他事故，停水导致全系列矿井暂停生产8小时以上;

③地面生产局部供电中断3天以上或全厂矿中断供电1天以上(因内部管理原因导致的);

④强力胶拎输送机断带;横向刺穿少于50米或导致其他重大事故的;

⑤提高设备的断绳(主绳)、堕罐、躺罐按特大事故定性酌情处理。

⑥副立井划拨设备导致设备坠井或损毁设备、设施的(包含主斜跑车);

⑦因机电、运输事故导致人员伤亡的，按公司制订的《事故调查处置办法和矿级领导的百分制考核办法》继续执行考核。

⑧例如出现重特大机电事故者，客观因素导致50%，人为因素高于50%时，按规定的50%-80%视情节处置(客观因素除外)。

2、提高设备过卷、斜井跑车，变小、配电设备误停、供电等导致恶性事故，经济损失未形成通常事故，但情节严重，视作密谋轻特大事故。

3、具备以下情况的按通常事故处置，按照事故分析按通常事故酌情减低处置：

(1)导致设备轻易损失价值严重不足0.5万元;

(2)单台设备故障停机少于2小时;

(3)导致设备停驶影响生产或施工2小时以下;

(4)100KW以下的电动机损毁。

(四)机电运输事故管理程序

1、公司所属各单位在生产、施工过程中出现的机电运输设备事故应当展开备案、调查、分析、统计数据和报告。因机电运输设备事故，同时导致人身死伤的，应当按有关规定呈报。因其他灾害事故导致的机电运输设备损失不做为机电运输事故统计数据，但必须将情况书面备案、存查。

2、机电运输事故出现时，事故单位除须要及时汇报外，还应当将事故出现时间、现场状况、损毁程度、影响范围、处理过程等详细情况记录确切，并积极主动非政府抢修工作，尽量减少事故损失，延长事故影响时间。

3、机电运输事故出现后，除需按程序及时汇报并积极主动非政府抢险外，需按以下程序及规定向事故管理部门逐级汇报，分级处置。

(1)出现通常事故时，事故单位机电运输负责人应立即向矿、厂、公司机电运输安全科汇报，并由矿查案处置在三日内核对《通常事故登记表》报公司;

(2)出现关键性、空难事件机电事故时，出现事故的矿、厂、公司机电安全科立即向公司领导、公司机电部双汇报，重大事故由公司查案处置。事故单位必须在5日内核对《关键性、空难事件机电事故报告表中》报公司，由公司按规定负责管理呈报。

(3)出现以下情况之一时，由矿方呈报公司机电部，由公司机电部和安监部负责管理非政府查案：

①关键性、空难事件机电运输事故;

②损失很大、情节严重、技术繁杂的机电事故。

4、出现关键性密谋事故时，出现事故的矿、厂、煤矿有关领导立即向公司、公司机电部汇报。对密谋事故应当单独记录，并深入细致查案分析，采取措施，避免重复出现;设备事故由事故单位按有关规定处置。

(五)机电运输事故管理措施

1、公司机电部负责管理对机电事故推行分析调查监督、检查、管理。各生产单位分管机电的副总经理就是本单位机电事故管理的第一责任人。

2、机电运输事故管理必须以预防为主，实行技术、管理、装备相结合的方针，及时发现和消解事故隐患，把事故管理与设备检修、保护融合出来。

3、出现机电运输事故必须及时、精确地展开汇报，对很大事故，应当将事故出现时间、地点、现场状况、损毁程度、影响范围等情况详尽介绍确切，并积极主动非政府人员抢险，增加事故损失，延长事故影响时间。

4、机电运输事故出现后，事故单位的机电负责人应立即向矿(厂)及公司机电部汇报，由矿非政府有关人员按照事故“四不放过的原则，展开事故查案。

5、对事故责任者必须根据责任酌定、责任大小、认识态度、侵害程度，分别给与经济处分。

6、存有以下情况之一，应当追责煤矿及有关领导的责任，并

视情节酌定程度从严处理：

(1)出现机电运输事故急于谎报不报;

(2)呈报机电运输事故急于谎报主要情节;

(3)擅自盗用原始记录、账目以达至增加事故程度，增加事故持续时间，增大事故影响范围，减少事故等级程度;

