PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)

谋事在人，成事在天！——《增广贤文》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)单项选择题问题:1.以下哪项不是估算成本过程的工具?A.储备分析B.PERT估算C.卖方投标分析D.成本汇总答案:D[解析]估算成本的工具与技术。问题:2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划答案:A[解析]成本管理计划的内容。问题:3.控制成本过程的输出包括A.成本概算。B.成本预算1/12谋事在人，成事在天！——《增广贤文》

人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)C.成本基准D.成本预测答案:D[解析]控制成本的输出。问题:4.制定预算过程的主要输入包括。A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见答案:B[解析]制定预算的输入。只要你知道制定预算过程的主要工作是把各活动的成本汇总，就可把A和D排除掉(因为其中没有“活动成本估算”)。问题:5.下列哪项不是估算成本过程的输入?A.工作分解结构、项目进度计划B.人力资源计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划答案:C[解析]估算成本过程的输入。必须记得：质量成本是工具与技术，而不是输入或输出。问题:6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算2/12良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)答案:A[解析]完工尚需估算的计算。注意：后三种方法比较方便，但不一定能较好地反映项目后续时期的实际情况。问题:7.项目成本核算应该在什么时候进行?A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要答案:D[解析]项目成本核算的时间。进行成本核算的时间，取决于组织的财务会计制度。问题:8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少?A.-20B.-10C.+10D.+20答案:A[解析]挣值管理中的指标计算。问题:9.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的支开，除了。A.直接成本B.固定成本C.应急储备D.管理储备答案:D[解析]项目经理对成本支开的权力。问题:10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?3/12宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工答案:A[解析]完工尚需绩效指数。问题:11.下列哪项是参数估算的例子?A.回归分析B.学习曲线C.自下而上D.关键路径法答案:A[解析]参数估算。问题:12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?A.EAC=AC+(BAC-EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC-EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是答案:D[解析]完工估算的计算。问题:13.挣值管理整合了以下哪些要素?A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本4/12一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》

良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)答案:A[解析]挣值管理。挣值管理，尽管所计算的指标只限于进度和成本，但也整合了项目范围。问题:14.机会成本是()。A.开展一个新项目而必须付出的代价B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C.进行决策时无需考虑的虚拟成本D.未来要开支的所有成本答案:B[解析]机会成本。问题:15.可以利用相关变量之间的历史关系进行A.参数估算。B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算答案:D[解析]制定预算的工具与技术。问题:16.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量?A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.完工尚需绩效指数D.项目关键比率答案:C[解析]完工尚需绩效指数。问题:17.项目的投资回收期是指。5/12志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)A.还清项目所有贷款所需的时间B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间答案:B[解析]项目的投资回收期。问题:18.无法直接记入某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是。A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本答案:D[解析]直接成本与间接成本。问题:19.预计的项目总成本为100000美元。在制定预算过程中，项目团队把预算确定为90000～110000美元。这种估算是()。A.粗略量级估算B.确定性估算C.自下而上估算D.类比估算答案:B[解析]成本估算的准确度。问题:20.估算成本过程旨在。A.对项目总成本作一个粗略的估算B.估算项目中各项活动的成本6/12丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。——《顾炎武》

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)C.估算项目活动的直接成本D.估算项目活动的人工费答案:B[解析]估算成本过程，成本估算应考虑将向项目收费的全部资源。问题:21.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了A.间接成本。B.固定成本C.可变成本D.沉没成本答案:D[解析]各种成本概念。问题:22.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便A.提高成本估算的准确性。B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较C.更容易考核项目工作人员的业绩D.更容易把成本与进度结合起来考核答案:B[解析]成本的计量单位。问题:23.沉没成本是()。A.管理储备中还没有用于项目的资金B.已经列人项目预算的人力资源成本C.为了防止过的去努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本D.已经花掉的资金，无论其用途是否合理答案:D[解析]沉没成本。问题:24.项目成本管理包括下列所有过程，除了。7/12勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)A.估算资源B.估算成本C.制定预算D.控制成本答案:A[解析]项目成本管理的过程。问题:25.以下哪个代表着项目已经完工?A.EV=PVB.EV=ACC.EV=BACD.PV=BAC答案:C[解析]挣值管理问题:26.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了A.活动所需全部资源的成本。B.直接成本和间接成本C.应急储备D.管理储备答案:D[解析]活动成本估算、应急储备和管理储备。问题:27.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是()。A．85%B．125%C．116%D．81%答案:D[解析]进度绩效指数的计算。问题:28.成本预算与成本绩效基准之间的差额是8/12。大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？——《罗贯中》

人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)A．管理储备B．应急储备C．应付未付的成本D．应收未收的收入答案:A[解析]成本基准与成本预算。问题:29.在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便。A.允许适当的进度提前B.应对已知风险的发生C.考虑预计的债务D.以上都是答案:D[解析]成本基准与资金支出。问题:30.以下各项主要用于项目控制，除了A.偏差分析。B.绩效报告C.挣值分析D.成本效益分析答案:D[解析]项目监控。问题:31.以下哪个基准不用于挣值测量A.范围基准。B.进度基准C.质量基准D.成本基准答案:C[解析]挣值管理、绩效测量基准。9/12忍一句，息一怒，饶一着，退一步。——《增广贤文》

人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)问题:32.活动成本估算要考虑下列所有成本，除了。A.人工成本B.材料成本C.通货膨胀补贴D.机会成本答案:D[解析]活动成本估算、成本种类。问题:33.在挣值管理中，什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?A.成本超支且进度落后B.成本超支但进度提前C.成本节约但进度落后D.成本节约且进度提前答案:A[解析]完工尚需估算的计算方法。完工尚需估算可用多种方法得出，应该掌握各种方法的适用条件。问题:34.项目的成本偏差等于A.EV减AC。B.EV减PVC.AC减EVD.AC减PV答案:A[解析]成本偏差的计算方法。要把两个东西进行比较，这两个东西之间必须既有相同的地方，又有不同的地方。问题:35.项目的成本偏差百分比等于A.EV/AC。10/12一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》

我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。——《白居易》[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理(二)B.EV/PVC.CV/PVD.CV/EV答案:D[解析]成本偏差百分比的计算方法。指南第3版中有成本偏差百分比和进度偏差百分比的计算公式，出现在沟通管理知识领域中。问题:36.以下哪个最好地描述了参数估算?A.先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B.先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C.依据过去项目所表现出