(4)急于阻碍事故调查分析的犯罪行为。

后附：通常事故登记表

关键性空难事件机电运输事故报告表中马龙煤矿调度会议制度马龙煤矿调度会议制度

1、生产调度会议：适逢周二下午16点举行生产调度会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确认和全面落实生产精心安排和措施，确保安全生产和生产计划的顺利完成。

2、生产调度晨会。每天(夏季8:30，冬季9:00)举行，主要任务就是汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存有的问题和全面落实情况。

3、出席会议的有关建议。

(1)各单位必须按建议按时出席生产会议，并做好会议记录，记录必须全面、详尽，并深入细致表达贯彻落实，无故不出席会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

(2)生产会议精心安排的各项工作必须按建议的时间展开全面落实，严禁少于规定的时间;的确因其它因素回去未成者，必须向分管领导汇报，请示分管领导同意，方可适度延时，但严禁影响其他单位的工作。无故不按时顺利完成者，视影响情况和程度，按有关规定行政处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

(3)对于生产会议精心安排工作进度顺利完成情况，当日必须向调度室汇报全面落实情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对全面落实责任人罚款50元。

(4)调度室必须及时调度生产会议精心安排工作的进展和全面落实情况，并积极主动展开协同、均衡，保证各项工作的顺利开展。

(5)各单位必须创建生产会议精心安排工作全面落实情况记录厚，并深入细致核对贯彻落实情况。并无记录厚，对单位负责人罚款50元;每少一次记录或一次全面落实记录不全面，甩当日值守队(厂)长50元。瓦斯抽放管理制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放工作由通风瓦斯预防中心负责管理，抽放队根据通风瓦斯预防中心基本建设的施工方案，非政府实行。

2、通风瓦斯预防中心至少搭载三名专业工程技术人员专门从事瓦斯抽放的设计、研究和日常管理工作。

3、抽放队内设观测组、勘探组、加装保护组、抽水组等。

4、瓦斯抽放泵司机、瓦斯抽放观测工、踢钻工、管路工上岗上岗，负责管理井下打钻、管路加装废旧等工程的施工和瓦斯抽放参数测量调整工作。

5、矿井瓦斯抽放系统的新水平和崭新采区的管路缩短，由通风瓦斯预防中心明确提出措施，报矿总工程师、通风矿长审核。

6、抽放瓦斯的采区、工作面或盾构巷道的管路缩短和拆毁，由矿总工程师、通风矿长核准。

7、凡确认为必须实行瓦斯抽放措施的矿井工作面，未实行抽放措施或抽放系统未健全以前，一律不许投入生产。安全风险分级管控工作制度（三项管理制度）根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。

一、非政府领导

创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。

组短：矿长

副组长：副矿长、总工程师

成员：副总工程师各科室科长各队组负责人

领导小组内设办公室在安全科，安全科科长担任办公室主任，负责管理日常管理工作。

二、工作职责

(一)矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务科室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。

(二)安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。

(三)生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。

(四)总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。

各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统及井下炸药库管理。

地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。

(五)机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤(运矸)线路、电压等级的机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作;负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。

各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。

地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。

(六)副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。

(七)矿属各业务科室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。

矿属各队组队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任;班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任;职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。

安全科负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。

三、安全风险识别范围及方法

(一)识别范围

风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。

(二)识别方法

通过非政府举行安全风险识别专题可以，融合安全生产情况、图纸资料等展开安全风险识别。各岗位人员，对照安全风险目录、管控措施建议，对现场“人、机、环路、管”等方面展开安全风险识别，交接班制度交接班制度1、每班必须选定专人核对交接班表中，没交接班任何人严禁入井作业；2、对本班生产过程中所出现的问题须要上班化解的必须更替确切。3、交接班记录必须经交接班队长、安全员盖章后生效。4、因交接班记录导致事故损失者，均由责任者负责管理。5、交接班无法正常贯通时，由矿值守领导负责管理办理正常交接班相关手续。6、安全隐患须要当值处置，例如因故无法处置时，表明情况转交上班处置。局部通风管理制度（修订版）局部通风管理制度（修订版）

一、通常规定

1、通防管理科负责管理局部通风的业务管理工作。

2、机电管理科负责管理局部通风机的计划和发货以及地面库存风机的维修保养检修工作；负责管理会同对入井风机展开环评，负责管理局部通风机供电图的设计和电气设备的日常管理，必须确保“三专两枪机”和“双风机双电源自动转换”，杜绝电气失爆、杜绝并无计划停水。

3、局部通风机采用单位负责管理风机的加装、载运、修理、拆毁废旧工作；负责管理运转期间设立专人管理；必须确保局部通风机的正常运转，不得随意停水停风；负责管理风筒的载运、搬运、废旧和日常保护。

4、盾构巷道必须使用矿井全系列风压通风或局部通风机通风。煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出的岩巷的盾构通风方式应当使用压入式。

5、盾构巷道在施工前必须在作业规程中基本建设局部通风设计，盾构工作面开口时，必须由矿总工程师非政府有关部门对盾构工作面的局部通风装备展开环评。局部通风机应当定期检修或更改。局部通风机的运输、加装、拆毁、搬迁、废旧等必须制订安全技术措施。

6、压入式局部通风机和启动装置，必须加装在送风巷道中，距盾构巷道回去风口严禁大于10米；局部通风机加装前，必须测量加装地点的风量，全系列风压供给该处的风量必须大于局部通风机的排出风量，且局部通风机加装地点至回去风口间的巷道中的最高风速必须合乎《煤矿安全规程》第一百零一条的有关规定。

7、不得采用3台以上（含3台）的局部通风机石壕煤矿盾构队安全副队长安全生产责任制1、在主管队长的领导下，深入细致非政府职工努力学习党的安全生产方针、政策，不断提升职工业务素质。

2、分管全队安全生产工作，始终秉持“安全第一、预防为主”的安全方针，努力做到“不安全不生产，事故隐患不消解不生产、没防范措施不生产“的原则，始终保持“先安全后生产”。

3、帮助区队长做好日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修改、健全、基本建设、整理及“双基”三级考核排序分配。

4、负责管理对本队三个生产班班组长展开双基考核，率领各班组保质保量顺利完成安全生产任务。

5、协调队长狠抓本单位日常“双基”建设工作。

6、负责管理该队的安全培训工作。

7、顺利完成队长信访部门的其它任务。地质灾害预防技术管理制度为了避免因矿井引发的地面坍塌、洪水、脱落结构、失陷柱、火区、冲击地压等地质灾害，导致矿井、人民群众生命财产的危险，依据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水细则》、《煤矿地质工作规定》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》建议，融合矿井实际情况，特制订本管理制度：

第一条设立领导机构

(一)设立领导小组

组短：经理

副组长：总工程师

成员：各安全生产副总、安全职能科室单位负责人

领导组内设地质灾害预防办公室，办公室设于地测科。

办公室主任由地测科科长出任，负责管理地质灾害预防的日常管理工作。

(二)领导组职责

1.对本公司的地质灾害预防全面负责管理;

经理就是地质灾害预防工作的第一责任人;总工程师具体内容负责管理地质灾害预防技术管理工作，监督指导地质灾害预防日常工作，同时负责管理地质灾害预防工程方案、设计的审核以及工程质量环评工作。地质测量科科长负责管理帮助总工程师积极开展地质灾害预防专业的技术管理工作，监督指导地质灾害预防日常工作，同时出席地质灾害预防工程方案、设计的审核以及工程的环评工作。地质测量科是地质灾害预防业务管理部门，负责管理地质灾害预防日常工作，负责管理地质灾害预防专业隐患排查、预防措施制订、地质灾害预防工程设计、施工，并参予环评工作。

(三)各部门职责

1.地质测量科：负责管理会同非政府地质灾害预防有关工作。负责管理基本建设矿井预防水中长期规划和年度计划，经公司总工程师审核后非政府实行;负责管理矿井地质及水文地质情况的研究、分析;负责管理确认本单位的矿井地质及矿井水文地质类型，基本建设矿井地质类型分割报告、矿井水文地质类型分割报告;负责管理基本建设矿井隐密移调地质因素普查报告，制订隐密移调因素并制订环境治理措施;负责管理矿井涌水量观测和地面水文地质观测工作，掌控矿井水文地质条件，指导矿井安全生产。

2.调度室：负责管理随时掌控可能将损害煤矿安全生产的暴雨洪水灾害信息，紧密高度关注灾害性天气的预报预警信息;及时根据汛情水情，精心安排有关职能单位实行安全防范措施。

3.机电运输科“三严防”办公室：负责管理地面“三严防”工程计划编制及精心安排全面落实，极端天气预报预警、应付措施制订和全面落实。

4.其它科室：负责管理按照职责分工及领导小组的精心安排，协调有关工作。

第二条地质灾害隐患排查

1、地质隐患排查时间规定

每月对正在采矿的或已采矿塌陷的区域巡查一次，汛期适度减少一次。

2、工作面已经开始回采后，重点对采矿影响区范围内的村庄展开巡查，并对开采坍塌导致的地质灾害展开调查。

第三条地质灾害隐患防治制度

1、辨认出地质隐患后，根据地质测量科划设的危险区，由工农筹办会同书面通知业主，设置警告标志，严禁随意步入危险区。

2、工农党委政府在危险区边缘明显边线设置书面买盘明白卡，标明危险区域、可能将发生的隐患及后果。

3、工农党委政府根据情况在各村设置业余地质灾害监测员，培训有关科学知识，辅助日常监测。第四条地质灾害隐患值守报告制度

1、公司值守领导为公司当日的地质灾害隐患拒绝接受、协同处置领导。公司值守调度员为地质灾害隐患值班员，推行24小时值守。

2、值守期间，调度员收到矿区任何地方的地质灾害汇报，必须及时通告当日值守公司领导，由地测科及时非政府有关部门展开核查情况。12小时内向有关部门汇报。

3、地质测量科根据核查的情况，确认与否可能将立即出现险情。对于有可能出现险情的地区，由调度室立即通告危险区的所有人员撤走，妥善安置，并同时向上级主管部门及政府有关部门汇报。

4、地质测量科根据巡查建议非政府安监处、通防科、机电运输科等有关部门人员展开巡查、观测。辨认出地质灾害险情，必须根据情况非政府制订预防措施，并呈报至上级有关部门。

第五条地质灾害环境治理

1、对于因矿井引发的可能将威胁群众生命、财产安全的轻微地质灾害，由工农筹办会同协同环境治理，严禁影响群众的生产生活。

2、按照《矿山地质环境保护与恢复正常环境治理方案》，按照边生产、边环境治理的原则，非政府积极开展地质环境恢复正常环境治理，并按规定向国土部门展开呈报。洗煤厂技术员岗位责任制1、认真贯彻继续执行“一法三规程”和上级各项命令与规定，稳固践行“安全第一”的思想，深入细致搞好安全生产工作，并与职工一起搞好自保、政企、联保。2、在厂长领导下工作，对本单位的技术工作负责管理。3、对全厂各焦化设备和设施展开检查，对存有的问题明确提出解决办法，会同有关人员制订检修措施，负责管理贯彻落实。4、经常深入细致现场介绍作业质量及安全情况，突遇现场情况与作业规程或施工措施相符，立即非政府人员研究，制订适当的针对性措施，并亲临现场统一指挥，并使之付诸实施。5、负责管理上等本单位的安全技术课，对本单位的安全技术教育负责管理，二要提升职工的安全素质和业务素质。6、帮助厂长搞好本单位新项目的准备工作工作。7、出席安全质量小检查，对所揭发的技术、质量问题，及时不予化解。8、值守时，负责管理逐条详尽精心安排各作业点的安全等注意事项，当安全与其他工作出现矛盾时，必须首先化解安全问题，确保安全生产的顺利进行。9、出席本单位的事故分析、查案工作，并与厂领导一起制定防范措施，防范同类事项重复出现。10、参予本单位的技术革新，积极主动推展新技术。11、帮助队长做好质量合格工作，并收集整理有关技术资料。12、按规定出席安全生产会议。龙门塔煤业地测安全生产隐患排查制度龙门塔煤业地测安全生产隐患排查制度

1、地测科长为地测部门安全生产的负责人和责任人，每周必须展开一次地测隐患排查工作。

2、隐患排查出席的人员：技术矿长、地测科长、改采、凿队长、生技科长、安监站短，测量工、地质工。

3、隐患排查的主要内容：

①顶板离层活动情况；

②雨季时地面因采动而产生的裂缝及坍塌处置情况；

③盾构巷道中腰线质量情况；

④动工通知单、全线贯通通知单及安全技术措施的贯彻落实情况；

⑤水情、水害的调查、处置、环境治理情况。

4、隐患级别的划设及呈报程序：

隐患分后A、B、C三级：

①C级隐患处置：C级隐患就是指地测科可以自行解决的问题，C级隐患由地测科长负责管理，基本建设自查方案，明确提出整改措施，限量自查时间，经生技科长核准批准后展开处置。

②A、B级隐患的处置：A、B级隐患系指地测科无法化解的问题，处置此隐患，须要其他有关部门协调就可以化解的隐患，A、B级的隐患由地测科长负责管理，深入细致核对不好隐患排查通知单后呈报生技科长，由生技科长提特别注意后呈报安全矿长、技术矿长确认处置方案，展开非政府自查。

5、隐患排查原则：

①隐患排查必须搞好排查记录，核对排查记录单。

②排查必须存有针对性，本周排查过程中必须检查上周明确提出的问题自查情况。

③排查记录上检查人员必须展开盖章，呈报程序按规定展开。

④排查推行奖罚制度，对排查不力导致的损失的不予责任追责并根据事故大小不予行政处罚，对排查及时从而取回可能将产生损失者根据实际情况展开一定的奖励。安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度

一、各工种必须制订和健全岗位责任制和安全操作规程。二、各岗位的人员必须经过技术培训和安全培训，考试合格后，方可上岗上岗。三、上岗人员必须津津乐道工作环境和采用设备的各种性能。严苛按照操作规程展开工作。四、各岗位的定员必须根据工作性质调集配全。特定环境作业时，严禁一人操作方式，必须调集监护人员和操作方式人员。五、各工种根据工作须要必须调集配全各种安全防护装置和用具。六、各工种在展开特定工作时，例如井下风电焊、运达大件等，必须制订存有针对性的安全措施，经有关部门审核后方可以展开操作方式。七、对违背安全操作规程导致事故的责任者，根据事故的损失情况给与经济行政处罚、开除公职直到呈交司法机关处置。碱沟煤矿煤质管理责任制煤质管理领导小组：由生产副矿长会同、成套厂非政府，定期举行煤质专题会议，检查各单位煤质顺利完成情况，分析原因，及时研究和化解煤质管理中存有的问题，并对煤质管理小组及有关人员展开考核、全面落实;核定煤质计划指标制订和修正煤质管理的各项制度;核定煤质奖惩办法、标准和煤质奖分配方案;参予采矿技术方案的核定，核定年度煤质指标与确保煤质的技术措施。对导致质量事故的单位和个人明确提出处理意见;积极支持、协调成套厂积极开展煤质管理与考核工作。

15.矿长质量责任制

15.1、负责管理全矿的煤质管理工作，化解处置关键性煤炭质量问题。

15.2、负责管理矿全部煤质管理计划审查;负责管理生产和销售的协同和掌控。

15.3、定期举行煤质专业分析会议，深入细致分析当月煤质问题，及时化解煤质工作中存有的问题，应负对煤质工作的决策权。

15.4、负责管理A区煤质量管理的各项工作。

15.5、在实行A区煤质量管理的各项工作中，汪把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。

16.生产副矿长质量责任制

16.1、负责管理全矿的煤质管理工作，负责管理矿全年煤质管理计划的实行和全面落实。

16.2、负责管理全矿的A区煤质量管理工作。

16.3、对于全年的煤质计划的基本建设、回采工作面的配采比例、协同各单位的煤质管理工作、化解煤质工作中存有的问题、应负对煤质管理工作的决策权。

16.4、在井下正常情况下，及时掌控煤炭质量情况，全面落实逊于(灰、水、矸)扣产及再降(灰、水、矸)的审查奖励工作。

16.5、策划举行煤质专题可以，严格执行公司有关质量的同意，查案、分析、处置质量事故，总结经验教训，非政府制订防范措施。对商品煤装运中发生的关键性质量问题和质量事故，及时采取措施展开处置和化解。

17.机电副矿长质量责任制

17.1、主管煤质的加工处置及分类，对加工分类质量负责管理。

17.2、负责管理手挑选设备、设施的采用及保护。

17.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实行。

18.总工程师质量责任制

18.1、全权负责全矿技术工作。

18.2、负责管理低灰工作面的减产或停工决策权及发生改变矿井工艺的决策权。

18.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的全面落实。

18.4、冶炼工程设计必须考量合理配采，确保煤炭质量的平衡与平衡。

18.5、把提升产品质量列入作业规程，并非政府贯彻执行。

19.成套厂厂长质量责任制

19.1、厂长就是成套厂第一责任者，并劲敌选楼、井口煤场和各项煤质管理工作正数全责。

19.2、负责管理建立健全各项规章制度，严格执行产品质量技术标准，提升手挑选效率，确保郝文杰各项指标顺利完成。

19.3、负责管理每日生产检查煤样的改采、制、工作，并于次日在调度晨会中展开通报，同时负责管理每月原煤超灰情况，做为超灰扣产的依据。

19.4、负责管理考核检查毛煤入围率为、选矸效率、块煤含矸率、矸石不含煤率等五项指标的顺利完成情况。

19.5、每月一次的煤质经济活动分析会上，通报各项煤质指标顺利完成情况，负责管理矸石的计量工作，月底报调度室，做为含矸扣产的依据。

19.6、严苛审核冶炼工作面作业规程，并无规范的煤质管理措施的规程予以盖章。强化各工序的现场管理，辨认出问题及时通告有关单位处置。

20.生产技术管理办公室质量责任制

20.1、及时掌控工作面顶板及老塘煤的放落情况。

20.2、在矿基本建设月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下发各队(厂)月产量计划及配采比例。

20.3、严苛审核冶炼作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供更多各煤层冶炼计划表、煤层断面图、冶炼工作面平面图、柱状图、顶底岩性等资料。

21.生产指挥中心质量责任制

21.1、在确保当日灰分不低于月煤质计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。

21.2、负责管理协同化解产量与质量之间的矛盾。

21.3、严苛按照煤质部门提供更多的考核结果继续执行超灰、水扣产制度。

21.4、负责管理将煤质情况及时通告各有关单位，阻止有利于煤质的情况出现，并积极主动协同化解生产过程中影响煤质的问题。

22.经营管理办公室质量责任制

22.1、依据煤质部门提供更多的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂勾的规定。

22.2、严苛对有关单位展开月工资奖金支付。

23.综采一队质量责任制

23.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

23.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

23.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时，必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

23.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

23.5、井下煤质监督人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况展开考核。

24.综采二队质量责任制

24.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

24.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

24.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

24.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

24.5、井下煤质管理人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对当月工作情况展开考核。

25.成套厂质量责任制

25.1、负责管理全矿煤炭产品质量的监督检查与考核工作，充分发挥煤质管理的职能作用。

25.2、强化毛煤质量县丞，必须随时对毛煤生产展开抽检。安全操作规程管理制度（2021）为进一步规范安全管理犯罪行为，并使安全操作方式管理更规范，特制订本制度。

一、各地点(包含基础建设)动工前，必须由施工单位制订各工作地点作业规程及安全措施，作业规程和安全技术措施中必须明晰安全操作方式管理建议。由有关职能部门制订操作规程。

二、施工单位必须在动工前深入细致非政府作业人员自学作业规程、操作规程、有关技术措施，自学后盖章。

三、施工单位在入井(施工)前，每班非政府作业人员举行班前会，布置当值安全生产任务，全面落实当值安全操作方式管理措施，并严苛按安全操作方式管理制度继续执行。现场安全员(监理)在工作完结后，对安全操作方式管理制度的继续执行情况展开环评。

四、作业人员必须按操作规程和作业规程展开作业，凡违背有关规定的，按违章处罚条例展开行政处罚。

五、每周举行一次安全管理人员办公会议，总结现场安全管理工作中存有的问题，检查安全操作方式管理制度的全面落实情况。

六、每月非政府各部门负责人、工程技术人员对安全操作方式管理制度与否全面落实展开一次全面复查，并对现场存有的安全隐患展开检查，并全面落实资金，全面落实负责人，全面落实具体内容时间，限期自查。生产厂长岗位责任制1、在厂长的领导下，负责管理全厂生产经营、工艺技术工作。2、负责管理全厂生产经营所用材料计划、添置及采用，审核工作。3、负责管理贯彻落实各项规章制度，并使各岗位，各工种的工作达至标准规定。4、负责管理生产技改项目的可行性研究和审核。5、对各项经济技术指标展开分析总结，制订“高效率、低能耗”的生产方案，并帮助厂长认真落实。6、负责管理各工种工资的核定和各部门考勤的审查。7、负责管理处置生产中的技术难题，积极开展技术革新、合理化建议活动。8、制订各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。9、负责管理积极开展职工培训，非政府技术自学交流和业务考核工作，不断提升员工的操作方式水平。尾矿库安全生产奖惩和责任追责制度尾矿库安全生产奖惩和责任追责制度

1、依据安全责任制度，对安全生产每第一责任人及其有关管理人员推行奖惩，以达至杜绝事故，安全生产的目的;

2、安全奖惩通常按月(或季度)、年度展开，当月不发生安全事故，展开全员奖励，当月发生安全事故免去奖励，并按规定不予惩罚;

3、全年同时实现安全无事故，对第一责任人及有关管理人员展开专项奖励，反之，按标准不予行政处罚;

4、安全目标就是奖惩的依据，由各职能机构共同考核，年终测评，给一流单位或个人以奖励或行政处罚;矿长安全生产责任制矿长安全生产责任制矿长就是煤矿安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责管理。矿长必须掌控有关安全生产的法律、法规及有关专业知识，具备领导安全生产和处置煤矿事故的能力，依法经过培训，获得安全资格证。矿长在工作中必须尽职尽责，二要做好本单位的安全生产工作。一、岗位职责第1条深入细致非政府本煤矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，确保煤矿在生产、建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。第2条按有关规定建议设置安全生产管理机构、搭载适应环境工作须要的专职安全生产管理人员，并确保煤矿生产、管理过程中所搭载的各类特种作业人员符合要求。必须成立瓦斯环境治理机构和搭载专业技术人员，创建瓦斯环境治理责任制和管理制度，全面落实环境治理资金。第3条非政府创建、完善煤矿各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，并严苛按规定展开考核。第4条非政府创建、完善煤矿安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审核制度、安全隐患排查制度、瓦斯环境治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、人员入井检身和进出井清点制度等，并严苛按照有关制度对各部门、人员展开考核、全面落实。第5条创建、完善符合实际情况的各岗位工种操作规程，并搞好宣传贯彻落实、教育工作，保证各岗位工种按章作业。第6条确保煤矿的安全生产资金投入合乎有关规定建议，并按照安全生产资金投入计划，确保有关的资金及时妥当、采用适度。第7条负责管理非政府基本建设年度灾害防治与处置计划，并非政府实行。第8条积极主动推展安全生产新技术，积极开展安全生产科研科技攻关，不断提升煤矿技术水平和产品的科技含量。第9条矿长就是煤矿瓦斯环境治理的第一责任人，每日对矿井瓦斯检查报表、安全监控系统报表等展开校对、盖章，发现异常及时处理。第10条二要确保煤矿生产过程中人、财、物等资源市场需求。第11条每月至少应当策划举行一次煤矿安全办公会议，贯彻落实上级的安全生产命令、分析安全生产中（特别就是一通三严防、预防水、顶板管理）存有的关键性问题和安全隐患、制订化解措施、检查上一次办公会议确认的重点工作的全面落实情况、研究煤矿安全生产中的关键性决策。第12条经常深入细致煤矿生产现场，出现瓦斯、煤尘、水灾等灾害事故及发生“十种”险情时必须非政府立即停工、废人；严格执行、检查本单位的安全生产工作，及时消解事故隐患。第13条在本企业积极开展煤矿安全质量标准化工作，二要提升本企业的管理水平。第14条负责管理创建可信的“三条”生命线，负责管理非政府制订并实行本单位的安全生产事故应急救援预案。第15条按照有关规定建议，精心安排对从业人员展开有关的安全教育、培训，严禁精心安排未培训的人员上岗作业。第16条定期向职工代表大会如实报告煤矿的安全生产工作，自觉拒绝接受监督。第17条负责管理核准无法确保矿井工作面构成两个